施工企业工程项目管理策划

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施工企业工程项目管理策划
项目管理的定义
ISO10006《项目管理中的质量指南》 第4.2条： 项目管理包括，在一个连续的过程中为达到项目目标，对项目所有方面所进行的规划、组织、监
测和控制。
GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》第2.0.2条： 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
项目的矩阵式管理即体现项目在一个组织中的相对独立性。
项目都有寿命周期, 有开始, 有结束, 在整个寿命周期中有自己的发展阶段。
项目是渐进地完成的, 前一个阶段的输出成为后一个阶段的输入, 过程中经常出现内、 外部的条件变化。 一个组织把一项任务作为一个项目, 说明该项任务的相对重要性, 必须集中优势力量和资 源保证完成。
征地 费 用
建筑物 造 价
其它
一
次性投入
（资料来源：丁士昭《建筑工程项目管理》）
使用费用
维护费用
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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项目、项目管理与项目管理策划
项目
项目管理
项目管理策划
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
– 由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件 目标的独特的过程。
——ISO10006《项目管理中的质量指南》3.1
• 特征
–项目是一个过程, 不是项目产品本身,例如我们只能说建设一座 –工厂的过程是一个项目,而不能说那个工厂是一个项目； –项目完成的可以是一个产品,也可以是一项服务； –任何项目过程和项目产品都是各不相同的； –项目是一次性的。
项目是一项任务, 任何任务都有确定的目标, 例如工期、成本、质量、效益等。
约束性 一次性
系统性和整体性
相对独立性 寿命周期性
多变性 相对重要性
任何项目都有一定的约束条件, 例如资源约束、环境约束、政策约束等。
项目是一次性的, 非重复性的任何项目都不可能完全相同项目过程不可能完全相 同, 项目产品也不可能完全相同。 项目是一个系统工程, 是连续和有序的；项目是一个整体, 局部优化应服从整体优化, 阶 段性优化应服从全过程优化。
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管理学 定 义
项 管理工作
目
过程
管 系统工 程
理
方法
项目实 施 过程
工程项目管理的工作内容（1/2）
内容划分
计划
组织
领导
协调
控制
预测
决策
计划
控制
反馈
确定目标
制定方案
实施方案
跟踪检查
项目 获取
项目 策划
计划 组织 管 信息 实施控 项目后
管理
理
管理
制
工作
验收、移交、总结 进度、成本、质量、风险、变更 信息系统建立、文档管理等 机构设置、人员组成，职责分配，制定管理规范等 工期计划、成本（投资） 计划、资源计划以及它们的优化
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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目录
第一章： 项目、项目管理与项目管理策划 第二章： 商务策划 第三章： 生产技术策划 第四章： 项目实施过程中的权益应变 第五章： 工程施工项目管理主要方法和工具在策划中的应用
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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项目管理策划的分类及内容
商务策划
项
目
策
划
生产技术策划
合同管理的策划 对外关系的策划 计划成本测算 投标风险化解的策划
施 工 组 织 设 计 及 施 工 方 案
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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项目、项目管理与项目管理策划
来自百度文库
项目
项目管理
项目管理策划
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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建筑工程项目的目标系统
建筑物兴建和使用的目标系统
建设地点
建筑形式 结构 功能
使用者的满意程度
经济性
时间
支出
收益
建设时间
使用期限
一次性费用
经常性费用
设计时间
施工时间
―
四 新 ” 推 广 应 用 的 策 划
工 期 及 施 工 进 度 的 策 划
质 量 计 划 及 创 优 策 划
安 全 生 产 的 策 划
总 平 面 布 置 及 现 场 管 理 的 策 划
信 息 管 理 的 策 划
工 程 用 工 及 材 料 采 购 的 策 划
施 工 设 备 及 周 转 架 料 安 拆
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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项目管理策划的内容包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项 目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定
项目沟通计划，制定采购计划……
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相对性 临时性 目标性
项目的特性
相对于确定的主体而存在的, 不同的主体构成各自的项目。因此, 严格说来工程与项目不 是同一个概念。
项目在一段有限的时间内存在:项目启动, 项目即存在,项目结束, 项目即不再存在。
管理模式和方案选择 现场成本控制的策划 二次经营工作的策划 工程结算工作的提前策划 工程签证索赔策划
GB/T 50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》第2.0.13条
在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、 工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
安 全 生 产 的 策 划
总 平 面 布 置 及 现 场 管 理 的 策 划
信 息 管 理 的 策 划
工 程 用 工 及 材 料 采 购 的 策 划
施 工 设 备 及 周 转 架 料 安 拆
管理模式和方案选择 现场成本控制的策划 二次经营工作的策划 工程结算工作的提前策划 工程签证索赔策划
法律风险及防范
……
规定测量每个过程的有 效性和效率的方法
（据ISO9000-2005《质量管理体系 基础和术语》）
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
确定和提供实现管理 目标必需的资源
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项目管理策划的作用
1.明确项目系统框架 2.明确项目管理的方向，清晰各项管理目标 3.规范、系统、标准化项目的相关管理工作 4.有效控制项目的各项管理工作，确保过程的质量，以最低的成本实现 管理目标 5.为项目实施计划制定提供指导和依据
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工程项目管理的工作内容（2/2）
按照项目管理工作的任务，又可以分为： （1）成本控制 （2）工期控制 （3）质量控制 （4）合同管理 （5）信息管理 （6）组织协调
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培训注意事项
手机关铃
守时
禁烟
提倡互动
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投标策划
—《项目管理规划大纲》
这是承包人在投标时确定 项目管理目标、规划项目实 施的组织、程序和方法的文 件。
中标后策划
—《项目管理实施规划》 这是承包人根据项目管理
规划大纲编制的指导项目实 施阶段管理的文件。
实施性策划
输
出形式为各种方案、
计划
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
• 项目费用估算 • 项目费用预算 • 项目费用控制
项目信息管理
• 项目信息策划
• 项目资料分配和传递 • 执行情况报告 • 项目信息管理收尾
项目范围管理
• 项目启动
• 项目范围策划 • 项目范围定义 • 项目范围验证 • 项目范围变更控制
项目质量管理
• 项目质量策划
• 项目质量保证 • 项目质量控制
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工程项目的生命期
项
批
开
目
准
始
构
立
施
思
项
工
目标设计、 可行性研究
设计、计划、 招标投标
建设单位
投资者 设计单位
承包商
实施
交
结
付
使
用
束
运
行
图1-1 工程建设项目阶段划分
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慧朴管理概况
中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商
主要业务 公司愿景 部分客户
立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。
目录
第一章： 项目、项目管理与项目管理策划 第二章： 商务策划 第三章 ： 生产技术策划 第四章： 项目实施过程中的权益应变 第五章 ：工程施工项目管理主要方法和工具在策划中的应用
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―三控制”
―两管理” ―一协调”
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美国PMI对项目管理工作内容的归纳
项目管理
项目综合管理
• 项目计划编制
• 项目计划实施 • 项目综合变更控制
项目费用管理
• 项目资源策划
上海攀成德企业管理顾问有限公司 19
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项目管理策划的分类及内容
商务策划
项
目
策
划
生产技术策划
合同管理的策划 对外关系的策划 计划成本测算 投标风险化解的策划
施 工 组 织 设 计 及 施 工 方 案
―
四 新 ” 推 广 应 用 的 策 划
工 期 及 施 工 进 度 的 策 划
质 量 计 划 及 创 优 策 划
项目、项目管理与项目管理策划
项目
项目管理
项目管理策划
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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项目的定义和特征
• 定义
– 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的一次性努力。 ——美国项目管理协会（PMI） 《项目管理知识体系指南》（第三版）
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项目管理策划是在施工前针对项目施工及管理所进行的预先 谋划的工作，旨在实现项目管理目标。
策划：筹划、谋划。
——《现代汉语词典》
庙算多者胜：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多 算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”
——《孙子兵法 • 始计第一 》
“凡事预则立,不预则废。”
——《礼记·中庸》
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策划活动的步骤
确定顾客和其他相关 方的需求和期望
建立组织的管理方 针和管理目标
确定实现管理目标必 需的过程和职责
项目风险管理
• 项目风险识别
• 项目风险评价 • 项目风险对策开发 • 项目风险控制
项目进度管理
• 项目活动定义
• 项目活动排序 • 项目活动周期估算 • 项目进度计划编制 • 项目进度控制
项目人力资源管理
• 项目组织策划
• 项目职员获得 • 项目团队开发
项目采购管理
• 项目采购策划
• 供方评价与选择 • 项目采购文件编制 • 合同管理 • 合同收尾