新希望六和集团现状人力资源分析.
新希望集团分析
目录第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介●刘永好个人简介第二部分刘永好的品牌建设●品牌的概念●品牌的建设第三部分刘永好的经营管理因素分析●经营的模式●经营的方法●经营的战术●产品重创意，守信誉●综合得出第四部分集团现状分析●规模产业●管理模式●产业链●企业战略●企业SWOT分析第五部分集团的人力资源分析●组织架构●招聘情况●绩效考核与激励约束机制第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介：新希望集团创业于1982年，是中国农业产业化国家级重点龙头企业，是最大的农牧企业之一。
“新希望”集团的前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业---“希望集团”的四个分支之一。
1982年，刘氏兄弟在极其困难的条件下，变卖家产筹集1000元（人民币）资金，开始了艰苦的创业历程；1986年，时任国家科技部部长的宋健同志为刘氏兄弟题词：“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”，从此“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌；1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产； 1995年，新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心，使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，并成为中国饲料百强第一位。
期间，刘氏兄弟两次重新划分规范了“希望”集团的产权，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。
新希望集团由小到大，从单一饲料产业逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
2007年底，集团注册资本 8亿元，总资产 249.43亿元（其中农牧业占72％），集团资信评等级为AAA级，已连续4年名列中国企业500强之一(2006年列第187位)，2007年销售收入281.32亿元（农牧产业占92％以上）。
拥有企业超过280多家，员工超过4.5万人，其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。
公司人力资源发展分析
公司人力资源发展分析介绍公司的发展离不开人力资源的运营和管理，因此进行人力资源发展分析以及制定合理的人力资源策略对于公司的长期发展至关重要。
本文将从以下几个方面进行分析：1. 公司人力资源现状2. 人力资源瓶颈问题3. 人力资源开发策略4. 人才培养策略公司人力资源现状公司目前的员工数量为200人，其中管理人员20人，销售人员50人，生产人员30人，其他职能人员100人，人力资源部门有3名员工。
公司员工平均年龄为30岁，其中男性占比65%，女性占比35%。
员工平均工作年限为3-5年。
人力资源瓶颈问题公司的人力资源瓶颈问题主要包括以下几点：1. 员工流失率高，员工离职率达到了20%，其中有20%的员工是优秀员工。
2. 因为公司的发展速度较快，人力资源的结构和规模不太适应公司的需要。
3. 公司未能全面开发和激活员工的潜能，无法提高员工的工作效率和员工的贡献。
人力资源开发策略针对以上问题，我们应该制定一些具体的人力资源开发策略：1. 具体化优秀员工的奖励和激励机制，如晋升机制、薪酬福利激励等，增加员工的工作动力和满意度。
2. 完善人力资源机构架构和管理流程，建立科学的招聘流程和考核机制，提升人力资源管理水平。
3. 培养和开发员工的潜能，定期开展员工技能及职业素养培训，提高员工的业务技能和知识水平。
人才培养策略为培养和发展员工的潜力，公司应该制定以下人才培养策略：1. 建立内部培训机制，对员工进行岗位培训、业务培训和管理培训等，提高员工的综合素质水平。
2. 为员工提供晋升机会，将更多的目光放在现有员工上，尽可能让员工自我实现价值。
3. 加强对员工的关爱和支持，做好员工的心理健康工作，让员工感受到公司的温暖和关心。
结论通过人力资源发展分析及制定合理的人力资源策略，有助于解决公司面临的人力资源瓶颈问题，加强公司的核心竞争力，为公司的长期发展注入新的活力。
集团公司人员结构分析
集团公司人力资源情况报告一、集团公司人力资源现状截止至2014年11月，集团公司在册人数共计137人，包括集团公司各职能部门人员，项目建设人员，各污水处置厂运营人员。
其中：一、中高层管理人员（集团公司总领导、副总领导、各职能部门领导、副领导及项目部门领导、副领导、运营中心主任、副主任）共计17人；基层管理人员（各职能部门主管、项目主管、水厂厂长）共计11人，一般人员109人。
具体如下表一：从图饼中可以看出，基层管理人员偏低，而一般人员太高，可能会致使人材梯队建设出现瓶颈，不能有效的保证管理和专业两类人材通道的畅通。
二、集团公司总部办公人员（总经办、技术部、市场部、采购部、财务部、项目部部份人员）58人，在建项目工程人员（文县、礼县、两当、武都区、兰州彭家坪等项目人员）30人，污水处置厂运营人员（永靖、甘谷、两当、黄陵、延长污水处置厂人员）49人。
具体如下表二：人数此刻公司战略已经很明显，此刻项目人员和运营人员欠缺，尤其是运营人员，未来咱们水务公司的成立会受到制约。
3、年龄结构：集团公司现50岁以上人员18人，40-50岁人员23人，30-40岁人员19人，20-30岁人员67人，具体散布如表三：从图饼中可以看出，人员结构逐渐趋向年轻化，年轻员工刚工作不久，在技术、业务和决策能力上尚未成熟，这样无益于新老员工代替，无益于公司技术的开发和决策的延续性。
对于一个快速发展公司而言，骨干型员工是尤其重要的，不论是知识更新仍是技术创新能力都是公司发展的源泉。
4、学历结构：集团公司现本科以上学历28人，专科（高职）学历55人，中技（高中学历）35人，初中以下学历19人，具体结构表如表四：目前公司人员的学历结构正慢慢优化，大专学历和本科学历人员已经成为公司人力资源队伍的主力军，同时随着最近几年来校园招聘的开展，大量本科毕业生将加入公司人力资源队伍，因此，公司人力资源学历结构的不断优化和升级将是公司人力资源结构的主要发展趋势之一。
公司人力资源结构分析范文
人力资源结构分析报告引言前段时间，我们通过对人力资源管理信息系统、各项目最新员工花名册等信息收集，统计出了公司人力资源的年龄结构、学历结构、职称结构及管理层次等内容。
在结合科学的统计学方法的基础上，显示出了公司人力资源结构现状与问题，并运用人力资源管理的人员结构分析法，提出了人员优化的对策。
一・公司人力资源结构现状人力资源结构分析，即对企业现有人力资源的调查、统计和归类分析。
根据以上资料的收集，为保证人员比例结构分析的有效性，我们分析对象范围的界定主要是以员工在岗与否为标准的，这样就排除了历年来的内退员工和非在岗员工。
我们试着从以下几个方面去分析企业现有人力资源结构的现状。
1、公司人力资源总体情况经统计'截止到2010年12月20日，北方公司在岗在编人员共 894人，专业技术人员共601人。
其中，土木相关专业技术人员共412 人，安全专业技术人员共31人，经营专业技术人员共47人，物资设备专业技术人员共41人»财物及其他专业技术人员共70人。
2、土木相关专业技术人员结构土木相关的412名专业技术人员的岗位结构是：公司领导层及项目领导层人员共56人»试验岗位共45人»测量岗位共43人，在机关相关岗位共26人，在项目技术质量管理、生产管理、现场管理等岗位工作人员共242人。
学历结构为：大学本科及以上的人员共143人，学历为大学专科的人员共247人；年龄结构为：25岁及以下共149人，26岁到30岁共156人，31 岁到35岁共49人，36岁到40岁共36人，40岁以上12人；工龄结构为：3年及以下的共201人，4到6年103人，7到10 年32人，11到15年54人，16到20年13人，20年以上9人。
职称情况为：具有高级工程师职称人员共34人，具有工程师职称人员共60人，助理工程师职称人员共110人，其他均为技术员。
3、具体分析土木相关专业技术人员情况(1)公司领导层及项目领导层人员共56人，含公司领导及内聘职务8人以及项目领导班子成员47人。
钦州新希望六和农牧科技有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告钦州新希望六和农牧科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:钦州新希望六和农牧科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分钦州新希望六和农牧科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：饲料生产；种畜禽经营；种畜禽生产；水产养1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
人力资源状况分析报告
人力资源状况分析报告人力资源状况分析报告（截至2016年7月）分析的目的是通过对公司人力资源现状的分析，总结目前人力资源管理工作存在的问题，把握人力资源动态，使人力资源工作与企业发展战略相结合。
同时提出人力资源招聘与配置、培训、管理信息化等方面的工作建议。
一、公司人力资源的总体状况截至2016年7月11日，公司员工合计64人。
其中，高层管理人员6人，占比9%；中层人员（核心员工）19人，占比30%；基层普通人员39人，占比61%。
职务和人数分别为：1.高层：总经理、总监，人数为6人，占比9%；2.中层（核心员工）：经理或部门负责人，人数为14人，占比30%；3.基层员工：专员或助理，人数为45人，占比61%。
二、人员组织分布从人员的组织分布上看，64人中福州总部31人，占比48%（其中研发14人，占比21%，不包含黄总监）；厦门运营中心5人，占比8%；各大区办事处（四川、江西、安徽）28人，占比44%。
职务和人数分别为：1.总部高层：5人；2.总部产品部：4人；3.总部人力综合部：3人；4.总部财务部：3人；5.总部客服部：2人；6.总部研发：14人；7.企业最好的帮手人力：无人员分布数据；8.厦门营运：5人；9.各大区办事处：28人。
从以上数据可以看出，人员组织分布较为合理。
作为公司核心的研发团队占比21%，各大区办事处占比44%。
研发部门保障了公司产品品质及产品创新，各大区办事处为公司创造了直接效益。
从公司的长远发展看，公司应走集团化发展思路，集团各职能部门主要起监管与规范作用。
随着公司的不断发展和新市场的开拓，公司人员配置应向各大区办事处倾斜，占比由现在的44%逐步提高至50%~60%。
随着新市场的不断开拓，及储备人才招聘工作的开展，大区办事处人员比重逐步增加是未来发展的趋势。
从目前各部门人才需求上看，招聘工作中应注意的问题是：区域销售经理（储备）需要从外部补充3-4人，客服专员补充1人。
梧州新希望六和饲料有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告梧州新希望六和饲料有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:梧州新希望六和饲料有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分梧州新希望六和饲料有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、浓缩饲料生产、销售；家畜、家禽、水产养殖1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
新希望发展现状介绍
新希望发展现状介绍新希望集团是中国领先的农产品加工企业，始建于1982年，总部位于四川成都。
经过近40年的发展，新希望集团已经成为中国乃至全球农产品行业的重要影响力。
首先，新希望集团在规模扩张方面取得了巨大的成就。
目前，该集团在全国范围内已经建立起30多个生产基地，涵盖了种养殖、饲料生产、食品加工等多个环节。
集团旗下的新希望六和、新希望会宁等知名品牌在国内市场享有较高的美誉度，产品畅销全国各地，并逐步拓展到国际市场。
其次，新希望集团注重科技创新，不断提升自身的生产技术水平。
集团在育种、饲养管理、疫病防控等方面进行了大量的研究和实践，使得其养殖业务的效益和产品质量得到了显著提升。
同时，新希望还与多所高校及科研机构合作，共同开展科学研究和技术创新，推动了整个农产品行业的发展。
此外，新希望集团积极参与社会公益事业，践行企业社会责任。
集团成立了新希望慈善基金会，并投入大量资源用于教育、扶贫、环保等方面的公益活动。
通过捐资助学、修建希望小学、设立科技创新基金等措施，为社会作出了积极贡献。
此外，新希望集团还积极拓展了多元化经营模式，实现了全产业链的布局。
除了农业领域，在金融、地产、矿产等行业也有涉足。
这一多元化战略使得集团能够在面对行业波动时更加灵活应对，实现利益最大化。
当前，新希望集团正致力于实施“卓越逆行之路”战略，在技术创新、品牌建设等方面不断努力，进一步提升企业的核心竞争力。
同时，积极响应国家“乡村振兴”政策，推动农业产业的转型升级，为中国农产品行业的发展做出更大贡献。
总的来说，新希望集团作为中国农业产业的领军企业，凭借规模化经营、科技创新、社会责任等方面的优势，取得了令人瞩目的发展成就。
未来，新希望将继续追求卓越，为中国农产品行业的繁荣做出更大贡献。
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e-HR项目
2015年，新希望六和股份有限公司正式运行人力资源管理信息系统项目 项目实施范围：新希望六和股份总部、所有二级单位及分/子公司核心人事模 块的实施、10家试点单位（一期）的薪酬模块实施。 实施策略：总体规划、分步实施、逐步完善
新、和、实、谦
三、集团人力资源管理现状 （二）招聘与配置
新、和、实、谦
三、集团人力资源管理现状 （三）培训与开发 培训中心：商学院
1995年公司确立人力资源优先发展战略，成立培训中心，由总部集 中资源 ，统一运作。
2014年，商学院根据企业战略发展需要，关注经营绩效，创新学习 模式，形成了以经营绩效为导向，以学员成长为核心的人才培养模 式。 经过近20年的发展，形成了系统化、多元化的人才培养发展体系。 技术培训专业化，管理培训系统化、分层化，为员工提供多通道、 多层次的 学习路径。
招聘流程
简历投递网址：/Join_school_resume.aspx
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三、集团人力资源管理现状
2015年校园招聘
需求：2015年新希望六和的应届毕业生需求
量接近两千名
招聘专业：管理培训生、市场营销、生产管理、
技术研发、食品研发、金融投资、财务、法务、 原料、行政等
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三、集团人力资源管理现状
员工晋升发展途径
公司为不同性格特点的人设立 了管理型、业务型、技能型三种 不同的员工晋升途径。 三种提升发展线路并非绝对的， 可根据具体的工作表现和个人成 长状况互相转换。 不论哪种方式的成长，人力资 源部都建立了员工绩效评价系统， 不断识别员工改进和发展机会， 安排不同类型的人才所需的培训、 教育或换岗等，帮助员工进步， 促进员工的职业发展。
定位： 产业绩效的推动者 员工学习能量的激发者 由学习到行动的催化师 员工自助学习平台的搭建者 严谨务实学习氛围的创造者
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三、集团人力资源管理现状
三英计划
“三英计划”是新希望六和集团 2014年7月推出的人才培养计划
包括 “新英计划”、“精英计划 ”和“雄英计划”
培养对象：新入职员工、年轻骨 干和出类拔萃者 新希望六和固定的长期的培养工 作，将逐年实施并完善。
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三、集团人力资源管理现状
愿景： 融汇东西方智慧，秉承积极、务实、创新的精神，助推新希望六 和全球化 发展，为农牧产业提供高价值、不断创新学习的环境。
使命： 激活员工与产业链伙伴的学习能量，创造一个激发创新思维、不 断提升解 决问题能力的学习环境，塑造并传播专业精神与业务风 范，提升员工和客户的 技能水平，促进公司永续发展。
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饲料产业
新希望六和集团的核心产业产业之一，国内外现代化的饲料 加工厂共计200余家，年饲料生产能力超过2000万吨，销售 市场覆盖全国。 饲料品种涉及鸡、鸭、猪、水产等十几大类，上百个品种配 合料、浓缩料、预混料等100多个品种。
通过了“ISO9001质量管理认证”。 技术中心获得“国家认定企业技术 中心”称号，30多个科研项目获得 国家、省级奖励。
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国内饲料厂分布
从山东起步，逐步扩展到华 东、华中、华北、东北、西北 等近二十个省市区 新、和、实、谦
三、集团人力资源管理现状 （一）人力资源规划
组织结构及其特点
以充分授权为前提，设立片区（事 业部）一级管理机构。片区对所辖各 公司，实行横向的扁平化管理；
集团总部强化指导、服务和协调职 能，从技术、原料、财务、发展和 文化培训上垂直线路化管理。 对总部工程建设部、策划部、律师 业务等职能部门，通过搭建事业平台， 实行公司化、市场化运作。 “以薪换心、文化导引、理性规范” 三位一体的管理风格，管理中感情与 理性二者 不相悖逆。爱心与明智， 二者不相违欺。
一、新希望六和股份有限公司 Nhomakorabea 1998年创立于青岛，当年在深圳证券交易所发行上市。
2011年11月新希望农牧与山东六和集团资产重组上市，市值超过250亿。
2014上半年实现收入321亿元，同比增长3.78%，归属于上市公司股东净 利润9.51亿元，同比增12.03%。
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企业资质：
方针：招得来、留得下、长得大、干得好 基本思维：用做市场营销的方法开展招聘工作，整个公司要行动起来，
全员参与、分解目标、创新渠道、执行到位。
创新要求：由股份总部统一策划，统一定制宣传材料，全员参与，并将
责任落实到每个区域，将招聘效果纳入各级负责人绩效考核内容，结合 90后的特点，通过灵活的应聘渠道、校园创新大赛、校企合作班等新形 式，吸引广大青年才俊地加入。
新、和、实、谦
三、集团人力资源管理现状
以人为本，始终坚持人才第一战略
新希望六和的使命是“为耕者谋利，为食者造福”，“耕”者就包括在 公司变革和发展路上勤勤恳恳的奋斗者，奋斗者是公司的最重要的资本。 事业未动，人才先行；人才未动，培训先行。 “仁才”标准 专长发挥，团队合作 充分授权，干中成长 简单正向 学习、开放、发展
农业产业化国家重点龙头企业 全国食品放心企业 2008年北京奥运会独家供应商 四川省食品工业企业50强 2014年《财富》杂志评选中国企业 500强第78位
新、和、实、谦
企业文化
新、和、实、谦
集团产业链
通过布局整个农牧产业链，在产业链的关键环节亲力亲为，联合农 户、供应商等产业伙伴，根据市场、用户和消费者的需求，设计、组织、 建设了一条专业化、现代化的产业链。
新、和、实、谦
三、集团人力资源管理现状
培养员工终身就业的能力
新希望六和重视为员工提供终生学习的机会和终生就业的能力，强调人力资本不 断增值的目标优先于财务资本增值的目标。尊重个性，适应和包容多样的价值观 和行为模式，支持和帮助员工发挥潜力，培养和储备持续发展所需人才。
以开放心态对待人员离职。 长远的人才发展战略。 要求各下属企业不主动辞退员工。 专业化、专长化、专家化发展导向。 人和事业共同成长的用人机制。 三英计划及多样化的个人发展渠道。