培养钢铁企业的核心竞争力
转方式 调结构 提升钢铁企业核心竞争力
转方式 调结构 提升钢铁企业核心竞争力
朱 丽 娟
（ 山 东莱芜钢铁集 团有 限公 司办公 室， 山东 莱芜 ２ ７ １ １ ０ ４ ） 摘要： 为应对 日趋激 烈的 市场竞争 ， 钢铁 企业 应不 断加 ３ ｖ ￣５ ａ － 式、 调 结构力度 ， 以现 代化 管理 为手 段 ， 以科 技进 步 和 自主创 新 为支撑 ， 加快 转变发展 方式 ， 深入 推进 工艺 、 产品 和组 织 结构调 整 化 升 级 ， 提 高盈利水 平和价值 创造 能力 ， 提 升 企业核 心竞争 力 。
关键 词 ： 转 方 式 ；调 结 构 ；核 心 竞 争 力
转方 式 、 调结构 是新 形 势 下党 中央 、 国务 院做 出的 重大 战略决策 ， 也 是深入 贯彻落 实科 学发展 观的重 要举 措 。 中国 钢 铁工业 的高速 增长 ， 在 拉 动 经济 社 会快 速 发 展 的 同时 ， 也 带来 了产业 结构 失衡 、 产能 严重 过剩 、 资源 能源 消耗 过度 、 生 态 环境压 力加大 等诸 多 矛盾 和 问题 。只有 坚定 不 移 地走 新 型工业化 道路 ， 进一 步转方 式 、 调结构 ， 推 动 行 业 转 型 和 产 业 升级， 促进钢 铁产业 有 序 、 低耗、 高效 、 稳定 、 可 持续 发 展 ， 钢 铁企 业才 能走 出困境 ， 实现 建设 钢铁强 国的 目标 。
一 一
场化 运营 和专业化 管理相 结合 ， 系统 分析研究 现有 生产 组 织 结构 ， 科 学规划 合理调 整 ， 使 整个 生产组 织系统 运行 更顺 畅 、 成本 更低 、 效率 更 高 。优 化 调 整 管理 机 构 。理 顺 管 理关 系 ， 缩短 管理链 条 ， 减少管 理层次 ， 精 简人员 机构 ， 实 现扁平 化 管 理 。优化调 整专业 管理 职 能 。系统 诊 断 各专 业 职 责履 行 情 况， 适应 管理体 制变化 ， 按 专业化分 工原 则 ， 重 新 界定 专业 管 理职 能 ， 进一步 明确 职责 、 强化责 任 ， 提高管理 质量 和效率 。 ３ ． 着 力 提 升 自主 创 新 能 力 。提 升 自 主 创 新 能 力 是 调 结 构、 转 方 式 的 内在 动力 和 重要 支 撑 ， 也 是 提 升 管 理 绩 效 的 关键 。 是技术 创新 。加强 与 国内外 高等 院校 、 科研 机 构 的合 作， 充分 利用社会 科技 资源 ， 跟踪世 界行 业前沿 技术 ， 在某 些 领域 抢 占制 高点 ； 加强用 户应 用技术 研究 ， 寻找 创新 机会 ， 形 成联 合开发 、 成 果共享 机制 ， 尽快拥 有一 批核心 技术 和产 品 。 完善 引进 和培养 相结合 的人才模 式 ， 创 新 调 动 广 大 技 术 研 发
“百年南钢”提升企业核心竞争力
不 懈地 开展 “ 创 学 习型 组 织 、 争 争
当知识 型员工 ” 动 ， 提 升 学 习 活 将
企 ５ ０强 ，位 列 江 苏 上 榜 企 业 的 ０
第 ４倍
以 人 为本 。
力 作 为 企 业 可 持 续 发 展 的 重 要 环
节。 年来 ， 据企业发展需要 ． 近 根 开 设 了管 理 提 升 、 术 革 新 、 效 改 技 绩 进 等 多 种 类 型 的 培 训 ，先 后 选 派 ３ ０多名 优 秀 中高 层 管 理 人 员参 加 ＭＢ Ｅ Ａ等 进 修 学 习 ， 请 高 校 Ａ、 ＭＢ 邀
“ 年 南钢 ＂ 百
提 升企业 核 心竞
口李 强 的事 迹 上报 纸 、 电视 、 台历 、 上 上 进 橱 窗 ， 汇 编 成 《 佳 风 采 》一 并 百 按 照 “ 型 、 样 、 余 ”的 思 小 多 业 路 ， 常 开 展 群 众 性 文 体 活 动 。作 经 为 企 业 文 化 建 设 的 有 效 载 体 ， 钢 南
员工 ， 仅给 予物质 奖励 ， 他 们 不 让
作 者 单 位 ： 南 京 钢 铁 联 合
特 困帮 扶 基 金 ， 于 解 决 特 困群 体 用
和 大 病 员工 的生 活 和 医疗 困难
江 苏 企业 管理 目团圆
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流会 等方 式 ，营造 浓厚 的 学 ＞ － － ｊ氛
围 ， 发 员 工 的 学 习 动 力 ， 断 提 激 不 高 员 工 的 学 习水 平 。
时将 获 市 级 以 上 荣 誉 员 工 的 先 进 事 迹 编 印成 《 英 谱 》 群 一书 。
南 钢 积 极 推 行 企 业 民 主 管 理 制 度 ， 立 了南 钢 联 网 站 ， 建 以及 党 建 、 会 、 工 安全 生 产 等 网站 ， 助 网 借
钢铁行业的市场竞争优势与核心竞争力打造行业领先地位
钢铁行业的市场竞争优势与核心竞争力打造行业领先地位钢铁行业一直以来是国家工业发展的重要支撑，其市场竞争优势和核心竞争力的打造对于行业的发展和增长至关重要。
本文将探讨钢铁行业的市场竞争优势以及如何打造核心竞争力，以确保行业的领先地位。
一、钢铁行业的市场竞争优势钢铁行业在市场竞争中具备一定的优势，这些优势主要包括以下几个方面：1. 产能规模优势：钢铁行业有着庞大的产能规模，可以满足国内外市场的需求。
大规模生产带来的经济效益使得钢铁企业能够降低成本，提高效益。
2. 技术研发优势：随着科技的不断进步，钢铁行业在技术研发方面取得了许多重要的突破。
优秀的研发团队和先进的生产设备使得钢铁企业能够生产出高品质的产品，提高市场竞争力。
3. 品牌影响力：一些钢铁企业拥有较强的品牌影响力，其产品被认为是高质量和可靠性的代表。
品牌影响力带来的市场认可度和忠诚度使得企业能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。
二、核心竞争力的打造除了市场竞争优势外，打造核心竞争力也是钢铁行业保持领先地位的重要因素。
以下是几个打造核心竞争力的关键要素：1. 技术创新：钢铁行业需要不断进行技术创新，提高产品的质量和性能，满足市场的不断需求变化。
通过研究新的生产技术和材料，钢铁企业可以获得市场上的竞争优势。
2. 品牌建设：建立强大的品牌是打造核心竞争力的关键之一。
通过提供高品质的产品和优质的服务，企业能够树立良好的企业形象和信誉，赢得市场和消费者的信任。
3. 成本控制：钢铁行业是一个高成本的行业，成本控制非常重要。
企业需要通过优化生产流程，降低原材料和能源的使用成本，提高生产效率，从而降低产品价格，增强市场竞争力。
4. 人才培养和管理：人力资源是企业的核心竞争力之一。
钢铁企业需要培养和吸引一流的人才，建立有效的人才管理机制，使其成为企业的重要资源和竞争力。
三、行业领先地位的重要性钢铁行业的领先地位对于国家经济的发展至关重要。
确保钢铁行业的领先地位能够带来以下几个重要的影响：1. 经济增长的支撑：钢铁行业是国家工业发展的重要支柱，其领先地位能够为国家带来稳定的经济增长和就业机会。
钢铁行业的人才招聘与留用吸引和培养优秀人才
钢铁行业的人才招聘与留用吸引和培养优秀人才近年来，随着钢铁行业的发展和全球竞争的加剧，人才的招聘、留用和培养成为了企业发展的重要环节。
钢铁企业需要不断吸引和培养优秀人才，以应对激烈的市场竞争和技术进步的挑战。
本文将探讨钢铁行业的人才招聘与留用吸引和培养优秀人才的策略。
一、市场调研与人才需求预测钢铁企业招聘和留用优秀人才的首要任务是进行市场调研，并进行人才需求的预测。
通过调研市场需求和技术进步趋势，企业可以及时调整招聘需求和人才吸引的重点。
同时，通过与高校、研究机构等合作，掌握最新的技术动态和人才培养趋势，为企业培养未来的技术骨干和领导人才。
二、灵活多元的人才招聘渠道钢铁企业在招聘人才时需要灵活运用多元的渠道，以吸引各类人才。
除了传统的招聘网站和招聘会，企业还可以通过社交媒体平台、校园宣讲会、招聘内推等方式进行人才招聘。
同时，建立专业的人才推荐机制，鼓励现有员工推荐优秀人才，发挥内部人脉的优势。
三、提供有竞争力的薪酬福利待遇优秀人才的留用与福利待遇密切相关。
钢铁企业应根据市场行情和人才供需状况，提供具有竞争力的薪酬福利待遇，吸引和留住人才。
此外，企业还可以提供具有吸引力的培训计划、职业发展机会和员工关怀措施，营造良好的工作环境和企业文化，提升员工的归属感和忠诚度。
四、建立完善的人才培养体系人才培养是钢铁企业的核心竞争力之一。
企业应建立完善的人才培养体系，包括内部培训、外部培训、海外进修等多种形式。
通过内部培训，钢铁企业可以培养和提升现有员工的技能水平和综合素质；通过外部培训和海外进修，企业可以引进最新的技术和管理理念，培养高级专业人才和管理人才。
五、激励机制与晋升通道设计激励机制和晋升通道的设计对于吸引和留住优秀人才至关重要。
企业应该为员工提供明确的晋升通道和晋升机会，让员工感到有成长的空间和发展的机会。
此外，建立激励机制，如员工股权激励计划、绩效奖励制度等，可以激发员工的工作动力和创造力，提升整体团队的战斗力。
钢铁行业人才培养的关键举措有哪些
钢铁行业人才培养的关键举措有哪些钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，对于人才的需求日益增长。
在当前竞争激烈的市场环境下，培养高素质、专业型的钢铁行业人才成为了企业发展和行业进步的关键。
那么，钢铁行业人才培养的关键举措究竟有哪些呢？首先，建立完善的教育体系是培养钢铁行业人才的基础。
这包括从高等教育到职业教育的全方位覆盖。
在高等院校中，应设立与钢铁相关的专业，如冶金工程、材料科学与工程等，并不断优化课程设置，使其与行业的最新发展和需求紧密结合。
不仅要注重理论知识的传授，更要加强实践教学环节，通过实验室实践、企业实习等方式，让学生在实际操作中积累经验，提高解决问题的能力。
职业教育也是钢铁行业人才培养的重要途径。
针对钢铁企业中一线操作工人的需求，职业院校应开设针对性的课程，如钢铁冶炼技术、轧钢技术等。
通过“工学结合”的模式，让学生在学习期间就能接触到真实的工作场景，毕业后能够迅速适应岗位要求。
其次，加强企业内部培训是人才培养的关键环节。
钢铁企业应根据自身的发展战略和员工的职业发展规划，制定系统的培训计划。
对于新入职的员工，要进行全面的入职培训，包括企业概况、企业文化、安全知识等方面的内容，使他们尽快适应企业环境。
对于在职员工，要定期开展岗位技能培训，提升他们的专业水平和工作能力。
同时，企业还可以开展跨部门交流和培训，让员工了解不同岗位的工作内容和流程，培养他们的全局意识和协作能力。
此外，鼓励员工自我学习和提升，为员工提供学习资源和时间，并对取得相关证书或成果的员工给予奖励和晋升机会。
再者，产学研合作是培养创新型人才的有效方式。
钢铁企业应与高校、科研机构建立紧密的合作关系，共同开展科研项目和技术创新。
高校和科研机构具有丰富的科研资源和人才优势，企业则具有实践经验和市场需求的敏锐洞察力。
通过产学研合作，能够将理论研究与实际应用相结合，加速科研成果的转化和应用，同时也为企业培养了一批具有创新思维和实践能力的人才。
在入世条件下增强国有钢铁企业竞争力必须练好四个功
条 款 以保 护 其 国 内钢 铁 企 业 ， 将 导 致 销 往 这
美 国市场 的 ２ ０ ０ ０多 万 吨钢 铁 产 品 为 寻 找 销 路 而纷 纷 涌 向 中 国市场 。这样 无 疑会 加剧 国
内钢 铁 市场 的竞 争 压力 。我们 将 在 自己的家
门 口与 国际 钢 铁 巨 头们 打一 场 残 酷 的 “ 遇 遭 战” 能否 打赢 这 场 战争 是 增强 我 钢铁 企业 竞 ， 争 力 的关 键 ， 因此 ， 们必 须 以加 和 ＷＴ 为 我 Ｏ
业差距主要表现 为： 装备水平落后于 国际先 进 水平 ， 生产 规 模 小 ， 动 生 产 率 低 ， 争 优 劳 竞
势 不强 。特别 是 美 国总统 布什 宣 布 启 动 ２ １ ０
主要 是完 善 公 司 制 法人 治理 结 构 ， 立 规 范 建
的内部 和外 部监 督制 衡机 制 。二是 要探 索科 学 的分 （ ） 司管理 体制 ， 立 以战略 管理 、 子 公 确 产权 管理 、 事 管 理 以及 财 务 管理 为重 点 的 人 管理 模式 ， 进企 业 产业结 构 的重组 ， 现 资 推 实 源 的优化 配 置 。 同时 以实 现 股 权 多 元 化 ， 社 会化 为 目标 ， 促进 公 司上 市 、 壳上 市和 职工 借 持股 ， 好 资 本 运 营 。 三 是 以实 现 “ 、 、 搞 实 准 速 、 ” 目标 ， 立 一 套 “ 效 为 建 自我推 进 ” 的经 营 机制 。 “ ” 是 要从 实 际 出发 ， 照 客 观规 实 就 按 律来 办 事 。“ ” 是 要找 准企 业所 存在 的问 准 就
树 立 强 烈 的市 场 主体 意识 ， 明确 职责 ， 动适 主
理水平提高 。管理创新应 以管理观念的创新
钢铁行业如何提高产品市场竞争优势
钢铁行业如何提高产品市场竞争优势在当今竞争激烈的市场环境中，钢铁行业面临着诸多挑战和机遇。
为了在市场中脱颖而出，提高产品的竞争优势至关重要。
以下将从几个关键方面探讨钢铁行业如何实现这一目标。
一、优化生产工艺和技术创新钢铁企业要不断投入研发资源，改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
采用先进的炼铁、炼钢和轧钢技术，能够降低生产成本，减少能源消耗和环境污染。
例如，推广应用高炉喷煤、氧气顶吹转炉炼钢、连铸连轧等技术，可以提高生产的连续性和稳定性，从而生产出更多高质量的钢材产品。
同时，积极开展技术创新，研发新型钢铁材料也是提高竞争优势的重要途径。
例如，开发高强度、高韧性、耐腐蚀的特种钢材，以满足汽车、航空航天、能源等高端领域的需求。
此外，利用数字化技术对生产过程进行实时监控和优化，能够及时发现问题并进行调整，进一步提高产品的一致性和稳定性。
二、加强质量管理质量是产品的生命线，对于钢铁行业更是如此。
建立完善的质量管理体系，从原材料采购到生产过程控制，再到成品检验，每个环节都要严格把关。
加强对原材料的质量检测，确保其符合生产要求。
在生产过程中，通过严格的工艺参数控制和质量监测，及时发现和解决质量问题。
引入先进的质量检测设备和技术，提高检测的准确性和效率。
同时，加强对员工的质量意识培训，让每一位员工都认识到质量的重要性，并积极参与到质量管理工作中来。
只有提供高质量的产品，才能赢得客户的信任和市场份额。
三、降低生产成本降低生产成本是提高产品竞争优势的关键之一。
钢铁企业可以通过优化生产流程、提高能源利用效率、降低原材料消耗等方式来降低生产成本。
例如，采用节能型设备和技术，对余热、余能进行回收利用，能够有效降低能源成本。
加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购等方式争取更优惠的原材料价格。
此外，合理安排生产计划，提高设备利用率，减少设备闲置和浪费，也能够降低生产成本。
通过降低生产成本，企业可以在价格竞争中占据优势，提高产品的市场竞争力。
2023年中国钢铁企业竞争力评级表
2023年中国钢铁企业竞争力评级表一、引言随着我国经济的持续发展，钢铁行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，面临全球经济一体化、环境保护压力以及市场竞争加剧等多重挑战，我国钢铁企业的发展也面临着诸多困境。
为了了解我国钢铁企业的竞争力状况，本文将依据2023年中国钢铁企业竞争力评级表，对我国钢铁企业的竞争力进行分析，并提出相关建议。
二、2023年中国钢铁企业竞争力评级表概述1.评级依据与方法本次评级依据国家相关政策、行业标准以及企业公开资料，采用定性与定量相结合的方法，对我国钢铁企业的竞争力进行全面评估。
评级内容包括企业规模、市场份额、技术创新、绿色低碳、产业链布局、国际化程度等多个方面。
2.钢铁行业现状及挑战当前，我国钢铁行业呈现出产能过剩、环保压力大、市场竞争激烈的特点。
在此背景下，钢铁企业需要不断提高自身竞争力，以应对日益严峻的市场环境。
3.企业竞争力评级结果根据2023年中国钢铁企业竞争力评级表，我国钢铁企业竞争力排名如下：（此处列出排名前几的企业名称）三、钢铁企业竞争力分析1.企业规模与市场份额企业规模与市场份额是衡量钢铁企业竞争力的重要指标。
大型企业凭借规模经济优势，在采购、生产、销售等方面降低成本，提高市场竞争力。
另一方面，适度分散的市场份额有利于企业间竞争，促使企业加大创新、提高产品质量。
2.技术创新与研发投入技术创新是钢铁企业核心竞争力所在。
企业应加大研发投入，引进先进技术，培育创新型人才，提高产品附加值。
3.绿色低碳发展环保政策日益严格的背景下，绿色低碳发展已成为钢铁企业必须面对的挑战。
企业应加大环保投入，提高能源利用效率，降低排放水平。
4.产业链布局与协同效应优化产业链布局，提高产业链上下游企业的协同效应，有助于钢铁企业降低成本、提高盈利能力。
5.国际化程度与市场拓展提高国际化程度，拓展海外市场，是钢铁企业提高竞争力的重要途径。
企业应加强与国际市场的对接，提高产品在国际市场的竞争力。
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培养钢铁企业的核心竞争力
钢材市场从2008 年下半年开始进入下行通道，由于受西方金融危机影响，出口量大幅减少，国内钢材产能明显大于需求，部分钢厂不得不限产以保证钢材市场的正常运行。
在这种市场情况下，钢厂之间的竞争更加激烈，如果要在市场保持一定的市场占有率就要培养钢铁企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让客户得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
具体来讲，强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说，具有不同寻常的战略意义。
首先，它超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要。
其次，核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义。
为了适应不断变化的市场，企业也必须不断动态地培养自己的核心竞争力。
企业核心竞争力的最终表现是在竞争中长期立于优势之中，不断扩大市场占有率。
一、加强企业的精细化管理，提高企业核心竞争力
管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理
能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。
在营销工作中，要加强管理，包括库房管理、发运管理和业务管理等方面。
通过准确的基础数据管理，可以精确分析出各项业务的症结所在，并加以修正；从库房管理和发运管理的精细化，可以有效降低销售费用，提高效益和工作效率；通过对业务管理的精细化，可以提高整个销售队伍的形象，从而提升企业的市场信誉度。
因此管理能力的提高有利于企业更有效率地利用其资产，扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。
二、在营销工作实施差异化战略，以提升企业的核心竞争力
要在钢材供大于求的情况下找到自己的立足点，就要从产品
差异化的角度来立足竞争激烈的市场。
产品差异化一种情况是企业生产的产品，在质量、性能上明显优于同类产品的生产厂家，从而形成独自的市场。
对同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值是基本相同的，所不同的是在性能和质量上，在满足顾客基本需要的情况下，为顾客提供独特的产品的是差异化战略追求的目标。
而实现这一目标的根本在于不断创新。
宣钢的螺纹钢产品
在基本性能上和同类企业的产品相同，但宣钢产品的负差等比较
稳定，所以质量相对较好，很受市场青睐。
所以在市场供大于求的形势下更要保证稳定负差，使客户不愿意转向其他竞争对手。
二是指开发新的产品品种，开发不同于建材类的产品品种，从而
占领其他品种的市场份额。
几年前，宣钢和同类企业的主要产品品种大
同小异，都是以建筑用材为主，这样在建材供大于求的市场形势下，竞争是相当激烈的，利润相对在降低。
为了开辟新的市场，宣钢积极开发焊接用钢产品，并不断地提高产品质量，使新产品的知名度逐步提高，在新的市场领域占有一定的份额。
通过开发新产品，宣钢在市场发生变化的情况下，就可以根据效益
来调整自己的品种规格，从而实现效益最大化。
要做到产品差异化，营销者就必须通过市场调研，依据产品的用途、市场行情、需求者的具体需要等方面的差异，把某产品的市场需求进行市场细分，而不同细分市场的消费者对同一产品的需要和要求存在明显的差异。
为了有力应对当前的市场形势，从市场差异化的角度出发来提高企业竞争力也很重要。
宣钢根据不同区域市场的特点，针对带钢、螺纹钢、线材等产品，制定不同的价格政策，如在北方区域市场制定出厂价格；而对华东、华南等南方区域，由于海上运输周期长，为体现风险共担的原则，根据货物到港时的市场价格，制定港口交货价格，从而赢得了客户的一致好评，提高了市场占有率，树立宣钢良好的企业形象和产品形象。
三、加强构建营销网络的力度
营销网点是企业推销产品和服务的前沿阵地，其主要功能是
产品销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓。
营销网络是通过一定的管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信
息系统等联系在一起，形成覆盖较大区域市场的营销网络。
从企业竞争
力的角度分析，企业一旦在消费者中形成了营销网络，将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润。
宣钢在多年的经销过程中建立了系统的营销网络，面对严峻的市场形势，要发挥集团销售整合的优势，使宣钢的营销网络融入集团大的营销网络中，使之更加坚实，提高企业的核心竞争力。
四、高效发挥企业整合的效益来获得核心竞争力
企业整合是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。
通过集团整合，企业可以高效利用内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。
培养企业的核心竞争力，要从企业的技术创新开发、精细化管理、培养忠诚的客户群等方面加强，而最终目的是提高市场的占有率。
在买方市场环境下，只有通过不断动态地培养企业的核心竞争力，才能使自己的产品和服务比同行业的竞争对象更能吸引忠实的客户群。