工程施工项目成本管控存在的问题【最新】
施工企业项目成本管理存在的问题及对策
施工企业项目成本管理存在的问题及对策在当今竞争激烈的建筑市场中，施工企业要想取得良好的经济效益，项目成本管理至关重要。
然而，在实际操作中，许多施工企业在项目成本管理方面存在着一系列问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和市场竞争力。
一、施工企业项目成本管理存在的问题1、成本管理意识淡薄部分施工企业的管理人员和项目团队对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在项目实施过程中，只关注工程进度和质量，而忽视了成本的控制，导致成本超支现象时有发生。
2、成本管理体系不完善一些施工企业没有建立健全的成本管理体系，缺乏明确的成本管理流程和制度。
成本核算不准确、不及时，无法为成本控制提供有效的数据支持。
同时，成本管理责任不明确，各部门之间缺乏有效的沟通和协调，使得成本管理工作难以顺利开展。
3、成本预算编制不科学成本预算是项目成本管理的重要依据，但部分施工企业在编制成本预算时，缺乏对项目的深入了解和分析，预算编制过于粗糙，缺乏合理性和准确性。
预算执行过程中也缺乏有效的监督和控制，导致预算与实际成本偏差较大。
4、施工过程中的成本控制不力在施工过程中，由于对材料、设备、人工等成本要素的控制不当，造成了大量的浪费。
例如，材料采购计划不合理，导致库存积压或短缺；设备使用效率低下，增加了设备租赁成本；人工成本超支，工人工作效率不高等。
5、风险管理不到位施工项目往往面临着各种风险，如政策变化、市场价格波动、自然灾害等。
部分施工企业在项目实施前，没有充分评估和应对这些风险，一旦风险发生，就会给企业带来巨大的经济损失，从而增加项目成本。
6、缺乏成本管理的考核与激励机制一些施工企业没有建立有效的成本管理考核与激励机制，对成本管理工作出色的部门和个人缺乏奖励，对成本管理不善的部门和个人也没有相应的惩罚措施。
这使得员工缺乏成本管理的积极性和主动性，影响了成本管理工作的效果。
二、施工企业项目成本管理的对策1、增强成本管理意识施工企业应加强对全体员工的成本管理培训，提高员工对成本管理重要性的认识，树立全员参与成本管理的理念。
建筑施工企业在项目成本管理存在的问题
建筑施工企业在项目成本管理存在的问题通过对企业背景、组织架构、成本管理模式和成本管理体系的全面了解，可知成本管理体系比较完备，可以感受到对成本管理还是很关注并重视的。
但是从笔者的亲身经历来说，在成本管理仍然存在不少问题，详细分析如下。
一、施工项目成本管理体系方面（1）项目部成本管理机构设置不合理，商务经理名不副实。
根据项目部岗位职责：预算合约部主要负责分包的采购、物资部主要负责物资材料的采购、项目成本员主要负责项目管理费的核销及项目成本的记录，总工程师负责对业主的签证，项目部月度经济活动分析由项目合约经理来撰写。
从上文的项目部组织结构图可以看出，岗位工作成效直接关乎到项目的成本的项目生产经理、项目总工程师、项目预算合约经理、项目物资经理、项目成本员是平行的。
首先合约经理不是物资经理和成本员的上级，不能对他们的工作质量进行控制，而物资采购和项目现场经费直接对接项目经理，不需要合约经理审批。
这就造成了项目商务经理名不副实，项目的合约商务部本质只是个预算和管理分包采购的部门，并不能对项目的成本进行全面系统的控制，尤其是对占项目成本 60%以上的物资采购的量、价不能控制，也不能监管总工程师签证是否按时合规上报。
（2）领导对项目部人员配置不重视，管理人才短缺。
一方面将项目的施工图预算、总包结算、分包结算、分包招标与合同、总分包签证变更管理、总分包产值计量、成本报表、成本分析等工作都放在预算合约部，而这么繁重的工作往往人员配置不齐。
首先人员数量不足、质量不高。
领导都重视接活，追求合同额，可是若没有足够的人员力量去管控，不但不能增效，甚至让投标效益悄悄流失。
另一方面，推行了项目安装工长兼预算。
所谓安装工长兼预算就是为了节约成本，让安装工长一岗多能，负责项目的预算。
表面上看是节约了人力成本，其实是本末倒置的解决办法。
首先项目的安装工长人数有限，一般水、电各专业也就一人，工长白天需要在施工现场跑，回来还得做工程资料，哪有时间和精力做预算。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是确保项目顺利进行的重要环节之一，而在实际项目中，经常会面临诸多成本管理方面的问题。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑工程项目成本核算不准确是一个比较常见的问题。
主要表现在对项目费用的核算不清晰，包括材料、劳务、机械设备、管理费用等方面的核算不够细化和全面，导致项目总成本无法准确掌握。
2. 成本预算不合理在项目立项时，往往会制定初步的成本预算，然而由于对项目的定位、规模、技术要求等方面考虑不全面，导致成本预算不合理。
这会导致后期在项目实施过程中出现资金不足的情况，影响项目的正常进行。
3. 成本控制不到位建筑工程项目通常是一个时间长、工程量大、投入资金多的项目，而在项目的实施过程中，由于对成本控制不到位，导致一些不必要的浪费，以及对各项费用的过度控制，影响了项目的进度和成本效益。
4. 成本调整困难在建筑工程项目中，往往会面临外部环境、政策、原材料价格等方面的不确定性因素，而项目成本的调整往往比较困难，容易造成实际成本与预算成本之间的差距。
二、对策1. 设立成本管理岗位针对成本核算不准确的问题，建议在项目管理组织中设立专门的成本管理岗位，负责项目成本的核算、预算制定、费用分析等工作。
通过专人负责，可以提高成本核算的准确性和及时性。
建立并完善成本预算制度，明确项目的成本预算编制流程和标准。
制定科学合理的成本预算标准，确保各项费用预算合理有效，避免在项目实施过程中出现资金不足的情况，为项目的顺利进行提供保障。
加强对项目成本的监控，确保项目成本的控制到位。
建立成本控制标准和指标体系，对项目的各项费用进行动态监控，及时发现问题并及时进行调整，确保项目的费用控制到位。
工程项目成本管理中存在的问题及对策
工程项目成本管理中存在的问题及对策引言工程项目成本管理是项目管理中的重要环节，它涉及到预算编制、成本控制、费用核算以及成本分析等方面。
然而，在实际的项目管理过程中，我们经常会遇到一些成本管理方面的问题，影响项目的顺利进行和成本的控制。
本文将探讨工程项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：成本预算不准确在很多工程项目中，成本预算往往不能准确地反映项目实际所需的成本。
这可能是因为项目初期信息不全面、缺乏经验，以及未能充分考虑到项目中各种风险因素等原因。
不准确的成本预算会导致项目执行过程中的成本超支或者成本不足，从而影响到项目的正常进行。
对策一：加强前期调研和需求分析在项目启动阶段，应加强前期调研和需求分析工作，确保充分了解项目的具体要求和可行性。
通过深入了解项目背景和相关数据，收集可靠的项目信息，提高成本预算的准确性。
对策二：建立风险管理和变更控制机制在项目成本预算中应考虑到各种项目风险，并建立相应的风险管理机制。
同时，应设立变更控制机制，及时评估和处理各类变更对成本的影响，确保成本预算的准确性和实时性。
问题二：成本控制不到位在工程项目的执行过程中，成本控制是确保项目成本在可控范围内的关键一环。
然而，很多项目在成本控制方面存在不到位的问题，导致项目成本超支或者无法按时完成。
对策一：建立有效的成本控制系统建立合理有效的成本控制系统是保持项目成本控制到位的关键。
这包括建立成本控制的流程、制定相应的控制指标和阈值，并建立成本控制的报表和监控机制。
通过对成本指标的监控和实时对比分析，及时做出调整和优化，确保项目成本的有效控制。
对策二：加强项目执行阶段的监管和沟通在项目执行阶段，应加强对项目的监管和沟通，及时发现问题并采取相应的措施。
管理层应与项目团队保持紧密联系，了解项目进展情况，掌握项目的成本动态信息。
同时，及时沟通和解决项目中的问题和风险，确保项目成本控制的有效性。
问题三：费用核算不精细费用核算是对项目成本的管理和控制的基础，然而，很多项目在费用核算方面存在不精细的问题，导致成本核算不准确或者存在漏洞，影响项目的成本管理。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策随着城市化进程不断加快，房屋建筑工程成为了一个不可或缺的领域。
在施工过程中，成本管理问题一直是困扰着建筑行业的一个难题。
无论是房地产开发商、建筑公司还是施工队伍，都面临着施工成本管理的挑战。
本文将探讨房屋建筑工程施工成本管理存在的问题，并提出一些可行的对策。
一、存在的问题1. 成本控制能力不足在房屋建筑工程施工过程中，成本控制是一个关键的环节。
不断上涨的物价、劳动力成本、原材料价格等都会对项目的成本造成影响。
许多建筑公司在成本控制方面的能力不足，导致成本超支、资金紧张等问题的出现。
2. 成本核算不准确在施工过程中，由于种种原因，成本核算常常出现偏差。
对于原材料的损耗、人工成本的计算等，往往存在不准确的情况。
这样容易导致建筑公司对项目成本的把控不力，造成项目资金的浪费。
3. 廉价材料使用为了降低成本，一些建筑公司在采购原材料时倾向于选择廉价的材料。
虽然可以在一定程度上降低成本，但廉价材料的质量往往难以保证，容易出现质量问题，从而增加了后期维修和更换的成本。
4. 资金管理不善在房屋建筑工程中，往往需要大量的资金投入。
由于一些房地产开发商或建筑公司在资金管理方面存在问题，导致资金链断裂，影响了项目的进度和质量。
5. 建设规划不合理在项目立项阶段，因为对市场需求、资源配置等方面的分析不够深入，导致建设规划不合理，造成了后期的成本增加和资源浪费。
二、对策建筑公司应该注重提高成本控制能力，采取有效的措施对项目成本进行全面管理。
包括但不限于对材料、人工、机械等方面的成本进行详细核算，并建立相应的监督机制及预警机制，及时发现问题并进行调整。
建筑公司应该建立健全的成本核算体系，严格按照预算进行成本核算，以确保成本的准确可控。
还可以引入成本核算专业人员或专业软件，提供技术支持和指导。
3. 优选原材料在采购原材料时，建筑公司应该坚持“一分钱一分货”的原则，不应该为了节省成本而使用廉价材料。
施工成本控制存在的问题及对策分析
施工成本控制存在的问题及对策分析
施工成本控制存在的问题及对策分析：
一、施工成本把握不准确
1.施工投入成本报价不科学：施工单位往往根据经验给出报价，没有细致研究施工中可能出现的费用，往往以个体的感性判断作为重要依据，无法达到精准把控的效果，最终导致成本报价不准确；
2.施工过程具有不确定性：使得把握施工成本更加困难，突发事件、资料计划不准确等因素都会影响最终的施工过程，造成施工成本波动，
甚至有可能超出本次施工的控制范围。
二、对策分析
1.制定建设项目成本管理有效性评比指标体系：重点把握主要用于验收建设项目实物最终结果，通过合理确定建设重要指标体系，以及数据
自动填报完成日常管理和把控；
2.构建比较可靠的施工成本核算系统：构建施工投入成本的核算，制定具体的标准节点，以及估计手段，实现施工投入成本合理估算；
3.科学合理的管理施工过程：合理运用当前科学技术及管理手段，通过定期工作会议，及时发现问题，及时实施调整加以改善，实现施工成本动态把控。
工程项目成本管理问题
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。
然而，在实际工程项目建设过程中，成本管理问题层出不穷，严重影响了工程项目的顺利进行。
本文分析了工程项目成本管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。
一、工程项目成本管理中存在的问题1. 成本预算不准确在工程项目成本管理中，成本预算是基础工作。
然而，在实际操作过程中，部分项目在编制成本预算时，缺乏科学依据，导致预算与实际成本相差较大。
这主要是因为以下原因：（1）对工程项目的实际情况了解不足，导致预算编制不准确。
（2）预算编制过程中，未充分考虑市场波动、政策调整等因素。
（3）预算编制人员专业素养不高，对成本控制缺乏了解。
2. 成本控制力度不够在工程项目实施过程中，成本控制是确保项目经济效益的关键。
然而，在实际操作中，部分项目存在以下问题：（1）成本控制意识不强，缺乏有效的成本控制措施。
（2）成本控制过程中，未严格按照预算执行，导致成本超支。
（3）成本控制责任不明确，各部门间缺乏协调配合。
3. 人员素质不高工程项目成本管理需要具备较高专业素养的人才。
然而，在实际工作中，部分项目存在以下问题：（1）成本管理人员缺乏专业培训，对成本管理知识掌握不足。
（2）项目管理团队整体素质不高，导致成本管理效果不佳。
（3）人员流动性大，导致成本管理经验积累不足。
4. 沟通协调不畅在工程项目成本管理过程中，各部门间的沟通协调至关重要。
然而，部分项目存在以下问题：（1）信息传递不及时，导致各部门间缺乏有效沟通。
（2）沟通渠道不畅，各部门间难以形成合力。
（3）沟通方式单一，难以满足项目成本管理的需求。
5. 风险管理不足工程项目成本管理过程中，风险因素无处不在。
然而，部分项目在风险管理方面存在以下问题：（1）风险识别能力不足，难以准确预测风险。
（2）风险应对措施不力，导致风险损失扩大。
工程项目成本的管理问题(3篇)
第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。
随着我国建筑行业的快速发展，工程项目成本管理问题日益凸显。
本文将分析工程项目成本管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、工程项目成本管理中存在的问题1. 成本预算不准确工程项目成本预算是成本管理的基础，然而在实际工作中，成本预算往往存在以下问题：（1）预算编制依据不充分。
预算编制过程中，缺乏对市场行情、材料价格、人工成本等因素的全面了解，导致预算不准确。
（2）预算编制方法不合理。
部分项目采用简单的人工估算方法，未采用科学的成本预测模型，使得预算结果与实际成本存在较大偏差。
（3）预算调整不及时。
在项目实施过程中，由于各种因素的变化，成本预算需要不断调整。
然而，在实际工作中，预算调整往往滞后，导致成本超支。
2. 成本控制不力（1）材料管理混乱。
材料采购、验收、保管、使用等环节存在漏洞，导致材料浪费、损耗严重。
（2）人工成本过高。
人工成本是工程项目成本的重要组成部分，然而在实际工作中，人工成本控制不力，如加班费、请假工资等费用过高。
（3）设备使用效率低。
设备闲置、维修保养不及时等问题导致设备使用效率低下，增加了工程成本。
3. 成本核算不完善（1）核算方法不统一。
不同项目、不同单位采用的核算方法不一致，导致成本核算结果难以比较。
（2）核算周期不合理。
部分项目核算周期过长，不利于及时发现成本问题。
（3）核算内容不全面。
部分项目核算内容仅限于直接成本，未考虑间接成本和潜在成本。
4. 成本信息化程度低（1）信息化系统不完善。
部分工程项目尚未建立完善的信息化成本管理系统，导致成本数据收集、处理、分析困难。
（2）信息化意识不足。
部分工程项目管理人员对信息化成本管理的认识不足，导致信息化成本管理难以推进。
三、工程项目成本管理问题的解决方案1. 提高成本预算准确性（1）加强市场调研。
充分了解市场行情、材料价格、人工成本等因素，为预算编制提供依据。
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工程施工项目成本管控存在的问题
长期以来，有些施工企业成本控制意识差，简单地将项目成本控制的责任归于项目财务人员，而技术人员只负责技术好工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，导致没有了成本控制的责任控制。
因而目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想，项目成本普遍偏高，主要体现在以下两方面:
工程施工项目战略层成本管控方面存在的问题
(1)工程施工项目质量成本高质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
质量成本分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类Ⅻ。
少数施工企业强调工程质量，对工程质量虽然有了较大提高，但也过多增加了所付出的质量成本。
大多数项目经理部片面追求低成本，而忽视质量，结果会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。
(2)工程施工项目时间成本高
时间(工期)成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施
所发生的一切费用。
工程项目都有其特定的工期要求，工期不是越短时间成本越低，在合同允许的时间内工期成本最低才是目标。
工程施工项目策略层成本管控方面存在的问题
(1)工程施工项目物料成本高
施工所用的物料费用占整个项目成本中的比重最大，可达60-70%。
多数企业在施工准备阶段的用料计划计算的不准确，进料时把关不严，质量和数量的误差较大;物料采购价格不透明，物料采购成本损失严重;在堆放料物的地方，经常发生施工现场的车辆碾压物料入土造成浪费;经常发生材料被盗事件;有的工程竣工后，物料剩余现象严重;有的物料运输距离长，使物料运输成本增加，最终导致物料成本过高。
(2)工程施工项目设备成本高
目前机械设备使用费约占到项目总价的10-20%左右。
普遍存在机械设备管理不善，机械设备故障不断，状况较差，平时维护保养不足，导致施工设备利用率不高;临时工未经过严格培训考核就上岗，造成机械非正常损坏，影响施工进度;一些项目部为保证施工不间断，没有计算好设备租赁与设备购置的成本比较，盲目购置而造成设备闲
置;在高额的设备购置费用折算到设备成本时，由于预算定额设定的机械设备原值和折旧率过低，工程项目施工中的机械费用实际支出一般都要超过预算定额的给定水平，造成工程项目成本的亏损。
(3)工程施工项目管理成本高
许多施工企业的工程项目成本核算不规范，没有建立完善的项目成本核算体系。
有些工程项目缺乏必要的管理成本控制环节，不进行管理成本的预测和计划，管理费的开支由领导说了算，存在随意性;有些项目的管理成本计划和实施出现“两张皮”，没有依据成本计划进行管理成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行控制，使管理成本脱离实际。