外企员工培训制度

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培训目的1.

使其满足公司工,有计划地对公司各类和各级人员进行培训,为了公司运作及发展的需要

特制定本管理制度,作有效运行的要求.

适用范围2.

.适用于公司各类和各级层人员的培训

职责3.

.负责《年度培训计划》的制订,实施监督及归口管理,行政部负责统筹培训3.1

. 各相关部门负责按培训要求进行培训3.2

内容4.

4.1 培训需求及申请

并报总经,还可根据下列情况提出相应的人力资源培训申请,行政部除制定年度计划外 4.1.1

.理批准

; 岗位和职责有大幅度的调整时,公司组织架构作重大修改 A. ;员工安全守则等进行了重大修改时,公司行政管理制度B.

;公司整体人力资源要求不适应公司发展需要时 C.

; 公司扩大规模发展时D.

. 向公司内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及经验时E. . 报行政部审核,各相关部门依下列情况可提出培训申请 4.1.2

; 员工异动会影响工作及产品质量时部门内部岗位调整 A.

;新招员工较多或员工大量离职时B.

;产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时C.

;内部管理差需作改善时D.

需要对员工培训时,质量体系要求存在偏差ISO部门实际工作与E. ;

; 员工需送外培训时,因工作需要F.

. 其它工作原因需要培训时G.

员工培训申请表<<填写,各部门提出培训需求时 4.1.3 由,准后总经理批,报行政部审批>>

.行政部统筹实施

培训计划4.2

月份制定下年度培训计划12由行政部于每年>>年度培训计划4.2.1<< ,报经总经理批准后.

.派发相关部门

的培训日期安排>>年度培训计划<<由行政部根据,的培训实施计划>>年度培训计划 4.2.2<<

组织实施,经总经理批准后,和要求制定 .

.经批准后派发相关部门,由行政部制订相应的培训计划,经批准后,各部门的培训申请 4.2.3

相关部门按修改,经批准后重新派发,由行政部统筹,因工作情况而引起培训计划修改时 4.2.4

的培训计划进行培训.

.副派发相关部门,培训计划的正本由行政部保存 4.2.5

培训分类4.3

培训人员分类 4.3.1

: 公司培训人员可分为如下几类,根据工作性质的不同

A. ); 高层﹒中层领导(管理人员

);仓管人员.指原材料采购人员(采购人员 B.

C. ; 新进员工

;统计人员.财会 D.

; 技术人员﹒技术工人. 机械设计﹒维修工 E.

);工程师﹒质巡检人员特殊过程操作员﹒化验员QC主管﹒QC指(特种工作人员 F.

); 指电工﹒焊工﹒电梯工﹒压力容器工等(特种作业人员G.

);普通员工等带班长﹒组长(生产员工H.

).指办公室接线生﹒文员﹒助理﹒后勤人员﹒小车司机﹒货车司机等(其它人员培训I.

培训时机4.3.2

岗位培训4.3.2.1

),人以上3在(新上岗员工入厂产半个月内集中安排培训 A. 培训计划由行政部制订并

; 组织实施

产品说明﹒人事管理制﹒安全生产﹒消防知识﹒.公司介绍:岗前

培训主要内容为B.

; 标准知识﹒企业文化等ISO9002

在岗培训4.3.2.2

; 由行政部统筹协调,在岗培训按相应的培训计划进行﹒相关部门

组织进行 A.

标准及公司质量体系相关部分﹒本岗位工作内容﹒职:ISO在岗培训的主要内容有 B.

; 责﹒要求﹒工作技能等

转岗培训4.3.2.3

;转岗指人一个岗位工作转到另一个岗位上工作

由新岗位所在部门委派师傅对转岗人,车间内部的转岗位培训由车间主任负责组织 A.

; 员实施培训

B. .新岗位工作内容﹒职责﹒工作技能﹒安全操作等:转岗培训

的主要内容

培训实施4.4

内部培训4.4.1

.内部培训严格按行政部的培训计划进行

委托外培训4.4.2

报行政部,相关部门提出申请,有些工作岗位的人员需委托外部培训,根据工作需要 A.

; 经总经理批准后安排送外培训,审核

; 所取得的合格证或毕业证复印件由行政部保存,委托培训后B. . 其它规定参照公司相关文件执行,委外培训所有费用由公司负担C.

培训考核及管理4.5

,试题由培训实施部门提出,均要对参加培训人员进行书面考核,当

培训计划实施完成后4.5.1

. 统一报行政部汇总打印,相关试题内容可委托相关部门协助拟定行政部至少派出,监考人员由行政部和培训实施部门联合派出,笔试分闭卷或开卷两种4.5.2

. 一人

考核结,所有签卷由行政部保存,签案由试题提出部门拟定,由行政部统一阅卷,考试完毕4.5.3

.果张榜公布

,行政部建立人员培训档案4.5.4 .将人员培训考核结果及时﹒准确地列入员工档案中

培训的教师﹒教学管理4.6

. 确定培训教师, 经与培训实施部门及相关部门协商,行政部根据培训内容4.6.1

由行政部统一安排,培训具体时间根据部门实际工作情况4.6.2 . 培训评估4.7

出具,及其它培训计划在年末由行政部对整个一年的培训作出评估>>年度培训计划4.7.1<<

.报总经理>>培训评估报告<<

4.7.2 .评估要人培训的有效性和效益性两方面进行:评估项目主要内容有

; 考核情况如何.培训计划目标的完成情况 A.

培训计划的可操作性如何 B. ;培训项目及内容是不是适合工作需要,

;培训效果如果 C.

如何去改善等,培训中存在的问题 D. ;

.培训成本及给公司带来的经济效益等 E.

: 培训结束后,行政部可采用汇报方式或培训调查来评估培训效果4.7.3