xx商业地产集团产品手册(以XX商业地产项目为例)
据统计，
小区园林景观环境建设费用约占项目总开发费用的25%，但是
长期以来没有受到重视。如今，项目在建筑规划领域的博弈仍占 主导地位，开发商往往忽略了景观给产品带来的可观的溢价空间。
ห้องสมุดไป่ตู้
“ 家 ” 这是一本关于
的理想
T h is is a n id e a lh o m e a b o u t
伴随中国城市化进程的迅猛发展，居住区开发规模变得越来 越庞大。居住小区景观已经伴随着人们对住房的日益高要求而成 为了景观设计和营造活动中最为贴近人民大众的热点问题，也逐 渐成为各开发商手中炙手可热的“营销卖点”。景观设计也逐步 成为衡量居住小区设计的成败以及居住者适应性、健康程度的标准。
四大核心景观价值
四大核心景观价值—可感知 舒适（Comfort）、可体验 智能（Aintelligence）可 参与永续（Recycle）与可 互动环境（Environment）, 从这四个方面提供一个切 实以人为本的居住社区观。
六大功能技术模块
六大功能技术模块——场地 适宜性分析、空间规划、公 共空间设计、人性设计、环 境友好技术、智能化技术， 近百项贴心关怀的细节设计。
客户买房的决策影响因素分析
D e c is io n A n a ly s is o f F a c t o r s A f f e c t in g t h e c u s t o m e r t o b u y a h o u s e
为有效促进绿地“理想• 家”住宅产品线的持久、生态发 展，故对上海各类成熟的楼盘进行实地调研和访谈。以期提出更 为合理、易实施、绿色生态的景观设计思路，多方位立体的了解 目前其它主流开发商在住区景观设计中的优劣情况，取其精华去 其糟粕，提出符合绿地开发住宅楼盘的景观设计思路。综合实地 景观调研和访谈明确
Greenland C A R E
感知舒适
COMFORT
体验智能
AINTELLIGENCE
参与永续
RECYCLE
互动环境
ENVIRONMENT
139-1760-0973
Chuck Chen Design
集极设计
25% Families
让产品迅速增值
的奥秘
“理想 • 家 "人居标准系统
我们拥有一个为你缔造“理想•家”的生活梦想
为本的居住社区景观。而这四大价值观的背后，是6 大功能技术 模块——场地适宜性分析、空间规划、公共空间设计、人性设计、
环境友好技术、智能化技术，近百项贴心关怀的细节设计。
可感知舒适 可体验智能 可参与永续 可互动环境
COMFORT
AINTELLIGENCE
RECYCLE
ENVIRONMENT
让产品迅速增值25%─的奥秘
极响应，并在试点项目中落地。
“四” 大核心景观价值 “六” 大功能技术模块 “百” 余项人性设计细节
“理想• 家”的核心价值
A n id e a lT h is is h o m e a b o u t
绿地集团推出的“理想• 家”人居标准体系，整个框架体系由 以C.A.R.E. 为首字母的四个英文单词分别代表着 “理想• 家”的四大核心景观价值—— 可感知舒适（COMFORT） 可体验智能（AINTELLIGENCE） 可参与永续（RECYCLE） 可互动环境（ENVIRONMENT） 从这四个方面提供一个切实以人
L e t t h e p r o d u c t q u ic k ly a d d e d 2 5 % T h e m y s t e r y
客户买房的决策影响因素
从社区园林景观环境这一与 客户日常生活关联度较高的
专业角度出发，充分挖掘客 户需求，通过提高住区环境 设计水平，提升绿地住宅产 品竞争力。
景观设计中居民对出行、运动、休闲、娱乐、感受等方面的 需求，从而建议景观设计从植物设计、道路设计、水景设计、配 套设施设计、照明设计、细部设计等多方面来提升居住区居住品 质，并通过具体的技术利用和细节完善，提升更为人性化、适用 化的景观系统，确保居住区居民生活环境质量。
核心技术模块之- 景观会客厅 在场地适宜性三大分析基础之 上进行的景观设计，其社区中 的集中公共活动场地已具有了 夏季遮荫、 冬季日照的基本要 求，在此之上还融入了变坡度 景观环跑道，变换坡度是让人 们在户外健身的最大限度的让 心肺健康得到提高。
家 家的理想 , 源于还不够理想的
在我们每天的社区生活中,多多少少都会有这样那样的不便, 虽然都是看似细节小事,当我们自己或亲人遇上的时候却带来不 小的烦恼.......
其实你想的,就是我想的,也就是我们想缔造的----"理想 家" 每个人都是生活的设计师。所以“理想 家”是一个源于生活， 集聚了众多人性细节考虑的全新住宅景观标准。
“中国建筑科学研究院人居环境舒适度认证”
GREENLAND C A R E AWARD
为确保所有申报“理想• 家” 落地项目的科学性、严肃性与合理性， 集团技发部要求各事业部技术部应本着科学设计、科学开发、科学建设的原则， 在进行“理想•家”产品的全区景观方案设计之前， 必须聘请具有权威资质的机构对拟申报项目进行场地适宜性进行分析， 必须至少包括以下三个主要方面——风环境分析、日照分析、环境噪声分析， 并请该机构出具正式签章的《项目场地适宜性分析报告》， 该报告需要有详尽的分析模拟过程页以及最后落实在规划总图上的分析结论页， 要对有利的区域进行标明，以及对不利位置的改良建议等。 报告需上报集团技发部备案之后，方可开展下一步景观设计工作。
为助力绿地集团转型升级总体战略的实现，切实以产品线的创 新带动产品力的提升，集团技发部针对住宅产品进行了“理想• 家”
（原“美丽家园”）人居景观标准体系的研发。旨在从社区园林 景观环境这一与客户日常生活关联度较高的专业角度出发，充分 挖掘客户需求，通过提高住区环境设计水平，提升绿地住宅产品 竞争力。目前，“理想• 家”体系已得到多个事业部技术部的积
商业地产招商手册（推荐5篇）
商业地产招商手册（推荐5篇）第一篇：商业地产招商手册某商业步行街 （招商手册）招商手册目录1、------招商目的2、------项目介绍3、------功能定位4、------项目优势5、--平面效果图6、-----招商原则7、------招商对象8、------招商要求9、------优惠政策10、-------合作方式11、-------招商流程一、招商目的XXX商业步行街是以休闲娱乐为主，即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。
由XXX市东方元顺房地产开发有限公司开发建设，200#年#月#日开业。
为了确保XXX商业步行街建成后顺利运营和开业，使XXX商业步行街事业得以可持续发展。
招商工作是200#年的中心任务。
目前，公司正在用全新的运作模式和经营理念，分阶段分步骤地全面推进招商工作，通过各种渠道和形式在全国重点区域城市开展有针对性的卓有成效的招商，一方面要走出XXX现有的商圈，在突破传统的商业形态上做文章，突出个性化、差异化的经营特色，另一方面着力于XXX商业步行街的品牌构建和推广，整合有利于自身发展的社全优势资源，最终形成XXX商业步行街长效发展的核心竞争力，以推动XXX步行街步人良性的发展轨道。
二、项目介绍XXX商业步行街为XXX市重点工程，东临火车站，西临城市主干道中华大街，处于XXX市黄金商圈中心，位置极其优越，交通极为便利，该区域为XXX市商业发源地之一，极具开发价值。
项目总占地面积63万平方米，总建筑面积达到14万平方米，东西步行街长约800米。
以4层商用建筑为主，配以三栋高层商用公寓，功能分布合理、人流车流畅通、城市配套齐全，规划有550个车位的大型停车场和4个总面积为4000多平方的休闲广场，构造一个公园式的开放街区，错落分布餐饮、休闲、娱乐、购物等多种业态，最终实现项目“一站式休闲娱乐”、“休闲中购物”。
三、功能定位以餐饮、娱乐、休闲为主，购物为辅，打造特色时尚动感主题街区。
地产项目销售手册
XXX项目销售手册目录一、强强联合篇二、项目简介篇三、产品简介篇四、施工工艺五、配套设施篇六、景观设计篇七、智能配套篇八、物业篇九、交房标准篇十、新技术新材料简介十一、合法证照篇十二、付款方式、贷款信息篇十三、收费信息篇一、强强联合篇1．开发商简介答：XXX房地产开发有限公司2．投资商简介答：XXX3．规划设计公司简介答：XXX建筑设计事务所4．建筑设计公司简介答：5．景观设计公司简介答：6．建筑公司简介答：7．物业管理公司简介答：XXX服务有限公司8．监理公司简介答：二、项目简介篇1．项目位置答：东荣大路与滨河路交汇处2．项目通讯地址答：东荣大路与滨河路交汇处3．占地面积答：15万平方米4．开发建筑面积答：40万平方米5．容积率答：三期3.386．绿化率答：35%7．项目总车位数量及配比率答：8．产品设计理念答：9．产品建筑风格释义答：新古典主义10．建筑形态、布局答：11．公建设施规划布局（含影响销售的不利因素）答：12．商业整体布局及形态答：13．会所位置？占地面积？建筑面积？设计理念及功能？答：14．得房率：各产品类型得房率为多少？答：75%（三期）住宅15．有无赠送面积等卖点答：无赠送16．分期开发计划：共分几期开发？开发周期？答：分三期17．开工时间：项目各期的开工时间？答：一期2011.10 二期2012.5 三期2013.818．竣工时间：项目各期的竣工时间？答：一期2012.12 二期2013.10 三期2015年末19．入住时间（分期）：是否分期、分批？项目各期的入住时间？答：分期、分批一期2012.12 二期2013.10 三期2015年末20．景观完工时间（分期）：项目各期景观完工时间答：21．地下停车场完工时间：（可以交付使用）答：22．本项目的土地取得方式、年限、使用起止时间？答：出让、50年、至2060年23．是否有回迁户？答：有,A4有几户三、产品简介篇1.产品类型答：高层住宅2.项目各期开发产品类型及楼栋号答：3.住宅楼栋总数、总户数答：三期A1-A74.项目红线以内东西宽多少米？南北宽多少米？答：东西170米，南北543米5.园区共有几个出入口，人行与车行入口的位置？是否人车分流？答：两个出入口，人行入口位于太和街两处，车型入口位于地块西侧河堤路方向规划路上，两个车行入口，及地下车库出入口，是人车分流设计。
地产项目销售手册(DOC)
地产项目销售手册(DOC)前言本手册旨在为地产项目销售人员提供有效的销售方式和技巧，从而帮助他们更加有效地推销地产项目。
本手册涵盖以下内容：1.需求分析2.市场研究3.竞争情况分析4.产品分析5.定价策略6.渠道管理7.推广活动8.销售技巧需求分析需求分析是任何销售活动的第一步。
在地产项目销售中，需求分析包括以下两个方面：1.对目标客户的需求进行调查和研究。
2.确定项目本身的特点和卖点。
了解客户需求是非常重要的，因为客户购买房产的原因很多，比如居住需求、投资需求、社交需求等等。
只有了解客户需求才能向他们提供更有价值的销售信息。
此外，需要确定该地产项目的独特亮点，以便将其作为销售诱因。
市场研究市场研究是必不可少的，它可以帮助我们了解市场中其他竞争对手的情况，从而确定我们的销售策略，包括投资回报率、客户需求和价格策略等。
市场研究应当覆盖下面几个方面：1.政府政策2.地产市场基础设施3.地区经济发展4.相关资讯媒体竞争情况分析在进行市场研究的同时，应当对竞争对手进行分析。
这可能包括其他地产项目、开发商、中介和销售渠道等。
以下是一些重要的竞争对手的要素：1.收费标准2.销售方式3.客户服务质量4.销售额5.渠道覆盖产品分析产品分析是在需求分析和市场研究之后进行的。
通过这个过程，我们可以确保项目符合市场需求，并能够满足客户的期望。
以下是一些具体的要素：1.地理位置2.设备和服务3.建筑风格和设计4.环境和社区特点5.价值与优势定价策略定价策略是销售活动中的重要一环。
正确的定价策略能够使项目赢得优势，同时获得最大化的利润。
以下是一些关于定价策略的要素：1.市场竞争对手的价格2.成本分析3.市场需求4.项目卖点渠道管理渠道管理是指向客户提供销售业务的方式和方式，如：销售中心、电话营销、网络、中介等。
渠道管理的目的是提高销售业绩，增强客户满意度。
以下是一些关于渠道管理的要素：1.销售技能培训2.奖惩制度3.沟通方法4.监督和管理推广活动推广活动是指为销售项目开展的宣传和推广活动，如开放日、折扣促销等。
商业地产招商手册范本
商业地产招商手册范本商业地产招商手册如下委托人(甲方)：受托人(乙方)：为共同做好南浔的招商引资工作，委托人与受托人约定，由甲方委托乙方进行招商引资事务。
为明确双方之权利义务，依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规的规定，经双方充分协商，订立本委托代理合同。
第一条委托事务乙方以甲方名义对外推介南浔开发区，并进行独立招商活动。
第二条委托期限自年月日起，至年月日止。
第三条转委托(第项)(一)乙方不得再行委托第三人处理委托事务。
(二)乙方委托第三人处理委托事务的，必须事先征得甲方同意。
第三人处理委托事务，须接受本合同约束。
第三人不得再行转委托。
第四条费用及支付(一)具体项目引进谈判中，在南浔的考察费用由甲方承担。
具体有：上述款项支付方式及时间：(二)乙方在处理委托事务中，其余的一切费用和损失，由乙方自行承担。
第五条报告情况乙方每(星期、月、季、半年、年)应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。
第六条委托事务成果的交付时间、方式(一)乙方在处理委托事务过程中，遇有投资意向的客商，必须在日内向甲方报告，并且向甲方提供相关的一切资料。
(二)乙方须按甲方的通知和要求在日内将有关委托事务的一切资料及相关事宜移交甲方，并积极协助配合甲方招商引资的相关工作。
第七条报酬及支付乙方的计酬办法，以实到资金为计算依据，具体为：第八条双方的权利和义务一、甲方的义务：(一)甲方向乙方提供南浔经济开发区的所有招商资料和政策，及乙方所要求的相关资料，并承诺政策的正确性，如遇政策调整，甲方应及时通报乙方。
(二)甲方应为乙方配备工作所必要的设施、设备。
具体有：二、乙方的义务：(一)乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商政策。
(二)乙方不得以甲方名义进行与代理招商无关的经济社会活动。
(三)乙方在招商活动中应保守甲方的招商秘密，不得向第三方透露。
(四)乙方引进的项目必须符合南浔开发区产业发展规划。
(五)除甲方外，乙方不得再代理第三方从事与甲方委托的相同或类同的业务。
知名商业地产公司项目操作指引手册
万达商业地产公司项目操作指引手册第一章总则第1节总则一、为保证项目执行阶段的各项工作顺利推进，在不突破管理制度的原则下，持编制此手册。
本手册制定的主要目的是：1、增加一些制度正本中未包括的业务规定：2、提供相关业务表单或案例模板；3、明确各项模糊事项的业务审批流程，以适应快速发展的城市综合体项目的管理特点；4、为制度中暂未明确约定的错综复杂的相关业务处理，指出业务的解决方法和指引，即项目公司必须在一定时间内获得有效指令，以提高工作效率、实现股份公司的经营目标。
二、易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求，明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。
三、本手册为项目操作的行为规范，为项目管理制度的细化和延续。
四、本手册如与万达股份公司管理制度有不符之处，以万达股份公司制度为准。
第二章项目管理细化规定第2章项目管理细化规定一、文件上报规定1、联络单的发起联络公司栏，需注明经办人，便于股份公司处理文件如需沟通能及时找到相关责任人；联络单和报告性文件必须注明需要由相关部门进行回复或批示。
亦或仅作为知会等意图，必须明确标注，以明确文件和事物的处理责任；建议项目公司某些业务上报的联络单上增加“领导批示意见”栏，便于股份公司领导可直接批示意见，提高工作效率。
2、关于联络项目管理中心的联络单，其联络对象栏必须具体至项目管理中心相关部门，即经营计划类、管理类、工程质量安全类、销售物业设计类需分别明确联络计划部、营销部、质量监管部和设计部，如与这几类业务不单一相关的具体业务，联络对象可为项目管理中心。
联络单内，不需抄送：分管副总裁、项目管理中心总经理或各部门总经理等，各部门负责人将根据部门职责、制度规定权限并结合具体业务，直接处理下发执行或请示项目管理中心总经理、分管副总裁审批后反馈至项目公司执行。
如项目公司与股份公司各部门沟通有争议时，上报的联络单则可写抄报相关分管副总裁、总裁。
万达项目操作指引手册
万达项目操作指引手册一、前言1、手册的目的和读者本手册旨在为万达项目的操作提供全面的指导和帮助，使项目团队成员能够了解和掌握项目的整个操作流程，确保项目的顺利实施和达成预期目标。
本手册适用于所有参与万达项目的团队成员，包括项目经理、销售人员、客服人员、物流人员等。
通过本手册，读者可以了解万达项目的背景、目标、特点、操作流程和相关注意事项，为实际操作提供指导和参考。
本手册也是对万达项目操作经验的总结和梳理，旨在为其他项目提供参考和借鉴，促进项目管理的持续改进和创新。
2、万达项目的概述万达项目是一个集购物、娱乐、餐饮、文化、休闲等多种服务于一体的综合性商业项目。
其主要由购物中心、商业街、酒店、影院、游乐场等构成，涵盖了人们日常生活的方方面面。
作为中国最大的商业地产企业之一，万达项目的定位是中高端消费群体，因此其选址一般都在城市的核心商圈或者新城区中心。
购物中心是万达项目的重要组成部分，内部设有数百家知名品牌店、超市、餐饮店等，满足了消费者购物、餐饮、娱乐等多方面的需求。
同时，购物中心还设有多个主题区域，比如时尚区、数码区、运动区等，每个区域都有独特的装修风格和特色商品，为消费者提供了更加多元化的购物体验。
商业街是万达项目的另一大特色，其设计风格独特，既有传统的古街风貌，也有现代的时尚元素。
商业街内部有各种特色店铺、小吃店、手工艺品店等，是消费者体验当地文化、寻找特色商品的好去处。
此外，酒店、影院、游乐场等设施也是万达项目的重要组成部分。
酒店一般采用豪华酒店品牌，提供高品质的住宿体验和服务；影院设有多个放映厅，提供最新的电影放映和视听享受；游乐场则设有各种刺激、好玩的游乐设施，为消费者提供了一站式的娱乐体验。
总之，万达项目是一个集购物、娱乐、餐饮、文化、休闲等多种服务于一体的综合性商业项目，其定位中高端消费群体，选址一般都在城市的核心商圈或者新城区中心。
购物中心、商业街、酒店、影院、游乐场等设施构成了一个完整的商业生态圈，为消费者提供了全方位的消费体验和服务。
商业地产招商手册范本
商业地产招商手册范本第一章招商背景1.1 公司简介1.1.1 公司名称及注册资金1.1.2 公司发展历程1.1.3 公司经营范围1.1.4 公司宗旨和发展目标1.2 项目概况1.2.1 项目名称及位置1.2.2 项目规模及投资情况1.2.3 项目竞争优势1.2.4 项目定位及目标客户群体第二章项目亮点2.1 项目设计理念2.1.1 建筑风格及造型2.1.2 空间布局设计2.1.3 环保与可持续发展2.2 商业配套设施2.2.1 品牌商户组合2.2.2 租户服务设施2.2.3 交通及停车场2.3 人文环境及周边配套2.3.1 周边人口及消费潜力2.3.2 教育及医疗资源2.3.3 公共设施及休闲娱乐设施第三章招商政策3.1 物业租赁政策3.1.1 租赁面积及期限3.1.2 租金及支付方式3.1.3 租户装修和维护责任3.2 招商优惠政策3.2.1 房租优惠及租金补贴3.2.2 免租期及其他费用减免3.2.3 进驻商户优惠和补贴3.3 合作方式及合同条款3.3.1 售卖合作及租赁合同3.3.2 合作模式及权益保障3.3.3 互利共赢的商业合作第四章招商流程4.1 市场调研4.1.1 目标客户调查和分析4.1.2 竞争对手分析4.1.3 潜在租户需求研究4.2 招商策划4.2.1 招商定位和目标4.2.2 招商推广活动策划4.2.3 招商宣传资料制作4.3 招商洽谈4.3.1 租户咨询及洽谈4.3.2 租赁合同谈判及签约4.3.3 租户建店筹备指导4.4 租后服务4.4.1 租户投诉处理及维护4.4.2 租户经营指导及培训4.4.3 商场品牌推广支持第五章合作案例5.1 成功招商案例一5.1.1 公司简介及项目概况5.1.2 招商背景和政策5.1.3 合作流程及成果展示5.2 成功招商案例二5.2.1 公司简介及项目概况5.2.2 招商背景和政策5.2.3 合作流程及成果展示第六章联系方式6.1 公司地址及联系电话6.2 项目招商部门及联系人6.3 官方网站及微信公众号以上是一份商业地产招商手册范本的大致内容，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
某地产公司商业项目招商手册
合作流程
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03
初步洽谈
了解商家的需求和意向，提供项目介绍和合作方案。
意向确认
签订意向书，明确合作意向和条件。
合同签订
根据意向书内容，签订正式合同。
合作流程
履约保证
按照合同约定支付履约保证金。
装修进场
按照合同约定的装修标准和时间节点 进行装修施工。
01
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地理位置
位于市中心核心地段，紧邻地 铁站和公交站，交通便利
人流量
周边居民区、办公区密集，人 流量大，消费潜力巨大
商业环境
周边已有多家大型商业中心， 形成成熟的商业氛围
政策支持
政府重点扶持项目，享受多项 政策优惠
项目定位与特色
目标客户群
中高端消费者，注重品质和体验的消费者
品牌定位
汇聚国内外知名品牌，提供高品质的商品和服务
开业筹备
进行开业前的各项准备工作，包括人 员招聘、培训、营销策划等。
开业运营
正式开业，进入商业项目的日常运营 和管理阶段。
合作保障
合同保障
签订正式合同，明确双方权利和义务，保障 商家的合法权益。
资金保障
设立专项资金账户，确保商家的租金、联营 分成等款项及时到账。
运营保障
提供专业的商业运营管理团队，确保商业项 目的正常运营和持续发展。
服务业
提供专业服务，如美容美 发、健身房、培训中心等 。
招商条件
资质要求
商家需具备相应的营业执照、税务登记证等资质 证明。
装修要求
商家需按照商场统一要求进行店面装修，确保风 格统一。
商业地产超市企划手册
商业地产超市企划手册1. 引言商业地产超市是一种以商业地产为基础，结合超市和购物中心的经营模式的综合性商业项目。
本手册旨在为商业地产超市的企划过程提供指导和参考，帮助企业进行全面的规划和决策。
2. 目标和愿景商业地产超市的目标是成为当地乃至全国领先的购物和休闲场所，为消费者提供丰富多样的商品和服务。
我们的愿景是成为消费者信赖的首选购物地点，并为商家提供优质的经营环境和服务。
3. 市场分析在进行商业地产超市企划之前，需要对市场进行详细分析，以确定目标受众、市场需求和竞争状况。
市场分析应包括以下内容：•目标受众：商业地产超市的目标受众是什么人群？年龄、性别、收入水平等特征。
•市场需求：目标受众对于购物和休闲的需求是什么？市场上已有的商业地产超市是否满足需求？•竞争状况：市场上已有的商业地产超市有哪些？它们的特点和竞争优势是什么？4. 企划概述商业地产超市的企划概述包括项目的基本信息、核心竞争力和发展规划：4.1 项目基本信息•项目名称：商业地产超市•项目地点：具体位置•项目规模：建筑面积、停车位等4.2 核心竞争力商业地产超市的核心竞争力是什么？比如地理位置、商家种类和品质、购物环境等。
可以根据市场分析中的调研数据进行展示和说明。
4.3 发展规划商业地产超市的发展规划应该包括对项目的长期发展目标、短期目标和具体实施计划的规划。
例如，项目的运营方式、商家招商计划、市场推广策略等。
5. 商业模式商业地产超市的商业模式应当明确项目的收入来源和盈利模式。
例如，租金收入、商家广告费用、推广合作等。
6. 招商策略商业地产超市的招商策略应该包括如何吸引入驻商家、吸引顾客和提升商家的经营效益等方面的策略。
可以通过提供优惠政策、广告宣传、促销活动等吸引商家和顾客。
7. 运营管理商业地产超市的运营管理应包括项目的组织结构、人员招聘、供应链管理、经营数据分析等方面。
要确保项目的运营高效、健康发展。
8. 市场推广市场推广是商业地产超市吸引顾客和增加知名度的关键。
万达商业地产品质指导手册
品牌指导手册//第二册 精装篇
4.1 住宅及公寓公共区域家具管控要点 ........................................60 4.2 住宅及公寓公共区域灯具管控要点 ........................................61 4.3 住宅及公寓公共区域饰品管控要点 ........................................61 5. 住宅及公寓样板间区域软装功能管控标准......................................62 5.1 住宅及公寓样板间家具管控要点 ..........................................62 5.2 住宅及公寓样板间灯具管控要点 ..........................................63 5.3 住宅及公寓样板间饰品管控要点 ..........................................63 6. 写字楼软装功能管控标准.................................................... 64 6.1 写字楼家具管控要点 .................................................... 64 6.2 写字楼灯具管控要点 .................................................... 65 6.3 写字楼饰品管控要点 .................................................... 65 7. 销售物业软装品质管控标准.................................................. 66 7.1 销售物业软装节点管控标准 ..............................................66 7.2 销售物业软装品质管控标准 .............................................. 66 8. 项目月度开业、开放效果、品质评分管理办法 .................................68 8.1 项目开放效果、品质评分要求 ............................................68 8.2 项目开放效果、品质评分办法： ..........................................68 附表一 开业、开放项目效果、品质总工评分表 ..................................69 附表二 开业效果、卖场开放效果总工评分细则（精装专业） ...................... 70