KPI绩效量化考核落地实施
KPI考核实施方案
KPI考核实施方案一、背景概述Key Performance Indicator（KPI）是指关键绩效指标，它用来衡量一个组织或个人在实现其战略目标时取得的成果。
KPI考核是一种管理工具，帮助组织评估业绩，识别问题，推动改进并监控目标的实现。
KPI考核的实施需要一个有效的方案，本文将提供一个KPI考核实施方案。
二、方案目标1.确定合适的KPI指标，能够量化绩效，并与组织战略目标对齐。
2.提供明确的考核标准，使员工了解期望的表现和目标。
3.建立有效的通信渠道，确保员工理解KPI考核的目的和过程。
4.提供有效的反馈机制，帮助员工改进，并促进组织的持续改进。
5.保障考核公平性和透明性，以增加员工的满意度和激励。
三、方案实施步骤1.确定KPI指标第一步是确定适合组织的KPI指标。
这需要与不同部门和相关利益相关者合作，以确保指标与组织战略目标的一致性。
同时，考虑到指标的可度量性、可比较性和可操作性。
2.制定考核标准在此步骤中，制定明确的考核标准是关键。
这些标准应该基于KPI指标并与组织价值观和绩效预期相一致。
标准应该明确表达绩效预期，并包括细节和实际操作示例，以帮助员工理解如何达到预期。
3.建立沟通机制在KPI考核过程中，组织需要建立有效的沟通机制，以确保员工了解KPI考核的目的和过程。
这可以通过员工培训、团队会议、个人评估会议等方式实现。
此外，还应提供一个机会让员工提问和分享意见，以增加员工的参与感和所有权感。
4.提供有效的反馈机制实施KPI考核还需要建立有效的反馈机制。
这可以通过定期的绩效回顾会议、个人反馈会议等方式实现。
反馈过程应该注重正面反馈和建设性的改进建议，以激发员工的动力和成长。
5.保障公平性和透明性为确保KPI考核的公平性和透明性，组织需要实施一些措施。
这可以通过确保考核标准的一致性和透明，制定公正的评估程序，采取多源反馈和360度评估等方式来实现。
四、方案监测和改进五、总结一个有效的KPI考核实施方案对于一个组织的成功至关重要。
绩效考核制度的落地与落实
绩效考核制度的落地与落实绩效考核制度作为一种对员工工作表现进行量化评价与管理的工具，对促进组织的发展和员工的积极性起到了至关重要的作用。
然而，要想实现绩效考核制度的有效落地与落实，并非易事。
本文将从不同角度探讨绩效考核制度的关键问题，以及如何进行有效的落地与落实。
一、明确绩效考核的目标和指标体系落地与落实绩效考核制度的首要前提是明确考核的目标和指标体系。
目标应该明确具体，既要符合组织的战略目标，又要与员工的工作实际产生有效衔接。
指标体系应根据不同岗位的特点设计，既要关注员工的工作绩效，也要兼顾员工的行为规范和个人成长。
二、建立公平公正的考核机制公平公正是绩效考核制度能够得到员工普遍认可的关键。
在制定和执行绩效考核制度时，应确保评价标准和过程透明公开，避免主观性的评价和内外部干扰。
此外，还应建立起有效的申诉机制，让员工有机会对考核结果提出异议，并进行公正评估。
三、加强绩效考核的过程管理绩效考核制度的有效落实需要加强过程管理。
一方面，管理者应定期跟踪员工绩效，及时对表现好的员工给予表扬和奖励，对表现差的员工进行辅导和培训，提供改进的机会。
另一方面，员工与管理者之间应建立良好的沟通渠道，及时沟通工作中的问题和困难，为员工提供工作资源和支持。
四、注重绩效考核的结果反馈及时准确的结果反馈是绩效考核制度能够落实的重要保障。
在进行绩效评估后，管理者应及时与员工进行沟通和反馈，明确工作目标和改进方法。
同时，还应给予员工一定的决策权和自主权，让员工能够在工作中发挥创造力，提高工作效率。
五、激励机制与绩效考核的衔接绩效考核制度与激励机制的衔接是实现绩效考核制度有效落地与落实的关键。
合理的激励机制能够激发员工的积极性和主动性，提高员工的工作动力。
激励机制可以包括薪资调整、晋升机会、培训机会等，这些机制要与绩效考核结果进行密切关联，给予表现优秀的员工相应的奖励和机会。
六、持续改进与优化绩效考核制度的落地与落实需要持续改进与优化。
kpi绩效管理实施方案
kpi绩效管理实施方案KPI绩效管理实施方案。
一、背景。
随着企业经营环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业对于绩效管理的需求日益增加。
KPI（Key Performance Indicator）绩效管理作为一种重要的管理工具，能够帮助企业有效地衡量和评估员工、部门甚至整个企业的绩效表现，从而更好地实现战略目标和持续发展。
因此，制定一套科学合理的KPI绩效管理实施方案对于企业而言至关重要。
二、目标。
本KPI绩效管理实施方案的目标是建立一套全面、科学的绩效管理体系，以确保员工的工作目标与企业战略目标保持一致，提高工作效率和绩效水平，实现持续发展。
三、实施步骤。
1.明确目标，首先，企业需要明确整体战略目标，并将其分解为部门和个人的具体工作目标。
这些目标应当是具体、可衡量的，能够清晰地指导员工的工作方向。
2.确定KPI指标，针对每个工作目标，确定相应的KPI指标。
这些指标应当能够客观地反映工作绩效，具有可操作性和可衡量性。
3.制定绩效考核标准，针对每个KPI指标，制定相应的绩效考核标准。
这些标准应当能够明确员工的工作表现是否达到预期目标，为绩效评估提供客观依据。
4.沟通和培训，在实施KPI绩效管理体系之前，需要对员工进行相关的沟通和培训，让他们充分理解KPI绩效管理的意义、目标和实施方式，以及他们在其中扮演的角色和责任。
5.实施和监督，一旦KPI绩效管理体系正式实施，企业需要建立相应的监督机制，确保员工按照既定的KPI指标和绩效考核标准进行工作，同时及时对绩效进行评估和反馈。
6.持续改进，KPI绩效管理体系是一个动态的过程，企业需要不断地对其进行监督和评估，及时发现问题并进行改进，以确保其持续有效。
四、关键成功因素。
1.领导支持，KPI绩效管理体系的实施需要得到企业领导的充分支持和参与，他们应当积极推动和引领这一变革。
2.员工参与，员工是KPI绩效管理的主体，他们的积极参与和配合是实施成功的关键。
3.科学合理的KPI指标和绩效考核标准，KPI指标和绩效考核标准的制定应当充分考虑企业实际情况，科学合理，能够客观反映工作绩效。
KPI绩效考核管理实施案例分析
KPI绩效考核管理实施案例分析KPI（Key Performance Indicators）是指关键绩效指标，是对组织或个人实现战略目标的量化衡量方法。
KPI绩效考核管理是一种利用绩效指标进行绩效管理的方法，通过设定明确的KPI指标，评估和衡量个人或团队的工作表现，并基于绩效结果进行激励和奖惩的管理方式。
下面将以公司KPI绩效考核管理实施案例为例，进行分析。
该公司是一家大型制造企业，由于市场竞争激烈，内部工作效率较低，管理层决定引入KPI绩效考核管理，以提升组织的整体绩效和员工的工作效率。
首先，该公司明确了组织的战略目标，即提高产品质量、降低生产成本和加强团队协作。
根据这些战略目标，制定了相应的KPI指标。
比如，产品质量可以通过缺陷率、客户投诉率等指标进行评估；生产成本可以通过节约材料、减少废品等指标进行评估；团队协作可以通过员工满意度、跨部门沟通效率等指标进行评估。
然后，通过与员工进行充分的沟通和培训，确保员工对KPI绩效考核管理的理解和接受。
公司进行了一系列的培训课程，包括KPI指标的含义、如何设定个人KPI目标、如何衡量和评估绩效等内容。
此外，还设置了一个在线平台，员工可以在平台上实时查看个人的KPI目标和绩效评估结果。
绩效评估周期为半年，公司每个部门设立了专门的绩效考评小组，负责根据KPI指标对员工的表现进行评估。
考评小组对各项KPI指标进行权重分配，根据员工的实际表现和KPI目标完成情况，进行绩效评估，得出一个综合得分，用于绩效排名和奖惩。
在奖惩机制方面，公司设置了一系列的激励和奖励措施，以鼓励员工的积极工作态度和出色的表现。
比如，绩效排名前三名的员工可以获得奖金和晋升机会；绩效排名前十名的团队可以获得集体奖励和荣誉称号。
此外，公司还设立了一些个人发展的奖学金和培训机会，鼓励员工在工作中不断提升自己的能力和技能。
然而，KPI绩效考核管理也存在一些挑战和问题。
首先，KPI指标的设定需要科学合理，不能过于片面和狭隘，应考虑到组织整体发展的需求；其次，绩效评估需要公正和客观进行，要避免主观评价和偏见的干扰；最后，奖惩机制应该制定合理，不能过于强调单一目标，还应关注员工的整体发展和工作环境的改善。
绩效考核方案的落地
绩效考核方案的落地背景介绍在现实生活中，绩效考核方案作为企业管理的重要工具，在提高企业综合竞争力方面发挥着不可取代的作用。
然而，容易出现的问题是，在制定了完善的绩效考核方案之后，如何落地实施。
步骤及方法第一步：建立绩效管理制度建立一套完善的绩效管理制度非常关键。
在制定方案时，应清晰明确考核人的角色和职责，以及具体考核项目和标准。
在此基础上，建立一套完整的绩效管理制度，包括人员管理、数据收集分析、绩效反馈等方面，以确保绩效考核方案的落地。
第二步：提高绩效管理的透明度企业应该提高绩效管理的透明度，让员工能够充分了解自己的绩效表现，以及企业的绩效目标和考核标准。
企业应该采取适当的手段，如定期组织员工会议、发布绩效报告等，提高绩效管理的透明度，以便员工对自己的表现和企业的绩效目标有更加清晰的认识，从而全力配合绩效考核方案的实施。
第三步：完善考核标准和流程在建立完善的绩效管理制度和提高绩效管理透明度的基础上，企业还应完善考核标准和流程，使之更加符合实际情况和实际需求。
企业应该根据实际运营情况进行量化设计，并将其分解为细化的考核指标和流程。
在考核流程中，也应该逐步细化，让员工能够通过简单易懂的流程来了解自己的表现和工作目标，从而更好地配合绩效考核方案的实施。
第四步：实行激励措施还应该制定绩效激励措施，以激发员工的积极性和责任感。
制定激励措施时应考虑员工担任的不同职务、参与的不同项目以及所工作的不同阶段等不同情况，采取针对性的措施。
考虑到员工的个人差异性和实际情况，企业应该为不同的员工制定不同的激励方案，以发挥最大效益。
总结绩效考核方案实施落地的关键在于建立完善的绩效管理制度、提高透明度、完善考核标准和流程，并制定激励措施。
企业应当透明化人员管理、数据收集分析、绩效反馈等方面，以确保绩效考核方案的落地。
员工绩效考核制度落地实施
员工绩效考核制度落地实施绩效考核是企业管理中的重要环节，目的是通过科学的评估和激励机制，提高员工的工作效能和整体绩效。
为了确保绩效考核制度能够真正落地实施，公司需要在制度设计、考核方法、数据管理等方面进行精心规划和管理。
一、绩效考核制度设计良好的绩效考核制度设计是实施的基础，应注意以下几点：1.明确指标和要求：制定绩效考核指标和要求时，应与岗位职责和公司战略目标相结合，确保标准明确、量化可衡量。
这样可以帮助员工明确目标，工作更加有针对性。
2.公正公平：考核制度应公正公平，避免个人喜好或偏见对绩效评估结果的影响。
建立多层次评估机制，包括员工自评、上级评估、同事评估等，以获得多角度的反馈。
3.周期性评估：制定适当的评估周期，一般以季度或年度为单位，以确保绩效考核具有连续性和及时性。
同时，还需要规定适当的评估时间段，确保员工有足够的时间准备，同时也提高了评估的可信度。
二、考核方法与工具1.定量指标和定性评价相结合：考核方法应综合运用定量指标和定性评价，量化指标可以客观评估员工的工作成果，而定性评价则能更好地反映员工的工作态度和能力。
2.个人任务与团队协作并重：考核不仅要注意个人的工作表现，也需要关注员工在团队协作中所发挥的作用。
评估员工对团队合作的贡献可以激发员工的集体荣誉感和凝聚力。
3.360度评估：建立360度评估机制，除了上级评估员工的绩效外，还包括同事、下属和客户的评估。
这样可以全面了解员工的表现，并提供更准确的绩效反馈。
三、数据管理与信息化支持1.建立完善的绩效数据管理系统：绩效数据记录与管理对于绩效考核的实施至关重要。
建立绩效数据管理系统，及时记录员工的绩效数据，确保数据的完整性和准确性。
2.信息化支持：运用信息技术手段提供对绩效考核的支持，可以提高数据分析的效率和准确性。
例如，使用绩效管理软件、人力资源管理系统等工具，可以更加自动化地完成数据收集、统计和报告分析等工作。
四、激励机制与发展规划1.激励绩效与薪酬管理相结合：将绩效考核和薪酬管理相结合，根据员工绩效评估结果给予相应的激励和奖励，以激发员工积极性和提高工作动力。
系统工作报告的KPI评估指标落地
系统工作报告的KPI评估指标落地系统工作报告是一种对工作完成情况进行汇报和评估的重要方式，通过对系统工作报告的KPI评估指标进行落地，可以更加科学地评估工作的完成情况，为工作改进提供依据。
本文将从以下十个小节展开回答系统工作报告KPI评估指标的落地。
第一，明确KPI指标的目标。
在进行KPI评估指标的落地前，需要明确KPI指标的具体目标。
这包括工作完成的要求、工作进度的要求和工作质量的要求等。
第二，确定适当的KPI指标。
在明确KPI指标的目标后，需要根据实际情况确定适当的KPI指标。
这些指标应该是能够准确衡量工作完成情况的量化指标，可以分为经济绩效指标、工作质量指标和团队协作指标等。
第三，建立合理的评估方法。
为了落实KPI评估指标，需要建立合理的评估方法。
可以采用定性评估和定量评估相结合的方式进行评估，根据实际情况采取不同的评估方法。
第四，明确评估的周期。
对于KPI评估指标的落地，需要明确评估的周期。
可以按月、季度或年度进行评估，以便更加全面地了解工作完成情况。
第五，设置合理的评估标准。
在进行KPI评估指标的落地前，需要设置合理的评估标准。
这些标准应该具有可操作性和可衡量性，能够准确地反映工作完成情况。
第六，明确责任人和责任区域。
在进行KPI评估指标的落地时，需要明确责任人和责任区域。
责任人应该负责收集数据、分析数据和评估结果，责任区域应该包括整个工作范围。
第七，建立数据收集和分析的机制。
为了实现KPI评估指标的落地，需要建立数据收集和分析的机制。
可以通过建立数据统计表、数据采集系统和数据分析软件等方式，及时收集和分析数据。
第八，及时反馈评估结果。
在进行KPI评估指标的落地时，需要及时反馈评估结果。
可以通过报告、会议和邮件等方式向相关人员和部门反馈评估结果，以便及时进行工作的调整和改进。
第九，开展评估结果的宣传和交流。
在进行KPI评估指标的落地时，需要开展评估结果的宣传和交流。
可以通过内部发布、外部发布和行业交流等方式，分享评估结果和经验。
绩效考核制度的落地与实效
绩效考核制度的落地与实效绩效考核制度是一种重要的管理工具，它能够对员工的工作表现进行评估，从而提高组织的整体绩效水平。
然而，如何让绩效考核制度落地并发挥实效成为许多组织面临的挑战。
本文将从不同角度探讨绩效考核制度的落地与实效，并提出一些有效的实施建议。
一、设定明确的目标绩效考核制度的首要任务是明确工作目标。
只有明确的目标才能为员工提供清晰的工作方向，从而激发他们的工作动力。
组织应与员工共同制定具体、可量化、可衡量的目标，并将其与组织整体战略目标相一致，以确保绩效考核的公平性和准确性。
二、建立科学的评估体系绩效考核的核心是评估员工的工作表现。
为了确保评估的公正性和准确性，组织需要建立科学的评估体系。
这包括设计合理的考核指标，细化具体的评估细则，明确评估的周期和频次，并制定明确的评估程序。
同时，组织应提供培训和指导，帮助员工理解评估标准和要求，并提供合理的反馈和改进机会。
三、关注员工发展绩效考核制度不仅应注重绩效评估，还应关注员工的发展。
组织应通过绩效考核来发现和培养优秀人才，为员工提供个人发展的机会和平台，并制定相应的激励机制，以激发员工的潜能和创造力。
与此同时，组织应积极关注员工的职业发展需求，提供培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
四、确保公平公正绩效考核制度应确保公平和公正，避免主观性的评价和不当的偏见。
组织应建立独立的评估机构，制定明确的评估标准和流程，并提供申诉和复核机制，以确保评估结果的客观性和公正性。
另外，组织还应加强对评估者的培训和监督，确保他们具备公正、客观、专业的评估能力。
五、促进沟通与合作绩效考核制度需要与组织的沟通与合作紧密结合。
组织应建立良好的沟通渠道，及时向员工传达考核的目的、标准和方法，并鼓励员工提出问题和意见。
同时，组织应促进员工之间的合作与交流，为他们创造良好的工作环境和团队氛围，以提高整体绩效水平。
六、激励与奖惩并重激励与奖惩是绩效考核制度的重要组成部分。
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王占坡山东大学中小企业发展研究所人力资源管理核心研究员、济南大学工商管理硕士生导 师，实战派绩效提升专家，STT速赢体系绩效量化考核专家、核心人才快速复制专家、五步连 环量化考核指标提取技术以及三线平衡薪酬设计技术主设计人。总裁网金牌讲师，全国百强 培训师，实战型管理咨询师。具有深厚的实战操盘经验，能够将生产、运营、人力资源和市 场营销融汇贯通。历任北辰集团人力资源经理兼质量管理部经理、山东圣光集团人力资源总 监、济南神州万象清洁能源公司（上市公司）总经理。 在《中国人才》《市场营销与管理》等国家级杂志发表文章十几篇，已出版图书及光盘《领 导管人 流程管事》《电话营销技战术》《让人力资源来盈利》《HR蜕变》《企业经营管控 突破之道》《打破企业培训桎梏的六大工具》。 服务客户有：力诺瑞特、山东电力、鲁商集团、北辰集团、山东圣光集团、山东五湖化工、 长兴白马、山东联通、山东电信、山东中德设备、山东工大、北京卢德堡啤酒、山东安克生 物科技、可耐美生物科技、海王生物工程、广钢气体、贞元集团、华润万佳、建兴塑胶、天 津一汽丰田、济南铁路局、裕兴集团、金红叶纸业等上百家客户。
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KPI绩效量化考核落地实施
七、职务兼职的考核处理技巧 八、公司考核指标库设计技术 现场演练：1、现场设计岗位量化考核KPI指标 2、快速建立公司绩效考核KPI指标库 模块六、如何收集考评信息实施考评 1、绩效考核表格设计玄机及规律 2、绩效考评表格五步成型----“标、权、算、数、源” 演练：考评表格五步成型设计 3、考评信息收集障碍：繁、乱、散 4、轻松、巧妙破除考评信息收集障碍：构建考评信息收集“云框架” 模块七、 绩效管理顺利推行的命门---绩效沟通面谈 案例：有情人终成眷属：杨元庆成功迎娶柳传志的“女儿” 一、绩效管理难度大小取决于绩效面谈沟通技巧和水平 1、计划阶段的绩效面谈沟通 2、工作辅导阶段面谈沟通 3、绩效考核阶段的绩效沟通两大模式 4、绩效问题分析与改进――组织改进、领导改进、员工改进； 二、绩效面谈的实施: 1、绩效面谈的目的：关注未来绩效提升而非过去过错 2、面谈沟通的7大技巧：以解决问题为导向的面谈技巧 3、绩效面谈的步骤及黄金法则 演练： 1、根据设定的不同场景，进行绩效面谈沟通演练 2、制定一份《绩效改善计划》 模块八 规避法律风险，合法运用绩效考评结果，达成管理目标 案例：有理有据反而输了官司 一、绩效与薪酬奖金巧妙对接，设计绩效型薪酬体系 1、避免会哭的孩子就有奶 2、杜绝上调工资骂大街 二、绩效与员工职业发展精准设计，让员工工作自动自发： 1、通过考评来规划员工的职业生涯； 2、通过考评来确立员工的培训需求； 三、人力资源管理风险隐患规避 1、解除绩效不合格员工的风险规避 2、绩效考核调岗调薪的风险规避 四、绩效考核难点解答 1、考核结果正态分布的困境及破解之术
5、如何快速营造绩效考核实施需要的硬环境 6、绩效管理方案落地保障：搭建“王”状架构 模块二、如何界定对象和考评范围 一、绩效管理体系构成的基础---能够创造价值的岗位说明书 案例分析：形同虚设的岗位说明书漫天飞舞 1、岗位说明书正本清源：岗位说明书的误编误用及回归技术 2、让岗位说明书创造价值！----《岗位说明书L-E-I原则》 沙盘演练：结合公司实际，编制一份不再“飞”的《岗位说明书》。 二、界定绩效考评主体对象---打通绩效管理“任督二脉” 1、180度考核、360度考核的原罪 2、180度考核、360度考核使用及回归 3、考评主体对象精准卡位界定：谁享有考核的“赦免权” 模块三、如何根据岗位的特性确定考评周期 一、企业绩效考核周期设计的误区 二、建立错层操作的考核周期 1、以工作任务为导向的考核周期设计的弊端 2、以职位为导向的考核周期设计的弊端 3、建立“工作任务+职位”双轨制导向的错层考核周期 模块四、如何成功提取岗位绩效KPI指标 案例：1、南橘北枳----国外先进理论真的失灵了吗？ 2、美国学生VS中国学生 一、平反国外先进考核理论“水土不服失灵论” 1、中、西方管理思路本质透析 2、中西方绩效管理思路对接：中学为体、西学为用 3、“中西药结合疗效好”：中西合璧管理思想落地实施721法则 二、拨云见日：三大绩效管理理论详解 1、目标管理 2、平衡计分卡：BSC 3、关键业绩指标：KPI 4、目标管理、BSC、KPI逻辑关系拆解及本土化应用 三、企业战略指标和部门指标有效对接：目标五维分解 1、提炼企业级别KPI指标 2、目标五维分解：将公司级指标与部门指标、岗位指标联动分解对接 现场演练：《企业战略指标与部门岗位指标对接分解表》的设计 四、“五步连环”绩效考核KPI指标提取技术 案例：岗位KPI指标展示 1、揭示KPI指标提取背后的规律 2、绩效考核KPI指标“五步连环” 现场演练：20分钟内快速提取岗位考核KPI指标 模块五、绩效考核KPI指标量化 案例：扯下指标“伪量化”的面纱 一、SMART原则拷量：被误解误用的SMAT原则 二、岗位任务化繁为简、变难为易的诀窍---《STT任务分析》工具 三、绩效诊断打蛇七寸手法----《STT问题分析》工具 四、绩效立竿见影---《STT行为分析》技术 五、稳扎稳打，持续改进----绩效改进分解策略 六、去伪存真：《绩效考核KPI指标全岗位量化技术：“转化+量化”》
课程详细： 绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在 绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑？ ----销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考 核的客观公正； ----考核做表面文章，形式主义，经理抱怨，考核徒增工作量，无实际意义； ----未推行考核的时候，公司尽管存在一些问题，却业绩也是稳中有升，本想借助考核提升 企业效率、实现业绩增长，但推行之后，企业怨声载道，反而一片混乱？ ----绩效考核直接关系部门和员工切身利益，由于种种原因使人力资源部门成为众矢之的？
□其 他Other
发票抬头Invoice Title:
培训联系人Training Contact
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付款方式为：上课当天现金支付方式
在2天的培训课程中，老师会理论结合实际，以学员讨论、案例解析等方式进行授课。学员与 老师就相关案例方面进行了充分的沟通与研讨。参加华晟培训精品小班制的课程比起其他形 式的公开课受益更多，能和讲师之间的沟通交流非常充分，能够很好地解决了工作中遇到的 问题。
课程日期
Date:2011 年月日 ~日
英文姓名 Name(EN)
性 别Gender
部门 Dept.
职务 Title
电话 Tel
电子邮件 E-mail
公司传真Fax: 公司邮编Zip:
职务 Title
电话 Tel
电子邮件 E-mail
【培训方式】 采用互动式教学（案例分析、模拟演练）、小组讨论分析的培训方式。 【课程目标】 ――通过本次实战训练营，您将达成如下目标！ A、掌握绩效考核指标提取方法，20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标！ B、掌握目标分解与对接技术，现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对 接！ C、掌握绩效考核指标量化设计技术，现场设计出岗位绩效量化考核方案，并确保方案能落地 实施，彻底改变绩效考核的定性考核的弊端！ D、能够快速让职能部门经理掌握绩效考核技术，成为绩效考核的参与者和支持者。
课程名称
Seminar Name:
报名学员信息 Registrant Information
中文姓名Name(CN)
公司名称Organization : 公司电话Office Tel: 公司地址Address: 付款方式Payment: □电 汇Transfer
□现 金Cash □支 票Cheque
【课前准备】 1、请收集企业在薪酬、考核、培训等方面存在的问题。 2、请汇总企业考核中的难题难点，作为课堂讨论的案例之一
【课程大纲】 模块一、如何营造绩效考核落地实施必备的软硬环境 案例：HR为什么没有成为总经理的左膀右臂，反而被边缘化 一、绩效管理导入---绩效管理实施的时机选择 1、我们企业需要绩效管理吗？存在哪些问题需要解决？ 2、企业推行绩效管理存在的问题 3、 绩效管理认识上的六个误区 二、破解营造企业绩效管理落地实施软硬环境的死穴 1、如何快速营造绩效考核实施需要的软环境 2、企业绩效管理实施的根本障碍：职能部门负责人的支持度 3、如何聚焦行为改变：绩效改进根本途径 4、绩效管理实施的四项基本原则
【培训时间】：全年循环开课，更多培训时间请联系！ 2012年6月16-17日广州 7月28-29日上海 8月25-26日北京 9月23-24日深圳 【培训时长】第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00
第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【适合对象】总经理，HR总监，HR经理，生产、销售、技术、采购仓储、财务等职能部门负 责人，绩效薪酬主管 【报名咨询】敖先生 【报名热线】(0755)8622 2415 移动电话：135 1093 6819 在线ＱＱ：476304896（课程 咨询）