建筑公司企业文化(精选多篇)

建筑公司企业文化(精选多篇)第一篇：xx建筑公司企业文化建设五年规划xx建筑公司企业文化建设五年战略规划一、企业文化建设目标：高举“二次创业”大旗，形成以“以客户为中心，以奋斗者为本，诚信、合作、学习、创新、卓越”为核心思想的团结进取、充满活力、精神昂扬的企业文化氛围，达到“我以xx为荣、xx以我为荣”的精神状态。

二、企业文化建设的具体内容企业文化建设成果具体表现在物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次。

㈠物质层公司的工作环境、公司容貌、公司产品、公司广告及宣传资料等都体现出xx的企业文化，特别是统一的企业cis。

㈡行为层主要是指公司行为的规范、公司人际关系的规范和公共关系的规范，以及公司与公司之间、公司与客户之间、公司与政府之间、公司与社会之间的行为规范，职业礼仪，时刻体现出我们的文化。

㈢制度层公司规范的操作流程（作业指导书）、内部规章制度、内部员工晋升机制、考核奖惩和激励机制等企业经营管理制度，是行为成果得以实现的重要保证。

㈣精神文化包括公司精神、公司经营哲学、公司道德、公司价值观、公司风貌等内容，是公司意识形态的总和。

主要内容是：1、公司战略愿景是：成为以房屋建筑为主项的多项一级资质的广东建筑施工龙头企业。

2、公司的使命是：为客户提供优质服务；为奋斗者搭建事业平台；为股东创造理想收益。

3、我们的核心价值观是：以客户为中心，以奋斗者为本，诚信、合作、学习、创新、卓越。

①以客户为中心就是将企业所有的发展战略、愿景规划、管理模式、业务流程等统统的定位 1 在帮助客户更多地实现其价值需求上。

客户惟有获得其满意的价值需求和价值体现，才能显现出其应有的客户满意、客户忠诚和客户贡献。

以客户为中心的价值观的实现，需要公司人人都是服务员：上下级之间、同事之间、总部与分公司之间、分公司与分公司之间相互服务；全公司服务好终业主和合作伙伴。

②以奋斗者为本公司要实现她的愿景和使命，需要所有的员工坚持合作，走集体奋斗之路。

个人可以在奋斗中获得新生，在奋斗中改变命运，在奋斗中创造价值；公司同样也会让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇，让公司成为奋斗者天堂。

③诚信做事首先做人，要求员工及员工对客户都要做到信守诺言、言行一致、诚实不欺，这样才能不断吸引新客户，留住长期客户。

④合作：企业的使命是为客户、为奋斗者、为股东，这是一种多赢，只有合作才会共赢（企业、奋斗者、客户），所以我们要有合作意识，要有共赢观念。

合作的过程就是整合资源的过程，就是1+1＞2的过程；合作要遵守游戏规则。

⑤学习：学到老，活到老。

培训是学习，看书是学习，开会是学习，私下沟通是学习，请教是学习，实践是学习，总结提高也是学习。

公司一直致力于创建学习型组织，营造积极向上的氛围。

⑥创新：不断总结，不断创新，在创新中取得更大进步。

⑦追求卓越：凡是不做则已，要做就做到最好！追求完美、追求卓越！公司所有的目标都是为了打造卓越华坤，这里的卓越既是人的卓越，也是企业的卓越。

4、我们的核心理念是：①经营理念：打造企业核心竞争力，走稳健的、可持续发展的道路，实现企业又好又快发展。

②质量理念：科学管理、精益求精、信誉第一、质量至上。

③人才理念：不拘一格降人才、公平公正励人才、千方百计留人才、互动高效育人才。

三、企业文化建设步骤第一步：启动阶段——2014年8月这一阶段非常重要，我们要组建企业文化战略委员会，由公司董事长或总经理亲自挂帅，对企业文化战略决策和领导，下设企业文化执行小组，由各部门各分公司负责人组成。

第二步：调研阶段——2014年8月到2014年9月这一阶段的重要任务和目标就是调查分析公司现状、行业态势、竞争状况、公司战略目标等，再进行科学性、艺术性归纳总结公司愿景、公司使命、公司核心价值观、公司理念、公司战略、公司口号等。

第三步：形成规范文字和ci系统阶段——2014年9月到2014年12月依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、危机处理规范、典礼、仪式等，同时进行企业形象系统规划，建立公司的ci识别系统；汇总讨论成果，形成行为规范；汇总故事案例，形成故事集。

第四步：初步形成文化氛围阶段——2014年1月到2014年12月对照行为准则、规范，将理念变为行为，并不断修正自己的行为，在企业内部形成强烈的本公司特色的企业氛围，不断实践，不断改善，不断创新。

第五步：深入发展阶段——2014年1月至2014年12月这一阶段又可以分为以下四个相互影响与提升的螺旋阶段，即：第一个阶段，不自觉的（无意识）的文化创造。

第二阶段，自觉的文化提炼与总结。

第三阶段，文化落地执行与冲突管理。

企业在文化落地阶段应该遵循“从易到难、由内而外、循序渐进”的原则开展文化落地建设。

第四阶段，文化的再造与重塑。

从而进入我们公司企业文化建设的第六步。

第六步：企业文化固化提升阶段——2014年1月到2014年12月经过几年的螺旋推行提升建设，公司企业文化基本固化、沉淀，形成我们独有的特色文化，深入人心，自觉指导我们的行为，从而改变整个团队的氛围和精神，不断变成文化成果输出，并且服务于公司战略，创造成果。

四、资源投入㈠人力投入：全员参与，100%投入。

造势：领导和公司高层重视并积极推动，在全公司营造一种气势和氛围；实施：办公室主导，将企业文化氛围转化成各种具体的工作计划和方法，制订相关制度、流程和奖罚办法，并具体主导这项工作；执行：各公司各部门主管狠抓落实，按要求有计划有步骤地执行，起到承上启下的作用；操作：全体人员，具体操作每一项活动和计划，保证各项工作有计划、有实施、有监督、有反馈、有奖罚、有改善。

㈡物力投入：涉及到办公环境优化、宣传标语制作等。

㈢财力投入：预计启动和宣传阶段投入大些，而形成文化氛围和发展固化后，投入财力相对会减少。

包括学习、宣传、培训、活动、奖励等，每年按5—10万元的财力投入预算。

五、企业文化建设保障机制形成文化，一定要有良好的机制提供保障和支撑，企业文化建设保障机制主要包括：㈠激励机制。

企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

㈡纪律约束机制。

要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

㈢凝聚机制。

我们的企业价值观要得到所有员工的认同，并且加强宣传、培训和学习，确保深入人心。

可以开展不同的活动月，或是组织不同的员工活动，丰富和强化企业文化宣传的力度和方式。

所以我们建立起各种相配套的机制体系，来保证企业文化推行过程中灵活处理各种问题。

六、企业文化建设方法㈠晨会、夕会、总结会等会议方法；㈡思想小结、心得体会、学习报告等；㈢张贴宣传企业文化的标语；㈣树先进典型；㈤权威宣讲；㈥外出参观学习；㈦公司故事；㈧公司创业、发展史、荣誉陈列室；㈨文体活动；㈩公司刊物、网站；（十一）企业形象识别系统（ci或cis），主要是三个方面，即理念识别（mind identity 简称mi）、行为识别（behariour identity 简称bi）和视觉识别（visual identity 简称 vi）三方面所构成。

（十二）引进新人，引进新文化。

第二篇：某建筑公司企业文化建设推行方案暖心工程励人心知行合一促发展——某建筑公司企业文化建设之暖心工程推行方案关键词：显性线隐性线切入点企业文化理解尊重关爱六有暖心一、前言为了使管理咨询项目顺利开展，前期准备、宣传与造势工作就愈显关键，预受之，先施之。

就是在导入管理咨询需先寻找合适的切入点，即为了缓解、排除导入过程的压力、阻力及障碍，必须铺排两条线，隐性线就是从高绩效组织的主要特征（企业文化、战略规划、组织结构、人力资源、制度流程、运营管理、领导风格）入手进行调研，得出仍存在一些需要改进的方面，编制整体变革方案（此为咨询公司主导）。

显性线就是从员工最关心的生活与工作的问题（工作环境舒适度、食宿满意度、公司形象宣传效度、员工的成长、建议、困难及意愿度等）入手进行解决，达到立竿见影的效果，才能让员工感受到公司是在动真的，不是玩虚的，进而增强员工的信心、信任和参与度（此为公司主导）。

可见，隐性线是“受”，显性线是“施”。

所以，显性线工作一定开展在前，隐性线工作导入顺利开展才可保障。

而根据以往工作经验，显性线工作的开展是一项系统工程，最佳切入点就是企业文化知行合一落地举措的设计与实施。

要建设优秀的企业文化，须准确把握建安企业特点：在布局上，队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。

在作业上，工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难度大。

在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。

在生活上，员工远离家人和公司，长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调。

因此，他们最需要理解、尊重、关爱。

企业文化核心是以人为本，就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力量；最终目的是让员工通过愉快工作，从中感受到价值，由此凝聚力量，提高效率和效益；企业文化贯穿始终的是让每个员工都了解企业提倡什么、反对什么、追求什么，该做什么、不做什么。

某建筑公司企业文化核心是以先造诚信“人品”、后造工程“精品”为主线，以此开拓市场。

企业文化建设要紧扣实际，是“知”与“行”的统一体，就是抓落实的具体措施，将其深厚的内涵渗透于企业一切活动之中。

文化“软件”要靠“管理”硬件作支撑和保障，必然与规章制度的操作相关联。

二、具体实施方案综上所述，编制显性线工作实施方案，具体如下：1、实施目的：坚持以人为本，体现理解、尊重、关爱的人文关怀，发挥企业文化氛围春风化雨、润物无声的作用；暖人心，顺人心，稳人心，增强员工队伍的凝聚力；提升公司发展和项目管理的综合实力，提高和谐公司的企业文化建设工作水平。

2、实施内容：开展“员工思想有人谈、建议有人听、冷暖有人问、成长有人管、困难有人帮、贡献有人知”的“六有暖心”工程。

以人为本，细微入手，着力解决员工在工作与生活中存在的实际困难，凝聚员工队伍，激发基层活力。

让广大员工切身感受到公司的关怀，体会到公司大家庭的温暖。

（1）思想有人谈一是注重文化引领。

全面推进以先造诚信“人品”、后造工程“精品”为主线的“品行”文化建设，把公司共同的愿景变成全体员工的共同价值观和行为准则，以文化力引领公司发展。

二是注重发展规划引导。

坚持每半年度/年度开展公司经营状况总结及规划宣贯引导，在公司上下形成发展压力层层传递，目标明确、职责清晰、政令畅通、反馈到位的共同承担氛围。

三是注重一线调研。

坚持定期联合调研活动，对员工普遍关心的难点、热点问题进行调研，及时准确了解员工的思想动态。

四是每年两次员工满意度调查。

注重意愿度调整。

每季度开展谈心活动，党支部负责和党员谈，人力资源部负责和中层以下管理人员及员工谈，各负其责，以心交心，释疑解惑。