信息管理咨询报告参考模板
企业管理咨询报告模板及范文
企业管理咨询报告模板及范文1. 引言本报告旨在提供一种企业管理咨询报告的模板及范文，以帮助企业更好地进行管理决策和优化运营。
在本报告中，我们将首先介绍管理咨询的概念和目的，并提供一个模板供您参考。
2. 管理咨询的概念和目的管理咨询是指企业为了解决管理问题和提升业绩而寻求外部专家意见和帮助的过程。
通过管理咨询，企业可以获得独立的、专业的管理建议，以便在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
管理咨询的目的主要有以下几点：•识别和解决企业面临的管理问题；•提供专业知识和经验，帮助企业实现业务目标；•优化企业运营和流程，提高效率和效果；•制定长期战略和规划，为企业发展提供方向。
3. 企业管理咨询报告模板在撰写企业管理咨询报告时，以下是一个通用的模板供您参考：3.1. 报告概述在报告概述部分，简要介绍企业管理咨询报告的目的、范围和主要结论。
3.2. 问题诊断与分析在问题诊断与分析部分，详细描述企业面临的管理问题，并通过调研和数据分析进行深入解析。
这一部分应包括问题的背景、原因分析和可能的解决方案。
3.3. 建议和解决方案根据问题诊断与分析的结果，提出具体的建议和解决方案。
这些建议应该与问题的本质密切相关，并具备可行性和可操作性。
3.4. 实施计划在实施计划部分，列出具体的步骤和时间表，以帮助企业落实所提出的解决方案。
这一部分应该考虑到各种因素，如资源分配、风险管理等。
3.5. 结论在结论部分，总结报告的要点和主要结论，并强调它们对企业的重要性和影响。
同时，提供对未来发展的建议和展望。
4. 企业管理咨询报告范文下面是一个企业管理咨询报告的范文，供您参考：4.1. 报告概述本报告旨在分析企业X当前面临的管理问题，并提出相应的解决方案。
通过对企业运营和流程的调查和分析，我们得出结论，认为优化供应链管理和改进员工沟通是关键问题。
4.2. 问题诊断与分析通过与企业X的管理人员和员工进行访谈和调研，我们发现供应链管理不够高效，并且在不同部门之间存在沟通问题。
咨询报告模板实用范本
咨询报告模板实用范本[首部]咨询报告报告编号：XXXXX报告日期：XXXX年XX月XX日[正文]一、背景介绍根据贵公司提供的信息，我们对项目进行了全面的调研和咨询，并收集了相关数据资料。
该报告旨在向贵公司提供一份咨询报告，系统性地分析和解决当前面临的问题，并提出相应的建议。
以下是详细内容。
二、问题陈述1. 描述问题1在调研和访谈中，我们发现贵公司最迫切需要解决的问题是XXX。
XXX问题对贵公司的经营和发展产生了重大影响，因此我们将重点关注并提供对应的解决方案。
2. 描述问题2另外，我们也注意到贵公司在XXX方面存在一定的困惑和挑战，这也是需要解决的重要问题。
我们将结合具体情况提供专业建议，以帮助贵公司克服这些困难。
三、调研结果与分析1. 对问题1的分析和解决方案基于我们的调研和分析，我们认为贵公司应采取以下措施来解决问题1：- 方案1：详细描述方案1，包括具体步骤和实施计划。
- 方案2：详细描述方案2，包括具体步骤和实施计划。
2. 对问题2的分析和解决方案针对问题2，我们提出以下建议：- 建议1：具体描述建议1，包括相关操作和预期效果。
- 建议2：具体描述建议2，包括相关操作和预期效果。
四、总结与建议综上所述，通过对问题的深入分析和调研，我们已经提出了一系列解决方案和建议。
我们认为，实施这些方案和建议将有效解决贵公司面临的问题，并进一步推动贵公司的发展和进步。
鉴于每个公司的情况不同，我们不仅提供了一般性的解决方案和建议，还根据贵公司的具体情况进行了定制化。
我们强烈建议贵公司认真考虑并结合实际情况进行评估和实施。
[结束]特此报告，希望以上内容对贵公司的决策和发展有所帮助。
如对报告内容有任何疑问或需要进一步讨论，请随时联系我们。
祝贵公司取得更大的成功！[签名]XXX咨询公司日期：XXXX年XX月XX日。
管理咨询报告
管理咨询报告尊敬的领导：根据您的要求，我们进行了一次管理咨询，并取得了以下调查和分析结果。
现将报告详情如下：1. 调查背景我们调查了贵公司的管理情况，主要包括组织结构、沟通方式、团队合作、员工满意度等方面的内容。
2. 问题分析根据我们的调查结果，我们发现贵公司存在以下几个问题：- 组织结构不明确，职责模糊，导致工作效率低下；- 沟通渠道不畅通，信息传达不及时，影响决策和执行；- 团队合作能力较弱，缺乏有效的协作机制；- 员工满意度较低，缺乏对员工的关怀和激励。
3. 解决方案为了解决以上问题，我们建议采取以下措施：- 重新设计组织结构，明确每个岗位的职责和权限，提高工作效率；- 建立畅通的沟通渠道，包括定期的会议、团队沟通工具等，确保信息传达的及时和准确；- 加强团队合作，培养团队合作能力，建立有效的团队合作机制；- 提升员工满意度，多关注员工需求，提供培训和晋升机会等激励措施。
4. 实施计划在实施方面，我们建议分阶段进行：- 第一阶段：重新设计组织结构，明确职责和权限，制定详细的工作流程和责任书，并建立沟通渠道。
- 第二阶段：开展团队合作培训，加强团队协作能力，并搭建有效的团队合作平台。
- 第三阶段：改善员工福利，提高员工满意度，包括提供培训和晋升机会，建立激励机制。
5. 预期效果通过以上的措施和实施计划，我们预期能够取得以下效果：- 提高工作效率，减少重复工作和信息传递的失误；- 提升团队合作能力，加强团队之间的沟通和协作；- 增加员工满意度，提高工作积极性和团队凝聚力。
6. 建议与总结在实施过程中，我们建议贵公司积极配合和支持，注重沟通和反馈，及时解决问题，确保改进措施的顺利实施。
以上是本次管理咨询报告的详细内容，请查收。
如有任何问题或需要进一步的解释，请随时与我们联系。
祝工作顺利！谢谢！您的忠诚顾问。
企业管理咨询报告模板及范文
企业管理咨询报告模板及范文企业管理咨询报告模板及范文近年来，企业管理咨询在商业领域扮演着至关重要的角色。
它不仅为组织提供了改进和优化业务流程的宝贵建议，也为企业在竞争激烈的市场中脱颖而出提供了重要的支持。
然而，在进行咨询报告时，有一个良好的模板是十分必要的。
本文将介绍一款常用的企业管理咨询报告模板，并配以范文，以帮助读者更好地理解和应用。
一、报告概况（主题词：企业管理咨询报告）在引言部分，需要简要介绍所撰写的企业管理咨询报告的主题和目的。
这里，可以指出该报告是为了向特定企业或组织提供指导，以实现业务目标或解决特定问题。
二、问题诊断（主题词：问题诊断）报告的第二部分是问题诊断，它涵盖了搜集和分析相关数据的过程。
在这一节中，需要详细描述开展调查和对企业的状况进行评估的方法。
可以使用SWOT分析法，评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
三、问题分析（主题词：问题分析）接下来，需要对在问题诊断阶段中发现的问题进行深入分析。
在这一部分，可以选择一些关键问题，并进行逐一探讨。
通过分析问题背后的原因和影响，可以帮助企业更好地理解挑战，并提供解决方案。
四、解决方案（主题词：解决方案）在报告的这一部分，需要提供可行的解决方案，并给出实施建议。
根据之前的问题分析，列出一系列解决方案，并针对每个方案进行评估和权衡。
在这里可以提供相关的数据和案例研究来支持建议，并说明实施这些方案可能带来的影响和效益。
五、实施策略（主题词：实施策略）在给出解决方案后，需要指导企业在实施过程中如何执行。
这一部分可以包括资源分配、时间表制定、风险管理等相关内容。
还可以提供一些实施策略的范例，并介绍如何监控和评估实施的进展。
六、总结与结论（主题词：总结与结论）在报告的最后一部分，需要对整个咨询报告进行总结，回顾所提供的建议和解决方案，并总结其重点和主要观点。
可以对解决方案的五大步骤进行概述，以便读者全面理解和应用。
七、个人观点与理解（主题词：个人观点和理解）在整个报告中，我深入分析了企业管理咨询报告的重要性和应用价值。
咨询报告模板
咨询报告模板一、背景介绍在这个部分，我们将对咨询的背景进行介绍，包括咨询的目的、咨询的对象以及咨询的时间和地点等。
二、问题陈述在这个部分，我们将明确咨询的问题，并对问题进行详细的陈述。
我们将分析问题的原因和影响，并提出解决问题的必要性。
三、问题分析在这个部分，我们将对问题进行深入的分析，包括问题的根本原因、问题的现状以及问题的发展趋势等。
我们将通过数据分析和案例研究等方法，对问题进行全面的分析。
四、解决方案在这个部分，我们将提出解决问题的方案，并对每个方案进行详细的说明。
我们将分析每个方案的优缺点，并给出实施方案的具体步骤和时间表。
五、实施计划在这个部分，我们将制定实施方案的具体计划，包括资源调配、人员安排和项目进度等。
我们将详细说明实施计划的目标和关键要点，并制定相应的控制措施。
六、风险评估在这个部分，我们将对实施方案可能面临的风险进行评估，并提出相应的风险应对措施。
我们将分析每个风险的概率和影响，并制定相应的风险管理策略。
七、结论在这个部分，我们将对整个咨询报告进行总结，并提出建议。
我们将回顾解决问题的方案和实施计划，并对未来的发展进行展望。
八、参考文献在这个部分，我们将列出本咨询报告所参考的文献和资料。
我们将按照学术规范，列出文献的作者、标题、出版社和出版日期等信息。
以上是一个咨询报告的模板，你可以根据具体的咨询内容和要求，对每个部分进行详细的填写和修改。
请注意，咨询报告应该以客观、准确、清晰的语言进行撰写，使用专业术语和数据支持，以增加报告的可信度和说服力。
同时，报告的排版应整洁美观，段落之间要有明确的逻辑关系，以保证读者的阅读体验。
信息管理咨询报告参考
信息管理咨询报告参考 Revised final draft November 26, 2020信息管理咨询报告（如有副标题，可加在此）学员姓名：……………………………………………………………… 课程名称：信息管理学号：……………………………………………………………… 班级编号：……………………………………………………………… E-mail：……………………………………………………………… 提交日期：……………………………………………………………… 授课教授：………………………………………………………………目录一、报告概要本部分为整个报告的高度概括，目的是以最精炼的语言让读者了解报告的核心内容及结论。
本部分内容应对如下问题做出回答：本报告中希望解决的管理问题是什么（1-2句话概括，限于篇幅，应只考虑一个管理问题，比如：研究解决本企业战略执行不利的问题；或：营销团队薄弱的问题等等）本报告最终的结论是什么（2-3句话概括，比如：通过实施新的绩效工资系统，比较有效地解决了生产效率较低，员工激励不足的问题；或：通过引入新的管理信息系统，在企业内建立了高效的业务流程管理体系等等）二、企业及个人职责简介（建议篇幅：半页到1页）本部分是为整个报告提供背景材料，应概括性地介绍。
对于和本报告意图解决的管理问题有关的部分，可做重点介绍。
本部分不宜过长，不应通过罗列大量企业介绍内容来充斥篇幅。
本部分应对以下问题做出回答：企业简介太平洋造船集团（简称“太平洋造船”）是一家集船舶设计、建造及贸易于一体的船舶企业。
主要产品包括散货船、海洋工程辅助船等,同时致力于为客户提供个性化的整体产品解决方案及专业技术支持。
太平洋造船集团秉承“将简单产品做到极致”的理念，聚焦于自主设计系列化散货船的精益建造。
太平洋造船已发展成为全球最大的OSV制造商，拥有世界先进水平的PX105、SX130、GPA696等型船舶的建造实绩。
相关机构、流程介绍，比如：如果本文讨论的是解决制定战略方面的问题，就应该对企业战略制定的流程、责任单位和现状作一个简要介绍又比如：如果讨论的是人员激励问题，就应该对企业现有的业绩评估方式、现有的激励机制、表现出来的相关问题等，作一个简要介绍本人职责简介技术总监信息部（总经理、副总经理、软件开发经理、运行支持经理、系统分析员、OA应用主管、OA支持工程师、ERP应用主管、HR应用主管、PDM应用主管、网络安全工程师、应用支持工程师、技术支持工程师、高级软件开发工程师、软件开发工程师、系统管理员）三、问题的提出及分析（建议篇幅：半页到1页）本文希望解决的管理问题是什么？1.信息战略模糊 2.管理框架分散 3.管理风险这一问题在企业中具体的表现是什么？（1）作为一个大型的制造型企业，信息管理只是辅助支持性的工作，主要是网络、邮件、ERP、OA管理工作。
IT咨询报告模板
IT咨询报告模板IT咨询报告一、引言IT咨询报告是对于某个组织或企业的IT系统、IT基础设施以及IT运营进行全面分析和评估的一份重要文件。
本报告旨在为您提供关于当前IT系统的现状、存在的问题以及改进建议的详细信息，以帮助您更好地管理和优化您的IT环境。
二、背景随着信息技术的快速发展和普及，IT在企业中的重要性日益凸显。
然而，许多企业在IT管理和运营方面仍面临一系列挑战，如安全漏洞、系统不稳定、技术落后等。
因此，对于企业的IT系统进行全面的咨询和评估，是确保IT运营高效和安全的关键步骤。
三、目标与方法本次IT咨询报告的目标是对您的IT系统进行全面的分析和评估，以了解系统的现状和存在的问题，并提供相应的改进建议。
为达到这一目标，我们采用了以下方法：1. 系统调研：通过对您的IT系统进行深入调研，了解系统的结构、功能和性能。
2. 数据收集：收集和分析系统的运行数据、用户反馈、安全日志等信息，以全面了解系统的运行情况。
3. 问题识别：通过对系统的调研和数据分析，识别出系统存在的问题和潜在风险。
4. 解决方案提供：根据问题识别的结果，提供相应的解决方案和改进建议，以优化系统的性能和安全性。
四、现状分析基于对您的IT系统的调研和数据分析，我们对系统的现状进行了全面的分析。
以下是我们的分析结果：1. 系统结构：您的IT系统结构较为复杂，存在多个子系统和模块。
这种结构使得系统的维护和管理变得困难，容易导致系统的不稳定。
2. 技术落后：您的IT系统使用的技术和工具相对较老旧，已经存在一定的技术落后。
这可能导致系统的性能下降，安全性风险增加。
3. 安全漏洞：我们发现您的IT系统存在一些安全漏洞，如弱密码、未及时更新的软件补丁等。
这些漏洞可能被黑客利用，对您的系统和数据造成威胁。
五、问题与建议基于对现状的分析，我们识别出了以下问题，并提供相应的改进建议：1. 系统优化：建议对系统结构进行优化，简化系统的层次结构，提高系统的可维护性和稳定性。
行业信息化咨询报告模板 -回复
行业信息化咨询报告模板-回复行业信息化咨询报告模板：导言：行业信息化是指在特定行业中利用信息技术手段进行信息化建设和管理的过程。
随着信息技术的发展和应用，行业信息化在提升企业效率、优化管理模式、推动行业进步方面发挥着重要的作用。
本报告将对行业信息化的现状和未来趋势进行分析，并提出相应的建议。
一、行业信息化的现状1. 行业背景介绍行业的发展背景、规模和重要影响因素，描述行业信息化的现状和进展。
2. 信息化应用现状分析行业中已经普遍应用的信息化技术和系统，如ERP、CRM、供应链管理等，并说明其对企业的益处和效果。
3. 存在的问题和挑战列举行业信息化中存在的问题和障碍，如技术瓶颈、人才匮乏、数据安全等，并深入分析导致这些问题的原因和解决方案。
二、行业信息化的趋势1. 技术趋势描述当前行业信息化中的前沿技术趋势，如人工智能、物联网、大数据等，并分析其对行业的影响和发展潜力。
2. 业务趋势分析行业中未来可能出现的重大变革和趋势，如电子商务、共享经济等，并说明如何借助信息化手段提前应对和抓住机遇。
3. 商业模式变革探讨信息技术对行业商业模式的影响和重塑，并提出相关建议，如平台化运营、客户导向等。
三、行业信息化的建议1. 管理层建议针对行业信息化的现状和趋势，向行业管理层提出具体建议，如加强人才培养、加大投入、推动产学研合作等。
2. 技术应用建议针对行业信息化技术的应用，向企业技术部门提出建议，如加强系统集成、优化数据管理、加强网络安全等。
3. 组织变革建议针对行业信息化对组织的影响，向行业从业者提出相应建议，如提高信息素养、加强团队合作、与顾客建立紧密联系等。
结语：本报告对行业信息化的现状进行了分析，并展望了未来的发展趋势。
在这个信息时代，信息化已经成为各行各业发展的重要趋势。
希望本报告的分析和建议能够对行业信息化的发展起到指导和推动作用，为行业的进步和发展做出贡献。
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信息管理咨询报告（如有副标题，可加在此）学员姓名：……………………………………………………………… 课程名称：信息管理学号：……………………………………………………………… 班级编号：……………………………………………………………… E-mail：……………………………………………………………… 提交日期：……………………………………………………………… 授课教授：………………………………………………………………目录一、报告概要 ........................................................二、企业及个人职责简介 ..............................................三、问题的提出及分析 ................................................四、文献简要总结 ....................................................五、研究与分析 ......................................................六、建议 ............................................................七、实施计划 ........................................................八、回顾和反思 ......................................................九、参考文献 ........................................................十、附录 ............................................................一、报告概要本部分为整个报告的高度概括，目的是以最精炼的语言让读者了解报告的核心内容及结论。
本部分内容应对如下问题做出回答：•本报告中希望解决的管理问题是什么？（1-2句话概括，限于篇幅，应只考虑一个管理问题，比如：研究解决本企业战略执行不利的问题；或：营销团队薄弱的问题等等）•本报告最终的结论是什么？（2-3句话概括，比如：通过实施新的绩效工资系统，比较有效地解决了生产效率较低，员工激励不足的问题；或：通过引入新的管理信息系统，在企业内建立了高效的业务流程管理体系等等）二、企业及个人职责简介（建议篇幅：半页到1页）本部分是为整个报告提供背景材料，应概括性地介绍。
对于和本报告意图解决的管理问题有关的部分，可做重点介绍。
本部分不宜过长，不应通过罗列大量企业介绍内容来充斥篇幅。
本部分应对以下问题做出回答：•企业简介▪太平洋造船集团（简称“太平洋造船”）是一家集船舶设计、建造及贸易于一体的船舶企业。
主要产品包括散货船、海洋工程辅助船等,同时致力于为客户提供个性化的整体产品解决方案及专业技术支持。
▪太平洋造船集团秉承“将简单产品做到极致”的理念，聚焦于自主设计系列化散货船的精益建造。
▪太平洋造船已发展成为全球最大的OSV制造商，拥有世界先进水平的PX105、SX130、GPA696等型船舶的建造实绩。
•相关机构、流程介绍，比如：▪如果本文讨论的是解决制定战略方面的问题，就应该对企业战略制定的流程、责任单位和现状作一个简要介绍▪又比如：如果讨论的是人员激励问题，就应该对企业现有的业绩评估方式、现有的激励机制、表现出来的相关问题等，作一个简要介绍▪•本人职责简介▪技术总监▪信息部（总经理、副总经理、软件开发经理、运行支持经理、系统分析员、OA 应用主管、OA支持工程师、ERP应用主管、HR应用主管、PDM应用主管、网络安全工程师、应用支持工程师、技术支持工程师、高级软件开发工程师、软件开发工程师、系统管理员）三、问题的提出及分析（建议篇幅：半页到1页）•本文希望解决的管理问题是什么？1.信息战略模糊2.管理框架分散3.管理风险•这一问题在企业中具体的表现是什么？（1）作为一个大型的制造型企业，信息管理只是辅助支持性的工作，主要是网络、邮件、ERP、OA管理工作。
没有清晰的信息战略，只是根据业务的需求，被动配合各部门。
（2）信息部管理根据职责，拆分了网络、ERP、电子商务、OA等系统，并各有负责人员，分属于人事行政、财务等部门，没有明确统一的信息部管理，也没有整体信息管理计划和反正策略。
（3）由于太平洋集团规模庞大，所有采购设备，软件是高端的产品，软件设计很多专业领域，管理人员的专业能力有限，因此可能在安全漏洞、信息泄漏的风险。
并且信息管理发展空间小，人员缺少成长的空间，导致很多优秀的员工工作几年，就有离职意向。
各个信息子系统的管理人员都是独立的，隶属于每个子公司不同部门管理，相互之间没有交流，对他人负责的系统并不了解。
而部分信息系统很复杂，在没有后备人员可以接替的情况下，人员离职对系统的稳定使用存在较大的风险。
••由于这一问题的存在，企业遭受到了哪些有形的和无形的损失？损失有多大？如果解决了这一问题，能够给企业带来什么样的好处？多大的好处？（这些信息将能清楚地显示，你所研究的这个问题，对于企业的重要性和必要性有多大）四、文献简要总结（建议篇幅：半页到1页）总结： 1.企业信息化的建设和投资能够企业带来降低企业运营成本，控制风险的信息技术业务的价值。
2.信息技术外包管理：基于成本效率的原则对专门、偶尔的计算和系统开发技术进行外包；由于目前经济低迷，面临成本与竞争双重压力的企业可以将非核心业务外包文。
这样公司将精力集中在竞争对手那里。
•文献选择：针对你要研究的这个管理问题，想一想：在老师课堂所讲的内容中、教科书中、讲义中、以前研修班课程学习的内容中、自己阅读的有关管理书籍和文章中，有哪些理论观点、工具、模型和你所要分析的这个管理问题有关？从中选择1-2个关系最密切的，作为本文的理论依据。
•理论描述：就这1-2个理论内容的每一点，做以下工作：▪这个理论观点或者工具、模型的名称是什么（比如：波特的5种力量行业分析模型；科特勒的4P营销分析模型等等）？如果没有明确的名称，可以进行描述性说明，比如：“某某作者在某某书籍或文章中的某某地方谈到的关于某某问题的观点”。
注意，应按照要求，对文献引用进行正确的标注。
▪对于具体的理论内容，无需详细描述，只需要很简练的几句话概括即可。
•理论联系实际：如果你同意以上描述的理论观点，做以下工作：▪针对你所要解决的管理问题，这些理论工具指出的造成这一管理问题出现的可能原因有哪些？你认为这些可能原因中，哪些在你的企业中表现的最为明显，是最为可能的原因？▪这些理论工具指出的解决你的企业管理问题的可能方法或途径有哪些？在这些途径中，你认为哪些最适合应用于你自己的企业中？为什么？•如果你不同意以上描述的理论观点，做以下工作：▪为什么你认为所涉及的理论观点不适用于你的企业和你的问题？你认为正确的观点，应该是什么？▪针对你所研究的这个管理问题，你认为造成问题的原因，有哪些？▪你认为解决问题的方法，有哪些？五、研究与分析（建议篇幅：2-3页）•简要讨论数据收集–哪些数据能够为你的分析工作提供客观依据？需要避免仅仅依靠主观臆断。
需要明确阐述，将从哪些渠道收集什么数据。
可以参考以下收集数据的渠道：▪客户对这个问题的看法，对你有没有用？如果有：♦你准备如何收集客户的意见–访谈？调查问卷？其它？♦你准备问客户哪些问题？列出访谈提纲或调查问卷，并列为报告附录。
♦你认为在调查中会遇到什么困难？如何克服？你准备如何做以保证受访对象能够将真实的看法反馈给你，而不是言不由衷？▪企业管理团队对这个问题的看法，对你有没有用？如果有：♦你准备如何收集客户的意见–访谈？调查问卷？其它？♦你准备问客户哪些问题？列出访谈提纲或调查问卷，并列为报告附录。
♦你认为在调查中会遇到什么困难？如何克服？你准备如何做以保证受访对象能够将真实的看法反馈给你，而不是言不由衷？▪企业中层管理人员和基层员工对这个问题的看法，对你有没有用？如果有：♦你准备如何收集客户的意见–访谈？调查问卷？其它？♦你准备问客户哪些问题？列出访谈提纲或调查问卷，并列为报告附录。
♦你认为在调查中会遇到什么困难？如何克服？你准备如何做以保证受访对象能够将真实的看法反馈给你，而不是言不由衷？▪其它你认为相关的方面的意见？所有有关的信息收集渠道都可以考虑。
▪其它客观数据♦比如：行业数据、企业销售数据、成本数据、市场份额数据、人力资源数据等等。
是否有用？♦如果有用，准备如何收集？•简要进行数据分析▪将以上收集的数据和反馈意见，以表格、示意图等形象化的方式系统地展示。
如果是企业机密的数据，可以做特别处理之后再显示。
如果不是报告中的唯一证据，企业机密数据部分也可不详细提供，仅做说明，而对其它非机密数据做详细展示。
•结论：对这些数据进行解释，阐明从数据中看出了什么，可以得出什么结论？六、建议（建议篇幅：半页到1页）1．建立集中信息化集中管理：改变子公司的各自为政的状态，建立统一的信息管理的必要性。
也是信息规划、系统管理、人员培训和规章制度建立等工作完成的前提。
对部分日常的信息管理工作，外包给专业信息管公司，可降低成本，也可提高管理水平，减少风险。
2．规范信息管理制度配合权限表：通过集团就建立权限表，信息化建设。
完善集团流程的审批和规章的规范。
这样员工按照要求管理系统，减少出错的概率。
另一方面人员流动，接手人员可以迅速通过对流程规章的学习，掌握操作要领，降低人员流动给企业带来的损失。
根据以上分析的结论，你建议企业应该如何做？请：•将具体建议明确地列清楚•阐明你认为应该这样做的理由•特别的，为什么你认为这些建议具有可行性七、实施计划（建议篇幅：半页到１页）本部分是关于如何落实“建议”部分提出的内容。
与《行动学习实践报告》相比较，这里只需要提出一个实施的计划纲要，目的是获得比如董事会对可行性的认可和批准，并不需要像《行动学习实践报告》中那样提供一个详细而完整的实施方案。
如果已经进行了实施，可以将实际的过程进行简要的总结、记录；如果尚没有进行实施，可以将计划在这里进行介绍。
具体应包括对以下内容的简要描述：•实施的组织准备：企业里谁来领导这一实施工作？谁来负责具体的落实工作？谁来负责协调和支持？•（需要企业CEO来领导实施工作，CTO负责具体的落实工作。
部门长负责协调和支持）•实施的时间规划：什么时候开始实施工作？计划什么时候完成？中间是否安排若干子阶段？如果是，有哪些？注意，不必提供详细的实施步骤。
•建立集团统一信息部。