供应链管理五大核心模块
供应链管理的六大核心模块
供应链管理的六大核心模块随着全球经济的发展和国际贸易的增加，供应链管理变得日益重要。
供应链管理是指通过协调各个环节，从供应商到最终用户，实现产品和服务的高效流动，以满足顾客需求并提高企业竞争力。
在供应链管理中，有六个核心模块被广泛认可和应用，分别是需求管理、采购管理、生产管理、库存管理、物流管理和售后服务管理。
一、需求管理需求管理是供应链管理的基础，它涉及到预测和分析市场需求，以便为产品和服务提供合理的生产和库存计划。
需求管理需要准确收集和分析市场信息、客户需求和竞争情报，为企业决策提供依据。
同时，需求管理也包括管理销售订单、预测库存需求和实施价格策略等，以满足市场需求并最大程度地减少库存风险。
二、采购管理采购管理是指企业与供应商建立并维持良好的合作关系，确保从供应商那里获取优质的原材料和零部件。
采购管理需要对供应商进行评估，选择合适的供应商并建立长期稳定的合作关系。
同时，采购管理也需要及时跟踪和处理供应商的交付问题，保证所需物资和服务按时到达。
三、生产管理生产管理旨在提高生产效率、降低成本，并确保产品质量符合标准。
通过制定生产计划、安排生产任务和合理利用生产资源，企业可以更好地满足市场需求。
同时，生产管理还需要监控生产过程，及时调整计划，确保按时交付产品，避免库存积压和产能浪费。
四、库存管理库存管理涉及到对库存的有效监控和控制，以确保供应链的流畅运作。
库存管理需要准确估计库存的需求量和水平，并及时补充和转移库存。
通过优化库存管理，企业可以降低库存成本、减少资金占用，并提高满足客户需求的能力。
五、物流管理物流管理是指有效管理产品从生产地到顾客之间的流通和配送过程。
物流管理包括订单处理、运输、仓储、包装和分销等环节。
通过合理规划物流网络、选择合适的运输方式和优化配送路线，企业可以降低物流成本，提高运输效率，实现及时配送。
六、售后服务管理售后服务管理是供应链管理的重要环节，它对于保持客户满意度和提高企业形象至关重要。
供应链管理的五大职能
供应链管理的五大职能供应链管理是现代企业不可或缺的重要组成部分，它涉及到产品生产、物流运输、库存管理以及客户服务等各个方面。
在当今竞争激烈的商业环境中，优化供应链管理以提高企业效率和降低成本是一项关键任务。
供应链管理的五大职能可以帮助企业实现这一目标。
一、计划与协调计划与协调是供应链管理的核心职能之一。
通过准确预测需求、合理规划生产能力和资源分配，企业能够在保证产品供应充足的同时，避免因过度库存或缺货而造成的损失。
此外，协调各个环节的运营活动，确保信息的流动和交流，为企业提供决策支持和协同工作的平台。
二、采购与供应采购与供应是供应链管理的另一个重要职能。
它涉及到与供应商的合作与协商，确保原材料和必要资源的及时供应。
通过优化采购流程和与供应商的战略合作，企业能够降低采购成本，提高采购效率，并确保产品质量和供应稳定性。
三、生产与制造生产与制造是供应链管理的核心环节之一。
这涉及到产品的物理制造和生产过程的管理。
通过合理规划生产计划和资源配置，企业可以提高生产效率、减少生产周期，从而降低成本和满足客户需求。
此外，控制质量和减少废品的产生也是生产与制造的重要职能之一。
四、物流与配送物流与配送是供应链管理中不可或缺的一部分。
它涉及到产品的运输、仓储和配送等环节。
通过优化物流网络、选用合理的运输方式和仓储设施，企业可以降低运输成本、提高交货速度，并确保库存管理和订单配送的准确性和及时性。
五、服务与支持服务与支持是供应链管理的最后一环。
它包括客户服务、售后支持和信息反馈等方面。
通过建立良好的客户关系和提供高质量的售后服务，企业可以提高客户满意度和保持客户忠诚度。
同时，积极收集客户反馈信息并进行分析，可以帮助企业改善产品质量和服务水平。
综上所述，供应链管理的五大职能包括计划与协调、采购与供应、生产与制造、物流与配送以及服务与支持。
通过优化这些职能的运营，企业可以提高竞争力、降低成本，从而取得持续增长和成功。
然而，每个企业的供应链管理需求和挑战都有所不同，因此在实际操作中，企业需要根据自身情况进行相应的调整和定制，以实现最佳的供应链管理效果。
供应链计划系统中的具体功能模块
供应链计划系统中的具体功能模块一、库存管理模块说到供应链计划系统，第一个不得不提的就是库存管理模块。
这个模块就像是家里那个老妈子，天天盯着厨房的食材，怕啥时候油盐酱醋缺了，饭做不成了。
你说，这不就跟库存管理差不多吗？它负责记录你所有的库存信息，包括商品的数量、位置、进货时间、过期时间等等。
想象一下，如果这玩意儿没搞定，那库存堆得像山一样，缺的东西却一个都找不着，不仅浪费时间，还让你心里毛毛的，着急死。
这个模块就帮你把一切都井井有条。
它能够自动进行库存的更新，当某个产品数量低于预设的安全库存时，系统会自动提醒你。
你不需要每时每刻都跑去仓库翻箱倒柜，它给你提前预警，啥时候该补货，啥时候该清理过期的东西，早早就能知道。
简直比你身边那种永远记得去超市买菜的“超能妈妈”还要靠谱。
这样一来，你再也不用为库存不足发愁，也不会多了浪费的库存。
说到底，库存管理就是个让你心安理得的存在，想怎么管，就怎么管。
二、需求预测模块你有没有过这种经历，买了很多你以为会卖得好的东西，结果库存满了，但销量惨淡？这是需求预测不准的典型表现呀。
需求预测模块的作用，就是通过一些历史数据和市场趋势分析，帮你预估接下来会有什么样的需求。
这就好比你预测天气，知道明天是晴天还是雨天，然后决定要不要带伞一样。
这个模块通过强大的数据分析，告诉你哪些产品会爆，哪些产品会滞销，进而帮助你更精准地做出采购决策。
它不光是个“算命师”，还是个超级数据通，能在海量信息中筛出最靠谱的结论。
就比如说，有时候你在想，明年春节前的销售会不会激增，需求预测模块早就告诉你：“放心吧，节前的这个产品得多准备点。
”有它在，你就像是多了个忠实的“天气预报员”，哪里暴雨、哪里干旱，提前准备好，轻松应对。
三、生产计划模块再来说说生产计划模块，这玩意儿可重要了，它就像你在做计划时的定心丸。
生产计划，顾名思义，就是帮助企业安排生产任务的工具，确保生产线的运转不出差错。
你想想啊，如果你不制定合理的生产计划，工厂每天就是“东一锤西一棒”的，没人知道该干啥，也不知道什么时候能完成任务，结果生产效率低下，浪费的时间和成本简直让人头疼。
供应链管理五大核心模块
供应链管理五大核心模块课程之一供应链管理核心与基础一、供应链管理核心与基础1•新的竞争环境与SCM的发展2. 供应链管理思想的发展3. 供应链管理的核心与内涵4. 全球供应链管理的特征和类型；5. 全球供应链管理系统的结构；二、SCM与企业竞争战略1. 企业的战略路径选择与SCM的目标、角色;2.SCM与商业模式3. 生产方式如何影响SCM？案例：联想并购IBM PC后SCM整合问题三、供应链管理计划1. 供应链综合计划;2 .供给/需求协同计划;3 .供应链管理下的生产计划与控制; 案例：独立的供应链服务商四、供应链管理库存控制1. 供应链管理环境下的库存管理2. 供应链库存控制与管理的常用策略3. 供货商管理库存VMI 五、供应链管理战略规划1. 供应链管理的发展阶段2. 供应链管理的绩效评估3. 供应链管理的软件支持4. 全球化供应链运行中存在的问题5. 跨国物流与运输6. 电子商务案例：PPG的没落和VANCL的崛起六、供应链管理策略实施1. 灵敏供应链与精益供应链2. 准时生产JITJUST IN TIM的起源3•供应链中实现JIT的先决条件4•供应链中实施JIT的技术手段5•电子商务条件下的JIT应用6. 全球供应链管理中的风险及其控制7. SCM系统的安全和可靠性保证案例：汽车工业的供应链模式七、大案例讨论1. 供应链的垂直整合--三星vsxx2•商业模式与SCxxvS淘宝课程之二供应链管理流程标准一、供应链管理H前沿的思考和实践1. 全球SCM的最新理念和思想动态介绍2. CSCMP在做些什么？二、《CSCMP供应链管理流程标准》1. 计划流程自检及最低标准和最佳实践标准1.1 供应链计划流程1.2 供给/需求协同1.3 库存管理1.4 库存计划2. 采购流程自检及最低标准和最佳实践标准2.1 战略采购2.2 供应商管理2.3 采购2.4 进向物料管理3. 制造流程自检及最低标准和最佳实践标准3.1 产品工艺3.2 伙伴关系和合作3.3 产品或服务定制3.4 制造流程3.5 制造基础架构3.6 支持流程4.交付流程自检及最低标准和最佳实践标准4.1 订单管理4.2 仓储/ 执行4.3 定制化/延迟4.4 交付设施4.5 运输4.6 电子商务交付4.7 管理客户/客户伙伴关系4.8 售后技术支持4.9 客户数据管理5.执行流程自检及最低标准和最佳实践标准5.1 战略和领导5.2 竞争力标杆5.3 产品/ 服务创新5.4 产品/ 服务数据管理5.5 流程存在和控制5.6 测量、技术、商务管理、质量三、流程标准的运用1. 方法论和工具箱2. 自我诊断的运用3. 流程分析和再造4. 最低标准和最佳实践标准课程之三采购流程与战略一、采购环境分析二、采购流程管理1. 采购流程管理与运营准则2. 采购计划与预算控制3. 采购流程优化的技术与方法4. 案例解析：全球热交换公司、圣安医院等三、采购与供应组织管理1. 采购组织架构设置、角色定位2. 采购人员管理四、供应链资源管理与采购战略1. 公司战略与供应链资源配置2. 采购管理与企业竞争定位3. 采购定位分析4 购买与分包决策五、供应链环境下的供应商管理1. 供应链环境下的xx 伙伴关系2. 供应商的分类与选择3. 供应商的评价与考核4. 供应商开发和认证管理5. 供应商早期参与新产品研发6. 采购质量管理和供应商质量控制7. 供应商交期分析六、采购绩效评估1. 采购绩效指标体系及其改进方法2. 采购绩优企业的胜利准则七、采购成本管理1. 采购成本规划与分析2. 价格决策因素与供求曲线3. 采购成本降低策略、工具与方法4. 质量成本变化曲线5. 采购成本降低与成本规避八、定购活动控制1. 采购信息与订单管理、合同管理2. 招标管理3. 采购策略与多见误区规避4. 采购谈判技巧九、进项物料控制管理1. 物料类别管理和进项物料运输决策2. 供应商管理库存十、采购风险管理1. 采购风险的种类与防范方法2. 采购审计与合同管理十一、国际采购与电子采购课程之四生产物料控制与库存管理一、G SCM Pipe line供应链导论1. 企业内部供应链系统架构2. 供应链的系统整合二、需求来源和交货期控制1. 预测/订单的接收,处理及回馈流程2. 成品出货管制关键技巧3. OCT (Order Cycle Time管制4. 存货周转率管制滞销分析三、生产企划和管制1. 企业生产系统决策2. Forecast MPS / WPS / DPS / MRP3. Forecast / Water FalI分析4.如何制作产能规划管制表5. 生管4 大段基本信息管制表6•生产排配DPS / MRP综合简化四、物料管理决策1. 企业采购策略、采购模式与物流决策2. 物料分级分类管制重点3. Min / Max, DOI 计算方式及周转管制4. 仓库层级规划和管理重点5. VMI Hub关键管理方式五、多家企业SCM亮点案例研讨课程之五交付流程与实施一、企业经营目标与供应链战略二、企业物流控制与供应链竞争1. 企业在产业中的竞争优势分析2. 构建企业在供应链中的领导地位3. 供应链协作与外包三、以客户为中心的物流服务策略1. 以客户为中心的供应链战略和理念2. 供应链环境下的客户服务管理3. 提升物流客户服务的手段4. 供应链成本核算5. 物流绩效衡量6. 供应链绩效衡量四、供应链网络设计1. 供应链分销组织2. 供应链发展趋势分析3. 供应链设计的原则、步骤与策略4. 供应链物流网络系统的设计5. 全球供应链管理系统的设计五、订单管理与信息系统六、延迟策略于物流增值服务1. 延迟策略的内涵与意义2. 物流服务创新3. 流通加工技术与方法4. 物流服务流程优化5. 物料处理作业合理化与标准化建设七、实物配送与电子商务交付 1.供应链环境下的实物配送职能2. 各种运输方式及特点3. 实物配送流程优化4. 网络时代的配送5. 实现电子商务交付的手段与方法八、售后服务与仓储管理1. CRM图解2. 供应链仓储管理战略3. 仓储优化管理九、如何管理3PL与4PL1. 影响第三方物流需求决策的因素2. 例外经济主体物流成本控制策略。
供应链管理五大内容
供应链管理五大内容供应链管理是指企业通过整合供应商、生产商、分销商等各个环节的资源，以最有效的方式满足消费者需求的一种管理方式。
它涉及到物流、采购、生产、库存等方面的管理。
在现代商业环境下，供应链管理的重要性越来越被人们所重视。
本文将围绕供应链管理的五大内容展开讨论。
第一大内容是供应链战略规划。
供应链战略规划是指企业通过对内外部环境的分析，确定供应链的发展方向和目标，制定相应的策略和计划。
它涉及到市场定位、产品组合、供应商选择等方面的决策。
一个好的供应链战略规划能够有针对性地提升企业的竞争力，降低成本，提高效率。
第二大内容是供应链网络设计。
供应链网络设计是指企业确定供应链各个环节的位置和布局，以实现最佳的物流和分销效益。
它涉及到供应商选择、仓储与配送中心布局、运输方式选择等方面的决策。
一个合理的供应链网络设计能够减少物流成本，提高产品的流通效率。
第三大内容是供应商管理。
供应商管理是指企业对供应商进行有效的选择、评估和管理，以确保供应链的顺畅运作和良好合作。
它涉及到供应商选择、合同管理、供应商绩效评估等方面的工作。
有效的供应商管理能够保证供应链的稳定性，减少供应链风险，提高产品质量和交付能力。
第四大内容是库存管理。
库存管理是指企业通过对库存的控制和优化，提高供应链的运行效率和资金周转率。
它涉及到库存策略、订货点设置、安全库存控制等方面的决策。
一个合理的库存管理能够减少库存成本，缩短客户等待时间，降低产品滞销风险。
第五大内容是物流管理。
物流管理是指企业通过对物流活动的协调和优化，实现供应链的快速、准确和低成本运作。
它涉及到运输调度、仓储管理、运输成本控制等方面的工作。
一个高效的物流管理能够提高产品的时效性和可靠性，降低物流成本，增强供应链的竞争力。
综上所述，供应链管理的五大内容包括供应链战略规划、供应链网络设计、供应商管理、库存管理和物流管理。
这些内容相互关联，共同构成了一个完整的供应链管理体系。
企业只有在这些方面做好管理，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的竞争优势。
供应链管理五大基本内容
供应链管理五大基本内容供应链管理是企业经营中至关重要的一环，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程。
一个优秀的供应链管理体系能够帮助企业降低成本、提高效率，并且提供良好的客户体验。
下面将介绍供应链管理的五大基本内容。
一、需求管理需求管理是供应链管理的第一步。
它包括对市场需求的准确预测和对产品的正确定位。
通过市场调研和数据分析，企业可以了解消费者的需求趋势和偏好，从而调整生产计划和供应链策略。
需求管理还包括对产品需求量的估计，以便及时调整采购和生产计划，避免库存积压或供应不足的问题。
二、物流管理物流管理是供应链管理的核心环节。
它涉及到原材料的采购、生产过程中的物料管理，以及成品的仓储和配送。
物流管理需要高效的协调和沟通，确保物料和成品能够按时、按量地供应和运送。
通过使用物流信息系统，企业可以实时跟踪物流环节的情况，提前预警和解决问题，以确保供应链的顺畅运作。
三、供应商管理供应商管理是供应链管理的另一个重要方面。
企业需要与供应商建立稳定、长期的合作关系，以确保物料的质量和供货的及时性。
供应商管理包括选择适合的供应商，与供应商进行谈判和合作协议的签订，以及对供应商的绩效进行评估和监控。
通过建立良好的供应商关系，企业可以降低采购成本，提高产品质量，并且能够灵活应对供应链中的变化和风险。
四、库存管理库存管理是供应链管理中必不可少的一环。
合理的库存管理可以避免过多或过少的库存积压，降低库存成本，提高资金的利用率。
企业需要根据市场需求和供应能力，制定合理的库存策略和库存管理规则。
通过采用先进的库存管理系统和技术，企业可以实时掌握库存情况，减少库存损耗和盗窃，达到库存最佳化的效果。
五、信息管理信息管理是供应链管理中的关键一环。
企业需要及时、准确地收集、传递和处理各个环节的信息，以实现供应链的协同运作。
信息管理包括供应链中各个节点之间的信息交流和共享，以及与供应链相关的市场信息的收集和分析。
通过改善信息管理的效率，企业可以更好地预测市场需求、调整生产计划，提高供应链的灵活性和反应速度。
供应链管理六大模块
供应链管理六大模块供应链管理是指对供应链中各个环节进行有效管理的过程。
它涉及到六大模块，分别是供应商管理、采购管理、生产计划与控制、物流管理、库存管理和售后服务管理。
这些模块相互联系，共同构成了完整的供应链管理体系。
下面将对这六大模块进行详细介绍。
一、供应商管理供应商管理是指对供应链中的供应商进行有效管理和合作。
首先，需要建立供应商评估体系，对供应商进行评估，选择合适的供应商合作。
其次，要与供应商建立紧密的合作关系，加强沟通和协作，确保供应的可靠性和稳定性。
此外，还需要对供应商进行绩效评估，及时发现和解决问题，提高供应商的整体绩效。
二、采购管理采购管理是指对采购过程进行有效管理和控制。
首先，要制定采购计划，合理安排采购任务和时间，避免采购过程中的缺货或积压现象。
其次，要与供应商建立良好的合作关系，及时沟通需求，确保采购的准确性和及时性。
此外，还需要对采购成本进行控制，通过谈判和优化流程等方式降低采购成本。
三、生产计划与控制生产计划与控制是指对生产过程进行有效管理和控制。
首先，要制定生产计划，合理安排生产任务和时间，确保生产的顺利进行。
其次，要加强对生产过程的监控，及时发现和解决问题，防止生产延误或品质问题。
此外，还需要对生产成本进行控制，提高生产效率和降低生产成本。
四、物流管理物流管理是指对物流过程进行有效管理和控制。
首先，要建立物流网络，选择合适的物流渠道和运输方式，确保物流的快捷和安全。
其次，要加强对物流过程的监控，及时跟踪货物的运输情况，减少物流中的损耗和延误。
此外，还需要优化物流流程，提高物流效率和降低物流成本。
五、库存管理库存管理是指对库存进行有效管理和控制。
首先，要建立合理的库存策略，包括安全库存和经济批量等，避免库存过高或过低带来的问题。
其次，要加强对库存的监控，定期进行库存盘点和分析，及时发现和解决库存问题。
此外，还需要优化库存管理流程，提高库存周转率和降低库存成本。
六、售后服务管理售后服务管理是指对售后服务过程进行有效管理和控制。
供应链管理五大核心模块
供应链管理五大核心模块课程之一供应链管理核心与基础一、供应链管理核心与基础1.新的竞争环境与SCM的发展2.供应链管理思想的发展3.供应链管理的核心与内涵4.全球供应链管理的特征和类型；5.全球供应链管理系统的结构；二、SCM与企业竞争战略1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色；2.SCM与商业模式3.生产方式如何影响SCM？案例：联想并购IBM PC后SCM整合问题三、供应链管理计划1.供应链综合计划；2.供给/需求协同计划；3.供应链管理下的生产计划与控制；案例：独立的供应链服务商四、供应链管理库存控制1.供应链管理环境下的库存管理2.供应链库存控制与管理的常用策略3.供货商管理库存VMI 五、供应链管理战略规划1.供应链管理的发展阶段2.供应链管理的绩效评估3.供应链管理的软件支持4.全球化供应链运行中存在的问题5.跨国物流与运输6.电子商务案例：PPG的没落和VANCL的崛起六、供应链管理策略实施1.敏捷供应链与精益供应链2.准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源3.供应链中实现JIT的先决条件4.供应链中实施JIT的技术手段5.电子商务条件下的JIT应用6.全球供应链管理中的风险及其控制7. SCM系统的安全和可靠性保证案例：汽车工业的供应链模式七、大案例讨论1.供应链的垂直整合-- 三星vs富士康2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝课程之二供应链管理流程标准一、供应链管理–前沿的思考和实践1.全球SCM的最新理念和思想动态介绍2.CSCMP在做些什么？二、《CSCMP供应链管理流程标准》1.计划流程自检及最低标准和最佳实践标准1.1 供应链计划流程1.2 供给/需求协同1.3 库存管理1.4 库存计划2.采购流程自检及最低标准和最佳实践标准2.1 战略采购2.2 供应商管理2.3 采购2.4 进向物料管理3.制造流程自检及最低标准和最佳实践标准3.1 产品工艺3.2 伙伴关系和合作3.3 产品或服务定制3.4 制造流程3.5 制造基础架构3.6 支持流程4.交付流程自检及最低标准和最佳实践标准4.1 订单管理4.2 仓储/执行4.3 定制化/延迟4.4 交付设施4.5 运输4.6 电子商务交付4.7 管理客户/客户伙伴关系4.8 售后技术支持4.9 客户数据管理5.执行流程自检及最低标准和最佳实践标准5.1 战略和领导5.2 竞争力标杆5.3 产品/服务创新5.4 产品/服务数据管理5.5 流程存在和控制5.6 测量、技术、商务管理、质量三、流程标准的运用1.方法论和工具箱2.自我诊断的运用3.流程分析和再造4.最低标准和最佳实践标准课程之三采购流程与战略一、采购环境分析二、采购流程管理1.采购流程管理与运营准则2.采购计划与预算控制3.采购流程优化的技术与方法4.案例解析：全球热交换公司、圣安医院等三、采购与供应组织管理1.采购组织架构设置、角色定位2.采购人员管理四、供应链资源管理与采购战略1.公司战略与供应链资源配置2.采购管理与企业竞争定位3.采购定位分析4购买与分包决策五、供应链环境下的供应商管理1.供应链环境下的双赢伙伴关系2.供应商的分类与选择3.供应商的评价与考核4.供应商开发和认证管理5.供应商早期参与新产品研发6.采购质量管理和供应商质量控制7.供应商交期分析六、采购绩效评估1. 采购绩效指标体系及其改进方法2. 采购绩优企业的成功准则七、采购成本管理1.采购成本规划与分析2.价格决策因素与供求曲线3.采购成本降低策略、工具与方法4.质量成本变化曲线5.采购成本降低与成本规避八、定购活动控制1. 采购信息与订单管理、合同管理2. 招标管理3. 采购策略与常见误区规避4. 采购谈判技巧九、进项物料控制管理1. 物料类别管理和进项物料运输决策2. 供应商管理库存十、采购风险管理1. 采购风险的种类与防范方法2. 采购审计与合同管理十一、国际采购与电子采购课程之四生产物料控制与库存管理一、GSCM Pipe line供应链导论1. 企业内部供应链系统架构2. 供应链的系统整合二、需求来源和交货期控制1. 预测/订单的接收,处理及回馈流程2. 成品出货管制关键技巧3. OCT (Order Cycle Time) 管制4. 存货周转率管制滞销分析三、生产企划和管制1. 企业生产系统决策2. Forecast MPS / WPS / DPS / MRP3. Forecast / Water Fall分析4. 如何制作产能规划管制表5. 生管 4 大段基本信息管制表6. 生产排配DPS / MRP综合简化四、物料管理决策1. 企业采购策略、采购模式与物流决策2. 物料分级分类管制重点3. Min / Max, DOI计算方式及周转管制4. 仓库层级规划和管理重点5. VMI Hub关键管理方式五、多家企业SCM亮点案例研讨课程之五交付流程与实施一、企业经营目标与供应链战略二、企业物流控制与供应链竞争1.企业在产业中的竞争优势分析2.构建企业在供应链中的领导地位3.供应链协作与外包三、以客户为中心的物流服务策略1.以客户为中心的供应链战略和理念2.供应链环境下的客户服务管理3.提升物流客户服务的手段4.供应链成本核算5.物流绩效衡量6.供应链绩效衡量四、供应链网络设计1.供应链分销组织2.供应链发展趋势分析3.供应链设计的原则、步骤与策略4.供应链物流网络系统的设计5.全球供应链管理系统的设计五、订单管理与信息系统六、延迟策略于物流增值服务1.延迟策略的内涵与意义2.物流服务创新3.流通加工技术与方法4.物流服务流程优化5.物料处理作业合理化与标准化建设七、实物配送与电子商务交付1.供应链环境下的实物配送职能2.各种运输方式及特点3.实物配送流程优化4.网络时代的配送5.实现电子商务交付的手段与方法八、售后服务与仓储管理1.CRM 图解2.供应链仓储管理战略3.仓储优化管理九、如何管理3PL与4PL1.影响第三方物流需求决策的因素2.不同经济主体物流成本控制策略。
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供应链管理五大核心模块课程之一供应链管理核心与基础
一、供应链管理核心与基础
1.新的竞争环境与SCM的发展
2.供应链管理思想的发展
3.供应链管理的核心与内涵
4.全球供应链管理的特征和类型；
5.全球供应链管理系统的结构；
二、SCM与企业竞争战略
1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色；
2.SCM与商业模式
3.生产方式如何影响SCM？
案例：联想并购IBM PC后SCM整合问题
三、供应链管理计划
1.供应链综合计划；
2.供给/需求协同计划；
3.供应链管理下的生产计划与控制；
案例：独立的供应链服务商
四、供应链管理库存控制
1.供应链管理环境下的库存管理
2.供应链库存控制与管理的常用策略
3.供货商管理库存VMI五、供应链管理战略规划
1.供应链管理的发展阶段
2.供应链管理的绩效评估
3.供应链管理的软件支持
4.全球化供应链运行中存在的问题
5.跨国物流与运输
6.电子商务
案例：PPG的没落和VANCL的崛起
六、供应链管理策略实施
1.灵敏供应链与精益供应链
2.准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源
3.供应链中实现JIT的先决条件
4.供应链中实施JIT的技术手段
5.电子商务条件下的JIT应用
6.全球供应链管理中的风险及其控制
7. SCM系统的安全和可靠性保证
案例：汽车工业的供应链模式
七、大案例讨论
1.供应链的垂直整合--三星vsxx
2.商业模式与SCxxvs淘宝
课程之二供应链管理流程标准
一、供应链管理–前沿的思考和实践
1.全球SCM的最新理念和思想动态介绍
2.CSCMP在做些什么？
二、《CSCMP供应链管理流程标准》
1.计划流程自检及最低标准和最佳实践标准
1.1供应链计划流程
1.2供给/需求协同
1.3库存管理
1.4库存计划
2.采购流程自检及最低标准和最佳实践标准
2.1战略采购
2.2供应商管理
2.3采购
2.4进向物料管理
3.制造流程自检及最低标准和最佳实践标准
3.1产品工艺
3.2伙伴关系和合作
3.3产品或服务定制
3.4制造流程
3.5制造基础架构
3.6支持流程
4.交付流程自检及最低标准和最佳实践标准
4.1订单管理
4.2仓储/执行
4.3定制化/延迟
4.4交付设施
4.5运输
4.6电子商务交付
4.7管理客户/客户伙伴关系
4.8售后技术支持
4.9客户数据管理
5.执行流程自检及最低标准和最佳实践标准5.1战略和领导
5.2竞争力标杆
5.3产品/服务创新
5.4产品/服务数据管理
5.5流程存在和控制
5.6测量、技术、商务管理、质量
三、流程标准的运用
1.方法论和工具箱
2.自我诊断的运用
3.流程分析和再造
4.最低标准和最佳实践标准
课程之三采购流程与战略
一、采购环境分析
二、采购流程管理
1.采购流程管理与运营准则
2.采购计划与预算控制
3.采购流程优化的技术与方法
4.案例解析：全球热交换公司、圣安医院等
三、采购与供应组织管理
1.采购组织架构设置、角色定位
2.采购人员管理
四、供应链资源管理与采购战略
1.公司战略与供应链资源配置
2.采购管理与企业竞争定位
3.采购定位分析
4购买与分包决策
五、供应链环境下的供应商管理
1.供应链环境下的xx伙伴关系
2.供应商的分类与选择
3.供应商的评价与考核
4.供应商开发和认证管理
5.供应商早期参与新产品研发
6.采购质量管理和供应商质量控制
7.供应商交期分析六、采购绩效评估
1.采购绩效指标体系及其改进方法
2.采购绩优企业的胜利准则
七、采购成本管理
1.采购成本规划与分析
2.价格决策因素与供求曲线
3.采购成本降低策略、工具与方法
4.质量成本变化曲线
5.采购成本降低与成本规避
八、定购活动控制
1.采购信息与订单管理、合同管理
2.招标管理
3.采购策略与多见误区规避
4.采购谈判技巧
九、进项物料控制管理
1.物料类别管理和进项物料运输决策
2.供应商管理库存
十、采购风险管理
1.采购风险的种类与防范方法
2.采购审计与合同管理
十一、国际采购与电子采购课程之四生产物料控制与库存管理
一、GSCM Pipe line供应链导论
1.企业内部供应链系统架构
2.供应链的系统整合
二、需求来源和交货期控制
1.预测/订单的接收,处理及回馈流程
2.成品出货管制关键技巧
3. OCT (Order Cycle Time)管制
4.存货周转率管制滞销分析
三、生产企划和管制
1.企业生产系统决策
2. Forecast MPS / WPS / DPS / MRP
3. Forecast / Water Fall分析
4.如何制作产能规划管制表
5.生管4大段基本信息管制表
6.生产排配DPS / MRP综合简化
四、物料管理决策
1.企业采购策略、采购模式与物流决策
2.物料分级分类管制重点
3. Min / Max, DOI计算方式及周转管制
4.仓库层级规划和管理重点
5. VMI Hub关键管理方式
五、多家企业SCM亮点案例研讨课程之五交付流程与实施
一、企业经营目标与供应链战略
二、企业物流控制与供应链竞争
1.企业在产业中的竞争优势分析
2.构建企业在供应链中的领导地位
3.供应链协作与外包
三、以客户为中心的物流服务策略
1.以客户为中心的供应链战略和理念
2.供应链环境下的客户服务管理
3.提升物流客户服务的手段
4.供应链成本核算
5.物流绩效衡量
6.供应链绩效衡量
四、供应链网络设计
1.供应链分销组织
2.供应链发展趋势分析
3.供应链设计的原则、步骤与策略
4.供应链物流网络系统的设计
5.全球供应链管理系统的设计
五、订单管理与信息系统六、延迟策略于物流增值服务
1.延迟策略的内涵与意义
2.物流服务创新
3.流通加工技术与方法
4.物流服务流程优化
5.物料处理作业合理化与标准化建设
七、实物配送与电子商务交付
1.供应链环境下的实物配送职能
2.各种运输方式及特点
3.实物配送流程优化
4.网络时代的配送
5.实现电子商务交付的手段与方法
八、售后服务与仓储管理
1.CRM图解
2.供应链仓储管理战略
3.仓储优化管理
九、如何管理3PL与4PL
1.影响第三方物流需求决策的因素
2.例外经济主体物流成本控制策略。