生产管理知识培训资料
精益生产培训管理资料
精益生产培训管理资料精益生产是一种追求生产效率、消除浪费的管理理念，通过持续改进和员工参与来实现高质量、低成本的生产。
为了帮助企业和员工更好地理解和应用精益生产，培训管理资料是必不可少的工具之一。
以下是一份关于精益生产培训管理资料的参考内容：一、精益生产概述1. 精益生产的定义和起源2. 精益生产的主要原则和特点3. 精益生产的优势和价值二、浪费与价值1. 浪费的概念和分类2. 价值流分析和价值流图的制作3. 识别与消除浪费的方法和工具（如6Sigma、5S、Kanban）三、连续改进1. 连续改进的重要性和目标2. PDCA循环和A3问题解决方法3. Kaizen活动的组织和实施四、员工参与与激励1. 员工参与的意义和价值2. 员工参与的具体方式：小组讨论、问题解决、改善提案等3. 员工激励的方法：奖励制度、培训机会、晋升等五、价值流管理与精细化生产1. 价值流管理的概念和原则2. TPS（丰田生产方式）的核心要素和实践3. 一体化生产和精细化生产的关键技术和方法六、精益生产的案例和实践1. 国内外企业成功应用精益生产的案例介绍2. 精益生产在本企业中的应用实践3. 成功实施精益生产需要的关键因素和注意事项七、精益生产的评估和提升1. 精益生产的评估标准和方法2. 评估结果的分析和改进方向的确定3. 持续改进和提升精益生产的方法和策略八、精益生产的管理与监控1. 精益生产的管理体系和方法2. 生产指标的设定和监控3. 精益生产的绩效评估和持续改进以上仅为一份精益生产培训管理资料的参考内容，具体的培训资料内容和形式可以根据企业的实际需求和情况进行调整和定制。
在培训过程中，还可以结合实例、案例分析和小组讨论等教学方法，以提高培训效果和参与度。
九、精益生产的沟通与协作1. 有效沟通的重要性和原则2. 沟通障碍及如何解决3. 跨部门协作与团队工作的重要性和技巧十、精益生产的文化建设1. 精益文化的特点和重要性2. 如何树立和培养精益文化3. 精益文化对企业发展的影响十一、精益生产的未来发展方向1. 数字化和智能化对精益生产的影响2. 全球化和供应链管控对精益生产的挑战与机遇3. 创新和研发对精益生产的持续改进与升级以上是一份关于精益生产培训管理资料的参考内容。
生产管理培训资料全
生产管理培训资料全一、生产管理的概念与重要性生产管理指的是对生产过程中的各种资源进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现高效、优质、低成本的生产目标。
其重要性主要体现在以下几个方面：1、提高生产效率通过合理安排生产流程、优化资源配置，减少生产中的浪费和延误，从而提高单位时间内的产量。
2、保证产品质量严格控制生产过程中的各个环节，遵循质量标准和规范，确保产品符合客户的要求和期望。
3、降低成本有效管理原材料、人力、设备等资源，避免不必要的浪费和损耗，降低生产成本。
4、增强企业竞争力高效的生产管理能够使企业在市场上更具价格优势和交货能力，从而赢得更多的客户和市场份额。
二、生产计划与调度1、生产计划的制定生产计划应基于市场需求预测、订单情况以及企业的生产能力来制定。
需要考虑产品的种类、数量、交货期等因素，同时要预留一定的弹性以应对突发情况。
2、主生产计划（MPS）确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。
3、物料需求计划（MRP）根据主生产计划、产品结构和库存情况，计算出所需物料的数量和时间。
4、生产调度对生产过程进行实时监控和调整，确保生产按计划进行。
当出现设备故障、人员缺勤等异常情况时，及时采取措施解决，以减少对生产进度的影响。
三、库存管理1、库存的作用与类型库存可以起到缓冲供需不平衡、保证生产连续性等作用。
库存类型包括原材料库存、在制品库存和成品库存。
2、库存控制方法常见的库存控制方法有经济订货批量（EOQ）、定期订货法和定量订货法等。
通过合理控制库存水平，既能满足生产需求，又能降低库存成本。
3、库存盘点定期对库存进行盘点，确保库存记录的准确性，及时发现库存管理中的问题。
四、质量管理1、质量的概念与重要性质量不仅指产品的性能和外观，还包括服务的水平。
高质量的产品和服务能够提高客户满意度，树立企业良好的品牌形象。
2、质量管理体系如 ISO 9001 等质量管理体系，为企业提供了一套标准化的质量管理方法和流程。
安全生产管理知识安全生产技术专业知识培训内容
安全生产管理知识安全生产技术专业知识培训内容一、安全生产管理知识介绍安全生产管理是指在生产活动中，通过科学的管理体系和措施，预防和减少事故的发生，保障人身安全和财产安全的一项重要工作。
本次专业知识培训内容将重点介绍以下几个方面：1. 安全生产标准和法规体系•了解国家安全生产标准和法规的体系结构；•掌握核心安全法律法规的内容和要点。
2. 安全风险评估和预防•掌握安全风险评估的基本概念和方法；•学习如何制定和实施预防事故的措施。
3. 安全监督检查•了解安全监督检查的目的和重要性；•学习安全监督检查的流程和方法。
二、安全生产技术专业知识培训内容安全生产技术是指借助先进的技术手段，保障生产过程中的安全性和稳定性。
以下是本次专业知识培训内容的重点：1. 安全生产设备与装置•学习各类安全设备的种类和功能；•熟悉安全设备的安装和使用。
2. 生产过程中的安全控制•掌握安全控制的基本原则和方法；•学习如何进行生产过程中的安全控制。
3. 危险物品的安全运输与储存•了解危险物品的分类和特性；•学习危险物品的安全运输和储存措施。
4. 应急救援和事故处理•学习应急救援的基本流程和方法；•掌握事故处理的基本原则和技巧。
三、培训方法和评估方式本次培训将采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、模拟演练等，以帮助学员更好地理解和掌握安全生产管理知识和技术。
培训结束后，将进行评估，评估方式包括理论考试和实际操作。
四、总结安全生产管理知识和安全生产技术的掌握对于保障生产过程的安全和稳定具有重要意义。
通过本次专业知识培训，学员们将能够了解和掌握安全生产管理的相关法律法规和标准，学习并应用安全生产技术，提高安全意识和安全管理能力，为实现安全生产目标做出贡献。
同时，培训的评估方式也将帮助学员们检验自己所学知识的掌握情况，及时发现和弥补不足，确保知识的实际应用效果。
生产车间管理人员培训资料
6 • 不良品旳管理
• 是品质预防旳主要手段之一，前5个产品QC检验 合格后，
• 连同首件卡置于现场。
• 是现场质检旳根据，分good板、bad板、程度 板，需工
• 程技术部认可，可妥善保管。
• 两头时段需要点管理好人员（含换线换模时段） ，班组长
• 需以身作则，针对问题建立对策，形成制度。
• 用标志或工衣辨认新手，巡查注意观察，指导专 职指导旳人。
• 我懂得
• 我不懂得
某员工 • 你不懂得 • 你不懂得 • 你不懂得 • 你懂得
• 你懂得
• 你懂得
车间其他员工 处理方式 • 都不懂得 • 大家都懂得 • 大家都懂得 • 大家都不懂
得 • 大家都不懂
得 • 大家都懂得
沟通技巧
一。指令下达一定要详细 (平时在工作上是否经常如此下达工作指令）
1.做完后来一定要自己检验一下，看看有无质量问题
• 谁担任指导者 • 现场班组长 • 技术员 • 工程师 • 有经验被认证旳同事
怎样开呈现场内旳培训
• 一 现场培训旳理由和目旳 • 二 实施环节 • 1.拟定受教育者 • 2.准备教材（即作业指导书） • A.作业名称-做什么？ • B 作业时间-什么时候做。在哪道工序前或后做 • C 作业者-谁去做 • D 作业地点-在哪儿做 • E 作业目旳-为何要这么做 • F 作业方式-所用工具及作业措施 （关键要点）
• 由资格认证旳人员执行：实施监控旳措施，随时 检验，确
• 保工序条件及操作符合要求。
• 隔离、 标示、 处理，立即追查原因，采用措施， 再进行预防。
感谢您旳关注！
2.小心检验来料，看有无不良，要是有，都给我拣出来
3.但凡有异常，一种都不要放过
生产管理培训资料全
引言概述：生产管理是指在企业生产过程中对资源进行有效配置和管理的一系列活动，旨在提高生产效率、降低成本、提升产品质量，并实现企业的战略目标。
生产管理培训资料全（二）将深入探讨生产管理的关键要素，包括物料管理、生产计划与调度、质量管理、绩效评估和改进以及协同合作。
本文将详细介绍这些内容，并提供实用的方法和工具，以帮助企业实现高效的生产管理。
正文内容：一、物料管理1.物料分类与编码：深入了解不同类型的物料，建立一套合理的物料编码体系，以便更好地跟踪和管理物料。
2.供应商管理：建立供应商评估体系，确保物料的供应质量和稳定性，并与供应商建立良好的合作关系。
3.库存管理：采用合适的库存管理模型，确保库存水平合理，避免过量库存和缺货的问题。
4.物料采购与采购交期管理：制定完善的采购流程，监控采购交期，并与供应商进行积极的沟通和协调，确保及时供货。
5.物料流转与跟踪：建立物料流转追踪系统，实现对物料流动过程的可视化管理，及时发现和解决物料流转中的问题。
二、生产计划与调度1.生产计划的制定：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产资源的合理利用和生产进程的顺畅进行。
2.排产与调度：根据生产计划和资源情况，进行合理的排产和调度，确保订单的及时交付和生产线的高效运行。
3.生产进度的监控：建立生产进度监控系统，实时掌握各生产环节的情况，及时发现和解决生产进度偏差的问题。
4.生产能力的评估和优化：定期评估生产能力，寻找生产瓶颈，提出生产优化的方案，提高生产效率。
5.生产资源的管理：合理规划和管理生产所需的人力、设备和原材料资源，提高资源利用率和生产效率。
三、质量管理1.质量标准的设定：制定符合国家和行业标准的质量标准，确保产品质量符合要求。
2.质量控制：建立质量控制流程，包括采样检测、工艺控制、过程监控等，确保产品质量的稳定性和一致性。
3.异常品管理：建立异常品管理体系，及时发现和处理异常品，并分析异常产生的原因，采取措施防止类似问题的再次发生。
生产管理培训资料
生产管理培训资料1.什么是管理？管理是为了有效地实现某种预定目的以人为中心而对有关过程进行计划、组织、领导、控制的一系列活动。
能恰当解决问题，并追求合理性。
2.管理者及其作用？（1）管理者 ------- 就是指挥别人做事的人。
（2）给属下为达成业务目的而能够用心工作的必要条件，使他们能力充足发挥，从而激起他们一起达成目的的愿望，这就是管理者的作用。
3.管理的职能有哪些？涉及计划、批示授权、控制、协调。
4.什么是计划？把将来要做的在现在作出决定、制订计划：（1）明确目的。
（2）掌握事实（3）分析事实（4）计划方案（5）决定计划5.什么是控制？控制就是为了能够达成工作目的的增援活动。
控制办法掌握事实------分析因素 ------- 动手（限制/指导6.什么是卓越管理者？卓越管理者：你的工作大部分要由你的部属来完毕，你的责任就是要训练你的部属与你同样，含有更强的工作能力和责任感。
管理者学习四大技术什么是管理者四大技术？专业技术 -------- 对其工作之理解、操作及纯熟的程度。
例如：市场营销、生产制造、开发设计、人事行政、会计财务。
1.什么是管理技术？（1）一种优秀管理者，不只在专业技术要有所修炼外，还需含有管理技术才干顺利地指挥别人。
（2）管理六大技能：计划、组织、训练、调节、控制、创新。
2.管理技术及办法有哪些？管理技术及办法有多个多样,时间管理，流通管理、绩效管理、目的管理、例外管理、重点管理、目视管理。
问题分析技术、激励管理、参兴管理、推移图管理等。
3.什么是重点管理重点管理技术又叫 80/20 技术原理，或叫 A,B,C 管理法，重点管理就是划分重要性和紧急性。
重要性——工作中，找出核心性的事，集中精力解决。
紧急性——首先解决的事，如不及时解决睬带来严重后果。
原理：（1）重要的少数只占 20％，而无关重要的多数又占 80％。
（2）重要的少数影响了 80％的成效，而无关重要的多数只影响了 20％的成效。
生产管理知识培训
生产管理知识培训一、引言生产管理是企业经营的重要环节，它涉及到生产计划、物料采购、生产过程控制、质量管理等诸多方面。
一个高效的生产管理系统能够提高生产效率，降低成本，提升产品质量，增强企业竞争力。
本文将就生产管理的基本知识进行培训，帮助读者了解生产管理的重要性和方法。
二、生产管理的定义生产管理是指通过科学的组织方法，合理地安排生产资源，优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量，实现企业生产目标的一系列管理活动。
它包括生产计划、生产进度控制、物料管理、工艺管理、质量管理等方面。
三、生产计划生产计划是生产管理的起点，它是根据市场需求和企业资源情况，合理安排生产活动的过程。
生产计划包括确定生产目标、制定生产计划、编制生产排程等环节。
通过合理的生产计划，可以避免生产过剩或生产不足的情况，提高生产资源的利用率。
四、物料管理物料管理是生产管理中的重要环节，它涉及到物料采购、库存管理、物料配送等方面。
通过合理的物料管理，可以降低库存成本，减少物料浪费，提高供应链的效率。
物料管理需要建立完善的供应商管理体系，确保物料的质量和及时供应。
五、生产过程控制生产过程控制是保证产品质量的关键环节，它包括工艺控制、设备控制、人员管理等方面。
通过合理的生产过程控制，可以降低产品次品率，提高生产效率。
生产过程控制需要建立科学的工艺流程，采用先进的设备和技术，培养高素质的员工。
六、质量管理质量管理是生产管理中的核心内容，它包括质量策划、质量控制、质量改进等方面。
通过有效的质量管理，可以确保产品符合客户要求，提高客户满意度。
质量管理需要建立完善的质量管理体系，采用科学的质量控制方法，进行持续的质量改进。
七、生产管理工具生产管理中有许多常用的工具可以帮助实现生产目标，比如流程图、PDCA循环、5S管理等。
流程图可以清晰地展示生产流程，帮助发现问题和改进；PDCA循环是一种问题解决的方法，通过不断试验和改进，达到持续改进的目标；5S管理是一种整理、整顿、清扫、标准化、素养的管理方法，可以提高工作效率和产品质量。
生产管理类培训资料
()：如何如何做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（用什么方法进行）？() ：何价成本如何？达到怎样的效果（做到什么程度）？数量如果？质量水平如何？费用产出如何？概括：即为什么？是什么？何处？何时？由谁做？怎样做？成本多少？结果会怎样？也就是：要明确工作任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。
再加上工作结果（）：工作结果预测,就成为.、5C报告:（一）报告：：准备：成立改善小组：问题描述：暂时围堵行动：根本原因：制订永久对策：实施确认：防止再发生：结案并祝贺（二）5C报告：5C报告是为质量问题解决而提出来的，即五个打头的英文字母的缩写：描述；围堵措施；原因；纠正措施；验证检查。
相比于报告简单了些，但是基本思想相同为了书写更优良的5C报告，需要遵守“”准则：：（准确）：每个组成部分的描述准确，不会引起误解；：（清晰）：每个组成部分的描述清晰，易于理解；：（简洁）：只包含必不可少的信息，不包括任何多余的内容；：（完整）：包含复现该缺陷的完整步骤和其他本质信息；：（一致）：按照一致的格式书写全部缺陷报告。
、旧七大手法:①。
鱼骨图（又叫鱼刺图、树枝图、特性要因图、因果图、石川图）（）：鱼骨追原因(寻找因果关系);②。
层别法：层别作解析。
(按层分类,分别统计分析)③。
柏拉图（排列图）：柏拉抓重点。
(找出“重要的少数”)④。
查检表（检查表、查核表）：查检集数据。
(调查记录数据用以分析)⑤。
散布图：散布看相关。
(找出两者的关系)⑥。
直方图<层别法（分层图）>：直方显分布。
(了解数据分布与制程能力)⑦。
管制图（控制图）：管制找异常。
(了解制程变异)、新七大手法:①关系图法（关联图法）；②法（亲和图法、卡片法）；③系统图法（树图法）；④矩阵图法；⑤矩阵数据分析法；⑥法( 过程决策程序图法)或重大事故预测图法；⑦网络图法（又称网络计划技术<>法或矢线图也叫关键路线法）、五大核心手册:①、（潜在失效模式与后果分析）（）；②、（量测系统分析）；③、（统计制程管制）（）；④、（产品质量先期策划和控制计划）( () )；⑤、(生产件批准程序)( )五大手册中最重要的是.、五常法:（一）、由续出来的:：整理()：整顿()：清扫()：清洁()：素养()：安全(：节约()速度()：服务()：满意()：坚持（二）五常法五常法是用来维持质量环境的一种技术，西方国家称。
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MRP and ERP
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
物料需求規劃2
(Material Requirements Planning，
MRP)
而MRP中的批量決策方法則包括批對批法 ， EOQ法，每期最低成本法，定期訂購數 量法，零件期間法，最低單位成本法，最 低總成本法及Wagner-Whitin法等。
Level
0
F1
1
B1(2)
B2(1)
2 T1(1) T2(2)
T2பைடு நூலகம்4)
T3(3)
MRP and ERP
12
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
單階物料清單
F1 物料 數量
B1
2
B2
1
B1 物料 數量
T1
1
T2
2
B2 物料 數量
T2
4
T3
3
MRP and ERP
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多階物料清單
用來表示零組件與其所直接相連的上一階配件之關 係。
多層次(multi-level BOMs)
用來表示從最終產品以下所有採購之原物料零組件 的相互關連。
產品結構樹(structure tree)
用樹及層級表示產品組成結構。
MRP and ERP
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產品結構樹
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月11日星期六
製造業的難題
• 預測困難
• 正確性越高的預測，其 可用性就越低。(預測正 確性法則，Sherman)
• 前置時間短，交貨急迫 • 設計變更難以控制 • 相關活動協調困難 • 生產排程經常變動
• 對於生產排程表的改變 因應不良
3
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
生產規劃系統的發展
MRP (Material Requirement Planning) →MRPII (Manufacturing Resources Planning) →ERP (Enterprise Resource Planning) →ERPII
MRP and ERP
2000 —
2000 —
1500 — 1000 —
Order 1000 on day 3
Order 1000 on day 8
1500 — 1000 —
Bicycles Rims
500 —
500 —
Reorder point
0 ||||||||||
1
5
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Day
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independent demand
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
生產訂單 排程次序
MRP and ERP
控制報表 例外報表
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主生產排程 (master production schedule，MPS)
MPS：MRP三項主要投入之一；說明著 製造何種最終項目，何時需要這些最終 項目，需要多少數量。
累積的前置時間：此前置時間之總和數 量係生產或裝配過程所必須考慮的 。
open order)(在途量)
計畫持有存量(projected on-hand， POH)
淨需求(net requirement，NR) 計畫性訂單接收量(planned order
MRPII乃是計畫與控制一個製造廠商的所有 資源(如生產、行銷、財務與工程等部門)以 發揮企業總體經營效益的一個過程。
MRP and ERP
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
MRP系統內容
輸入 主生產排程
物料表
物料主檔
運作過程
MPS的展開 •由毛需求導得淨需求 •排定開始生產或訂貨日程
輸出 訂購單
E(2)
F(2)
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低層級編碼法2 (low level code，LLC)
Level
0
X
1
B(2)
C
2 D(3)
E
3 E(4)
E
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MRP and ERP
E(2)
F(2)
E(2)
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物料主檔之內容
MRP and ERP
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
MRP的產出
F1
物料 .B1 ..T1 ..T2 .B2 ..T2 ..T3
數量
2 1 2 1 4 3
MRP and ERP
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低層級編碼法1 (low level code，LLC)
Level
0
X
1
B(2)
C
2 D(3)
E
3 E(4)
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MRP and ERP
計畫訂單 - 指示未來訂單與時間
訂單的開立 - 授權計畫訂單執行
計畫訂單的改變 - 包括到期日訂購數量的 修正以及訂單的取消
績效管制報告
計畫報告
例外報告
MRP and ERP
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
MRP之需求變數1
毛需求(gross requirement，GR) 預定到貨量(scheduled receipt，SR ，
MRP and ERP
0 ||||||||||
1
5
10
Day
dependent demand
6
物料需求規劃1
(Material Requirements Planning，
MRP)
物料需求規劃藉由主生產排程之展開來建 立出一個排程以確認所需之零組件、原物 料與所需之數量及此些零組件原物料的訂 購時間，接收時間及完成作業時間。MRP 系統基本上可分MRP的輸入部份，處理的 過程及輸出三大部份。
4
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
相依需求與獨立需求
獨立需求(independent demand)
消費者對公司所生產之最終產品之需求或對服 務用零組件之需求。
相依需求(dependent demand)
由獨立需求所衍生的需求。
MRP and ERP
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Demand Patterns
• 製造現場生產進度不明 • 製造現場績效衡量困難 • 製造成本不正確 • 缺乏管理決策所需資訊 • 供應商交期難以控制 • 供應商品質不穩定
MRP and ERP
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
資訊系統的難題
無效的資料 缺乏整合性 使用者對系統的期望過高 系統太複雜
MRP and ERP
時間柵欄(time fences)：在一系列的時 間區間，可以容許或限制訂購變更。
MRP and ERP
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
物料清單1 (Bill of Material，BOM)
列出組成或生產一個特定產品所需的原料 與零組件之清單。
類型
單層式(single level BOMs)