绿化员工培训方案
绿化服务岗前培训计划方案
绿化服务岗前培训计划方案一、前言现如今，城市绿化已成为城市建设不可或缺的一部分。
而绿化服务岗作为城市绿化的重要一环，其工作内容和责任也日益重要。
因此，为了提高绿化服务岗的工作能力，提高服务质量，本文特制定了一份绿化服务岗前培训计划方案。
二、培训目标1. 增强员工的安全意识和责任意识，确保绿化工程的安全进行。
2. 提高员工的专业技能和服务意识，提升服务质量和客户满意度。
3. 掌握绿化服务的基本知识和技能，提高员工的综合素质。
4. 鼓励员工学习创新和提高学习能力，不断提升自身的知识水平和工作能力。
三、培训内容1. 安全知识培训（1）安全保障措施：安全带的正确使用、使用个人防护装备等。
（2）施工安全常识：安全事故的预防、处理及应急措施等。
（3）环境保护意识：绿化施工过程中的环境保护意识培训。
2. 专业技能培训（1）绿化植物的种植与养护：绿化植物的种植方法、养护、修剪等。
（2）景观设计与规划：景观设计的基本知识和方法、绿化规划等。
（3）草坪的修剪与养护：草坪的修剪、养护技术及方法。
3. 服务意识培训（1）服务礼仪：绿化服务岗的服务礼仪培训。
（2）服务技巧：服务技巧与服务常识培训。
（3）客户满意度：客户满意度测评和提高客户满意度方法。
4. 综合素质培训（1）团队合作培训：团队精神的培养、团队合作的重要性等。
（2）沟通技巧：沟通技巧的培训、沟通技巧的应用等。
（3）学习创新：鼓励员工学习创新，提高学习能力。
四、培训方式1. 线上培训：利用网络教学平台，组织员工进行在线培训。
2. 线下培训：组织专家、学者进行线下培训，开展实际操作。
3. 实践培训：组织员工到一线开展实践培训，进行实际操作。
五、培训计划1. 员工自主学习：通过线上培训平台，推荐相关专业书籍和视频资料供员工自主学习。
2. 定期集中培训：每季度组织一次集中培训，安排专家学者授课。
3. 实践训练：安排员工到绿化现场进行实践训练，掌握实际操作技能。
4. 考核评估：每年底组织考核评估，对员工的培训效果进行评估。
绿化岗前业务培训计划方案
一、培训背景随着城市化进程的加快，园林绿化行业在提升城市形象、改善居住环境等方面发挥着越来越重要的作用。
为了确保绿化岗位员工能够熟练掌握绿化养护知识，提高工作效率，保障绿化质量，特制定本绿化岗前业务培训计划。
二、培训目标1. 使新入职员工了解绿化行业的基本概况和发展趋势；2. 培养员工掌握绿化养护的基本技能和操作流程；3. 提高员工对绿化植物病虫害的识别和防治能力；4. 增强员工的安全意识，确保工作过程中的人身安全。
三、培训对象1. 新入职的绿化岗位员工；2. 绿化岗位员工转岗或晋升者；3. 绿化岗位员工有意愿提升自身业务能力者。
四、培训内容1. 绿化行业概况及发展趋势；2. 绿化植物种类及生长习性；3. 绿化植物养护管理技术；4. 绿化植物病虫害防治；5. 绿化植物修剪、施肥、浇水等技术；6. 绿化植物种植、移栽、修剪等操作规范；7. 绿化工程安全操作规程；8. 园林绿化法律法规及职业道德。
五、培训方式1. 理论授课：邀请行业专家进行授课，系统讲解绿化养护知识；2. 实操演练：组织学员进行实地操作，指导学员掌握绿化养护技能；3. 案例分析：通过分析典型案例，提高学员的实践能力和解决问题的能力；4. 考试评估：对学员进行理论知识和实操技能的考核，确保培训效果。
六、培训时间1. 培训时间：根据实际情况，一般安排为3-5天；2. 培训课时：每天8课时，共计24-40课时。
七、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验的行业专家担任主讲；2. 邀请绿化岗位优秀员工担任助教，协助学员进行实操演练。
八、培训费用1. 培训费用由公司承担；2. 培训期间，学员食宿自理。
九、培训考核1. 考核方式：理论考试和实操考核；2. 考核合格标准：理论考试和实操考核均达到80分以上；3. 考核不合格者，需重新参加培训。
十、培训总结1. 培训结束后，对培训效果进行总结，评估培训质量；2. 对培训过程中发现的问题进行梳理，提出改进措施；3. 对培训优秀学员进行表彰，鼓励员工积极参与培训。
园林绿化员工培训计划
园林绿化员工培训计划一、前言园林绿化工作是对城市环境美化的重要工作，而园林绿化员工是推动城市绿化工作的重要力量。
为了提高员工的专业水平，增强员工的园林绿化技能，达到绿化工作高效、高质量完成的目的，我们特制订了园林绿化员工培训计划。
二、培训目标1. 提高员工对园林绿化工作的认识和理解，增强员工的专业素养和职业素养；2. 增强员工对植物养护、绿化施工、园林工程管理等方面的实际操作技能；3. 培养员工的协作精神和团队意识，提高员工的沟通能力和协作能力；4. 提高员工的安全意识和责任意识，确保工作安全和环境保护。
三、培训内容1. 园林绿化工作基础知识- 园林植物分类、特点及养护- 园林施工流程及规范- 园林绿地管理和维护- 园林绿化项目质量标准及验收规范2. 园林植物养护技术- 植物病虫害防治- 植物修剪和修整- 土壤改良和施肥- 园林植物疾病诊断及防治3. 园林绿化施工技术- 园林景观设计和施工- 园林绿地建设和规划- 绿化施工管理和操作技能- 园林绿化用具和设备使用与维护4. 环境保护和安全意识- 园林绿化环境保护法规- 园林绿地生态修复技术- 工作场所安全和职业卫生防护- 应急救援和安全事故处理五、教学方法1. 理论教学：专家讲解、案例分享、互动研讨2. 实践操作：现场实习、模拟演练、技能比赛3. 实战培训：参与实际绿化工程、实地考察六、培训形式1. 线下培训：园林绿化学院、专业园林企业2. 在线培训：互联网课程、远程视频教学3. 实地实习：参与城市绿化项目、生态环境调查4. 专业讲座：邀请专家学者授课、企业内部培训七、培训目标1. 提高园林绿化员工的整体素质，增强专业能力2. 激发员工的团队合作意识，增强团队协作能力3. 培养员工的创新意识和问题解决能力4. 提高员工的安全意识和责任意识八、评估方式1. 知识考核：闭卷考试、在线测试2. 技能考核：实际操作、模拟施工3. 项目评估：参与绿化工程项目、实地验收4. 综合评价：综合考核、绩效评定九、结业证书培训结束后，根据培训成绩和表现评定结业证书，并可考虑录用合格者，融入园林绿化企业团队，为城市绿化事业贡献力量。
绿化公司员工入职培训
目的：通过实际案 例，帮助员工更好 地理解和掌握培训 内容
优势：生动形象， 易于理解，能够激 发员工学习兴趣
适用场景：适用于 各种类型的培训课 程，特别是实践性 较强的课程
互动问答
培训过程中设置互动问答环节，鼓 励员工提问和回答问题，促进交流 和思考。
鼓励员工提出自己的见解和看法， 激发创新思维和解决问题的能力。
试用期考核：在试用期结束后，对员工的工作表现、技能应用等进行评估，以检验培训 效果。
定期考核：定期对员工进行技能考核和知识更新，以保持员工的专业素质和工作能力。
考核标准
培训内容掌握程度 实际操作能力提升 工作态度和职业精神 对公司文化的认同感
考核结果反馈
考核内容：员工在培训期间的表现和成绩 反馈方式：通过面谈、电话、邮件等方式及时向员工反馈考核结果 反馈内容：指出员工的优点和不足，提出改进意见和建议 考核结果应用：将考核结果作为员工晋升、奖励、培训等的重要参考依据
添加标题
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通过问答形式，加深员工对培训内 容的理解和记忆，提高培训效果。
互动问答能够增强员工的参与感和 归属感，提高员工的工作积极性和 满意度。
考核方式
培训过程中的考核：通过课堂互动、小组讨论等方式评估员工对培训内容的理解和掌握 程度。
培训后的考核：通过问卷调查、考试、实际操作等方式评估员工对培训内容的掌握程度 和应用能力。
岗位职责：负责绿化项目的规划、设计、实施和管理 任职要求：具备绿化专业知识、技能和经验，能够独立完成绿化项目的设计和实施 培训内容：绿化公司员工入职培训，包括绿化基础知识、技能培训、安全培训等 考核标准：通过绿化公司员工入职培训的考核，能够独立完成绿化项目的设计和实施
绿化养护管理员工培训计划
绿化养护管理员工培训计划一、引言随着我国城市化进程的加快，城市绿化工作越来越受到重视。
绿化养护管理作为城市绿化的重要组成部分，对提升城市环境质量、改善居民生活具有重要意义。
为提高绿化养护管理员工的专业素质和技能水平，确保绿化养护工作的质量和效率，特制定本培训计划。
二、培训目标1.提高员工对绿化养护管理工作的认识，明确工作职责和任务。
2.掌握绿化养护管理的基本知识和技能，提高工作效率。
3.增强团队协作意识，提高绿化养护管理团队的凝聚力和执行力。
4.提升绿化养护管理员工的服务意识，为市民提供优质的服务。
三、培训对象本次培训对象为绿化养护管理相关岗位的在职员工，包括绿化养护工人、绿化工程师、绿化项目管理员等。
四、培训内容1.绿化养护管理基础知识（1）绿化养护管理的基本概念和任务（2）绿化植物的种类及其生长习性（3）绿化植物的病虫害防治（4）绿化植物的修剪、整形与造型2.绿化养护管理技能（1）绿化植物的种植与养护（2）绿化设施的维护与管理（3）绿化项目的组织与管理（4）绿化养护设备的操作与维护3.团队协作与服务意识（1）团队协作的重要性（2）有效沟通与协调的技巧（3）提高服务意识，为市民提供优质服务4.绿化养护管理相关法律法规（1）城市绿化条例（2）绿化养护管理相关行业标准（3）绿化养护管理中的安全生产法律法规五、培训方式1.集中授课：邀请行业专家和资深从业者进行专题讲座，系统讲解绿化养护管理的基本知识和技能。
2.实地教学：组织员工参观绿化养护现场，实地操作，提高实际操作能力。
3.案例分析：通过分析典型绿化养护管理案例，使员工更好地理解和掌握相关知识。
4.互动研讨：组织员工进行分组讨论，分享工作经验，提高团队协作能力。
六、培训时间培训时间为期一个月，每周安排两次培训，每次培训时间为2-3小时。
七、培训评估1.过程评估：培训期间，对员工的出勤、课堂表现、作业完成情况进行评估。
2.成果评估：培训结束后，组织考试，检验员工的学习成果。
绿化培训计划
绿化培训计划一、培训目的。
绿化培训计划的目的是为了提高员工对绿化工作的认识和技能，增强他们的环保意识，促进企业绿色发展。
通过培训，使员工了解绿化的重要性，掌握绿化技术和方法，提高绿化工作的质量和效率。
二、培训内容。
1. 绿化知识普及。
培训内容包括绿化的概念、意义、原则，以及绿化对环境和人类健康的益处等方面的知识。
员工需要了解绿化工作的重要性，以及绿化对改善环境、美化城市的作用。
2. 绿化技术和方法。
培训中将介绍各类植物的种植方法、养护技术，以及绿化工具的使用和维护等方面的知识。
员工需要掌握种植、修剪、浇水、施肥等基本技能，了解各类植物的特点和适宜环境，掌握绿化工具的使用方法，提高绿化工作的效率和质量。
3. 绿化管理。
培训中还将介绍绿化项目的规划、设计、施工和管理等方面的知识。
员工需要了解绿化项目的整体流程和管理方法，掌握项目管理技能，提高绿化项目的管理水平。
三、培训方式。
1. 理论教学。
通过讲座、课件等形式，向员工传授绿化知识和技术。
2. 实地操作。
安排员工实地观摩、实地操作，让员工亲自参与绿化工作，掌握实际操作技能。
3. 案例分析。
通过案例分析，让员工了解成功的绿化项目，学习成功的经验和做法。
四、培训对象。
本次培训对象为公司所有从事绿化工作的员工，包括园林绿化人员、环境保护人员等。
五、培训时间和地点。
培训时间为每周三下午，培训地点为公司会议室。
六、培训考核。
培训结束后，将进行考核，考核内容包括理论知识、实际操作和案例分析等方面。
七、培训效果评估。
培训结束后，将进行效果评估，了解员工对培训的反馈和学习成果，为今后的培训工作提供参考。
八、培训后续。
培训结束后，将定期组织员工进行绿化技能的交流和分享，不断提升员工的绿化技能和水平。
以上是本次绿化培训计划的内容，希望通过培训能够提高员工的绿化技能和意识，为企业的绿色发展贡献力量。
绿化员工每月培训计划内容
绿化员工每月培训计划内容第一阶段：环境保护知识培训第一周：环保意识培训目标：使员工了解环保的重要性和意义，树立环保意识。
内容：介绍环保的定义、内容和意义，通过案例分析，引导员工发现身边的环保问题，并提出解决方案。
第二周：环境保护法规培训目标：使员工了解环境保护相关法规法律，并且在工作中能够遵循相关法规。
内容：介绍环境保护的相关法规法律，包括《环境保护法》、《固体废物污染环境防治法》等，通过案例分析，使员工了解法规意义，并掌握相关操作流程。
第二阶段：绿化技能培训第三周：绿地设计与规划目标：使员工了解绿地设计与规划的理论知识和实际操作技能。
内容：介绍绿地设计与规划的基本理论知识，包括绿地功能、设计原则、植物配置等，通过案例实操，使员工掌握绿地设计与规划技能。
第四周：植物养护与病虫害防治目标：使员工了解植物的养护和病虫害防治知识，提高绿化工作的质量。
内容：介绍植物生长的基本规律，养护技巧，以及病虫害的种类和防治方法，通过实操，使员工掌握相关技能。
第三阶段：团队合作与安全培训第五周：团队合作目标：培养员工的团队合作能力，增强团队凝聚力。
内容：通过团队游戏、案例分析等形式进行团队合作培训，提高员工的团队意识和协作能力。
第六周：安全生产培训目标：增强员工的安全意识，避免意外伤害事件发生。
内容：介绍安全生产的基本知识，包括安全生产法规法律、生产安全事故案例分析、安全用具使用方法等，通过实操，培养员工的安全意识和操作技能。
第四阶段：专业知识讲座第七周：绿地景观设计讲座目标：提高员工的专业水平，增强员工的创造力。
内容：邀请专业的绿地景观设计师开展讲座，介绍绿地景观设计的理论知识和实际案例，启发员工的设计灵感。
第八周：植物养护与病虫害防治讲座目标：深入了解植物的养护与病虫害防治知识，提高员工的专业技能。
内容：邀请植物专家开展讲座，介绍植物的养护技巧和病虫害防治方法，提供最新的植物养护技术和病虫害防治经验。
第五阶段：总结与反馈第九周：培训总结与考核目标：对员工进行培训成果进行总结，进行培训考核。
绿化员工培训计划[大全五篇]
绿化员工培训计划[大全五篇]第一篇：绿化员工培训计划绿化员工培训计划绿化员工培训计划一、目的规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。
二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。
三、职责1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。
2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。
3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。
四、程序要点 1、培训计划的制定 1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。
2)员工培训计划必须符合以下要求：符合国家及公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有培训经费的预算。
2、新员工的培训 1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。
2)第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。
3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。
4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。
5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。
3、物业管理知识的培训 1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理iso9000质量管理体系知识培训。
2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。
3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。
4、园林绿化专业知识培训 1)剪草培训：草坪分级标准；常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识。
园林绿化员工培训计划方案
园林绿化员工培训计划方案一、培训目的园林绿化员工是城市美化的重要力量，他们的工作直接影响到城市环境的美观和居民的生活质量。
因此，为提高员工的工作技能和服务意识，我们制定了以下培训计划，旨在提升员工的专业水平和服务质量，提高工作效率，提升职业素养。
二、培训内容1. 园林绿化基础知识- 植物学基础知识：包括树木、花卉、草本植物的分类、生长习性、需求条件等。
- 园林设计基础：介绍基本的园林设计理念、规划方法和设计流程。
- 绿化工程施工技术：包括土地整理、植物栽种、喷洒药剂、园林设施维护等技术方法。
2. 绿化工具和设备的使用- 知识点：工具和设备的种类、用途、操作方法。
- 操作演示：对主要的园林绿化工具和设备进行操作演示，让员工能够熟练掌握使用方法。
3. 安全生产和环境保护- 安全知识：园林绿化工作中常见的安全隐患及预防措施。
- 环保意识：介绍园林绿化工作对环境的影响及环保措施，培养员工的环境保护意识。
4. 服务意识和沟通技巧- 服务意识：培养员工对用户的尊重、贴心、耐心和细致的服务态度。
- 沟通技巧：通过案例讲解和角色扮演等形式，提升员工与用户沟通的能力和效果。
5. 园林绿化案例分析- 成功案例：对成功的园林绿化项目进行案例分析，总结成功经验和教训。
- 失败案例：对失败的园林绿化项目进行案例分析，总结失败原因和教训，为员工提供借鉴和警示。
6. 实地实训和模拟演练- 实地培训：安排员工到优秀的园林绿化项目进行实地学习和实践操作。
- 模拟演练：通过模拟情景，让员工在“真实”的情况下进行操作和沟通练习，提高应对问题的能力。
三、培训方法1. 理论讲解- 专家讲座：邀请园林绿化领域的专家教授相关知识和技能。
- 网络学习：引导员工利用互联网资源进行相关知识的学习和查阅。
2. 实践操作- 实地操作：安排员工到园林绿化项目现场进行实地操作和施工。
- 模拟演练：组织模拟情景，进行实际操作和沟通练习。
3. 案例分析- 成功案例：借鉴优秀案例的经验和方法。
绿化工安全操作规程培训(3篇)
第1篇一、培训目的为了提高绿化工的安全意识，确保在作业过程中的安全，减少安全事故的发生，特制定本安全操作规程培训。
二、培训对象所有从事园林绿化工作的员工，包括但不限于修剪工、园艺师、养护工等。
三、培训内容1. 安全意识培养- 强调安全的重要性，让员工深刻认识到安全事故的严重后果。
- 通过案例分析，使员工了解因忽视安全操作而导致的悲剧，提高安全警惕性。
2. 安全规章制度学习- 详细介绍公司的安全规章制度，包括但不限于《安全生产法》、《劳动保护条例》等。
- 强调安全操作规程、应急预案、职业卫生规范等的重要性，要求员工熟练掌握并严格遵守。
3. 安全技能培训- 针对园林绿化工作的特点，进行专业的安全技能培训。
- 包括但不限于：- 防护用品的正确使用：如安全帽、防护眼镜、手套、防尘口罩等。
- 危险源的辨识与防控：识别可能存在的安全隐患，如高空作业、机械操作、化学品使用等。
- 紧急情况下的自救互救：掌握基本的急救知识，提高应急处置能力。
4. 设备设施安全操作- 详细介绍各类园林机械、设备的安全操作规程，如修剪机、割草机、浇水车等。
- 强调设备维护保养的重要性，确保设备处于良好的工作状态。
5. 消防安全知识- 加强消防安全知识的培训，包括火灾的预防措施、灭火器材的使用、火灾逃生自救等。
- 提高员工的消防安全意识和自救能力。
6. 应急演练- 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
- 包括火灾逃生、人员疏散、急救措施等演练。
四、培训要求1. 培训期间，员工需认真听讲，做好笔记，积极参与讨论。
2. 培训结束后，进行考核，确保员工掌握相关安全知识和技能。
3. 员工需将所学知识应用于实际工作中，不断提高安全意识。
五、总结通过本次安全操作规程培训，希望全体绿化工能够提高安全意识，掌握安全操作技能，为公司的安全生产贡献力量。
让我们共同努力，确保在园林绿化工作中，人人安全、事事平安。
第2篇一、培训目的为确保绿化工在作业过程中的安全，降低事故风险，提高员工的安全意识和操作技能，特制定本培训规程。
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绿化员工培训方案
一、目的
规范员工培训挫序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。
二、适用范围
适用于园林绿化全体员工的培训。
三、职责
l、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。
2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。
3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。
四、程序要点
1、培训计划的制定
(1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。
(2)员工培训计划必须符合以下要求：符合国家及公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有培训经费的预算。
2、新员工的培训
(1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。
(2)第三天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、
相关岗位责任、作息时问、员工服务标准、奖惩规定等。
(3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。
(4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。
(5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退，合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。
3．物业管理知识的培训
(1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理ISO9000质量管理体系知识培训。
(2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少两小时。
(3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。
4.园林绿化专业知识培训
(1)剪草培训：
草坪分级标准：常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度：常用机械使用力法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识。
(2)花木种养培训：
时花播种、栽培技术；观叶植物繁殖及种养；苗木的常用繁殖方
法技术；华南地区常用观赏植物及其栽植：盆景的养护管理力法。
(3)施肥原理与技术培训；
常见肥料分类及其习性；各种花木施肥周期；施肥时间及技巧；施肥注意事项；肥害判断及抢救办法。
(4)日常养护培训：
淋水、巡查及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；日常修剪；花木基地日常管理。
(5)病虫害防治培训：
常见病害辩别及其防治方法；常见虫害辩别及其防治方法；常用农药及其防治对象；农药使用方法及注意事项；室内外喷药方法；病虫害的综合防治方法。
(6)乔灌木及绿篱修剪培训：
绿蓠修剪方法技巧及注意事项；造型花木修剪方法技巧及注意
事项；乔木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。
(7)环境布置培训：
室内花木摆放、更换；会场、展场、舞台布置；花坛花境布置设计；小型园林景观的设计施工。
(8)插花艺术培训：
东方插花特点与插制技巧；西方插花特点与插制技巧：现代插花的特点与插制技巧；插花的配色原理；花篮的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服务程序与要求；切花的进花标准及保鲜方法：花店的管理与日常动作程序。
(9)绿化工程施工管理与验收培训：
图纸审核培训；园林工程预算、决算培训；园林施工现场管理培训；花木验收标准及注意事项；新栽花木的管理；绿化工程的标准要求；绿化工程验收标准；绿化工程验收接管程序。
(10)机械使用与维修保养培训：
旋刀剪草机使用及维修保养；滚筒剪草机的使用及保养；割灌机的使用及保养；绿篱机的使用及保养；高压喷药机的使用及保养：常见机械故障判断及维修办法；
(11)花木出租出售培训：
花木进货及出售质量标准；花木定价方法；出租出售手续；与顾客打交道注意事项。
5、其它方法培训：
凡公司统一安排的培训，按照公司的安排参加培训。
6、培训频率
(1)园林绿化专业知识培训每月进行一次，时间由公司统一安排。
(2）物业管理知识培训至少每半年举行一次，时间由公司统一安排。
7、培训成果考核
(1)笔试考核方法：
主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及物业管理
知识，培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试，其成绩视理论重要性点培训成绩的30%-60%，成绩长期存档于园林绿化部，
作为员工绩效考评的依据之一。
(2)实际操作考核方式：
用于操作性较强的内容如机器操作等，由该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分，其成绩占培训成绩的30%-70%，成绩存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一，对于一些安全要求较高的内容如机器操作等，如实际操作不过关不允许上岗。
(3)总结报告方式。
用于外出参观学习类培训的考核。
(4)考核不合格的处理：
新入职员工考核不合格者立即予以辞退。
对于考核不台格的老员工，按公司有关规定给予一定的惩罚警告，并集中安排补考，需重新培训的，其培圳费用由本人出。
若经第一次补考不合格，降一级工资并给予第二次补考；第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动工作岗位，按新岗位新职员工的标准调低工资，井在半个月内对其在新岗位工作进行考核，不合格者予以辞退：若原岗位已为最低薪水岗位的，应给予辞退。
安徽华景建设有限公司。