人力资源管理PPT课件ppt_01
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加里德斯勒《人力资源管理》资料课件

详细描述
员工关系管理是人力资源管理的核心环节之 一,通过对员工关系的维护和管理,解决员 工问题和纠纷,提高员工的工作满意度和忠 诚度,增强组织的凝聚力和稳定性。
03 战略人力资源管理
战略人力资源管理的概念与重要性
战略人力资源管理的概念
战略人力资源管理是指将人力资源管理与组 织战略目标相结合,通过一系列的人力资源 管理实践,实现组织战略目标的过程。
薪酬福利管理
设计合理的薪酬福利体系,吸引和留 住人才,提高员工满意度和忠诚度。
01
02
招聘与选拔
通过有效的招聘渠道和选拔方法,吸 引和选拔符合组织战略要求的优秀人 才。
03
培训与发展
提供持续的培训和发展机会,帮助员 工提升技能和能力,满足组织战略需 求。
05
04
绩效管理
建立科学的绩效管理体系,对员工绩 效进行评估和管理,激励员工实现更 好的绩效。
加里德斯勒《人力资 源管理》资料课件
目录
CONTENTS
• 人力资源管理概述 • 人力资源管理的核心职能 • 战略人力资源管理 • 人力资源管理面临的挑战与未来发展
01 人力资源管理概述
定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织中关于人力资源的获取、开发、保持和利用等方面的计划、组织、领导和控制活动。
重要性
人力资源管理是组织管理的重要组成部分,对于组织的长期发展和竞争优势至关重要。有效的人力资源管理能够 提高员工满意度、工作积极性和绩效,进而提升组织整体绩效。
人力资源管理的历史与发展
历史
人力资源管理的发展经历了从传统人事管理到现代人力资源管理的演变。传统 人事管理注重以“事”为中心,而现代人力资源管理则更加注重以“人”为中 心,强调员工的价值和发展。
人力资源管理完整ppt课件

长。
境。
培训需求分析
培训需求分析的步骤 确定分析目标。
收集相关信息。
培训需求分析
分析培训需求。 制定培训计划。
培训需求分析的方法
培训需求分析
01
问卷调查法。
02
面谈法。
03
观察法。
04
小组讨论法。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定 确定培训目标。
选择培训内容和方式。
培训计划的制定与实施
制定培训时间和地点。 预算培训费用。 培训计划的实施
员工自我管理:鼓励员工根据绩效计 划进行自我管理,定期自查工作进度 和成果。
管理者监督与指导:管理者对员工的 工作表现进行跟踪和监督,提供必要 的指导和支持。
绩效考核的方法与技巧
目标管理法
根据员工绩效目标的完成情况进行 考核。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、客户等多 方面的反馈对员工进行全面评估。
员工沟通与协调技巧
协调冲突的方法 分析冲突产生的原因和影响
了解冲突双方的观点和立场 提出解决方案并协商达成共识
员工纪律管理策略与方法
制定明确的规章制度
建立完善的员工手册和规章制度,明确员工的行为准则和违规处 理措施。
加强纪律教育和宣传
通过培训、宣传等方式,提高员工的纪律意识和遵守规章制度的 自觉性。
员工选拔的方法
常见的选拔方法包括笔试、面试、心理测试、评价中心等。企业应根据岗位特点和选拔目的选择合适的选拔方法。
员工选拔的技巧
在选拔过程中,企业应注意以下几点技巧:制定明确的选拔标准、保持客观公正的态度、注重应聘者的实际能力 和潜力、采用多种选拔方法相互印证等。
员工招聘与选拔的实施与管理
人力资源管理PPT(企业培训课件)

吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人 才加入企业,提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率 ,稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚 度,增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议,让 员工有机会表达意见和建 议,增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估, 收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析,总结培 训效果,提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规 划,明确职业目标和发展方向
。
职业辅导
为员工提供职业辅导服务,解 答职业发展过程中的困惑和问 题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制,激 发员工的积极性和创造力。
。
培训课程设计
设计针对性强的培训课 程,包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、 时间等资源,确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训 活动,确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法,如问卷 调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标,如知识 掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工 作环境,关注员工的身心 健康,提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调,预防员 工之间的冲突发生。
人力资源管理六大模版PPT

大限度地开发与管理组织内外的人力资
源
促进组织的持续发展; 维护与激励组织内部人力资 源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本 得到应有的提升与扩充
人力资源管理的特点
01
02
03
与其他资源相比,人力资 源变现出以下基本特征: 人力资源ຫໍສະໝຸດ 成过程的时代 性与时间性即任何人力资
源的成长与成熟
都是在一个特定的时代背 景条件下进行和完成的。 人力资源的能动性能动性 是人力资源的一个根本性 质,体现了人力资源与其 他一切资源的本质区别
具激励性,对偷懒、工作态度消极、
工作行为不良的员工有约束力和纠错
惩罚力
能使得全员的工作行动以企业核心价
值观为中心,满足企业实情。公司在
发展
企业经营管理情况也是在不断变 化的,所以好制度也应根据具体 情况不断修正完善,以确保它的 有用性和有效性
人力资源管理制度的注意事项
企业HRM制度制定必须 符合国家和地方法律法规 标准:人力资源经理、总 监制订、修改和完善人力
05 人力资源管理的注意事项
第一部分
人力资源 管理定义
汇报人:小觅知
汇报时间:2023
人力资源管理定义一
人力资源管理(Human Resource Management,
简称HRM)
人力资源:是指在一定范 围内的人口总体所具有的
劳动能力的总和
或者说是指能够推动整个经济和 社会发展的具有智力劳动和体力
例。
人力资源绩效管理
绩效管理准备阶段;实施阶段;考 评阶段;总结阶段;应用开发阶段; 绩效管理的面谈;绩效改进的方法; 行为导向型考评方法;结果导向型
考评方法。
人力资源六大模块
人力资源管理培训课件(超级完整)ppt

包括一个国家、地区或组织内,能够为社会创造物质、精神和文化财富的从事智力劳动 和体力劳动的人们。
人力资源的数量和质量是经济发展的重要标志之一。
人力资源的素质和潜力是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战类 员工招聘与选拔 员工培训与发展 员工激励与福利
人力资源管理的目的和意义
激励机制:通过奖 励机制来激励员工 积极参与沟通和协 调工作。
员工关怀与企业文化建设
员工关怀的重要性
企业文化建设的意 义
员工关怀与企业文 化建设的联系
如何通过员工关怀 促进企业文化建设
法律法规与风险管
07
理
劳动法律法规的重要性
保护员工的权益 规范企业的用工行为 规避劳动纠纷 提高企业的管理水平和效率
帮助企业实现战略目标 提高员工满意度和工作效率 构建和谐劳动关系,促进企业可持续发展 提升企业核心竞争力,增强企业市场竞争力
02
招聘与选拔
招聘渠道和招聘方法
招聘渠道:校园 招聘、社会招聘、 内部推荐等
招聘方法:面试、 笔试、测评等
面试和选拔流程
确定面试和选拔的候选人 制定面试和选拔计划 实施面试和选拔计划 评估面试和选拔结果
绩效管理的目的:提高员工绩效、改善工作流程、提高组织效率、实现组织目标等。
绩效管理的意义:提高员工工作积极性和工作质量,增强组织的竞争力和可持续发展能力。
绩效评估标准和评估方法
评估标准:明确、客观、可 衡量的标准,用于评估员工 的工作表现。
评估方法:包括定性和定量 评估方法,如行为评估、绩 效目标评估、360度反馈等。
员工关系管理的目标:员工关系管理的目标是提高员工的归属感和忠诚度,增强员工的满意 度和绩效,促进组织的稳定和发展。
员工沟通与协调机制
人力资源的数量和质量是经济发展的重要标志之一。
人力资源的素质和潜力是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战类 员工招聘与选拔 员工培训与发展 员工激励与福利
人力资源管理的目的和意义
激励机制:通过奖 励机制来激励员工 积极参与沟通和协 调工作。
员工关怀与企业文化建设
员工关怀的重要性
企业文化建设的意 义
员工关怀与企业文 化建设的联系
如何通过员工关怀 促进企业文化建设
法律法规与风险管
07
理
劳动法律法规的重要性
保护员工的权益 规范企业的用工行为 规避劳动纠纷 提高企业的管理水平和效率
帮助企业实现战略目标 提高员工满意度和工作效率 构建和谐劳动关系,促进企业可持续发展 提升企业核心竞争力,增强企业市场竞争力
02
招聘与选拔
招聘渠道和招聘方法
招聘渠道:校园 招聘、社会招聘、 内部推荐等
招聘方法:面试、 笔试、测评等
面试和选拔流程
确定面试和选拔的候选人 制定面试和选拔计划 实施面试和选拔计划 评估面试和选拔结果
绩效管理的目的:提高员工绩效、改善工作流程、提高组织效率、实现组织目标等。
绩效管理的意义:提高员工工作积极性和工作质量,增强组织的竞争力和可持续发展能力。
绩效评估标准和评估方法
评估标准:明确、客观、可 衡量的标准,用于评估员工 的工作表现。
评估方法:包括定性和定量 评估方法,如行为评估、绩 效目标评估、360度反馈等。
员工关系管理的目标:员工关系管理的目标是提高员工的归属感和忠诚度,增强员工的满意 度和绩效,促进组织的稳定和发展。
员工沟通与协调机制
直线领导的人力资源管理PPT课件

面试技巧
设计有效的面试问题,评估候选人的能力 、性格和潜力。
筛选简历
根据岗位需求和公司文化,筛选合适的候 选人简历。
培训与发展
总结词
直线领导在培训与发展环节中,需要 关注员工个人发展,提供必要的培训 和职业规划指导。
01
02
培训需求分析
了解员工在工作中所需的知识和技能, 确定培训需求。
03
制定培训计划
根据培训需求,制定培训计划并安排 相应的培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行评估,不断优化培训 计划和内容。
05
04
培训实施
组织培训活动,确保员工参与并获得 所需的知识和技能。
绩效管理
持续沟通与反馈
制定绩效目标
与员工共同制定明确的绩效目标, 确保员工了解期望。
定期与员工进行绩效沟通,提供 建设性的反馈和指导。
决策参与
直线领导在制定人力资源政策和决 策时需要参与,提供一线员工的反 馈和建议,以确保政策的有效性和 适用性。
直线领导的角色模型
战略合作伙伴
倾听者与问题解决者
直线领导需要与高层管理者合作,共 同制定战略目标,推动组织变革和发 展。
直线领导需要倾听员工的声音,解决 员工的问题和纠纷,维护员工权益。
直线领导应关注员工的培训与发展,为员工提供学习和成长的机会,帮助员工提 升技能和能力。通过培训和发展,员工能够更好地适应工作需求,提高工作效率 和质量。
案例三:绩效管理的实践
总结词
公平公正、激励员工
详细描述
直线领导应建立科学合理的绩效管理体系,对员工的工作表 现进行公正评价,并根据绩效结果进行激励或改进。通过绩 效管理,可以激发员工的工作积极性和创造力,提高整体绩 效水平。
26页企业人力人事管理六大模块基础知识培训PPT课件

制定培训和发展计划需要考虑培训目标、培训 方式、培训时间和资源等因素
制定培训和发展计划可以通过制定培训课程、 安排培训时间和组织培训活动等方式进行
培训和发展效果的评估
培训和发展效果评估是指通过对培训和发展的 参与者进行跟踪和评估,以确定培训和发展的
效果 培训和发展效果评估可以通过反馈问卷、观察
员工行为和绩效评估等方式进行 培训和发展效果评估可以帮助组织和员工了解
绩效目标的设定是绩效管理的第一步,通过与员工沟通、明确期望,设定 具体、可量化和可达到的工作目标。 绩效目标应该与组织的战略目标和个人的工作职责相一致,并具有可衡量 性,以便进行评估和反馈。
绩效评估和考核
绩效评估和考核是对员工工作表现进行定期评估的过程,以了解员工在工 作中的能力、贡献和成果。
绩效评估可以采用多种方法,例如360度评估、绩效评分等,结合对员工 的观察、访谈和数据分析进行全面评估。
人事管理的职能和作用
人力资源规划
人力资源规划是指根据组织的战略目标,合理 预测和规划人力资源的需求和供给,确保组织
具备足够的人力资源支撑。
福利和员工关系管理
福利和员工关系管理是指提供各种福利待遇和 建立良好的员工关系,增强员工对组织的归属
感和忠诚度,促进员工的工作满意度。
薪酬管理
薪酬管理是指制定和执行薪酬方案,包括工资、 奖金、津贴等各种形式的报酬,以激励和回报 员工的工作贡献。
培训和发展的目的和意义
01
培训和发展的目的
培训和发展的目的是提高员工的技能和知识水平,以 适应工作的要求 培训和发展的目的是帮助员工在工作中有更好的表现 和成长 培训和发展的目的是提高员工的工作满意度和绩效
02
培训和发展的意义
制定培训和发展计划可以通过制定培训课程、 安排培训时间和组织培训活动等方式进行
培训和发展效果的评估
培训和发展效果评估是指通过对培训和发展的 参与者进行跟踪和评估,以确定培训和发展的
效果 培训和发展效果评估可以通过反馈问卷、观察
员工行为和绩效评估等方式进行 培训和发展效果评估可以帮助组织和员工了解
绩效目标的设定是绩效管理的第一步,通过与员工沟通、明确期望,设定 具体、可量化和可达到的工作目标。 绩效目标应该与组织的战略目标和个人的工作职责相一致,并具有可衡量 性,以便进行评估和反馈。
绩效评估和考核
绩效评估和考核是对员工工作表现进行定期评估的过程,以了解员工在工 作中的能力、贡献和成果。
绩效评估可以采用多种方法,例如360度评估、绩效评分等,结合对员工 的观察、访谈和数据分析进行全面评估。
人事管理的职能和作用
人力资源规划
人力资源规划是指根据组织的战略目标,合理 预测和规划人力资源的需求和供给,确保组织
具备足够的人力资源支撑。
福利和员工关系管理
福利和员工关系管理是指提供各种福利待遇和 建立良好的员工关系,增强员工对组织的归属
感和忠诚度,促进员工的工作满意度。
薪酬管理
薪酬管理是指制定和执行薪酬方案,包括工资、 奖金、津贴等各种形式的报酬,以激励和回报 员工的工作贡献。
培训和发展的目的和意义
01
培训和发展的目的
培训和发展的目的是提高员工的技能和知识水平,以 适应工作的要求 培训和发展的目的是帮助员工在工作中有更好的表现 和成长 培训和发展的目的是提高员工的工作满意度和绩效
02
培训和发展的意义
人力资源管理完整版ppt课件

02
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等,以确保人力资 源规划的有效实施。同时,需要建立相应的监控和反馈机制,对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要,根据 人力资源规划和工作分析的要求,寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员,并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要,弥补岗位的空缺,实现企业内部 人力资源的合理配置。同时,招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动,对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等,以确保人力资 源规划的有效实施。同时,需要建立相应的监控和反馈机制,对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要,根据 人力资源规划和工作分析的要求,寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员,并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要,弥补岗位的空缺,实现企业内部 人力资源的合理配置。同时,招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动,对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。
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2、学历构成。是指各学历层次的员工在员工总数中 的比例。
3.职位分布。职位分布指各个职位层次的员工在员 工总数中所占的比例。
4.部门分布。部门分布指各个部门的员工在员工总 数中所占的比例
5.素质构成。素质构成指企业中各个员工所具备的 素质,包括个性、品性、能力、知识和体质等方 面。素质构成一般可以通过语言描述和分数描述 两种形式加以表现。
它们之间还是存在着一定的区别。
首先,在与社会财富和社会价值的关系上两 者是不同的。
其次,两者研究问题的角度和关注的重点也 不同
第三,人力资源和人力资本的计量形式不同
资源是存量的概念,而资本则是兼有存量 和流量的一个概念,人力资源和人力资本 也同样如此。
第二节 人力资源的性质和作用
人力资源的性质 人力资源的作用
一、人力资源的含义
(一)资源 从经济学的角度来看,资源是指形成财富的
来源。 从财富创造的角度来看,资源是指为了创造
物质财富而投入生产过程的一切要素。
(二)人力资源
第一类主要是从能力的角度来解释人力资 源的含义,持这种观点的人占了较大的比 例。
第二类主要是从人的角度来解释人力资源的 含义 。
3.中国:人力资源开发和管理正面临着巨 大的挑战。中国拥有世界上最丰富的人力 资源(具体指人力资源的数量),但是丰 富的人力资源数量与人均占有自然资源不 足、资金匮乏之间形成强烈的反差。而且, 巨大的人力资源数量和低水平的人力资源 质量又处于不平衡状态,农村剩余劳动力 转移的强劲压力和国民经济技术结构优化 存在诸多矛盾,企业冗员走向社会是建立 现代企业制度的必然结果,但又和社会经 济稳定产生摩擦。
本章参考文献
1.潘金云.中国第一资源.北京:机械工业出版社,1991 2.姚裕群.人口大国的希望——人力资源经济概论.北京:中国人口出版社,1991 3.姚裕群.人力资源概论.北京:中国劳动出版社,1992 4.沈荣华等.第一资源论——论人力资源开发与利用.上海:上海三联书店。1993 5.宋晓梧.中国人力资源开发与就业.北京:中国劳动出版社,1997 6.胡伟略.近期我国人力资源开发研究.北京:中国环境科学出版社,1998 7.潘晨光,国外人力资源发展报告.北京:中国林业出版社,1998 8.姚裕群.中国人力资源开发利用与管理研究.北京:首都师范大学出版社,2001 9.赵秋成.人力资源开发研究.大连:东北财经大学出版社,2001 10.赵曙明.人力资源管理研究.北京:中国人民大学出版社,2001 11.吴国存,李新建.入力资源开发与管理概论.天津:南开大学出版社。2001 12.[美]劳埃德·拜伦斯,莱斯利·鲁.人力资源管理.北京:人民邮电出版社。2004 13.赵曙明,刘洪.人力资源管理.北京:高等教育出版社,2002
2.人力资源和人力资本的关系
人力资源和人力资本都是以人为基础而产生 的概念,研究的对象都是人所具有的脑力 和体力,从这点看两者是一致的。而且, 现代人力资源理论大都是以人力资本理论 为根据的;人力资本理论是人力资源理论 的重点内容和基础部分;人力资源经济活 动及其收益的核算是基于人力资本理论进 行的;两者都是在研究人力作为生产要素 在经济增长和经济发展中的重要作用时产 生的。
不同国家对人力资源重要性的态度
1.发达国家:对于发达国家来说,其资本 资源较为丰富,自然资源也得到了较为充 分的利用,其对经济增长的作用在下降, 同时,对这两种资源的获得越来越依赖于 科学技术和知识,越来越依赖于具有先进 的生产知识和技能的劳动者本身的努力, 追求的难度也在不断地增大。
2.发展中国家:由于既缺钱、物,又缺人 (指受过教育、培训的人力资源的不足, 即缺乏人力资本)所以,不断增加资本资 源的投入,同时开发和利用耕地自然资源, 那么对经济增长起到的促进作用将肯定会 远远高于发达国家,因而许多学者强调, 尽管资本是制约发展中国家发展的瓶颈, 但是,这些国家发展的历史又表明,单纯 寻求更多的资本资源和自然资源,并不是 一条真正切实可行的发展道路。
[教学重点和难点] 人力资源和人力资本的关系,人力资源的作用
[教学方法和手段] 课堂讲授、课堂练习、启发式等方法相结合
第一节 人力资源及相关概念 第二节 人力资源的性质和作用 第三节 人力资源的分布和结构 本章参考文献
第一节 人力资源及相关概念
一、人力资源的含义 二、人力资源的数量和质量 三、人口资源、人力资源和人才资源 四、人力资源和人力资本
第三节 人力资源的分布和结构
国家的人力资源分布和构成 企业的人力资源分布和构成
一、国家的人力资源分布和构成
1.年龄构成。年龄构成指各年龄段的劳动人 口在整个劳动人口中所占的比重。
2.产业分布。产业分布指第一、第二和第三产 业的劳动人口在整个劳动人口中所占的比例。
二、企业的人力资源分布和构成
1、年龄构成。年龄构成指企业各个年龄段的员工在 员工总数中所占的比例。
二、人力资源的数量和质量
1.人力资源数量的计量。对于企业而言,人 力资源的数量一般来说就是其员工的数量。 对于国家而言,人力资源的数量可以从现实 人力资源数量和潜在人力资源数量两个方面 来计量。
2.影响人力资源数量的因素 (1)人口的总量 (2)人口的年龄结构
三、人口资源、人力资源和人才资源
人口资源是指一个国家或地区所拥有的人 口的总量,主要表现为人口的数量。
一、人力资源的性质
人力资源的本质就是人所具有的脑力和体 力,它所有的性质都是围绕这个本质而形 成的。 1.能动性 2.时效性 3.增值性 4.社会性 5.可变性
人力资源的特征
具有生产和消费的双重性 具有可再生性 具有能动性 具有时代性 具有持续性 具有有效性
二、人力资源的作用
1.是社会经济迅速发展、民族振兴、国力增长 的决定性因素;
2.是提高企业竞争力,促进社会经济发展的核 心动力:二十一世纪的竞争,将主要是科技 的竞争、智力的竞争、知识的竞争,归根到 底是作为知识和技能“承载者”的人力资源 的开发及其潜能充分利用的竞争。
3.是推动经济增长的更为重要、起决定性作用 的要素
对于人力资本(human capital)的含义,被称 为“人力资本之父”的西奥多·w·舒尔茨认 为,人力资本是劳动者身上所具备的两种 能力,一种能力是通过先天遗传获得的, 是由个人与生俱来的基因所决定的;另一 种能力是后天获得的,由个人努力经过学 习而形成的,而读写能力是任何民族人口 的人力资本质量的关键成分。
人力资源管理概论
李培祥
第一章 人力资源概述
[教学目的和要求] 掌握人力资源的内涵和人力资源的作用,了解人力 资源的自然结构、社会结构和经济结构,了解人力 资源和人力资本的关系,理解人力资源本质的主要 内容、人力资源的数量和质量、人力资源的分布和 结构对人力资源开发与管理的意义和现实作用有深 入的认识。
人力资源则是指一个国家或地区中具有较 多科学知识、较强劳动技能,在价值创造 过程中起关键或重要作用的那部分人。
人才资源是人力资源的一部分,即优质的 人力资源。
这三个概念的本质是有所不同的,人口资 源和人才资源的本质是人,而人力资源的 本质则是脑力和体力。
四、人力资源和人力资本
1.资本和人力资本。
1.人力资源是财富形成的关键要素 2.人力资源是经济发展的主要力量
无论是对社会还是企业而言,人力资源都 发挥着极其重要的作用,因此我们必须对 人力资源引起足够的重视,创造各种有利 的条件以保证其作用的充分发挥,从而实 现财富的不断增加、经济的不断发展和企 业的不断壮大。Biblioteka 人力资源对社会经济的多方面作用
所谓人力资源,就是指人所具有的对价值创 造起贡献作用并且能够被组织所利用的体 力和脑力的总和。
这个解释包括以下几个要点:
1.人力资源的本质是人所具有的脑力和体 力的总和,可以统称为劳动能力。
2.这一能力要能对财富的创造起贡献作用, 成为财富形成的来源。
3.这一能力还要能够被组织所利用,这里 的“组织”既可以大到一个国家 或地区, 也可以小到一个企业或单位。
劳动者的平均技术水平和知识技能水平及 其应用程度是经济增长的关键。由于这两 个因素与人力资源的质量密切相关,因此, 一国经济发展的关键在于如何提高人力资 源质量,即人力资源的开发是生产发展和 经济增长的最重要的因素,也是社会进步 的一个基本条件。许多统计资料表明一个 国家经济发展程度与该国的人力资源状况 是正相关的,即一个国家人力资源质量的 高低决定了其经济状况。
3.职位分布。职位分布指各个职位层次的员工在员 工总数中所占的比例。
4.部门分布。部门分布指各个部门的员工在员工总 数中所占的比例
5.素质构成。素质构成指企业中各个员工所具备的 素质,包括个性、品性、能力、知识和体质等方 面。素质构成一般可以通过语言描述和分数描述 两种形式加以表现。
它们之间还是存在着一定的区别。
首先,在与社会财富和社会价值的关系上两 者是不同的。
其次,两者研究问题的角度和关注的重点也 不同
第三,人力资源和人力资本的计量形式不同
资源是存量的概念,而资本则是兼有存量 和流量的一个概念,人力资源和人力资本 也同样如此。
第二节 人力资源的性质和作用
人力资源的性质 人力资源的作用
一、人力资源的含义
(一)资源 从经济学的角度来看,资源是指形成财富的
来源。 从财富创造的角度来看,资源是指为了创造
物质财富而投入生产过程的一切要素。
(二)人力资源
第一类主要是从能力的角度来解释人力资 源的含义,持这种观点的人占了较大的比 例。
第二类主要是从人的角度来解释人力资源的 含义 。
3.中国:人力资源开发和管理正面临着巨 大的挑战。中国拥有世界上最丰富的人力 资源(具体指人力资源的数量),但是丰 富的人力资源数量与人均占有自然资源不 足、资金匮乏之间形成强烈的反差。而且, 巨大的人力资源数量和低水平的人力资源 质量又处于不平衡状态,农村剩余劳动力 转移的强劲压力和国民经济技术结构优化 存在诸多矛盾,企业冗员走向社会是建立 现代企业制度的必然结果,但又和社会经 济稳定产生摩擦。
本章参考文献
1.潘金云.中国第一资源.北京:机械工业出版社,1991 2.姚裕群.人口大国的希望——人力资源经济概论.北京:中国人口出版社,1991 3.姚裕群.人力资源概论.北京:中国劳动出版社,1992 4.沈荣华等.第一资源论——论人力资源开发与利用.上海:上海三联书店。1993 5.宋晓梧.中国人力资源开发与就业.北京:中国劳动出版社,1997 6.胡伟略.近期我国人力资源开发研究.北京:中国环境科学出版社,1998 7.潘晨光,国外人力资源发展报告.北京:中国林业出版社,1998 8.姚裕群.中国人力资源开发利用与管理研究.北京:首都师范大学出版社,2001 9.赵秋成.人力资源开发研究.大连:东北财经大学出版社,2001 10.赵曙明.人力资源管理研究.北京:中国人民大学出版社,2001 11.吴国存,李新建.入力资源开发与管理概论.天津:南开大学出版社。2001 12.[美]劳埃德·拜伦斯,莱斯利·鲁.人力资源管理.北京:人民邮电出版社。2004 13.赵曙明,刘洪.人力资源管理.北京:高等教育出版社,2002
2.人力资源和人力资本的关系
人力资源和人力资本都是以人为基础而产生 的概念,研究的对象都是人所具有的脑力 和体力,从这点看两者是一致的。而且, 现代人力资源理论大都是以人力资本理论 为根据的;人力资本理论是人力资源理论 的重点内容和基础部分;人力资源经济活 动及其收益的核算是基于人力资本理论进 行的;两者都是在研究人力作为生产要素 在经济增长和经济发展中的重要作用时产 生的。
不同国家对人力资源重要性的态度
1.发达国家:对于发达国家来说,其资本 资源较为丰富,自然资源也得到了较为充 分的利用,其对经济增长的作用在下降, 同时,对这两种资源的获得越来越依赖于 科学技术和知识,越来越依赖于具有先进 的生产知识和技能的劳动者本身的努力, 追求的难度也在不断地增大。
2.发展中国家:由于既缺钱、物,又缺人 (指受过教育、培训的人力资源的不足, 即缺乏人力资本)所以,不断增加资本资 源的投入,同时开发和利用耕地自然资源, 那么对经济增长起到的促进作用将肯定会 远远高于发达国家,因而许多学者强调, 尽管资本是制约发展中国家发展的瓶颈, 但是,这些国家发展的历史又表明,单纯 寻求更多的资本资源和自然资源,并不是 一条真正切实可行的发展道路。
[教学重点和难点] 人力资源和人力资本的关系,人力资源的作用
[教学方法和手段] 课堂讲授、课堂练习、启发式等方法相结合
第一节 人力资源及相关概念 第二节 人力资源的性质和作用 第三节 人力资源的分布和结构 本章参考文献
第一节 人力资源及相关概念
一、人力资源的含义 二、人力资源的数量和质量 三、人口资源、人力资源和人才资源 四、人力资源和人力资本
第三节 人力资源的分布和结构
国家的人力资源分布和构成 企业的人力资源分布和构成
一、国家的人力资源分布和构成
1.年龄构成。年龄构成指各年龄段的劳动人 口在整个劳动人口中所占的比重。
2.产业分布。产业分布指第一、第二和第三产 业的劳动人口在整个劳动人口中所占的比例。
二、企业的人力资源分布和构成
1、年龄构成。年龄构成指企业各个年龄段的员工在 员工总数中所占的比例。
二、人力资源的数量和质量
1.人力资源数量的计量。对于企业而言,人 力资源的数量一般来说就是其员工的数量。 对于国家而言,人力资源的数量可以从现实 人力资源数量和潜在人力资源数量两个方面 来计量。
2.影响人力资源数量的因素 (1)人口的总量 (2)人口的年龄结构
三、人口资源、人力资源和人才资源
人口资源是指一个国家或地区所拥有的人 口的总量,主要表现为人口的数量。
一、人力资源的性质
人力资源的本质就是人所具有的脑力和体 力,它所有的性质都是围绕这个本质而形 成的。 1.能动性 2.时效性 3.增值性 4.社会性 5.可变性
人力资源的特征
具有生产和消费的双重性 具有可再生性 具有能动性 具有时代性 具有持续性 具有有效性
二、人力资源的作用
1.是社会经济迅速发展、民族振兴、国力增长 的决定性因素;
2.是提高企业竞争力,促进社会经济发展的核 心动力:二十一世纪的竞争,将主要是科技 的竞争、智力的竞争、知识的竞争,归根到 底是作为知识和技能“承载者”的人力资源 的开发及其潜能充分利用的竞争。
3.是推动经济增长的更为重要、起决定性作用 的要素
对于人力资本(human capital)的含义,被称 为“人力资本之父”的西奥多·w·舒尔茨认 为,人力资本是劳动者身上所具备的两种 能力,一种能力是通过先天遗传获得的, 是由个人与生俱来的基因所决定的;另一 种能力是后天获得的,由个人努力经过学 习而形成的,而读写能力是任何民族人口 的人力资本质量的关键成分。
人力资源管理概论
李培祥
第一章 人力资源概述
[教学目的和要求] 掌握人力资源的内涵和人力资源的作用,了解人力 资源的自然结构、社会结构和经济结构,了解人力 资源和人力资本的关系,理解人力资源本质的主要 内容、人力资源的数量和质量、人力资源的分布和 结构对人力资源开发与管理的意义和现实作用有深 入的认识。
人力资源则是指一个国家或地区中具有较 多科学知识、较强劳动技能,在价值创造 过程中起关键或重要作用的那部分人。
人才资源是人力资源的一部分,即优质的 人力资源。
这三个概念的本质是有所不同的,人口资 源和人才资源的本质是人,而人力资源的 本质则是脑力和体力。
四、人力资源和人力资本
1.资本和人力资本。
1.人力资源是财富形成的关键要素 2.人力资源是经济发展的主要力量
无论是对社会还是企业而言,人力资源都 发挥着极其重要的作用,因此我们必须对 人力资源引起足够的重视,创造各种有利 的条件以保证其作用的充分发挥,从而实 现财富的不断增加、经济的不断发展和企 业的不断壮大。Biblioteka 人力资源对社会经济的多方面作用
所谓人力资源,就是指人所具有的对价值创 造起贡献作用并且能够被组织所利用的体 力和脑力的总和。
这个解释包括以下几个要点:
1.人力资源的本质是人所具有的脑力和体 力的总和,可以统称为劳动能力。
2.这一能力要能对财富的创造起贡献作用, 成为财富形成的来源。
3.这一能力还要能够被组织所利用,这里 的“组织”既可以大到一个国家 或地区, 也可以小到一个企业或单位。
劳动者的平均技术水平和知识技能水平及 其应用程度是经济增长的关键。由于这两 个因素与人力资源的质量密切相关,因此, 一国经济发展的关键在于如何提高人力资 源质量,即人力资源的开发是生产发展和 经济增长的最重要的因素,也是社会进步 的一个基本条件。许多统计资料表明一个 国家经济发展程度与该国的人力资源状况 是正相关的,即一个国家人力资源质量的 高低决定了其经济状况。