XXXXX厂职工教育培训汇报材料
员工培训工作总结汇报
员工培训工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近的员工培训工作。
在过去的几个月里，我们团队为员工们提供了一系列全面的培训课程，旨在提高他们的技能和知识，以更好地应对日益复杂和竞争激烈的市场环境。
首先，我们组织了一系列针对不同岗位的专业技能培训课程。
通过这些课程，
员工们学习了最新的行业知识和技术，提高了自己在工作中的表现和效率。
我们还邀请了一些行业专家和资深员工来分享他们的经验和见解，为员工们提供了宝贵的学习机会。
其次，我们还注重了员工的软技能培训。
在现代职场中，除了专业技能，良好
的沟通能力、团队合作能力和领导力也是非常重要的。
因此，我们组织了一系列关于沟通技巧、团队合作和领导力发展的培训课程，帮助员工们全面提升自己的综合素质。
最后，我们还特别关注了新员工的入职培训。
在新员工加入公司后，我们为他
们提供了系统的培训计划，帮助他们更快地融入团队，熟悉公司的业务和文化，从而更快地适应新的工作环境。
通过这些培训工作，我们相信员工们的整体素质已经得到了显著提升，对公司
的发展也将起到积极的推动作用。
我们将继续努力，不断改进培训计划，确保员工们能够不断提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家对我们工作的支持和配合！
此致。
敬礼。
培训教育情况汇报材料
培训教育情况汇报材料近期，我们公司对员工进行了一系列的培训教育，以提升员工的专业素养和工作能力。
本次培训主要包括岗位技能培训、管理能力提升、团队协作能力培养等内容，以下是具体的情况汇报材料。
首先，我们对各岗位员工进行了针对性的技能培训。
针对销售人员，我们组织了销售技巧和客户沟通能力的培训课程，帮助他们提升与客户沟通的能力，更好地把握销售机会。
对于技术人员，我们则安排了技术知识更新和项目实践操作的培训课程，以保持其技术水平和创新能力。
通过这些培训，员工们的工作技能得到了有效的提升，工作效率和质量也得到了明显的提升。
其次，针对中高层管理人员，我们开展了管理能力提升的培训。
通过邀请行业内的专家学者和成功企业的管理者来进行管理经验分享和案例分析，帮助管理人员更好地了解管理思维和方法，提升决策能力和领导能力。
同时，我们还开展了团队建设和协作能力培养的活动，通过团队拓展训练和团队合作项目，增强团队成员之间的信任和合作意识，提升团队整体的执行力和协作效率。
最后，我们还对全员进行了安全教育和职业道德培训。
通过安全生产知识的宣传和安全事故案例的分析，提高员工的安全意识和风险防范能力。
同时，我们也开展了职业道德和企业文化的培训，引导员工树立正确的职业道德观念，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
综上所述，本次培训教育取得了良好的效果，员工的整体素质得到了有效提升，工作态度和工作效率也得到了明显改善。
我们将继续加强培训教育工作，不断提升员工的综合素质和能力水平，为企业的发展和壮大提供有力的人才保障。
以上就是本次培训教育情况的汇报材料，希望能够得到领导的肯定和支持，同时也欢迎领导和同事们对我们的工作提出宝贵意见和建议，共同推动公司的发展和进步。
厂级安全培训情况汇报
厂级安全培训情况汇报近期，我厂进行了一次针对员工的厂级安全培训，旨在提高员工对安全生产的认识和意识，加强安全管理，确保生产过程中的安全稳定。
以下是本次培训的情况汇报：一、培训时间和地点。
本次培训于2022年10月15日上午9点在厂区会议室举行，培训时间为3个小时，共计参与人数100人。
二、培训内容。
1. 安全意识培训，通过案例分析、视频展示等形式，向员工普及安全生产的相关法律法规和政策，强调安全生产的重要性，引导员工树立安全第一的理念。
2. 事故案例剖析，结合实际事故案例，分析事故发生的原因和教训，让员工深刻认识到安全隐患的危害性，引起重视。
3. 应急演练，组织模拟应急情况，让员工学会正确的应急处置方法，提高应对突发情况的能力。
三、培训效果。
1. 提高了员工的安全意识，通过培训，员工对安全生产有了更深刻的认识，纷纷表示要时刻注意安全，严格遵守操作规程，杜绝违章操作。
2. 提升了员工的应急处置能力，经过应急演练，员工学会了正确的应急处理方法，提高了应对突发情况的能力，增强了自我保护意识。
3. 营造了浓厚的安全生产氛围，培训结束后，员工之间相互交流、相互提醒，形成了良好的安全生产氛围，大家都在行动，共同维护生产安全。
四、下一步工作计划。
1. 加强日常安全教育，定期组织安全知识培训和演练，不断提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 完善安全管理制度，进一步完善公司的安全管理制度，加强对各项安全规章制度的宣传和执行，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 加大安全投入，增加安全设备的更新和维护投入，确保安全设施的有效运行，提高事故防范和应急处置能力。
综上所述，本次厂级安全培训取得了良好的效果，但安全生产工作任重道远，我们将进一步加强安全管理，确保生产过程中的安全稳定，为公司的可持续发展保驾护航。
感谢大家的积极参与和支持！文档作者，XXX。
日期，2022年10月20日。
员工参与教育培训情况汇报
员工参与教育培训情况汇报
近年来，公司高层领导对员工的教育培训工作高度重视，不断加大投入，不断完善培训体系，以提升员工的综合素质和专业能力。
本文将对公司员工参与教育培训的情况进行汇报，以供参考。
首先，公司对员工的教育培训工作进行了全面规划和安排。
通过制定年度培训计划、组织各类内外部培训活动、开展专业技能培训等方式，确保了员工在工作之余能够有机会接受系统的培训，提高自身的综合素质。
其次，公司注重员工的参与度和培训效果。
在培训活动中，公司注重培训内容的实用性和针对性，根据员工的不同岗位和职业发展阶段，精心设计培训课程，确保培训内容贴近员工的工作实际，提高培训的实效性和可操作性。
再次，公司积极引进先进的培训理念和方法。
通过邀请行业内专家学者、开展案例分析、组织学习讨论等形式，引导员工不断学习和思考，提升他们的学习能力和解决问题的能力，培养员工的创新精神和团队合作意识。
最后，公司注重对培训效果的评估和反馈。
通过定期的培训效果评估和员工反馈调查，了解员工对培训的满意度和培训后的实际应用情况，为今后的培训工作提供依据和参考，不断改进和完善培训体系，提高培训的针对性和有效性。
综上所述，公司对员工的教育培训工作高度重视，并且取得了一定的成效。
但是在今后的工作中，公司还将进一步加大对员工教育培训工作的投入，不断完善培训体系，提高培训的实效性和可持续性，为公司的发展和员工的职业发展提供有力支持。
培训工作汇报材料)
培训工作汇报材料职工教育培训工作作为企业各项战略实施的前提和基础，得到了企业领导的高度重视和强力支持。
近年来，在公司人力资源部的指导下，我厂持续贯彻“人才兴企”的发展战略，不断加强对职工教育培训工作的管理力度，创新工作思路和方法，完善培养考核使用相配套的激励机制，努力营造“大培训”的文化氛围，使职工教育培训工作走上一个较为良性的发展轨道。
下面，将我厂近年来培训工作情况总结汇报如下：一、加强组织领导，健全培训组织架构任何工作要开展好，组织领导要先行。
为了加强对培训工作的组织领导，我厂成立了培训工作领导机构，负责全厂教育培训工作的计划、组织、指导、协调、监督。
同时成立培训工作联络小组，联络小组成员由各车间、部门负责人组成。
2009年，为进一步加大对培训工作的管理，促进各项培训活动的开展，我厂在各车间、部门设置并聘请了1名兼职培训管理员，健全了培训管理架构。
《国家烟草专卖局关于坚持以人为本全面提升烟草行业人才队伍素质的意见》出台后，我厂又根据文件要求，进一步明确各车间、部门第一责任人是本车间、部门人才队伍建设的第一责任人。
通过加强组织领导，我厂形成了以人力资源科为主体，各车间部门为基础的，厂部、车间部门分级管理的两级教育培训组织架构体系，为搞好教育培训工作提供了组织保障。
二、加强制度建设，健全培训管理制度培训管理的制度建设是培训工作的基础。
近年来，我厂不断加强培训制度建设，先后出台了《培训管理规定》、《内训师管理办法》、《一专多能管理办法》、《培训积分制管理办法》、《培训效果评价管理办法》、《员工职业生涯管理办法》等培训管理制度。
2010年始，我厂根据培训管理的需要，提练出了培训工作考核指标，并将指标纳入企业目标管理体系，层层分解，逐级考核，保证了培训计划的落实。
目前企业形成了较为完善的培训制度体系，培训管理工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。
三、加大培训力度，加快“管理、技术、技能”三支队伍建设高素质的人才队伍是企业发展的重要保证。
企业员工培训总结汇报
企业员工培训总结汇报
近期，我们企业进行了一系列员工培训活动，旨在提升员工的专业技能和综合
素质，以适应市场竞争的需求。
在此，我将对这次员工培训进行总结汇报，以便进一步改进和提高培训效果。
首先，我们开展了一系列专业技能培训，包括市场营销、销售技巧、客户服务
等方面的课程。
通过这些培训，员工们对于市场动态和客户需求有了更深入的了解，并学习到了更加有效的工作方法和技巧。
这将有助于提高我们的业绩和客户满意度。
其次，我们还开展了一些管理能力培训，包括团队合作、沟通技巧、决策能力
等方面的课程。
这些培训不仅有助于提升员工的管理水平，也有助于增强团队的凝聚力和执行力。
这将有助于提高企业的整体竞争力和发展潜力。
另外，我们还注重了员工的综合素质培训，包括职业道德、职业素养、心理健
康等方面的课程。
这些培训有助于提升员工的整体素质和职业素养，使他们更好地适应企业发展的需要。
总的来说，这次员工培训取得了良好的效果，员工们的工作能力和素质得到了
进一步提升。
但同时，我们也发现了一些问题和不足之处，比如培训内容需要更贴近实际工作需求，培训方法需要更加灵活多样等。
因此，我建议在未来的培训中，我们应该更加注重培训内容的实用性和针对性，同时也要不断改进培训方法，提高培训效果。
最后，我希望全体员工能够将这次培训所学到的知识和技能运用到实际工作中，不断提升自身的能力，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望企业能够持续关注员工的培训需求，不断改进培训体系，为员工提供更好的学习和发展机会。
让我们共同努力，为企业的发展创造更加美好的未来！。
职工培训汇报材料
职工培训汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天很荣幸能够在这里向大家分享我的职工培训汇报材料。
本次培训是在过去一段时间内我参加的一项针对职工发展的培训课程。
首先，我参加的课程是由专业的培训师授课的，他们拥有丰富的培训经验和深厚的专业知识。
课程内容主要包括以下几个方面：1. 沟通与协作能力的提升：这部分内容主要讲解了如何与不同类型的人进行有效的沟通和协作。
通过学习沟通技巧和协作方法，我深刻地意识到沟通在工作中的重要性，并且学会了如何构建良好的工作关系和解决工作中的冲突。
2. 自我管理与目标设定：这部分内容主要讲解了如何合理安排时间、管理自己的情绪和设定职业目标。
通过学习时间管理技巧和情绪管理方法，我掌握了更好地管理自己的方法和技巧，并且对于自己的职业规划有了更清晰的认识。
3.领导力发展：这部分内容主要讲解了领导力的概念和要素，以及如何培养自己的领导力。
通过学习领导力的理论和案例分析，我重新认识了领导力的意义和重要性，并且获得了一些培养自己领导力的方法和技巧。
通过这次培训，我收获了很多。
首先，我意识到自己在沟通和协作方面还有很大的提升空间，并且我将学到的技巧应用到了实际工作中，取得了一些积极的效果。
其次，我学会了更好地管理自己的时间和情绪，提高了自己的工作效率和情商水平。
最后，我对于领导力有了更深入的理解，并且在日常工作中积极发挥自己的领导力，提高了团队的凝聚力和执行力。
感谢公司给予我参加这次培训的机会，让我能够不断提升自己的职业发展能力。
我相信通过这次培训，我将能够为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！这就是我对于培训的汇报材料，谢谢大家的聆听！。
厂级安全培训情况汇报
厂级安全培训情况汇报
近期，我厂对员工进行了一次全面的安全培训，旨在提高员工的安全意识，降低事故发生率，确保生产经营的安全稳定。
以下是本次安全培训情况的汇报：
一、培训内容。
本次安全培训主要包括以下内容，生产场所的安全规范、设备操作规程、应急预案、安全事故案例分析等。
通过安全规范的讲解和案例分析，使员工了解到安全事故的危害性和预防措施，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
二、培训形式。
为了让员工更好地理解和掌握安全知识，我们采取了多种形式进行培训，包括讲座、演示、现场操作等。
通过多种形式的培训，员工对安全知识有了更深入的理解，培训效果明显。
三、培训效果。
经过培训后，我们对员工进行了一次安全知识测验，结果显示员工的安全知识掌握情况良好，大部分员工都能正确回答出相关问题。
同时，我们还对员工进行了实际操作技能考核，员工的操作技能得到了有效提升。
可以说，本次安全培训取得了良好的效果。
四、下一步工作。
为了进一步巩固安全培训的效果，我们将继续加强对员工的安全教育，定期组织安全知识培训，加强安全隐患排查，确保生产场所的安全。
同时，我们还将加强对新员工的安全培训，确保新员工能够快速适应工作岗位并掌握相关安全知识。
总之，本次厂级安全培训取得了良好的效果，员工的安全意识得到了提高，安全生产工作取得了阶段性的成果。
我们将继续加大对安全培训工作的投入，确保员工的安全意识和操作技能得到持续提升，为企业的安全生产保驾护航。
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XXXXX总厂职工教育培训汇报材料XXXXX总厂职教工作职能归属于人力资源部，现有职教管理人员4人（其中两分厂各1人），兼职教育干事28人，兼职教师100余人，分别负责总厂及分厂的职工教育培训工作。
近年来，XXXXX总厂高度重视职工教育培训工作，将职工教育培训纳入党委、厂部的重要议事日程，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，一手抓生产经营，一手抓人才建设。
积极开展“学习年”活动，在职工中强力灌输“培训是职工最大的福利”和“今天培训教育，明天收获效益”的理念，“不学习，就要落后；不学习，就被淘汰”的观念已深入人心，使职工理解“岗位靠竞争，有为才有位”的深刻含义。
我厂在职工教育方面加大培训经费和培训硬件设施的投入，为职工学习培训创造良好的外部条件，营造浓厚的学习氛围。
自2001年以来，许烟企业累计投入培训费用1100余万元，举办各类培训班323班次，参培人员17725人次（其中01年2551人次，02年3081人次，03年3487人次，04年3618人次，2005年度4988人次），送外培训1469人次，职业技能鉴定1895人次。
截止至目前，全厂2957名技术工人中，有2839人获得各类职业资格证书，其中：高级技师2人，技师80人，高级工874人，中级工1249人，初级工634人；取得两个以上职业资格证书的员工284人，获证率达96%，高级以上技工占技术工人总数的32.3%。
在内部对主要操作人员、主要维修人员、特殊工作人员实行上岗资格认可制度，共计发放挡车工操作证325人次、机电修资格证340人次，对特殊工作人员进行资格认可439人次。
除新进人员和部分转岗人员外，基本达到了持等级证书或职业资格证书上岗的要求。
在抓好集中教育的同时还出台多项激励措施，如实行学历备案、学费报销等制度，鼓励职工自学成才，自01年以来参加自学考试、函授、电大、远程教育等各类成人教育的职工的1500余人；参加研究生学历教育的90余人。
目前，在岗职工3956人，其中博士2人，进站博士后1人，研究生文化程度96人、本科450人、专科1466人、中专754人。
具有专科以上学历占总人数的50％以上。
一、基本做法1、抓基础管理，形成严密的管理体系，使职教工作有章可循近年来，我厂高度重视提高干部职工的业务技能，宋有申厂长连续在职工代表大会上，提出了开展“学习年”活动，打造学习型企业的方针，并指出要“制订通盘的员工培训规划，在培训内容上要做到文化素质和专业知识相结合，在培训效果上要做到理论知识和工作实践相结合，在培训形式上要做到企业教育和职工自学相结合。
注重对员工进行潜能开发、良好的心理素质培养、职业技能与文化素质的提高，提升员工的学习、创造、竞争、合作和抗挫折能力，打造无坚不摧、无往不胜的团队；树立全员教育、终身教育、素质教育、全方位教育和延伸教育等新的教育理念，倡导先造就人，再制造产品；加强对职工综合素质的培养，全面提高员工素质；倡导‘能者为师’，倡导教育不拘泥于课堂，不拘泥于形式，主张多渠道、多模式的教育培训。
”以此为指导，我厂狠抓职教基础管理，用科学的制度管理职工、激励职工，先后制定和完善了《职工教育工作标准》、《技术等级培训管理标准》、《教材、图书、资料管理标准》、《教育经费管理标准》、《聘请教师酬金的规定》、《职工培训档案管理标准》、《职工培训纪律管理规定》、《监考工作制度》和《职工学籍、学历及出国留学、报考国内硕士、博士研究生的管理规定》等文件，同时在质量体系认证中制定了《人力资源管理程序》、《培训管理程序》、《特殊工作人员管理规定》、《新员工岗前教育管理规定》、《XXXXX总厂岗位能力要求》和《职工上岗证管理规定》等管理文件，从制度上规范了我厂职工的教育培训工作，使我厂的职教工作有据可依，有章可循。
2、抓计划管理，联系企业生产经营，使职教工作具有针对性每年的11月底，我们下发下年度“培训计划需求表”。
各部门根据自己的实际情况，参照《XXXXX总厂岗位能力要求》标准，对照内部的个人需求，认真填报下年度的培训需求，于12月10日前报人力资源部。
我们根据省（局）公司职工培训的总体规划、职业技能鉴定要求和企业的实际，进行汇总、分析、评估和确认。
在此基础上，为全力满足岗位能力要求和管理岗位个人培训需求，按照培训内容、时间、效果和考核等方面编制“年度培训计划”，报主管厂领导审批后，下发到各部门，严格按年度计划实施培训，并将年度培训计划的完成情况列入各部门月度考核。
有计划的安排每个时期的培训重点项目，使职工教育工作有力的配合了企业的发展需要。
在2005年度，我们开展了一系列重要培训工作，比如邀请深圳3A企管顾问公司开展了“6S”督导师培训、邀请北京国研趋势咨询公司进行ISO管理标准与OHSAS的体系整合培训、邀请郑州烟草研究院的专家进行新版《卷烟》国标宣贯培训等。
对于这些紧密配合生产经营的培训工作，我们从组织上保证培训效果，聘请了有关咨询公司和专家来厂授课，组织三地相关人员集中参加培训，如《卷烟》国标培训，邀请了烟草研究院的三位参与标准起草的专家来授课，并在专家培训之后，组织厂内部的技术人员对制丝、卷包车间的全体员工进行了轮训，为下一步新国标的推行打下了良好的基础，有力的配合了企业发展的需要。
3、抓业务培训，强化人才队伍建设，使职教工作取得实效在业务培训工作中，以强化人才队伍建设为重点，每年的培训各有侧重，以保证效果。
管理人才队伍重点是抓观念转变、知识更新，塑造开拓创新型的管理队伍。
新形势下企业的竞争，归根结底是“人才”的竞争，而教育培训是最直接、最经济、最实用的获取“人才”方式。
2002、2003连续两年，厂部都提出“建立学习型组织，打造学习型企业”，并组织开展了“学习年”活动，鼓励职工学习知识，钻研技术，并实行每周40+4小时工作制，每周集中半天学习。
针对管理人员的特点，我们相继开办了“WTO知识培训班”、“企业‘三化’培训班”、《新工艺规范培训班》和“法律知识培训班”、“企业文化建设讲座”、“人力资源与企业文化讲座”，分别邀请中国科技大学、中科久辉公司、河南省委党校、郑州烟草研究院、武汉大学、中央党校的专家教授来厂，进行企业管理、新工艺标准、营销和管理信息化、产品智能化、生产自动化等方面的专题知识讲座，使管理人员进一步了解加入WTO 后跨国公司对国内烟草行业的冲击和行业内的有关政策、法规，熟悉新版工艺标准和企业的三化建设，提高管理意识，改善管理方法，增强他们的危机感和紧迫感，提高管理人员整体素质。
在继承中创新，不断强化技能人才的培养力度。
针对设备维修人员年龄结构偏大、知识结构偏低难以适应新设备需求的矛盾，我们对全厂机、电维修人员进行了为期近2年的基础理论知识培训，开设了《机械制图》、《机械基础》、《钳工工艺学》、《钳工生产实习》和《公差与配合》等五门理论课程和钳工实操训练课。
理论课全部由厂兼职教师任教，实操训练课聘请许昌技工学校的老师讲授，并到学校的实操训练场实地脱产训练。
通过近2年的学习培训，既煅炼了我厂的师资队伍，又提高了全厂维修人员的基础理论水平和实际操作能力。
自2005年起，开始在技能培训方面推行机修工轮训制度，将技能人才的培养积累的经验固化下来。
通过与许昌技工学校签订委托培养协议，由我方根据需要确定培训的目标、培训的内容以及时间安排等，充分利用技工学校的师资、实习设施等优势，分批组织车间机修工进行“深造”，每期长达1个月时间的理论、实操强化训练，取得了较好的效果。
锻造一支会工作、能吃苦、善创新、能创造的高素质技术人才队伍。
具体方法是：通过自主学习、外聘内训、引进输出、竞争淘汰，纯化技术队伍；通过校企联姻、共同培养、技术交流，培养锻炼其技术创新、技术集成、技术积淀和掌握应用新技术的能力；通过指导帮助、经验传授、自学总结，加快各学科技术带头人的脱颖而出，培养出能在全国有一定声望、在省内拔尖的工艺、产品、原料研究方面的尖子人才，争取用3—5年的时间，逐渐形成各类专业人才齐全、知识结构合理、年龄结构优化、学术造诣深厚的技术人才梯队，以满足持续创新的需要。
4、抓层次培训，做到因地制宜，使职教工作形式多样职工培训工作，涉及全厂，点多面广，各部门情况千差万别。
分散式、分层次、分阶段培训是我们感到比较好的培训形式。
我们长期坚持“四个结合”，即送外培训和内部培训相结合，长期培训与短期培训相结合，专业技能培训与适应性培训相结合，重点辅导与自学相结合，坚持一级培训与二级培训并举。
一级培训，即厂级培训，由人力资源部牵头组织，负责培训时间、地点的确定、教师的选拔及考核发证等一系列工作；二级培训是指各部门的自主培训，采取的方式多种多样，如以老带新、言传身教；利用班前、班后讲课；以班组为单位，开展每周一课，每周解决一个问题活动。
班组人员轮流备课，授课，自我促进自我提高等。
二级培训的蓬勃开展，特别是其长期的坚持为企业一线的技能人才的成长做出了相当的贡献。
在各自专业领域内开展的二级培训有力的配合了全局性的一级培训，促进了整个培训体系的良性运作。
5、抓职业鉴定，提升员工技能，使企业技术创新能力不断增强职业技能鉴定是检验职工理论知识和技能水平的一个重要途径，同时关系职工切身利益。
为使行业内的技能鉴定工作顺利、有序开展，我们配合省局职业技能鉴定站做了大量的工作。
按照省局职业技能鉴定站的年度技能鉴定计划，结合本企业的鉴定需求，认真组织报名和资格初审，并报省局鉴定站进行资格终审，待资格审查合格后，分工种组织理论培训和专业技能训练。
采取基础学习与专业训练相结合；适时重点辅导与自学相结合；加大职业技能鉴定培训的指导力度，按要求做好鉴定前的准备工作，在国家局、省局鉴定站的领导和大力帮助、指导下，到目前，我厂行业内特有工种和通用工种除新进厂员工和新转岗员工外，全部达到了持国家局或劳动部门颁发的等级证书或职业资格证书上岗的要求。
同时，为了调动职工学习的积极性，鼓励职工参与并通过鉴定，我们对获得中级以上职业资格的在岗职工分别给予20元、40元和80元的等级津贴。
为了配合“九五”制丝线的正常投产运行，结合我厂的实际，在2002-2004年间总厂与许昌学院联合举办了“电气及其自动化”大专班，全部利用双休日和节假日上课， 55名优秀职工通过2年时间（计1450个课时）的辛苦学习，已经毕业并在各自的岗位上为企业做出更大的贡献；分厂先后开办了“研究生课程进修班”和“机电大专班”，选拔优秀的中层干部和技术骨干学习，目的是为企业发展需要培养较高层次的管理人员、自动控制和维修人才。
6、抓技能竞赛，并以此为契机，着力营造练技术、争先进的氛围。
我厂每年均举办技能竞赛（技术比武、劳动竞赛等），经过多年的发展已经形成人力资源部、工会等多个部门密切配合的的竞赛/比武制度，这作为一项职责写进了部门职责、岗位说明书中。