公路工程工程建设项目管理办法
公路工程建设项目管理办法
第一章总则第一条为加强甘肃省公路工程建设项目监督管理，明确项目从业单位的主要管理责任，确保工程质量与安全，依据国家有关法律、法规和交通运输部《公路建设监督管理办法》《公路建设市场管理办法》《关于深化公路建设管理体制改革的若干意见》，结合甘肃省公路建设实际，制定本办法。
第二条在甘肃省行政区域内的公路工程建设项目，适用本办法。
本办法所称公路工程建设项目，指由交通运输主管部门负责监督管理、项目法人承担建设管理的公路工程项目，包括公路工程新建、改建和扩建项目。
公路维修改造工程及农村公路参照执行。
第三条公路工程建设项目分为前期工作和项目实施两个主要阶段。
交通运输主管部门按建设程序组织开展前期工作。
公路工程设计文件得到批复后，由项目法人组织项目实施，承担建设管理职责。
交通运输主管部门依据管理权限对公路工程建设项目全过程进行监督管理。
第四条各级交通运输主管部门和所属质量与安全监督机构应当依据职责，严格执行国家有关法律、法规，加强对公路工程建设项目的监督管理和协调工作。
公路工程建设项目从业单位和从业人员应当严格遵守国家法律、法规和强制性技术标准，全面履行合同约定，规范管理、科学组织，保证项目顺利实施，确保项目质量、安全、环保、工期、投资等达到确定目标。
第二章监管职责第五条公路工程建设项目监督管理实行统一管理，分级负责。
省交通运输厅负责国家高速公路、省级高速公路、普通国道和普通省道一级公路建设项目的监督管理，市州政府交通运输主管部门负责普通省道二级及以下公路建设项目的监督管理，县区政府负责农村公路建设的组织和管理。
经省交通运输厅授权有条件的市（州）和县（区）政府可参与高速公路、普通国道和普通省道一级公路的建设，并进行监督管理。
第六条公路工程建设项目应当严格执行国家规定的建设程序和有关规定。
第七条交通运输主管部门按照项目监管权限，对公路工程建设项目的主要监管职责是：（一）贯彻执行国家有关法律、法规和规章，结合本地区实际，创新建设管理模式，落实建设管理责任，改革完善建设管理制度，建立与现代工程管理相适应的公路工程项目建设管理体系。
《公路工程建设项目招标投标管理办法》交通部
法规名称：《公路工程建设项目招标投标管理办法》文号：中华人民共和国交通运输部令2015年第24号所属分类：规章发文单位：交通运输部发文时间：2015-12-08 录入单位：公路局录入时间：2016-01-11附件：公路工程建设项目招标投标管理办法（中华人民共和国交通运输部令2015年第24号）《公路工程建设项目招标投标管理办法》已于2015年12月2日经第23次部务会议通过，现予公布，自2016年2月1日起施行。
部长杨传堂2015年12月8日公路工程建设项目招标投标管理办法第一章总则第一条为规范公路工程建设项目招标投标活动，完善公路工程建设市场管理体系，根据《中华人民共和国公路法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律、行政法规，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事公路工程建设项目勘察设计、施工、施工监理等的招标投标活动，适用本办法。
第三条交通运输部负责全国公路工程建设项目招标投标活动的监督管理工作。
省级人民政府交通运输主管部门负责本行政区域内公路工程建设项目招标投标活动的监督管理工作。
第四条各级交通运输主管部门应当按照国家有关规定，推进公路工程建设项目招标投标活动进入统一的公共资源交易平台进行。
第五条各级交通运输主管部门应当按照国家有关规定，推进公路工程建设项目电子招标投标工作。
招标投标活动信息应当公开，接受社会公众监督。
第六条公路工程建设项目的招标人或者其指定机构应当对资格审查、开标、评标等过程录音录像并存档备查。
第二章招标第七条公路工程建设项目招标人是提出招标项目、进行招标的项目法人或者其他组织。
第八条对于按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行招标的公路工程建设项目，招标人应当按照项目审批、核准部门确定的招标范围、招标方式、招标组织形式开展招标。
公路工程建设项目履行项目审批或者核准手续后，方可开展勘察设计招标；初步设计文件批准后，方可开展施工监理、设计施工总承包招标；施工图设计文件批准后，方可开展施工招标。
公路工程建设项目管理办法
公路工程建设项目管理办法第一章总则第一条为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理有限公司（以下简称宝汉公司）公路工程项目建设管理程序，提高项目管理水平，确保工程质量、建设工期和投资效益，实现项目管理的科学化、程序化和规范化，依据《中华人民共和国公路法》、《国家重点建设项目管理办法》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》、《公路工程竣（交）工验收办法》等国家、部、省有关工程建设管理的规定，结合宝汉公司实际，制定本办法。
第二条宝汉公司负责所有新建和改（扩）建公路项目的建设管理与协调；由宝汉公司组建的项目管理单位是宝汉公司派出机构，代表宝汉公司实施工程建设项目的现场管理。
第三条项目管理的目标：1、强化质量管理，争创优质工程；2、均衡组织生产，确保建设工期；3、严格控制概算，降低建设成本；4、加强安全教育，落实安全责任；5、优化设计方案，强化生态环保；6、协调征地拆迁，保障建设环境；7、严格财务管理，确保资金安全；8、加强项目监督，抓好廉政建设。
第二章职责范围第四条宝汉公司职责1、贯彻执行国家有关公路建设的法律法规和行业标准，制订宝汉公司有关公路建设管理的制度、办法；2、提出项目建设的总体要求和实施方案，确定项目建设的主要目标；3、负责公路建设项目的前期工作，负责初步设计、施工图设计的审查申报工作；4、筹建工程项目管理机构，办理项目开工、质量监督等有关手续；5、负责工程建设项目的招投标管理工作；6、负责项目建设的进度、质量、投资控制的宏观管理。
下达各建设项目的进度目标任务，对各项目进度完成实施考核；组织对各项目的定期、不定期质量检查和评比；对项目的投资控制进行监督检查；7、负责宝汉公司权限范围内的工程变更设计的审核报批工作；8、负责管理、协调项目征地拆迁和建设环境保障工作；负责处理工程建设中重大征地拆迁和建设环境保障工作；9、负责处理工程建设中重大、复杂的工程技术问题；10、负责建设项目的合同签署和管理工作；11、负责建设项目资金筹措及监督管理工作；12、负责建设项目安全生产的监管工作；13、负责组织、协调建设项目的竣（交）工验收工作；14、加强对项目管理人员的廉政教育，抓好廉政建设。
公路工程项目建设管理方案
公路工程项目建设管理方案一、项目概况公路工程项目是国家基础设施建设的重点项目之一，对于促进经济发展、改善交通条件、提高交通运输效率具有重要意义。
本项目是一条连接城市之间的主干公路，总长度为100公里，包括桥梁、隧道、路基、路面等各个部分。
二、项目目标1. 建设一条安全、高效、绿色的主干公路，提高城市之间的交通便利性；2. 优化交通网络，促进区域发展，提高区域经济综合实力；3. 保护环境、节能减排，实现可持续发展。
三、项目建设管理方案1. 项目管理机构和责任设立项目管理办公室，由项目经理主持，项目经理下设技术、质量、安全、环保等专业部门。
项目管理办公室负责项目日常管理、协调项目各方面工作。
2. 项目管理流程项目管理流程包括立项、论证、设计、施工、验收、交付等若干阶段，每个阶段都有相应的管理程序和要求。
项目管理办公室对每个阶段的工作进行全程监督和管理，确保项目按照规定的流程和标准推进。
3. 项目管理工具采用信息化管理系统对项目的各个方面进行管理，包括项目进度、成本、质量、安全、环保等。
信息化管理系统可以帮助项目管理办公室及时了解项目的动态，及时进行决策和调整。
4. 项目管理实施项目管理实施包括项目的各项工作，如招投标、合同签订、设计编制、施工管理、工程验收等。
项目管理办公室负责指导和监督这些工作的进行，确保各项工作符合规定。
5. 项目管理措施项目管理采取多种措施，包括项目管理规定、项目管理标准、项目管理制度等。
同时，对项目管理人员进行培训和考核，确保项目管理人员的素质和能力符合要求。
6. 项目管理监督项目管理监督主要包括内部监督和外部监督。
项目管理办公室加强对项目各项工作的内部监督，同时接受行业主管部门和社会公众的外部监督。
7. 项目管理总结项目管理办公室对项目的每个阶段的工作进行总结，总结成果反馈给相关部门，作为今后类似项目建设管理的经验和教训的总结。
四、项目安全管理1. 安全管理目标项目安全管理的核心目标是防止和减少安全事故，确保项目施工安全。
公路工程项目办管理办法
第一章总则第一条为加强公路工程项目的管理，确保工程质量和进度，提高投资效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本地区公路工程项目的勘察、设计、施工、监理、材料设备采购等全过程。
第三条公路工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法管理，公开透明；（二）科学合理，质量优先；（三）安全可靠，保障民生；（四）节约资源，保护环境。
第二章工程项目管理机构第四条成立公路工程项目管理办公室（以下简称“项目管理办公室”），负责公路工程项目的组织实施、监督管理和协调工作。
第五条项目管理办公室的主要职责：（一）编制公路工程项目计划，组织项目招标投标；（二）监督项目实施，确保工程质量和进度；（三）协调各方关系，解决项目实施过程中出现的问题；（四）组织项目验收，总结项目经验。
第三章工程项目招标投标第六条公路工程项目招标投标应严格按照《中华人民共和国招标投标法》等法律法规执行。
第七条项目招标投标应遵循以下程序：（一）编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标文件要求等；（二）发布招标公告，接受投标报名；（三）组织评标委员会对投标文件进行评审；（四）确定中标单位，签订合同；（五）监督合同履行。
第四章工程项目实施第八条公路工程项目实施应严格按照设计文件、施工规范和合同约定进行。
第九条项目实施过程中，项目管理办公室应加强对以下方面的监督管理：（一）施工质量，确保工程质量达到国家标准；（二）施工进度，确保工程按期完成；（三）安全生产，保障施工人员生命财产安全；（四）环境保护，减少施工对环境的影响。
第五章工程项目验收第十条公路工程项目验收应按照国家有关法律法规和工程合同约定进行。
第十一条项目验收应包括以下内容：（一）工程质量，达到国家标准；（二）工程进度，按期完成；（三）安全生产，无重大安全事故；（四）环境保护，符合要求。
第六章法律责任第十二条违反本办法，造成工程质量、进度、安全生产等方面问题的，依法依规追究相关责任。
公路工程项目管理条例
第一章总则第一条为加强公路工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高建设效益，保障公共利益，根据《中华人民共和国公路法》等相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于在我国境内进行的公路工程项目的规划、设计、施工、监理、验收、养护等各个环节。
第三条公路工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法行政，公开透明；（二）科学规划，合理设计；（三）质量第一，安全至上；（四）优化资源配置，提高效益；（五）严格监督，强化责任。
第二章规划与设计第四条公路工程项目规划应当符合国家公路发展规划，并与地方经济社会发展相适应。
第五条公路工程项目设计应当遵循国家相关标准和规范，确保工程质量和安全。
第六条公路工程项目设计单位应当具备相应的资质，并按照合同约定履行设计职责。
第七条公路工程项目设计文件应当经过专家评审，确保其科学性、合理性和可行性。
第三章施工与监理第八条公路工程施工单位应当具备相应的资质，并按照合同约定履行施工职责。
第九条公路工程施工过程中，施工单位应当严格执行设计文件和施工规范，确保工程质量。
第十条公路工程施工监理单位应当具备相应的资质，并按照合同约定履行监理职责。
第十一条公路工程施工监理单位应当对施工过程进行全程监督，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第四章验收与养护第十二条公路工程项目竣工验收应当严格按照国家规定和标准进行，确保工程符合设计要求。
第十三条公路工程项目验收合格后，养护单位应当按照合同约定履行养护职责。
第十四条公路工程项目养护单位应当定期对公路进行检测和维护，确保公路安全、畅通。
第五章监督与责任第十五条各级交通运输主管部门应当加强对公路工程项目的监督管理，确保法律法规的贯彻执行。
第十六条公路工程项目涉及的质量、安全、进度和投资控制等方面，施工单位、监理单位、设计单位等应当承担相应的责任。
第十七条公路工程项目出现质量问题、安全事故或者违反法律法规的行为，相关责任单位应当依法承担相应责任。
第六章法律责任第十八条违反本条例规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予行政处罚。
公路工程工程建设项目管理办法
公路工程工程建设项目管理办法第一章××路改建工程概况及项目治理方法概要第二章××路改建工程项目治理组织机构及项目治理一××路改建工程项目治理组织机构二××路改建工程项目治理办公室职能三人员组成与分工四治理人员岗位职责第三章名词说明及治理依据第四章设计审查配合工作第五章施工预备时期的治理第六章质量治理第七章工程进度治理第八章工程（计量）支付治理第九章安全环保及文明施工治理第十章工程交工验收治理第十一章监理治理第一章××路改建工程概况及项目治理方法概要（一）工程概况：××路改建工程项目位于燕山山脉东南边缘与华北平原交接地带的门头沟区潭柘寺镇和王平镇境内，属中低山地貌。
区内总体地势西高东低，山脉走向大致呈北东西南走向。
区内平均海拔约500米，最低点王平村永定河各地带海拔约180米，全线最高点十字道海拔约772米。
区内植被茂盛，属中低山地貌，表层岩体为中等风化至强风化，属I、II类的坚硬岩和次坚硬岩，依照《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001）为地震动峰值加速度为0.15g，中硬型较稳固场地。
年平均气温11~12摄氏度，一月平均气温-3~-5摄氏度，七月平均气温16~18摄氏度。
年平均降水量820毫米。
7~9月为雨季，雨季降水量占全年的80%左右。
11月至次年4月为冰冻期，最大冻深线为0.85米。
××公路改建工程是连接国道108线与国道109线的一条重要的三级县级公路，设计行车速度40Km/h。
路线为越岭线，相对高差550米，路线要紧操纵点为起点南辛房，阳坡园、十字道、丰沙铁路立交桥和止点王平村，路线全长26.614公里。
其要紧工程量为挖土石方78.3万立方米，填方34.5万立方米，防护工程5.67万立方米，排水工程2.38万立方米/36200米，沥青混凝土路面21.03万平方米，水泥混凝土路面0.36万立方米。
公路工程建设项目管理办法
×××公路工程建设项目建设管理办法第一章总则第一条：目的为使×××公路工程建设工作有章可循，做到工程建设项目管理制度化、标准化、规范化、程序化，确保工程质量，有效控制工期和建设费用，结合本工程实际，特制定本办法。
第二条：原则凡参加×××公路工程建设的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。
始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。
第三条：办法的建立×××公路工程建设指挥部按照本办法的要求制定工程质量、工程进度、工程计量与支付、工程变更设计、施工监理、试验检验、工程质量稽查、工程违约处罚、档案及竣工资料编制、环境保护与水土保持、安全生产、道路保通、宣传报道、廉政建设等方面的管理办法或实施细则，对×××公路工程建设项目各项工作依法管理，确保公路工程质量、工期、投资等控制目标的顺利实现。
第二章管理体系第四条：×××公路工程建设指挥部设置工程组、人秘组、安全保卫、财务后勤组、协调组、试验检测中心。
第五条：监理工作设置监理组，设置高级驻地监理工程师一人（监理组长）。
开工前，高级驻地监理工程师必须按投标书中的承诺到位，未经指挥部同意不得更换。
若特殊情况需要更换，更换人员的管理能力和业务水平不得低于更换人，方能提出更换申请。
否则，将按违约进行处罚。
高级驻地监理工程师全权代表监理单位履行施工监理服务合同，管理合同任务内的一切技术、行政事务；监理组设置道路、结构、路面、合同、测量、试验专业监理工程师、监理员（旁站、试验、测量）和后勤服务人员。
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第一章××路改建工程概况及项目管理办法概要第二章××路改建工程项目管理组织机构及项目管理××路改建工程项目管理组织机构二××路改建工程项目管理办公室职能三人员组成与分工四管理人员岗位职责第三章名词解释及管理依据第四章设计审查配合工作第五章施工准备阶段的管理第六章质量管理第七章工程进度管理第八章工程（计量）支付管理第九章安全环保及文明施工管理第十章工程交工验收管理第十一章监理管理第一章××路改建工程概况及项目管理办法概要(一)工程概况：××路改建工程项目位于燕山山脉东南边缘与华北平原交接地带的门头沟区潭柘寺镇和王平镇境内，属中低山地貌。
区内总体地势西高东低，山脉走向大致呈北东西南走向。
区内平均海拔约500 米，最低点王平村永定河各地带海拔约180 米，全线最高点十字道海拔约772 米。
区内植被茂密，属中低山地貌，表层岩体为中等风化至强风化，属I、II 类的坚硬岩和次坚硬岩，根据《中国地震动参数区划图》(GB18306-2001)为地震动峰值加速度为0.15g，中硬型较稳定场地。
年平均气温11~12 摄氏度，一月平均气温-3~-5 摄氏度，七月平均气温16~18 摄氏度。
年平均降水量820 毫米。
7~9 月为雨季，雨季降水量占全年的80%左右。
11 月至次年4 月为冰冻期，最大冻深线为0.85 米。
××公路改建工程是连接国道108 线与国道109 线的一条重要的三级县级公路，设计行车速度40Km/h。
路线为越岭线，相对高差550 米，路线主要控制点为起点南辛房，阳坡园、十字道、丰沙铁路立交桥和止点王平村，路线全长26.614 公里。
其主要工程量为挖土石方78.3 万立方米，填方34.5 万立方米，防护工程 5.67 万立方米，排水工程2.38 万立方米/36200 米，沥青混凝土路面21.03 万平方米，水泥混凝土路面0.36 万立方米。
工程投资概算9539.37 万元，平均每公里造价358.37 万元，计划工期2007 年7 月~2008 年12 月，共计十八个月。
××路改建工程设计标准为三级公路。
设计速度为40Km/h（局部困难路段30Km/h），平曲线最小半径30 米，回头曲线最小半径20.5米，道路最大纵坡7%，最小坡长120 米，路基宽8.5 米，路面宽7.5 米。
桥涵设计荷载公路I 级，涵洞与路基同宽，桥全宽9 米，路基小桥涵设计洪水频率25 年一遇。
为保证××路改建工程顺利实施，公路分局（甲方）委托技术咨询有限责任公司（乙方）负责该工程的项目管理工作。
（二）管理机构及职能1、乙方派出有实际工作经验的人员组成本项目的专职管理机构常驻工地，并确定负责人。
受甲方委托对工程的实施进行全过程管理，对甲方负责。
2、项目管理机构自备必要的办公住宿用房，交通工具、办公用品及其他办公生活用品，保证满足本项目管理服务的需要。
（三）管理范围工程范围：工程说明中规定的全部工程项目。
工作范围：配合设计审查工作、工程的施工全过程管理，竣工文件编制的管理。
缺陷责任期工程的管理。
负责对施工方的质量、安全、进度、合同管理、环境保护等协调工作。
服务目标：确保安全、确保质量、确保工期、环保达标、节省投资。
（四）管理的内容1、配合业主进行设计审查工作。
2、进行施工过程的全范围管理。
3、进行施工监理过程的全范围管理。
第二章××路改建工程项目管理组织机构图一、××路改建工程项目管理办公室组织机构图二、××路改建工程项目管理办公室职能项目管理办公室在业主领导下，对本工程项目的施工质量、施工进度、计量支付、安全文明施工等进行全面管理。
使工程达到质量优良、进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。
1 、安全环保部：主要负责施工安全管理、施工环保管理、文明施工管理衣交通导改配合等。
2 、技术质量工程部：工程质量管理、工程进度管理、试验检测等管理工作。
3、计量合约部：合同管理、计量管理、信息资料管理等。
三、人员组成与分工工程师（主修经济师） 高级工程师 工程师 工程师（安全） 工程师四、管理办人员岗位职责1、管理办公室负责人岗位职责（1）在建设单位工程科领导下，负责本工程项目管理的全面工作。
对质量管理、工程进度管理、计量支付管理、安全文明施工管理、合 同管理等负全面责任，对监理和施工单位进行管理协调。
（2）抓质量管理工作，通过抓监理、施工单位的质保体系的良好 运转，抓《监理规划》、《施工组织设计》的贯彻实施，严格管理、严格按图施工、按程序办事、按标准验收，保证工程质量目标。
（3）抓施工进度管理以合同工期为目标，强化进度管理。
通过对总体进度计划，阶段 工期计划、目标计划的控制，保证工期目标的实现，如发现进度滞后 采取措施保证工期。
（4）抓工程计量与支付管理从清单核算入手，抓现场工程数量的确认及验收，强化计量管理， 保证费用合理支出。
1、 项目负责人2、 技术负责人3、 计量支付4、 安全环保5、 试验检测6、 信息、资料5）抓安全文明施工管理贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依据国家有关安全法规，全面抓好本工程安全文明施工及施工环保，保证工程顺利进行。
（6）协调好在管理办每个成员作用，各尽职责，全力抓好本工程的管理工作。
2、负责人岗位职责（1）负责工程技术管理及协助项目管理负责人做为全面工程管理工作。
（2）对现场施工负责技术管理工作，严格按图施工、按标准验收，经常检查施工现场。
（3）参加结构首件验收和工程抽查验收工作。
（4）组织试验段的实施和验收工作。
（5）参与设计交底与图纸会审。
（6）负责审案的施工方案的审查把关，如有不合格应返回总监办重做。
（7）实行“人人管生产、人人管安全”的原则，施工管理与安全管理一把抓，同时有管安全的责任。
（8）检查监理、施工单位施工资料和竣工资料为交工验收做为基础工作，参与竣工验收。
（9）完成上级领导交派的其它工作。
3、计量支付岗位职责（1）负责工程计量支付过程的管理工作，为合理计量支付把关。
（2）对工程量清单复核负责把关，参与变更项目的现场确认。
（3）督促监理单位按规定时间完成计量上报工作。
4、安全环保岗位职责（1）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做为安全管理工作。
（2）经常检查施工单位的施工现场安全工作情况；检查施工安全制度、规程执行情况；检查施工单位内、外业的资料完整情况，使安全环保工作正常开展。
（3）严格执行国务院393 号令和分局的安全管理制度有关规定，做好安全环保工作。
5、试验检查岗位职责（1）负责本工程检查抽检工作，对桥涵用混凝土、砌筑砂浆、二灰稳定粒料、沥青混合料等路用材料进行现场抽检，以控制工程质量。
（2）对施工过程中的施工质量进行不定期抽检，发现问题及时处理。
6、信息资料管理岗位职责（1）负责信息传递工作，完成往来文件传递和及时报送各种报表工作。
（2）负责资料管理与检查工作。
第三章名词解释及管理依据(一)名词解释甲方(业主)：公路分局乙方：技术咨询有限责任公司项目管理办公室：乙方为甲方提供工程管理的专门机构，对甲方负责。
设计单位：中交第二公路勘察设计研究院有限公司监理单位：北京正立监理公司总监办：中标监理单位设立的总监机构，对项目管理办公室负责。
驻地办：总监办设计的驻地监理机构，对总监办负责。
施工单位：一标北京路桥瑞通养护中心八处二标北京路桥门头沟鑫实公司(二)管理依据1、公路分局与技术咨询有限责任公司签订的××路项目管理合同。
2、××路项目管理办法。
3、国家、建设部、交通部、北京市现行的有关工程设计、建设的标准、规范及规程等。
《公路工程技术标准》(JTG B01-2003)《公路建设项目环境影响评价规范》(JTG B03-2006)《公路路线设计规范》(JTG D20-2006)《公路路基设计规范》(JTG D30-2006)《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2006)《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004)《公路路基施工技术规范》(JTJ 033-95)《公路路面基层施工技术规范》(JTJ 034-2000)《公路桥涵施工技术规范》(JTJ 041-2000)《公路工程质量检验评定标准》(第一册土建工程JTGF80/1-2004)《公路工程质量检验评定标准》(第二册机电工程JTGF80/2-2004)《公路环境保护设计规范》(JTJ006-98)《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95)《公路工程施工监理规范》(JTG G10-2006)第四章设计审查配合工作（一）设计单位应按合同约定、完整、及时、准确地向建设单位提供全部设计文件和图纸。
项目管理办要加强对设计文件的管理，建立设计文件的收发制度。
未经业主同意，设计单位不得将图纸及电子文件提供给任何单位和个人。
（二）项目管理办应及时组织设计交底测量交桩工作，做到交底透彻、交桩明确。
（三）项目管理办认真组织相关单位进行图纸的会审工作，对审查出的各种问题反馈设计及时解决，并以书面形式上报业主并经业主同意后下发给总监办和施工单位。
（四）设计单位积极参加工程中重大施工方案的讨论和质量问题的处理，并提出合理化建议。
（五）设计单位应派1-2名设计代表驻场，及时解决工程中出现的设计问题。
凡涉及到设计变更问题，均由项目管理办转业主出面通知设计单位，设计人不得以任何理由直接受理施工单位和监理人员的变更设计要求，设计人主动提出的设计变更应事先征得业主的同意，设计变更做到及时、准确，技术可行、经济合理。
（六）对变更后的图纸审查，由项目管理办和总监办共同负责，重点审查变更前后的衔接，避免出现前后矛盾的问题。
（七）对于设计图纸中涉及的“新技术、新材料、新工艺、新设备”，设计单位应提供必要的技术支持。
（八）设计人员要按照工程建设管理的要求积极参加施工过程中的检查和验收工作。
在交（竣）工验收阶段，设计单位应对工程质量使用功能是否满足设计要求提出评价意见。
第五章施工准备阶段的管理第一条申请报监手续，承包监理单位在签订合同7天内，由总监办组织向业主提交相关报监资料。
签订合同14天内提出施工总体进度计划。
第二条签订合同14天内完成导线点、水准点复测和原地面测量工作。
第三条在合同规定时间内人员设备、材料进场，完成驻地建设。
开工10日内完成工地试验建设工作，标养室达到使用要求。
第四条合同签订后14天内完成部分分项的开工申请、施工方案报批、原材料使用申请，把关试验的报批工作。
重要的分项工程（试验段、路面基层、沥青路面。