建筑工程公司的组织机构结构图
一个项目组织结构图
机电经理安全责任制
1.领导编制机电施工方案及施工进度计划。 领导编制机电施工方案及施工进度计划。 领导编制机电施工方案及施工进度计划 2.负责机电分包单位的选择及考核工作和机电材料计划的审定。 负责机电分包单位的选择及考核工作和机电材料计划的审定。 负责机电分包单位的选择及考核工作和机电材料计划的审定 3.负责领导项目安装生产管理工作。 负责领导项目安装生产管理工作。 负责领导项目安装生产管理工作 4.对机电施工质量负第一领导责任。 对机电施工质量负第一领导责任。 对机电施工质量负第一领导责任 5.主管机电部具体工作。 主管机电部具体工作。 主管机电部具体工作
物资部
1.负责项目物资的询价、采购、计划供应统一管理工作。 负责项目物资的询价、采购、计划供应统一管理工作。 负责项目物资的询价 2.掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 掌握施工进度变化， 掌握施工进度变化 及时调整材料配套供应计划。 3.加强现场物资保管，减少损失浪费防止丢失，组织督促料具的合理使用。 加强现场物资保管， 加强现场物资保管 减少损失浪费防止丢失，组织督促料具的合理使用。 4.监督各分包方进厂材料的验证，复试，并记录存档。 监督各分包方进厂材料的验证， 监督各分包方进厂材料的验证 复试，并记录存档。 5.负责进厂物资库存情况和制定物资管理办法，做好各类物资的标识。 负责进厂物资库存情况和制定物资管理办法， 负责进厂物资库存情况和制定物资管理办法 做好各类物资的标识。 6.负责进厂物资的报验工作。 负责进厂物资的报验工作。 负责进厂物资的报验工作
部门职责
工程管理部
1.负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。组织大中小型施工 负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。 负责项目施工生产的管理与协调 机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。 机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。 2.根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。 根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。 根据项目月计划分解成周作业计划 3.进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交 进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底， 进行施工组织设计 底必须以书面形式进行，手续齐全。 底必须以书面形式进行，手续齐全。 4.参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和 参与技术方案编制，编制项目过程控制计划， 参与技术方案编制 质量评定标准，国家规范进行监督，检查。 质量评定标准，国家规范进行监督，检查。 5.严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工 严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序， 严格 作。 6.负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 负责工程事故调查和分析 7.协助安全部进行安全教育，进行文明施工，协助物资部对进出材料的构配 协助安全部进行安全教育，进行文明施工， 协助安全部进行安全教育 件的检查，验收及保护。 件的检查，验收及保护。
EPC组织机构及管理职责
组织机构及管理职责第一节项目组织机构组成（含组织结构图）一、项目组织机构组成本项目为EPC总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构，项目经理对项目执行效果全权负责。
项目经理部的主要目标是运用好公司的各种资源，对项目实施中的安全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期的投资、进度和质量要求。
项目经理代表项目部同公司签订项目目标管理责任书。
二、项目管理组织职能本工程建筑施工总承包管理部门的职能是：计划职能：预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案和施工方法；组织职能：按工程需要将各项专业、各项管理和技术职能及施工力量有机地结合成一个整体；指挥职能：运用组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施；控制职能：在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整；协调职能：在工程实施过程中，对各专业、各项管理和技术职能及各种施工力量在时间和空间上予以协调。
通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体现在建筑项目的建设过程及终极目标上。
三、项目组织机构图本工程管理组织机构的设置吸取了公司在各类大型工程中的经验，经过完善和优化，组成了本项目的组织管理体系。
我司将派出实有经验的现场施工管理人员和高效率的现场组织机构进行项目管理。
各部门负责人均为具有丰富实践经验的各类专业管理、技术人员。
组织架构图如下：项日负责人（■顶目逻理）设计部采购部保运部各专业设计坦各专业茹务作业队装懈施工组市政、紺化龜工坦1、项目管理团队配备为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。
除主要管理人员，另配备其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。
针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
建筑公司组织结构图
建筑公司组织结构图
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
以上是湖北新九建筑工程有限公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门
先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构：
1、办公室
总体处理公司事务，为其他部门分配任务
2、经营处
总体负责经营方面事宜，包括财务、经济、合作适宜的管理
3、项目管理处
主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜
4、科技处
负责开发新技术，解决施工科研投入等问题
5、人力资源处
主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作
6、企业规划处
主要负责企业的长远规划，战略部署等的问题
第二部分是生产业务部门
1、业务部门
负责联络各项业务，并负责生产和业务的实施
2、监管部门
主要负责公司承包项目的监察工作，保证工程质量
3、宣传部门
主要负责公司的宣传工作
4、财务部门
明细公司的财务，合理安排分配公司资金。
建筑工程公司的组织机构结构图解读
建筑工程公司的组织机构结构图解读房地产开XXXX发有限公司组织架构图董事长工会党支部总经理总经理副总经理副总经理副总经理总总法工会律营销策划部工程管理部企业管理部总经理办程顾计师师问设工总装预人行物公财总销策项计程工修决力政业关务经售划目部部室部算资部后部部理部部拓部源勤秘展部部书部部第 1 页共 10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理～根据总经理的提名～聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人～决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动～实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映～研究市场的需求～不断调整项目公司的经营方向～项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调～指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表～人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层,含主管层,以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告～接受质询～将决议事出有因项转达所属人员～并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度～包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
项目部组织结构及各部门职责
1.14参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。
1.15负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。
1.16负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。
1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。
项目部组织结构及各部门职责
项目经理部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。项目经理部下设五个管理部门，各部主要职能如下：
行政管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。
工程管理部：计划、统计、调度、安全、机具设备等。计算机局域网管理。
技术质量部：技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理。
费用控制部：合同、预算、结算、财务、成本控制。
3.4按规定编制材料预算以及物资采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。
4工程管理部
4.1执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。
4.2负责施工前期准备工作和施工总平面布置。
4.3负责编制施工生产计划并组织实施，必须时提出工程分包申请。
4.4提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。
2.2监督、指导本项目部质量体系的运行，对质量体系运行失控造成的质量问题和出现不合格工程（产品）交付用户负全责。
2.3参与制定本项目部的质量工作发展规划、方针目标和年度质量计划，采取有效措施确保质量指标计划完成，确保公司质量方针的实现。
2.4严格按《质量手册》、程序文件和公司《企业管理标准（制度）》的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。
工程项目部组织机构图
工程项目部组织机构图一、前言在工程项目中，组织机构是一个重要的管理工具。
组织机构图是组织结构在纸面上的呈现，它能够有效地展现组织层级关系、职能分工等，为工程团队提供便利的信息传递途径，帮助团队成员更好地理解和担负自己的职责，提高工作效率。
二、组织机构图的制作方法制作一个清晰的组织机构图，需要准确地理解组织机构的层次结构和职能分工。
在这里，假设工程项目部的组织机构分为四层，分别为：部长，副部长，主管和工程师。
其中，部长是整个部门的最高领导，负责最终决策和战略规划；副部长负责协同支持部长，制定具体细则，并协助主管进行管理工作；主管是各自专业领域内的领导，负责具体技术方案的实施和项目进度的跟踪；工程师是具体操作人员，负责施工现场的实际工作。
基于以上架构，我们可以使用一些专业的工具制作组织机构图，比如PowerPoint和Visio。
下面是一个示例的组织机构图：部长|├── 副部长| ├── 主管A| ├── 主管B|└── 主管C├── 工程师A├── 工程师B└── 工程师C在组织机构图中，使用了分支结构和缩进表示上下级层次关系，使用线条表示部门间的联系。
每个职位名称一般采用国际通用的英文缩写，能够更加方便的理解和使用。
三、组织机构图的应用组织机构图的主要作用是简单清晰地展示团队成员间的层级关系和职责分工，可以帮助团队成员更好地理解和担负自己的职责。
此外，它还有如下优点：•实现信息共享组织机构图能够为团队成员提供一个便捷的信息共享途径。
通过组织机构图，成员可以轻松地了解到其他成员的职责，从而更好地理解团队内的管理和决策。
•优化工作流程组织机构图还能够帮助团队实现更加高效的工作流程。
通过明确各个职位的职责，可以让团队成员更好地了解每道工序所需要的任务和期望结果，从而更好的协同工作。
•改善信息传递组织机构图可以帮助团队成员更好地进行信息传递。
通过了解其他成员的职责分工，可以避免重复工作和误解，同时还能及时准确地传递信息，保证工程项目顺利进行。
现场组织机构结构框架图和文字详述
现场组织结构框架图和文字详述A ：现场组织机构框图B:现场组织机构图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。
项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见上图现场组织机构框图。
１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。
２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。
各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。
３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。
C：总部与现场管理部门之间的关系详述（一）总部与项目管理班子的关系1．项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，其主要职责如下：⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。
⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。
⑷负责项目的施工经营活动。
⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。
⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。
⑺及时向公司报告项目实施情况。
⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。
２.项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。
⑵按项目施工组织设计组织施工。
⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。
⑷审批项目三月计划，并组织实施。
⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。
⑹负责项目的交工工作。
⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。
⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。
３.项目总工程师⑴负责项目施工技术管理工作。
公司组织机构图、质量保证体系组织结构图
（1）公司组织机构图
公司 法定代表人（董事长）
管理者代表
质量保证工程师
技术负责人
综
人
工
科
合
物
安
财
合
力
程
市
技
同
资
全 监
务
办
资
管
场
设
法
设
督
资
公
源
理
部
计
务
备
管
金
室
部
部
部
部
部
理 部
部
施 工 组
特种设备质量保证体系
（2）质量保证体系组织结构图
公司 法定代表人（董事长）
管理者代表
质量保证工程师
技术负责人
检验与 试验控 制系统 责任人
设计质 量控制 系统责 任人
现场施工 质量控制 系统责任
人
பைடு நூலகம்
焊接质量 控制系统 责任人
工艺质量 控制系统
责任人
材料质量 控制系统
责任人
安全责 任人员
质检员
项目负责人
施工作业人员
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精品文档.房地产开XXXX发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理部1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、企业管理部1、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
2、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
3、负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、销售部职能1、向营销策划部负责。
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
七、策划部职能1、向营销策划部负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责房地产广告的制作及实际操作。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、协同销售部进行物业招商、租售工作。
八、设计部职能1、向工程管理部负责。
2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。
密切与预算造价部配合。
5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。
做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、与设计合作公司的交流、配合工作。
9、完成其他工作。
九、工程部职能1、向工程管理部负责。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、做好材料、设备、人员的管理工作。
8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
十、总工室职能1、向工程管理部负责。
2、负责处理和解决各项工程技术问题。
3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、收编并保管工程项目的全部技术档案。
十一、装修部职能1、向工程管理部负责。
2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、解决装修工程中的各项工程技术问题.7、收编并保管工程项目的全部技术档案。
十二、预决算部职能1、向工程管理部负责。
2、负责工程预结算书的编制工作。
3、参与工程施工合同的编写工作。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
十三、项目拓展部职能1、各综合管理部负责2、负责项目的开发。
3、负责对公司项目的立项、申报。
4、负责土地的规划、征用开发和管理。
5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、协助做好前期工程的服务工作。
7、协助办理企业注册等各项审批工作。
8、协调好与相关政府部门的关系十四、人力资源部职能1、编写制定公司人事行政管理制度。
2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
3、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
4、订公司培训制度及建立完善的培训体系5、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
7、组织安排对新员工进行职前培训。
8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
十五、行政部职能1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式6、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
8、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
9、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
十六、公关部职能1、责树立公司良好的形象。
2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。
接待重要宾客的来访。
4、接待重要业务单位来访。
5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
6、负责办理公司所需的各种政府批文。
十七、财务部职能1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。
6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
7、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
十八、物业后勤部职能1、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
2、协助制定有关公司的物业管理发展战略。
3、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
4、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
5、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
6、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
7、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
8、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。