日用品物流园项目可行性研究报告

第一章总论1.1 项目概述1.1.1 项目名称项目名称：××县日用消费品物流配送中心1.1.2 承建单位概况承建单位：××裕达商贸有限责任公司公司法定代表人：×××公司性质：有限责任公司公司注册资本：200万元公司地址：××省××县××镇××街公司业务范围：日用消费品、烟花类（BCD级）、爆竹类（BC级）及辅助材料批发经营。

1.1.3 项目主管部门××县供销合作社1.1.4 项目拟建地点××省××县××镇1.1.4可行性研究报告的依据与范围本项目可行性研究报告依据有关部门的法规、政策、规程和规范，对建设项目的必要性、建设开发条件、主要技术方案、环保及节能、配套设施、投资估算及资金筹措、经济效益分析研究，提出有关建设与方案。

1.2主要技术经济指标1.3项目可行性研究结论1.3.1项目内容××县日用消费品物流配送中心项目是××裕达商贸有限责任公司为适应和满足农日用消费品市场需求投资兴建的一个惠农项目。

项目以供销社为主体，主要在全县农村建立与农民生活息息相关的农村日用消费品网络。

以“中国供销社CHINACO-OP”为品牌标识，在全县新建和改建480个零售网点，按“统一规划、统一标准、统一标识、统一管理、统一门店装修、统一配送服务、统一门店商品陈列标准”的模式经营，提高服务质量，直接配送，减少中间环节，降低经营成本，以充分发挥供销社日用消费品主渠道作用。

本案将建设成为一个集市场信息、现代仓储、配送、多式联运、市场展示及交易功能为一体功能齐全的现代化物流中心。

1.3.2项目建设规模建设分三个阶段完成：第一期工程是物流中心基础工程建设，包括标准仓库、堆场的改造与扩建，新建冷库、办公及经营场所；第二期工程是对全县各镇物流配送站进行升级改造，完善其功能，规范其操作；第三期工程是对全县480个零售网点进行全面改造，同时按新时期的新要求再兴建一批较高标准的零售网点。

1.3.3投资估算项目投资总额5000万元，其中物流中心仓储、堆场、办公及经营投资1000万元；乡镇配送站改造升级投资2000万元；全县480个零售网点改造和新建部分高标准零售网点投资2000万元。

1.3.4项目建设进度项目分三期建设，周期时间为6年。

第一期工程投资1000万元，第二期工程和第三期工程各投资2000万元。

1.3.5项目财务和经济评价项目建成后，物流园区将每年实现20000万元人民币的营业收入，年纳税额800万元。

项目的投资回报率约36%。

项目建成后，预计6.2年就会收回投资成本。

1.3.6项目综合评价结论项目符合国家宏观经济政策的需要，符合本地区农民生产和生活的需要；项目发展前景广阔、市场空间很大，机遇很好；项目承建单位××裕达商贸有限责任公司拥有雄厚的资金实力、有物流运营经验，有良好的客户资源和优秀的运营管理团队。

项目建成投入运营后，不仅能为企业、为地方、为国家创造更多的财富，也为社会提供了更多的就业机会。

结论：项目是必要的，也是可行的，建议尽快实施。

第二章项目背景2.1项目发展背景近几年，我国物流业的发展正越来越受到人们的广泛关注，物流业较为发达的经济中心城市己经开始了大量积极有益的理论探索和实践尝试。

随着国家惠农政策的实施，尤其是国家“新网工程”的实施，更是有力地推动了供销合作社县域经营服务网络飞速发展。

这些物流园区和配送中心的规划与建设，进一步夯实了供销合作社为农服务的基础，提高了为农服务的水平。

2.2项目建设必要性1.有利于新农村建设按照中共中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》、国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[2009 ]）40号）和中华全国供销合作总社《关于进一步加快县级供销合作社改革发展的意见》（供销合字[2009 ]）45号）及《供销合作社薄弱与空白县经营服务网络振兴方案》（供销合字[2009 ]）46号）等文件精神，大力发展和改造农村商品销售网点,目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，切实为农民的生产生活提高优质的商品和服务。

××裕达商贸有限责任公司农村日用消费品物流配送中心项目的实施，符合国家产业政策，这一举措,已成为××县社会主义新农村建设的重要措施之一。

2. 有利于杜绝假冒伪劣商品为了确保商品质量，配送中心着重在商品配送的物质保障、制度管理等方面下工夫。

以“中国供销社CHINA CO-OP”为品牌标识，按“统一规划、统一标准、统一标识、统一管理、统一门店装修、统一配送服务、统一门店商品陈列标准”的经营模式，减少流通环节，保证商品质量，明确配送中心和连锁店的义务与责任。

3.有利于降低商品流通成本降低配送中心商品采购价格，配送中心通过争取可以成为多种农村畅销生产、生活商品在京山的总经销、总代理。

大宗商品直接从生产厂家、代理商处采购，有效地从流通上游环节上降低商品价格，为以本地最低价格配送奠定基础。

构建信息化平台，实行电话访销。

配送中心根据每个连锁店的电话定单数据，定时定点配送商品，使农民不出村便可以享受到便利的消费服务。

4. 有利于企业发展随着连锁店户数不断增加，配送中心将扩大投资，进一步提高配送能力和服务水平。

2.3 项目建设有利条件2.3.1商业网点2009年××县有大小商业网点24570个，5000平方米以上有一定规模的商场、购物中心32个，总营业面积约12万平方米；各类市场55个，其中年交易额过千万元的商品交易市场20个。

2.3.2农村日用消费品物流配送现状××裕达商贸有限责任公司现有408户连锁店，其中乡镇物流配送站14个，乡镇直营超市5个，村级直营超市50个，商业网点建筑面积5500平方米，分布在全县和14个乡镇，覆盖了85%以上的行政村，连锁店经营的商品全部由××裕达商贸有限责任公司物流配送中心采购和配送，是物流配送中心十分可靠的商品零售终端，目前已经处于零售商要货量大、配送力量偏小的状态，急需扩大配送能力。

2.3.3 项目承担企业简介××裕达商贸有限责任公司成立于2002年，位于××县××镇××村，公司注册资本200万元。

现资产总额近2000万元，净资产1300余万元，资产负债率35%。

资产总额中，有仓容6000平方米，办公楼及附属设施700平方米，库区道路硬化等构筑设施4000平方米，库区消防设施、职工食堂等后勤设施13处以及其他建筑及设施。

公司现有员工58人，主要从事烟花爆竹、啤酒及农村日用消费品的批发及零售业务。

2009年营业收入3000万元，经营利润120万元，上缴税金100余万元，同时吸纳500余人就业，480多个经营网点遍布全县镇、乡、村。

2009年公司被县政府评为全县“安全生产先进单位”，和“重合同，守信用”企业。

2.3.4项目地理位置优越:××县日用消费品物流配送中心项目的建设地点位于××县永××镇××街，紧靠××县城，是全县的中心地带，路网四通八达，对外通达全国，对内辐射全县。

其优越的地理位置，使物流配送中心具有了得天独厚优势。

第三章功能定位3.1经营原则1、费用低?：通过争取成为多种农村畅销日用消费品在××的总经销、总代理，大宗商品直接从生产厂家、代理商处采购等经营手段，有效地从流通上游环节上降低商品价格。

2、速度快：直接配送。

一步到位。

3、安全准确实行标准化经营，确保货物及运作安全，搞联合规避风险，大力贮备外部物流资源。

4、运营网络化建设信息化通讯网络，形成物流网络化。

5、品牌效应夯实营运基础，加强管理，树立形象，打造服务品牌。

3.2总体功能××县日用消费品物流配送中心项目功能规划为在全县农村建立与农民生产生活息息相关的日用消费品零售网络，是一个大型综合性项目，集市场信息、现代仓储、配送、多式联运、市场展示等功能为一体，以实现产业运作的配套化和系统化。

主要功能有：1、信息功能：为全县物流交易各方提供准确、迅捷、安全、畅通的信息服务。

2、交易中心功能：作为物流交易场所，提供交易、运输和提货交割、费用结算、物流票据、订单处理等服务，通过集中、有序、规范的交易，使当事人获得较低的价格和优质服务。

3、物资仓储、保管和装卸、搬运功能：提供库存管理、实物配送、仓储搬运、简单包装加工等系列服务；建设先进的仓储设施（包括适合需要的冷藏专用库）和机械化作业设备，保证仓储、装卸、搬运的质量和效率。

4、生产和生活辅助服务功能：为车辆提供停放、检测、修理、加油、清洗等运输辅助服务，为司机及物流企业业务人员提供食、宿、娱乐等生活辅助服务。

5、现代商品流通理念推广功能：构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，拉动内需，扼制金融危机，切实解决农民消费“不方便、不安全、不实惠”的问题，充分满足农村市场所需，提升农民消费档次，增加农村经商户的收入，安置农村富余劳动力就业，壮大企业实力，促进企业发展。

3.2.1 配送网络配送中心区由配送中心群通过合理布局而形成。

本项目配送中心区的服务对象是分布于全县各个乡镇的农村日用消费品配送站和零售店，根据消费特点和需求量合理布局。

由此够成了遍布全县便民网络。

3.2.2 物流运输物流中心由物流网络通过合理布局和兼顾与配送中心、运输中心的关系而形成。

作为惠侬公司物流配送中心运作服务核心功能物流运输，其服务对象主要分布于全县各个乡镇。

3.2.3 信息管理系统为支持农村日用消费品物流配送中心的发展，本项目将建设物流信息平台，物流信息平台系统建设的目的是为全县农村日用消费品物流配送站和零售店提供公共物流信息。

3.3工艺流程:商品采购-集中运输-检验入库-分类存放-电话访销-编组分装-连锁店销售-送货上门。

1、商品采购：选拔经过培训的专业人员，分成12个采购组，长驻武汉市和一些大的商品生产厂家，根据配送中心要货计划，批量采购质优价廉、适销对路的商品。

2、集中运输：及时将采购员组织好的商品用厢式货车运输回物流配送中心，确保商品在运输途中不受损、不丢失。

3、检验入库：查验商品质量，清点数量，扫描代码，收集“三证”（商品合格证、生产许可证、卫生许可证），办理入库手续。