建设公司工程施工设计方案编制指导思想与目标

第一章施工组织设计编制指导思想与目标

一、指导思想

本施工组织设计的指导思想是：以确保业主合同的履行和保证施工质量为目标，以设计图纸和施工验收规范为标准，精心组织，科学管理，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，优质、高速、安全地完成本工程的施工。

二、实施目标

1、质量目标

质量管理条例，把质量放在首位，不遗余力地做好每一个细节工作，以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合格标准。

2、工期目标

合同总工期300天，充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。

3、安全和文明施工目标

严格按文明施工的各项规定执行，杜绝死亡事故和重伤事故。场内各建筑材料标码成堆，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容的环境卫生，做好现场文明施工。

4、科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我单位技术优势，采用新技术、新工艺和先进管理手段，优质、高效建成本工程。

5、环境保护目标

在确保工程质量和工期前提下，树立全员环保意识，自觉保护市政设施和环境，不排放

污水和垃圾，减少噪声，树立文明施工的良好形象。

第二章编制依据

一、编制说明

1、由于本工程主要包括基础工程、土建主体、水电安装及内外墙装饰部分，本施工组织设计将着重针对此部分内容进行编制。

2、考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求，本施工组织设计对其它未在施工内容及其配合也做了必要的说明，在工期和进度安排上，也考虑了整个工程施工的总进度。

二、编制依据

1、施工合同

2、设计文件

3、主要规程、规范和标准

第三章工程概况一、基本概况

二、建筑设计概况

2.1建筑概况

2.2 建筑装修概况

3、结构概况：3.1 结构安全概况

3.2 结构设计概况

第四章施工特点与分析

1、本工程依据设计图纸和施工现场情况，该工程各建筑之间的距离较近，无法完全满足

场区各种机械、设备、材料等堆放和安全施工的要求，只有在靠近未开工联合车间的空地可供施工时使用。

2、由于本工程建筑四周需作为施工通道，在上部主体结构施工时必须采取可靠稳妥的围挡封闭技术措施，以确保场区内所有施工人员和场内外运输车辆的绝对安全，同时预先安排专人作好对周围居民和社区的协调、安抚工作，减少场内施工噪音和控制过多的夜班，减少和避免对附近居民的干扰与影响，确保本工程顺利持续施工。

3、根据本工程施工的特点，在结构施工时，应重点控制好砼工程、钢筋绑扎工程、砖砌体工程及楼板、消防安装工程的施工质量，以此为主控线，来全面把关结构施工的质量和安全要求；在屋面和装修施工时，应重点控制好外墙体保温工程、外墙装修、屋面防水和门窗安装这四个大项的施工质量，使其满足设计要求和施工规范的规定。其中，外墙体保温、屋面防水、门窗和消防安装应组织专业施工单位（队）来完成。

4、本工程砼采用商砼，施工时应严格把关商砼的成品质量，检查砼标号、水泥合格证、石子级配等商砼资料是否满足设计要求。

5、现浇结构的模板采用：所有现浇结构采用清水竹胶合板施工。

6、在本工程中存在有现浇钢筋砼楼板，因此，水、电、等各类管道及时密切地与土建互相配合协调十分重要，以便使安装工作做到及时和准确，避免事后结构上凿洞，是保障本工程结构牢固可靠，主体工程达到合格的一个主要环节。

第五章施工部署

一、施工管理组织机构：

1.1为保证本工程制定的质量目标、安全目标，工程工期能按计划完成，依据GB/T9001-2000idt99012000质量环境体系要求及GB/T2400-1996idt、ISO4001：1996环境管理体系要求，公司以优秀的资源设置、建立完善项目部工程质量、环境管理体系，实现施工全过程的全面质量管理。

1.2公司对本工程项目部施行“项目法”施工，建立以公司总经理为总体控制工程施工，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作，由公司总工程师及有关科室组成项目保证机构，直接对项目部进行对口管理。

1.3项目部拟定项目经理具体管理，采用操作能力强，技术高、精干的施工队伍作为项目部的劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗、优化组合的基础上，实行整建制调动，以增强施工实力。

300—1200MW大型发电厂锅炉用炉水循环泵及特种电机制造基地1#生产车间

建设项目组织机构图

二、项目岗位职责：

三、施工任务的划分：

3.1 总承包单位与业主合同任务划分：

3.2 工程物质设备采购计划

按合同范围进行相应的物质采购。3.3 主要分包内容

四、施工部署

4.1总体施工原则

针对本工程建筑的施工特点，施工总体部署原则是：以全面实现施工合同确定的各项目标为前提，以先进适用、高效安全，经济环保为原则，充分发挥我公司施工的管理经验和优势，在甲方、监理单位和质量监督站的指导配合下，克服一切困难，合理调度和优化人力，物力等资源，科学的选择施工方案和技术措施，在分部、分段和分项施工中，做到严密部署，精心组织，狠抓落实，加强监督，认真全面的把各项技术措施落实到位，按计划完成各项施工任务，确保工程顺利竣工、验收合格。

4.2 施工管理原则

以本工程施工实际情况为前提，为方便现场施工组织和管理，建立以项目部经理为核心领导，统一指挥、统一部署，实施各专业专项主管负责制，明确目标和奖罚条件，做到相互制约、相互促进、协调施工。

4.3 施工组织协调

本工程施工过程中是通过本公司工程管理部总体部署、规划、组织、调度和协调；宏观上由工程管理部进行与建设、设计、监理、监督等单位联系协调解决工程中应处理解决的问题。

4.3.1项目部每周召开生产、安全、质量例会，根据本公司工程管理部总体部署调度会议精神，结合工程实际情况落实安排施工计划进程；

4.3.2 制定主要材料产品的人证考察制度，根据质量体系进行管理要求，对主要承包厂商施工项目及主要物资采购，须由公司工程管理部、甲方代理方—监理单位及项目施工单位三方