【精品】烟叶收购站创建活动工作情况汇报

大力推进优秀烟站创建活动

努力提升基层烟站管理水平

-—烟叶收购站创建活动工作情况汇报

按照云南省烟草专卖局(公司）创建优秀基层烟叶收购站工作要求，根据《云南省烟草公司楚雄州公司武定县分公司关于印发优秀烟叶收购站创建活动实施方案的通知》（武烟司〔今年〕39号)文件精神，己衣烟叶站通过认真调研、现场论证、立足于当前实际、着眼于长远发展，及时制定科学合理、切实可行的具体实施方案。烟站创优活动的开展，有效的支撑和规范了烟叶生产收购等各项管理工作。己衣烟叶收购站紧紧围绕创建活动的目标和要求，按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础"的工作方针，提高了整体基础管理水平，改善了工作环境,提高了基层烟站工作效率和服务水平，打造了一支素质高、技能强的烟叶生产管理队伍,达到了创优活动的最终目的，取得了阶段性成果，现将创建工作情况汇报如下：

一、领会创建精神，明确目标任务

（一）广泛宣传动员，健全组织机构

己衣烟叶站按照创建优秀基层烟叶收购站的要求,在分公司召开创建活动动员大会后，及时组织职工学习讨论，通过学习领会创建精神，通过讨论统一了职工思想，理清了工作思路，明确了目标任务,确定了工作重点，健全了组织机构，及时成立了

“

优秀烟叶收购站创建实施小组”。

创建实施小组组长:洪（站长）

副组长：（副站长)

成员：己衣烟叶站全体职工

通过建立健全组织机构，为己衣烟站创建活动的顺利开展提供了强有力的组织保障.

（二）分析现状，明确目标

创建小组按照创建活动开展要求,认真分析己衣烟叶收购站工作现状，认真对照优秀烟叶收购站的评价标准，查找差距与不足，明确了工作重点,细化了方案措施，为创建活动的顺利开展奠定了基础，确定了站点管理、队伍建设、提升服务、基础建设四项工作重点。明确了目标任务：努力争创一流的烟叶收购站,把己衣烟叶站建设成为生产技术推广、烟用物资供应、烟叶收购管理、烟农致富加油、专卖政策宣传、卷烟营销服务、职工技能培训、烟草文化传播八项功能集于一身的综合性烟叶工作站。通过创建活动的开展，使己衣烟叶收购站在硬件设施保障、软件设施建设上,不断向更先进的运行指标迈进.

（三）制定方案、细化措施

执行小组对照创建要求，制定了《己衣烟站创建活动实施方案》，并制定了创建活动的实施计划表，明确完成时间,落实责任到人。

明确了今年

创建分三个阶段组织实施:第一阶段为宣传动员阶段,即在3月31日以前启动创建活动；第二阶段为组织实施阶段，时间为4月1日—10月30日;第三阶段为整改完善阶段，实施时间为11月1日—12月20日.

二、己衣烟站基本情况介绍

己衣烟叶收购站位于武定县北部，距县城120公里,于2009年改建，占地面积5.47亩，下设己衣烟叶收购点、坪山烟叶收购点，其中收购区300平方米,仓储区540平方米,办公生活区909平方米，绿化区域108平方米.近年来,全烟点员工团结一心，狠抓烟叶生产科技措施到位,烤烟生产规范化水平不断提高，烟叶产量、质量不断提高，烟叶生产规模不断扩大，现已成为武定县的主烟区之一,常年种烟面积8000亩。

三、注重实效,精心实施

按照创建要求，己衣烟叶站精心组织，以创建促收购,以收购显创建，通过收购工作体现创建实效，不断提升对烟农的服务水平与服务质量，达到创建达标的总体要求。为确保创建活动与烟叶收购互相促进，取得实效，我站的创建活动分步实施,突出重点。

（一）加强站点管理，加强烟站战斗力

烟叶收购站是落实烟叶生产收购的最关键环节，是行业保持平稳发展的基础，烟叶生产收购的各项工作都需要烟叶收购站来落实,通过开展创建活动，加强烟站战斗

力、执行力、凝聚力，是创建活动的一项重要内容.在今年的创建活动中，己衣烟叶站重点采取以下几项措施规范、强化站点管理：

1．建立健全站点管理规章制度，加强公示管理，提高烟叶生产和收购质量

健全的规章制度是规范化管理的前提和保障,使站点管理进一步规范.组织烟叶生产和收购工作是基层烟站的核心功能，叶对实现烟叶生产上水平和实现烟叶原料保障上水平起着至关重要的作用，为重返发挥基层烟站组织的管理效能,提高烟站对生产技术指导、烟叶收购、物资保管等工作水平，在创优活动过程中，开展了以自查、纠正为主的持续改进机制，以烟叶收购、物资管理、烟农服务为烟站核心功能,按照楚雄州局(公司)QTCM管理体系的相关要求，我们规范了业务流程，同时细化了各项工作标准,制定、完善了《管理责任制》、《烟叶生产示范项目管理办法》等15个制度,进一步对各个环节工作流程进行了梳理，优化了其中的关键节点，使各项作业标准更加明确，责任更加清晰，逐步形成以质量管理为抓手，以提高烟叶产品质量、提高烟叶收购质量、提高烟站基础管理为重心的创优工作质量管理体系。

2．加强文档管理

在“创优"活动的各个阶段,建立“创优”各个极端的活动内容档案，涵盖“创优"

方案、制度设计、创建活动内容记录、创建活动总结、工作计划、工作日志、工作总结、理论知识学习以及软硬件建设等资料，并融入现场管理与质量管理体系建设等内容，同时将创优活动与烟叶标准化工作紧密结合,按照标准化工作对档案管理的要求，建立完善的档案管理记录，针对烟叶生产、收购具体工作,丰富了工作记录、检查记录、考核奖惩记录等相关痕迹化管理内容，为烟站管理工作提供依据。此外烟站各类财务、安全管理台账、表格填写规范，账账相符、账实相符、帐表相符。

3．建立知识管理系统,逐步实现信息化管理

在上级公司的支持下，我们通过信息化手段，整合生产、收购、服务等系统资源，将管理制度系统化，考核业绩公开化。

4．加强收购样品管理，提高收购质量

己衣烟站在收购期间主检根据仿制标样定期组织制作工作指导样品,每日收购工作开始前根据工作指导样品统一感官标准。当日收购结束后主检总结分析全天收购质量情况，做好上述各项工作的工作日志，并且更新工作指导样品。今年,己衣烟站加强了收购标准仿制样品和收购指导样品的管理，做好了收购期间的烟叶等级平衡工作，指导好了广大烟农分好烟叶等级交售好烟叶，做到公平、公正、公开的收购烟叶。

5.加强烟站安全管理