合同检查方案(1)
合同专项检查方案模板
一、方案名称【公司名称】合同专项检查方案二、方案背景为加强公司合同管理，防范合同风险，提高合同履行质量，保障公司合法权益，特制定本方案。
三、检查目的1. 查找合同管理中存在的问题和不足。
2. 提高合同签订、履行、变更、终止等环节的合规性。
3. 优化合同管理体系，提升合同管理效率。
4. 降低合同风险，保障公司合法权益。
四、检查范围1. 公司各部门签订的各类合同，包括但不限于：采购合同、销售合同、租赁合同、技术服务合同、合作合同等。
2. 合同签订、履行、变更、终止等环节的相关文件和资料。
五、检查内容1. 合同签订环节：（1）合同主体是否合法；（2）合同内容是否完整、准确；（3）合同签订程序是否合规；（4）合同签订权限是否合规。
2. 合同履行环节：（1）合同履行进度是否按时；（2）合同履行质量是否符合要求；（3）合同履行过程中是否存在违约行为；（4）合同履行过程中的变更、解除等手续是否完备。
3. 合同变更环节：（1）合同变更是否经过双方协商一致；（2）合同变更内容是否合法、合理；（3）合同变更手续是否完备；（4）合同变更后是否及时履行。
4. 合同终止环节：（1）合同终止原因是否合法、合理；（2）合同终止手续是否完备；（3）合同终止后是否存在遗留问题。
5. 合同档案管理：（1）合同档案是否完整、齐全；（2）合同档案保管是否规范；（3）合同档案查阅、借阅手续是否完备。
六、检查方法1. 文件审查：查阅合同文本、附件、审批文件等相关资料。
2. 现场核查：实地考察合同履行情况，了解合同履行过程中的实际问题。
3. 询问调查：与合同签订、履行、变更、终止等环节的相关人员进行访谈。
4. 案例分析：对典型案例进行分析，总结经验教训。
七、检查时间1. 自本方案实施之日起，持续进行合同专项检查。
2. 每季度进行一次全面检查，发现问题及时整改。
八、责任分工1. 合同管理部门：负责制定检查方案，组织实施检查工作，汇总检查结果，提出整改建议。
合同履行情况专项监督检查方案
合同履行情况专项监督检查方案一、检查目的。
咱为啥要搞这个合同履行情况的专项监督检查呢？很简单，就是要看看合同签了之后，大家是不是都按照合同上的条条框框在办事儿。
这就好比我们定了个游戏规则，得看看每个玩家有没有遵守规则，可不能有人偷偷耍赖皮呀。
通过这个检查，我们要找出问题，及时解决，让合同履行得顺顺利利的，保障公司的利益，也让合作方觉得我们靠谱。
二、检查范围。
这次检查可不是乱查一气，我们有个明确的范围。
就是从[开始日期]到[截止日期]期间签订的所有重要合同。
哪些算重要合同呢？比如说涉及金额比较大的，对公司业务有重大影响的，或者是和那些关键合作伙伴签的合同，这些都是我们要重点关注的对象。
就像我们在一堆宝贝里，先挑出那些最值钱、最有用的来仔细看看一样。
三、检查内容。
# （一）合同执行进度。
1. 看看每个合同现在应该进行到哪一步了。
是像盖房子一样，地基都打好了，还是才刚刚开始挖土呢？对比合同里规定的时间节点，有没有按时完成相应的任务。
比如说，合同上说3个月要交付一批货物，那现在3个月到了，货物有没有发出去呢？这就好比我们和朋友约好了下午3点见面去逛街，如果3点你还没出门，那可就是没按计划来哦。
2. 检查有没有出现延误的情况。
如果有延误，那得搞清楚为啥会延误。
是不可抗力因素，像突然来了一场暴风雨把路冲坏了，导致货物运不出去；还是有人偷懒没干活儿呢？这就像我们上学的时候，如果迟到了，老师肯定要问清楚是因为堵车了，还是自己早上起晚了呀。
# （二）合同条款遵守情况。
1. 质量条款。
对于那些有质量要求的合同，比如采购合同里规定了产品要达到什么样的质量标准。
我们得检查一下收到的货物或者服务是不是真的符合这个标准。
就像我们去买水果，说好了要又大又甜的苹果，如果拿到手的都是又小又涩的，那肯定是不符合要求的。
我们可以查看相关的检测报告、验收记录等资料，来确定质量是不是过关。
2. 价格条款。
检查合同双方有没有按照约定的价格进行交易。
集团合同执行情况检查方案9篇
集团合同执行情况检查方案9篇第1篇示例：集团合同执行情况检查方案一、背景介绍为了有效监督和管理集团合同的执行情况，保障集团公司整体利益，制定《集团合同执行情况检查方案》显得尤为重要。
二、目的和意义集团合同执行情况检查方案的制定旨在规范集团公司子公司之间的合同关系，保障合同的有效履行，防范合同风险，增进合同签订双方的信任和合作关系。
具体目的和意义包括：1. 规范合同执行流程：明确集团公司和子公司合同执行的具体流程和标准，确保每一份合同都能按照约定的条款履行。
2. 防范合同风险：通过检查合同执行情况，及时发现和解决合同履行中存在的问题和隐患，防范合同风险的发生。
3. 促进合同履行：通过检查方案的实施，推动子公司加强合同意识，提高合同的履行质量和效率。
三、检查内容和方法1. 检查范围：集团公司下所有子公司的合同执行情况。
2. 检查对象：集团公司内设立专门的合同检查组，由负责合同管理的部门负责人担任组长，其他相关职能部门人员组成检查组。
3. 检查内容：（1）合同的签订和履行情况：检查合同的签订程序是否合规，各项义务是否按时履行，合同内容是否执行到位。
（2）合同执行中的问题：针对合同执行中出现的问题，如逾期未履行、履行不符合标准等情况，进行详细排查和分析。
（3）合同履行的证据和记录：检查各个子公司是否按照规定保存合同履行的相关证据和记录，如实施计划、验收报告、支付凭证等。
（1）定期检查：按照一定的频率，对集团公司下的子公司进行定期抽查和检查。
（2）日常监管：通过制定合同执行清单，对各个子公司的合同执行情况进行日常监管和跟踪。
（3）突击检查：针对重要合同或发生争议的合同，可以实施突击检查，全面核查合同执行情况。
四、整改和落实1. 检查结束后，根据检查组的汇总报告，制定整改计划，明确责任单位和整改措施。
2. 对于发现的问题和隐患，集团公司应当及时督促各个子公司进行整改，并建立长效机制，避免问题再次发生。
3. 检查后，定期对整改情况进行复核，确保问题得到有效解决。
合同履行情况专项检查方案
合同履行情况专项检查方案一、检查目的。
咱们这次搞这个合同履行情况的专项检查啊，就是为了看看那些签了的合同到底有没有好好执行。
可不能让合同签了就跟没签一样，放在那儿落灰，得让每一份合同都发挥它应有的作用，保障咱公司的利益，也维护合作方的权益，别到时候出了啥岔子，大家都抓瞎。
二、检查范围。
1. 时间范围。
咱们就从[起始日期]到[截止日期]签的合同开始查起，这个时间段内的合同都在咱们的检查范围之内。
不管是刚刚签的新鲜热乎的合同，还是已经执行了一段时间的老合同，一个都不能漏。
2. 合同类型。
所有类型的合同都要查，不管是采购合同、销售合同、服务合同还是租赁合同啥的。
就像打扫房间一样，每个角落都得清扫到，不能有卫生死角。
三、检查小组组建。
1. 人员构成。
从各个相关部门抽调一些精兵强将组成咱们的检查小组。
比如说法务部得派几个懂法律条文的，这样能看看合同条款有没有被遵守；财务部也得有人来，毕竟很多合同都涉及到钱的事儿，收支对不对得靠他们来把关；还有业务部门的同事也不能少，他们对业务最熟悉，合同执行过程中的具体情况他们最清楚。
2. 分工安排。
法务部的同事主要负责检查合同条款的执行情况，看看有没有违反合同约定的法律条款的行为。
就像警察巡逻一样，盯着有没有违规的情况。
财务部的人员重点审查合同涉及的财务数据，像付款、收款的时间和金额对不对，有没有多付或者少付的情况，就像一个细心的账房先生，每一笔账都要算得清清楚楚。
业务部门的同事呢，要从业务操作的角度去检查合同的履行。
比如说合同里要求提供的服务有没有按时按质提供，采购的货物有没有按照约定的规格和数量收到等等，他们就是实际干活儿的监督者。
四、检查内容。
# （一）合同基本信息核实。
1. 首先得看看合同的基本信息全不全，就像看人先看脸一样。
合同编号、合同名称、双方当事人信息（包括公司名称、地址、联系人、联系方式啥的）这些都得准确无误。
要是这些基本信息都错了，那就像盖房子地基没打好，后面肯定得出问题。
合同履行监督检查方案范本
合同履行监督检查方案范本一、前言合同是一种重要的法律文件，在市场经济中发挥着至关重要的作用。
但是，由于合同涉及到各方的利益，往往容易产生纠纷和争议。
因此，为了保证合同的顺利履行，我们需要制定一套监督检查方案，以便及时解决合同履行过程中出现的问题。
本文将提供一份合同履行监督检查方案范本，供大家参考使用。
二、合同履行监督检查方案1. 监督检查目的本次监督检查的目的在于保障双方权益，防止合同纠纷的发生，促进合同的履行。
2. 监督检查范围监督检查范围主要包括以下几个方面：1.合同的签订情况和内容；2.合同履行进度和效果；3.合同履行过程中出现的问题和解决措施；4.合同的验收情况和效果。
3. 监督检查内容3.1 合同的签订情况和内容1.合同签订的时间、地点和方式；2.合同的主要内容、条款和附件；3.合同的履行期限和方式；4.合同价格和支付方式；5.合同的承诺和保证。
3.2 合同履行进度和效果1.合同履行的进度和效果；2.合同执行情况的核实；3.合同履行过程中出现的问题和解决措施；4.相关证明和文件的审核。
3.3 合同履行过程中出现的问题和解决措施1.合同履行过程中出现的问题；2.相关责任和义务的确认；3.解决问题的具体措施；4.相关证明和文件的审核。
3.4 合同的验收情况和效果1.合同履行完毕后，对结果进行验收；2.验收情况的确认；3.验收结果的核实；4.相关证明和文件的审核。
4. 监督检查机构和人员1.监督检查机构：该合同签订单位的法律部门；2.监督检查人员：3名以上，包括法律和商务技术人员。
5. 监督检查程序5.1 前期准备1.制定监督检查计划；2.通知被检查单位并提供相关文件。
5.2 实地检查1.对合同签订情况和内容进行核实；2.对合同履行进度和效果进行核实；3.对合同履行过程中出现的问题和解决措施进行核实；4.对合同的验收情况和效果进行核实。
5.3 检查总结1.对检查结果进行分析；2.编写检查报告，提出合理化建议；3.将检查报告送交相关部门并提出检查意见。
合同监督检查方案
合同监督检查方案一、检查目的。
咱做这个合同监督检查啊，就是为了确保合同从开始到结束都规规矩矩的，没有啥猫腻，保障咱公司的利益，就像守护宝藏一样，不能让它在合同的海洋里莫名其妙地“失踪”了。
二、检查范围。
1. 时间范围。
咱就先从[起始日期]到[截止日期]签的合同开始查，这就像在一个时间段的长河里捞鱼，把这段时间里的合同都捞出来瞅瞅。
2. 合同类型范围。
不管是采购合同、销售合同，还是那些合作协议啥的，只要是在这个时间段签的，都得在咱的检查名单里。
就像不管是黑猫白猫，只要在这个地盘里的猫，咱都得看看是不是抓老鼠的好猫（这里的老鼠就是合同里可能存在的问题啦）。
三、检查小组。
1. 成员组成。
咱从法务部找几个法律知识杠杠的小伙伴，就像找几个法律界的超级英雄。
再从业务部门拉几个对业务流程门儿清的同事，他们就像熟知地形的本地向导。
这样组合起来，就能全面地检查合同啦。
2. 分工安排。
法务小伙伴呢，主要负责看合同条款是不是合法合规，有没有那些隐藏的法律风险，就像拿着放大镜找法律条文里的小虫子一样。
业务部门的同事就负责检查合同里涉及业务流程的部分，比如说交货时间、产品规格啥的，这就好比检查自己家的田地里种的庄稼有没有种错。
四、检查内容。
# （一）合同签订前的检查。
1. 对方资质审查。
咱得看看和咱签合同的那一方是不是靠谱啊。
就像找对象得看看对方人品咋样一样。
营业执照、资质证书啥的都得拿出来溜溜，看看有没有过期，经营范围对不对得上。
要是发现对方是个没资质的“骗子”，那这合同可不能签，得像躲瘟疫一样躲远点。
2. 合同谈判记录检查。
谈判的时候都说了啥呀？有没有啥口头承诺没写进合同里的？这就像两个人聊天，答应的事儿得写在纸上才算数呢。
检查谈判记录就是要把这些口头约定和合同条款对对号，可不能让有人在这儿玩文字游戏。
# （二）合同签订中的检查。
1. 合同条款完整性。
合同条款就像盖房子的砖头，少一块都不行。
从合同双方的基本信息、合同标的、价格、付款方式，到违约责任、争议解决方式，每一项都得在。
合同管理专项监督检查工作方案
合同管理专项监督检查工作方案一、工作目标。
咱这次合同管理专项监督检查啊，就是要像侦探一样，把公司合同管理里那些隐藏的小毛病、大问题都给揪出来。
确保合同从订立到执行，就像火车在铁轨上跑一样，稳稳当当、规规矩矩的，既能保护公司的利益，又能让合作的小伙伴们也都心服口服。
二、检查范围。
1. 时间范围。
咱就从[开始时间]到[结束时间]这段时间内签订的所有合同都纳入检查范围。
不管是大合同还是小合同，只要是在这个时间段里冒出来的，都得查一查。
2. 合同类型。
销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等等，反正只要是公司跟外面签的合同，一个都不能落下。
就像在草原上赶羊，一只羊也不能跑掉。
三、检查内容。
# （一）合同订立阶段。
1. 合同审批流程。
看看合同有没有像过五关斩六将一样，按照公司规定的审批流程走。
从部门经理签字，到法务审核，再到高层领导拍板，少了谁的签字都不行。
要是发现哪个合同像调皮的小孩，偷偷溜过了某个审批环节，那可就得好好问问是怎么回事了。
2. 合同条款完整性。
这合同条款就像盖房子的砖块，缺一块都不行。
咱得检查合同里是不是把双方的权利义务、交易的内容、价格、交货时间、付款方式等等这些重要的东西都写得清清楚楚。
要是条款里有模棱两可的地方，就像雾里看花一样，那可容易出乱子，得让相关人员重新梳理一下。
# （二）合同执行阶段。
1. 合同履行情况。
销售合同的话，就看看货物有没有按时按量发给客户；采购合同呢，咱就得瞅瞅公司订的货是不是按时到了，质量有没有问题。
要是发现合同执行得拖拖拉拉，像乌龟爬一样慢，或者根本就没按照合同上的要求做，那就要赶紧查清楚是哪个环节出了岔子，是供应商的问题，还是公司内部执行人员在偷懒。
2. 合同变更管理。
如果合同在执行过程中有变更的情况，这就像火车中途改道一样，得有个合理的理由，并且按照规定的流程来操作。
咱们要检查变更有没有经过双方协商一致，有没有书面的记录，可不能随随便便就改了合同内容，那不成了小孩子过家家了嘛。
合同履行专项监督检查方案
合同履行专项监督检查方案一、检查目的。
咱们搞这个合同履行专项监督检查啊，就是为了确保合同签了不是白签，各方都能按照合同里说的那些事儿，规规矩矩地办事儿。
可不能让合同变成一纸空文，得让它在实际操作里起到该起的作用，保护大家的权益，也避免那些可能出现的扯皮、耍赖等糟心事儿。
二、检查范围。
这次检查的范围呢，就是咱们手头上从[开始日期]到[截止日期]签的所有合同。
不管是和大客户签的大合同，还是和小供应商签的小合同，一个都不放过，全都得在咱们的“火眼金睛”下过一遍。
三、检查小组组建。
1. 人员构成。
咱们得找几个靠谱的人来组成这个检查小组。
从法务部挑几个精通法律条文、脑子转得快的法律小能手，他们能一眼看出合同条款有没有被违反。
再从业务部门找几个经验丰富的老江湖，他们对业务流程门儿清，知道合同履行过程中的那些弯弯绕绕。
还得有财务部门的细心人儿，他们对钱的事儿最敏感了，能检查财务方面的履行情况。
2. 培训安排。
在检查之前，得给这些小组成员来个“战前培训”。
让法务的同事给大家讲讲合同条款解读的重点和难点，特别是那些容易被钻空子的条款；业务部门的同事分享一下业务流程中的常见问题和风险点；财务部门的同事讲讲财务数据核对的要点和方法。
这样大家都能武装到牙齿，在检查的时候更专业、更高效。
四、检查内容。
1. 进度检查。
看看合同里规定的各项任务和项目，是不是按照计划的时间节点在推进。
比如说，工程合同里的工程进度，是不是和合同里约定的每个阶段的工期相符；服务合同里的服务提供，有没有按时开始、按时完成阶段性的服务内容。
要是发现有进度滞后的情况，得像侦探一样深挖原因，是因为不可抗力呢，还是有人在偷懒或者故意拖延。
2. 质量检查。
对于那些涉及产品供应或者服务质量要求的合同，质量可是重中之重。
产品得符合合同里规定的规格、标准，服务也得达到约定的水平。
就像咱们买东西一样，说好的是优质产品，可不能收到次品；说好的是五星级服务，可不能享受到三星级的待遇。
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合同检查方案(1)
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集团XX年合同执行情况检查方案为了进一步贯彻落实《合同法》和公司《合同管理制度》等相关流程，了解和掌握合同执行中存在的问题，集团总经办法律室从XX年4月开始在全集团范围内开展合同执行情况专项检查。
为了贯彻国家、省合同执行情况专项检查工作部署，落实工作任务和要求，根据《秦皇岛市财政局、秦皇岛市监察局、秦皇岛市审计局关于开展全市合同执行情况专项检查的通知》（特急）精神，现就我区开展此项工作提出以下意见：
一、充分认识专项检查的重要性和必要性
在深入学习贯彻党的十七大精神过程中，财政部、监察部、审计署、国家预防腐败局针对合同改革发展形势，做出开展合同执行情况专项检查的重要决策，这既是深化合同制度改革、建立完善的合同管理体制的客观需要，又是从源头上防止腐败、建立长效机制的有力措施。
《合同法》实施五年来，在区委、区政府的正确领导下，我区合同工作取得了明显成效：合同制度体系初步形成，合同工作体系基本健全，合同范围和规模不断扩大，合同管理与操作日趋规范，依法采购、公开透明的运行机制逐步形成，合同功能和作用得到明显发挥,在促进廉政建设和反腐败斗争方面发挥了积极作用。
但是，我们也要清醒地看到，推行
合同制度改革的时间还比较短，不少方面还处于探索和完善阶段，合同活动中仍然存在一些与制度和程序规定不相符合的薄弱环节和问题，主要表现在：执行合同政策存在偏差，有的政策和规定还没有得到落实；应当实行合同的项目，没有完全纳入采购监管程序，存在脱离甚至规避监管的现象；合同中的违规操作、随意操作问题时有发生。
特别是有的违规性的故意行为，背后还可能隐藏着不正当交易。
这些现象和问题，都在一定程度上影响了合同活动的公正性，破坏了公平竞争的市场秩序，也损害了合同的声誉。
总体上看，无论是合同规模还是合同行为，都必须着手进一步规范和完善。
中央和省委省政府明确指出，要站在完善行政管理体制改革和加强反腐倡廉建设的高度，进一步推动合同制度改革。
因此，在当前形势下，开展合同执行情况专项检查具有十分重要的意义。
二、专项检查的任务和目的
此次专项检查的任务和目的是：在广泛开展对行政事业单位、团体组织（以下简称采购人）、政府集中采购机构和社会代理机构合同执行情况检查的基础上，摸清和掌握合同领域中存在的问题，重点查找法律制度、管理体制、监督机制、操作执行等方面存在的缺失和薄弱环节；通过认真开展自查自纠工作，使采购人、政府集中采购机构和社会代理机构受到深刻的思想教育和法制教育，自觉增强依法行政、依法采购
的意识；针对自查和重点检查工作中暴露出来的问题，一方面严肃查处和纠正不规范行为，另一方面建立健全各项规章制度，完善管理体制和运行机制，为建立健全科学的合同管理体制奠定基础。
通过检查，促进采购人、政府集中采购机构和社会代理机构进一步掌握合同法律法规和规章制度规定，提高依法采购的意识和能力，纠正错误观念和不正当交易行为，堵塞管理与操作执行的漏洞，促进廉政建设，确保各项合同法律法规和规章制度得以正确贯彻执行。
三、专项检查的范围
此次专项检查的范围是：全区采购人、政府集中采购机构和获得合同代理资格的社会代理机构和合同执行情况。
四、专项检查的组织与实施
按照市财政局、市监察局、市审计局的统一部署，区财政局、区监察局、区审计局联合成立区合同执行情况专项检查领导小组，组长由区政协副主席、财政局局长孙爱忠担任，副组长由区监察局局长张毓、区审计局局长赵立群担任，成员由区监察局副局长马文刚、区审计局副局长田欣华、区财政局副局长张寅生担任，领导小组办公室设在区财政局合同办公室，主任由区财政局副局长张寅生担任，副主任由区财政局合同办公室主任周永勃担任。
专项检查领导小组负责全区专项检查工作的组织领导和督导工作，并负责区直部门和单位
以及区直的集中采购代理机构、社会代理机构专项检查工作。
专项检查工作结束后，专项检查领导小组负责汇总全区专项检查情况和工作总结报告，报市合同执行情况专项检查领导小组。
五、专项检查工作安排
专项检查工作采取自查自纠和重点检查相结合的方法，从5月开始，到9月结束，具体分为自查自纠、重点检查、整改提高和验收总结四个阶段。
具体安排如下：
（一）自查自纠。
5月19日至31日为自查自纠阶段。
采购人、政府集中采购机构和社会代理机构要认真组织学习合同法和有关制度规定，增强开展自查自纠的主动性。
各单位和采购代理机构开展和合同执行情况自查自纠的内容包括：
1、纳入合同范围的项目依法实施采购的情况，是否存在规避合同的行为；
2、合同预算、计划编制和执行情况，是否存在不编、漏编现象；
3、合同方式选择和执行情况，有无违规行为；
4、政府集中采购、部门集中采购和分散采购的执。