加快管理体制创新 促进企业快速发展
完善企业运行管理体制
完善企业运行管理体制完善企业运行管理体制是一个复杂且持续的过程，涉及到企业的各个方面。
一个健全的管理体制能够增进企业的稳定发展，提高工作效率，增强企业的竞争力。
下面将详细介绍如何完善企业运行管理体制。
一、明确企业的发展目标与战略企业的发展目标和战略是管理体制的基础。
企业应首先明确自己的长期和短期目标，以及实现这些目标所需的战略。
这有助于为管理体制提供方向，确保各项管理制度和措施与企业的战略目标相一致。
二、优化组织结构组织结构是企业运行管理体制的骨架。
企业应根据自身的业务特点和发展需求，优化组织结构，确保各部门之间的协同与可靠沟通。
同时，要合理设置岗位，明确职责和权力，避免出现职能重叠和沟通障碍。
三、完善管理制度企业应建立一套完整的管理制度，包括人事、财务、生产、营销等各个方面。
这些制度应明确各项工作的流程、标准和要求，确保企业各项工作有序进行。
同时，制度应具有可操作性和可执行性，方便员工理解和执行。
四、加强人力资源管理人力资源是企业运行管理体制的核心。
企业应重视人才的选拔、培养和激励，建立一套科学的人力资源管理体系。
通过制定合理的薪酬制度、提供培训和发展机会等措施，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
五、强化财务管理财务管理是企业运行管理体制的重要组成部分。
企业应建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和可靠使用。
同时，要加强财务分析和预算管理，为企业的决策提供有力的数据支持。
六、推进讯息化建设讯息化是提高企业运行管理效率的重要手段。
企业应积极引进先进的讯息化管理体系和技术手段，整合企业资源，实现讯息共享和协同工作。
通过讯息化建设，可以提高企业的工作效率、降低管理本金、增强企业的竞争力。
七、加强风险管理随着市场环境的不断变化，企业面临着越来越多的风险。
企业应建立完善的风险管理体系，识别和评估各类风险，制定相应的应对措施。
通过加强风险管理，可以保障企业的稳定发展，避免因风险事件导致的损失。
探讨创新农电管理模式促进企业快速发展
自改革开放 以来 ， 我 国的经济发展和基础设施建 设都取得 了长足 的 进步 ， 特别 是农 电企业 的发展也 在不断地获 得辉煌 的成 果， 随着 新农村 建设的推广， 农村 电气化建 设的全面落实 ， 以及城镇 家用电器的升级 ， 农 村 的用 电量逐年不 断的增加 ， 因此也对农 电企业提 出了更高 、 更 新 的要 求， 在“ 新农村 、 新 电力 、 新服 务 ” 的农 电发展战略 形式下 ， 为 了促 进 电力 企业 的快速 发展 ， 必须 对农 电管 理模式进行 创新 ， 不 断的提高服 务质量 和服务水平， 努力适应市场经济形式的要求。
２ ． ５ 农 电企业的可持续发展 问题
我 国自改革开放 以来 ， 城 乡差距 不断拉大， 发展极不平衡 ， 农村地 区 存在用 电量少 ， 生产力 的情况 ， 并且农电企业存在 自我发展能力弱 ， 亏本 经营 的问题 ， 并且管理方式粗放 ， 成本极高， 企业经营举步维艰 。现有 的 农 电管理模式并没有对 农村地 区实行 政策倾斜 ，对 于农 网维修 成本高 昂、 安全 隐 患 多 等 问题 没 有 足 够 重 视 ， 因 此 农 电发 展 的 不 平 衡 情 况 将 进 入恶性循环 。
一
２ ． ６ 农电管理模式 的创新 的意义
随着市场 化的深入 ， 现有 农电企业逐渐 显现 出其缺 陷， 管理体 制不 灵活缺乏发展 的动力 ，因此创新农 电企业 的管理模式 是非常必要的， 改 变过去的计划经济 色彩， 逐步开放农 电企业的管理， 提高效益。在 以市场 为导 向的时代 ， 农 电企业必然要融入其 中， 而要 融入市场 经济 ， 就必须对 其管理模式 进行创新 ， 转变 观念， 强化服 务， 使员工产 生危机 感 ， 激 发员 工的进取心 ， 努 力进取 ， 做到科学经营 ， 才能促进农电企业的快速发展 。
如何通过创新管理实现企业的活力和竞争力
如何通过创新管理实现企业的活力和竞争力创新是企业成功的关键之一。
在快速变化和不断竞争的市场环境中，企业必须不断寻求创新，才能保持活力和蓬勃发展。
创新管理可以帮助企业从内部开始创新，从而实现企业的活力和竞争力。
创新管理是一个系统性的管理方法，应用于企业的创新活动，包括创新策略、创新流程、创新文化、创新人才和创新环境。
创新管理的目标是发挥企业内部的创新潜力，不断推动和实现企业的创新。
以下是如何通过创新管理实现企业的活力和竞争力的几个关键点：一、塑造创新文化创新文化是企业创新的基础，它涵盖企业的价值观念、信仰和行为规范。
创新文化可以激发员工的创造力和参与度，赋予员工更多的自主权，使员工们更有创造性地思考和行动。
企业应该创造追求卓越、勇于变革、鼓励创新和突破传统的文化，用新的方法和思维方式来处理问题，并推崇企业的价值观念，让企业成为员工心目中的理想工作场所。
二、建立创新流程创新流程是指企业在创新时所遵循的一套流程和规范。
创新流程应该具备高效、灵活和透明的特点，同时结合企业的战略目标和市场需求来制定和优化。
创新流程应该包含创新项目的选择、评估、开发、实施和评估等环节，从而实现创新的持续和可持续发展。
三、搭建创新平台创新平台是指企业为员工创造的一个可以释放创造力和智慧的平台。
该平台应该包括技术、知识和资源的共享，可以为员工提供创新的良好环境，鼓励员工分享和交流创新想法。
有了这样一个创新平台，企业可以跨越部门、地域、行业的壁垒，形成创新的合作和交流，提高创新的成功率。
四、打造创新人才创新人才是企业创新的关键因素，是推动创新的最终动力。
企业需要吸引和培养具有创新思维和创造力的人才，将之融入企业的文化中，鼓励员工自由思考和探索，提高员工的创新能力和素质。
这需要企业在人才引进、培养、评价和激励机制上进行创新，将创新文化、创新平台和创新人才有机地结合起来，激活潜在的创新能量。
五、激发创新动力创新动力是企业创新的推动力，它包括员工的动力、技术动力和市场动力。
关于公司发展和管理体制改革建议
关于公司发展和管理体制改革建议随着社会的发展，企业发展也变得更加复杂和竞争激烈。
为了适应这一变化，不断优化和改进公司发展和管理体制是非常重要的。
下面，我将提出一些建议，以便公司能够更好地实现持续发展。
首先，公司应该重视创新和思维方式的变革。
随着科技的迅猛发展，许多新的发展机会和挑战已经出现。
因此，公司应该鼓励员工持续学习和提高自己的专业知识和技能。
此外，公司还应该鼓励员工主动提出创新的想法，并创建一个良好的创新文化，以便能够跟上市场的变化。
其次，公司需要建立清晰明确的发展目标和战略规划。
一个成功的公司需要有明确的目标和愿景，以便指导和激励员工。
战略规划应该包括市场营销、产品开发、销售渠道等方面的考虑。
此外，公司还应该建立一个有效的绩效考核体系，以便能够评估员工的绩效，并根据绩效进行奖励和激励，以实现公司的发展目标。
再次，公司应该注重员工的发展和培训。
员工是公司最重要的资产，他们的能力和才智直接关系到公司的发展。
因此，公司应该为员工提供良好的培训和发展机会，以便他们能够提高自己的技能和能力。
此外，公司还应该建立一个健康的工作环境，鼓励员工持续学习和进步，使得员工能够充分发挥自己的潜力。
另外，公司应该注重团队的建设和合作精神的培养。
一个团队的力量远大于个人的能力，所以公司应该鼓励员工之间的合作，建立一个和谐的工作氛围。
此外，公司还应该注重员工的参与和沟通，以便能够更好地解决问题和改进工作流程。
最后，公司还应该积极参与社会责任和可持续发展。
公司不仅应该追求经济效益，还应该考虑其对社会和环境的影响。
因此，公司应该制定和执行可持续发展战略，培养员工的社会责任意识，并积极参与公益活动和社会事务。
综上所述，公司发展和管理体制是一个不断演进的过程。
公司应该重视创新和思维方式的变革，建立清晰明确的发展目标和战略规划，注重员工的发展和培训，注重团队的建设和合作精神的培养，以及积极参与社会责任和可持续发展。
通过这些措施，公司将能够实现持续发展，并在竞争激烈的市场中取得成功。
青岛市人民政府关于加快青岛高新技术产业开发区发展的决定
青岛市人民政府关于加快青岛高新技术产业开发区发展的决定文章属性•【制定机关】青岛市人民政府•【公布日期】2000.09.04•【字号】青政发[2000]124号•【施行日期】2000.09.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】高新技术产业开发区正文青岛市人民政府关于加快青岛高新技术产业开发区发展的决定（青政发[2000]124号）为加快实施全市经济国际化战略，推进对外开放和经济建设的进程，市政府决定，建立和完善我市高新技术产业开发区(以下简称高新区)新的管理体制和运行机制，切实促进高新技术产业的发展。
现将有关问题通知如下：一、高新区发展的目标任务抓住当前高新区发展的良好机遇，加快思维观念创新和体制机制创新，加大综合配套改革力度，营造优良环境，把高新区建设成为高新技术产业基地、高新技术产品出口基地、高新技术企业孵化基地、高新技术企业家迅速成长的基地，树立产品产业新形象、管理体制新形象、领导班子新形象、园区建设新形象，用3-5年时间将其建设成为全国一流高新区。
二、建立适应高新区发展的管理体制赋予高新区市级经济管理权限，在计划、经济、科技、外经外贸、规划建设、土地征用、环保、招商引资等方面赋予更大的自主权。
高新区要建立符合高新技术产业发展规律要求的全新管理体制和运行机制。
(一)财政体制按照崂山区确定的发展目标和市政府确定的事权，对崂山区辖区内的地方财政收入，从2001年至2003年，以1999年崂山辖区内市级地方财政收入为基数，年递增10%的部分留市，其余增量返还崂山区，专项用于支持发展高新技术产业和园区基础设施建设。
现行征收管理级次不变，市级收入增量年终由市与区结算。
(二)规划管理体制在坚持规划集中统一管理的前提下，将市规划局崂山管理处调整为市规划局崂山分局，实行市规划局、崂山区双重领导，以市规划局领导为主。
除海岸带、风景区重要景点范围内和崂山旅游路线两侧的规划选址定点由市规划局审批外，其他范围的“一书两证”均由崂山分局依照批准的控规直接办理。
公司深化改革工作情况汇报
公司深化改革工作情况汇报我谨向您汇报我公司深化改革的工作情况。
改革是企业发展的动力，是企业持续创新的源泉，我公司将改革作为前进的动力，持续推动各项改革举措，推动企业快速发展。
一、改革背景随着市场经济的深入发展，我公司面临着新的挑战和机遇。
世界经济一体化的加深，市场竞争日益激烈，新科技的迅猛发展，都给公司的发展带来了前所未有的挑战。
为应对这些挑战，提高公司的竞争力和市场占有率，我公司不得不深化改革，调整结构，优化资源配置，加速创新，提高企业核心竞争力。
二、改革内容1. 调整管理体制：公司加强了上下级沟通，实行以人为本的管理理念，建立了一套适合公司发展需求的管理体制。
2. 优化人才结构：公司注重人才的培养与引进，建立了一套合理的激励机制，为人才提供更广阔的发展空间。
3. 创新产品和技术：公司不断加大研发投入，突破性地推出了一系列新产品，升级了现有产品技术，提高了产品的市场竞争力。
4. 建设营销网络：公司开发了一套完善的市场营销策略，重新调整了销售团队，拓展了销售网络，提高了公司产品在市场上的知名度和销售额。
5. 优化生产工艺：公司完善了生产工艺流程，减少了不必要的浪费，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。
6. 完善企业文化：公司以发展为导向，倡导开放、创新、求实的企业文化，不断丰富员工业余生活，提高员工的工作积极性和创造力。
三、改革效果1. 公司整体实力进一步增强，规模不断扩大，市场占有率不断提高。
2. 公司技术水平进一步提高，产品质量得以保障，销售额大幅度增加。
3. 公司管理更加规范，决策更加科学，运行更加高效。
4. 公司员工整体素质提高，员工积极性和创造力得到激发，员工团队合作效率大幅度提升。
5. 公司形象和声誉进一步提升，社会责任感得到充分体现。
四、下步工作计划1. 深入推进企业文化建设，让企业文化真正融入到企业的日常工作中。
2. 继续加大科技创新力度，不断推出新产品，树立自主品牌形象。
管理创新推动企业转型升级
管理创新推动企业转型升级管理创新是企业在面对市场竞争日益激烈、技术快速更新的环境下，为了实现长期竞争力和可持续发展而进行的一种战略调整。
在这个信息技术高速发展的时代，管理创新的重要性愈发凸显。
本文将从三个方面来分析管理创新如何推动企业转型升级。
一、建立灵活高效的组织结构当企业需要进行转型升级时，组织结构的灵活性和高效性是至关重要的。
传统的组织结构往往存在着层级过多、信息滞后、决策缓慢等问题，无法适应快速变化的市场需求。
因此，通过管理创新，可以建立扁平化的组织结构，减少层级，提高信息沟通效率，加快决策的速度。
同时，管理创新也能够打破沟通壁垒，促进不同部门之间的协同工作，提高内部协作效率。
二、激发员工的创新潜力员工是企业最宝贵的资源，激发员工的创新潜力是管理创新的关键之一。
传统的管理方式往往过于强调指令性管理，忽视了员工的主动性和创造力。
而通过管理创新，可以鼓励员工提出新的想法和建议，并给予他们更多的自主权和决策权。
例如，可以推行弹性工作制度，让员工自由支配工作时间，提高工作效率和创造力。
此外，还可以设置创新奖励机制，激励员工积极参与创新活动，为企业带来更多的创新成果。
三、引入先进的管理工具和技术管理创新不仅仅是一种理念和方法，还需要借助先进的管理工具和技术来支撑和实施。
例如，企业可以引入ERP系统、CRM系统等信息化管理工具，实现对企业资源、客户关系等方面的全面管理。
通过数据的分析和挖掘，企业可以更好地把握市场趋势，及时做出决策。
此外，还可以运用大数据、人工智能等先进技术，提高生产效率和产品质量，实现企业的转型升级。
综上所述，管理创新是推动企业转型升级的重要手段。
通过建立灵活高效的组织结构，激发员工的创新潜力，以及引入先进的管理工具和技术，企业可以迎接市场的挑战，不断提高竞争力，实现转型升级的目标。
在这个竞争激烈的时代，管理创新已经成为企业生存和发展的必然选择，只有不断创新才能立于不败之地。
企业管理制度的创新与变革
企业管理制度的创新与变革随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业管理制度的创新与变革成为了提高竞争力和保持可持续发展的重要手段。
本文将探讨企业管理制度的创新与变革的必要性和方法，并分析相关的挑战和应对策略。
一、企业管理制度的创新与变革的必要性现代企业面临着复杂的内外部环境，传统的管理制度已经无法适应市场快速变化的需求。
因此，对企业管理制度进行创新与变革显得尤为重要。
首先，创新与变革能够提高企业的竞争力。
通过引入先进的管理理念和方法，改善组织运作效率，企业可以更好地适应市场需求，提高产品和服务质量，获得竞争优势。
其次，创新与变革能够激发员工的创造力和潜力。
传统的管理制度通常过于强调权威和层级体系，限制了员工的发展和创新。
而创新与变革能够打破这种束缚，激发员工的潜力，使其更加积极主动地为企业做出贡献。
最后，创新与变革能够增强企业的适应能力。
随着市场环境的不断变化，企业需要具备快速适应的能力。
通过对管理制度的创新与变革，企业可以更好地应对各种挑战，提高其发展的灵活性和适应性。
二、企业管理制度的创新与变革的方法企业管理制度的创新与变革需要从多个方面入手，下面将介绍几种常用的方法。
首先，建立以目标为导向的管理制度。
传统的管理制度往往注重过程和手段，缺乏明确的目标。
而目标导向的管理制度能够明确企业的发展方向和目标，并将其转化为具体的行动计划，使组织的努力更加有针对性和有效性。
其次，强化信息化建设。
信息化技术在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。
通过引入先进的信息化系统，企业可以实现信息的快速传递和共享，提高管理的效率和准确性。
再次，注重员工参与和培训。
员工是企业的核心资源，他们的积极参与和发展对于企业管理制度的创新与变革至关重要。
因此，企业应该注重员工的参与，征求他们的意见和建议，同时提供相关的培训和发展机会，提高员工的能力和素质。
最后，建立持续创新的机制和文化。
创新不能仅仅停留在理论层面，而应该贯穿于整个组织的方方面面。
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加快管理体制创新促进企业快速发展
----中国石化集团公司近三年改革发展情况
作者：佚名文章来源：国资委研究室点击数：631 更新时间：2006-11-15
中国石化集团公司是1998年国家对全国石油石化工业进行战略性改组中，在原中国石化总公司的基础上组建而成的。
近三来，中国石化集团公司坚持“改革、调整、创新、发展”的方针，不断通过体制改革、机制创新与结构调整，加强企业管理，在总量、结构、质量、效益等方面都发生了重大变化。
从2002年到2005年，集团公司合并报表实现销售收入由3780亿元提高到8230亿元,增长一倍多；利税总额由543亿元增加到1099.6亿元，增长约102%，其中利润由182.4增加到557.4亿元，增长206%；净利润由36.9亿元增加到218.6亿元；核销770亿元不良资产后，资产总额从5768亿元增加到7299亿元，提高27%；净资产由1894亿元增加到2492亿元，增长32%。
公司在《财富》2004年度全球500强企业排名中位居第31位，2005年度位居第23位。
一、实施整体重组改制上市,实现体制创新。
为从根本上解决产业分散、管理分散、冗员和社会负担沉重等深层次问题，中国石化集团公司从1998年底开始在全公司范围内进行了整体重组改制。
同时，在国家政策的支持下，集团公司所属13家企业合计301.5亿元银行债务顺利实施了“债转股”。
经过一年多的充分准备，于2000年2月集中主业和优质资产创立了中国石油化工股份公司。
同年3月，根据国务院的决定，中国新星石油公司整体并入中国石化集团公司。
又经过大量艰苦细致的准备，中国石化股份公司于2000年10月在境外成功发行167.8
亿H股，并在香港、纽约、伦敦三地同时上市，募集资金34.62亿美元；2001年7月又在境内成功发行A股，并在上海上市，募集资金118.16亿元人民币，同时从母公司收购新星公司，增强了上游实力和整体抗风险能力。
重组改制上市，不仅使中国石化进入了境内外资本市场，为持续发展提供了有效的资金支持，更重要的是通过引入战略投资者、发行股票等措施，实现了股权结构多元化，初步建立了适应市场经济要求的新体制新机制，为进一步深化改革、加快发展、提高国际竞争力创造了条件。
二、深化完善股份公司一级法人管理体制，减少管理练链条。
整体重组改制上市后，石化集团公司先后对新星石油公司进行重组改制，将其主业纳入石化股份公司；对留在非上市的一批加油站、乙烯、炼油、聚酯、催化剂等石化主业资产，通过资产置换、收购等多种方式融入了股份公司；抓住时机实施与开发银行、建设银行的“股转债”，目前已基本完成；积极推进对北京燕化、燕化高新、湖北兴化、镇海炼化、石油大明、中原油气、齐鲁石化、扬子石化等上市子公司的整合，取得了重大进展。
同时，积极推进专业化、扁平化重组改革。
先后完成了滇黔桂石油勘探局和南方勘探开发分公司、上海海洋石油局和油气分公司、润滑油分公司、区外销售系统的进一步整合，以及联合石化全资管理体制改革等工作。
相继组建了腈纶、沥青、催化剂、天然气、化工销售等专业化分公司，对营销策略、市场开拓、物流优化、资源配置、销售业务、品牌战略、新产品开拓实行集中统一，减少了内耗，统一了品牌，增强市场控制力和影响力。
炼化企业基本完成了扁平化改革，由三级管理变成两级管理；北京等8家省市石油公司基本实现了一级或部分一级管理。
通过以上改革，中国石化股份公司初步实现了对经营战略、重大投融资决策、资金结算、物资采购、产品销售、对外合作、重大科研、信息系统等方面的集中统一管理，克服了过去多级法人、多层决策、分散投资以及“大而全、小而全”、重复低效建设等弊端，资源配置得以优化，购销成本大幅降低，内在素质明显改善。
这些改革也得到了境内外市场和投资者的认可。
三、不断完善各项制度建设，为企业管理提供制度保障。
几年来，中国石化集团公司按照依法治企的要求，不断清理并调整完善各项管理制度，保证有章必行、违章必究。
中国石化股份公司自2002年底开始研究制定企业《内部控制手册》，于2003年6月完成起草工作，2004年10月正式提交股份公司董事会审议批准。
现行股份公司《内部控制手册》拟定了14大类、49个具体业务流程，共设有控制点998个，内容涵盖股份公司投资、生产、经营、安全环保和财务管理等主要过程。
每个流程都以实现该项业务目标为目的，对执行过程中的责任、授权及不相容职务分离进行初步的规范，将如何控制风险的理念贯穿到流程的每一步骤、每一控制点，旨在通过自我约束、自我控制，将各种风险降至最低。
通过颁布“中国石油化工股份有限公司权限指引”，实行授权管理，在采购、成本、费用、销售、资金、投资、资产、关联交易、编制会计报告、表外事项管理、信息管理、统计、安全环保、监督与检查14个方面，明确从股东大会到董事会、董事长、总裁班子成员、总部各事业部与职能部门到分公司各层面的授权原则与权限划分标准，对股份公司授权实行统一管理，从而有效地控制了相关风险。
2005年股份公司正式全面实施内控制度，总体运行状况良好，起到了防范风险、保护国
有资产、规范管理、保证财务信息质量的作用。
同时，集团公司内部控制制度的制定工作也已开展。
集团公司还建立了内外法律专业力量相结合的法律顾问制度。
同时，结合企业内部控制制度的制定与实施，企业的内部经营与管理控制、财务审计、财务稽核、信息分析、物资采购、工程建设等方面的制度和程序也都得到了改进。
四、抓住企业管理的核心环节，加强财务管理。
财务管理作为企业管理的最主要方面，主要包括资金管理、预算管理、成本费用管理、资产管理等。
资金管理以债务风险控制为重点,通过加强企业借款规模控制、债务结构调整、扩大集团财务公司和企业内部银行（结算中心）资金结算范围、推行关联交易封闭结算、加强海外资金管理等措施，有效防范债务风险。
在强化资金的集中管理方面，中国石化根据自身管理体制的实际情况，在总结资金、债务管理经验的基础上，制定下发了《集团公司资金管理暂行办法》，自2001年起在集团公司内部全面推行了资金预算管理和银行借款规模控制制度。
同时，加强所属企业资金集中统一力度。
各直属企业通过建立内部银行或内部结算中心，对本单位的全部货币资金进行统筹运作，做到统一开户、统一收支、统一调度、统一内部结算的
“四统一”，从而促进了资金的良性循环与集中管理。
在财务预算管理方面，石化集团为提高预算管理水平，制定了《集团公司全面预算管理暂行办法》，明确财务预算编制的程序、内容和方法；建立了从总部、企业到基层单位的分级预算管理体系；制定了年度、季度和月度预算制度，设置了专门预算指标和报表，开展了以预算执行情况为主
的经济活动分析；加强了对预算的跟踪检查和过程控制；完善了预算考核办法，加大了考核力度，预算管理工作取得了显著的成效。
在成本费用管理方面，不断建立和完善了成本费用指标考核体系，进一步落实和细化经济目标责任制考核的举措。
为了从源头上控制好成本，加大了集团总部集中采购的力度，进一步改革传统采购方式，大力推行询比价、招投标和网上采购等，大幅度降低采购成本。
另外，与体制改革与结构调整相配合，着力进行内部机构整合，压缩管理层次，推进扁平化管理，管理费用不断降低。
五、加强信息化建设，实现企业“穿透式管理”。
近年来，中国石化采取多种有效措施，积极推进以ERP为主线的信息化建设。
公司积极开展ERP试点与推广应用工作，到2005年底，绝大多数企业的ERP系统成功上线，在物资采购及仓储管理、油品销售监管、生产经营动态分析、成本控制等方面取得了明显的应用效果，实现了物流、资金流、信息流“三流合一”无缝集成，不仅使企业的管理水平有了跨越式的提高，而且有力推动了企业改革和业务流程重组。
公司以ERP建设为主线，积极开展供应链、电子商务、地震资料处理、油藏描述、炼化生产执行系统、化验室信息管理系统、生产调度优化、先进控制、加油IC卡等信息系统的建设与推广工作，加强网络、标准化等信息基础建设，同时培养建立起了素质良好的信息化管理、建设、应用和维护队伍，为“十一五”中国石化信息化建设快速发展奠定了坚实的基础。