人力资源管理制度(已修改)
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源管理规章制度(4篇)
人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。
这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。
以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。
这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权属于公司。
第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。
第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源管理制度(完整版)
人力资源管理制度(完整版)人力资源管理制度(完整版)一、概述本旨在建立和规范公司的人力资源管理制度，确保员工的权益得到保障，提高员工的满意度和工作效率，促进公司的可持续发展。
二、招聘与录用1.招聘流程1.1 招聘需求确定1.2 编制招聘计划1.3 发布招聘广告1.4 筛选简历并通知面试1.5 面试与评估1.6 发送录用通知1.7 完成入职手续2.录用与试用期2.1 录用条件与程序2.2 试用期安排2.3 试用期绩效考核2.4 试用期转正与解雇三、薪酬与福利1.薪酬管理1.1 薪酬制度设计1.2 岗位薪酬评估1.3 薪酬调整机制1.4 绩效薪酬管理2.福利管理2.1 健康保险2.2 带薪休假2.3 社会保障与福利2.4 培训与发展四、绩效管理1.目标设定和考核标准1.1 清晰的目标设定1.2 考核标准制定1.3 形式多样的考核方式2.绩效评估和反馈2.1 定期绩效评估2.2 360度反馈2.3 绩效面谈与改进计划3.绩效激励和奖励3.1 绩效奖金激励3.2 工作表彰与晋升3.3 个人发展计划五、员工培训与发展1.培训需求分析1.1 岗位技能培训1.2 管理能力培训1.3 软技能培训1.4 员工自我发展2.培训计划和实施2.1 培训计划编制2.2 培训资源准备2.3 培训方式与评估六、人员晋升与调动1.晋升管制1.1 晋升条件与标准1.2 晋升流程1.3 晋升评估与决策2.内部调动2.1 调动原则与程序2.2 职位竞聘与岗位调整2.3 调动后绩效管理七、员工关系管理1.员工沟通与参与1.1 内部沟通渠道1.2 公司文化建设1.3 员工满意度调研2.员工关怀与支持2.1 健康管理2.2 学习与发展支持2.3 心理辅导与福利3.员工纪律与惩处3.1 纪律规范与制度3.2 违纪处理程序3.3 惩处措施和记录八、雇佣终止和离职管理1.解雇和辞退1.1 解雇事由和程序1.2 辞退申请和审批1.3 劳动仲裁和法律诉讼2.离职管理2.1 离职通知和手续2.2 离职面谈和调查2.3 离职知识转移和交接附件：1.招聘流程图2.薪酬调整申请表3.员工培训需求调查问卷4.晋升评估表5.员工离职手续办理流程法律名词及注释：1.劳动合同：劳动法规定的双方约定关系的文件，是劳动关系的依据。
人力资源服务管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版人力资源服务管理制度为保证公司人力资源服务工作顺利开展，为公司人力资源服务业务提供全面的制度支持，特制定本管理制度。
一、人力资源服务及人力资源服务外包人力资源服务是指为人才和用人单位提供相关服务，从而促进人力资源的有效开发与优化配置的服务行业，包含人力资源外包、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等。
人力资源服务外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，通过签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。
人力资源服务外包核心是帮助企业提高劳动效率，充分发挥核心竞争力，增强企业应变能力的一种新型管理模式。
对于公司外包业务来说，是对人力资源服务整个或某个环节的业务外包。
二、服务流程：1、人力资源外包及派遣流程：（1）：通过沟通和谈判，详细了解客户对人力资源环节具体的服务需求；（2）：根据客户具体的需求，编制有针对性的服务方案；（3）：根据服务方案和双方谈判的结果，签订人力资源服务合作协议；（4）：根据双方合作协议履行各自职责。
（5）：定期开展工作评价，对服务过程中出现的问题进行总结和改进。
2、人力资源招聘的服务流程：（1）了解客户的招聘要求，以此来确定人员增补需求；（2）根据客户增补岗位的《岗位说明书》，确定岗位的资格要求，编制详细的招聘计划；（3）根据客户需求岗位的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定招聘渠道；（4）收集应聘资料，组织应聘者初试，进行人员初步甄选；（5）将初试通过者提交给客户进行面试，最终通过者确定为录用人员；（6）对此次招聘服务进行评价。
3、人力资源培训的服务流程：（1）和客户进行深入沟通和访谈，了解培训的需求；（2）根据培训需求配置合适的培训资源，包括公司内部或外部的师资；（3）在计划的时间根据客户的需求选择合适的培训类型组织培训；（4）对培训工作进行评估和和总结。
三、收费标准根据客户选择的服务内容制定个性化、模块化的服务报价体系，按月计算外包服务费；（外包服务费包括业务服务费、相关税费以及风险预控金三部分），总体收费标准为服务人员劳务费总额8%---10%。
人力资源管理制度(全面版)
人力资源管理制度(全面版)人力资源管理制度（全面版）1. 引言为了规范公司的人力资源管理，保障员工权益，提高员工素质和公司竞争力，根据国家相关法律法规，特制定本制度。
本制度适用于公司全体人员，包括总部及所属分支机构。
2. 招聘与选拔2.1 招聘渠道公司通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种途径寻找合适的人才。
2.2 面试与评估面试分为初试和复试，复试可采用笔试、技能测试等形式。
面试官需根据应聘者的综合素质、工作能力、岗位适应性等方面进行评估。
2.3 录用通知公司将在面试合格后3个工作日内向应聘者发出录用通知书，并明确薪资、福利等相关事项。
3. 培训与发展3.1 入职培训新员工入职后，公司将组织入职培训，包括公司文化、岗位职责、业务流程等内容。
3.2 在职培训公司定期组织内外部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
员工可根据个人发展需求和公司安排参加培训。
3.3 晋升机制公司设立明确的晋升标准和流程，鼓励员工积极向上，激发工作热情。
4. 薪资与福利4.1 薪资结构公司根据员工岗位、工作年限、绩效等因素制定薪资结构，包括基本工资、岗位工资、绩效奖金等。
4.2 奖金制度公司设立年终奖、项目奖金等，对表现优秀的员工给予奖励。
4.3 福利待遇公司为员工提供五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检等福利待遇。
5. 劳动关系5.1 签订合同公司将与员工签订正式劳动合同，明确双方权利和义务。
5.2 劳动纠纷处理公司积极预防和化解劳动纠纷，如有劳动争议，双方可协商解决，也可向劳动仲裁机构申请仲裁。
5.3 员工离职员工离职需提前书面通知公司，公司将在离职手续办理完毕后支付工资和福利。
6. 企业文化建设6.1 公司价值观公司倡导诚信、创新、共赢、成长的价值观，营造积极向上的企业文化氛围。
6.2 企业活动公司组织各类员工活动，如庆典活动、团建活动等，增强员工凝聚力和向心力。
7. 制度修订本制度如有未尽事宜，公司将根据国家法律法规和公司发展需要适时修订。
人力资源管理制度
人力资源管理制度人力资源管理制度（精选12篇）人力资源管理制度篇1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
(详见《员工内部推荐表》)2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。
人力资源的管理制度5篇
人力资源的管理制度5篇随着社会不断地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的人力资源管理制度，希望对大家有所帮助。
人力资源的管理制度篇1一、计算机1、公司计算机分个人使用和公用两种。
2、已明确专人使用的计算机,使用人必须负责该计算机设备的清洁、保养,每部计算机设置密码,由使用者本人和网管掌握。
3、任何人未经同意严禁使用他人计算机。
4、公用的计算机由使用部门指定专人进行维护。
5、计算机出现故障,请及时报至网管,由网管尽快修理。
6、下班后,必须将计算机主机及显示器的电源关闭。
7、员工领用计算机时,应签字。
二、网络1、严禁因私上网聊天。
2、严禁上非工作所涉及的网站。
3、严禁上网下载与工作无关的资料。
4、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。
5、严禁在上班时间看与工作无关的光盘。
三、打印机1、公司采用网络共享打印机,由各部门负责日常维护,如发生故障报网管维修。
2、非正式交付顾客的文档,尽量采用用过一面的纸进行打印。
3、严禁无纸打印。
四、传真机1、公用传真机由前台秘书负责定期保养及故障排除,各部门专用传真机由本部门负责维护。
2、前台负责收取传真,电话通知员工到前台签字领取。
五、复印机1、复印机由前台秘书负责定期保养及故障排除。
2、使用人在复印机出现故障时,应及时通知前台处理。
3、员工复印完毕后,应及时将所有文件取走,违者绩效扣减10分/次。
4、非正式交付顾客的文件,尽量采用用过一面的纸进行复印。
六、公用笔记本1、公用笔记本电脑由网管负责保管。
2、使用人应提前通知网管办理领借用手续。
3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
七、公用投影仪1、公用投影仪由网管负责保管。
2、使用人应提前通知网管,办理借用手续。
3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
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人力资源管理制度
1．目的
为使各部门岗位员工具备必要的意识和技能，满足所在岗位对工作能力的需求，以保证经营指标和工作目标的实现；同时，合理支付人力资源成本，特制订本制度。
2．适用范围
本管理制度适用于公司人力资源管理。
3．职责
3.1 综合办公室是本管理制度的主管部门；负责：
1）根据公司经营指标和工作目标的要求，制定《人力资源需求计划》和《部门管理范围和职责明细》等人力资源管理文件；
2）根据对人力资源需求，采取相应的措施获取满足要求的人力资源，并对员工的任职资格和技能、业绩进行评价；
3）编制《年度各部门经营指标和工作目标》《部门岗位工作业绩考核奖惩管理制度》，并对各部门岗位工作业绩进行统计考核，兑现奖惩。
4）根据公司发展需要，编制相应的员工培训计划，并组织相关部门实施；对实施结果进行监控。
3.2 各部门负责协助综合办公室做好部门岗位工作业绩考核、员工技能的评价和培训工作。
3.3 总经理负责人力资源需求计划和员工考核评价结果的审批。
4．制度要求
4.1 人力资源需求
综合办公室是本公司人力资源的归口管理部门。
应根据本公司经营管理和未来发展的需要，结合各部门提出的人力资源需求申请，编制《公司人力资源需求计划》，确定需求员工的岗位、数量、到岗时间等内容。
4.2 职责和任职
综合办公室应根据公司人力资源管理的需要，编制《部门管理范围和
职责明细》并规定各岗位对员工能力需求标准，经总经理批准后作为公司选择、招录和任用员工的基本和原则性要求。
公司和相关部门领导根据各岗位对员工能力需求标准，每年对现有员工满足岗位要求的能力进行评价。
必要时，应采取培训、调岗或其他措施，以确保员工的教育、意识、工作技能和工作经验等能力因素满足现有岗位的要求和未来发展的需求。
4.3 员工招聘和录用
综合办公室应根据《公司人力资源需求计划》和《部门管理范围和职责明细（岗位任职资格标准）》的要求组织员工招聘活动。
招聘流程如下：
4.3.1 不同岗位员工的招聘选择渠道和范围可以不同；高端人才可以经批准后在全省、全国以及更广的范围实施招聘。
4.3.2为提高招聘工作效率，在发布招聘信息时应注明岗位任职资格要求和其他的临时性条件、待遇等，以便应聘者自身先做对比，减少应聘者的盲目应聘。
4.3.3应聘员工应填制《员工登记表》，综合办公室应准确记录应聘人员的详细信息。
在员工登记时，综合办公室管理人员对其进行初选和筛选。
综合办公室管理人员和用人部门负责人应组织应聘人员的面试工作。
面试前，应根据招聘岗位和考察项目的不同制定面试内容等资料，并对面试过程进行记录。
但应留有余地，使保留的应聘人数较招聘数适当的多一些。
4.3.4根据岗位对应聘人员能力的要求可对面试合格人员组织专业技能培训或考察，并对培训效果和专业技能进行评价。
剔除考核评价不合格者后最终确定录用人员，办理员工入职手续正式上岗工作。
4.4 员工工作业绩考核
4.4.1 综合办公室应根据公司《年度工作计划》要求和部门岗位工作职责和范围，将年度工作计划和目标指标分解建立到项目、月度，明确计划和目标指标的责任主体。
4.4.2综合办公室和各部门负责人应建立相应的目标指标实现情况的统计要求，为正确考核评价计划和目标指标完成情况，以及工作业绩提供详实准确的依据。
公司目标指标考核评价工作，具体执行《部门岗位工作业绩考核奖惩管理制度》。
4.5员工薪酬管理
4.5.1综合办公室应根据国家相关法律法规和部门岗位员工的实际工作量，以及运营成本的容纳能力编制《公司员工薪酬管理制度》，做为支付员工薪酬的基本管理制度。
4.5.2员工的薪酬应包括：
1）基本底薪，岗位的基本底薪不应低于同行业社会平均水平；
2）岗位工资，根据岗位能力要求、职责和管理范围、所负责任的大小确定；
3）变动部分，根据对部门岗位员工工作业绩的考核结果实施的绩效奖励部分，变动部分不应封顶或保底；
4）福利部分，依据国家相关法律法规和公司相关规定支付给员工个人的福利薪酬补贴；如劳动保险（公司代缴的除外）、交通补贴、生日贺礼等。
4.5.3公司按照规定的时间足额发放员工薪酬。
如发生特殊情况无法按时足额发放员工薪酬时，应向员工做好解释工作，并在条件时及时补发员工薪酬。
4.6员工培训
4.6.1 培训需求和计划
因公司发展需要员工能力提升，或现有员工能力不满足岗位能力需求时，各部门应及时提出员工培训申请报综合办公室；综合办公室接到申请后，应根据需求的轻重缓急和未来发展要求编制《年度员工培训计划》，报总经理审批后组织实施。
员工培训计划应包括以下内容；
1）培训的时间、地点；
2）培训的目的、内容和培训的方式；
3）培训师资安排和参加人员、考核方式
4.6.2 培训实施
综合办公室应依据《年度员工培训计划》的安排组织员工培训，各相关部门应协助综合办公室做好员工培训工作。
综合办公室应对培训过程进行记录，记录内容应包括：
1）参加培训员工签到表；
2）员工培训活动内容的记录；
3）参加培训员工的考试或考评、考核记录；
4）本次员工培训的总结或效果评价。
4.6.3 经培训考核不合格的员工，应继续参加相关培训，直至考核合格或证明其有能力从事相应的工作。
对经多次培训仍无法达到岗位能力要求的员工，应调整到其能力允许从事的工作岗位或解聘。
4.6.4 国家明确的特殊工种或岗位应经国家授权的有资质的机构培训，并取得相应的任职资格后，方可上岗工作。
4.6.5 公司倡导学习型企业，提倡并鼓励员工参与各类职业教育和专业技能培训，提倡员工一专多能，自学成材，并努力为员工创造良好的学习、成长和发展的氛围。
4.7 员工档案
4.7.1 综合办公室应建立员工档案，准确记录相关员工的各种信息。
包括：
1）员工基本信息
2）员工历次岗位技能评价结果和奖惩经历
3）员工参加学习和培训的经历，以及各种考试、考核的成绩
4）特殊工种、国家有任职资格要求的岗位员工的资格取得情况的记录或证书资料。
综合办公室应建立特殊工种或岗位员工登记档案，记录特殊工种或岗位从业员工的任职资格情况。
4.7.2 员工档案的保管和使用应按照公司《档案记录管理制度》的要求执行。
4.7.3 公司人力资源管理过程形成的各项档案记录均由综合办公室负责收集、保存。
5.支持性文件
《人力资源需求计划》
《部门管理范围和职责明细》
《部门岗位工作业绩考核奖惩管理制度》
《公司员工薪酬管理制度》
《档案记录管理制度》。