企业财务管理成本控制论文
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。
然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。
以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。
但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。
试论企业财务管理中的成本控制
试论企业财务管理中的成
摘 要 ：在 现代 激 烈 的 市场 竞 争 中企 业要 想 生存 与发 展 ，应 加 强 企业 的 财 务 管 理 ，进 行切 实有效 的成 本 控 制 。 企业 管理 以财 务 管 理 为核 心 ， 已成 为 现 代 企 业 管理 的 常 识 。 财务 管理 更是 企 业 管理 中不 可或 缺 的 重要 组 成部 分 ，这渗 透 到 企业 的各 个 领 域 和 各 个 环 节之 中。 所谓 企 业 财 务 管 理 的 目标 ，是 指 企 业 财务 管 理 在 一 定环 境 和 条 件 下所 所 应 达 到 的预 算结 果 ，它是 企 业整 个 财 务 管 理 工作 的 定 向 机制 ， 出发 点和 归宿 。建 立 现代 企 业制 度 与 国有 企 业 改制 对财 务 管 理 、 成本 控 制 提 出 了更 迫切 更 高 的要 求 。 关 键 词 ：企业 财务 管理 成本 控 制 与方 法 财务 管理 的作 用 １ ．管好 企 业 资金 的 运作 ，保证 企 业 资金 的 正 常 流通 与安 全
问题 。 ２ ．建立 科 学 的财 务 管理 运 行机 制
财 务 管理 是 一 个循 环 过 程 ，一 般来 说 它 应 与本 企业 的生 产周 期 相 吻合 ，它应包 括 财务 预测 ，财 务 计划 ，财 务核 算 ，财务 监控 ， 财 务 分 析 五个 环 节 。 在变化莫测 的市场经济 中，企业应抓住机遇 ，驾驭市场 ，制 定 出完 善可 行 的经 营 目标 ，这就 对 财 务 预 测 提 出 了更 高 的要 求 。 它 不仅 仅 是 过 去传 统 、简 单 的成 本 、利 润 预测 ，还应 包 括新 产 品 开 发 和技 术 改造 项 目可 行性 预 测 ，资金 运 作 的整 体 预 测 ，多产 品 的线 性 预测 等 ，研 究 测 定不 同产 品 间产 销量 变 化 给企 业效 益 带 来 的整 体 综合 的影 响 ，为 企业 经 营 者调 整 产 品结 构 ，实 施科 学 的经 营 决 策 提 供 全 面 可 靠 有 效 的 依 据 与 保 证 ，做 到 “ 利 产 品多 盈 盈 利 ，亏 损 产 品 少 亏 损 或 不 亏损 ” 的企 业 效 益 。 企 业 要 真 正成 为市 场经 济 中的竞 争 主 体 和责 权 的 明确 的法人 实体 ，必须要有一套全面与之相适应的约束机制 。企业拥有一个 团结 、开拓 、廉 洁 积极 进 取 的领 导 团 队是 搞 好企 业 发 展的 关键 与 核 心 ，企 业 必须 加 强 财 务监 督作 用 。与此 同时 ，财 务监 督 控制 也 是 财 务 管理 中不 可或 缺 的 重 要环 节 。它 不仅 仅 局 限于 传 统 的财 务 对 经 济 事项 的审 核 监督 ，而是 在 企业 内部 建立 一 整套 综 合全 方 位 的财 务 监 控运 行 完 整体 系 。对生 产 分 厂 、辅助 生 产分 厂 ，据 各 自
企业财务成本管控的问题及其对策
企业财务成本管控的问题及其对策摘要：现如今，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，企业生存与发展变得更加严峻，而企业财务的管理与控制虽然处于企业各项管理中的核心地位及重要位置，但仍存在问题，现阶段企业如何直面存在的财务成本管控问题，如何有效地解决这些问题成为企业急需解决的问题。
因此需要企业通过优化措施，为企业细化内部管理过程、节约成本提供助力，保障企业的长期持续发展。
关键词：成本管控；重要性；问题；对策引言在经济形势不断变化的情况下，企业为了获得市场竞争优势，减少企业经营中的成本支出，提高自身的市场活力，增强企业的发展能力，需要根据市场变动做好财务成本的绩效管理，只有实现财务成本精细化控制，解决企业目前财务管理中存在的问题，才能够强化财务成本控制力度，减少财务成本浪费的问题，对各部门的职能做好协调优化，减少企业经营风险，本文根据企业财务成本精细化管理目前面临的挑战进行分析，从多个角度进行了初步阐述，指出了如何避免财务成本控制中存在的问题，对财务成本精细化管理方面提出了专门的对策。
1企业财务管理的成本控制的价值成本控制作为财务管理内部控制工作的主要工作内容，不仅对财务内部的风险有影响，也对企业的未来发展和经济收益有着重要的作用。
加强企业财务管理中的成本控制工作，既可以从根本上提高企业的控制水平，还可以进一步加强企业全体员工的控制意识，提高员工的职业素养和工作效率，切实实现在经济新常态下企业内部环境的优化战略，保证企业走向可持续发展道路。
目前，进行优化资源配置，提高企业资金的使用效率，加强内部控制管理工作水平，是企业立足于经济市场中的重要前提。
国有企业要想切实走向可持续发展道路，实现企业内部结构优化，适应经济新常态的大环境，需要不断创新经营理念，不断完善成本控制制度，建立成本控制机制，细化成本控制目标，加强国有企业财务管理工作的工作质量，才能在竞争激烈的社会中占有一席之地。
基于此，企业管理者逐渐意识到成本控制对企业财务管理工作的重要性，企业相关部门要加强对内部的控制，提高内部成本控制的工作质量，确保财务信息真实有效，预防企业资金流失，防止企业面临资金断裂的风险，提高财务管理内部控制的安全性。
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。
同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。
（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
财务管理中的财务管理与成本控制
财务管理中的财务管理与成本控制财务管理是企业管理中一个至关重要的部分，它涉及到资源的有效配置与利用，以及为企业发展提供可靠的财务支持。
在财务管理中，成本控制是一个关键性的环节，它对企业的经济效益、竞争力以及可持续发展起着重要的作用。
本文将深入探讨财务管理与成本控制的关系，并介绍在实际操作中常见的方法和策略。
一、财务管理概述财务管理是指企业对财务资源的计划、组织、指挥和控制活动，以实现企业经营目标并提高经济效益的管理过程。
财务管理涵盖了财务分析、资金筹集、投资决策、资金运营等多个方面，旨在通过科学合理的财务手段，最大化企业的利润和价值。
财务管理的核心职能包括资金管理、投资管理和利润管理。
资金管理主要涉及到现金流量管理、资金融通以及风险控制；投资管理则是指在保证安全性和获得合理回报的前提下，对资金进行适当的配置；利润管理则是通过对成本、收入、利润进行分析，实现利润的最大化。
二、成本控制的重要性成本控制是财务管理的一个重要组成部分，它涉及到企业资源的合理利用和成本的有效控制。
成本控制的主要目标是降低成本、提高效益、提升竞争力。
只有在合理控制成本的基础上，企业才能实现盈利，实现可持续发展。
成本控制的核心是降低各类成本的支出，包括生产成本、行政成本、销售成本等。
通过优化生产工艺、提高生产效率、控制原材料成本等方法，企业可以有效地降低生产成本；通过合理规划人力资源、压缩行政开支等方式，可以降低行政成本。
此外，加强供应链管理、提高销售渠道效率等也可以帮助企业降低销售成本。
成本控制的优势还体现在帮助企业提升竞争力。
通过有效控制成本，企业可以降低产品价格，提高市场份额，增强在市场竞争中的优势。
同时，降低成本还能够为企业提供更多的资金储备，用于技术创新、产品研发等方面，进一步增强企业的竞争力。
三、财务管理与成本控制的关系财务管理与成本控制密不可分，二者相互影响、相互支持。
财务管理提供了成本控制的理论基础和方法论，而成本控制则是财务管理的具体实施手段。
浅论成本控制与财务管理目标
浅论成本控制与财务管理目标一、成本控制的基本概念成本控制是指企业在生产经营过程中，对企业出现的各种成本项目，通过具体的控制措施和方法，实现成本水平的控制与降低的过程。
其目的是在企业生产经营中实现成本效益的最大化，从而提高企业整体的经营效益。
而成本控制的最终目的是满足企业的财务管理目标，达到企业的利益最大化。
二、成本控制的重要性在现代企业经营中，成本控制是企业必须要做好的核心任务之一。
这主要是因为，成本控制的好坏直接决定了企业的经济效益和市场竞争力。
具体来说，成本控制的重要性表现在以下几个方面：1.提高企业的市场竞争力在市场竞争日益激烈的情况下，企业如果要在市场中立于不败之地，就必须掌握好成本控制的技巧。
只有在成本控制上取得优势，企业才有足够的资本打消费者的心理价格门槛，占领市场份额。
2.提升企业的盈利能力成本控制能够帮助企业降低成本，提高企业效益，从而提升企业的盈利能力。
如果企业能够在成本方面控制得好，不仅能够提高企业的营业收入，还能减少开支和浪费，节约成本，从而提高企业的利润率。
3.保证企业的可持续发展当前，环保问题已成为全球关注的焦点。
成本控制可以帮助企业节能降耗，对环境质量进行控制和处理，保护环境，确保企业的可持续发展。
三、财务管理目标的基本概念财务管理目标是指企业在经营过程中所需达到的、基于财务特征与经济特征相互结合的企业目标。
其主要包括盈利能力、流动性、风险与收益之间的平衡以及增值能力等。
通过预测、控制企业风险，优化资产结构，在实现利润最大化的同时，实现企业的自身价值和稳健发展。
四、成本控制与财务管理目标的关系从理论上来说，成本控制和财务管理目标之间应该是相互促进、相互作用的关系。
在实际操作过程中，成本控制是财务管理目标的重要手段，掌握好成本控制，就能更好地实现财务管理目标。
具体地说，成本控制与财务管理目标之间的关系体现在以下方面：1.成本控制对企业的盈利能力有直接影响。
成本控制能够帮助企业降低成本，提高企业效益，从而提升企业的盈利能力。
成本控制在企业财务管理中的重要性
《成本控制在企业财务管理中的重要性》摘要：本文探析了成本控制在企业财务管理中的重要性，并提出了优化企业财务管理中成本管控的对策，在现代化企业管理中，成本管控应贯穿于企业运营的全过程，通过材料控制、人工控制、制造费用控制等提升成本控制质量，在市场经济环境中，成本控制在企业财务管理中的重要性不断突显出来，同时企业财务成本管理問题也引起企业管理层关注周建摘要：在市场经济背景下，我国各企业迅速发展，但其面临的市场竞争压力也随之加大，低价竞争已成为企业竞争手段之一，且随着行业间合作互动频率的增加，产品市场价格逐渐透明化，低价竞争及市场价格的透明化使得企业的经营利润不断降低。
新时期企业要加强成本管控，全面降低产品成本以获取更高的利润。
本文探析了成本控制在企业财务管理中的重要性，并提出了优化企业财务管理中成本管控的对策。
关键词：企业;财务管理;成本控制;重要性一、成本控制在企业财务管理中的重要性（一）財务管理涵义财务管理指企业在战略目标指引下，对资产投资，资本筹集、运营资金及利润分配等实施管理的经济管理工作。
作为企业内部管理的主要内容，财务管理主要负责检测、预算、计划、控制财务活动，并在相关财会制度的指导下对生产经营活动实施财务管控，以提升企业财务风险应对能力，促使其在安全高效的运营中实现经济利润最大化。
（二）成本控制内涵成本控制是当前企业提高经济效益和市场竞争力的重要手段，具体指企业以成本作为控制手段，对企业运营中的各项耗费进行测算、调整及监督，以将成本支出控制在预算范围内，最终降低企业成本支出的绝对额。
在现代化企业管理中，成本管控应贯穿于企业运营的全过程，通过材料控制、人工控制、制造费用控制等提升成本控制质量。
（三）成本控制在财务管理中的作用1.提高经济效益企业运营的主要目标是最大化获取经济利益，而成本控制工作的主要内容是重新整合、开发和利用企业资源，以提高资产及资源的使用效力，这与企业财务管理的目标一致。
2024年我国企业财务管理论文
2024年我国企业财务管理论文随着我国经济的快速发展和市场的不断开放，企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争。
财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于企业的生存和发展具有举足轻重的作用。
本文旨在探讨我国企业财务管理的现状、问题及其发展趋势，并提出相应的改进策略，以期为我国企业的财务管理提供有益的参考。
一、企业财务管理的现状近年来，我国企业在财务管理方面取得了显著进展。
许多企业开始重视财务战略规划，通过科学的预算管理、成本控制和资金管理，实现了企业价值的最大化。
同时，随着信息技术的快速发展，许多企业开始运用大数据、云计算等先进技术手段，提升财务管理的效率和质量。
此外，随着资本市场的不断完善，企业的融资渠道也日益多元化，为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。
二、企业财务管理面临的问题虽然我国企业在财务管理方面取得了一定的成就，但仍存在一些问题亟待解决。
首先，部分企业的财务管理理念较为落后，仍停留在传统的以核算为主的阶段，缺乏战略眼光和市场意识。
其次，企业内部财务管理制度不完善，存在漏洞和缺陷，容易导致财务风险的发生。
此外，部分企业缺乏高素质的财务管理人才，制约了企业财务管理水平的提升。
三、企业财务管理的改进策略针对以上问题，本文提出以下改进策略：更新财务管理理念。
企业应树立战略财务管理观念，将财务管理与企业的战略发展相结合，通过科学的财务规划和决策，为企业创造更大的价值。
完善财务管理制度。
企业应建立健全的财务管理制度，包括预算制度、成本控制制度、资金管理制度等，确保企业财务活动的合规性和有效性。
培养高素质的财务管理人才。
企业应加大对财务管理人才的培养力度，通过培训、引进等多种方式，提升财务管理团队的整体素质和专业水平。
四、企业财务管理的未来发展趋势随着我国经济的转型升级和市场的不断变化，企业财务管理的未来发展趋势也将发生深刻变化。
首先，数字化和智能化将成为财务管理的重要趋势。
企业应积极运用大数据、人工智能等先进技术，提升财务管理的效率和准确性。
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企业财务管理成本控制论文
摘要：在市场经济发展不断发展的新形势下，企业只有不断对自身的财务管理进行严格要求，不段提高控制成本的意识，建立健全成本管理的制度，才能使得企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
近些年来，我国经济在改革开放的不断深入中取得了快速地发展，与此同时，也使得我国的企业面临着更加严峻的市场竞争。
在这样的形势下，企业为了赢得市场份额，提高企业利润，就必然需要对企业自身的财务管理体制进行改革，在这个过程中，加强成本控制便成了最为重要和有效的手段。
然而，在许多企业之中，成本控制却往往效果不佳，难以为企业带来卓有成效地效益增长和成本压缩，制约了企业竞争力的提升。
有鉴于此，本文以企业财务管理为研究对象，对如何进行有效地成本控制进行了研究，期望本文的研究能够对企业发展有所帮助。
一、成本控制的涵义
所谓的成本控制指的是，企业在经营的过程中，通过有计划、有步骤地制定成本目标，并在各个部门和日常事务中，运用科学的管理方法，来对企业的经营费用、管理费用等成本进行规划和控制。
通过成本控制，不仅一方面可以提高企业的经营效益，还可以显著提高员工的工作效率，培养他们的爱岗敬业和勤俭节约的精神等，进而帮助企业主动进行成本控制和资源优化配置。
二、加强成本控制在企业财务管理中的重要性
1.有助于企业扩大整体利润
企业进行成本管理最为根本的目标，就是来降低企业的运营费用，提高经营效率，最终实现利润扩大。
而企业利润最为简单的计算即是营业收入与经营投入的差值。
因此，在有限的空间内，通过科学的规划和手段，尽量减少不必要的成本支出，将能够大幅度地扩大企业的经营利润。
特别是对于有着相同产品或服务的企业来说，如果其中某个企业注重成本控制，那么就能在同类企业中，获得竞争优势，并通过低价策略来扩大市场份额，不断扩大企业的整体利润。
2.有助于为消费者带来实惠
如上文所述，企业通过成本控制来降低产品或者服务的价格，这不仅是市场竞争所带来的结果，更是企业为了实现集约型发展的必由之路。
但不论怎样，企业通过有效的成本控制和市场竞争，最终会收益的仍旧是消费者群体。
在企业不断实行成本的过程中，消费者获得的不仅是更低价格的产品，更多享受到的是企业更好的服务。
3.有助于提高企业经营效率
对于企业来说，要实现高效的财务管理，需要企业进行系统性的资源调配和人员管理。
同时，企业的成本控制能否顺利有效地开展，将会对企业其他业务和管理工作造成直接的影响。
因此，加强企业成本控制，一方面有有助于企业实现资源优化配置，更好地实现企业利润的分配。
另一方面，将有助于企业各个部门提高工作效率，进而提高企业绩效水平和整体经营效率。
三、企业财务管理中加强成本控制的对策思考
1.更新观念，提高重视
企业成本控制是一项系统化、全局性的工作。
这需要的是企业领导层从思想层面加以重视。
为此，企业的领导层应当更新传统的财务管理观念，提高对成本控制的重视，将成本控制提高一个关乎企业未来发展质量的高度去进行。
此外，企业领导层在提高思想认识后，还需要将成本控制的重要性传递给企业的每一个员工，通过提高所有员工的思想认识，从而不断增强他们的责任感，进而以更高地积极性和主人翁意识投入到日常工作中去，与企业共发展，实现个人责任与企业利益有机统一，帮助企业提高核心竞争力，不断实现集约型发展。
2.完善企业财务管理制度
现代化企业的经营与发展，必须要以科学且完善的制度作为保障，这是企业实现良性发展和规范化发展的重要前提。
然而，当前许多企业中却存在着许多制度不完善之处，特别是财务管理制度方面存在着许多的漏洞，在一定范围内还存在这私开小金库、做假账、做套账的现象。
同时，一些企业领导也存在钻制度空子而出现经济腐败问题，不仅给企业带来了巨大的损失，也造成了不良的社会影响。
因此，要加强企业成本控制，首先应当完善财务管理制度，从战略高度来对企业的成本控制进行重视和规范。
具体来讲，一方面要科学制定全财务管理的工作流程，使财务人员和其他企业员工按照规章制度办事。
另一方面要制定出详细完整的成本控制管理办法。
比如对日常办公中的材料使用、办公用品的维护等等，都制定出管理条理，久而久之，通过明确的制度来使企业的员工养成节约的意识、帮助企业进行成本控制和资源优化。
3.提高资金管理与利用效率
对于企业而言，资金可谓是企业维持生存和继续经营生产的源泉动力。
因此，在企业的财务管理工作中，最为重要和核心的即是对资金的管理。
从这个层面来看，企业的财务管理工作归根结底就是对企业资金进行控制和管理，并对资金流动进行科学分配。
在现代化的企业中，围绕企业资金来提高成本控制能力已经成为许多企业管理者的首选。
具体来讲，可以通过两方面工作来提高企业资金的管理与利用效率，进而优化企业的成本控制。
一方面，才对财务人员的技能进行定期培训，提高他们的财务处理能力，从而为提高企业的资金利用率提供人才保障。
另一方面，要通过多种方式将企业的资金高速流动起来，通过企业内部各部门的衔接，以及企业与外部各合作伙伴之间的合作，将企业的成本控制渗透到企业经营的各个环节，最终使得企业的每一个决策都是基于充分分析，这样，企业才能最终实现有效地成本控制，才能在高效率的资金利用状态下不断实现利益最大化。
4.推进企业财务管理信息化建设
企业要想对财务资金进行集中的统一管理，就要起企业内部使用同一种的财务管理软件，这样不但能保证财务信息的真实准确，也有利于提高企业资金的利用效率。
还使得企业资金的运作更加的透明化，大幅度的提高了企业的管理水平，加快了企业朝着现代化的国际大企业的方向发展。
而且，我国已经步入了信息化的时代，企业的成本控制也必须顺应时代的发展潮流。
所以企业要加强成本控制工作的信息化建设，使成本控制的每一个环节都能通过数据进行完美展现。
这不仅能使企业对成本控制工作更好的进行监督，也为企业管理层提高了科学准确的决策依据。
结束语
在市场经济发展不断发展的新形势下，企业只有不断对自身的财务管理进行严格要求，不段提高控制成本的意识，建立健全成本管理的制度，才能使得企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]高艳娇.物流企业成本控制研究[D].景德镇：景德镇陶瓷学院：2014.
[2]丁丽.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择[J].现代经济信息，2011（06）.。