融资担保集团有限责任公司组建方案
关于融资担保有限公司工作规划
关于融资担保有限公司工作规划
作为一家融资担保有限公司，工作规划对于提高工作效率、实现公司发展目标非常重要。
下面是一个关于融资担保有限公司工作规划的示例：
1.市场调研和业务拓展
- 进行市场调研，了解融资担保行业的市场需求和竞争情况。
- 制定业务拓展计划，寻找新的客户和合作伙伴。
- 加强与银行、金融机构等相关合作伙伴的合作关系。
2.风险评估和贷后管理
- 设立专业风险评估团队，对申请融资的企业进行风险评估。
- 与客户建立贷后管理机制，确保贷款还款计划的执行和监督。
3.产品创新和服务提升
- 不断创新融资担保产品，满足不同类型企业的融资需求。
- 提升服务水平，定期与客户进行沟通和反馈，解决问题和改进服务。
4.团队建设和人才培养
- 建立一支高效专业的团队，通过招聘、培训和激励等方式吸引和留住人才。
- 定期举办内部培训，提升员工的专业知识和技能水平。
5.信息技术支持和数字化转型
- 将信息技术应用于业务流程中，提高工作效率和客户体验。
- 推进数字化转型，建立在线平台，简化融资担保申请和审批流程。
6.合规管理和风险防控
- 加强合规管理，确保符合相关法规和监管要求。
- 建立风险防控体系，对潜在风险进行预警和控制。
7.公司文化和品牌建设
- 建立公司核心价值观和文化，塑造良好的企业形象。
- 加强品牌推广，提升市场知名度和影响力。
以上是关于融资担保有限公司的一个工作规划示例，具体的工作规划需要根据公司的实际情况和发展目标进行具体制定和实施。
融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
1.总经理办公室：
-职责：负责公司的整体管理和决策，对公司各个部门进行协调和监督，制定公司的战略目标和发展规划。
2.业务发展部：
-职责：负责公司的业务发展和市场拓展，包括寻找新的业务合作伙伴、维护现有客户关系、推广公司产品和服务。
3.风险管理部：
-职责：负责对公司的资金风险进行评估和控制，制定风险管理策略，提供风险预警和风险分析报告，保护公司的资产和利益。
4.信用审查部：
-职责：对融资申请进行信用审查，评估借款人的信用状况和还款能力，制定借款额度和担保方案，确保资金的安全和准确担保。
5.融资业务部：
-职责：负责公司的融资业务，包括与借款人谈判和签订合同，协调
各方利益关系，跟踪和监督融资项目的执行和还款状况。
6.财务部：
-职责：负责公司的财务管理和会计核算工作，制定和执行财务计划
和预算，管理和监督公司的资金流动和资金利用。
7.技术与信息部：
8.人力资源部：
-职责：负责公司的人力资源管理和员工培训，招聘和选拔人才，制定薪酬和福利政策，建立和维护良好的企业文化和员工关系。
9.法务部：
-职责：负责公司的法律事务和合规风险管理，参与和监督合同的起草和执行，解决法律纠纷和争议，维护公司的合法权益。
10.内部审计部：
-职责：负责对公司内部控制和运营方式进行审计和评估，发现问题和风险，提出改进建议，保障公司的合规和内部管理的有效性。
需要注意的是，以上部门设置和岗位职责仅为一种示例，实际情况可能因公司规模、市场定位和业务特点等因素而有所不同。
融资担保有限责任公司可以根据具体情况进行部门设置和岗位职责的调整和细化。
加强政府性融资担保机构建设的实施方案(最新)
加强政府性融资担保机构建设的实施方案为进一步促进示范区融资担保行业健康发展，加快完善政府性融资担保体系，根据《X省政府性融资担保体系建设行动计划》（X金融发〔X〕1X号）、《关于支持金融创新助推实体经济发展若干财政政策的通知》（X财办发〔X〕9X号）和《关于深化金融改革创新的实施意见》（X发〔X〕X号）文件精神，特制定本意见：一、总体目标通过增资等方式，大力发展以财政出资为主、主业突出、经营规范、实力较强、信誉较好的示范区政府性融资担保机构。
政府性融资担保机构按照扶小微、广覆盖、低费率、可持续的原则，主要以服务小微企业和“三农”为对象，提高区内政府性融资担保机构的担保能力和抗风险能力，推进建立新型政银担合作模式，合力破解小微企业和“三农”融资难融资贵问题，到X年小微企业和“三农”担保户数不低于90%。
二、主要任务（一）对X农科融资担保公司进行增资扩股。
根据《关于支持金融创新助推实体经济发展若干财政政策的通知》（X财办发〔X〕9X号）精神，争取省级政府性再担保机构以注资参股方式予以支持，由示范区财政对X农科融资担保有限公司根据实际业务需要逐步增资3亿元，同时争取省财政配套增资3500万元，到X年争取X农科融资担保公司注册资本达到5亿元。
（二）理顺融资担保体系管理体制。
参照省上政府性融资担保公司管理体制，将X农科融资担保公司划转为示范区财政局主管企业，负责承担示范区、X区两级政府性融资担保业务。
（三）深化政府性融资担保公司改革。
实施政府性融资担保机构经营层高管市场化选聘和薪资制度，增强薪酬竞争力。
同时加强业绩考核，探索建立职务保证金制度以及风险责任事后追偿制度，建立健全问责机制。
（四）建立与省级政府性担保机构对接机制。
联系省信用再担保公司和省农业信贷融资担保公司，按照省上统一部署，积极参与构建“资源共享、风险共管、优势互补、多利互赢”的新型政银担合作关系，按照原担保机构、省再担保机构、合作银行及示范区财政参考4:3:2:1比例分担风险。
担保集团整合方案
担保集团整合方案背景介绍担保集团是一家以提供担保服务为主要业务的金融服务机构。
公司成立至今已有十多年时间，业务范围不断扩大，包括房地产担保、信用保证保险、股权质押融资、债券承销等多个领域，已经成为国内领先的担保服务商之一。
随着市场竞争的不断加剧，以及监管环境的日益严格，担保集团面临诸多挑战。
为了应对这些挑战，公司决定进行整合，以提升在市场上的影响力和竞争力。
整合方案一、业务整合针对公司内部业务的整合，担保集团将通过以下方式进行：1.合并部分业务部门：将公司内业务重叠程度较高的部门进行合并，减少重复工作和资源浪费。
2.协同推进新业务：加强各个部门之间的协作与交流，推进新业务的开发和推广，尽快实现业务整体的提升。
3.优化业务流程：对业务流程进行优化，提升效率，提高客户满意度和办事效率。
二、人才整合在人才整合方面，公司将采取以下措施：1.确定人才需求：根据各个部门的业务需求和整合方案，确定人才需求规模和领域，为招聘工作提供参考。
2.确认人才岗位：明确不同部门之间的人才岗位划分，按需求领域和人员所长进行匹配。
3.确定薪资待遇：保证既有员工薪资待遇不变，确保新招员工薪资待遇公平合理，并在未来提供晋升和加薪机会。
三、品牌整合公司强化品牌整合，将通过以下方式来提升品牌价值和市场影响力：1.统一品牌形象：对现有的品牌形象进行调整，实现各个业务板块的整合。
2.统一市场宣传：加强公司品牌宣传，通过电视媒体、互联网等渠道，将公司的品牌和优势向更广泛的客户推广。
3.加强业务创新：致力于不断推进业务创新，通过升级产品和服务，提高客户黏性和忠诚度。
整合后的优势通过业务整合、人才整合和品牌整合，担保集团将实现以下优势：1.符合市场需求：将公司的各个业务板块进行整合，不仅能够更好地满足市场需求，提高整体竞争力，也可以避免重复建设。
2.提高资源利用效率：通过业务协同和流程优化，能够更好地利用公司的资源，提高效率和效益。
3.增强品牌影响力：有力地推广公司品牌，提升品牌影响力和知名度。
金融控股集团有限责任公司组建工作方案（最新）
金融控股集团有限责任公司组建工作方案（最新）金融控股集团有限责任公司组建工作方案为做大做强政府投融资平台，促进国有资产保值增值，推动全市金融与实体经济良性互动，助推X振兴发展，特制定本方案。
一、集团公司名称、性质（一）名称全称：X市金融控股集团有限责任公司X市金融控股集团有限责任公司（以下简称“X金控集团”）由市国资委和X城市发展集团有限公司共同出资，政府及国有企业持有的金融企业股权入股（X金控集团成立后视具体情况将相关股权划入）设立。
依照X金控集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“X市金融控股集团”字样。
（二）性质按照“政府引导、企业自愿”的原则，打造成市政府直属，市国资委和X城市发展集团有限公司共同出资设立的大型国有全资企业集团，是X唯一的集基金、小贷、融资担保以及其他金融服务为一体的综合金融公司，是市政府重要的投资主体、融资平台和经营实体。
集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行规范。
二、集团公司的组建原则、方式和成员单位（一）组建原则1.政企分开。
集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。
2.建立现代企业制度。
集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合市场经济要求的管理体制和运行机制。
3.优化资源配置。
根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，调整结构，发挥资源优势，提高集团综合实力。
4.稳健发展。
集团公司的组建和结构调整，坚持统筹规划，精心组织，打牢基础，逐步推进，确保科学经营，稳健发展。
（二）组建方式按照有关法律、政策、法规的规定，由市国资委和X城市发展集团有限公司等作为股东，共同发起组建X金控集团。
遗留问题逐步清理，妥善处理。
有关财务关系的划转，按有关规定办理。
融资租赁公司组建方案
融资租赁公司组建方案为了贯彻落实《国务院办公厅关于加快融资租赁业发展的指导意见》（国办发〔2015〕68号）、《省人民政府关于加快融资租赁业发展的实施意见》（*政发〔2016〕12号）的文件精神，发挥融资租赁在现代服务体系中的功能和作用，支持**区发展，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，拟定“**融资租赁公司”组建方案。
一、公司组建的必要性融资租赁作为当今世界发展最迅猛的金融服务产业，在国际上已成为与银行信贷和证券融资并驾的第三大企业融资工具，目前全球近二分之一的固定资产投资是通过融资租赁完成的。
足以见得融资租赁在金融中的地位和对于经济发展的重要性。
中小企业普遍出现融资难的问题，不同的融资方式将会不断满足**市乃至**省这块经济的核心，中小企业对融资租赁的需求将会非常巨大。
另外目前银行信贷在我国的融资体系中占据了绝大部分份额，通过发行股票债券等方式募集资金的难度很大，其通过租赁来融资的动力和意愿也就更为强烈。
综上所述，为抓住国家金融改革和产业升级的历史机遇，为**市乃至全省广大企业提供更多的金融创新产品和融资渠道，从**市实际情况出发, 结合**片区的本土优势，**融资租赁有限公司联合****投资控股有限公司、**投资控股有限公司、**资产管理有限公司共同发起设立**融资租赁有限公司。
二、公司组建意义对于企业来说，融资租赁业务可以拓展企业融资渠道，改善企业财务结构，提高企业经营灵活性。
除此之外，针对政府融资平台公司，采用融资租赁，可以盘活政府已投入固定资产（管网、大楼等），释放政府前期投入资金，能够使政府有更多的资金进行固定资产再投资。
同时通过租赁的财务杠杆作用，带来投资乘数效应。
对于**市金融业态来说，融资租赁业务的引入可以丰富我市融资创新产品内容，吸引更多外地资本进入本地市场，从而促进**市租赁产业链的形成，为更多优质企业提供更大规模的资金支持、构建和谐的经济结构。
除此之外，**融资租赁有限公司注册地设在**片区，利用股东**公司的专业团队优势和**片区地理位置、政策、产业基础等方面的优势，吸引更多域外资金来襄投资。
湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省科技融资担保体系建设实施方案的通知
湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省科技融资担保体系建设实施方案的通知文章属性•【制定机关】湖北省人民政府办公厅•【公布日期】2022.04.29•【字号】鄂政办发〔2022〕19号•【施行日期】2022.04.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】金融市场正文湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省科技融资担保体系建设实施方案的通知鄂政办发〔2022〕19号各市、州、县人民政府，省政府有关部门:《湖北省科技融资担保体系建设实施方案》已经省人民政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
湖北省人民政府办公厅2022年4月29日湖北省科技融资担保体系建设实施方案为深化金融供给侧结构性改革，健全科技融资担保体系，以金融创新更好服务科技创新，强化金融支持科技型中小微企业的外部支撑，结合我省实际，制定本方案。
一、总体要求(一)指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实省委十一届历次全会部署，深入实施创新驱动发展战略，加快推进科技强省建设，坚持风险共担、分级负担、政银担联合发力，依托全省现有政府性融资担保体系，构建专注服务科技创新企业的科技融资担保体系，更好发挥融资担保增信作用，着力破解融资难题，为科技型中小微企业发展壮大营造良好金融生态。
(二)发展目标。
聚焦全省高新技术企业和科技型中小微企业，建立科技融资担保专营机构，提升服务科技型企业能力，构建覆盖全省、上下联动的专业化科技融资担保体系。
力争到2025年，全省科技融资担保业务规模达到200亿元以上，国家级高新区、省级高新区实现科技融资担保业务全覆盖。
二、重点任务(一)组建省级科技融资担保专营机构。
组建湖北省科技融资担保有限公司，注册资本金5亿元，由省再担保集团全额出资。
机构性质为政府性融资担保机构，坚持政策性定位，不以盈利为目的，实行市场化运作。
发挥湖北省科技融资担保有限公司行业龙头作用，通过科技融资担保业务引领、产品研发、培训指导和股权纽带等，加强与市县政府性融资担保机构合作。
文化投融资公司组建方案
文化投融资公司组建方案
一、背景介绍
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，文化产业在国民经济中的地位越来越重要。
众多文化企业和项目需要融资支持，而传统金融机构对文化产业的了解和服务能力有限，导致文化产业的发展受到了一定的限制。
为了满足文化产业发展的融资需求，我们拟组建一家专注于文化投融资的公司。
二、组建目标和定位
1.目标：成为国内领先的文化投融资公司，为文化企业和项目提供全方位的融资支持，推动文化产业的快速发展。
三、组织架构
1.总经理：负责公司整体管理和决策，直接汇报于董事会。
2.投资部：负责项目筛选、尽职调查和投资管理。
4.风险控制部：负责对投资项目的风险评估和管理。
5.运营部：负责公司日常运营管理和业务支持。
四、组建流程和时间安排
1.筹备阶段：包括制定组建方案、筹集资金、确定组织架构和招聘核心团队成员。
时间安排为1个月。
2.注册成立：包括商事登记、税务登记、银行开户等手续办理。
时间安排为1个月。
3.营业准备：包括制定内部制度、前期市场宣传和客户资源的调查。
时间安排为1个月。
4.运营启动：正式营业，开始接受项目申请和融资业务。
时间安排为1个月。
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融资担保集团有限责任公司组建方案
根据《中共中央国务院关于完善国有金融资本管理的指导意见》和《**市人民政府关于完善地方国有金融资本管理的指导意见》要求，为进一步推进政府主导的市级担保机构基本实现全覆盖，健全市级融资担保体系，壮大担保机构实力，增强服务全市中小微企业和“三农”发展的能力，在原**市中小企业信用担保中心改制的基础上，组建**市融资担保集团有限责任公司，现制定本方案。
一、公司名称和性质
（一）公司名称
**市融资担保集团有限责任公司（简称“融资担保集团”）。
（二）公司性质
有限责任公司（国有独资）。
二、公司出资人、注册资本、经营范围及设立方式
（一）出资人
**市人民政府，并授权市财政局代表市政府履行出资人职责。
（二）注册资本
融资担保集团注册资本暂定5 亿元（原担保中心现有可用资金2 亿元，惠农贷风险补偿金1 亿元转为融资担保集团
注册资本金，各县区、**新区各出资2000 万元，其余1 亿元由市财政部门安排）。
（三）经营范围
经营范围主要包括：经营借款担保；发行债券担保等融资担保；经营投标担保、工程履约担保、诉讼保全担保等非融资担保业务；股权投资；投资与资产管理以及与担保业务有关的咨询服务等业务（以上经营范围以市场监管部门核定为准）。
（四）设立方式
原担保中心由事业单位整体改制为有限责任公司（国有独资），改制完成后，待原担保中心现有存量业务全部完成后，撤销原担保中心事业法人执照。
三、公司业务定位及发展目标
（一）业务定位
从事中小微企业融资担保业务、承担“三农”发展的政策性融资担保业务、承担关系全市社会经济发展重大项目的融资担保业务、开展股权投资业务，同时为全市中小微企业融资提供服务。
坚持准公共产品属性的政策性定位，承担政策性融资担保业务职责，突出支持经济结构转型、战略性新兴产业发展、现代服务业、民生改善等重点领域薄弱环节的服务。
（二）发展目标
充分发挥市级政府性融资担保机构的平台功能，构建以政府出资为主、上下贯通、全市统一的政策性担保体系，带动形成政府主导、市场运作、层次分明、管理科学、运营规范的新型融资担保发展格局。
实现覆盖市、县（区）两级担保机构与担保业务联保联动的业务体系，为全市中小微企业和涉及“三农”项目提供融资担保服务。
建立资本金持续注入机制和持续的业务风险补偿机制，逐步争取省再担保集团资金投入和吸收金融机构或其他社会资本共同投入，不断扩大担保集团的注册资本金规模。
创建政策性融资担保业务的风险分散机制，即担保业务风险在担保机构、再担保机构、银行、政府间的合理分担机制。
四、法人治理结构
根据《中华人民共和国公司法》《中国共产党章程》等有关规定，建立和完善公司法人治理结构，同步设立公司党组织，纪检（监察）等按相关规定配备。
工会按照《中华人民共和国工会法》等相关法律法规设立。
1.党组织成员5 人，设党组织书记（兼董事长）1 人，党组织副书记1人，其他党组织委员3人。
党组织是企业的政治核心，实行民主集中制，参与企业重大问题决策，支持董事会、经理层依法行使职权。
2.董事会成员5 人，设董事长（兼党组织书记）1 人，执行董事2 人（其中总经理1 人、财务总监1 人），国有董事1 人，职工董事1 人，由职工代表大会选举产生。
3.监事会成员5 人，设监事会主席1 人，职工监事的比例不低于三分之一，并由职工代表大会选举产生。
4.经理层成员5 人（其中职业经理人1—2 人），设总经理1人、副总经理4 人（含财务总监1 人），组成经营班子。
后期可根据行业特点及业务需要选聘1—2 名职业经理人（副总经理）。
管理层任职须符合行业监管部门高管任职资格相关规定。
党组织成员和董事会成员、经理层成员实行“双向进入、交叉任职”，列入市委管理的领导人员职数不得超过5 人。
五、组织架构
融资担保集团组建初期，可根据政策要求、战略发展定位、业务拓展及存量业务承接等因素，在符合行业监管要求的前提下，设立不超过60 人组织架构，分别下设：党群部（含人力资源部，8 人）、担保业务部（15 人，原存量业务约130 户，在保金额约30 亿，所需人员10 人）、风控部（5 人）、不良资产处置部（10人）、战略发展部（8 人，暂承担子公司成立前相关业务）、办公室（8 人）和财务部（5 人）等7 个部室。
人员优先由担保集团与原担保中心双向选择产生，不足人员由体制内调任或市场化选聘方式逐步配备。
后期根据业务
发展需要，逐步增加人员及设立全资子公司、分公司及控股或参股子公司。
融资担保集团人员招聘方案和职工薪酬分配方案，报市财政局同意后组织实施。
六、职工安置方案
由市财政局牵头，市人力资源社会保障社局、原担保中心配合，根据国家、省、市相关政策制定《职工安置方案》。
（一）身份选择
原担保中心现有事业编制人员根据个人意愿进行身份选择，选择企业身份的人员，签订放弃事业编制承诺书，编制收回，按照企业人员管理制度进行管理，享受企业的工资、社会保险等待遇；选择保留事业单位身份的人员，仍然执行事业单位的各项政策规定，五险一金部分由财政安排，除五险一金以外的薪金等由原渠道发放，人员安置等问题由新成立的融资担保集团统一安置，其事业编制减一收一。
如国家对事业单位转企改制出台统一的人员安置政策，按国家统一规定执行。
（二）安置政策
选择保留事业编制的人员，担保集团可进行如下安置：1.提前离岗。
参照《**省人力资源和社会保障厅关于明确省直事业单位转企改制人员安置提前离岗政策的通知》规定,转企改制前事业单位的在编在职人员,在机构编制部门正式撤销事业单位机构之前,距国家法定退休年龄5年以内，本人申请并经
转制单位批准，可以提前离岗。
离岗期间的工资福利等基本待遇不变,即转企改制时本人原执行的基本工资、规范津贴补贴、绩效工资(指规范津贴补贴部分，不含政策倾斜部分)水平不变,不包括事业单位其他待遇。
提前离岗人员与转制后的企业单位依法签订劳动合同，合同期限自转企之日订立至达到法定退休年龄。
提前离岗后，单位和个人继续按规定缴纳各项社会保险费，提前离岗人员达到法定退休年龄时,按照企业人员的退休政策办理退休。
2.提前退休。
参照《**省人民政府办公厅关于做好新组建省属企业集团理顺产权关系妥善安置职工有关工作的通知》规定，工龄满30年或距法定退休年龄5年以内(含5 年)且工龄满20 年的，经本人申请、单位同意，允许按照事业单位人员身份办理退休。
认定提前退休人员的工龄、年龄的截止日期为2019 年12 月31 日。
3.离退休人员管理。
在改制前已办理离退休手续和改制后选择保留事业编制的人员，管理服务工作由市财政事务服务中心负责。
（三）社会保险接续
转企改制后的保险关系按照《关于事业单位转制企业后养老保险关系衔接等问题的暂行意见》执行。
选择事业单位身份的人员，享受原医疗保险政策不变；选择企业身份的人员，执行企业职工医疗保险待遇，不再享受事业单位医疗保险政策。
（四）收入分配
转企改制后，企业在职职工执行企业的收入分配制度。
职工的收入与企业的经济效益挂钩，结合职工的工作情况和贡献，合理拉开差距。
企业管理层的收入方案报董事会研究讨论通过。
七、清产核资及债权债务处理
（一）清产核资
由市审计局负责对原担保中心的财务、资产及经济行为进行全面审计，并出具审计报告。
由市财政局负责委托具备资质的中介机构进行资产清查和资产评估，并对资产清查结果进行审核批复。
同时市财政局负责完成国有资产核定、产权登记、资产划转等相关工作。
原担保中心转企改制后，继续使用原办公楼，同时将该房屋资产无偿划转至担保集团，并将房屋产权人由**市财务发展公司变更为融资担保集团。
（二）债权债务保全
原担保中心的债权债务原则上由改制后的融资担保集团承接。
八、保障措施
（一）成立工作领导小组
为加快推进担保集团组建工作，成立**市融资担保集团有限责任公司组建工作领导小组（成员名单见附件），建立工作机制，明确责任分工，落实保障措施，统筹推进担保集团组建工作。
同时成立筹备工作组，负责具体推进担保集团组建工作。
（二）资金保障
1.注册资本金。
由市财政局负责筹集注册资本金并及时拨付。
2.建立资金保障机制。
发挥政府政策导向作用，以担保业务和股权投资业务为纽带，建立持续的资本金注入机制和持续的业务风险补偿机制，市本级每年预算安排200 万元、各县区、**新区每年安排100 万元的风险补偿金，并于每年第一季度前完成拨付。
（三）建立集团考核机制
担保集团要建立相应管理机制及责任和奖惩机制，依法依规经营。
市财政局按担保机构的行业要求对担保集团进行考核，突出对惠及全市政策性融资担保机构户数、小微企业户数和关系全市经济社会发展重点项目的融资总量进行考核。