员工座谈会方案

员工座谈会方案

座谈会目的：

1、了解新员工的工作状态和思想动态，总结并解决新员工提出的问题。

2、促进新员工融入，增强新员工认同感与忠诚度，传播企业文化。

座谈会形式：

1、每季度举办一场座谈会，每次座谈会时长1.5小时。

2、座谈会以茶话会形式进行，活动场地选择大型会议室。

参与人员及职责：

1、组织人：由共享中心同事担任，承担工作包括：

（1）发放、回收调查问卷，汇总问卷信息与问题；

（2）确定与会时间、地点及人员名单；

（3）邀约与会者；

（4）安排座谈会设备。

2、主持人：由人力资源主任轮流担任，每场座谈会由2位人力资源主任承担主持及记录员

工作。

3、参会人员：集团总部的新员工，以全面覆盖不同部门、不同层级为原则，随机抽取15

－20人。

4、出席嘉宾：组织发展经理、人力资源经理、企业文化经理、薪酬绩效经理。

座谈会流程：

1、新员工参会前填写并回传调查问卷（详见附件一）。

2、共享中心拟定会议主题，确认参会人员名单，邀约与会者。

3、参会人员签到。

4、主持人发言，介绍本次座谈会的目的，对于大家发言表示衷心欢迎，欢迎大家各抒己见。

5、嘉宾发言。

6、员工自由发言。

7、嘉宾回答员工提问并加强互动。

8、嘉宾进行总结发言。

9、座谈会结束。

费用预算：

xx元/会

附件一

调查问卷

1、入职以来，我清晰我所做的工作有哪些内容，需要达成怎样的目标。（）

A、我已经清晰工作内容及目标，到岗后有向我说明。

B、我了解大致内容，但不知道有什么目标。

（不清晰的方面包括：）

C、我知道目标是什么，但工作内容还不具体。

（不清晰的方面包括：）

D、我对具体的工作内容和目标都不是太了解，只是按照过往经验操作。

（不清晰的方面包括：）

E、师兄、师姐、上司都没有和我沟通过这些问题，我靠自己摸索。

（不清晰的方面包括：）

2、我有完成工作所需的足够资料和设备。（）

A、资料和设备都很充足，令我的工作不受限制。

B、资料和设备不是十分完备，但我有途径求助或自行解决。

（不足的有哪些：你的解决途径是：）C、资料和设备不完备，我也不知道如何解决。

（不足的有哪些：）

3、上司关心我的工作，重视我的问题和意见，并且帮助我处理。（）（多选）

A、上司一直有关注我的工作，主动了解我遇到的问题并帮助解决。

B、上司会在我遇到问题时帮助我。

C、上司没有问及我的工作，一般是我遇到问题去找他。

D、上司没有问及我的工作，我目前没有因为遇到问题而找过他。

E、上司很重视和支持我提出意见，并且有相应举措。

F、工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，他也有处理。

G、工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，目前为止他未有处理。

H、工作中，上司没有问过我的意见，我也没有提出过任何意见。

4、我所在的团队、组织令我很满意。（）

A、团队成员凝聚力、协作意识都很强，组织流程与分工合理。

B、团队成员能力和职业素养都很好，但组织流程和分工不够合理，大家的发挥不够充分。

（不合理的地方在于：）

C、组织流程和分工都很合理，但团队成员的凝聚力和协作意识都不太理想，使得工作不够

顺畅。

（团队成员的主要问题在于：）

D、以上各方面都不理想。

（最大的问题是：）

附件二

座谈会人员名单

附件三

座谈会问题及解决方案表格