(完整版)企业战略管理的产生背景和目的
战略管理理论产生的背景分析
战略管理理论产生的背景分析提要：自20世纪60年代以来，战略管理理论共经历了3个发展阶段。
本文通过对战略管理理论产生的背景进行分析，来把握企业战略管理理论演进的规律，最后对企业战略理论的发展趋势进行了展望。
关键词：战略管理；背景；规律；趋势一、战略管理理论的产生背景及演变过程企业战略理论研究时间并不长，自20世纪60年代到现在仅有半个世纪。
从时间跨度来看，主要经历了以下3个发展阶段。
任何理论的出现都有其必然出现的背景，战略管理也不例外。
战略管理理论出现的背景及演变过程如下：1.60、70年代的战略管理理论从20世界60年代开始，商品经济市场化倾向和市场经济竞争态势日趋突出，企业环境由相对稳定型向相对激变型转化，这使得企业的生存发展受到很大威胁。
同行业的同类商品的同质化市场竞争和不同行业而作用相近的替代品市场竞争均呈现悪性化走向。
从而使人们日益深刻认识到，环境的需求是企业存在的理由。
这样，如何捕捉环境对自己的供需变化，如何使自己更好更自觉地适应环境，就成了企业管理的一项新使命。
而当时的企业管理理论基本上是针对相对稳定的环境建立起来的，属于经营性质，这就使战略管理成了企业管理理论体系中的一个空白而急待建立。
在此背景下20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。
钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。
他认为，企业经营战略应当适应环境———满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。
因此，他被公认为，环境—战略—组织理论的第一位企业战略专家。
2.80年代的战略管理理论企业规模日益壮大，企业事无巨细都要由老板亲自抓、亲自过问、亲自定夺的状况越来越适应不了企业发展需要。
在这种情况下，企业公司制度也发生了相应变化，形成了所有权与经营权分离、董事会和经理层分工的局面。
这样，董事长和董事会干什么，如何干就成了理论必须回答实践需要的重大问题，也算是当时的一个理论悬念。
企业战略管理
企业战略管理企业战略管理是指企业在不同环境下，通过谋划、制定和执行一系列战略来实现其长期目标的过程。
它是企业持续发展和竞争优势的基石，对于企业来说至关重要。
在本文中，我们将探讨企业战略管理的意义、目标、步骤以及一些成功的案例。
一、企业战略管理的意义企业战略管理对企业来说具有重要意义。
首先，它帮助企业明确目标。
战略管理过程中，企业需要对外部环境和内部资源进行分析，进而确定企业的长期目标和愿景。
其次，战略管理有助于企业形成竞争优势。
通过战略选择和执行，企业可以找到自身的差异化竞争策略，并在竞争激烈的市场中获得优势地位。
同时，战略管理还有助于提高企业的运营效率和资源利用效率，实现持续增长和发展。
二、企业战略管理的目标企业战略管理的主要目标是实现长期发展和增加企业价值。
具体而言，战略管理要达到以下几个方面的目标。
首先，要提高企业的市场地位和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中取得优势。
其次，要优化资源配置，提高运营效率，以实现经济效益最大化。
此外，战略管理还应具备灵活性和适应性，以适应市场的变化和风险的挑战。
三、企业战略管理的步骤企业战略管理可以分为四个主要的步骤：环境分析、战略选择、战略执行和战略评估。
1. 环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，它包括对内部和外部环境的分析。
在内部环境的分析中，企业需要评估自身的资源、能力和组织结构，以确定其优势和劣势。
在外部环境的分析中，企业需要关注市场竞争、行业发展趋势、政策法规等因素，并评估其对企业的影响。
2. 战略选择在环境分析的基础上，企业需要制定适合自身的战略。
这包括确定企业的愿景和长期目标，选择适合市场的竞争策略，以及制定相应的目标和计划。
在战略选择过程中，企业需要综合考虑内外部环境因素，为未来发展提供指导。
3. 战略执行战略执行是将战略转化为行动和结果的过程。
企业需要将战略转化为具体的目标和计划，并落实到各个部门和个人。
在战略执行过程中，企业需要加强组织协调，设立有效的绩效考核机制，以确保战略能够有效实施。
论企业战略管理的重要性
论企业战略管理的重要性1. 引言1.1 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业在制定目标和规划行动时，对外部和内部环境进行分析，确定能够使企业实现长期竞争优势的策略，并通过组织、协调、监控和评估来实施这些战略的过程。
企业战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估三个环节，通过不断的调整和完善，确保企业在竞争激烈的市场环境中取得成功。
企业战略管理是一种长期性的管理活动，需要全面的考虑企业的内外部环境、资源状况和市场动态，以及未来发展趋势，以达到最终的战略目标。
企业战略管理是企业管理中的核心内容，对企业的发展方向、资源配置、竞争优势和增长路径等方面都有着至关重要的作用。
企业战略管理不仅是一种管理工具，更是企业成功的关键之一。
通过科学有效的战略管理，企业可以在市场竞争中脱颖而出，保持持续的竞争优势和创新能力。
1.2 企业战略管理的背景企业战略管理的背景是随着市场竞争日益激烈和经济环境不断变化，企业需要更加系统、科学地制定发展战略来应对挑战和机遇。
过去，企业管理往往只注重短期目标和运营管理，缺乏长远规划和战略思维。
随着全球化、信息化和市场需求多样化的趋势加剧，企业需要通过对外部环境和内部资源的深入分析，来确定适应环境变化和提升竞争力的战略方向。
企业战略管理的背景也在于传统的产业结构和商业模式正在被颠覆，新技术、新业态、新市场的出现给企业带来了巨大的挑战和机遇。
企业战略管理已经成为企业持续发展和成功的重要保障，是现代企业管理中不可或缺的一环。
企业必须从战略高度谋划未来发展，定位自身在市场中的位置，制定符合自身特点和市场需求的战略措施，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.3 企业战略管理的目的企业战略管理的目的是为了帮助企业在竞争激烈的商业环境中取得成功。
通过制定和实施有效的战略，企业可以明确自身的长期发展目标和方向，指导企业在不断变化的市场中取得竞争优势。
企业战略管理还可以帮助企业应对外部环境的变化，及时调整战略以适应市场需求的变化。
企业战略的历史背景
企业战略的历史背景在当今竞争激烈的商业世界中，企业战略已成为企业生存和发展的关键。
然而，企业战略并非凭空产生，它有着深厚的历史背景和演进过程。
回顾人类商业活动的历史，早期的商业形式相对简单和原始。
在农业社会，大多数经济活动是以家庭为单位的小规模生产和交换。
人们主要关注的是满足基本的生存需求，生产和交易的范围有限，谈不上明确的战略规划。
随着工业革命的到来，商业活动发生了巨大的变化。
大规模生产成为可能，企业的规模逐渐扩大，市场竞争也日益激烈。
在这个阶段，一些企业开始意识到，仅仅依靠传统的生产和经营方式已经无法在竞争中立足。
于是，初步的战略思考开始萌芽。
19 世纪末 20 世纪初，科学管理理论的兴起为企业战略的发展奠定了基础。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出的科学管理方法，强调通过标准化、专业化和分工来提高生产效率。
这一理论促使企业开始关注内部的运营管理，通过优化生产流程和组织架构来降低成本、提高质量。
进入 20 世纪中叶，企业面临的环境变得更加复杂和不确定。
第二次世界大战后，全球经济复苏，市场需求不断增长，技术创新加速。
在这种背景下，企业需要更加系统和长远的规划来应对变化。
20 世纪 60 年代，钱德勒出版了《战略与结构》一书，首次明确了企业战略的概念，并阐述了战略与组织结构之间的关系。
他认为，企业的战略决定了其组织结构，而组织结构必须适应战略的需要。
这一观点为企业战略的研究和实践提供了重要的理论指导。
同一时期，安索夫出版了《公司战略》一书，提出了战略规划的基本框架和方法。
他强调了企业需要对外部环境进行分析，包括市场、竞争对手和宏观经济环境等，以制定出适应环境变化的战略。
20 世纪 70 年代和 80 年代，迈克尔·波特的竞争战略理论对企业战略产生了深远的影响。
波特提出了五力模型，用于分析行业的竞争结构，并指出企业可以通过成本领先、差异化和集中化三种基本战略来获得竞争优势。
企业战略管理调研报告
企业战略管理调研报告企业战略管理是指组织在面对不确定性和复杂性的外部环境中，通过有效的规划、执行和评估，实现组织目标的一系列活动。
本文将对企业战略管理进行调研，并回答以下问题：1）企业战略管理的背景和意义；2）企业战略管理的重要步骤和方法；3）企业战略管理的挑战和应对措施。
1. 企业战略管理的背景和意义企业战略管理的背景主要源于市场环境的不断变化和竞争的加剧。
在全球化和信息化的背景下，企业面临更多的竞争对手和更快的技术更新速度。
企业战略管理的意义在于帮助企业预测和应对外部环境的变化，保持竞争优势，并实现组织的长期可持续发展。
2. 企业战略管理的重要步骤和方法企业战略管理包括以下重要步骤和方法：（1）明确组织目标和价值观：企业在制定战略时，首先应该明确自身的目标和价值观。
目标是企业为了实现长期发展而设定的具体目标，而价值观则是企业在实现目标过程中所坚持的基本原则和行为准则。
（2）环境分析和竞争分析：企业需要对外部环境进行全面的分析，包括政治、经济、社会、技术等方面的因素。
同时，竞争分析也是重要的一环，企业需要了解自身在市场中的竞争地位，包括竞争对手的实力和策略。
（3）制定战略：在分析了外部环境和竞争情况后，企业需要制定长期发展的战略。
战略包括目标市场的选择、产品定位、竞争策略等方面，需要考虑到企业的核心竞争力和可持续发展的可能性。
（4）实施和执行：战略的制定只是第一步，企业需要将战略转化为行动计划，并确保计划的有效执行。
在实施过程中，企业需要监控战略的执行情况，及时调整和修正。
（5）评估和反馈：企业在执行战略过程中，需要进行定期的评估和反馈，对战略的实施情况进行总结和分析。
通过评估和反馈，企业可以了解战略的有效性，并作出相应的调整。
3. 企业战略管理的挑战和应对措施企业战略管理面临以下挑战：（1）不确定性：外部环境的变化具有不确定性，企业对战略的预测和规划存在一定的风险。
（2）复杂性：企业面临的问题和决策需要考虑多方面的因素，涉及到各个层级和部门。
企业战略管理
企业战略管理在当今竞争激烈的商业世界中，企业战略管理已成为企业取得成功和持续发展的关键。
企业战略管理是指企业为实现长期目标，通过对外部环境和内部资源的分析，制定和实施一系列战略决策的过程。
它涵盖了从明确企业使命和愿景，到制定战略目标，再到选择和执行战略方案的全过程。
企业战略管理的重要性不言而喻。
首先，它为企业提供了明确的方向和目标。
没有清晰的战略，企业就像一艘在大海中失去指南针的船只，随波逐流，难以到达成功的彼岸。
其次，战略管理有助于企业合理配置资源，使有限的资源得到最有效的利用。
再者，它能够帮助企业提前应对市场变化和竞争挑战，增强企业的适应能力和竞争力。
要进行有效的企业战略管理，第一步是对企业的外部环境进行深入分析。
这包括宏观环境分析，如政治、经济、社会、技术等因素；行业环境分析，了解行业的竞争格局、发展趋势；以及竞争对手分析，洞察对手的优势和劣势。
例如，随着科技的飞速发展，许多传统行业受到了巨大的冲击。
如果企业不能及时察觉技术变革带来的影响，就可能在市场竞争中逐渐落后。
内部环境分析同样至关重要。
企业需要评估自身的资源和能力，包括人力资源、财务状况、技术水平、品牌形象等。
通过对内部环境的清晰认识，企业可以发现自身的核心竞争力和存在的不足之处。
比如，一家企业可能拥有先进的技术研发团队，但在市场营销方面存在短板。
在完成内外环境分析后，企业就可以制定战略目标。
战略目标应该具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时效性。
例如，一家新兴的电商企业可能制定在三年内实现销售额增长两倍，市场份额达到10%的战略目标。
战略选择是企业战略管理的核心环节。
常见的战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
成本领先战略强调以低成本获取竞争优势；差异化战略侧重于提供独特的产品或服务；集中化战略则是专注于特定的细分市场。
企业需要根据自身的特点和市场需求，选择适合自己的战略。
比如，苹果公司凭借其独特的设计和创新的用户体验，成功实施了差异化战略。
企业战略管理理论的产生和发展
企业战略管理理论的产生和发展[摘要] 企业战略管理是企业关于企业发展方向,业务组合和跨业务管理,是从事多元化经营的公司的总体战略管理.本文对企业战略理论产生的背景及发展进行了深入研究. 并对主要战略管理学派---环境学派进行了细致介绍.[ 关键词 ] 企业战略环境战略管理在目前竞争日益激烈的市场经济环境下,对于企业经营者来说,这是一种机遇也是一种挑战.只要企业能够按照规范化管理运作的模式,从内部加强自己的修炼,不断提升适应竞争环境的能力,那么这种挑战就能顺利转化成为一种更强的生存能力,进而使企业在同行业中脱颖而出. 所谓管理战略原来是军事术语。
《中国大百科全书》中的解释是：战略是指导战争全局的方略。
英语中战略叫“strategy”，在《简明不列颠百科全书》中的解释是：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。
(一)企业战略管理产生的背景战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，８０年代受到冷落，９０年代又重新受到重视。
从战略管理理论发展的冷热变化这个过程来看，人们对战略管理的认识经历了一个比较曲折的过程。
其背景原因主要在于50、60年代，二战后的美国经济上出现了空前的繁荣，随之而来的则是竞争的加剧。
到了70年代，国际上政治、经济又出现了动荡，企业生存和发展越来越艰难。
在这种新的竞争环境下，企业深切地感到，以前那种低价格必胜的原则必须改变了，已经不适应新情况的发展了。
要获得持续的生存和发展，企业必须从战略的高度思考问题。
随着部分企业多角化经营的成功（产品多样化，市场多样化，投资区域多样化等），一些企业家认为应该走向多角化经营这样的“战略之路”保护自己。
但是，到了80年代，“软化热”、“优势热”导致“战略热”降温，加之分析性战略方法使一些企业陷入财务型经营，部分企业战略应用不当导致失败等原因，战略管理理论一度受到冷落。
然而，到了90年代的时候，人们又开始反思战略管理理论，因为他们发现许多企业7到8年就倒闭了，许多产业都成了短命产业。
企业战略管理
企业战略管理1，企业战略管理产生的背景企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
企业战略管理及战略管理理论的产生是在社会经济、技术、产品和市场竞争的推动下产生的。
“企业战略”一词被广泛应用是在1965年安索夫（H.I.Ansoff）著《企业战略论》。
我国将“战略”引入经济领域是在70年代末80年代初1982年正式使用。
战略管理产生于20世纪70年代后，着重于协调企业内部资源和外部环境的关系，追求企业发展的长远、竞争优势、整体利益。
在现代市场经济中，“竞争”与过去的“战争”有很多相似之处。
随着市场竞争的产生和竞争程度的加剧，相关的军事战略理论被引用到企业的经营管理中来，便产生了企业战略。
1965年，美国管理学家安索夫（H.I.Ansoff）的著作《企业战略论》出版，企业经营学中开始应用“企业战略”一词，而且从那时起，“战略”一词被广泛用于社会、政治、经济、文化、教育、科研和体育等领域。
2，企业战略管理的含义及其过程指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。
而制定战略和实施战略的关键在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡战略管理是把企业战略的分析制订、选择评价与实施控制三者形成一个完整的相互联系的管理过程。
是使企业各部分有机整合, 产生整体优化的集成效应, 以达到企业的战略目标。
是一个不断循环往复、不断完善、不断创新的动态过程。
企业战略管理是指对企业的经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等全局性、重大性、长远性问题的谋划和决策，以及实现这些谋划和决策的动态过程。
是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
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企业战略管理的产生背景和目的
战略指导思想
战略指导思想是指导战略制订和执行的基本思想。
它主要包括以下几方面：1.市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。
随着经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，企业生产经营活动运转的轴心不再是国家计划，而应该是市场，企业要围绕市场运转，实现自主经营，自负盈亏，千方百计满足市场需求，努力提高市场占有率。
2.依靠品种、质量、成本取胜。
适应经济增长方式从粗放型向集约型转变，企业要改变粗放式管理，转向精细化管理，努力提高产品的技术含量和附加值，保证和提高产品质量，降低成本。
3.实现系统整体优化。
企业是一个由各个方面有机结合而成的复杂系统，要对企业生产经营的诸要素进行优化组合与合理配置，实现系统整体优化，协调和平衡各个局部与局部之间、局部与整体之间相互适应关系，尽力提高企业经济效益。
4.善于竞争，优胜劣汰。
企业要进入市场竞争体系，适应优胜劣汰的激烈竞争，充分调动和运用自己的各种资源，在竞争中求得生存与发展。
5.长远观点，放眼未来。
制订和实施企业战略都必须具有长远观点，切忌急功近利。
不断改造内涵，加大技术改造力度，增强企业后劲。
6.以人为本，依靠全体职工。
建立以人为中心的管理，真正体现尊重人、理解人和关心人，充分依靠和调动全体职工的积极性，去实现企业的战略目标。
战略目标
战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。
它决定了企业在该战略期间的总体发展的主要行动方向，成为企业战略的核心。
确定战略目标要注意以下几点：(1)对象明确。
有预期服务的对象，要完成的任务和达到的结果；(2)定量和定性相结合。
对企业预期达到的结果，既有定量指标，又有定性内容。
在定量指标方面，有产品产量，净产值，销售收入，新产品开发品种种类，产品质量性能，劳动生产率，利润，其它经济效益指标，技术改造项目，人才培训，职工福利，等等；(3)时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调
公司战略管理的目的是什么？
企业战略管理的目的包括：
第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，提供可靠的基础。
第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业，实现企业宗旨所体现的企业价值。
战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展
1、任何组织都是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
这些因素或影响力有些是间接地对企业起着作用，如政府、法律、经济、技术、社会、文化等；还有一些直接影响企业活动的因素或社会团体，如供应商、借贷人、股东、竞争者、顾客及其他与企业利益相关的团体。
2、战略管理的任务和目的
当今时代，企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。
如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。
3、对内外环境的适应性，创造内外环境的一致性是战略管理的规划与营运重点战略管理在制定、实施企业战略的各个阶段上，都要清楚地了解外部影响因素、方向、性质和程度如何，以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化，做到以变应变，不断提高企业的适应能力。
第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，提供可靠的基础。
第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业，实现企业宗旨所体现的企业价值。