工程造价中存在问题及解决方法
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施一、问题分析1.造价预算不准确：在工程项目中，造价预算的准确性直接关系到项目的顺利进行和成本的控制。
由于项目中涉及到的变数太多，如材料价格波动、劳动力成本增加等，往往导致预算的不准确，造成项目的成本超支。
2.材料价格波动大：建筑工程中所使用的材料价格受到市场供求情况的影响很大，经常出现的情况是某一种材料的价格在项目进行过程中出现大幅度的波动，造成项目成本的不稳定。
3.成本控制不力：由于项目中存在着诸多的变数，很难对项目的成本进行有效的控制。
一些施工单位无法对关键的材料和设备采取有效的控制措施，导致项目的成本不断上升。
4.人工成本增加：人工成本是构成建筑工程造价的一个重要组成部分，而劳动力资源的稀缺往往导致人工成本的不断上升，从而影响到整个项目的造价。
5.单一供应商垄断：在一些地区，由于缺乏有效的市场竞争机制，常常出现某些材料或设备供应商垄断市场的情况，造成材料价格的虚高，进而导致项目成本的提高。
二、解决措施1.加强前期工作：对于工程项目来说，前期的准备工作非常关键。
在编制造价预算之前，需要充分了解项目的具体情况，包括工程规模、工程施工方法、材料使用等，以便更准确地编制预算。
2.建立价格监测机制：在工程项目进行过程中，应定期对关键材料的价格进行监测，如果出现价格波动过大的情况，应及时采取措施进行调整，避免造成项目成本的不稳定。
3.优化供应链管理：建筑项目的成功实施需要一个高效的供应链管理系统。
优化供应链管理可以帮助建筑企业降低采购成本、提高供应链的可靠性和响应速度，从而降低造价。
4.采取成本控制措施：在项目进行过程中，需要建立起有效的成本控制机制，对重要材料和设备进行全面的控制。
可以采取多种方式，如招标采购、合理使用、合同管理等，来控制成本的增长。
5.提高劳动力技能水平：通过提高劳动力的技能水平，可以提高施工效率，降低人工成本。
建筑企业可以通过培训、人才引进等方式，提高劳动力的技能水平，降低劳动力成本。
工程造价部门存在主要问题及解决措施
工程造价部门存在主要问题及解决措施一、价格波动大问题：工程造价部门面临的主要问题是价格波动大，特别是对于那些需要使用大量原材料的项目，如建筑、制造等。
由于原材料价格波动大，往往导致工程成本难以控制。
解决措施：针对这一问题，工程造价部门需要加强市场调研，及时了解市场价格变化，并建立相应的预警机制。
同时，在合同签订时，应约定价格波动时的应对措施，以避免因价格波动导致的损失。
二、成本控制不严问题：成本控制不严是许多工程造价部门的通病。
由于缺乏有效的成本控制手段，往往导致工程成本超出预算，甚至出现亏损。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的成本控制制度，明确各项费用的预算和支出标准。
同时，应加强财务审计和监督，对各项费用进行严格的把关，确保成本控制的有效性。
三、信息不对称问题：在工程建设过程中，由于信息的不对称，往往导致工程造价部门无法准确掌握工程的全貌，从而难以进行有效的成本控制。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的信息管理系统，收集并整理工程建设过程中的各种信息，包括设计方案、施工进度、材料使用等。
通过信息管理系统的建立，可以使工程造价部门更好地掌握工程全貌，从而更好地进行成本控制。
四、人员素质不高问题：工程造价部门的人员素质直接影响着工程造价的水平。
然而，现实中往往存在人员素质不高的问题，导致工作效率低下、工作质量不高等问题。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要加强人员培训和管理，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，应建立完善的人员考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
五、管理体系不健全问题：许多工程造价部门存在管理体系不健全的问题，缺乏科学、规范的管理制度和流程。
这往往导致工作中出现混乱和失误，严重影响工程建设的顺利进行。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的管理体系，明确各项工作的职责和流程。
同时，应加强监督和检查，确保各项制度和流程得到有效执行。
浅析建筑工程造价中存在的问题以及应对措施
浅析建筑工程造价中存在的问题以及应对措施建筑工程造价中存在的问题主要包括以下几个方面：
1.造价预测不准确：由于项目信息不够全面、设计变更频繁或者施工
方法不合理，造成了对项目造价的预测不准确，导致了合同金额的偏差。
2.施工成本控制不力：有时施工方在采购材料、选用设备和施工工艺
等方面存在选址不当、购置不合理的情况，增加了施工成本。
3.进度延误导致的费用增加：如果施工进度延误，将增加人工费用、
材料费用和设备租赁等成本，对整个项目造价造成不利影响。
4.合同管理不规范：在工程施工过程中，如不合理约定、签订变更合
同等问题的存在，会导致造价超出预算。
应对措施如下：
2.加强设计管理：严格按照设计文件进行施工，避免频繁的设计变更，提高设计效率，降低项目造价。
3.强化施工管理：合理安排施工计划，避免进度延误，提高施工效率，降低人力成本及设备租赁成本。
4.加强材料、设备的采购管理：选择符合工程质量要求的材料和设备，并进行全面的比价和评估，控制采购成本。
5.健全合同管理：合同管理要规范，确保所有的约定都合法合理，及
时签订并记录变更合同，避免造成不必要的费用增加。
6.强化控制与监督：建立严格的财务制度和监督机制，加强与施工方
和监理方的协作，确保项目造价的透明度和及时性。
7.制定科学的激励机制：对施工方和设计方制订激励机制，根据成本控制、质量保证等方面的绩效考核结果给予相应的奖励，增强管理的有效性。
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程造价是指在建设过程中的经济开支，包括建筑材料费、劳务费、设备租赁费等各项费用。
在建筑工程项目中，造价管理的好坏直接关系到项目的进展和质量。
在实践中我们也会遇到一些问题，例如造价预估不准确、项目变更导致成本增加等。
这些问题如果得不到解决，将会对项目的顺利进行产生不良影响。
下面是建筑工程造价存在的问题及解决措施。
一、问题1. 造价预估不准确在项目初期，由于无法准确预测材料价格、劳务费用等因素的变动，造成造价预估不准确。
这会导致项目在后期面临资金不足或超支的问题，影响项目的正常进行。
2. 勘察设计不充分勘察设计不充分会导致在施工过程中出现一些未预料的情况，进而导致工期延误和成本增加。
3. 施工方案不合理施工方案不合理会导致施工过程中产生大量的工序和浪费的材料，进而增加了成本。
4. 项目变更在建设过程中，由于一些客观原因，项目变更是不可避免的。
项目变更会导致原有的造价预估失效，进而增加了工程的成本。
5. 材料质量问题材料质量不达标会导致工程质量问题，进而增加了维护和修复的成本。
二、解决措施1. 进行充分的勘察设计在项目初期，要进行充分的勘察设计，包括土地状况、水利状况等因素的调查，以便进行准确的造价预估和工期安排。
3. 做好项目变更管理对于项目变更，要进行及时的沟通和协商，确保变更后的造价预估准确，以避免成本的不可控。
4. 加强材料质量管理加强对材料质量的检测和监管，确保材料的质量符合标准，从源头上减少了维护和修复的成本。
5. 建立完善的造价控制制度建立完善的造价控制制度，包括成本核算、投标报价、支付管理等方面，从而实现项目造价的精确控制。
6. 利用信息技术手段利用信息技术手段，例如建筑信息模型(BIM)等工具，可以提供准确的数据支持，弥补人工造价预估的不准确性，提高造价预测的准确度。
建筑工程造价存在的问题是多方面的，解决这些问题需要建立完善的管理体系和加强沟通协调，同时利用先进的信息技术手段来提高造价预估的准确性。
工程造价中的疑难问题与解决办法
工程造价中的疑难问题与解决办法工程造价是指在建筑工程建设中对工程项目所需资金总额的评估和控制。
在工程造价过程中，可能会出现各种疑难问题，下面我们来讨论一下这些问题及其解决办法。
1. 怎样进行工程造价测算的准确性？解决办法：在进行工程造价测算时，需要充分了解项目的各项工程要求，并仔细核对所需物料的种类和数量，并且进行严格的成本核算。
仔细分析以前的案例，以及同行业内其他项目的成本，参考工程师协会专业出版物和标准，确定一个合理的预算指标和标准，确保测算数据的准确性。
2. 如何解决建筑材料价格波动的影响？解决办法：建筑材料价格波动是不可避免的，但我们可以通过以下方法来尽可能地减少其影响。
首先，建立完善的材料采购计划，及时采购，并在进行价格谈判时选取可靠的供应商。
其次，通过较长时间的数据分析来找到材料价格变动的周期规律，从而预判未来的价格波动。
最后，合理地设计建筑方案和施工方案，尽量减少材料浪费和人力成本，从而节约使用材料的成本。
3. 如何解决工人工资和保险费用的问题?解决办法：工人工资和保险费用是工程造价中的重要组成部分，需要仔细考虑。
首先，需要制定合理的薪酬政策，根据工人的工作性质、技能和经验提供不同的工资待遇，以建立一支高素质的工作队伍。
其次，需要合理安排保险费用，遵循国家规定的最低保险标准，同时根据工程项目的特点和工人的风险情况合理调整保险费用。
4. 如何处理材料与配件的匹配问题？解决办法：在工程项目中，材料与配件的匹配问题是非常重要的。
为了避免出现不匹配的问题，我们可以采取以下措施。
首先，采用一定的标准进行选材，确保材料与配件的匹配性。
其次，在选材的过程中，要注意产品有无相应的国家标准，以及产地和批次等因素。
最后，在施工过程中，确保材料与配件的正确匹配，加强工匠的施工质量管理，确保工艺流程合理。
5. 如何应对不可预见的费用？解决办法：在进行工程造价测算时，不可避免地会遇到某些不可预见的费用，如环境保护、外来投资等。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价是一个涉及众多方面的复杂问题，往往存在诸多潜在的风险和问题。
下面将列举一些常见的问题，并提出相应的应对措施。
1. 工程设计不合理：一些工程设计在实际施工过程中会出现问题，导致造价超支。
解决这一问题的方法可以是在工程设计初期进行充分的可行性研究和风险评估，并与施工方进行密切的沟通和协商，以便在设计阶段解决一些潜在的问题。
2. 材料价格波动：建筑材料的价格可能受到市场供求关系的影响而产生波动，造成工程造价的不确定性。
对于这一问题，可以采取合理的储备和预算策略，以应对材料价格的波动。
3. 施工过程延误：施工过程中的延误会导致劳动力和设备的额外成本，并可能影响整个工程周期。
为应对这一问题，可以在工程合同中明确规定各方的责任和权益，并在施工过程中加强监督和协调，提前预测和解决延误的可能性。
4. 变更订单：在工程施工过程中，业主可能会提出变更订单，导致工程造价的不确定性。
为应对这一问题，可以在合同中约定变更订单的程序和费用，以确保变更订单的合理性和控制变更造成的额外成本。
5. 不合理的报价：一些承包商可能会故意低报价以获得合同，然后在工程施工过程中以各种名义增加成本。
为应对这一问题，可以建立完善的投标和评标制度，加强对承包商资质和信誉的审查，并对承包商进行有效的监督和管理。
6. 成本控制不力：在工程施工过程中，如果缺乏有效的成本控制措施，就有可能出现成本超支的情况。
为应对这一问题，可以建立严格的成本控制制度，并制定详细的成本计划和预算，在施工过程中对成本进行密切监控。
建筑工程造价中存在诸多问题，但只要采取合理的措施和管理策略，就能够有效地应对这些问题，并确保工程的质量和进度。
工程造价管理中的常见问题及解决方法
工程造价管理中的常见问题及解决方法在工程造价管理过程中，经常会遇到各种问题。
这些问题的解决对于确保工程造价的合理性和准确性非常重要。
本文将探讨工程造价管理中的常见问题，并提供一些解决方法。
一、项目变更引起的问题在工程施工过程中，往往会由于设计、施工技术等因素引发项目变更。
这些变更可能会对工程造价产生直接或间接的影响，导致造价管理困难。
解决方法包括：1. 建立变更管理机制：建立明确的变更管理流程，包括变更申请、评估、审批等环节，确保变更能够被及时记录并进行审查。
2. 强化沟通与协调：建立施工单位、设计单位和监理单位之间的良好沟通机制，降低变更引起的纠纷和成本增加。
二、工程量计算不准确的问题工程量计算是工程造价管理中的核心环节，计算不准确可能会导致工程造价的偏差。
解决方法包括：1. 核实设计文件：对设计文件进行仔细检查和核实，确保工程量计算准确无误。
2. 严格实施工程量验算制度：建立工程量的验算机制，通过与设计文件和实际情况的对比，发现并纠正计算错误。
三、材料价格波动引起的问题工程施工过程中，材料价格的波动是常见的现象。
这种波动可能导致工程造价的变动，特别是在较长的工期内。
解决方法包括：1. 充分调查市场行情：及时关注和掌握市场行情，了解材料价格的波动情况，以便提前做好预算和调整。
2. 签订固定价格合同：与供货商签订固定价格合同，明确材料价格和涨幅的计算方式，降低价格波动对工程造价的影响。
四、施工单位违规行为引起的问题在工程施工中，一些施工单位存在违规行为，如使用劣质材料、违反施工规范等，这些行为可能导致工程质量问题和工程造价增加。
解决方法包括：1. 强化监督检查：加强对施工单位的监督检查力度，及时发现和整改违规行为，确保工程按照规范进行施工。
2. 采取法律手段：对严重违规行为采取法律手段进行处理，追究责任，以维护工程质量和工程造价的合法权益。
综上所述，工程造价管理中存在的问题多种多样，但通过建立合理的管理机制和采取有效的解决方法，可以提高工程造价管理水平，确保工程造价的准确性和合理性。
工程造价问题及解决方案
工程造价问题及解决方案在工程项目的实施过程中，造价管理一直是一个非常重要的环节。
工程造价管理是指为了达到项目预算和成本目标而采取一系列的方法、技术和措施。
在实际工程项目中，工程造价管理经常面临着一系列的问题，如预算超支、成本控制不力、费用管理不规范等。
本文将针对工程造价管理中的一些常见问题进行分析，并提出相应的解决方案。
1. 预算超支问题工程项目在实施过程中往往容易出现预算超支的情况。
这种情况的发生往往是由于在项目实施过程中，遇到了一些未能预料到的因素，导致工程费用超出了原定的预算限额。
预算超支不仅会给项目带来额外的经济压力，还会对项目的进度和质量产生一定的影响。
解决方案：为了有效避免预算超支的情况发生，首先需要在项目初期进行充分的风险评估和成本预测。
同时，还需要对工程项目的实施过程进行全程监控，确保项目的每一项费用都在预算范围内。
另外，还可以通过提高工程进度的执行效率、合理利用项目资源等方式来尽量避免预算超支的发生。
2. 成本控制不力的问题成本控制是工程项目中一个非常关键的环节。
如果成本控制不力，就会导致工程项目的费用支出大大超出预算，从而影响项目的经济效益。
解决方案：要想有效解决成本控制不力的问题，首先需要在项目初期进行充分的规划和预算核算，确保每一项费用都得到合理的核算。
在项目实施过程中，需要对项目的费用支出进行全程管控，确保每一项费用都得到合理控制。
另外，还可以通过提高工程项目的管理水平、强化成本控制措施等方式来提高成本控制效率。
3. 费用管理不规范的问题费用管理不规范是工程项目造价管理中一个常见的问题。
这种情况常常是由于项目管理人员在项目实施过程中未能对费用进行规范的管理，导致了项目的费用支出失控。
解决方案：为了有效解决费用管理不规范的问题，首先需要加强对项目费用的管理与监控。
在实施过程中，要对项目的费用支出进行全程监控，并建立有效的费用管理制度。
另外，还可以通过加强对工程项目的管理与监督、强化项目成本管控等方式来改善费用管理不规范的问题。
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浅谈工程造价中存在的问题及解决方法
摘要：作为项目管理的三大控制手段之一．工程项目造价控制的实施非常关键，文章针对工程的不同阶段在造价控制中存在的问题，提出相应的控制方法。
关键词：工程造价；控制；管理
一、工程项目控制中存在的问题
（一）项目决策阶段存在的问题
当前，项目在决策阶段存在的主要问题是对工程建设的地点、建设的方法、产品的工艺水平的选择过于草率，未经过方案论证和专家咨询。
业主与编制人员沟通不充分，在建设的标准上未达成一致意见，也是造成造价过高的另一个原因。
（二）项目设计阶段存在的问题
1、工程设计收费的弊端
目前的工程设计收费是按照投资额来计算的，如果实行限额设计，设计单位和设计人员势必付出更多的劳动和时间，低费率的设计收费与其所付出的劳动并不匹配，但如果设计收费按工程投资额计算，更是与实行限额设计相矛盾，导致设计单位和人员会提高工程造价来提高自身收益，这违反了工程造价经济性原则。
2、经济与设计的脱节
一般来说，工程造价的估算是根据设计人员提供的方案为基础，且造价人员不会去核实工程量和方案，甚至对设计方案不清楚，结果责任不清，两个环节脱节严重。
（三）施工和验收阶段存在的问题
一是有些施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性，材料价格管理方法落后，材料采购价格失真，施工单位对材料费用失去控制。
二是竣工验收方面，施工单位的工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，从而导致价格走高。
（四）传统的项目管理模式的影响
传统的项目管理模式从某种程度上影响我国的造价管理的发展。
大部分还是自行管理，缺少专业化。
（五）认识的问题
由于长期的传统模式，大家在认识上还没有统一起来。
走市场化、社会化，聘请专业化、高水平的业主代理，在我国还没有形成气候。
二、有效控制工程造价的方法
（一）决策阶段工程造价控制方法与内容
在工程项目的决策阶段，控制工程造价关键在于对建设做出正确的决策，通过对一个项目的经济效益、社会效益评价，抗风险能力分析等，形成真实、科学，客观的可行性研究报告是正确决策的依据和基础。
建设地点、规模、标准、工程技术方案、地区发展趋势等因素都是决策阶段工程造价的控制的重点，同时投资估算也是建设前期工作中的要编制的重要文件之一，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。
（二）设计阶段工程造价控制方法与内容
在工程设计阶段，控制工程造价的关键是优化设计方案，在这一阶段工程造价的管理主要体现在”技术与经济”的相结合上。
据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5％～l0％，甚至可达10％～20％。
1、积极推行设计招投标制度
设计单位凭关系承揽设计任务的情况还为数不少，由此带来的负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，导致不能满足现行建设工程施工招投标的要求，另一方面设计个性化及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。
2、增加合同约束条款
设计合同不能仅限于标准的设计合同格式，应明确突破限额设计的责任。
根据以往工作经验，对于设计合同，应增加设计变更及修改的费用额度限制条款。
3、优化设计方案
设计费用占工程总投资的比例很小。
不到1％，但它对工程造价的影响程度达到75％，因此，要以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成热的新技术、新工艺。
（三）招标阶段工程造价控制的方法与内容
在工程项目招标阶段工程造价控制的关键，是承发包合同价的确定，遥过招投标方式确定承包商及工程的合同价格。
控制的主要内容：招标方式的选择、合同条件的选择、合同价格的选择以及承包
商的选择。
（四）项目实施阶段工程造价控制的方法与内容
项目实施阶段工程造价控制的关键是工程量的计量(现场经济签证)、工程变更、索赔管理等等。
加强现场管理和工程技术人员的”经济”观念的教育，培养实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，强化节约投资的意识。
严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程造价人员相互配合，不仅做到”随做随签”，还应该做到：一是签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字都必须准确。
（五）竣工阶段工程造价控制的方法与内容
竣工验收、结算管理、保修管理是建设项目建设全过程的最后一道程序，是全面考核基建工作，检查是否合乎设计要求和工程质量的重要环节，是投资人成果转入生产或使用的标志。
三、工程造价中管理的进一步优化
（一）在工程造价决策阶段的管理优化
我国目前的项目建议书，通常都是由建筑单位提供的，作为规模较小的建筑单位，通常是没有相关专业的造价人才的，都是单位一些从事其他专业的人兼任的。
这些人由于专业知识的欠缺，造成了项目建议书的内容单薄，或多或少都会有所纰漏，影响了投资估算的准确性。
所以，应该充分体现”真实、实事求是”的原则，合理预测投资规模以及在工程建设中可能出现的各种状况，对各种方案细致对比，择优选择。
才能达到在技术方面和经济效益方面的双赢。
（二）工程造价在设计阶段的管理优化
在工程的设计阶段，我们必须对工程设计的各个方案，进行细致的论证，在这里，我推荐”限额设计”的设计方法。
所谓限额设计，就是在预设的投资额度内，对工程项目进行设计，细化到各个专业，各个部门，对工程进行一个”倒序”的设计方法。
（三）工程造价在实施过程中的管理优化
1、招投标阶段
工程招投标阶段，作为造价管理师，应该积极的进行参与，对决策部门提供有效、可靠的参考意见，防止投标单位采取投机行为中标。
2、合同签订阶段
施工合同是我们进行工程施工阶段造价行为的所以，我们在进行合同签订时，一定要对对方资质进行验证，对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性、完整性进行全面审核，使工程造价在竞争中实现合理确定，避免产生疏漏，造成后续索赔。
3、施工阶段
我们要尽量详细地进行记录和整理，严格控制不必要的费用产生，对于那些现场内容与设计图纸之间有重复情况的行为，要严加制止。
4、材料价格
我们必须要在保证材料质量的前提下，把材料价格控制在一个合理、较低的水平：同时要杜绝阶段性调高建设规模和建筑规格的行
为，防止施工单位恶意调价的行为。
5、竣工阶段
竣工阶段，施工单位往往会为了获取高额不正当利润，产生高估冒算的行为。
所以我们在竣工核算的过程中，一定要高度重视，严格计算，防止不良建筑承包商的恶意行为得逞。
综上所述，在工程建设的各个阶段，要以市场为中心实施垒过程造价的动态管理，最大限度地提高建设资金的投资效益，同时也要求造价管理人员要不断提高综合素质，以满足建设项目的前期论证、项目实施管理以及后期评估等全过程造价监理与控制的要求，成为精通业务、熟悉法律，善于管理、懂晓施工、能进行技术经济分析的复合型人才。
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作者简介：王庆晶，女，汉族，江西九江人，天津师范大学管理学院2010级技术经济及管理专业研究生，研究方向：金融。