最新事业单位办公室主任竞聘演讲材料和笔试习题面试习题及答案
办公室主任竞岗面试题
办公室主任竞岗面试题篇一：中层科级干部竞争上岗面试题2中层科级干部竞争上岗面试题1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。
（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。
（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。
（4）来个换位思维。
几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。
2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？（1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。
（2）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。
（3）领导要注意表扬和批语的方式。
3、由你组织实施某项活动（应该怎样组织）（1）请示领导，明确活动的目的与要求；（2）调查了解，拟定计划：活动目的，邀请人员，材料准备，场地布置，车辆调度，经费申请以及其他所需事项等具体内容；（3）把计划呈送领导审批，修改完善；（4）组织工作班子，科学分解任务、分工具体实施；（5）加强指导、督促，具体落实；（6）搞好总结，反馈汇报，相关资料存档。
4、人际关系沟通、协调类（与同事之间的矛盾化解）（1）保持冷静，心平气和，防止矛盾激化；（2）尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因—。
如责任在我：要主动承认错误、迅速改正、求的谅解；责任在他人：也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。
（3）搞好自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法；（4）主动沟通，相互理解，搞好团结；（5）坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。
办公室主任面试考题
办公室主任面试考题第一篇：办公室主任面试考题办公室主任一职面试考题姓名：1.作为一名办公行政人员，谈谈你将如何制定及执行行政制度、流程及工作计划？2.根据你的理解，该职位的主要职责有哪些？3.如果我们录用你，你将怎样开展工作？4.你觉得你个性上最大的优点和缺点是什么？5.作为一名员工，你认为良好的工作品质应包含哪些方面？6.在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？7.在工作中当你面临棘手问题时，你如何处理？8.当你招聘人手的时候，你需要什么类型的？9.员工离职需要与哪几个部门办理手续？ 10.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情？ 11.你做过的哪件事最让自己感到骄傲？ 12.在五年的时间内，你的职业规划？第二篇：办公室主任面试技巧办公室主任，人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。
1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施。
1.3配套措施，培训、考核、奖惩。
2良好的职业道德品质2.1一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道；四、服务群众；五、更要求从自身坐起！3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己(转载于:办公室主任面试技巧)还有更好的方法，你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题。
没有过不去的坎，没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。
办公室主任面试题
办公室主任面试题集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]姓名: 年龄: 学历:一、请你自我介绍一下好学上进，责任感强是我的标签。
目前在北京一家国企工作，工作内容主要与团委和计划合同相关。
本科北京理工大学国际贸易专业，硕士应用经济学，读书期间发表了多篇论文，有压力就有动力，成长就是不断的压力中让自己变得强大，“what does not kill you makes you stronger”，这首英文歌就是我作为一个工作一年的毕业生最大的领悟。
有人说国企是一潭死水，但是基层未必，自入职以来一直在项目上，工地的锻炼让我从象牙塔刚刚出来的毕业生一开始非常不适应，但是这种外界的压力让我成长的更快。
二、你有什么业余爱好（或请谈谈你的家庭）业余爱好是看书、主播和舞蹈。
看书充实我的大脑，也是打发闲暇时光最好的方法，汪国真说“夫人之心力不寄于此则寄于彼，不急于高尚之嗜好则卑劣之嗜好所不能免矣”，读书，读好书是高尚的爱好，能让我变成更好更有斗志的人，积极的读物让我在困顿中感到欣喜，让我在挫折面前有“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的喜悦。
此外大学期间广播台新闻主播、旅游节目主播和副台长的工作经验让我爱上了声音传递信息的感觉，爱上主播一来提升了我的气质，因为只有内心真正感情丰富、有敏锐触角的人才能对生活生发出自己的感悟，而且我一般喜欢原创文稿，那样大都是自己独立思考的产物；播音主持也可以增强我的自信和动力，一个在舞台中间主持的人或者主播一言一行都可能会引导观众的思维走向，我会对自己有更严格的要求和更完美的表现，在工作中我就有这样一种主人翁的态度。
对于舞蹈，我在有余力的情况下一般都会去舞蹈室跟着老师一起练习，最主要是放松身心，排遣压力，可以让压力有地方释放，之后更好的投入工作中。
三、能谈谈你的优点和缺点吗?我认为自己的优点是责任感强，积极进取，在工作中能为领导创造额外的价值，肯主动学，用心学。
【精品文档】竞聘办公室主任可能提到的问题-范文模板 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==竞聘办公室主任可能提到的问题篇一：办公室主任岗位竞聘需提问的问题办公室主任岗位竞聘需提问的问题：1，为什么竞聘？主要是考察竞聘人的工作意愿，竞聘的理由，主要内容应有：进一步的获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同时，获得自我的职业提升；自己和公司的利益的结合，公司第一，你第二。
2，你有什么优势参与此次竞聘？学历、经验、洞察能力、创新能力、激励能力、管理能力、协调控制能力等。
3，你认为你还有什么弱点是对该工作不利的？看能否对自己的缺点有认识和诚恳的态度，作为主管，最忌讳的就是报喜不报忧，欺上瞒下。
找出自己的弱点，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断改进、进步。
4，你觉得办公室现在存在有什么问题？一，要据实回答，确实存在的影响公司发展的问题。
二，提出问题，一定要有解决方案，不要只有问题，却没有解决方式。
三、如果竞聘成功，会怎样开展工作。
5，你怎样看待该部门和公司在未来的发展？一，公司兴亡，匹夫有责。
要喜公司之喜，忧公司之忧。
二，客观分析，但要言语得当。
三，一颗红心两种准备。
忠诚的、信心、事业心。
6，你希望你的上级（下级）是如何来配合你的工作？篇二：竞聘办公室主任面试题浦北县人民医院公开选拔中层领导面试题你竞聘办公室主任（副主任）[运营办主任]，如果你竞聘成功，要为领导献计献策，怎样当好领导的“咨询员”？浦北县人民医院公开选拔中层领导面试题你竞聘办公室主任（副主任）[运营办主任]，如果你竞聘成功，你怎样立足岗位当好“服务员”？浦北县人民医院公开选拔中层领导面试题你竞聘办公室主任（副主任）[运营办主任]，如果你竞聘成功，怎样搞好医院内外关系，当好“协调员”？浦北县人民医院公开选拔中层领导面试题你竞聘办公室主任（副主任）[运营办主任]，如果你竞聘成功，要加强管理，你怎样做好这个“管理员”？浦北县人民医院公开选拔中层领导面试题你为什么要来应聘该职位？篇三：竞聘办公室主任演讲稿竞聘办公室主任演讲稿各位领导、各位同事：借此机会，首先，感谢行领导为我们提供了一个参与公平竞争，充分展示自我的舞台。
杭州办公室主任面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍与职业理解1. 请用5分钟的时间，做一个简短的自我介绍，包括您的教育背景、工作经历、个人特长等。
2. 请谈谈您对办公室主任这一职位的理解，以及您认为一个好的办公室主任应该具备哪些素质和能力。
二、专业知识与技能1. 您如何看待办公室文秘工作的重要性？请举例说明您在以往工作中处理过的重要文秘工作。
2. 请详细描述一次您成功协调部门内部或部门间关系的过程，包括遇到的问题、采取的措施以及最终结果。
3. 在办公室管理中，如何有效进行日程安排和会议组织？请分享您的经验和技巧。
4. 请谈谈您对公文处理流程的理解，以及如何确保公文的质量和时效性。
5. 在处理突发事件时，如何保持冷静、迅速做出决策？请结合具体案例进行分析。
三、沟通与协调能力1. 请描述一次您在跨部门沟通中遇到的困难，以及您是如何解决这些困难的。
2. 如何在团队中建立良好的沟通氛围？请分享您的经验和建议。
3. 在处理同事间的矛盾时，您通常会采取哪些措施？请举例说明。
4. 请谈谈您对团队建设的理解，以及如何提高团队凝聚力。
四、组织与管理能力1. 请谈谈您在项目管理方面的经验，包括项目策划、执行和总结。
2. 如何制定合理的办公室工作计划，并确保计划的执行？3. 在办公室管理中，如何进行人力资源的有效配置？4. 请谈谈您对办公室环境布置的理解，以及如何营造一个有利于工作效率的工作环境。
五、应变能力与创新能力1. 请描述一次您在应对突发事件时采取的创新措施，以及取得的成果。
2. 在工作中，如何保持对新鲜事物的敏感度，并不断学习新知识、新技能？3. 请谈谈您对办公室工作流程优化的看法，以及如何推动流程改进。
4. 在面对挑战和压力时，您通常会采取哪些应对策略？六、职业道德与责任感1. 请谈谈您对职业道德的理解，以及如何在工作中践行职业道德。
2. 在工作中，如何保持对工作的敬业精神和责任感？3. 请谈谈您对团队合作的理解，以及如何在团队中发挥自己的作用。
办公室主任岗位招聘面试题及回答建议(某大型央企)2025年
2025年招聘办公室主任岗位面试题及回答建议(某大型央企)(答案在后面)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请结合您过往的工作经历，谈谈您对办公室主任这一岗位的理解，以及您认为担任这一岗位需要具备哪些核心能力和素质？第二题题目：请描述一次您在面对团队内部冲突时的经历，并阐述您是如何处理这一情况的？第三题题目：请结合您过往的工作经历，谈谈您如何理解办公室主任这一岗位的职责，以及您认为在担任办公室主任期间，应具备哪些关键能力？第四题题目：请您描述一次您在过去的工作经历中遇到的重大挑战，并说明您是如何解决这个问题的？从这次经历中，您学到了什么？第五题请结合您过往的工作经验，谈谈您对办公室主任岗位的理解，以及您认为作为办公室主任应具备哪些关键能力和素质？第六题题目：请结合您过往的工作经验，谈谈您如何处理过一次大型活动的组织与协调工作。
在这次活动中，遇到了哪些挑战？您是如何克服这些挑战的？第七题题目：请描述一次您成功解决办公室内部冲突的经历。
在描述过程中，请您详细说明冲突的原因、您的处理方法、采取的措施以及最终结果。
第八题题目：在处理部门之间的冲突时，您通常采取什么样的策略来解决这些问题？请描述一个具体的例子，并说明您是如何处理的。
第九题题目：请您结合自身经历，谈谈如何处理团队内部不同意见和冲突，以及您认为有效的沟通方式有哪些？第十题题目：在处理部门间冲突时，您通常采取什么样的策略？请描述一次您成功调解了部门间矛盾的经历，并总结从中得到的经验教训。
2025年招聘办公室主任岗位面试题及回答建议(某大型央企)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请结合您过往的工作经历，谈谈您对办公室主任这一岗位的理解，以及您认为担任这一岗位需要具备哪些核心能力和素质？答案：在过去的工作经历中，我深刻认识到办公室主任不仅是企业内部沟通的桥梁，更是企业文化和形象的代表。
我认为，担任办公室主任这一岗位需要具备以下核心能力和素质：1.组织协调能力：作为办公室主任，需要能够有效协调各部门之间的工作，确保企业内部运作的顺畅。
办公室综合主任面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况了解1. 请简要介绍一下您的个人基本情况，包括教育背景、工作经历等。
解析：此题旨在了解应聘者的个人背景，考察其教育水平、工作经验等是否符合岗位要求。
2. 您为什么选择应聘我们公司的办公室综合主任职位？解析：此题考察应聘者对公司的了解程度，以及对岗位的理解和兴趣。
3. 您在以往的工作中，有哪些成功或失败的案例？请简要分析原因。
解析：此题考察应聘者的实际工作经验，以及对问题的分析能力。
二、工作能力考察4. 您认为办公室综合主任的职责有哪些？请列举三项。
解析：此题考察应聘者对岗位职责的掌握程度。
5. 如果公司需要您在短时间内完成一项重要任务，您会如何安排时间，确保任务顺利完成？解析：此题考察应聘者的时间管理能力和工作效率。
6. 请举例说明您在团队合作中如何发挥自己的优势，为团队创造价值。
解析：此题考察应聘者的团队合作能力和沟通能力。
7. 当您在工作中遇到困难时，您通常会如何解决？解析：此题考察应聘者的抗压能力和问题解决能力。
8. 如果公司要求您在短时间内完成多项任务，您认为应该如何分配时间？解析：此题考察应聘者的时间管理能力和优先级排序能力。
三、管理能力考察9. 您如何看待办公室管理中的“人”和“事”？解析：此题考察应聘者对办公室管理的理解。
10. 请谈谈您在团队管理方面的经验，包括团队建设、人员激励等方面。
解析：此题考察应聘者的团队管理能力。
11. 如果您的下属在工作中出现失误，您会如何处理？解析：此题考察应聘者的领导能力和处理问题的能力。
12. 请谈谈您在协调各部门关系方面的经验。
解析：此题考察应聘者的沟通协调能力和人际关系处理能力。
四、应变能力考察13. 如果公司要求您在短时间内处理突发事件，您会如何应对？解析：此题考察应聘者的应变能力和处理突发事件的能力。
14. 请谈谈您在应对工作中压力时的应对策略。
解析：此题考察应聘者的抗压能力和心理素质。
15. 如果公司要求您在短时间内完成一项重大改革，您认为应该从哪些方面入手？解析：此题考察应聘者的创新能力和改革意识。
办公室主任岗位招聘笔试题及解答(某大型集团公司)
招聘办公室主任岗位笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型集团公司办公室在制定年度工作计划时，需要考虑以下哪些因素？（）A、公司发展战略B、市场环境变化C、内部人力资源配置D、以上都是2、以下哪项不属于办公室主任的职责范围？（）A、组织协调公司内部各部门的日常工作B、起草和审核公司内部规章制度C、负责公司对外公共关系和形象维护D、直接参与公司产品的研发和生产3、某大型集团公司计划在一年内举办多次员工培训活动，为了确保活动的高效进行，办公室主任需要制定详细的培训计划。
以下哪项不是办公室主任在制定培训计划时应考虑的因素？A、培训目标是否明确B、培训内容是否符合员工需求C、培训时间是否与员工休息日冲突D、培训地点的交通便利性4、在组织公司内部员工活动时，办公室主任发现部分员工对活动参与度不高，以下哪项措施最有可能提高员工的活动参与度？A、降低活动报名费用B、增加活动奖品数量C、邀请外部明星嘉宾演讲D、调整活动时间至周末5、以下哪项不属于办公室主任的职责范围？A. 制定公司内部规章制度B. 负责公司内部文件的处理与分发C. 组织公司内部活动D. 直接参与公司重大决策的制定6、以下哪项不是办公室主任应具备的基本素质？A. 良好的沟通能力B. 严谨细致的工作态度C. 熟练掌握办公软件D. 具有丰富的财务知识7、某大型集团公司办公室主任岗位要求候选人具备良好的组织协调能力。
以下哪项活动最能体现这一能力？A. 单独完成一份市场调研报告B. 组织一次部门间的沟通会议C. 独立完成一份年度财务报表D. 主持一次新产品发布会8、在办公室主任的日常工作中，以下哪项工作内容属于行政管理范畴？A. 直接参与公司产品的市场推广活动B. 负责制定公司年度工作计划C. 管理公司内部邮件系统D. 参与公司年度财务预算的编制9、某大型集团公司办公室计划在一个月内完成一篇年度报告，该报告预计需要整理1000页内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最新事业单位办公室主任竞聘演讲材料和笔试习题面试习题及答案目录：一、办公室主任竞聘笔试题和答案1.办公室主任招聘笔试题库和答案2.办公室主任竞聘文件筐测验题?3.办公室主任竞聘笔试题4.办公室主任竞聘笔试题5.办公室主任竞聘笔试题及参考答案（含公文框测试）6.办公室主任笔试题7.办公室主任结构化面试问题提纲8.总裁办公室主任面试题及参考答案二、办公室主任竞聘演讲和答辨资料1.竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解2.你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路3.如何做好办公室主任工作4.如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？5.如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
6.如果您落选了，您有什么打算？7.该岗位现在运行中存在哪些问题？怎么解决？三、竞聘面试问题精彩回答（各类能力素质考核84问和答案）1.假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？2.你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?3.如果你部门有相当一部分员工积极性不高，办事拖拉，工作效率低，你竞聘成功后，怎样解决这个问题？4.如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？请简要阐述。
5.如有一个同事在领导那里告了你的状，你怎么处理？6.在日常生活和工作中，当你遇到别人把意见强加于你的时候，你是怎么处理的？7.领导交给你一件急事，需要你 1 个小时完成，但你再怎么努力也要 2 个小时，这时候你会怎么办？8.能否举一个您曾经失信于他人的事例？9.你经常对工作做改进或向领导提建议吗？举例说明10.你认为公司管得松一些好还是紧一点好？11.你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保证制度的有效性？12.你如何看待超时和周末、休息日加班？13.你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报？14.您认为什么样的人适合这一职位，您从事这项工作有哪些优势？有哪些不足？对于这些不足，您怎么认识？15.您在原来的岗位上曾经有过什么较大的失误，您从中得到了哪些教训?16.在工作中看见别人违反规定和制度，你怎么办？17.“无规矩不成方圆”，然而强调规矩有时又不利于创新，请你谈谈“规矩”和“创新”二者之间的辩证关系。
18.多洗碗的打碗多，不洗碗的不打碗。
在现实生活中，往往打碗挨批评，不打碗的受表演. 请从领导的角度谈谈你对以上两种人和事的认识和处理.19.工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？ (领导与指挥能力)20.古人有“疑人不用，用人不疑”的用人观，你是否同意并运用这种“用人不疑”观？21.你认为外行如何管内行？(具体管理问题) 解答：22.你认为在你的组织中权力来自哪里？为什么？(管理能力)23.你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策？这类决策对领导者有哪些最基本的要求？请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。
24.你认为在一个单位里，领导应该如何留住哪些业务骨干和人才？25.你怎样确保目标的现实性和可行性呢？（目标管理）26.齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度。
1990 年 7 月，公司所属的一个技术班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“免检”申请。
公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是（1）工作职责，直接影响这次活动的成功与否！一群认真负责的组织者，最大程度上决定了活动的效果！我组织筹备过几次全国性会议，简单介绍筹办会议的注意事项 1、召开会议的场地及参会人员住宿酒店会议需要几个主会场几个分会场，参会人员大概有多少？这个是必须提前确定的，很多会展中心，酒店可能会在同一时期召开多个会议，如果不能及时确定会场和酒店，在后期会非常被动，很可能不能讲会场安排在同一处，或者参会人员住宿安排不当。
一般会场确定后，住宿酒店均在会场附近，VIP 人员住在离会场最近的、最舒服的酒店。
八十二，在实际工作中，有些人即使工作负担很重，也不会告诉领导，而有些人没干多少工作，却经常牢骚满腹。
对此，你怎样认识？打算如何处理？第一，“埋头苦干”只说明了过程，而职场是以结果为导向的。
现代的职场竞争环境激烈，对于绝大多数人来说，要创造出高于平均水平的工作价值，就需要付出额外的努力，即“埋、、、、、、竞聘演讲与答辩提问参考口头表达能力4竞聘者自述或提问简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱整体时间控制在45分钟左右1.您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
2.请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?3.专业术语解释，与被试者简要讨论公司/集团发生过的管理问题或专业问题案例；4.请说明在您此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您的管理才能的实际案例（得意之作）5.您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难？您是如何克服的？6.您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证明。
逻辑思维能力4 是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇创新性4 切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足心理素质/反应能力4提问临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答同时考察被试者应具备的：自信心、宽容心、管理技巧、情商、、、、、、标准化；（2）专业管理制度化；（3）现场管理定量化；（4）岗位培训星级化；（5）工作安排定期化；（6）工作过程程序化；（7）经济责任和管理责任契约化；（8）考核奖惩定量化；（9）台帐资料规格化；（10）管理手段现代化。
公司开展的“信得过”活动，使企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。
主要表现在：27.问题：（1）齐鲁石化的“信得过”管理采用了哪些管理的基本方法？（2）从齐鲁石化例子，分析企业应如何坚持以人为中心的管理。
28.说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？（计划与控制能力）29.为推行“能上能下”的干部管理制度，有些单位针对年度考核的排名顺序，实行领导干部“末位淘汰制”。
请你谈谈在干部管理中实行末位淘汰有哪些好处？30.以人为本的核心是什么?31.作为一名管理者，应该从哪几方面做好员工的绩效考核？32.如何平衡学习与工作33.你有一个非常好的工作设想，经过你的实际调查，你认为这个设想既科学又可行。
可你的领导和同事却不同意采纳你的设想。
你将如何说服他们与你合作？34.请详细说明你曾经做出的你认为最出色的一次决策。
当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的？35.有一位总经理名下有一个子公司，去年的业绩非常突出，总经理表扬了他们。
今年上半年以来，所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横，出言不逊。
总经理经调查核实后，撤了其中几个人的职，并说：“在效益和稳定中我取稳定。
”请问，您对总经理的做法同意吗? 请说明理由。
如果您是总经理，您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题?36.改革开放初期，有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店，一个比一个矮。
”，后来有一位学者说：“武大郎开店有道理，只有这样，企业才能稳定。
”请您说说您的看法。
并说说您自己是如何识才、用才的37.假如你竞聘成功，如何处理领导与员工的关系？38.假若单位正副领导关系不和，你作为下级该如何处理二者的关系？39.你果你新到一个科室或单位担任领导，发现那里同事们人际关系很差，你会做哪些努力来改变这种状况？40.如果发现你的同事有某种“短处”，你将如何对待？41.如果你竞聘成功，那么应该如何处理与挂职单位副职领导的关系？42.如果你竞争成功，在选择副职时，一位是你非常信任且能力较强者，但在群众中威信一般，人际关系紧张；另一位工作认真负责，能力一般，但群众呼声很高，人缘较好。
如果二者选一，你将如何决策？为什么？43.在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？44.领导交给你一个很重要又很艰难的工作，你怎么处理？45.你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？46.你对自己的工作有什么要求？47.你认为成功的决定性因素是什么？48.你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象49.假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？怎样设计新的工作目标？50.加强团结是做好各项工作的基础。
你如果竞聘成功，对搞好本部门团结有什么想法和打算？51.你如何凝聚你的员工和团队?52.你作为室负责人如何调动职工的积极性？53.在以往的工作中，您有没有遇到过对自己打击很大的失败？当时的状况是怎么样的？您是怎么应对的？现在回想起来，您对这次失败有什么感想？54.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
(影响他人的能力)55.假如某外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，你作为主管副总，对谈判过程进行了紧张的准备。
但在谈判开始前半小时，你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸，相关技术资料也丢失。
此时，外方总裁已到场，你又根本不能失去这个难得的机会。
你该怎么办？56.在一次接待重要外宾时，你发现领导的讲话与你先前的讲话精神不仅不一致，而且在某一关键的地方还出了错误，你怎么办？57.您的一个下级工作很不认真，有一次因为疏忽激怒了客户，客户到您这里兴师问罪，非要您给一个说法，您会如何处理这件事情？58.一项事情本来不属于您的职责范畴，但被您发现了问题，您会怎么对待这件事情？59.在工作中您是否经常针对工作职责提出好的建议，上级有什么反应，举例说明。
60.当您的上级给您下了一个指令，但是您觉得上级的决策不正确，对这项指令有怀疑？您会怎么做？61.如果公司严格进行军事化管理，追求在执行工作任务中令行禁止，您认为会有那些缺点和优点？62.在原来的工作中，您是否会主动对同事或下级进行工作指导？对于从来不问问题的员工，您是怎么对待的？您怎么判断每个员工需要什么样的指导？您通常都会给他们什么样的指导？效果怎么样？请举例说明。
63.当你的价值得不到周围人的肯定，或得不到别的人理解时，你的心情如何？你会怎么办？64.面对工作的压力，如何使自己始终充满激情？65.你工作中压力最大的是哪一方面，为什么？你的反应如何？(忍耐力)66.你认为你担当应聘的职务有哪些优势和劣势？优势：67.你认为什么样的领导能赢得员工的尊重和拥护？68.你为什么报名参加公开选拔考试？对于你准备竞争的职位，你有哪些优势和劣势？69.如果你通过这次竞争走上 xx 岗位，如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作？如果竞争不上，将如何对待？70.如果你这次竞争选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办？你面对这种情况，以后将如何打开工作局面。