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农民专业素质提升方案

农民专业素质提升方案

农民专业素质提升方案背景与意义农村是国家的重要基础和战略支撑,也是经济社会发展的重要组成部分。

然而,农民的专业素质不足,农村劳动力缺乏有效培育和管理,是摆在我们面前的一项重要任务。

因此,制订并实施一套农民专业素质提升方案是必要的,它可以帮助提高农民的综合素质,为乡村振兴提供强有力的支撑。

方案设计一、培训计划在农村建设“三变”过程中,加强农村人才队伍建设变得尤为重要。

我们应该通过特定的培训计划来提升农民的专业素质和实践能力,并鼓励他们通过专家指导开展实践活动。

1.1 培训大纲制定培训大纲,根据农民的实际需求和优势,确定不同专业的培训内容。

培训内容包括:农业、畜牧业、渔业、林业、养殖业等。

1.2 培训形式培训形式根据不同地区和不同培训对象的需要而定,包括现场培训、短期培训、线上培训等方式。

二、项目激励为了进一步激发农民学习新知识、新技术的积极性,我们应该设计一些激励机制,从而帮助农村居民更快地适应社会新要求。

2.1 项目资助通过政府和社会资本,为村民提供农业生产和服务项目资助,这不仅能够增加他们的收入,还能够激励他们学习新知识和技术。

2.2 项目竞赛定期举行农业生产和服务项目竞赛,为农民提供展示自己所学技能和创新能力的机会。

三、实践指导在培训结束后,为了让农民真正掌握所学知识,需要提供实践指导,并通过普及基层农技服务等途径,推广技术、科技、组织管理。

3.1 农技服务站建立农技服务站,为农民提供技术指导、咨询、培训、验收、技术支持等服务。

3.2 学习型组织成立学习型组织,开展分享学习、实践创新等活动。

组织内的农民将互相分享所学知识和技能,形成互相学习的氛围。

结论和建议制定农民专业素质提升方案,无疑是提升农村综合素质的重要手段。

在实际实施过程中,应注重培训、激励和实践指导。

需要注意的是,方案制定和实施过程中必须充分考虑农民的实际需求和实施效果,积极主动地探索各种途径,最终确保农民专业素质提升方案的成功实施。

村干部提升素质工程方案

村干部提升素质工程方案

村干部提升素质工程方案一、引言作为中国农村治理的基本单元,村级组织在促进乡村振兴、推动农村发展、维护农民利益等方面具有十分重要的作用。

村干部作为村级组织的重要成员,其素质和能力直接影响着村民的福祉和乡村治理的有效性。

然而,就目前情况来看,部分村干部素质不高、能力不强,不适应新时代乡村振兴的需要,存在一定的短板。

因此,提升村干部素质,提高其能力水平,已经成为当前乡村治理改革的一个重要课题。

二、提升村干部素质工程的重要性1. 适应新时代要求当前,随着乡村振兴战略的深入实施,农村面临着巨大的发展机遇和挑战。

乡村治理需要更多的专业化、法治化、民主化等要求,而这些都需要村干部具备更高的素质和更强的能力。

2. 服务乡村发展村干部是联系党和政府与农民的桥梁和纽带,其良好的素质和高超的能力有利于更好地推进村庄的发展建设,促进农村经济的繁荣,提高农民的生活水平。

3. 维护农村稳定稳定是农村发展的前提。

具有较高素质和能力的村干部,能够更好地履行职责,有效开展工作,维护村民的合法权益,促进农村社会的和谐稳定。

三、提升村干部素质工程的目标和内容1. 目标提升村干部的素质和能力水平,着力打造一支忠诚、清廉、担当的“三有”村干部队伍,为实现乡村振兴目标提供有力支持。

2. 内容(1)思想政治素质培训村干部是党的宣传政策的贯彻者和落实者,需要具备较高的政治素质。

因此,必须进行相关的思想政治理论培训,使村干部具备较高的思想政治素质和政治修养。

(2)专业知识培训村干部需要具备一定的专业知识,涉及经济、管理、法律等多个方面。

因此,需要加强对村干部的专业知识培训,提高他们的专业素养。

(3)管理能力培训村干部是农村的管理者,需要具备较高的管理能力。

因此,需要针对村干部的管理能力进行培训,提升其组织协调、规划决策、危机处理等方面的能力。

(4)廉洁从政教育村干部是党和政府的“小卫士”,需要具备高度的廉洁从政观念和道德操守。

因此,需要进行相关的廉政教育和正面引导,使村干部自觉地坚守廉洁从政底线。

驻村培训实施方案

驻村培训实施方案

驻村培训实施方案一、培训目标。

驻村培训的目标是为了提高驻村干部的工作能力和水平,使其更好地服务于农村发展和乡村振兴。

具体包括以下几个方面的目标:1. 提升驻村干部的综合素质,包括政治素质、业务素质、道德素质等;2. 增强驻村干部的基层工作能力,包括组织协调能力、沟通表达能力、问题解决能力等;3. 加强驻村干部的农村发展理论和实践知识,提高其对农村工作的认识和理解;4. 培养驻村干部的责任意识和使命感,激发其为农村群众谋福祉、促发展的积极性和创造性。

二、培训内容。

1. 农村发展政策法规培训,包括国家、省、市关于农村发展的政策法规,以及相关文件精神的解读和理解。

2. 农村经济发展培训,包括农村产业发展、农村经济结构调整、农村金融、农村电商等方面的知识和技能培训。

3. 村务管理与乡村治理培训,包括村务公开、村务管理、村民自治、村级组织建设等方面的培训内容。

4. 社会工作与民生服务培训,包括扶贫扶弱、社会保障、医疗卫生、教育文化等方面的知识和技能培训。

5. 驻村干部能力提升培训,包括领导力、沟通能力、协调能力、问题解决能力等方面的培训内容。

6. 乡村振兴战略与实践培训,包括乡村振兴战略、乡村振兴实践案例、乡村振兴路径等方面的培训内容。

三、培训方式。

1. 线下授课,邀请相关领域的专家学者和成功经验的驻村干部进行面对面的授课和交流。

2. 实地考察,安排驻村干部走出办公室,深入到农村一线进行实地考察和调研,了解农村实际情况。

3. 案例分析,通过案例分析的方式,让驻村干部学习和借鉴成功的经验和做法。

4. 角色扮演,通过角色扮演的方式,让驻村干部在模拟情境中提升应对问题的能力。

四、培训评估。

1. 学员考核,对参加培训的驻村干部进行考核,包括笔试、实操等方式,考核内容涵盖培训内容的各个方面。

2. 培训效果评估,通过问卷调查、访谈等方式,对培训效果进行评估,了解学员对培训的满意度和实际收获。

3. 持续跟踪,对培训后的驻村干部进行持续跟踪,了解其在工作中所取得的成绩和效果。

干部理论素养工程方案

干部理论素养工程方案

干部理论素养工程方案1. 理论素养教育通过组织理论学习班、理论研讨会、理论读书会等形式,加强干部对党的理论的学习和理解,提高干部政治理论素养。

内容包括党的基本理论、中国特色社会主义理论、马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观等。

通过深入讲解、精品课程学习、理论研究等方式,对干部进行全方位的理论教育,提高干部的政治理论素养。

2. 政治素养培训组织各级干部参加政治素养培训班,通过专题讲座、专题辅导、专题研究,提高干部对国家政治制度、党的纪律、党的路线方针政策等方面的理解和认识。

重点培养干部的党性修养、政治觉悟、政治灵性,让他们牢固树立正确的政治立场、政治观念和政治态度。

同时,加强干部的党性修养,增强党员干部对党的忠诚度和政治担当,提高政治鉴别能力和政治领导能力。

3. 领导素养提升通过培训讲座、现场教学、案例分析等方式,提高干部的领导素养。

包括领导理念、领导方式、领导艺术等方面的培训,重点是提高干部的组织领导能力、管理能力、决策能力、沟通协调能力等。

同时,加强对干部的队伍建设、作风建设、廉政建设等方面的培训,提高干部的团队合作精神和奉献精神,使他们成为能够带领团队、服务人民的优秀领导干部。

4. 能力素养提高针对不同岗位、不同层级的干部,组织各类专业培训,提高干部的专业知识和专业能力。

包括管理培训、技能培训、岗位培训等方面的培训,帮助干部掌握本职工作所需的专业知识和技能,提高工作能力和水平。

同时,加强对新兴领域、新技术、新事物的培训,提高干部的敏锐度和创新能力,使他们能够适应新时代的要求,不断提升自身的能力和素质。

5. 实践锻炼和考核评价通过实地考察、实际工作、实践锻炼等方式,对干部进行实际能力的考核和评价。

重点是对干部的工作实绩、政治品行、廉洁从政等方面进行全面评价,形成权威的考核评价体系。

同时,加强对优秀干部的表彰激励,对不合格干部的约谈督促,形成良好的激励机制和督促机制,推动干部的全面发展和提高。

建强村级后备干部方案内容

建强村级后备干部方案内容

建强村级后备干部方案内容1. 前言村级后备干部是指具备一定素质、能力和潜力的村民,作为村级干部的备选人选,逐步接受培养和锻炼,为村民自治和村庄发展提供人才保障。

建强村级后备干部是完善农村基层治理和推动乡村振兴战略的重要措施,需要健全的方案和有效的实施。

2. 建强村级后备干部的目标(1)培养一批有责任心、有思想、能够担当的村级后备干部,为村庄的长治久安奠定基础;(2)提升村级干部的整体素质和能力水平,推动农村治理的现代化和专业化;(3)为村庄发展提供有素质、有能力、有担当的干部队伍,推进乡村振兴战略的实施。

3. 建强村级后备干部的实施方案(1)明确建强村级后备干部的培养内容和要求村级后备干部应具备较高的政治素质和基本的组织管理能力,关注村庄事务,能够承担一定的社会责任和义务。

在培养方面,应注重:①培养公共服务意识,推进村庄治理的现代化。

加强对村民自治的宣传和引导,增强村级后备干部的民主意识和服务意识。

②培养组织管理能力,建强村庄发展的基本组织体系。

提高村干部的在组织协调、信息收集、决策制定、宣传引导、项目管理等方面的能力。

③培养实践能力,提高村干部的业务素质和实践能力。

加强对村级后备干部的培训和实践锻炼,提高其解决实际问题的能力和实践经验。

(2)建立健全的村级后备干部选拔和评估机制选举村级后备干部应按照“选拔考试、考核评定、任用”等程序进行。

选派人员应当根据其政治素质、人格品质、文化素质、组织协调、业务能力等方面进行全面综合评定。

选派的村级后备干部应当定期进行考核,对未达标人员进行培训和帮扶。

(3)加强对村级后备干部的培训和实践锻炼通过开展集中培训、巡回培训、师徒制等多种形式,提高村级后备干部的组织协调、业务能力和实践经验。

加强行政法规、社会公德、良好习惯等方面知识的宣传和引导。

(4)建立完善的激励机制建立激励机制,激发村级后备干部的积极性和创造性。

通过群众评议、表彰奖励等方式,激励优秀后备干部。

乡镇青年干部能力素质提升班活动方案

乡镇青年干部能力素质提升班活动方案

乡镇青年干部能力素质提升班活动方案嘿,伙计们!今天我们要聊聊乡镇青年干部能力素质提升班的活动方案,让你们在这群优秀的小伙伴中脱颖而出,成为未来的领导者!我们要明确一下这次活动的目标。

咱们的目标是提高乡镇青年干部的能力素质,让他们在工作中更加得心应手,为乡村振兴贡献自己的力量。

那么,具体怎么个提高法呢?接下来,我给大家分几个方面来说说。

第一,学习理论知识。

咱们要让这些小伙伴们掌握一些基本的理论知识,比如党的基本路线、方针政策,还有乡村振兴的战略部署等等。

这样,他们在工作中才能更好地为群众服务,推动乡村发展。

第二,锻炼实践能力。

光有理论知识可不行,还得让大家亲身参与到实际工作中去。

咱们可以组织一些实践活动,比如支教、扶贫、环保等等,让这些小伙伴们在实践中锻炼自己的能力,增强团队协作精神。

第三,加强心理素质培养。

当领导可不容易,压力大、责任重。

咱们要教会这些小伙伴们如何调整自己的心态,保持乐观向上的精神状态。

这样,他们在面对困难和挑战时才能迎难而上,勇往直前。

第四,提升沟通交流能力。

领导嘛,肯定得会跟别人沟通交流。

咱们要教会这些小伙伴们如何与人相处,如何表达自己的观点和想法。

这样,他们才能更好地与同事、群众沟通,推动工作的顺利进行。

第五,培养创新思维。

现在的社会变化多端,咱们要让这些小伙伴们学会适应变化,敢于创新。

这样,他们才能在工作中发挥出自己的特长,为乡村振兴带来新的活力。

第六,注重道德品质修养。

一个好的领导,首先要有高尚的道德品质。

咱们要教会这些小伙伴们诚实守信、廉洁奉公,树立正确的价值观。

这样,他们才能赢得群众的信任和支持,为乡村振兴创造良好的社会环境。

咱们这次乡镇青年干部能力素质提升班的活动方案,就是要全方位地提高这些小伙伴们的能力和素质。

相信通过我们的努力,一定能培养出一批优秀的乡村领导者,为乡村振兴战略的实施贡献自己的力量!好了,今天的分享就到这里啦!希望大家都能从中受益匪浅,也期待着在下次的活动中再次相聚!祝大家工作顺利,生活愉快!咱们下期再见!。

乡镇工作人员队伍建设方案

乡镇工作人员队伍建设方案

乡镇工作人员队伍建设方案一、引言乡镇工作人员队伍建设是乡村振兴战略的重要组成部分,也是实现农村现代化的关键环节。

乡镇工作人员队伍的素质和能力直接影响到乡村经济社会发展的质量和效益。

因此,建设一支高素质、专业化、有活力的乡镇工作人员队伍具有重要意义。

二、提高高素质人才引进机制为了吸引高素质人才来农村从事乡镇工作,应建立健全引进机制。

一方面,可以通过提供薪酬待遇、培训机会等物质条件来吸引人才;另一方面,可以通过研究制定科学合理的人才选拔和评价标准,打破户籍限制,鼓励优秀人才来农村任职。

三、加强干部培训和素质提升乡镇工作人员队伍建设还需要加强对干部的培训和素质提升工作。

通过开展与农村经济社会发展紧密相连的专业培训,提高干部在农村工作中的能力水平。

此外,还应建立定期考核机制,对干部进行绩效评价,及时发现问题并加以解决。

四、加大招聘力度,扩大队伍规模乡镇工作人员队伍建设中,我们还应加大对乡镇工作人员的招聘力度,扩大队伍规模。

通过开展社会招聘、引进高校毕业生等方式,吸纳更多年轻有为的人才。

这不仅可以提高乡镇工作人员队伍整体素质,也有利于推动乡村振兴战略的实施。

五、优化工作环境,激发员工积极性为了激发乡镇工作人员的积极性和创造力,我们应该加强对工作环境的优化。

通过改善办公设施、完善待遇福利制度等措施,提升乡镇工作人员的工作满意度,激发他们的工作热情和责任感,从而更好地推动农村经济社会发展。

六、完善考核评价体系,激励人才成长为了鼓励乡镇工作人员队伍的发展,应完善考核评价体系。

通过建立科学合理的绩效考核机制,为优秀人才提供晋升机会、职业发展空间,让他们有更大的成长空间和发展前景。

同时,要营造公平公正的竞争环境,激励乡镇工作人员充分发挥自己的才能。

七、加强队伍管理,提升执行力乡镇工作人员队伍建设中,管理工作是至关重要的一环。

应加强对队伍的日常管理,建立健全的制度,规范员工行为,提高执行力。

在管理过程中,要注重培养团队意识,加强合作与沟通,构建良好的工作氛围,增强团队的凝聚力和战斗力。

“干部能力提升年”活动的实施方案

“干部能力提升年”活动的实施方案

〃干部能力提升年〃活动的实施方案按照县干部能力提升年活动的要求,为进一步加强干部队伍能力建设,提高镇村两级干部工作能力和水平,加快镇域经济和社会各项事业高质量赶超发展,经镇党委研究,特制定本实施方案。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神,全面落实省市县会议精神,以开展解放思想大讨论、外出参观学习、干部集中教育培训、交流研讨会四项活动为载体,着力解决干部理论功底不深、思想解放不够、专业技能不强、攻坚克难能力欠缺等问题,以“干部能力提升年”活动促进“招商引资突破年”“重点项目攻坚年”“营商环境创优年”三个活动扎实开展,激发各级干部抢机遇、拼斗志、比业绩。

二、目标任务通过实施“干部能力提升年”活动,引导广大党员干部坚决突破思维“围城”,持续增强政治意识、学习意识、创新意识、服务意识和主人翁意识,让干部学起来紧起来跑起来,全面提升“政治力、领导力、学习力、专业力、担当力、斗争力、创新力、执行力”八个方面能力,以我能行我来干我要拼的奋斗姿态,与最优者对标,与最强者比拼,与最快者赛跑,拼出跨越赶超新天地。

(一)开展一次大讨论,掀起学习大热潮把2月份定为“全镇干部能力提升大讨论月”。

即日起,要利用一个月时间开展能力提升大讨论,对标对表找差距,找准能力短板弱项。

1.对照“八力”开展自查。

要重点对照八种能力查摆自身问题。

一查政治能力,是否存在深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和二十大报告不深入不细致,政治判断力、政治领悟力、政治执行力不强,没有把本职工作与中国式现代化及中国式现代化XX场景、XX场景、XX县场景结合起来。

二查领导能力,是否存在当“甩手掌柜”,工作前瞻性不够,安排迟延,指导督促不够,抓班子带队伍能力弱。

三查学习能力,是否存在学习意识淡薄、主动性不足,不愿学、不勤学、不精学,知识储备更新不够。

四查专业能力,是否存在业务学习不深、研究不透、拿捏不准、应用不活。

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乡村干部素质提升实施方案
为巩固保持科学发展观教育活动成果,全面提高全乡乡村干部队伍整体素质,切实改进机关工作作风,不断提升服务能力,尽早实现xx“生态立乡、产业富乡、旅游兴乡”目标,促进各项工作再上新台阶,经乡党委研究决定,在全乡开展“素质提高年”教育活动。

特制定如下实施方案。

一、指导思想
以党的十七届五中全会精神为指导,以科学发展观为统领,以能力建设为主线,以提高基层干部的学习能力、实践能力、创新能力为着力点,通过活动的扎实开展,大力营造比、学、赶、帮、超的氛围,努力建设一支高素质的干部队伍,为推动全乡各项事业健康发展提供强有力的智力支持和人才保障。

二、目标要求
通过开展“素质提高年”活动,全面提高乡村干部的健康素质、政治素质、政策水平、行政能力、业务技能、文化素养,进一步促进我乡社会经济事业健康、有序发展。

具体目标和要求是:
(一)领导能力进一步提升。

以加强理论学习、教育培训为重点,使我乡中层以上领导依法行政的能力、快速反应处理突发事件的能力、宏观谋划的能力、狠抓落实的能力明显提高。

(二)队伍素质进一步提高。

以强化业务培训为重点,使全乡乡村干部的思想政治素质、政策水平、业务能力、技术水平明显提高,队伍的知识结构、年龄结构得到改善。

(三)服务能力进一步增强。

以提升能力、增强服务意识为重点,服务经济社会发展的自觉性、主动性明显增强。

在应对突发事件、群体性事件以及防火防汛抗旱中能主动积极应对,妥善处理。

(四)学习风气进一步推进。

以制度建设、完善考核为重点,进一步提高全乡乡村干部自觉学习科学文化知识、刻苦钻研业务技术,做到学以致用、用有所成。

三、主要内容
“素质提高年”活动的主要内容是:提升“五种素质”,培养“五种能力”。

(一)提高五种素质:
即身体素质、政治素质、思想素质、能力素质、作风素质。

一是身体素质。

作为一名基层干部,首先要有健康良好的身体素质,培养健康向上的兴趣爱好,以饱满的精神状态投入工作,以优质的服务对待群众;二是政治素质。

具有较高的政策理论修养,具有掌握运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力;具有坚定正确的政治立场、政治方向、政治观点、政治敏锐性和政治鉴别力;具有大局意识,能够正确处理个人与集体、局部与全局的关系,自觉做到服从和服务大局。

三是思想素质。

树立科学的世界观、人生观、价值观,树立正确的权力观、利益观和地位观,具备解放思想,与时俱进,科学观察和分析问题的视野和能力;具有良好的人格品行和道德情操。

四是能力素质。

具有“开口能讲,提笔能写,动手能办”的业务素质,具备求精务实,廉洁高效,干一流工作,创一流业绩的综合水平。

五是作风素质。

具备严谨细致,谦虚谨慎,一丝不苟的
工作姿态,老实做人,踏实做事,廉洁奉公,艰苦奋斗,始终保持一身正气,经得起各种不良诱惑的考验。

(二)培养五种能力:
即围绕中心、服务大局的能力;统筹谋划、全面发展的能力;沟通汇报、协调推动的能力;创先争优、创新创特的能力;整合资源、团结协作的能力。

一是围绕中心、服务大局的能力。

能够紧紧围绕乡党委、政府中心工作,积极融入寺下中心城镇建设和产业发展,不断丰富工作内涵,创新工作载体,凝聚全乡干部群众力量,为加快发展做贡献,要服从服务好中心工作大局,要通过干事创业来体现自身的价值。

二是统筹谋划、全面发展的能力。

能够合理谋划、统筹安排业务工作和中心工作,妥善处理上下关系,促进各项工作协调发展。

三是沟通汇报、协调推动的能力。

能够掌握上下沟通,联系汇报的技巧,加强语言表达能力,能够充分发挥联系上下、协调左右的作用,切实把乡党委、政府的工作部署和要求传达好,安排好,衔接好,确保政令畅通,确保各项工作协调高效运转。

四是创先争优、创新创特的能力。

在工作中具有强烈的创先争优意识,进一步增强事业心和上进心,善于发现、推选和推广典型,抓重点求突破,抓具体求深入,抓典型求提高,在实践中把握和运用好科学的工作方法。

能写好文章,做好报告,搞好活动,善于将思想方法转化为工作方法,创造性地开展工作。

五是整合资源、团结协作的能力。

能够以更加开放的眼光、更加开阔的视野,研究运用多种方式方法,切实加强与同级部门、同事间密切协作,努力调动各方面积极性,在借助各部门力量、借助社会群众力量、借助各方资源开展工作,努力形成推动工作的强大合力。

四、主要措施
通过开展乡村干部“素质提高年”活动,提升干部队伍素质,实现“五好”目标:
(一)好身体(xx负责)
1、每年组织乡村干部进行体检一次,全面了解自身身体状况,有了好身体才能有好工作;
2、每天坚持煅练一小时,组织干部职工利用业余时间加强体育煅炼,养成良好的生活习惯,做到早睡早起,以健康饱满的精神状态投入工作;
3、每年举办一些大型文体活动,如农民运动会、文艺演出、书法比赛等,乡村干部要积极参与,培养广泛健康的兴趣爱好。

(二)好思想(xx负责)
主要通过加强政治理论学习,来不断提高职工思想素质,用科学理论武装头脑,更好地指导促进我乡工作。

1、坚持“每周课堂”制度,组织干职工集中学习,由干职工自行选择授课课题,周一晚上职工轮流授课,既使干部得到煅练,又要让学习取得实效。

2、每月向大家推荐一本好书,以大多数人认可的为下月推荐读书,在全体干职工中推荐阅读,读后每位干职工要写出读后感,从中筛选优秀作品在乡党务公开栏张贴,同时给予适当经济奖励;
3、坚持每天网上学习时事新闻半小时,上网浏览国内外大事要事,提高政策理论水平,增强政治敏锐性;
(三)好道德(xx负责)
要求每位干职工要有良好职业道德操守,自觉遵守职业道德规范,主要从以下三方面做起:
1、遵守社会公德:一要做文明人,说文明语,行文明事;二要维护寺下荣誉,有集体荣誉感,不做破坏寺下形象的言行;三要爱护公益设施,以寺下为家,对乡机关的公共场所、公益设施积极维护,自觉维护机关院内环境卫生,不乱倒垃圾、破坏公物;节约用水用电;四是自觉遵守机关管理制度,带头遵照执行工作、生活、会议、请销假制度等。

2、良好职业道德:一是通过加强职业道德培训,让干部职工明确自身职业规范、职责范围;二是强化站所工作人员、村干部业务知识技能培训,只有掌握过硬的专业知识,才能更好地对群众加以指导,帮助解决实际问题和困难。

3、个人道德。

通过开展“素质提高年”活动,在全乡倡导“以人为本、以德为先”的理念,注重乡村干部道德品质教育,不但要有好的工作业绩,更要有良好的人格品行和道德情操,打造一支有战斗力、凝聚力的和谐团队。

(四)好作风(xx负责)
1、规范信访接待。

坚持和完善领导干部信访接待日制度,规范信访工作;坚持和完善首问责任制度、挂牌上岗制度和公开承诺制度。

2、坚持“开门评议”。

坚持和完善作风监督员制度,采取走访、座谈、问卷调查、民主测评等形式,半年广泛征求干部群众的意见和建议,组织群众对乡村干部进行作风评议,并将评议结果作为年终评先评优考核依据之
一,使乡村干部自觉接受群众监督。

3、开展调研月活动。

特别是针对2011年县“两会”提出的工作新任务、新要求,结合我乡实际,大力开展调查研究,做好科学分析,找准问题的原因,寻求解决问题的办法,增强各项工作的预见性、主动性和适应性。

4、推行“四公开、一日志”活动。

继续开展向社会公开办事程序、公开服务承诺、公开挂牌上岗、公开评议活动,推行乡机关工作人员每日记《工作日志》制度,进一步加强自我约束和社会监督。

(五)好业绩(xx负责)
通过活动开展,在全乡营造“学、比、赶、帮、超”浓厚氛围,提升乡村干部创先争优、创新创特的能力,一是制定详细的目标管理考核制度,做到任务、责任到人,强化定期督查考核;二是制定科学合理的奖惩制度,奖优罚劣,奖勤罚懒,进一步激发每位干部身上的工作潜力;三是树立强烈的创先争优意识,改变以往得过且过的工作态度,进一步增强事业心和上进心,争创新时期一等工作;四是注重培养乡村干部能力素质,采取多种形式对干部进行强化提高,每位干部都要成为“开口能讲、提笔能写、动手能办”的综合型人才,都能创造性地开展工作。

五、工作要求
(一)加强组织领导,精心组织实施。

为确保“素质提高年”活动取得实效,抓好各项活动安排的落实,成立由党委书记舒国腾任组长,乡长陈远鶄任副组长,张勇、罗世栋、胡瑞亮、黄荣茂、赖作焕为成员的活动领导小组。

活动在领导小组的统一领导下,按照全年活动安排,由办公室牵头组织、各站所密切配合,结合乡实际工作有序实施。

(二)加大宣传力度,统一思想认识。

全体乡村干部要充分认识开展“素质提高年”教育活动的意义,统一思想,提高认识,形成人人参与活动的良好氛围。

(三)加强督促检查,注重实际效果。

定期开展检查督促,确保“素质提高年”活动不走过场,收到实效。

各站所、各村要以提高自身的能力素质为目标,检查督促本站所、本村干部同志认真参加活动,切实保证活动成效。

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