项目预算管理概述
科研项目资金预算概述
科研项目资金预算概述一、引言科研项目是一项需要资金支持的工作，而科研项目资金预算是确保项目能够顺利进行的重要环节。
本文将围绕科研项目资金预算展开讨论，主要包括预算的制定原则、预算的内容和预算的管理等方面。
二、预算的制定原则科研项目资金预算的制定应遵循以下原则：1.合理性原则：预算金额应基于科研项目的实际需要，合理而科学地确定各项费用的金额。
2.全面性原则：预算应包括项目所需的所有费用，并对各项费用进行详细列示，确保不遗漏任何一项支出。
3.可行性原则：预算金额应与项目的目标和要求相适应，确保项目能够按时完成，并考虑到项目可能遇到的各种情况和变化。
4.经济性原则：在保证项目顺利进行的前提下，预算应尽量节约资金，提高资金的利用效率。
三、预算的内容科研项目资金预算一般包括以下内容：1.人员费用：包括项目组成员的薪酬、津贴、保险等费用，以及人员培训和学术交流的费用。
2.设备费用：包括项目所需的设备购置、维护和更新等费用。
3.材料费用：包括实验所需的各类材料、试剂和耗材等费用。
4.外聘专家费用：如果需要请外聘专家参与项目，还需考虑专家的酬金和差旅费等费用。
5.差旅费用：包括项目组成员出差的交通费、食宿费等费用。
6.其他费用：包括办公费、邮寄费、印刷费、会议费等一些与项目相关的其他费用。
四、预算的管理科研项目资金预算的管理包括以下几个方面：1.预算的编制：由项目负责人负责编制项目的资金预算，根据项目的具体情况和需求进行合理预算，确保资金使用的充分和合理。
2.预算的执行：项目负责人和财务部门共同监督和管理项目的资金使用情况，确保项目按照预算进行执行，并及时处理资金使用中的问题。
3.预算的控制：财务部门应加强对项目资金的监督和控制，确保资金使用符合预算，并及时发现和解决可能出现的问题。
4.预算的调整：如果项目在执行过程中出现了变化或需要调整，预算可以根据实际情况进行相应调整，但需经过相关部门的审批和记录。
五、结论科研项目资金预算是科研项目管理中的重要环节，合理的预算制定和管理能够确保项目的顺利进行和资金的有效利用。
项目立项预算管理制度
项目立项预算管理制度一、前言随着市场竞争的加剧和企业经营环境的日益复杂化，项目管理在企业中的重要性日益凸显。
而项目立项预算管理是项目管理的第一步，也是项目管理的基础。
项目立项预算管理制度对项目的顺利实施和最终目标的实现起着至关重要的作用。
因此，建立科学、严谨、有效的项目立项预算管理制度，对企业的可持续发展具有重要意义。
二、项目立项预算管理的概念项目立项预算管理是指在项目启动之初，为了保证项目的顺利实施和最终目标的实现，对项目的预算进行管理和控制。
项目立项预算管理包括确定项目的预算、编制预算报告、审批预算方案、实施预算控制等内容。
通过项目立项预算管理，可以确保项目的财务资金得到有效管理和运用，提高项目的效益和提高企业的经济效益。
三、项目立项预算管理的目的1. 确保项目的经济效益和财务资金的有效利用2. 保证项目的顺利实施和最终目标的实现3. 提高项目管理水平和企业的经济效益4. 降低项目的风险和提高项目的成功率四、项目立项预算管理的原则1. 确保项目的财务资金得到有效管理和运用2. 保证项目的合理性和可行性3. 提倡科学、严谨、有效的管理方式4. 强调预算的监督和控制五、项目立项预算管理的流程1. 确定项目的预算：根据项目的性质、规模、时限和投资等方面的情况，确定项目的预算数额和使用范围。
2. 编制预算报告：对项目的预算进行详细的编制和说明，包括项目的费用构成、使用规定和管理办法等内容。
3. 审批预算方案：对项目的预算报告进行审批，决定是否同意项目的预算方案，并确定相关责任人。
4. 实施预算控制：对项目的预算进行监督和控制，确保预算的有效执行和达到预期目标。
5. 责任制度明确：明确项目立项预算管理的责任人及其职责，并实行岗位责任制。
六、项目立项预算管理的机制1. 建立健全的项目财务管理制度：包括项目的资金管理、投资控制、成本管理、绩效评估等方面的内容。
2. 健全的预算报告制度：对项目的预算报告进行定期编制、审定和汇报。
项目成本预算管理
建立成本控制体系
建立完善的成本控制体系，对项目成本进行全面监 控和管理，确保成本控制的有效性。
加强成本核算和审计
对项目成本进行全面核算和审计，及时发现 和纠正成本超支和浪费现象，加强成本控制 力度。
提高成本核算效率
引入信息化管理
引入先进的信息化管理工具，建立项目成本核算系统，实现成本数 据的实时采集、处理和分析，提高成本核算效率。
变化。
实施成本控制
按照成本控制计划，对项目实施过程 中的各项费用进行监控和管理，确保 费用控制在预定范围内。
评估成本控制效果
对项目成本控制的效果进行分析和评 估，总结经验教训，为今后的项目成 本控制提供参考。
成本控制工具
01
预算软件
使用预算软件进行项目预算的编 制和管理，提高预算的准确性和 效率。
资源分配
项目成本预算可以帮助项目经理更好地分配资源，确保项 目各项任务得以顺利完成，提高资源利用效率。
风险控制
项目成本预算的编制和执行可以帮助项目经理更好地识别 和评估项目风险，为项目的顺利实施提供保障。
成本预算的编制方法
历史数据法
根据以往类似项目的实际成本数据，结合本 项目的实际情况进行编制。
专家估算法
引入专业预算人员
聘请具有丰富经验和专业技能的 预算人员，对项目成本进行全面 分析和评估，提高预算的准确性。
定期审查和调整
在项目实施过程中，定期对成本 预算进行审查和调整，根据实际 情况及时调整预算，确保预算的 准确性。
加强成本控制力度
制定成本控制策略
根据项目特点和实际情况，制定有效的成本 控制策略，明确成本控制的目标和措施。
作业成本法
将项目成本分配到各个作 业中，通过对作业成本的 核算和分析，找出降低成 本的途径。
项目预算管理
项目预算管理项目预算管理是项目管理中至关重要的一环。
一个好的预算管理可以确保项目的进展和成功，并对项目的决策和控制起到关键作用。
本文将介绍项目预算管理的重要性和步骤，并提供一些有效的预算管理技巧和建议。
1. 项目预算管理的重要性项目预算管理对于项目的成功非常关键。
它可以帮助项目团队在资源分配、成本控制和决策制定方面做出明智的选择，从而确保项目在规定的时间内、成本可控的情况下顺利完成。
合理的项目预算管理不仅可以有效控制项目成本，还能提高项目管理的透明度，帮助项目团队和利益相关者更好地了解项目的财务状况，促进项目各方之间的沟通和合作。
2. 项目预算管理的步骤（1）项目需求分析和规划：在项目启动阶段，必须对项目的需求进行全面的分析和规划。
通过细致的需求分析，确定项目的目标和范围，了解项目所需的资源和成本，并制定相应的预算计划。
（2）预算编制：根据项目需求分析和规划阶段的结果，制定详细的预算计划。
预算计划应包括项目的所有成本要素，包括人力资源、设备材料、运输费用、市场推广费用等。
（3）成本控制和监测：在项目实施过程中，及时跟踪和监测项目的成本情况，确保项目在预算范围内进行并按时完成。
同时，采取相应的措施和策略，控制和降低项目的成本，确保项目效益的最大化。
（4）变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的情况和问题，这可能导致项目预算的调整和变更。
在面临项目成本变更时，必须及时进行变更管理，确保项目的可持续性和成功性。
3. 项目预算管理的技巧和建议（1）合理评估和估算：在制定项目预算计划时，要充分评估和估算项目的成本，包括直接成本和间接成本。
同时，要考虑到风险和不确定性因素，尽量将成本估算保守化，避免出现预算超支的情况。
（2）优化资源分配：合理分配和利用项目的资源，是项目预算管理的重要组成部分。
通过优化资源分配，可以有效降低项目的成本，并提高项目的效率和竞争力。
（3）强化成本控制：在项目实施过程中，建立有效的成本控制机制和流程，及时监测项目的成本情况，并根据需要进行调整和变更。
如何有效管理项目预算
如何有效管理项目预算项目预算管理是每个项目经理都需要掌握的重要技能之一。
良好的预算管理可以确保项目在预定的时间和成本范围内顺利完成，同时还有利于资源的合理分配和风险的控制。
本文将介绍如何有效管理项目预算，确保项目的成功实施。
一、项目预算规划项目预算规划是项目预算管理的第一步。
在项目启动阶段，项目经理需要与相关利益相关方一起制定项目的预算。
以下是一些建议：1.明确项目范围：在确定项目预算之前，必须明确项目的范围和目标。
只有了解项目的具体需求和目标，才能更好地制定预算。
2.评估资源需求：评估项目所需的所有资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
根据实际需要和可用资源来制定预算。
3.制定详细的成本估算：根据项目的范围和资源需求，制定详细的成本估算。
包括人力成本、物料成本、设备成本、外包成本等。
二、预算控制与监督项目预算控制与监督是确保项目在执行过程中按照预算计划实施的关键环节。
以下是一些建议：1.建立预算控制机制：在项目执行前，建立有效的预算控制机制，明确责任和权限，制定预算管理流程和制度。
2.持续跟踪成本：定期跟踪和监控项目的实际成本，并与预算进行比较。
分析差异并采取相应的措施，确保项目保持在预算范围内。
3.及时调整预算：项目执行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致成本超出预算。
在这种情况下，项目经理需要及时调整预算，并与相关利益相关方进行沟通和协商。
三、风险管理项目预算管理也需要考虑项目风险。
以下是一些建议：1.识别和评估风险：在项目预算规划阶段，识别和评估可能对项目预算产生影响的风险。
这些风险可能包括成本估算的不准确性、市场变化、供应链问题等。
2.制定风险应对措施：对于已识别的风险，制定相应的风险应对措施。
这些措施可能包括增加预留资金、寻找替代供应商、采取其他措施来降低风险。
3.持续监控和控制风险：在项目执行过程中，持续监控和控制项目的风险。
根据风险的变化情况，及时调整预算和风险应对措施。
项目预算管理
项目预算管理项目预算管理是项目管理过程中的一个重要环节，它涉及到对项目的资金需求进行合理规划、分配和控制，确保项目能够在可控的成本内完成，并达到预期的质量和进度目标。
本文将从项目预算编制、项目预算分析和项目预算控制三个方面探讨项目预算的管理。
一、项目预算编制项目预算编制是在项目启动阶段进行的重要工作，它需要对项目的全面需求进行评估和分析，确立项目的预算数额。
在项目预算编制过程中，应该遵循以下几个原则：1.明确项目目标和范围：在编制项目预算之前，应该明确项目的目标和范围，明确项目的工作内容、工作量和工作周期，以便针对性地确定预算额度。
2.充分了解项目需求：通过对项目相关方的需求调研和分析，了解项目所需资源的种类、数量和质量要求，确保预算编制的准确性和合理性。
3.合理制定成本估算方法：根据项目的不同特点和需求特点，采用合理的成本估算方法，如专家评估法、比例法、历史数据法等，确保预算编制的可靠性。
4.确定预算控制要点：在预算编制的过程中，应该确定预算控制的要点，即在项目实施过程中对预算进行监控和调整的关键因素，确保预算的有效控制。
二、项目预算分析项目预算分析是在项目执行阶段对项目预算进行分析和评估，以确定项目的资金使用效益和合理性。
在项目预算分析中，应该重点关注以下几个方面：1.预算与实际情况对比：通过与实际支出情况的对比，分析预算执行的差异，了解项目预算编制的准确性和合理性，及时调整预算控制策略。
2.成本效益分析：通过对项目成本和项目效益的综合评估，判断项目的投资回报率和成本效益，为项目决策和调整提供依据。
3.关注关键成本因素：重点关注对项目成本影响最大的因素，如人力资源、材料采购、外包服务等，制定相应的成本控制措施。
三、项目预算控制项目预算控制是在项目执行过程中对项目预算的监控和调整，通过合理控制项目的成本支出，确保项目能够按时、按质完成。
项目预算控制应该包括以下几个方面：1.建立预算监控机制：建立项目预算监控的机制和流程，明确责任人和监控频率，及时发现和纠正预算偏差。
工程项目的概预算管理
摘要：概预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益和社会效益。
本文从概预算管理的概念、重要性、原则、编制方法、控制措施等方面进行探讨，以期为工程项目概预算管理工作提供参考。
一、概预算管理的概念概预算管理是指在工程项目实施过程中，对项目的投资进行合理估算、编制和审核，以确保项目投资控制在合理范围内，实现投资效益最大化的管理活动。
二、概预算管理的重要性1. 保障项目投资合理：通过概预算管理，可以确保项目投资在合理范围内，避免投资浪费和超支。
2. 控制项目成本：概预算管理有助于项目成本的有效控制，降低项目风险。
3. 优化资源配置：通过概预算管理，可以实现项目资源配置的优化，提高项目实施效率。
4. 促进项目顺利进行：合理的概预算管理有助于项目顺利进行，降低项目风险。
三、概预算管理的原则1. 合理性原则：概预算编制应遵循国家相关政策和标准，确保预算的合理性。
2. 实际性原则：概预算编制应结合项目实际情况，充分考虑项目特点、施工难度、材料价格等因素。
3. 可行性原则：概预算编制应确保项目投资在可承受范围内，具有可行性。
4. 综合性原则：概预算编制应综合考虑项目各个方面，确保预算的全面性。
四、概预算编制方法1. 工程量清单法：根据工程量清单，计算各分部分项工程量，结合市场价格，编制概预算。
2. 定额法：根据国家或地方定额，结合项目实际情况，编制概预算。
3. 比较法：通过对比同类工程项目的概预算，分析差异，编制本项目概预算。
4. 类似工程法：根据类似工程项目的概预算，结合本项目特点，编制概预算。
五、概预算控制措施1. 加强合同管理：在合同中明确投资控制目标和责任，确保项目投资控制在预算范围内。
2. 严格执行审批程序：对概预算进行审批，确保预算的合理性和准确性。
3. 强化过程控制：在项目实施过程中，加强成本管理，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 建立健全考核机制：对项目投资进行考核，激励项目管理团队降低成本、提高效益。
项目工程预算管理方案
项目工程预算管理方案一、前言项目工程预算管理是工程项目实施中非常重要的一环，其目的是为了合理控制、支持和监督工程项目实施中的预算，使得工程项目在规定的预算范围内高质量、高效率地完成。
在项目工程预算管理中，需要对项目的各项费用进行合理的预算，对实际费用进行监测和控制，并对预算执行情况进行评估和调整。
本文就项目工程预算管理的相关内容进行系统性地阐述，主要包括预算编制、预算执行、预算控制和成本管理。
二、预算编制1. 项目工程预算编制的基本要点项目工程预算编制是项目工程预算管理的重要环节。
预算编制是根据项目需求，通过适用的技术和方法，对项目的各项费用进行综合、系统地预测和核算。
预算编制的基本要点包括：（1）项目工程预算编制应该根据项目的需求、规模、要求等因素进行科学合理的分析和处理；（2）预算编制要结合实际，尽可能地考虑到各项费用的变动趋势和未来的风险因素，以保证预算的可行性和可靠性；（3）预算编制要注重数据的准确性、完整性和及时性，要注重对数据的核实和检查，以保证数据的有效性和可信度；（4）预算编制要重视成本控制，要注重预算与控制的结合，以保证各项费用在预算范围内，并且能够得到有效的控制和监督。
2. 预算编制的流程（1）确定项目范围首先要确定项目的范围，包括项目的规模、要求、目标等内容，以便对项目进行综合性的分析和预测。
（2）预算编制的基础工作要进行项目的基础工作，包括项目的资料整理、数据归档、数据核实等工作，为预算编制提供基础数据。
（3）成本预算的编制针对项目的各项费用进行综合、系统地预测和核算，包括材料费、人工费、设备费、间接费等各项费用。
（4）资金预算的编制根据成本预算的结果，对资金的预算进行合理和充分的安排，以保证项目资金的充足和合理利用。
（5）预算编制的监督和审核在预算编制的过程中，要对预算进行有效的监督和审核，以保证预算的科学性和严谨性。
三、预算执行1. 项目工程预算执行的基本内容项目工程预算执行是项目工程预算管理的重要环节。
项目预算管理流程
项目预算管理流程项目预算管理是项目管理过程中至关重要的一部分，它涉及到项目的资金分配、成本控制和预算执行等方面。
一个良好的预算管理流程可以帮助项目团队有效地控制成本，保证项目按时按质完成。
下面将介绍一个完整的项目预算管理流程，以帮助项目经理和团队成员更好地进行预算管理。
1. 制定预算计划。
项目预算管理的第一步是制定预算计划。
在项目启动阶段，项目经理和财务部门需要共同制定项目的预算计划，确定项目的总预算和各项具体预算。
预算计划需要考虑项目的整体需求，包括人力资源、物资采购、设备租赁、外包服务等方面的费用，并根据项目的时间表和里程碑制定相应的预算安排。
2. 预算编制。
在预算计划确定之后，项目团队需要开始进行预算的编制工作。
这包括对项目各项费用的详细核算和预估，确保每一项费用都被充分考虑并纳入预算之中。
在编制预算过程中，项目团队需要与相关部门和供应商进行充分沟通，了解实际费用情况，并根据实际情况进行合理的预算安排。
3. 预算审批。
完成预算编制之后，项目经理需要将预算计划提交给相关部门和领导进行审批。
审批过程需要确保项目的预算计划得到充分的支持和认可，以确保项目在后续的执行过程中能够得到必要的资金支持。
在审批过程中，项目经理需要对预算计划进行充分的解释和说明，确保各方对预算计划的合理性和可行性有清晰的认识。
4. 预算执行。
一旦预算计划得到批准，项目团队就需要开始执行预算。
预算执行是项目预算管理的核心环节，它涉及到对项目费用的实际支出和控制。
在预算执行过程中，项目团队需要严格按照预算计划进行支出，确保各项费用不超出预算范围。
同时，项目经理需要对预算执行过程进行监控和调整，及时发现和解决费用超支的问题，确保项目的预算得到有效执行。
5. 预算监控。
在项目执行过程中，项目经理需要对项目的预算执行情况进行持续监控。
这包括对项目费用的实际支出情况进行定期核对和分析，及时发现预算执行中的问题和风险，并采取相应的措施进行调整。
工程项目预算管理规划(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目预算管理作为项目管理的重要组成部分，对项目的顺利实施和效益的实现具有重要意义。
为了提高工程项目预算管理水平，确保项目预算的合理性和有效性，本文对工程项目预算管理规划进行探讨。
二、工程项目预算管理的重要性1. 确保项目投资合理工程项目预算管理是项目投资决策的重要依据，通过对项目投资进行预算管理，可以确保项目投资在合理的范围内，避免投资浪费。
2. 提高项目效益工程项目预算管理有助于优化资源配置，降低项目成本，提高项目效益。
通过对项目预算的合理控制，可以确保项目在保证质量的前提下，实现成本最小化。
3. 规范项目管理工程项目预算管理是项目管理的重要组成部分，通过对预算的编制、执行、调整和监督，可以规范项目管理，提高项目执行力。
4. 促进企业内部管理工程项目预算管理有助于企业内部管理的规范化和科学化，提高企业的整体管理水平。
三、工程项目预算管理规划1. 预算编制（1）收集资料：在项目启动阶段，收集与项目相关的资料，如设计图纸、设备清单、工程量清单等。
（2）估算工程量：根据设计图纸和工程量清单，对工程量进行估算。
（3）确定工程单价：根据市场行情和合同约定，确定工程单价。
（4）编制预算：将工程量与工程单价相乘，得出项目预算。
2. 预算执行（1）项目启动：在项目启动阶段，将预算分解到各个阶段，明确各个阶段的预算控制目标。
（2）进度控制：根据项目进度，及时调整预算，确保项目在预算范围内顺利实施。
（3）成本控制：加强对项目成本的控制，避免成本超支。
（4）变更管理：对项目变更进行预算调整，确保变更后的预算仍然在可控范围内。
3. 预算调整（1）项目进度调整：根据项目进度，对预算进行调整，确保项目在预算范围内顺利实施。
（2）成本调整：根据项目成本，对预算进行调整，确保项目在预算范围内顺利实施。
（3）市场变化调整：根据市场行情变化，对预算进行调整，确保项目在预算范围内顺利实施。
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12.财务-折旧和摊销
折旧
摊销
折旧的是资产，资产一般是固定资产
摊销的是费用，一般是用来购买低值易耗品
都是逐步的计入成本费用，计入的期限长短不同，折旧至少两年以上。而摊销除了长期待摊费用 外，都是一年内摊销完毕。
固定资产的折旧是指固定资产在使用过程中，逐 渐损耗而消失的那部分价值。固定资产损耗的这 部分价值，应当在固定资产的 有效使用年限内 进行分摊，形成折旧费用，计入各期成本。
参与分： --每个参与人完成活动后得5分 --预算最合理者加5分
3.预算过程
输入
• 项目范围 • 项目周期和详细计
划
预算（方法， 工具和技术）
• 估算人日 • 收集报价 • 分费用项分解费用 • 逐项审查费用
输出
• 预算明细和汇总 • 成本基准计划
4.预算-费用项/费用来源
软件开发项目为例
计算机硬件 计算机软件-应用软件 计算机软件-系统软件 设备（IT和 非IT) 外包服务-软件开发 外包服务-软件测试 外包服务-安全测试 外包服务-咨询
• 优点：基层人员更 为清楚具体活动所 需的资源量，可以 避免引起引起争执 和不满
• 缺点：博弈-下级知 道上级要消减，因 此会留足缓冲。
• 实际操作
• 参考历史同类 型项目
• 企业今年整体 预算中已经设 置上限
• 估算过程中使 用自下而上方 法
• 超上限后进入 讨论
7.费用估算参考来源
• 供应商报价-开发费用
1.预算的定义
• 未来一段时间的花费/收入预测 • 项目/非项目 • 适用个人、家庭和机构 • 静态/动态 • 预算是机构财务管理的重要组成部分，未来经营的目标和日常参
照
2.基础调查和参与活动
• 项目：银行要开发一个微信银行 • 提示： 需求由银行决定，开发和测试外包 • 10分钟考虑 • 4名志愿者在背板上列出预算明细和汇总 • 然后逐个查看和分析
Month 1 Month 2 Month3 Month…. Manday Rate
5
5
10
20
5
5
10
20
1,500
60,000
15
15
10
10
10
10
5
5
1,200
5
5
5
5
1,500
66,000
20
20
20
30
126,000
9.费用分配
部门 个人金融部 企业银行部 企业银行部 金融机构部
成本中心 11 21 22 30
项目预算管理
提纲
1. 预算的定义 2. 基础调查和参与活动 3. 预算过程 4. 预算-费用项/费用来源 5. 预算生命周期 6. 估算方法 7. 费用估算参考来源 8. 预算-IT内部费用估算
• 9.费用分配 • 10.预算批准权限 • 11.预算和公司财务 • 12.财务-折旧和摊销概念 • 13.付款 • 14.动态预测和预算控制
财务将在折旧/分摊时候按照以上比例算在部门成本下
分配比例 20% 30% 30% 20%
10.预算批准权限
预算/合同金额
<=100 Mil 500>= Mil and >100 Mil >500 Mil
IT部门经理
√
√ √
Approvers
财务部门经理
CEO
√
√
√
√
√
董事会
√
11.预算和公司财务
300
100
300
280
50
50 100
200
People
800
600
400
400
400
60
100 100
140
Direct Cost
Emergency
100
100
Forecast <=Balance =正常 Forecast > Balance, 预测数字有误，或需要追加预算
硬件Hardware
软件Software
CAPEX-硬件设备（ 服务器，路由器等） CAPEX-应用软件
CAPEX-存储设备（磁带机等）
CAPEX-软件许可
CAPEX-支持设备（磁带机）
软件维护
CAPEX-安装费用
硬件维护
人力People Cost CAPEX-外包服务 内部 出差
直接费用Direct Cost OPEX-租赁 培训
14.动态预测和预算控制
Budget Line Budget Commit Payment(C) Balance(D) Forecast Nov 16 Dec 16 Jan 17 ……
(A) ment(B)
D=A-C
(E)
Hardware
100
80
40
60
40
10
10
10
10
Software
400
CAPEX: Capitalized Expense资本性支出，购入资产或增加现有资产价值 OPEX: Operating Expense收益性支出/成本性支出，单位为维持正常运转而特定的、必需的支出项目
--硬件从购买之日起分3年折旧 --软件和外包服务费用从项目结束分5年分摊 --内部人员费用从项目开始1个月平均报销 --直接费用从项目开始分三个月平均报销
IT内部管理费用 培训
旅行 租赁费用 装修 家具
。。。
5.预算生命周期
估算
预算批准
招投标
承诺 （合同）
交付
付而下
• 自下而上
• 由有经验的领导或专 家分类子项目预算上 线
• 基层人员根据详细 工作WBS估算
• 优点：预算比较准确， 避免子项目间竞争
• 缺点： 下级未必会暴 露预算不够，从而选 择质量低等问题导致 项目延误或失败
摊销就是本月发生，应有本月和以后各月产品成 本共同负担的费用。
折旧的计算方法有：直线法，工作量法，双倍余 摊销的计算方法有：一次摊销法，分期摊销法，
额递减法，年数总和法
五五摊销法
13.付款
• 输入
• 发票（增值税专用发票） • 交付验收完成
• 输出
• 填写支出单 • 部门领导批准
• 支付
• 将以上凭证交给财务
• Security Testing • Performance Testing & Disaster
Recovery Testing • Training • Rollout • Quality Assurance (5%-10% of
overall PM effort) • Post Implementation Activities
(review, support and handover)
8.预算-IT内部费用估算
• Roles
• Days by week/month
• Manday Rate
Project Management ---Project Manager Project Management Cost Requirement ----Business Analyst 1 ----Project Manager Requirement Cost Total Efforts(Days) Total Cost
• 检查重点：WBS, mandays, manday rate
• 供应商报价-打包价
• 拆包逐项讨论（如有可能）
• 硬件
• 市场价格 • 公司主合同
• 系统软件
• 公司知名度 软件功能多少 软件知名度
• 主合同 • 历史类似项目 • 汇率锁定
8.估算-IT内部费用项
• Project Management • Vendor Contract Management • Project Planning & Kickoff • User Requirement • Prepare Functional Specs • Design • SIT • UAT