企业竞争力问题探讨
企业竞争力分析与提升
企业竞争力分析与提升一、引言企业竞争力是现代企业中最为重要的特征之一。
在市场竞争中，企业的竞争力决定了它的生存和发展。
因此，分析企业竞争力和寻求提升竞争力是每个企业家都必须要面对的问题。
本文将探讨企业竞争力分析和提升的方法和技巧。
二、企业竞争力分析企业竞争力分析是一个系统性的过程，需要考虑多个因素。
下面是一些最常用的企业竞争力分析工具和方法：1. SWOT分析法：SWOT分析法是指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
通过对企业内外部环境的分析，确定企业的优势和劣势，把握市场发展的机会和威胁。
2. 五力分析法：五力分析法是指对提供同类产品的竞争企业、潜在竞争企业、供应商、买家和替代品对企业竞争力的影响进行评估。
这样可以帮助企业了解自身的竞争位置和优劣势，并能更好地应对市场变化。
3. CAGE框架：CAGE框架是一个评估国际竞争力的方法。
它通过比较文化距离、行政距离、地理距离和经济距离，测量国与国之间的差距。
这可以为企业决策提供参考依据。
4. 成本效益分析法：成本效益分析法可以帮助企业评估自己的成本和效益。
通过分析产品或服务的制造成本和销售收益，确定企业能否赚取利润。
这对企业管理者非常重要，因为他们需要了解企业在市场中的赢利空间。
以上方法都可以为企业提供决策依据，帮助企业更好地理解自己和市场。
三、企业竞争力提升企业竞争力提升的方法有很多种。
下面是一些最常用的竞争力提升方法：1. 产品创新：在产品方面进行创新可以很好地提高企业竞争力。
对产品进行创新可以提高产品的品质和性能，增加产品的附加价值，从而增加竞争力。
2. 降低成本：降低成本是提高竞争力的另一种方法。
企业通过优化生产工艺、节约原材料和实施人力资本管理来降低成本。
这可以帮助企业降低产品成本，提高产品成本效益。
3. 品牌营销：品牌营销是提高企业竞争力的有效途径。
企业可以通过品牌建设和推广来提高品牌的知名度和美誉度，从而吸引更多的客户和市场份额。
国有企业的市场竞争力分析与提升
国有企业的市场竞争力分析与提升随着全球化经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，国有企业的市场竞争力成为一个重要的议题。
本文将分析国有企业市场竞争力的现状，并探讨提升其竞争力的有效途径。
一、国有企业的市场竞争力现状国有企业作为国家的重要支柱，拥有丰富的资源和广泛的经营网络，但由于长期受到行政干预、刚性体制等因素的影响，其市场竞争力相对较弱。
主要表现在以下几个方面：1. 刚性体制限制：国有企业常常受到规模庞大、决策过程复杂等刚性体制的束缚，导致企业反应灵活性不足，无法快速适应市场变化。
2. 行政干预导致效率低下：国有企业在经营决策中受到行政部门的影响，使得企业经营效率低下，无法有效地利用资源，对市场需求反应迟钝。
3. 利益诉求多样化：国有企业的股权有多个权益相关方，如政府、员工等，不同利益诉求的存在导致企业的经营决策往往受到多方面的制约，无法迅速作出灵活的战略调整。
4. 创新能力不足：由于市场竞争力要求企业能够不断创新，并提供高品质的产品和服务，然而由于国有企业在体制、文化等方面的限制，导致其创新能力相对较弱。
二、提升国有企业的市场竞争力的有效途径为了增强国有企业的市场竞争力，以下几个方面值得关注和改进：1. 改革体制，提升企业灵活性：通过改革国有企业的组织结构和管理体制，减少行政干预，实现企业机制的灵活性，使企业能够更快速地调整经营策略，适应市场变化。
2. 加强技术创新和转型升级：国有企业需要加大对研发创新的投入，提高技术创新能力，培养和引进一批高素质的创新型人才，推动企业从传统产业向高科技、高附加值领域转型升级。
3. 建立激励机制，激发员工创新活力：通过建立激励机制，激发员工工作积极性和创新活力，提高员工的绩效水平。
国有企业可以通过薪酬制度、职业发展规划等方式，吸引和留住高素质的人才。
4. 加强合作与整合：国有企业可以通过与其他企业进行合作，实现资源共享和优势互补，提高企业的综合竞争力。
同时，国有企业还可以通过与国际企业进行合作，借助外部优势，引进先进技术和管理经验。
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析随着经济全球化的加速和国际竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争，而且有很多企业往往缺乏核心竞争力，导致难以在市场中占有一席之地。
本文将从原因和对策两方面对这一问题进行分析。
一、中小企业缺乏核心竞争力的原因1.科技研发投入不足许多中小企业由于资金匮乏，缺乏科技研发经费，往往无法投入足够的资源进行技术创新和开发，导致无法保持在市场上的竞争优势。
2.人才获取和管理困难中小企业在人才引进和管理上相对大型企业存在着困难。
一方面，由于资金有限，中小企业无法提供具有吸引力的薪酬和福利，难以吸引和留住人才，另一方面，中小企业在管理和培养人才方面的能力也相对较低。
3.市场开拓和营销策略不当中小企业在市场开拓和营销策略方面缺乏足够的经验，有些企业往往忽视了市场的需求和终端消费者的情况，导致产品无法获得市场的认可和接受。
4.缺乏品牌和口碑许多中小企业缺乏品牌和口碑，一方面是缺乏足够的资金和资源进行品牌建设，另一方面也与市场开拓和营销策略的不当有关。
二、中小企业缺乏核心竞争力的对策1.加强科技研发和创新能力中小企业应该加强自身的科技研发和创新能力，增加技术投入，掌握核心技术和专利，提高产品的质量和技术含量，增强市场竞争力。
2.注重人才管理和培养企业应该完善现有的人才管理制度，提高员工的满意度和忠诚度，制定合理的晋升和激励机制，加强人才培养和流动。
同时，也应该通过与高校和研究机构的合作，加强技术创新和知识产权开发。
3.改善产品质量和营销策略中小企业应该根据市场需求和消费者的特点，提高产品的质量和关注消费者的需求，加强市场营销策略，提升产品可靠性和品牌知名度，进而获得市场的认可和信任。
4.加强与其他企业的合作中小企业应该积极与其他企业合作，发挥合作的优势和资源的互补性，共同开发新产品、拓展新市场和提高竞争力。
综上所述，中小企业缺乏核心竞争力的原因和对策十分复杂，需要企业家们具备深刻的认识和理解，不断加强自身的管理和技术创新能力，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
问题分析与解决方案解决企业市场竞争力不足的困扰
问题分析与解决方案解决企业市场竞争力不足的困扰问题分析与解决方案：解决企业市场竞争力不足的困扰在如今激烈的市场竞争环境下，许多企业都面临着竞争力不足的问题。
这不仅限制了企业的发展，还可能导致企业生存的危机。
那么，我们应该如何分析和解决企业市场竞争力不足的困扰呢？本文将从问题分析和解决方案两个方面进行探讨。
一、问题分析企业市场竞争力不足的问题具有多种原因，以下是一些常见因素：1.不适应市场变化：市场环境日新月异，企业如果不能及时调整自身的战略和策略，很容易落后于竞争对手。
2.产品或服务滞后：如果企业产品或服务的品质、功能或创新性无法满足消费者的需求，就很难在市场上获得竞争优势。
3.营销策略不当：企业在制定市场营销策略时，如果没有针对性地考虑目标市场的需求、竞争对手的策略以及市场细分等因素，就很难在竞争中脱颖而出。
4.管理层能力不足：管理团队的决策和执行能力对企业的竞争力至关重要。
如果管理层缺乏足够的专业知识和实践经验，就很难有效应对市场挑战。
5.缺乏创新意识：创新是提升企业竞争力的重要因素。
如果企业缺乏创新意识，只重复他人的模式和经验，就难以在市场上脱颖而出。
二、解决方案针对企业市场竞争力不足的问题，我们可以采取以下解决方案：1.分析市场环境：企业需要加强对市场的研究和分析，及时了解市场变化和趋势，制定相应的战略和策略。
2.提升产品或服务：企业应该不断提升产品或服务的品质和创新性，关注消费者需求的变化，以满足市场需求并获得竞争优势。
3.优化营销策略：企业营销策略应该根据目标市场的特点和竞争对手的行为来制定，采取差异化的定位和个性化的传播方式，以吸引目标消费者并树立品牌形象。
4.加强管理能力培养：企业应该注重培养管理团队的专业知识和实践经验，提升管理层的能力水平，使其能够灵活应对市场挑战和变化。
5.鼓励创新思维：企业应该营造创新的氛围，鼓励员工提出新的观点和想法，开展创新项目和实验，以推动企业的创新发展。
如何提高企业的竞争力
如何提高企业的竞争力竞争是市场经济中不可避免的一部分，而企业的竞争力决定着其在竞争激烈的市场中的地位和生存能力。
对于企业来说，提高竞争力是一个重要的课题。
本文将从多个角度探讨如何提高企业的竞争力。
一、加强市场调研与战略规划市场调研是企业提高竞争力的基础，只有深入了解市场需求、竞争对手以及潜在机会，企业才能制定出更准确的战略规划。
通过市场调研，企业可以了解目标市场的消费者需求，了解竞争对手的产品和服务特点，为企业的产品定位和市场定位提供依据。
同时，定期进行战略规划的评估和调整，确保企业能够灵活应对市场的变化和竞争对手的挑战。
二、注重产品与服务质量产品与服务质量是企业竞争力的核心要素之一。
企业应注重产品设计、生产和售后服务的质量，不断提升产品品质，满足消费者的需求和期望。
通过产品技术创新和质量管理的不断改进，企业可以增加产品的竞争优势，提升消费者对其产品的认可度和忠诚度。
同时，良好的售后服务也是提高企业竞争力的关键，及时响应客户的问题和投诉，并提供解决方案，能够树立企业良好的口碑和形象。
三、加强人才队伍建设人才是企业竞争力的重要保障。
企业应建立健全的人才引进、培养和留住机制，吸引优秀的人才加入企业，并通过培训和激励机制提升员工的素质和能力。
高素质的人才可以为企业提供创新和竞争的动力，推动企业不断发展。
同时，建立良好的企业文化和团队氛围，能够激发员工的创造力和团队合作精神，为企业竞争力的提升提供有力支持。
四、积极开拓国际市场随着全球经济一体化的进程，开拓国际市场对于企业来说越来越重要。
企业应积极参与国际贸易，拓宽销售渠道，加强国际合作和交流，提升企业的全球竞争力。
同时，企业还应关注国际市场的需求和趋势，灵活调整产品和服务的定位，并根据不同市场的特点制定相应的营销策略，以适应国际市场的竞争环境。
综上所述，要提高企业的竞争力，需要从多个方面入手。
加强市场调研与战略规划，注重产品与服务质量，加强人才队伍建设以及积极开拓国际市场，都是提升企业竞争力的重要手段。
如何提升企业的竞争力和市场地位
如何提升企业的竞争力和市场地位企业的竞争力和市场地位是企业发展中至关重要的因素。
在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出并取得成功，需要不断提升自身的竞争力和市场地位。
本文将从多个方面探讨如何提升企业的竞争力和市场地位。
一、提升产品质量和创新能力产品质量是企业取得成功的基石。
只有提供优质的产品，才能赢得消费者的信任和忠诚度。
因此，企业应该不断改进产品质量，确保产品能够满足消费者需求，并与竞争对手相比具有更高的性价比。
与此同时，创新是推动企业发展和提高竞争力的重要动力。
通过不断进行研发和创新，企业可以推出更具吸引力、差异化、高附加值的产品，并在市场中占据优势地位。
因此，企业应该加大对研发工作的投入，并建立良好的创新机制。
二、建立良好品牌形象品牌形象是消费者对于某个品牌所产生认知与评价之总体反映。
一个具有良好品牌形象的企业，能够在市场中赢得消费者的信任和青睐，从而提升企业的竞争力和市场地位。
要建立良好的品牌形象，企业需要注重品牌定位和传播。
在品牌定位方面，企业应该明确自己的核心竞争力和差异化优势，并将其体现在产品设计、市场营销等方面。
在品牌传播方面，企业应该选择适合自身特点的传播渠道，并通过广告、公关等手段提升品牌知名度。
三、优化供应链管理供应链管理是一个涉及多个环节和多个参与者的复杂系统。
优化供应链管理可以提高产品交付速度、降低成本，并提升企业对市场变化的适应能力。
为了优化供应链管理，企业可以采取以下措施：建立稳定可靠的供货渠道，确保原材料及时到达；加强与供应商之间的合作与沟通，共同解决问题；采用先进技术来监控和管理整个供应链过程；通过数据分析来预测需求变化，并及时调整生产计划。
四、加强人才队伍建设人才是企业的核心竞争力。
优秀的员工能够为企业带来创新思维、高效工作和良好的客户关系。
因此，企业应该注重人才队伍的建设，吸引和留住优秀人才。
为了加强人才队伍建设，企业可以采取以下措施：建立完善的招聘机制，吸引具有专业知识和经验丰富的人才；提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升能力；激励员工发挥潜力，通过奖励制度来鼓励优秀表现。
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，它们对就业、税收贡献等方面都发挥着重要作用。
但是，相对于大企业，中小企业的核心竞争力相对较弱。
本文将从多个方面分析中小企业缺乏核心竞争力的原因，并提出相关对策，以期为中小企业的发展提供参考。
企业战略不清晰中小企业在发展初期，由于经验和能力的限制，很难专注于制定科学合理的企业战略。
此时，很多企业只是为了避免没有明确目标的随意发展，采用了广撒网的策略，因此，企业的发展方向和目标并不清晰。
这种情况下，企业的战略规划和企业文化的塑造都不能得到有效的实现，最终导致企业核心竞争力的不足。
对策：中小企业应在发展初期就制定科学的企业战略，有明确的发展目标和方向，实现全面、系统、持续的企业战略规划。
同时，加强企业文化建设，注重营造积极向上的企业文化氛围，为企业的长远发展奠定坚实基础。
人才匮乏问题中小企业发展中最紧急且常见的问题之一是人才匮乏，特别是缺乏高素质的人才。
较弱的资本实力和公司声誉的影响力是造成人才短缺的主要原因。
此外，企业发展的楼梯越高，需要的人才素质越高，这对于小型公司来说是一个巨大挑战。
对策：中小企业应该在发展初期就要让人才进入企业生态环境，优先吸引高素质人员加入公司。
企业需要借助多种渠道招募优秀人才，并建立持续的招聘和培训机制，提高员工整体素质。
技术创新跟不上企业的核心竞争力是源于技术创新，中小企业由于缺乏科研强度和技术研发能力，导致技术创新能力远不及大企业。
中小企业也缺乏合适的技术升级，企业在技术上的停滞不前，还很可能导致市场失去竞争力。
对策：中小企业应该重视技术研发投入，在R&D的基础上，采用创新思维，升级和优化产品，开发新的市场红利，以更高质量的产品和服务来提高企业的核心竞争力。
同时，可以通过与大学、科研机构合作的方式来提升企业技术研发能力。
缺乏市场拓展手段经济全球化时代下，市场高度竞争，中小企业的传统市场正在受到巨大冲击。
如何解决企业市场竞争压力大的问题
如何解决企业市场竞争压力大的问题企业面临市场竞争压力大的问题，是当今经济环境下普遍存在的挑战。
要解决这个问题，企业需要采取一系列的措施来提高竞争力和市场份额。
本文将从多个方面探讨如何解决企业市场竞争压力大的问题。
一、加强市场调研与分析市场调研是企业了解市场需求的重要手段。
企业应该通过各种方式收集客户反馈和市场数据，分析竞争对手的策略和趋势，了解市场的发展动态。
同时，企业还应关注消费者的需求变化，通过市场细分找到自身的差异化竞争优势。
二、提升产品和服务质量产品和服务质量是企业能否在激烈市场竞争中立于不败之地的关键之一。
企业应该注重产品研发创新，推出具有竞争力的产品。
此外，建立完善的售后服务体系，提供优质的售后服务，增强客户忠诚度和口碑传播。
三、差异化定位和营销策略在市场竞争压力大的情况下，企业要通过差异化的定位和营销策略来突出自身特色和优势。
通过市场定位研究，找到目标市场和目标客户，进而制定相应的营销策略。
企业还可以在产品定价、促销、渠道等方面寻求创新和差异化，提高市场竞争力。
四、加强与供应链伙伴的合作企业处于供应链的某个环节中，与供应链伙伴的合作密切程度将直接影响企业的供应能力和市场竞争力。
通过与供应链伙伴的合作，共同提高供应链的效率和质量，实现资源共享和互利共赢，从而减轻企业的市场竞争压力。
五、提高员工的竞争力和士气员工是企业最宝贵的资源之一，培养和激励员工的竞争力和士气对于解决企业市场竞争压力大的问题至关重要。
企业应该注重员工培训和激励机制的建立，优化人力资源管理，提高员工的专业素养和创新能力。
六、加强品牌建设和品牌传播品牌是企业的重要资产之一，建立和塑造企业品牌形象对于提高市场竞争力至关重要。
企业应该通过有效的品牌宣传和推广活动，提升品牌认知度和美誉度，增加消费者对品牌的信任和忠诚度。
七、创造良好的企业文化和企业形象良好的企业文化和企业形象对于吸引和留住顶级人才，建立良好的企业声誉具有重要意义。
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企业竞争力问题探讨[摘要]企业核心竞争力是企业成长最有力、最主要的驱动力，是提高竞争优势的源泉。
企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程，一方面需要加快健全市场经济体制，形成优胜劣汰的市场竞争机制，增强企业竞争的压力。
而另一方面，企业自身也需要不断地重塑微观动力机制。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。
并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。
并指出中国企业在战略定位中有的不足及应对对策。
[关键词]企业竞争力核心对策企业竞争力问题探讨一、企业竞争力基本概述（一）、企业竞争力的含义企业竞争力，就是能够使企业在市场竞争中制胜的能力，即企业的竞争优势，在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。
研究企业竞争优势，始于哈佛商学院的波特教授。
他认为，“决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力”。
产业吸引力由现有竞争者、潜在进入者、供方、买方、替代品这五种力量决定。
在产业结构稳定的前提下，企业竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。
企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略和差别化战略。
企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
（二）、核心竞争力对于企业发展的意义企业核心竞争力，指企业竞争力中最重要、最核心的东西，即竞争对手难以模仿的优势。
这种优势表现为独特的资源和能力。
企业的存亡取决于是否具有核心竞争力。
企业竞争力的各种要素，其中一项或多项若能够打造成竞争对手难以模仿的优势，都能形成核心竞争力。
但是，企业核心能力的最重要的还是核心技术、技术创新能力。
任何产业都有它的核心技术，如电脑行业，硬件有英特尔的处理器，软件有微软的操作系统。
核心技术很关键，谁抓住它，谁就占据主动。
因此，培育企业核心竞争力，最重要的还是围绕市场要求，增强企业对核心技术的掌握能力。
核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义：第一核心竞争力决定其产业发展的深度，产品深度的增加可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。
关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区，意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。
第二核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟具有特殊、关键意义，核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长，因此，它不象某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛，它是21世纪企业经济可持续发展的有利武器。
企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实基础，就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。
二、我国企业核心竞争力现状探讨当前我国大部分企业没有形成核心竞争力，特别是劳动密集型企业。
虽然有些制造企业是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下，还有的是我国历史形成的垄断行业。
一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，特别是我国遍布全国的中小企业所表现出的弱点就更加突出，企业核心竞争力的培育严重不足。
我们可以从下面几个方面予以探讨：（一）、企业缺乏产品竞争力随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争，我国产品面临着新一轮竞争的挑战。
我国产品和国际知名品牌比质量差、科技含量低、产品的附加值上不去，出口数量大、创汇低，产品在国际市场上竟争主要靠低价格策略。
由于地方宏观调控缺位，我国一些企业对新的项目形成了一哄而上的局面，其恶果是企业规模小而多，政府又无力注资，这些小企业不仅规模小而且拿不出自己的拳头产品，在竞争中各方面暴露出薄弱环节，一些在我国可以称之为大的企业，有些是政府保护的企业，长期受旧体制的影响管理流程相对显得比较散；有些是近几年新崛起的企业，由于急于并购一些企业、在管理流程方面显得也比较散。
在同国外企业竞争中，处于劣势地位，缺乏产品竞争力。
（二）、企业管理水平低于国外企业由于改革开放时间不是很长，加入世贸组织时间较短，我国经济体制尚处于转轨时期，传统的管理思维方式仍在起作用。
而且至今许多企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。
另外，企业管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏，企业不能按照市场规则运作，使企业在市场竞争中处于被动地位，与国外现代化的企业管理水平相比存在很大差距。
（三）、企业人员技术创新能力差小企业人员素质较低，企业文化氛围基本没有形成。
大企业人员素质相对较高，虽然形成了企业文化氛围但创新力度不够。
人们学习的技术和知识固守几年甚至十几年，即使在发展过程中充实了一些知识，但远不能满足市场经济需要。
我国长期以来实行以国家投资为主的科研开发投资体制，科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校，对企业投入很少，影响了对企业技术创新的投入。
而企业自身由于受传统的科研开发投资体制的影响，尚未成为真正的科研开发投资主体，对科研开发投入很少，有的企业几乎没有任何投入。
三、当前形势培育企业核心竞争力的迫切性当今世界，信息化和科技化极大发展，特别是我国加入WTO后国外名优产品的大量涌入，使得国内企业市场流失相当严重，严重冲击了我国原本的市场结构，造成了对整个企业群体巨大的冲击和压力。
所以说，当前形势下积极培育和构建企业核心竞争力对处于复杂环境条件下的我国企业的生存发展意义重大。
（一）、企业要做大做强的需要从企业内部环境来看，与国外企业相比，国内企业不仅在技术水平上落后，在经营理念和管理创新方面也存在着相当的差距，特别企业的核心竞争力还尚未培育起来。
为此，积极培育和构建企业核心竞争力已成为目前我国企业界一项紧迫的任务。
从企业外部环境来看，我国企业要改变以往国内单一的不同类别企业之间的竞争，直接在国内市场上同国外企业展开竞争，在这种情况下，核心竞争力较强的企业会抓住有利的发展机遇，直接与国外企业合作，形成良性循环的发展态势。
相比而言，众多企业特别是传统的国有、集体中小企业，会遇到国外名优产品和国外资本进入的冲击，尤其是在高新技术领域的企业，将会在“内销不利、外销不能”的逆境中承受不住国外同类企业的重撞而出现相当一部分企业破产倒闭。
（二）、企业要提高经济效益的需要经济效益一直成为制约我国企业生存发展的“瓶颈”问题，其中重要的原因就是由于企业缺乏核心竞争力造成的。
加入WTO后企业要想继续保持在一定领域内生产、经营的特色和优势，拥有相当数量的市场占有率，就必须从现在做起，经过一个阶段的不懈努力，全面提高企业的核心竞争力。
否则，企业将会在今后日益激烈的竞争中，显示出自身的弱点和不足，在较量中迅速衰败下来。
(三)、企业积极应对外部企业竞争的需要随着“入世”后国外跨国公司及相关企业的大量涌入，国内企业不仅面临与国内同类企业之间的竞争，同时还要同国外企业进行竞争。
在这种情况下，国内企业依托原有产品、技术、服务等方面的优势显得十分微弱，自身在产品质量、功能、技术、服务等方面的缺陷表现得相当突出。
为此，要想使国内企业在竞争中立于不败之地，除了强化产品的质量、技术、服务外，一个重要的途径就是要迅速提高企业的核心竞争力。
四、提高我国企业核心竞争力的对策所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。
企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。
中国加入WTO，面对经济全球化背景下的跨国企业的竞争，提升中国企业的组织规模和竞争力就显得尤为迫切。
从传统的计划经济、本土化经济向市场经济、国际化经济转变，要求我国企业必须引入现代企业管理理论和创新市场观念，寻找有效途径提升竞争力。
但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。
企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
提高我国企业核心竞争力，是一个长期而复杂的系统工程。
这一切可看出，中国大型工业企业国际竞争力仍处于较低水平企业怎样构建自己的核心竞争力呢？企业可从内外两条途径来打造自己的核心竞争力。
（一）、企业打造核心竞争力的内部途径1、积极打造人才资本，加强技术创新市场竞争的核心在人才，人才资本是企业核心竞争力的基础。
企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。
这是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。
国有企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么。
如不十分清楚或把握不准，可以对现有技术进行分解和整合，也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合，弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。
然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
(1)创造条件，努力提高企业家的素质。
提高企业家的素质是增强企业核心竞争力的前提。
企业家直接参与企业的最高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企业家，健全企业家的独立人格就显得尤为重要。
(2)选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开发、管理方面的人才。
由于技术和管理知识与企业其他资源相结合可转化为具有平均价值的产品和服务，为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。