六大安全管理理念分享
六大安全管理理念分享经典课件
蝴蝶效应
看似荒谬和极端的理论，却说明事物发展对初始条件具有极敏感 的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。
启示：安全生产要从防微杜渐开 始，“防”在细微之处，“杜”在日 常工作之中。对于细小的安全生产隐 患，基层管理者切不能认为其对安全 生产不构成威胁，马虎大意让其从眼 皮底下溜走，放任其发展。应该从注 重细节做起，从源头消除偏差，防止 造成“失之毫厘，谬以千里”的后果， 把不安全因素消除于萌芽之中。
破窗理论
二是建立良好的安全管理氛围。 安全管理不是某一个人的事情，关 系到企业的每一名员工，谁抓都不 越位，怎么抓都不过分。因此，需 要全员参与，建立起良好的安全管 理氛围，养成良好的安全意识和规 范的操作行为，共同制止违章行为。 发现违章不制止，就是违章，就是 失职。
蝴蝶效应
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森林效应
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森林效应
森林效应（ForestEffects）：一棵树如果孤零零地生长于荒郊， 即使成活也多半是枯矮畸形；如果生长于森林丛中，则枝枝争抢水露， 棵棵竞取阳光，以致参天耸立郁郁葱葱。
森林效应
“森林效应”说明了：个人的成长是在集体中通过与人交往、与人 竞争而成长的，集体的要求、活动、舆论评价和成员素质等都对个人成 长具有举足轻重的作用。
破窗理论
日常生活中有很多例子：由于大家都 习惯了不系安全带，所以这种不安全的行 为就变得正常；由于大家都喜欢开快车， 超速形式就变得正常了，但事故不会因为 你觉得正常了就不发生了。
要想实现生产全过程受控，首要一点 就是我们的制度、规程不能成为破窗；有 问题的、不符合实际的要及时进行维护， 决不能听之任之。环境可以改变人的行为！
树立安全生产六大观念模版
树立安全生产六大观念模版一、生命至上生命是最宝贵的财富，一切工作都应以保护生命安全为首要任务。
每一个从业人员都应当牢记“生命至上”这个核心观念，始终把自己的生命安全放在第一位。
无论是在生产一线还是在办公室，大家都应该严格遵守安全操作规程和操作规范，确保自己和他人的生命安全。
二、预防为主预防是安全工作的根本，预防为主是安全生产的基本方针。
每位从业人员都应时刻保持高度警觉，正确识别和评估安全隐患，并采取相应的预防措施，及时消除不安全因素，防止事故的发生。
只有做到提前预防，才能有效降低事故的概率和危害程度。
三、综合治理安全生产是一个庞大而复杂的系统工程，各种因素相互作用、相互影响。
为了保障安全生产，必须进行综合治理，全面考虑各种安全因素，找出并解决可能存在的隐患和问题。
只有通过综合治理，才能够确保安全生产的全面、科学和可持续发展。
四、全员参与安全是每个从业人员的责任，安全生产需要全员参与。
无论是领导还是员工，每一个人都有责任和义务参与到安全生产中来。
每位员工都应积极主动地学习安全知识，掌握安全技能，提高自己的安全意识和技能水平。
同时，大家还要积极参与安全检查和自我评估，及时发现并报告存在的安全隐患和问题，共同维护好安全生产的大局。
五、风险控制生产活动中存在着各种各样的风险，只有有效控制了风险，才能够真正保障安全生产。
为了控制风险，每个从业人员都应该牢记“安全第一，预防为主”的原则，充分认识和了解工作中的风险，并积极采取相应的措施和方法，降低和消除风险的产生和影响。
六、持续改进安全生产工作永远没有完成，只有持续改进才能够保持安全生产的良好状态。
每一个从业人员都应该保持对安全的持续关注和警觉，随时关注自己工作中存在的不足和问题，并积极借鉴他人的经验和教训，改进自己的工作方法和流程，不断提高自己的安全管理能力和水平。
以上就是安全生产的六大观念模板，希望能够对大家形成正确的安全观念提供帮助。
只有每个从业人员都能够牢记这六大观念，才能够确保安全生产的顺利进行，确保自己和他人的生命安全。
安全生产6个理念
安全生产6个理念安全生产六个理念是指紧紧围绕“安全第一、防范为主、全员参与、责任到人、综合治理、依法治理”这六个核心理念来推动安全生产工作的发展。
下面将分别对这六个理念进行解析。
第一，“安全第一”是安全生产工作的核心理念。
它强调把人民群众的生命安全和身体健康放在首位，以人为本，坚持统筹发展和安全进程，把安全放在生产经营的首位，将安全纳入各项工作的全过程和各个环节。
只有确保了安全，企业才能实现可持续发展。
第二，“防范为主”是安全生产的基本原则。
它强调预防为主，倡导综合预防与治理，明确了安全工作的哲学思想。
企业要培养预见性、主动性，优化工艺、设备和技术，加强管理，做到问题早发现、早预防。
只有在做好预防工作的基础上，才能最大限度地减少事故几率。
第三，“全员参与”是安全生产的基本要求。
它强调所有员工都要参与安全工作，形成全员负责、群防群治、共同维护安全的良好氛围。
企业要加强安全教育培训，提高员工的安全意识和素质，营造人人注重安全的良好环境。
只有所有人都积极参与，才能构建起强大的安全网络。
第四，“责任到人”是安全生产的核心要求。
它强调明确责任，建立健全安全责任体系，使每个人都明确自己的安全责任和义务。
领导要带头，层层传导，形成以责任取人的工作机制。
企业要采用科学的考核评价办法，明确安全工作的责任主体，确保责任落实到位。
第五，“综合治理”是安全生产的根本途径。
它强调要从源头上、全过程上治理安全问题，形成综合预防、综合治理、综合服务、综合保障的工作格局。
企业要加强安全生产工作的各个环节，从设计、选材、施工等各个环节上提高安全性能。
只有从源头上治理，才能最大限度地降低安全风险。
第六，“依法治理”是安全生产的基本原则。
它强调要加强安全生产立法、执法和监管，健全安全生产法律法规体系，加大对违法违规行为的打击力度。
同时，企业要加强安全管理，合规经营，推进标准化建设，确保安全生产工作合法合规。
只有依法治理，才能保障安全生产的正常进行。
树立安全生产六大观念（三篇）
树立安全生产六大观念，旨在增强全员安全意识，促进安全生产形势稳定，确保人民群众生命财产安全。
以下是对六大观念的详细介绍，以供参考：一、生命至上生命是最宝贵的财富，生命至上是安全生产的核心观念和第一原则。
树立生命至上的观念，就是要将人的生命安全放在首位，将安全摆在第一位，不论是生产过程中的安全措施，还是在意外事故发生后的救援和处理，都要以保护生命为出发点和归宿。
只有将生命至上观念内化于心，外化于行，才能真正做到事故防范和应急处理的最大化，保障工作人员和社会公众的安全。
二、预防为主预防为主是安全生产的基本理念和工作方法。
树立预防为主的观念，就是要在生产活动中把安全工作摆在前面，强调事前防范，减少事后救治。
通过系统的风险评估和控制，加强安全培训和教育，完善设备设施管理，完善应急预案，减少工作中的安全隐患和事故风险，提高事故预防能力，最大限度地降低事故发生的概率和影响。
三、综合治理综合治理是解决安全生产问题的重要手段。
树立综合治理的观念，就是要全方位、全过程、全员参与的加强安全工作。
综合治理包括技术治理、管理治理和文化治理。
技术治理是指通过技术手段和工程措施来降低危险和风险，例如改进设备设施、提高工艺技术等。
管理治理是指通过健全科学的管理制度和良好的管理机制来规范生产活动，例如建立健全的安全管理制度、强化监督检查等。
文化治理是指通过宣传教育和意识形态引导，培养和弘扬安全生产文化，形成社会各界对安全生产的共识和参与。
四、全员参与全员参与是确保安全生产的基础和关键。
树立全员参与的观念，就是要全体员工都意识到自己是安全生产的参与者和管理者，都具有安全生产的责任和义务。
全员参与包括以下几个方面：一是要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；二是要建立健全的安全信息沟通渠道，让员工能够及时了解和参与到安全工作中去；三是要建立员工参与决策的机制，使员工能够积极参与安全工作的规划和决策；四是要建立健全激励机制，鼓励员工积极参与安全活动和提出安全建议。
安全管理理念
安全管理理念
安全管理是指在组织中制定、执行和监督安全政策和程序的过程。
因此，安全管理理念是指在安全管理过程中应遵循的原则和价值观。
以下是几个重要的安全管理理念：
1. 领导承诺：安全管理的成功离不开组织领导层对安全的承诺与支持。
领导层应制定并宣传安全政策，并为安全管理提供足够的资源和支持。
2. 风险管理：正确评估和管理风险是安全管理的核心。
组织应进行风险评估，识别并优先处理最高风险的问题。
同时，应制定相应的风险控制措施，并进行定期复查。
3. 全员参与：安全管理是全员参与的过程。
所有员工都应对自己的行为负责，并积极参与安全培训和意识提升。
此外，员工还应该报告任何安全问题或潜在风险。
4. 持续改进：安全管理是一个持续改进的过程。
组织应定期评估其安全管理措施的有效性，并根据评估结果进行改进和修订。
此外，组织应积极关注新的安全问题和趋势，并及时采取相应的措施。
5. 沟通与合作：良好的沟通和合作是安全管理成功的关键。
不同部门和个人之间应加强沟通和协作，共同解决安全问题。
此外，组织应与相关方合作，包括政府、业界组织和社区，共同提升安全水平。
6. 持久性：安全管理不能仅仅停留在表面，而应始终坚持下去。
安全管理应成为组织文化的一部分，并与组织的日常运营紧密结合。
总结起来，安全管理理念包括领导承诺、风险管理、全员参与、持续改进、沟通与合作以及持久性。
这些理念的贯彻将有助于建立一个安全、健康和可持续的组织。
现代安全管理的十大理念
现代安全管理的十大理念现代安全管理的十大理念：1. 预防为主：预防是现代安全管理的核心理念之一。
与以往安全管理主要侧重于事故后救援不同，现代安全管理强调的是事故预防。
通过事前的风险评估、制定安全标准和规范、培训员工等手段，尽可能地减少事故发生的可能性。
2. 全员参与：现代安全管理不再把安全仅仅局限在安全部门，而是要求所有员工都参与到安全管理中来。
每个员工都要有安全意识，能够识别潜在的风险，并采取相应的措施进行处理。
同时，组织应该建立一个安全文化，鼓励员工积极参与安全管理，形成共同的安全价值观。
3. 多层次防护：现代安全管理不仅仅强调单一的防护措施，而是通过多层次的措施来防范安全风险。
例如，既要在设备和技术上进行保护，又要采取人员和管理方面的措施来提高安全性。
这样可以形成一个相互支撑、多重保障的安全防线，提高整体的安全水平。
4. 风险管理：现代安全管理更加注重风险管理。
不仅要对已知风险进行评估和管理，还要对潜在风险进行分析和预测，以便及时采取相应措施。
同时，要建立一个风险管理的体系，包括风险评估、风险控制、灾难应对等环节，以保障安全工作的顺利进行。
5. 持续改进：现代安全管理强调的是持续改进。
安全管理不是一次性的，而是一个长期的过程。
组织应该不断总结经验教训，改进工作流程和制度，并通过评估和监测，及时发现问题，及时采取措施加以解决，以不断提升安全管理水平。
6. 整体管理：现代安全管理要求将安全管理融入到组织的整体管理中。
安全管理不应该是一个相对独立且孤立的管理领域，而应该与其他管理要素相互配合，形成一个整体。
只有这样，安全管理才能真正发挥作用，达到预期的效果。
7. 信息化管理：现代安全管理借助信息化技术，实现对安全管理的全程监控和追踪。
通过建立安全管理的信息系统，可以实现对工艺、设备、人员等方面的全面监测，及时掌握安全状况。
同时，还能够实现对事故隐患的快速发现和处理，提高事故的响应能力。
8. 国际化标准：现代安全管理要与国际接轨，并采用国际化的标准和规范。
企业安全管理理念(3篇)
第1篇在当今社会，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业安全管理的重要性日益凸显。
安全管理是企业生存和发展的基石，是企业实现可持续发展的重要保障。
本文旨在阐述企业安全管理理念，为我国企业提供参考和借鉴。
一、安全第一，预防为主“安全第一，预防为主”是企业安全管理的核心理念。
这一理念要求企业在生产经营活动中，始终将安全放在首位，将预防工作贯穿于生产、经营、管理的全过程。
1. 安全第一：企业的一切活动都必须以保障员工的生命安全为前提。
企业要牢固树立“以人为本”的思想，尊重员工的生命价值，切实保障员工的生命安全和身体健康。
2. 预防为主：企业要充分认识到安全事故的发生往往是由于各种因素引起的，要采取科学、有效的方法，预防和控制安全事故的发生。
预防工作包括以下几个方面：（1）建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任，确保安全管理制度得到有效执行。
（2）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，使员工具备识别和防范安全隐患的能力。
（3）加大安全投入，改善生产设施，提高设备的安全性能，确保生产过程安全可靠。
（4）强化安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止安全事故的发生。
二、全员参与，责任共担企业安全管理需要全员参与，责任共担。
只有让全体员工都认识到安全的重要性，才能形成强大的安全管理合力。
1. 企业领导要高度重视安全管理，将安全管理纳入企业发展战略，建立健全安全管理体系，为员工创造安全的工作环境。
2. 员工要增强安全意识，自觉遵守安全规章制度，积极参与安全管理，发现安全隐患及时报告，共同维护企业安全。
3. 企业要建立健全安全责任制度，明确各级人员的安全责任，确保安全责任落实到人。
4. 加强安全文化建设，营造良好的安全氛围，使安全意识深入人心。
三、持续改进，追求卓越企业安全管理是一个持续改进的过程，要不断追求卓越，实现安全管理水平的不断提升。
1. 建立安全管理体系，不断完善安全管理制度，确保安全管理制度与时俱进。
安全生产管理体系六大方面
安全生产管理体系六大方面一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理体系六大方面，首先确立的是我们的安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理，以人为本。
我们的目标是通过建立完善的安全生产管理体系，实现全年事故为零，确保员工生命财产安全，提高企业安全生产水平。
原则是严格遵守国家法律法规，执行国家和地方的安全生产政策，全面落实企业安全生产主体责任，持续改进，不断提高。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组：成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组，全面负责企业安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
领导小组定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题，确保安全生产方针、目标、原则的贯彻落实。
2、工作机构：设立安全生产管理工作机构，具体负责日常安全生产工作，包括安全生产规章制度、操作规程的制定和落实，安全生产培训和教育，安全生产检查和隐患排查，事故处理和应急预案的制定等。
工作机构应配备专职或兼职安全生产管理人员，确保安全生产工作的有序进行。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责：项目经理作为项目安全生产的第一责任人，负责全面贯彻执行安全生产方针、目标、原则，确保项目安全生产投入的有效实施。
其主要职责包括：制定项目安全生产计划，组织安全生产教育和培训，落实安全生产措施，开展安全风险评估和隐患排查，对施工现场进行定期检查，确保施工现场安全设施齐全、有效，及时处理安全生产事故，对项目安全生产负总责。
2、总工程师安全职责：总工程师负责项目技术方面的安全生产管理，确保工程技术管理的安全性。
其主要职责包括：审查施工组织设计及专项施工方案中的安全技术措施，监督施工过程中的技术安全措施落实，对危险性较大的分部分项工程进行安全技术指导，推动技术革新，提高安全生产水平，参与安全事故的调查和处理，提出技术改进措施。
3、工程部长安全职责：工程部长负责工程管理部门的安全生产管理工作，其主要职责包括：组织实施工程项目的安全生产计划，监督施工队伍遵守安全生产规定和操作规程，管理施工过程中的安全生产，确保工程进度与安全生产的同步推进，对施工现场的安全生产情况进行定期检查，发现问题及时整改，参与安全事故的处理，总结事故教训，防止类似事故再次发生。
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破窗理论
日常生活中有很多例子：由于大家都 习惯了不系安全带，所以这种不安全的行 为就变得正常；由于大家都喜欢开快车，
超速形式就变得正常了，但事故不会因为
你觉得正常了就不发生了。 要想实现生产全过程受控，首要一点
就是我们的制度、规程不能成为破窗；有
问题的、不符合实际的要及时进行维护， 决不能听之任之。环境可以改变人的行为！
蝴蝶效应
气象学家洛伦兹曾提出一个“蝴蝶效应”的重要理论：一只南美 洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周 后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动， 导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气 流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起 连锁反映，最终导致其他系统的极大变化。
冰山理论
海明威在写完《老人与海》之后，解释了自己写作的“冰山理
论”：“冰山运动之雄伟壮观，是因为他只有八分之一在水面上。”文 字和形象是所谓的“八分之一”，而情感和思想是所谓的“八分之七”。
冰山理论
安全管理中也同样适用“冰山理
死亡 损工伤害 医疗处理 急救箱事件 不安全行为 不安全状况 危害因素 隐患
举一反三，防微杜渐。
破窗理论
二是建立良好的安全管理氛围。 安全管理不是某一个人的事情，关 系到企业的每一名员工，谁抓都不
越位，怎么抓都不过分。因此，需
要全员参与，建立起良好的安全管 理氛围，养成良好的安全意识和规 范的操作行为，共同制止违章行为。 发现违章不制止，就是违章，就是
失职。
蝴蝶效应
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作齐头并进，才能全面提升管理水平。
冰山理论
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冰山理论
1895 年 ， 心 理 学 家 弗 洛 伊 德与布罗伊尔合作发表《歇斯底 里研究》，提出了著名的“冰山 理论”：人的心理就像海上的冰 山一样，露出来的仅仅是其中的 小部分，绝大部分处于海面之下， 处于无意识状态。而正是这看不 见的冰山下的巨大的底部，在某 种程度上决定人类的行为。
蝴蝶效应
看似荒谬和极端的理论，却说明事物发展对初始条件具有极敏感 的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。 启示：安全生产要从防微杜渐开 始，“防”在细微之处，“杜”在日 常工作之中。对于细小的安全生产隐 患，基层管理者切不能认为其对安全 生产不构成威胁，马虎大意让其从眼 皮底下溜走，放任其发展。应该从注 重细节做起，从源头消除偏差，防止 造成“失之毫厘，谬以千里”的后果， 把不安全因素消除于萌芽之中。
对安全管理的启示：要居安思危，生于 忧患死于安乐！安全形势越是平稳，我们就 应该越有危机感，克服麻痹和侥幸心理，要 不断通过开展隐患排查与治理，严查现场违 章，狠抓基础管理制度落实，加大事故案例 培训，严肃过程考核，才能保持安全生产平 稳受控，最终走出正弦曲线的怪圈。
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破窗理论
一是要做到源头控制，及时问责。 加强现场监管，及时发现打破玻璃的
“第一人”，严肃问责，警示其他员工
遵章守纪。如果违章不能得到有效处置， 就会出现“从众心理”，引发更多的习
惯性、重复性违章行为。因此我们要充
分利用班后总结、周分析、月分析等形 式，将本单位存在的问题及公司违章曝
光、通报情况及时传达到每一位员工，
的鱼槽里放进了一条以沙丁鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，
由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突， 四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼
也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这
就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应
“鲶鱼效应”说明：一是企业应适度营造危机意识，企业的生命力 在于发展，发展的根本出发点和最终落脚点在于强化内部管理。二是 “一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，它常常意味着员工工 作积极性的降低。
鲶鱼效应
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鲶鱼效应
“鲶鱼效应”：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼 的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到 渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而 死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格 保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼
森林效应
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森林效应
森林效应（ForestEffects）：一棵树如果孤零零地生长于荒郊，
即使成活也多半是枯矮畸形；如果生长于森林丛中，则枝枝争抢水露，
棵棵竞取阳光，以致参天耸立郁郁葱葱。
森林效应
“森林效应”说明了：个人的成长是在集体中通过与人交往、与人 竞争而成长的，集体的要求、活动、舆论评价和成员素质等都对个人成 长具有举足轻重的作用。 对安全管理的启示：营造人人抓安全的良性竞争氛围，比业绩、比 安全，离开安全生产这个土壤，即使一时取得了成功也多半是枯矮畸形， 决不会长久。 所以我们一定要牢牢安全第一的思想，安全的干事，干安全的事。 正值岁末年初，我们要紧绷安全这根线，严守“四条红线” ，不赶工期 ， 不抢进度，为2017年圆满收官，2018年平稳起步打好基础。
同样无法装满水，甚至一滴水都没有。木桶的底板是基础，桶箍是关
键，而最短木板决定了能容水的最大பைடு நூலகம்量 。
木桶理论
一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的战斗力，也取决于成 员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个 强大的整体，企业才不会变成一个漏水桶。 在安全管理中也是如此，对于容易出事故的人和环节，在团队中是 可以克服的，安全生产的最高阶段正是团队管理。 “木桶理论”给我们的启示是： ● 短板是：责任落实、风险识别、安全技术等。 ● 底板是：规章制度、操作规程。 ● 桶箍是：管理指挥。
论”。任何违章、违规行为不是出了事
故暴露出来才存在的。从安全角度讲， 浮出海平面的事故隐患只是一小部分
（不到20%），海平面以下存在大量的
事故安全隐患。搞好安全生产不能只抓 浮出冰面的东西。
冰 山 理 论
“冰山理论“给我们的启示是：安全管理必须突破水面上的八分之一，
不能流于形式、浮在表面，真正做到纵向到底、横向到边、深度入心。
木桶理论
一个单位管理水平的高低取决于短板和 漏洞，而不在于个别的优势（生产、安全、设
备、效益、基础、培训……，一个都不能落
下）。在安全管理中 , 我们要不断地总结分析， 通过落实公司周分析、月分析、双月分析会等
制度，全面分析本单位在安全管理中的短板、
漏洞和隐患，找准关键人、关键事，制定有效 措施对症下药，持续改进，保证本单位各项工
六大安全管理理念分享
目 录
木桶理论 蝴蝶效应
1
4
2
冰山理论
森林效应
5
3
破窗理论
鲶鱼效应
6
木桶理论
Lorem ipsum dolor
木桶理论
企业管理中著名的木桶理论，一只木桶能够装多少水取决于木桶
中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块。这个理论还可以延伸
一下，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取 决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，
破窗理论
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破窗理论
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗 曾经做过这样一个试验：他找来两辆 一模一样的汽车，一辆停在杂乱街区， 一辆停在中产阶级社区。将停在杂乱 街区的那辆车牌摘去，顶棚打开，结 果一天之内就被人偷走了。而另一辆 摆在中产阶级社区过了一个星期也安 然无恙。后来，詹巴斗用锤子把这辆 车的玻璃敲了一个大洞，结果仅仅过 了几个小时，它就不见了。