六大集团公司组建方案
集团组建筹备方案
集团组建筹备方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司决定组建一个集团，以整合资源，提高竞争力。
本文旨在提出一个集团组建的筹备方案，以确保组建过程的高效顺利。
二、组建目标与战略定位1. 组建目标：打造一个多元化的集团，以实现资源优化配置、扩大市场份额和增加利润。
2. 战略定位：以创新为驱动力，根据不同行业和市场需求，通过组建各个子公司，实现全面发展。
三、组织架构与职责1. 集团总部：负责整体战略规划和资源配置，提供支持和指导，监督各个子公司的运营情况。
2. 子公司：根据市场需求和资源优势，分为不同业务领域的子公司，各自有独立的运营管理团队。
四、资金运作与财务管理1. 资金运作：集团总部负责资金池的管理和分配，确保各个子公司能够获得必要的资金支持。
2. 财务管理：建立统一的财务管理体系，规范各个子公司的财务报告和财务分析，确保财务运作的透明度和规范性。
五、资源整合与共享1. 人力资源：通过人力资源部门的共享，优化整个集团的人员配置，提升员工的整体素质和能力。
2. 技术资源：建立技术研发中心，集中研发与创新，共享各个子公司之间的技术资源，提高产品和服务的竞争力。
3. 品牌资源：借助集团总部的市场推广和品牌建设能力，加强集团整体品牌形象的打造，提升市场竞争力。
六、风险管理与控制1. 风险识别：建立风险识别机制，及时发现可能的风险和潜在问题，做到防患于未然。
2. 风险评估与控制：对各个子公司的运营进行全面评估和监控，采取适当的风险控制措施，减少风险对整个集团的影响。
七、组建时间表1. 筹备阶段：确定组建目标、战略定位和组织架构，制定筹备方案，预计耗时2个月。
2. 资金准备阶段：制定资金运作和财务管理方案，进行资金的筹措和分配，预计耗时1个月。
3. 资源整合阶段：建立人力资源、技术资源和品牌资源的共享机制，预计耗时3个月。
4. 风险管理阶段：建立风险管理与控制机制，进行风险评估和控制，预计耗时1个月。
5. 正式运营阶段：集团正式成立，各个子公司开始正常运营，持续监督和管理。
集团组建筹备方案
集团组建筹备方案【前言】在市场竞争日益激烈的环境下，企业之间的合作与整合成为提升竞争力的关键。
为此，为了适应市场发展趋势，我公司决定组建一个集团，以整合资源、实现规模效应，并推动企业的快速发展。
本文将就集团组建的筹备方案进行详细探讨。
【一、背景分析】随着市场的扩大和需求的多样化，单一企业往往无法全面满足市场的需求。
而通过组建集团，可以整合各个子公司的资源和优势，提升整体竞争力。
因此，组建集团已成为当前企业发展的必然趋势。
【二、组建目标】1.整合资源：通过集团组建，将各子公司的资源进行整合，实现资源的共享与优化配置，提升整体效益。
2.规模效应：通过整合规模，实现采购、生产和销售的规模效应，减少成本，提高竞争力。
3.提升品牌价值：集团组建后，将形成统一的品牌形象和品牌价值观，进一步巩固市场地位。
4.拓展市场：通过集团的资源整合和跨地区的布局，拓展市场规模，提高市场占有率。
【三、组建方式】由于我们已经拥有多个子公司，组建集团可以采取以下两种方式：1.股权整合：通过股权交换的方式，将各个子公司的股权整合到集团旗下，实现统一管理和控制。
2.资产整合：将各个子公司的关键资产整合到集团，形成集中管理，实现资源共享。
【四、组织架构】在集团组建过程中，为了实现统一管理和高效运营，需要建立完善的组织架构。
主要包括以下几个层级：1.集团层面：设立集团总部，负责整体战略规划、资源调配和决策管理。
2.子公司层面：每个子公司设立独立的管理层，负责日常运营和具体业务领域的管理。
3.部门层面：根据各子公司业务需求设立相关部门，实现资源的有效配置和专业化管理。
【五、资源整合】集团组建后，重要的一环就是资源的整合和优化配置。
具体可以从以下几个方面展开：1.人力资源：优化员工配置，实现人才的流动和合理利用。
2.物质资源：整合采购渠道，实现集中采购，减少采购成本。
3.技术资源：打破技术壁垒，实现技术共享，加快技术创新进程。
【六、运营管理】1.强化协同：集团组建后，需要加强各子公司之间的协同合作，形成合力，提升整体效能。
集团公司组建方案
1.法律风险：严格遵守国家法律法规，确保集团合法合规运营；
2.市场风险：密切关注市场动态，制定应对措施，降低市场风险；
3.财务风险：加强财务管理，确保集团财务安全；
4.人才流失：完善激励机制，留住核心人才，降低人才流失风险；
5.内部控制：建立健全内部控制体系，防范内部风险。
八、总结
本组建方案旨在充分发挥公司资源优势，实现产业整合，提高整体竞争力。通过合法合规的组建过程，确保集团在市场竞争中稳步发展，为我国经济发展做出贡献。希望全体员工共同努力，为实现集团组建目标贡献力量。
集团公司组建方案
第1篇
集团公司组建方案
一、项目背景
随着我国经济的持续快速发展，市场竞争日益激烈，企业集团化、规模化经营已成为提高企业核心竞争力的重要手段。为充分发挥资源优势，实现产业协同，提高整体竞争力，现就我公司组建集团公司（以下简称“集团”）制定以下方案。
二、组建目标
1.实现产业整合，优化资源配置，提高整体经济效益；
4.梳理业务流程：优化业务流程，提高管理效率，降低运营成本；
5.人员调整与培训：根据集团发展战略，进行人员调整和培训，提高员工素质；
6.建立现代企业制度：制定公司章程，完善公司治理结构，确保集团合法合规运营；
7.完成工商注册：办理集团及子公司的工商注册手续，取得法人资格；
8.启动运营：按照既定计划，启动集团及子公司的运营工作。
六、集团运营策略
1.产业协同：发挥集团产业链优势，实现产业协同，提高整体竞争力；
2.市场拓展：加大市场开拓力度，扩大业务领域，实现多元化经营；
3.创新驱动：鼓励技术创新和管理创新，提升集团核心竞争力；
4.人才战略：实施人才引进和培养计划，提高员工素质，激发企业活力；
集团组建方案
集团组建方案在当今的商业环境中，集团公司已经成为一种常见的商业模式。
集团公司通过整合资源、提高协同效率，实现多元化经营，从而在市场上取得巨大的竞争优势。
本文将就集团组建的方案进行探讨，具体包括组建目的、组织结构、资源整合以及风险管理等方面的内容。
一、组建目的集团组建的目的通常是为了实现规模效应、降低成本、拓展市场份额、提高竞争力。
通过整合不同业务板块的资源，集团公司能够共享关键资源、分享信息和经验，从而提高整体效率。
此外，集团公司还可以通过跨行业和跨地域的布局，降低经营风险和依赖度，增加企业的灵活性和适应能力。
二、组织结构集团公司的组织结构通常是分为总部和子公司两个层级。
总部负责整体战略规划、资源配置和监管管理；子公司则分别负责不同业务板块的日常经营。
总部和子公司之间通过信息系统和管理层级建立联系，实现信息共享和业务协同。
在组建集团时，需要考虑总部与子公司之间的权责划分、协调机制以及决策流程。
总部应设立专门的中央决策委员会，制定各项决策与政策，并由各子公司执行。
同时，总部还应设立监测体系，对子公司的运营情况进行监督和评估，及时修正和优化战略。
三、资源整合集团公司通过资源整合，将各个业务板块的资源进行优化配置，实现协同效应和降低成本。
资源整合主要包括人力资源、技术资源、财务资源和市场资源等。
首先，集团公司可以将各个子公司的人力资源进行整合，形成以高效运作为导向的跨部门、跨业务的协同工作模式。
通过人力资源整合，集团公司可以实现人员的优化配置和员工价值的最大化。
其次，技术资源的整合可以促进技术创新与研发的合作，提高产品的品质和技术水平。
同时，集团公司可以通过财务资源整合实现风险分散和资金优化配置，降低金融成本和融资风险。
最后，通过整合市场资源，集团可以扩大业务范围，提高市场份额，增强品牌竞争力。
四、风险管理集团公司一方面享受规模效益和多元化经营带来的收益，另一方面也面临着跨部门、跨地区和跨行业的风险挑战。
公司组建方案
公司组建方案一、背景介绍随着市场的发展和业务的扩大，我们公司决定进行组建以适应新的发展需求。
本文将详细介绍公司组建方案，包括组织结构、人员配置和职责分工等方面的内容。
二、组织结构1. 高层管理层：包括董事会和执行层，负责制定公司整体战略和决策。
2. 部门划分：根据公司的业务范围和需求，划分为市场部、销售部、研发部、人力资源部、财务部等不同部门。
3. 职能团队：在各部门内设立职能团队，如市场部内设市场调研团队、市场推广团队等。
三、人员配置1. 高层管理层：由公司创始人、高级管理人员组成，他们需要具备丰富的行业经验和管理能力。
2. 部门负责人：负责各个部门的日常管理和业务推进，需要具备相关的专业知识和管理经验。
3. 员工配备：根据各个部门的具体需求，招聘适合岗位的员工，确保团队的专业素质和工作效率。
四、职责分工1. 高层管理层：制定公司的发展战略和决策，监督各个部门的运营情况。
2. 部门负责人：负责部门内的日常管理和业务推进，协调各个团队之间的合作。
3. 员工职责：根据岗位的不同，承担相应的工作职责，确保工作的顺利进行。
五、沟通与协作1. 内部沟通：建立定期的部门会议和跨部门会议，确保信息的畅通和团队之间的协作。
2. 外部沟通：与合作火伴、客户和供应商保持良好的沟通，建立长期稳定的合作关系。
六、绩效考核1. 高层管理层：根据公司整体业绩和目标完成情况进行绩效考核。
2. 部门负责人：根据部门的运营情况和业绩指标进行绩效考核。
3. 员工绩效：根据个人的工作表现和目标达成情况进行绩效考核。
七、培训与发展1. 培训计划：根据员工的需求和公司的发展需求，制定相应的培训计划，提升员工的专业素质和能力水平。
2. 晋升机制：建立合理的晋升机制，为优秀的员工提供晋升机会和发展空间。
八、福利待遇1. 薪酬制度：根据员工的工作表现和贡献程度，制定合理的薪酬制度。
2. 福利待遇：提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪年假、员工旅游等，提高员工的工作满意度和归属感。
集团组建方案
集团组建方案一、组建集团的背景和目标随着市场竞争的日益激烈和企业发展的需要，我们计划组建一个具有强大竞争力和影响力的集团。
当前，行业内的整合趋势明显，企业面临着诸多挑战，如资源分散、市场份额不足、创新能力有限等。
通过组建集团，我们旨在整合资源、优化产业结构、提升品牌影响力，实现规模经济和协同效应，从而在市场中占据更有利的地位。
我们的长期目标是成为行业的领军者，在国内外市场上拥有广泛的业务布局和卓越的声誉。
短期目标则是在组建后的一年内，完成内部整合，实现协同运作，提高整体运营效率。
二、集团的架构和组成（一）核心企业确定一家具有较强实力和影响力的企业作为集团的核心企业，该企业将在集团的战略规划、资源调配等方面发挥主导作用。
（二）子公司根据业务领域和发展战略，选择若干家相关企业作为子公司。
子公司将在各自的专业领域内开展业务，并接受集团的统一管理和协调。
（三）职能部门设立集团总部的职能部门，包括战略规划部、财务部、人力资源部、市场营销部、研发部等，负责集团的整体运营和管理。
三、集团的业务布局和发展战略（一）业务板块划分根据市场需求和企业优势，将集团业务划分为若干个板块，如生产制造、贸易服务、技术研发等。
（二）发展战略1、产品创新战略加大研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品，满足客户不断变化的需求。
2、市场拓展战略积极开拓国内外市场，扩大市场份额，提高品牌知名度。
3、合作共赢战略与上下游企业建立战略合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补。
四、集团的管理模式和运营机制（一）管理模式采用集权与分权相结合的管理模式，集团总部负责制定战略规划、重大决策和资源调配，子公司在一定范围内拥有自主经营权。
（二）运营机制1、决策机制建立科学的决策流程，充分发挥董事会、管理层和专业委员会的作用，确保决策的科学性和有效性。
2、激励机制设计合理的薪酬体系和激励机制，吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力。
3、监督机制建立健全内部监督制度，加强对集团及子公司的财务、审计和风险管理，保障集团的健康发展。
集团组建筹备方案
集团组建筹备方案一、背景和目标随着市场的发展和公司规模的扩大，我们决定成立一个集团公司，以整合和管理我们旗下的子公司和相关企业。
目标是通过集中资源、优化管理、提高竞争力，实现更快速和可持续的发展。
二、组建模式为了确保集团的高效运行和协调管理，我们将采取以下组建模式：1. 以母子公司模式组建：我们将选择一家母公司，作为集团控股公司。
其他公司将成为其子公司，并由母公司行使监管和决策职能。
2. 逐步组建：考虑到公司规模和业务复杂性，我们将采取逐步组建的方式，较先组建核心子公司，之后再逐渐并购或整合其他相关企业。
3. 创建职能部门：在集团成立后，将设立不同的职能部门，如财务、人力资源、法务等，以提供专业支持和集中管理。
三、人员组织结构为确保集团的有序运营，我们将建立以下人员组织结构：1. 董事会：由集团控股公司掌握董事席位，负责制定集团的战略规划、监督子公司运营，并批准重大决策。
2. 高层管理团队：由集团控股公司的高层管理人员组成，负责执行董事会的决策，协调子公司间的协同工作。
3. 各子公司领导团队：各子公司设有自己的领导团队，负责日常运营和业务发展，同时遵守集团的统一战略。
4. 职能部门负责人：集团设立的职能部门负责人将汇报给高层管理团队，协助执行集团的管理和决策。
四、资源整合和优化管理为实现集团资源的整合和优化管理，我们将采取以下措施：1. 财务整合：统一集团内部的财务系统和报表，实现财务数据的一体化管理，提高财务分析和决策的准确性。
2. 人力资源整合：通过制定一致的人力资源管理制度，实现人员的有序调配和用人优化，提高人力资源的效能。
3. 技术共享：促进子公司之间的技术共享和业务合作，避免重复投资和资源浪费，加强创新能力和市场竞争力。
4. 品牌整合：建立和完善统一的品牌形象和市场推广策略，提升集团整体声誉和竞争力。
五、风险管控与监督机制为确保集团稳定和可持续发展，我们将建立以下风险管控与监督机制：1. 风险评估：建立风险评估系统，全面评估集团各业务和子公司的风险，并制定相应的风险管控措施。
集团组建方案
集团组建方案一、组建集团的背景和目标随着市场竞争的日益激烈，企业单打独斗的发展模式已经难以适应快速变化的市场环境。
为了整合资源、优化产业结构、提高市场竞争力，我们计划组建集团名称集团。
我们的目标是通过集团化运作，实现资源共享、优势互补，打造一个在行业内具有强大影响力和竞争力的综合性企业集团。
在未来X年内，实现集团业务的快速增长，提高市场份额，成为行业的领军者。
二、集团的架构设计1、母公司设立一家母公司，作为集团的核心企业，负责集团的战略规划、投资决策、财务管理等重要职能。
2、子公司根据业务板块和发展需求，设立若干子公司，分别从事不同的业务领域，如生产、销售、研发等。
3、事业部在母公司内部设立不同的事业部，按照产品或市场进行划分，以便更好地进行专业化管理和资源配置。
4、职能部门集团设立统一的职能部门，包括人力资源、财务、法务、市场营销等，为各子公司和事业部提供支持和服务。
三、集团的业务布局1、核心业务确定集团的核心业务领域，集中资源进行重点发展，打造核心竞争力。
例如，在制造业方面，专注于高端产品的研发和生产；在服务业方面，提供高品质的定制化服务。
2、多元化业务在核心业务的基础上，适度开展多元化业务，以降低市场风险。
可以考虑涉足相关产业或新兴领域，但要确保与核心业务具有一定的协同性。
3、产业链整合通过整合产业链上下游资源，实现从原材料采购、生产加工、销售服务的一体化运作，提高整个产业链的效率和效益。
四、集团的资源整合1、人力资源整合对集团内各子公司和事业部的人力资源进行全面梳理和整合，优化人员配置，实现人才的合理流动和共享。
建立统一的人才招聘、培训和绩效管理体系，提高人力资源的整体素质和效率。
2、财务资源整合建立集团统一的财务管理体系，包括财务预算、资金管理、成本控制等。
加强资金的集中管理和优化配置，提高资金使用效率，降低财务风险。
3、技术资源整合整合集团内各子公司和事业部的技术研发力量，建立统一的研发平台，加强技术交流与合作，实现技术创新成果的共享和转化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编者按为了解决我国航空运输业存在的深层次问题，应对日益激烈的国际竞争，中国民航新一轮体制改革势在必行。
经过一段较长时间的酝酿，国务院于今年3月批准了《民航体制改革方案》。
根据《方案》的要求，民航总局按照“企业自愿、政府引导”的原则，对直属航空运输企业和服务保障企业进行了重组。
国务院于今年6至9月先后对组建中国航空油料集团公司、中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司、中国民航信息集团公司和中国航空器材进出口集团公司的有关问题作出批复，原则同意由民航总局、国家经贸委报请批准的六大集团公司组建方案和公司章程。
为便于读者了解各个集团公司重组方案的具体内容，本报今日根据民航总局和国家经贸委向各集团印发的组建方案做了摘编，以飨读者。
中国航空集团公司的名称、性质（一）名称集团公司的中文全称为中国航空集团公司，中文简称：中航集团公司；英文全称：ChinaNationalAviationHoldingCompany，英文简称：CNAirHolding，英文缩写为CNAH。
以中国航空集团公司为母公司组成中国航空集团，简称为中航集团。
依照中国航空集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称中可冠以“中国航空集团”字样。
（二）性质集团公司是以中国国际航空公司为主体，联合中国航空总公司［包括所属中国航空（集团）有限公司、中国民航实业开发总公司、中航浙江航空公司］和中国西南航空公司等企业，组建的国有大型航空运输企业，经国务院批准进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。
中国航空集团公司的组建方式和成员单位（一）组建方式组建集团公司所涉及的成员单位，其有关国有资产（含股权、土地使用权）实行无偿划转。
集团公司组建后，保留中国国际航空公司的名称，对联合三方进行主辅业分离。
航空运输主业及关联资产划入中国国际航空公司，统一使用中国国际航空公司的标识，完成航空运输主业一体化；辅业另行重组，由集团公司统一管理。
（二）成员单位集团公司包括5个全资企业、2个控股企业（名单附后）。
中国航空集团公司的注册资本和法定住所（一）注册资本集团公司的注册资本暂定为人民币55亿元，具体由财政部会同民航总局另行核定。
（二）法定住所集团公司的法定住所：北京市朝阳区霄云路36号国航大厦。
中国东方航空集团公司的名称、性质（一）名称集团公司的中文全称为中国东方航空集团公司，中文简称：中国东航集团公司；英文全称：ChinaEasternAirHoldingCompa ny，英文简称：CEAHolding，英文缩写为CEAH。
以中国东方航空集团公司为母公司组成中国东方航空集团，简称为中国东航集团。
依照中国东航集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称中可冠以“中国东航集团”字样。
（二）性质集团公司是以东方航空集团公司为主体，兼并中国西北航空公司，联合云南航空公司组建的国有大型航空运输企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。
中国东方航空集团公司的组建方式和成员单位（一）组建方式以东方航空集团公司为主体，兼并中国西北航空公司，联合云南航空公司，组建为中国东方航空集团公司。
组建集团公司涉及成员单位的有关国有资产（含股权、土地使用权）实行无偿划转。
集团公司组建后，保留中国东方航空股份有限公司的名称，对原中国西北航空公司和云南航空公司进行主辅业分离：将航空运输主业及关联资产规范进入中国东方航空股份有限公司，统一使用中国东方航空集团公司的标识，完成集团公司运输主业的一体化；辅业另行重组，由集团公司统一管理。
（二）成员单位集团公司包括10个全资企业、20个控股企业（名单附后）。
中国东方航空集团公司的注册资本和法定住所（一）注册资本集团公司的注册资本暂定为人民币49．2亿元，具体由财政部会同民航总局另行核定。
（二）法定住所集团公司法定住所：上海市虹桥路2550号。
中国南方航空集团公司的名称、性质（一）名称集团公司的中文全称：中国南方航空集团公司，中文简称：中国南航集团公司；英文全称：ChinaSouthernAirHoldingCompa ny，英文简称：CSAirHolding，英文缩写为CSAH。
以中国南方航空集团公司为母公司组成中国南方航空集团，简称为中国南航集团。
依照中国南航集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称中可冠以“中国南航集团”字样。
（二）性质集团公司是以南方航空（集团）公司为主体，联合中国北方航空公司和新疆航空公司组建的国有大型航空运输企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。
中国南方航空集团公司的组建方式和成员单位（一）组建方式以南方航空（集团）公司为主体，联合中国北方航空公司和新疆航空公司，组建为中国南方航空集团公司。
组建集团公司涉及成员单位的有关国有资产（含股权、土地使用权）实行无偿划转。
集团公司组建后，保留中国南方航空股份有限公司的名称，对原中国北方航空公司和新疆航空公司进行主辅业分离：将航空运输主业及关联资产规范进入中国南方航空股份有限公司，统一使用中国南方航空集团公司的标识，完成集团公司运输主业的一体化；辅业另行重组，由集团公司统一管理。
（二）成员单位集团公司包括10个全资企业、4个控股企业（名单附后）。
中国南方航空集团公司的注册资本和法定住所（一）注册资本集团公司的注册资本暂定为人民币52亿元，具体由财政部会同民航总局另行核定。
（二）法定住所集团公司法定住所：广东省广州市白云区机场路278号。
中国民航信息集团公司的名称、性质（一）名称集团公司中文全称：中国民航信息集团公司，中文简称：中国航信集团公司；英文全称：ChinaTravelSkyHoldingCompany，英文简称：TravelSkyHolding，英文缩写：CTH。
以中国民航信息集团公司为母公司组成中国民航信息集团，简称为中国航信集团。
依照中国航信集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称中可冠以“中国航信集团”字样。
（二）性质集团公司是以民航计算机信息中心为主体，将中国航空结算中心整体并入组成的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。
中国民航信息集团公司的组建原则、方式和成员单位（一）组建原则1．政企分开。
集团公司按照《公司法》的要求，与有关企业建立规范的母子公司体制，是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，不承担政府职能。
2．优化资源配置。
集团公司根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按专业化生产和规模经济的要求，调整结构，规避重复建设，提高资源利用效率。
3．突出技术创新。
集团公司以技术创新和技术进步为手段，面向信息技术发展前沿，加强具有知识产权的自主创新，不断增强企业的科技实力和核心竞争能力，提高航空旅游业的信息化水平。
4．稳步实施。
集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳妥实施，保证安全、稳定和正常经营，促进企业的改革、发展和稳定。
（二）组建方式以民航计算机信息中心为主体，将中国航空结算中心整体并入民航计算机信息中心，组成中国民航信息集团公司。
组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含股权、土地使用权）实行无偿划转。
集团公司成立后，适时将中国航空结算中心的主业及关联资产规范进入中国民航信息网络股份有限公司。
（三）成员单位集团公司包括3个全资企业、2个控股企业（名单附后）。
中国民航信息集团公司的注册资本和法定住所（一）注册资本集团公司的注册资本为人民币15亿元。
（二）法定住所集团公司法定住所：北京市东城区东四西大街155号民航信息大厦。
中国民航信息集团公司的目标、主要职责和权限（一）目标近期目标：以市场为导向，深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，建立现代企业制度，加强企业管理，实现资源、技术、人力、资金等生产要素的优化配置，最大限度地提高投资收益和经济效益。
到2004年，初步建成新一代电子旅游信息服务保障系统，形成生产运营、研究开发、技术贸易专业化和一体化的经营格局，成为中国市场上有竞争力的航空旅游信息技术服务商。
远期目标：通过持续的市场创新、技术创新和管理创新，积极开展资本运营和国际合作，优化资源配置，提高核心竞争力，为中国航空旅游业提供全方位的信息服务，为国内航空公司和旅游企业参与国际竞争提供先进的信息技术支持。
力争到 2008年，成为亚太地区卓越的航空旅游信息技术服务商，并成为全球航空旅游信息服务保障系统的重要组成部分。
（二）主要职责1．执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
2．对有关企业的有关国有资产行使相应的出资人权利，对有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的国有资产和国有股权依法经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
3．根据市场需求、国民经济和民用航空行业发展规划及国家产业政策，制定并实施集团公司的发展战略、发展规划、年度计划和内部改革方案及重大管理决策。
4．依据国家法律、法规和有关政策，优化配置生产要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责。
加快技术创新和技术进步，增强市场竞争力，促进中国航空旅游业的发展。
5．深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，最大限度地提高集团公司的经济效益。
6．指导和加强集团公司有关企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团及集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司内部企业文化建设。
7．承担国务院及有关部门委托的其他工作。
（三）主要权限1．集团公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照《公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。
2．按照国家有关法律法规的规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购兼并等事宜。
对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。
3．享有投资决策权。
按照国家有关规定，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。
4．根据国家有关规定，经有关部门批准，集团公司享有外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权和对外劳务合作权。
5．根据国家有关规定，自主决定集团公司内部管理体制和机构设置，依法决定或参与决定有关企业的经营方式、分配方式、重大生产经营决策以及合并、分立、解散等。