信息管理咨询报告参考模板,
信息咨询工作总结汇报
信息咨询工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我在信息咨询工作方面的总结。
在过去的一段时间里，我一直致力于提供高质量的信息咨询服务，
以确保我们的客户能够获得最好的帮助和支持。
以下是我在这方面
的总结汇报：
首先，我在信息咨询工作中注重与客户的沟通和交流。
我始终
坚信，了解客户的需求和问题是提供有效咨询的关键。
因此，我努
力确保与客户的沟通畅通无阻，并且在咨询过程中充分倾听他们的
意见和建议。
通过这种方式，我能够更好地理解客户的需求，并提
供更加个性化的咨询服务。
其次，我在信息咨询工作中注重团队合作。
在我所在的团队中，我们始终秉承合作共赢的理念，共同努力为客户提供最佳的咨询服务。
我与团队成员之间的良好合作关系，使我们能够更好地协调工作，提高工作效率，从而更好地满足客户的需求。
最后，我在信息咨询工作中注重不断学习和提升。
信息行业日
新月异，我深知只有不断学习和提升自己，才能够更好地适应行业的发展和变化。
因此，我会不断学习最新的咨询技术和知识，以提高自己的专业水平，为客户提供更好的服务。
总的来说，我在信息咨询工作中注重与客户的沟通和交流，团队合作，以及不断学习和提升。
我将继续努力，为客户提供更好的咨询服务，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
企业管理咨询活动报告模板
企业管理咨询活动报告模板1. 活动概述本次企业管理咨询活动旨在为参与企业提供专业、实用的管理咨询服务，帮助企业改善管理问题，提升经营绩效。
活动内容包括对企业现状的调研分析、提出问题解决方案以及实施计划，并在咨询顾问的指导下，帮助企业进行实施和监督，以达到可持续发展的目标。
2. 活动过程2.1 调研分析在活动开始前，咨询顾问团队进行了一段时间的调研分析。
通过对企业的组织结构、流程、人力资源、财务状况等方面进行深入了解，咨询顾问团队掌握了企业管理问题的全貌和核心矛盾。
在此基础上，咨询顾问团队与企业高层进行了多次沟通，明确了企业的管理目标、期望和需求。
2.2 解决方案研究基于前期的调研分析结果，咨询顾问团队制定了一系列解决方案。
这些方案针对企业管理问题的不同方面，分别提出了相应的改善措施。
咨询顾问团队在方案研究过程中充分考虑了企业的实际情况和资源限制，并与企业高层多次进行深入讨论和修正，以确保方案的可行性和有效性。
2.3 实施与监督在解决方案确定后，咨询顾问团队与企业一起制定了具体的实施计划，并确定了各个阶段的目标和里程碑。
咨询顾问团队在实施过程中，对企业进行了全程的指导和培训，帮助企业员工逐步熟悉和掌握新的管理方式和工具。
同时，咨询顾问团队还对企业的实施情况进行了定期的监督和评估，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行和达到预期效果。
3. 活动成果3.1 管理问题解决通过本次企业管理咨询活动，咨询顾问团队成功解决了企业所面临的管理问题。
针对企业的组织结构和流程进行了优化，简化了决策层级、增强了沟通效率；针对人力资源进行了合理配置和培训，提升了员工的工作积极性和创造力；针对财务状况进行了分析和优化，提高了企业的盈利能力和现金流动性。
3.2 经营绩效提升经过本次咨询活动的改善和优化，企业的经营绩效得到了显著提升。
企业的生产效率提高了20%，运营成本降低了15%；企业员工的满意度和忠诚度提高了10%，员工的流失率减少了30%；企业的市场份额增长了5%，品牌影响力提升了10%。
信息管理咨询报告参考
信息管理咨询报告参考 Revised final draft November 26, 2020信息管理咨询报告（如有副标题，可加在此）学员姓名：……………………………………………………………… 课程名称：信息管理学号：……………………………………………………………… 班级编号：……………………………………………………………… E-mail：……………………………………………………………… 提交日期：……………………………………………………………… 授课教授：………………………………………………………………目录一、报告概要本部分为整个报告的高度概括，目的是以最精炼的语言让读者了解报告的核心内容及结论。
本部分内容应对如下问题做出回答：本报告中希望解决的管理问题是什么（1-2句话概括，限于篇幅，应只考虑一个管理问题，比如：研究解决本企业战略执行不利的问题；或：营销团队薄弱的问题等等）本报告最终的结论是什么（2-3句话概括，比如：通过实施新的绩效工资系统，比较有效地解决了生产效率较低，员工激励不足的问题；或：通过引入新的管理信息系统，在企业内建立了高效的业务流程管理体系等等）二、企业及个人职责简介（建议篇幅：半页到1页）本部分是为整个报告提供背景材料，应概括性地介绍。
对于和本报告意图解决的管理问题有关的部分，可做重点介绍。
本部分不宜过长，不应通过罗列大量企业介绍内容来充斥篇幅。
本部分应对以下问题做出回答：企业简介太平洋造船集团（简称“太平洋造船”）是一家集船舶设计、建造及贸易于一体的船舶企业。
主要产品包括散货船、海洋工程辅助船等,同时致力于为客户提供个性化的整体产品解决方案及专业技术支持。
太平洋造船集团秉承“将简单产品做到极致”的理念，聚焦于自主设计系列化散货船的精益建造。
太平洋造船已发展成为全球最大的OSV制造商，拥有世界先进水平的PX105、SX130、GPA696等型船舶的建造实绩。
相关机构、流程介绍，比如：如果本文讨论的是解决制定战略方面的问题，就应该对企业战略制定的流程、责任单位和现状作一个简要介绍又比如：如果讨论的是人员激励问题，就应该对企业现有的业绩评估方式、现有的激励机制、表现出来的相关问题等，作一个简要介绍本人职责简介技术总监信息部（总经理、副总经理、软件开发经理、运行支持经理、系统分析员、OA应用主管、OA支持工程师、ERP应用主管、HR应用主管、PDM应用主管、网络安全工程师、应用支持工程师、技术支持工程师、高级软件开发工程师、软件开发工程师、系统管理员）三、问题的提出及分析（建议篇幅：半页到1页）本文希望解决的管理问题是什么？1.信息战略模糊 2.管理框架分散 3.管理风险这一问题在企业中具体的表现是什么？（1）作为一个大型的制造型企业，信息管理只是辅助支持性的工作，主要是网络、邮件、ERP、OA管理工作。
管理咨询报告模板
管理咨询报告模板【管理咨询报告模板】一、背景介绍在这一部分，我们将对所涉及的管理咨询项目进行背景介绍，包括项目的目的、范围和相关背景信息。
同时，我们还将简要概述问题的重要性和紧迫性。
二、问题陈述这一部分将详细描述项目中所面临的问题和挑战。
我们将对问题进行准确的定义，并分析其影响范围和潜在的解决方案。
三、数据收集与分析在这一部分，我们将详细介绍我们所采用的数据收集方法和分析工具。
我们将描述数据来源、采集过程和分析方法，并提供相关数据的图表和图像以支持我们的分析。
四、问题分析与解决方案在这一部分，我们将对问题进行深入分析，并提出解决方案。
我们将详细讨论每个问题的根本原因，并提出可行的解决方案。
同时，我们还将评估每个解决方案的优缺点，并提供实施建议。
五、实施计划在这一部分，我们将提供一个详细的实施计划，以确保解决方案的顺利实施。
我们将列出关键任务和里程碑，并分配责任人和时间表。
此外，我们还将讨论风险管理和监测控制措施。
六、预期成果与效益这一部分将详细说明实施解决方案后所预期的成果和效益。
我们将列出具体的指标和目标，并讨论其对组织的影响和价值。
七、结论在这一部分，我们将对整个报告进行总结，并强调解决方案的重要性和可行性。
我们还将提供一些建议，以帮助组织在实施过程中取得成功。
八、参考文献这一部分将列出我们在报告中引用的所有参考文献和资料的详细信息。
我们将按照学术引用规范进行格式化，并确保所有引用的准确性和一致性。
以上是一个管理咨询报告的模板，根据具体项目的需求，可以适当增加或调整各个部分的内容。
请根据实际情况进行具体的填写和修改，以确保报告的准确性和可读性。
企业管理信息咨询 报告
企业管理信息咨询报告1.引言1.1 概述引言部分是文章的开篇，它是文章的门面，通常包括对整个报告的简要介绍。
在这个部分，我们将介绍企业管理信息咨询的概念，它在企业中的重要性以及本文的结构和目的。
企业管理信息咨询是指通过对企业的管理系统、信息流程和决策过程进行分析和优化，为企业提供最佳的管理信息方案和建议。
企业管理信息咨询是现代企业发展中不可或缺的一环，它通过有效地利用信息技术和管理知识，帮助企业实现高效的管理和优化的决策。
本文将对企业管理信息咨询的定义、重要性和实施步骤进行详细的介绍，旨在为读者提供全面的了解和指导，以帮助他们更好地理解和应用企业管理信息咨询的相关知识。
1.2 文章结构文章结构部分内容可以包括对整篇文章的布局和内容进行简要介绍，介绍每个部分将涉及的主题和论点，以及文章的整体组织结构。
这一部分的目的是为读者提供整篇文章的框架和主要内容，帮助他们更好地理解全文的结构和主题。
具体内容如下:文章结构部分将介绍本报告的整体组织结构。
引言部分将概述本报告的目的和结构，并介绍企业管理信息咨询的重要性。
正文部分将包括企业管理信息咨询的定义、重要性和实施步骤等内容。
结论部分将总结本报告的主要观点，并展望未来的发展趋势，同时提出建议。
通过这样的结构安排，读者可以清晰地了解本报告的主要内容和组织结构，帮助他们更好地阅读和理解全文的论点和观点。
1.3 目的目的部分:本报告的目的是探讨企业管理信息咨询在现代企业管理中的重要性和实施步骤。
通过对企业管理信息咨询的定义和概述，分析其在企业管理中的作用和价值，以及实施步骤的详细介绍，希望能够为企业管理者提供有益的信息和建议，促进企业管理信息咨询的有效实施，并提出未来在这一领域的发展展望和建议。
的部分的内容2.正文2.1 企业管理信息咨询的定义企业管理信息咨询是指通过专业的咨询服务，帮助企业有效地管理和利用其信息资源，以实现业务目标和增强竞争力的过程。
在当今信息化、全球化的商业环境下，企业管理信息咨询变得至关重要。
咨询报告范文
咨询报告范文目录1. 背景介绍1.1 公司或个人信息1.2 咨询的具体问题2. 咨询过程2.1 初步调研2.2 数据收集2.3 分析与解决方案3. 建议与解决方案3.1 建议一3.2 建议二4. 结论与展望1. 背景介绍1.1 公司或个人信息我是一家小型网络营销公司的负责人，公司主要从事网络推广和营销方面的业务。
由于市场竞争日益激烈，我们希望寻求专业的咨询帮助，优化我们的营销策略，提升业务效益。
1.2 咨询的具体问题我们希望咨询师可以帮助我们分析当前的营销方案及推广渠道，提出针对性的改进建议，帮助我们提高品牌知名度和销售额。
2. 咨询过程2.1 初步调研为了更深入了解公司目前的营销情况，咨询师进行了初步调研，包括公司的产品定位、目标客户群、竞争对手分析等。
2.2 数据收集通过收集公司内部数据和市场行业数据，咨询师对公司营销活动的效果进行了评估，发现了一些潜在的问题和机会。
2.3 分析与解决方案基于数据收集和分析，咨询师提出了针对性的解决方案，包括调整推广渠道、优化广告内容、改进客户互动等方面的建议，帮助公司提升营销效果。
3. 建议与解决方案3.1 建议一针对公司目前推广渠道的不足，建议增加线下推广活动，与实体店铺合作举办促销活动，吸引更多顾客关注公司产品，提升销售额。
3.2 建议二针对公司网站内容的不吸引人，建议优化网站信息结构，增加产品详情和客户评价等内容，提升网站流量和转化率。
4. 结论与展望经过咨询师的分析和建议，公司将通过调整营销策略和加强客户互动，提高品牌知名度和销售额。
展望未来，公司将继续努力，不断优化营销方案，实现更好的业务发展。
信息管理咨询报告参考模板
信息管理咨询报告（如有副标题，可加在此）学员姓名：……………………………………………………………… 课程名称：信息管理学号：……………………………………………………………… 班级编号：……………………………………………………………… E-mail：……………………………………………………………… 提交日期：……………………………………………………………… 授课教授：………………………………………………………………目录一、报告概要 ........................................................二、企业及个人职责简介 ..............................................三、问题的提出及分析 ................................................四、文献简要总结 ....................................................五、研究与分析 ......................................................六、建议 ............................................................七、实施计划 ........................................................八、回顾和反思 ......................................................九、参考文献 ........................................................十、附录 ............................................................一、报告概要本部分为整个报告的高度概括，目的是以最精炼的语言让读者了解报告的核心内容及结论。
管理咨询报告范文
管理咨询报告范文管理咨询报告一、背景介绍本报告旨在进行对某公司的管理咨询，为其提供解决问题的建议和方案。
该公司属于制造行业，面临一系列的管理挑战和困境。
二、问题分析1. 组织结构问题：公司目前的组织结构不够灵活，决策过程缓慢，导致信息流通障碍，影响运营效率。
2. 员工激励问题：公司在员工激励方面存在缺陷，没有有效的制度和措施来激发员工的积极性和创造力。
3. 供应链管理问题：公司的供应链管理不够高效，物流配送效率低下，影响了产品的及时交付和客户满意度。
三、解决方案1. 优化组织结构：建议公司重新评估和优化组织结构，减少层级，提高决策的速度和效率。
同时，建议引入跨部门的合作机制，促进信息共享和沟通流畅。
2. 设立激励机制：建议公司制定明确的员工激励政策，包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等方面。
通过激励措施，提高员工的满意度和工作动力。
3. 优化供应链管理：建议公司加强供应链管理，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，提高供应链的透明度和配送的效率。
同时，建议使用先进的技术手段来优化物流运输和库存管理。
四、实施计划1. 在优化组织结构方面，公司应成立专门的团队，对组织结构进行全面的评估和优化，并制定相应的调整计划。
计划包括调整层级结构、明确职责和权限等。
2. 在激励机制方面，公司应成立激励机制设计小组，制定详细的激励政策和方案，并逐步落实。
同时，建议定期评估激励机制的有效性，进行必要的调整和改进。
3. 在优化供应链管理方面，公司应加强与合作伙伴沟通与合作，制定共同的供应链管理计划，借助先进的信息技术来优化物流配送和库存管理。
五、预期效果1. 优化组织结构和决策过程，提高信息流通的速度和效率，迅速响应市场需求。
2. 设立激励机制，提高员工的工作积极性和创造力，增强团队的凝聚力和竞争力。
3. 优化供应链管理，提高配送的效率和产品的及时交付率，提升客户满意度。
六、结论在竞争激烈的市场环境下，公司需要及时对存在的管理问题进行分析和解决。
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信息管理咨询报告（如有副标题，可加在此）学员姓名：……………………………………………………………… 课程名称：信息管理学号：……………………………………………………………… 班级编号：……………………………………………………………… E-mail：……………………………………………………………… 提交日期：……………………………………………………………… 授课教授：………………………………………………………………目录一、报告概要 (1)二、企业及个人职责简介 (1)三、问题的提出及分析 (2)四、文献简要总结 (2)五、研究与分析 (3)六、建议 (4)七、实施计划 (4)八、回顾和反思 (5)九、参考文献 (5)十、附录 (5)美国威斯康星协和大学MBA规定作业。
内部文件，请勿外传。
一、报告概要本部分为整个报告的高度概括，目的是以最精炼的语言让读者了解报告的核心内容及结论。
本部分内容应对如下问题做出回答：•本报告中希望解决的管理问题是什么？（1-2句话概括，限于篇幅，应只考虑一个管理问题，比如：研究解决本企业战略执行不利的问题；或：营销团队薄弱的问题等等）•本报告最终的结论是什么？（2-3句话概括，比如：通过实施新的绩效工资系统，比较有效地解决了生产效率较低，员工激励不足的问题；或：通过引入新的管理信息系统，在企业内建立了高效的业务流程管理体系等等）二、企业及个人职责简介（建议篇幅：半页到1页）本部分是为整个报告提供背景材料，应概括性地介绍。
对于和本报告意图解决的管理问题有关的部分，可做重点介绍。
本部分不宜过长，不应通过罗列大量企业介绍内容来充斥篇幅。
本部分应对以下问题做出回答：•企业简介▪太平洋造船集团（简称“太平洋造船”）是一家集船舶设计、建造及贸易于一体的船舶企业。
主要产品包括散货船、海洋工程辅助船等,同时致力于为客户提供个性化的整体产品解决方案及专业技术支持。
▪太平洋造船集团秉承“将简单产品做到极致”的理念，聚焦于自主设计系列化散货船的精益建造。
▪太平洋造船已发展成为全球最大的OSV制造商，拥有世界先进水平的PX105、SX130、GPA696等型船舶的建造实绩。
•相关机构、流程介绍，比如：▪如果本文讨论的是解决制定战略方面的问题，就应该对企业战略制定的流程、责任单位和现状作一个简要介绍▪又比如：如果讨论的是人员激励问题，就应该对企业现有的业绩评估方式、现有的激励机制、表现出来的相关问题等，作一个简要介绍▪•本人职责简介▪技术总监▪信息部（总经理、副总经理、软件开发经理、运行支持经理、系统分析员、OA应用主管、OA支持工程师、ERP应用主管、HR应用主管、PDM应用主管、网络安全工程师、应用支持工程师、技术支持工程师、高级软件开发工程师、软件开发工程师、系统管理员）三、问题的提出及分析（建议篇幅：半页到1页）•本文希望解决的管理问题是什么？1.信息战略模糊2.管理框架分散3.管理风险•这一问题在企业中具体的表现是什么？（1）作为一个大型的制造型企业，信息管理只是辅助支持性的工作，主要是网络、邮件、ERP、OA管理工作。
没有清晰的信息战略，只是根据业务的需求，被动配合各部门。
（2）信息部管理根据职责，拆分了网络、ERP、电子商务、OA等系统，并各有负责人员，分属于人事行政、财务等部门，没有明确统一的信息部管理，也没有整体信息管理计划和反正策略。
（3）由于太平洋集团规模庞大，所有采购设备，软件是高端的产品，软件设计很多专业领域，管理人员的专业能力有限，因此可能在安全漏洞、信息泄漏的风险。
并且信息管理发展空间小，人员缺少成长的空间，导致很多优秀的员工工作几年，就有离职意向。
各个信息子系统的管理人员都是独立的，隶属于每个子公司不同部门管理，相互之间没有交流，对他人负责的系统并不了解。
而部分信息系统很复杂，在没有后备人员可以接替的情况下，人员离职对系统的稳定使用存在较大的风险。
••由于这一问题的存在，企业遭受到了哪些有形的和无形的损失？损失有多大？如果解决了这一问题，能够给企业带来什么样的好处？多大的好处？（这些信息将能清楚地显示，你所研究的这个问题，对于企业的重要性和必要性有多大）四、文献简要总结（建议篇幅：半页到1页）总结： 1.企业信息化的建设和投资能够企业带来降低企业运营成本，控制风险的信息技术业务的价值。
2.信息技术外包管理：基于成本效率的原则对专门、偶尔的计算和系统开发技术进行外包；由于目前经济低迷，面临成本与竞争双重压力的企业可以将非核心业务外包文。
这样公司将精力集中在竞争对手那里。
•文献选择：针对你要研究的这个管理问题，想一想：在老师课堂所讲的内容中、教科书中、讲义中、以前研修班课程学习的内容中、自己阅读的有关管理书籍和文章中，有哪些理论观点、工具、模型和你所要分析的这个管理问题有关？从中选择1-2个关系最密切的，作为本文的理论依据。
•理论描述：就这1-2个理论内容的每一点，做以下工作：▪这个理论观点或者工具、模型的名称是什么（比如：波特的5种力量行业分析模型；科特勒的4P营销分析模型等等）？如果没有明确的名称，可以进行描述性说明，比如：“某某作者在某某书籍或文章中的某某地方谈到的关于某某问题的观点”。
注意，应按照要求，对文献引用进行正确的标注。
▪对于具体的理论内容，无需详细描述，只需要很简练的几句话概括即可。
•理论联系实际：如果你同意以上描述的理论观点，做以下工作：▪针对你所要解决的管理问题，这些理论工具指出的造成这一管理问题出现的可能原因有哪些？你认为这些可能原因中，哪些在你的企业中表现的最为明显，是最为可能的原因？▪这些理论工具指出的解决你的企业管理问题的可能方法或途径有哪些？在这些途径中，你认为哪些最适合应用于你自己的企业中？为什么？•如果你不同意以上描述的理论观点，做以下工作：▪为什么你认为所涉及的理论观点不适用于你的企业和你的问题？你认为正确的观点，应该是什么？▪针对你所研究的这个管理问题，你认为造成问题的原因，有哪些？▪你认为解决问题的方法，有哪些？五、研究与分析（建议篇幅：2-3页）•简要讨论数据收集–哪些数据能够为你的分析工作提供客观依据？需要避免仅仅依靠主观臆断。
需要明确阐述，将从哪些渠道收集什么数据。
可以参考以下收集数据的渠道：▪客户对这个问题的看法，对你有没有用？如果有：♦你准备如何收集客户的意见–访谈？调查问卷？其它？♦你准备问客户哪些问题？列出访谈提纲或调查问卷，并列为报告附录。
♦你认为在调查中会遇到什么困难？如何克服？你准备如何做以保证受访对象能够将真实的看法反馈给你，而不是言不由衷？▪企业管理团队对这个问题的看法，对你有没有用？如果有：♦你准备如何收集客户的意见–访谈？调查问卷？其它？♦你准备问客户哪些问题？列出访谈提纲或调查问卷，并列为报告附录。
♦你认为在调查中会遇到什么困难？如何克服？你准备如何做以保证受访对象能够将真实的看法反馈给你，而不是言不由衷？▪企业中层管理人员和基层员工对这个问题的看法，对你有没有用？如果有：♦你准备如何收集客户的意见–访谈？调查问卷？其它？♦你准备问客户哪些问题？列出访谈提纲或调查问卷，并列为报告附录。
♦你认为在调查中会遇到什么困难？如何克服？你准备如何做以保证受访对象能够将真实的看法反馈给你，而不是言不由衷？▪其它你认为相关的方面的意见？所有有关的信息收集渠道都可以考虑。
▪其它客观数据♦比如：行业数据、企业销售数据、成本数据、市场份额数据、人力资源数据等等。
是否有用？如果有用，准备如何收集？•简要进行数据分析▪将以上收集的数据和反馈意见，以表格、示意图等形象化的方式系统地展示。
如果是企业机密的数据，可以做特别处理之后再显示。
如果不是报告中的唯一证据，企业机密数据部分也可不详细提供，仅做说明，而对其它非机密数据做详细展示。
•结论：对这些数据进行解释，阐明从数据中看出了什么，可以得出什么结论？六、建议（建议篇幅：半页到1页）1．建立集中信息化集中管理：改变子公司的各自为政的状态，建立统一的信息管理的必要性。
也是信息规划、系统管理、人员培训和规章制度建立等工作完成的前提。
对部分日常的信息管理工作，外包给专业信息管公司，可降低成本，也可提高管理水平，减少风险。
2．规范信息管理制度配合权限表：通过集团就建立权限表，信息化建设。
完善集团流程的审批和规章的规范。
这样员工按照要求管理系统，减少出错的概率。
另一方面人员流动，接手人员可以迅速通过对流程规章的学习，掌握操作要领，降低人员流动给企业带来的损失。
根据以上分析的结论，你建议企业应该如何做？请：•将具体建议明确地列清楚•阐明你认为应该这样做的理由•特别的，为什么你认为这些建议具有可行性七、实施计划（建议篇幅：半页到１页）本部分是关于如何落实“建议”部分提出的内容。
与《行动学习实践报告》相比较，这里只需要提出一个实施的计划纲要，目的是获得比如董事会对可行性的认可和批准，并不需要像《行动学习实践报告》中那样提供一个详细而完整的实施方案。
如果已经进行了实施，可以将实际的过程进行简要的总结、记录；如果尚没有进行实施，可以将计划在这里进行介绍。
具体应包括对以下内容的简要描述：•实施的组织准备：企业里谁来领导这一实施工作？谁来负责具体的落实工作？谁来负责协调和支持？•（需要企业CEO来领导实施工作，CTO负责具体的落实工作。
部门长负责协调和支持）•实施的时间规划：什么时候开始实施工作？计划什么时候完成？中间是否安排若干子阶段？如果是，有哪些？注意，不必提供详细的实施步骤。
•建立集团统一信息部。
•建立信息化流程，完善集团管理制度。
•建立EPR系统，控制企业制造成本。
•开发全面信息化管理平台，包括规划、资源、需求、开发、推广和运维；•实施的结果控制：最终希望实现的具体目标是什么？如何衡量？如何去判断实施工作最终是否能够达到预期目标？如果设置有中间阶段，那么每个阶段的阶段性目标是哪些？如何衡量？•实施的资源准备：为了完成实施工作，企业准备在人、财、物等资源方面，如何投入？投入多少？除此之外，如果还需要其它资源的支持的话，是哪些资源？如何获取这些资源？八、回顾和反思（建议篇幅：半页到１页）•简要谈谈，在完成整个报告的过程中，感到遇到的最大的问题或挑战，是什么？你是如何克服的？你认为完成这份作业最大的收获是什么？有什么可以改进的？•你如果有其它感想或建议，都可以在此阐述。
九、参考文献•需按照CUW规定的格式，提供参考文献目录。
这些文献应该是你在完成本报告过程中所采用的。
•所有参考的这些文献，在文中应按照CUW规定的格式，进行了正确的标注。
十、附录•文中所采用的调查问卷、收集的原始数据等等详细内容，可采用附件的形式列在报告最后，以显示所做工作的真实性，并帮助评判调查和分析工作的有效性。