管理人员工资管理制度

管理人员工资体系方案（草案）

第一章基本原则

为了提高员工的工作积极性，充分发挥其主动性，增强企业综合力而制定本方案，并遵从以下基本原则。

1、高要求、高效率、高成果、高报酬的原则。

工资报酬跟员工的能力、工作效率相关，员工能力越强，效率越高，贡献越大所得报酬越多。

2、按劳分配的原则。

根据员工从事工作的不同（劳动强度、难易程度和熟练程度的不同）确定不同的劳动报酬。

3、同工同酬的原则。

不论性别、年龄，享受同种工作同等报酬的待遇。

4、工资额定期调整的原则。

根据公司经营状况、员工绩效、技能和职务，工资体系中的职务工资和技能工资每年调整一次，绩效工资按当月的考核结果每月变动，工资与绩效成正比。

第二章工资体系

1、管理人员工资组成

⑴职务工资

⑵技能工资

⑶绩效工资

⑷岗位津贴

⑸奖金

⑹加班工资

2、职务工资

根据职务等级、工作难易程度决定工资级别。职务工资的调整是根据上一年度工作绩效确定调整范围和调整幅度，执行绩效优秀的上调，差的下调。

2.1职务工资分等（另见附表1）

2.1.1职务工资分为五等，每等三个职级。

2.1.2职务工资的级别的调整每年初根据上年的考评和分工进行

一次。

3、技能工资

依据管理人员的能力、岗位需求和工作成绩而定。技能工资的确定首先考虑其具体能力、岗位所需技能、效率、贡献要素，其后根据工作成绩和责任心，确定技能工资的调整级别。

3.1技能工资设5等。（见附表3）

3.2技能工资的评定(评定细则)

3.2.1根据管理人员学历(中专、专科、本科及以上)和职称确定最

初技能工资等级。

3.2.2每年根据考核评定分数,达到优秀者,在其原技能工资的基础

上,上调一等。

3.2.3技能提高和学历职称的提升按照拿到证书时间及时调整技

能工资。

4、绩效工资

根据管理人员当月的绩效考核确定，按级别确定调整范围，按考核结果确定绩效工资，每月的绩效工资各不相同，绩效越好此项工资越高，占总工资额的30%以上。（见附表2）

5、岗位津贴：该津贴是给予在领导岗位的管理人员的职务津贴。

5.1岗位津贴根据职务的高低,确定岗位津贴的多少。

5.2科长以下级别的管理人员不享受岗位津贴。

5.3岗位津贴只有在正常出勤的情况下才能给予全额造发，出勤

不足半月的无岗位津贴，缺勤的按半月造发。

5.4岗位津贴标准表(见附表4)

6、奖金：公司每年根据工作成绩及其它,发给奖金。

6.1管理效益奖：作为对全体管理人员年度工作的奖励。

6.1.1集团公司在年度内营业利润达到计划利润的,由总经理提议,

董事会研究,确定管理效益奖发放额度。

6.1.2管理效益奖根据部门工作业绩,奖金奖励到部门,由部门经理

根据个人工作业绩进行分配。

6.2.月度奖：根据各分厂当月利润确定奖金额度。

6.2.1各分厂当月出现亏损的,取消各分厂管理人员月度奖;各分厂

当月出现利润的,月度奖根据利润的比例造发。

6.2.2总部当月出现亏损的,取消总部管理人员月度奖;总部当月出

现利润的,根据利润的一定比例造发。

7、加班工资

7.1因工作需要延长工作时间或在休息日,法定节假日加班工作时,

须符合法定条件和标准,并依下列要求处理好相关事宜。

7.1.1属于正常工作未完成而在周六或周日加班的,不按加班对待

7.1.2平日延长工作时间,休息日或节假日加班,应事先提出加班处

理事项,经主管经理批准,方可延长工作时间或加班。

7.1.3除法定节假日加班应按工资支付暂行规定支付节假日加班

工资外,其余平日延长工作时间或休息日加班后可给予同等时

间调休。（当月内进行）

7.2经批准在法定节假日加班的管理人员,每天支付加班工资24

元,未经批准的在法定节假日加班的管理人员,一律不予造发加

班工资。

8、职务分类

8.1 管理职务：副总经理、厂长、副厂长、经理、副经理、处长、主任、副处长、副主任、科长、副科长

8.2 管理特称：高级科员、中级科员、主任科员、主办科员、管理3、管理2、管理1

8.3 职务分级

8.3.1根据集团各分厂承担的任务、工作量及人员、利润情况，进行级别设定。

8.3.2设定条件（按上年度的条件确定当年的级别）

A级：500人以上，产值2亿元以上，利润500万元以上；

B级：500-300人，产值1亿元-0.5亿元，利润500-200万元；

C级：300-100人，产值0.5亿元-0.1亿元，利润200-100万元；

D级：100人以下，产值1000万元以下，利润100万元以下。

8.3.3分厂级别设定条件须同时具备，不同时具备时下调一级(以利润为主，即具备利润条件其他不具备时，按利润级别确定)。

9.职务工资分五等三级，随成果考核等级确定

9.1工资晋升。

9.1.1 考核等级为E的，降低2级工资；

9.1.2 考核等级为D的，降低1级工资；

9.1.3 考核等级为C的，执行原职务工资；

9.1.4 考核等级为B的，晋升1级职务工资；

9.1.5 考核等级为A的，晋升2级职务工资。

9.1.6考核等级为上年的综合考核评定等级

9.2工资升级由员工个人提出申请,报公司总经理办公会批准。

9.2.1工资升级申请时间为每年的12月20日至31日。

9.2.2申请时要报出本年度的主要工作成绩，以具体数据为准，并提

出下年度的工作目标和实施计划。

9.2.3根据上半年度工作目标的完成情况，6月20日-6月30日进行评

定，计划圆满完成的进行工资调整。

第三章见习期工资和初次任职工资

1.见习期工资

1.1新招的员工,若曾在本公司以外的其它公司工作过,在3个月试用