施工单位项目部质量管理制度

项目部质量管理制度

工程质量是企业的生命，而项目的质量管理又是公司质量管理体系中的重心和基础。因此我项目部制定了切实有效的措施，规范项目质量管理行为，确保工程质量。

一、建立质量管理小组：

组长：项目经理

副组长：生产经理

组员：各楼栋施工员，材料管理员

二、质量管理目标

项目部根据合同要求和工程特点制定质量目标是确保该工程为市省质量标准化工程

三、质量管理措施：

1、质量管理小组成员认真学习施工质量验收规范和设计要求，熟悉分

项质量验收标准，项目设立轮流值班制，认真检查，把存在的问题记录好，如有质量隐患应及时通报项目质量管理组长，对出现的问题进行研究解决，如解决不了或质量隐患重大要及早报至分公司或公司。

2、质量责任制要明确到全体管理人员，和作业人员，项目经理和项目

技术负责人要对项目的单位工程质量负责，施工员要对分管的单位工程质量负责项目质量员要协助项目经理、技术负责人做好质量管理，严格检查和督促把好工程质量关，材料员要严格对进场材料的质量进行验收，如发现不合格材料应立即向项目经理或施工员报告；班级长要对其操作的工序质量负责。

3、加强全员质量意识教育工作，定期或不定期的组织项目施工人员，

特别是管理人员进行质量验收规程、操作工艺、标准、计量、检验等质

量管理基础知识的学习，并认真贯彻执行。

4、项目施工管理人员在下达施工任务时须向班组进行书面技术质量交

底，施工班组在接受交底时，明确工艺要求、质量要求、操作要求的基础上方能上岗施工过程中如出现问题应及时向施工管理人员提出，待采取补救措施后方可施工。

5、施工班组应严格按设计图纸和施工质量验收规范组织施工施工过程

中提出的设计变更必须经设计单位签字同意后方可施工。

6、材料供应和使用过程中必须作到材料的“四验”、“三把关”制度：

即“验规格、验品种、验质量、验数量”“材料供应人员把关、技术质量试验人员把关，施工操作人员把关”确保材料质量。

7、过程三检制：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

四、成品保护制度

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

2018年12月25日