工程项目施工设备管理与成本控制
公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制
公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制随着社会的不断发展，公路建设已经成为了城市发展的重要一环，而公路工程施工是公路建设的重要组成部分。
在公路工程施工过程中，设备材料的使用和管理直接关系到工程的进度和质量，同时也对工程成本产生影响。
对公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制的研究和实践具有重要意义。
一、设备材料计划管理1.设备材料的分类与需求确定在公路工程施工现场，设备材料通常可以分为机械设备和施工材料两大类。
机械设备包括各种施工机械、车辆，而施工材料则包括水泥、砂石、钢筋等。
在施工前，需要对工程的设备材料需求进行详细的测算和确定，确定每种材料的数量和规格，以便更好地进行后续的管理和控制。
2.设备材料的采购与供货设备材料的采购和供货是设备材料计划管理的重要环节。
在采购设备材料时，需要充分考虑材料的质量、价格及供应周期，选择合适的供货商，并签订合同，合理安排交货时间和地点，以保证施工进度。
在供货的过程中，还需要加强对供货方的检验和监督，确保材料的质量和数量符合要求。
3.设备材料的储存与保管设备材料在施工现场的储存和保管同样至关重要。
正确的储存和保管可以有效地延长设备材料的使用寿命，避免浪费和损耗。
施工现场需要建立合理的材料堆放和分区规划，对各类材料进行分类、标识和编号，以便于查找和使用。
还需要严格执行材料保管制度，加强管理和监督，防止材料的丢失和损坏。
4.设备材料的使用与更新在施工现场，设备材料的使用和更新也需要进行规范和管理。
施工单位需要建立设备材料的领用制度和使用记录，及时登记和核对设备材料的数量和规格，合理安排设备材料的使用，避免闲置和浪费。
还需要定期对设备材料进行检查和维护，确保设备材料的正常运转和使用。
二、成本控制1.成本控制的重要性在公路工程施工中，成本控制是保障工程经济效益的重要手段。
合理控制施工成本，可以有效降低工程造价，提高工程质量，保证工程按时按质完成。
成本控制是公路工程施工现场设备材料管理的一个重要方面。
施工阶段工程成本的控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 优选施工方法：在施工过程中，要根据工程特点、施工环境等因素，选择最优的施工方法，以达到降低成本、提高效率的目的。
2. 优化施工顺序：合理安排施工顺序，避免重复作业，减少资源浪费，降低成本。
3. 优化施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工质量，降低返工率，减少成本。
二、有效控制人工费1. 加强劳动定额管理：制定先进合理的劳动定额，严格执行，提高劳动生产率。
2. 优化人员配置：根据工程进度和施工需求，合理安排人员，避免人力资源浪费。
3. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。
三、控制材料费1. 优化材料采购：选择信誉好、价格合理的供应商，降低采购成本。
2. 加强材料管理：建立健全材料管理制度，严格控制材料领用、保管、回收等环节，减少材料损耗。
3. 优化材料使用：合理设计材料用量，减少浪费，提高材料利用率。
四、控制施工机械使用费1. 优化设备选型：根据工程特点和施工需求，选择合适的施工机械，降低设备购置成本。
2. 加强设备维护：定期对设备进行保养和维修，延长设备使用寿命，降低设备折旧费用。
3. 合理安排设备使用：根据工程进度和施工需求，合理安排设备使用，提高设备利用率。
五、控制施工分包费用1. 严格审查分包合同：对分包商的资质、信誉、施工能力进行严格审查，确保工程质量。
2. 合理确定分包价格：根据市场价格和工程特点，合理确定分包价格，避免过高或过低。
3. 加强分包管理：对分包工程进行全过程监督，确保分包工程按合同要求进行，降低分包费用。
六、加强成本核算与分析1. 建立健全成本核算制度：对施工过程中的各项费用进行详细核算，确保成本数据的准确性。
2. 定期进行成本分析：对成本数据进行对比分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施。
3. 优化成本管理：根据成本分析结果，不断优化成本管理措施，提高成本控制效果。
总之，在施工阶段工程成本的控制中，要从多个方面入手，采取有效措施，确保工程项目的顺利进行和经济效益的最大化。
施工项目成本管理与控制的建议
施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
建筑工程施工过程中的设备成本控制
建筑工程施工过程中的设备成本控制随着建筑工程的高速发展，其规模和复杂程度也在不断提高。
在这样的背景下，工程施工过程中的设备使用和成本控制成为了建筑工程管理的重要组成部分。
一、设备成本控制的重要性设备成本控制是施工过程中至关重要的一环，它的重要性体现在以下几个方面。
1.控制成本，提高效益设备成本的控制能够降低工程的总成本，提高企业的经济效益。
合理控制设备成本，能够有效地避免不必要的浪费，提高单位工程产值，从而最终实现企业的盈利。
2.保证安全质量在施工过程中，设备的使用对工程质量和安全性都有很大的影响。
因此，合理使用设备可以保证施工过程中的安全性和施工质量的稳定性。
3.增强竞争实力在当前市场竞争激烈的环境下，设备成本的控制能够帮助企业降低全部成本，从而将优势转化为市场竞争优势。
二、设备成本控制的方法合理的设备成本控制需要采用一系列的管理措施，以下是一些常用的方法。
1.合理评估设备车辆的规格根据工程的需要，选择合适的规格，能够使设备的使用更加合理，降低设备在施工过程中造成的浪费性质的成本。
2.加强设备的保养及时维修和保养工程设备，能够延长设备使用的寿命，同时降低设备出现故障的可能性，减少设备维修和更换成本。
3.设备共享设备共享不仅能够降低企业的设备经济成本，还能够降低对新设备的依赖，有效避免设备浪费。
4.完善设备管理制度通过完善设备管理制度，可以使企业内部有效地协调管理，避免重复采购设备，降低服务成本，减少管理成本，从而提高企业管理效率。
三、结语建筑工程施工过程中的设备成本控制是企业实现效益最重要的环节之一。
在实际工作中，需要采用多种管理方法，针对性地加以控制，以达到降低成本、提高效益、优化成本和提高竞争实力的目的。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
施工项目成本控制措施
施工项目成本控制措施以下是施工项目成本控制的主要措施：1.制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的项目预算计划，明确项目的各项费用，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等，并逐步细化到每个工作包或工作单元，确保各项费用可以有效控制。
2.建立成本监控机制：建立起成本监控机制，通过对项目实际成本与预算成本的对比，及时发现成本超支的风险，采取措施进行调整。
同时，对于重点费用项目进行重点监控，及时解决项目成本问题。
3.优化资源配置：合理管理和调配项目所需的人力、物力、财力等资源，实现资源的高效利用。
通过整合资源，确保在保证项目质量的前提下，最大限度地节约成本。
4.节约用材：在项目实施过程中，选择性能合格并价格相对较低的材料，避免使用过度昂贵的材料。
同时，进行材料的合理使用，确保不浪费，减少材料成本。
5.严格控制工期：加强项目进度的管理，确保项目按时完成，避免工期延误导致的额外费用产生。
通过合理安排施工进度，进行进度管控，解决施工中的延误问题。
6.强化管理制度：建立健全的成本管理制度，加强对成本的监督和控制。
对于项目中的各项费用进行详细核算和记录，加强项目成本的跟踪管理。
同时，建立健全的审批流程，对于费用支出进行严格的审批和控制。
7.引入信息化系统：通过采用信息化系统，实现项目成本的自动化管理和控制。
系统能够对各项费用进行实时监控和分析，提供及时的成本控制报告，帮助管理者快速了解项目成本动态，及时采取对策。
8.风险管理：对项目中可能遇到的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，及时发现并解决可能导致项目成本增加的问题，减少成本风险。
总之，施工项目成本控制措施是在项目实施过程中对项目成本进行全面管理和控制的手段和方法。
通过制定详细的预算计划、建立成本监控机制、优化资源配置、节约用材、严格控制工期、强化管理制度、引入信息化系统、风险管理等措施，可以实现项目成本的有效控制，确保项目在预算范围内成功完成。
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工程项目施工设备管理与成本控制
发表时间：2018-07-03T16:02:12.863Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第5期作者：舒德伟王海强[导读] 要积极的去研究解决，并且将经验总结升华，不断的提升管理的水平和质量，从而通过降低施工设备的成本来提高施工企业的效益。
中交第三航务工程局有限公司宁波分公司浙江省宁波市 315000摘要：对于建筑施工企业来讲，最为重要的就是建筑施工的效益，如果建筑施工的效益良好，将能够收获较多的资本，从而能够再次投入到建筑企业的扩大之中，但是如果效益比较差，将会严重影响建筑施工企业的发展。
想要提高建筑施工的效益，就必须要工程项目施工之中的设备管理以及成本控制。
设备管理和成本控制正是目前国内大部分建筑施工企业所缺乏的部分，加强设备管理以及成本控制不仅
仅是建筑施工企业发展的必然要求，而是提高建筑施工质量的重要要求。
本文通过对建筑工程项目之中设备的特点及其费用进行分析，并且有针对性的提出能够提高工程项目施工设备管理以及成本控制水平的措施，以图提高工程项目施工的设备管理和成本控制水平。
关键词：工程设备；设备管理；工程项目成本；成本控制一、引言
进行科学有效的设备管理以及成本控制，是在建筑工程施工之中非常关键也是核心的一个部分，如果能够充分实现设备管理和成本控制，将对于提高施工质量和施工企业效益有着重要帮助。
近些年在建筑施工之中，机械化的水平大大提高，因此在建筑施工之中对于施工设备的依赖程度也是越来越高，因此想要提升施工效益就必须要加强对于施工设备的管理。
二、对于施工设备特点和费用的分析
在建筑工程项目的实际施工之中，所需要的施工设备通常刚指的就是进行工程建设苏所必须要的施工设备。
在目前大部分的施工项目之中，往往业主只作为项目工程的管理者，并不直接的参与到施工之中，这就给施工方留下的很大的自我调控空间，施工方可以根据自己的需要和成本的预算选择施工设备是采用购置的方式还是采用租用的方式，对于施工设备的使用更加灵活多变[1]。
1、施工设备采用租用方式的特点
在施工设备方面采用租用方式有着一定的优点和问题。
其中对于采用租赁的方式来讲，最突出的特点就是所有权和使用权的高度分离。
首先就是在建筑施工设备的租赁之中，往往经手的施工单位很多，而对施工方来讲，本身施工设备就不是自身所有，所以对于施工设备的维修和养护通常不放在心上，从而导致了建筑施工设备得不到完善的保护和维修，在长期的使用过程中，就容易出现各种故障和问题。
其次就是对于租赁的施工设备管理比较复杂，参与管理的部门和人数较多，容易出现职责划分不清，从而导致管理的混乱，降低了对于租赁施工设备的管理水平。
最后就是在目前大部分是建筑施工项目之中，所采用的施工设备数量多，种类繁杂，所需要的人力物力大，同时对于操作人员的技术要求非常高[2]。
2、施工设备费用分析
在目前国内的建筑施工之中，施工成本中相当大的部分都是用来支付施工设备的相关费用，其设备相关费用往往包括了三个方面首先是施工设备的租赁费用，其中包括了牌照费、车船使用费等以及修理费和进行施工设备管理的费用。
其次就是不变费用，不变费用是指在使用租赁的施工设备过程中所必需要支付的费用，这部分通常包括了工程折旧费、安装拆卸费以及日常修护的费用。
最后就是可变费用，可变费用通常是指有可能支出也有可能不支出的费用，这部分费用包括了操作人员的工资以及动力燃料的费用。
三、进行工程施工设备管理以及成本控制管理所需要坚持的原则对于工程施工之中对于设备管理以及成本的控制必须要在一定的原则指导之下进行，要充分保证发挥管理的积极作用，从而实现进行设备管理以及成本控制的目的。
1、树立设备以及成本管理意识的原则
再建筑工程项目的施工之中，如果每一个施工人员以及管理人员都具有设备以及成本管理的意识，那么施工设备管理和成本控制工作一定能又好又快的开展，展现高水平的管理成果。
但是目前很多建筑施工企业，无论是基层施工人员，还是高层管理人员都降设备管理和成本控制的意识抛之脑后，仅考虑单纯的利益问题，从而导致设备和成本管理水平的低下。
2、坚守设备成本效益的原则。
成本效益是往往是通过整个建筑工程职工之中的收入减去整个工程项目的成本，从而得到的就是效益。
对于效益的提高无疑要从两个方面下手，要不就是提高收入，否则就是降低成本，这两项有一个方面能够做好，必然会带来效益的增加。
相关的建筑工程施工企业应当要坚持设备成本效益的愿意，要将成本以及工程量和利润等方面相结合，在多种方案之中寻找到一个能够最大程度上实现设备成本和最佳业务量以及最高收入像平衡的方案。
对于坚守设备成本效益而言，就必须要在进行施工设计的过程中，充分进行全面考虑，发挥科学有效的策划，对于工程项目施工设备的配置进行合理安排，要充分结合施工和工程项目的实际情况，综合施工期限、施工工程量等多面的因素，进行最佳的施工设备成本规划[3]。
3、进行有针对性管理的原则
对于进行建筑工程更项目管理和成本控制，就要求必须要在管理之中有的放矢，不能没有目标和方向的进行管理，必须要进行相关方面的研究和评估，寻找到发生设备管理问题和成本控制缺陷的关键之处，对于这些关键的点进行有针对性的管理，保证进行设备和成本管理的高效。
4、坚持责权结合，定期评价分析的原则
对于任何管理制度之中，都必须要对于权责进行严格的要求，在容易发生风险和安全事故的建筑施工之中更加需要坚持权责结合。
建筑施工企业应当设立专门的监督管理部门，对于进行施工设备管理和成本控制的相关人员进行监督，一旦出现了管理上的漏洞应当及时告知修改，如果已经造成严重后果的则应当进行相应的惩罚。
在监督之中，可以采用定期评价的方式，按照固定时间对于建筑工程项目进行管理上的评价，评价合格的相应人员可以采用奖励的方式给与激励，对于不合格的也要进行警告教育，从而提高整体的设备管理和成本控制的水平。
四、提高施工设备管理和成本控制的有效方法
提高施工设备管理和成本控制的有效方法，就是要进行科学配置、合理选择使用施工设备的方式首先是施工设备的配置，对于如何配置施工设备，要从多个方面去考虑，首先要对建筑工程项目的集体情况进行分析，所要进行的施工项目是一个什么类型的施工项目，要有针对性的选择施工设备，比如是高层建筑施工，就需要采用塔机和施工升降机等。
其次要经过市场的调查，对于各种施工设备的购置和租赁价格有详细的了解和掌握，按照施工计划进行施工设备的配置方案规划，保证施工设备能够满足施工要求。
然后是施工设备的购置，在进行施工设备的购置过程中，要对于施工设备有一个全方位的了解，对于购置的费用、保修、性能以及保养费用进行调查和研究，在购置之前也应该货比三家，找到最优的价格和购买渠道，从而获得最佳的购置方案。
在采购设备之中，一般推荐采用的事区域采购程序，这是目前我国大部分大型建筑施工企业在改革的一个重要方案，其能够降低采购成本，提高议价的能力，最终时间施工设备购置成本的降低
[4]。
五、结论
对于建筑工程项目这种施工周期长、施工资金量大，难度大、技术要求高的工程项目，控制项目的整体成本，严格进行施工设备的管理就是提高相关施工企业效益的必然要求。
对施工设备的管理和成本的控制来讲，要充分的根据具体的施工情况，合理的配置施工设备，从而降低施工的设备成本。
对于管理制度方面相关管理人员应当积极的学习外国先进的管理经验和体制，但是注意不能照搬照抄，要因地制宜的进行移植和借鉴，在管理之中发生的问题，要积极的去研究解决，并且将经验总结升华，不断的提升管理的水平和质量，从而通过降低施工设备的成本来提高施工企业的效益。
参考文献
[1]程永吉.张中五.狄永革.关于控制设备维修费增进企业经济效益的探讨[J].工程管理开发.2003. (6)
[2]孙从浩.工程施工机械设备成本控制与管理[J].机械管理开发，2017. (10).
[3]徐浩.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].四川水泥.2015.(4)
[4]罗央杰.论设备管理与设备成本控制之间的关系「J].工程造价管理.2007.(6)。