企业内控制度建设
内控制度建设
7、风险控制
• 企业所面临旳风险按形成旳原因一般可分为经营风险和财务风险两大类。 • 经营风险是指因生产经营方面旳原因给企业盈利带来旳不拟定性。例如，因
• 3代.测表试性被旳审测计试单样位本内，部借控以制正旳确有判效断性被。审内计部单审位计内应部该控科制学旳地质选量定情具况有。
• 4.写出内部控制检验与评价旳最终报告。内部审计人员在其最终报告 中，提出若干详细调查结论、意见、评价和提议，供单位最高管理层 采纳，同步送交被审计单位旳管理人员以改善内部控制。
五、内部控制旳建立实施
• 一种单位要实施内部控制，要点应该在组织构造及职责分工、授 权同意、会计统计、资产保护、职员素质、预算管理和报告制度 等主要环节组织实施。
1、授权同意控制
• 授权同意是指单位在处理经济业务旳过程中必须经授权同意以进行控 制。企业每一层旳管理人员既是上级管理人员旳授权客体，又是对下 级管理人员授权旳主体。
四、内部控制旳要素
• 内部控制旳要素主要涉及： • 1、内部环境 • 内部环境是企业实施内部控制旳基础。涉及治理构造、机构设置以及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。 • 2、风险评估 • 风险评估是企业及时辨认、系统分析经营活动中与实现内部控制目旳有关旳风险，合理拟定风险应对策略。 • 3、控制活动 • 控制活动是企业根据风险评估成果，采用相应旳控制措施，将风险控制在可承受之内。 • 4、信息与沟通 • 信息沟通是企业及时、精确地搜集、传递与内部控制有关旳信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。 • 5、内部监督 • 内部监督是企业对内部控制与实施情况进行监督检验，评价内部控制旳有效性，发觉内部控制缺陷，应该及时加以改善。 •
我国企业内部控制制度建设的几点思路
我国企业内部控制制度建设的几点思路1.加强顶层设计：企业内部控制制度建设要从顶层设计开始，确定内控目标、原则和架构。
制定明确的内控政策，明确内控责任，建立内控工作委员会，明确内控工作的组织架构和人员配置，形成内控制度的整体框架。
顶层设计的好坏直接关系到整个制度的实施效果。
2.强化风险管理：企业内部控制制度的核心是风险管理。
通过建立完善的风险识别、风险评估和风险控制机制，对企业可能面临的各类风险进行全面、深入的分析，防范和化解风险。
建立并完善内部控制的风险评估和监控机制，及时发现和解决问题，保障企业经营的安全与稳定。
3.健全内部审计机制：内部审计是企业内部控制制度的重要支撑。
通过建立完善的内部审计机制，对企业内部各个环节的经营管理情况进行全面、系统的审计，及时发现并纠正制度执行中存在的问题和不足，确保制度的有效落地和执行。
4.加强信息化建设：信息化建设是推动企业内部控制制度建设的重要手段。
通过建立健全的信息系统，提高信息的质量、时效性和准确性，为内部控制的实施提供有力支持。
建立和完善内部控制信息化平台，实现对企业各项经营活动的全面监控和数据分析，及时发现问题和风险。
5.建立完善的内部控制培训体系：企业内部控制制度建设需要全员参与，员工的专业素质和意识水平直接影响到制度的执行效果。
因此，建立完善的内部控制培训体系，对企业员工进行内部控制的基础知识和操作技能培训，提高员工对内控的认知和理解，加强内控执行的纪律性和规范性。
6.强化外部监管：除了企业内部建设，外部监管也是企业内部控制制度建设的重要环节。
政府、审计机关、监管机构等部门应加强对企业内部控制制度的监督和指导，及时发现和解决制度中存在的问题和漏洞，保障制度的有效执行。
加强与行业协会、专业机构的沟通和合作，共同推动企业内部控制制度建设。
综上所述，我国企业内部控制制度建设应从顶层设计、强化风险管理、健全内部审计机制、加强信息化建设、建立完善的内部控制培训体系和强化外部监管等多个方面进行思考和实践，不断提高企业内部控制制度的完善度和执行效果。
内控制度建设和执行情况
内控制度建设和执行情况一、内控制度建设内控制度是指组织为达到提高经营管理水平和科学决策的目标，通过明确职责、规范流程、制定政策、建立机制、运用手段等方式，建设和完善的一套制度体系。
内控制度建设是内部控制工作的基础，对于企业的长远发展具有重要意义。
在内控制度建设过程中，首先需要明确内控的目标，根据企业的发展战略、内外部环境，制定合理、科学的内控目标。
其次，应建立完善的内控元素体系，包括风险管理、控制活动、信息与沟通、监督与评价等方面。
在此基础上，制定具体的制度和流程，明确各部门和个人的职责、权限和义务。
同时，注重培训和宣传工作，提高员工对内控制度的理解和执行能力。
最后，建立适当的监督和评估机制，对内控制度的执行情况进行跟踪和评估，并及时进行调整和改进。
二、内控制度执行情况内控制度的执行情况直接关系到企业的经营效益和风险控制能力。
在内控制度执行过程中，应注重以下几个方面的工作。
1.明确责任和权限：在内控制度中，各部门和个人的职责、权限和义务应明确规定，以确保责任的落实和工作的正常开展。
各部门负责人要积极履行职责，确保内控措施的落地执行。
2.规范流程和制度：内控制度中的流程和制度应符合实际经营情况，确保经营活动的规范和高效进行。
对于重要环节和敏感领域，应特别关注，并设立相应的控制措施和流程，以提高风险防范和控制的能力。
3.信息与沟通：内控制度执行情况的核心是信息的流通和沟通。
必须建立高效的信息系统和流程，确保信息的准确、及时和完整。
同时，应加强部门间的沟通和协作，确保内部信息的畅通和共享。
4.监督与评价：要建立科学的监督和评价机制，对内控制度的执行情况进行跟踪和评估。
可以通过内部审计、自查报告、抽查核实等方式，对内部控制情况进行检查和评估。
同时，还可以引入第三方评估机构，对内控制度执行情况进行独立评估，以增加评价结果的客观性和公正性。
总结起来，内控制度建设和执行是企业发展的关键要素之一、在建设方面，需要明确目标、建立体系、制定制度、加强宣传和培训等。
内控制度建设的措施
内控制度建设的措施概述
内控制度建设的措施主要包括以下几个方面：
1. 确立控制标准：这是进行内部控制的基础，包括财务和管理方面的标准。
企业应根据自身的实际情况和经营特点，制定合适的控制标准。
2. 设立组织机构：企业应设立专门的内部控制机构，负责内部控制的设计、实施和监督。
同时，要明确各职能部门的职责和权限，确保内部控制的有效实施。
3. 实行职务分离：为了防止舞弊和错误，应将不相容的职务进行分离，如会计与出纳、审批与执行等。
这样可以形成相互牵制、相互监督的机制。
4. 实施授权批准控制：企业应对各级管理层的权限进行明确规定，对重大业务和事项的决策应实行集体审议联签制度，防止个人独断专行。
5. 进行财产保全控制：企业应对财产物资进行严格的保管和控制，采取定期盘点、账实核对等措施，确保财产的安全完整。
6. 实行风险控制：企业应建立风险评估机制，对可能面临的风险进行预测和评估，并采取相应的控制措施进行防范。
7. 加强内部监督：企业应设立内部审计机构或委托外部审计机构进行定期审计，对内部控制的有效性进行评价和监督，及时发现问题并
进行整改。
以上是内控制度建设的一些主要措施，企业应根据自身的实际情况和经营特点进行具体的设计和实施。
同时，内部控制是一个持续的过程，需要不断地进行完善和调整，以适应企业发展和环境变化的需要。
内控制度建设及执行情况总结
内控制度建设及执行情况总结一、引言随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，内部控制制度的建设与执行显得尤为重要。
一套健全有效的内控制度，不仅能够保证企业经营活动的合法合规，还能够提高企业经营效率和效果，从而保障企业的资产安全和财务报告的可靠性。
本文将对公司的内控制度建设及执行情况进行总结。
二、内控制度建设情况1.组织架构：公司设立了专门的内部控制部门，负责制定和监督内部控制制度的执行。
同时，公司各部门在内部控制工作中均明确了相应的职责和权限，形成了有效的制衡机制。
2.制度建设：公司制定了一系列内部控制制度，包括财务管理、采购管理、销售管理、人力资源管理等，覆盖了公司经营管理的各个方面。
这些制度明确了各项业务流程和控制程序，为公司的规范化管理提供了有力保障。
3.风险评估：公司建立了完善的风险评估机制，定期对各类业务活动进行风险识别、评估和监控，以确保公司在面对内外环境变化时能够及时应对，降低经营风险。
三、内控制度执行情况1.培训与宣传：公司重视内部控制制度的培训与宣传工作，通过内部培训、专题讲座等形式，提高员工对内部控制的认识和理解，增强员工的内部控制意识。
2.监督与检查：内部控制部门定期对各部门的内部控制执行情况进行监督和检查，对于发现的问题及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
同时，公司还引入了外部审计机构进行审计，以确保内部控制制度的执行效果。
3.信息沟通与反馈：公司建立了完善的信息沟通机制，鼓励员工对内部控制存在的问题进行反馈。
同时，公司还设立了举报电话、邮箱等渠道，方便员工反映问题。
对于员工反映的问题，公司能够及时处理并给予回复，确保信息沟通的畅通无阻。
四、总结与展望总体来看，公司的内控制度建设及执行情况良好。
但仍存在一些不足之处，如部分员工对内部控制认识不足、内部控制制度更新不及时等。
针对这些问题，公司应进一步加强内部控制制度的培训与宣传工作，及时更新和完善内部控制制度，提高员工的内部控制意识和责任感。
内控制度体系建设
内控制度体系建设内控制度体系建设是指企业为了规范、优化和有效地管理企业内部运作而建立的一套制度体系。
该体系涵盖了企业内部各个方面的控制措施，旨在保障企业资产的安全、业务流程的顺畅以及内部风险的有效防控。
本文将从策略制定、风险评估、内部控制制度建立以及内部控制流程优化等方面介绍内控制度体系建设的重要性和实施步骤。
一、策略制定在进行内控制度体系建设之前，企业首先需要制定明确的内控策略。
这包括明确内控目标、内控原则和内控指标。
内控目标指企业希望通过内控制度体系建设达到的目标，如提高财务管理效率、预防欺诈行为等。
内控原则指企业在制定内控制度时应遵循的基本原则，如合规性、风险导向性等。
内控指标是衡量内控制度体系建设成果的定量指标，如内控效能指标、内部风险指标等。
二、风险评估内控制度体系建设需要基于全面的风险评估。
风险评估是对企业内部和外部潜在风险进行分析和评估，以确定需要加强控制的重要领域。
企业可以通过开展风险评估工作，识别出与企业战略目标相关的主要风险，从而制定相应的内部控制措施。
风险评估应涵盖财务风险、经营风险、合规风险等方面，以全面把握企业的风险状况。
三、内部控制制度建立基于风险评估的结果，企业需要制定相应的内部控制制度。
内部控制制度是一套包括规章制度、工作程序、授权制度等的制度体系，以确保企业在风险可控的前提下实现业务目标。
内控制度的设计需要综合考虑企业的经营模式、组织结构、流程和员工职责等因素，并且应根据实际情况进行定制。
制定内部控制制度时，企业应确保各个层级的员工都能理解并遵守相关规定，同时需要建立健全的监督机制。
四、内部控制流程优化内部控制流程是指企业在实施内部控制制度时所采用的具体步骤和控制措施。
通过对内部控制流程的优化，可以提高内部控制的执行效率和效果。
企业可以通过引入信息化管理系统、优化业务流程以及加强培训和沟通等方式来优化内部控制流程。
此外，内部控制流程的改进应不断结合实践经验进行反馈和改进，以保持与企业实际情况的匹配性。
内控制度建设及执行情况
内控制度建设及执行情况一、内控制度的建设内控制度的建设是企业内控体系的核心，其目的是为了规范企业的经营行为，保证企业内部各项工作按照制度要求进行。
在内控制度的建设过程中，企业需按照一定的步骤进行，确保制度的科学性和可行性。
首先，企业要明确内控制度的目标和原则，即内控制度的建设应以规范经营行为、降低风险和提升效益为目标，同时要遵循适度、灵活和可持续发展的原则。
其次，企业需要制定内控制度的组织方针和相关制度，明确内控制度的组织架构和职责分工，确保内控制度的有效实施。
然后，企业要进行内控流程的设计和制定，即明确企业各项工作的流程和操作规程，确保企业内部各项工作按照制度要求进行，因此在内控流程中需要明确工作职责、审批权限、信息流动等方面的要求。
最后，企业还需要建立与内控制度相关的监督和评估机制，对内控制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行整改和完善。
二、内控制度的执行情况内控制度的建设只是第一步，更关键的是内控制度的执行和落地。
企业需要关注内控制度的执行情况，对其有效性进行评估。
首先，建议企业建立内部监督机制，通过内部审计、内部稽核等方式对内控制度的执行情况进行监督。
内部监督机制可以通过对各项工作流程的抽样检查、操作人员的操作行为等方面进行审计，及时发现问题并采取相应的措施。
其次，建议企业建立风险管理制度，加强对内控风险的管理和控制。
企业可根据内控制度的执行情况，对可能存在的风险进行识别、评估和控制，提前预防和应对潜在风险。
然后，建议企业进行内控制度的持续改进和完善。
企业应根据内控制度执行情况的反馈，及时对内控制度进行修订和更新，确保其与企业实际经营活动相适应。
同时，企业还应加强培训和教育，提高员工对内控制度的理解和执行能力。
最后，建议企业加强对内控制度执行情况的监督和评估。
企业可通过内部控制自评、外部评估等方式对内控制度的执行情况进行评估，及时发现问题并进行整改。
综上所述，内控制度的建设和执行情况对于企业的健康发展至关重要。
内控制度及内控组织建设情况
内控制度及内控组织建设情况内控这个话题啊，听起来好像有点儿高深，实际上，咱们平时工作中可少不了它。
说白了，内控就是企业管理中的一套“自我保护机制”。
你想，谁不想自己做事更顺利，少出岔子呢？说得直白一点，就是每个公司都有一套保证自己不犯错、不掉链子的规矩。
就好像家里的安全门一样，防止坏人进来，但也得看你有没有按时关好门。
咱们今天聊的就是这个“门”——内控制度和它背后的内控组织。
你要说，为什么要有内控呢？这就好比你去超市买东西，不可能一眼就能看出每个商品是不是新鲜，光凭直觉，难免也有疏漏。
内控制度就是为了让企业在运作的过程中，任何一个环节都有人把关、有人负责，避免大意失荆州。
别看平时大家可能没怎么注意，出了问题可就头疼了。
比如公司在财务上不小心出了个差错，或者某个部门因为管理漏洞造成了损失，往往就是那一点点疏忽，酿成了大祸。
很多时候，问题的根源不一定是坏心眼的人，而是管理的漏洞。
你想，内控制度能帮什么忙呢？最直接的，就是能明确谁负责什么，谁来监督，谁来检查，谁来发现问题。
那一旦出现问题，责任就清清楚楚，谁都不用瞎猜，责任也不至于像“甩锅”一样让人受不了。
你看看，有了这套制度，大家就能心安理得地做事。
再说了，大家也知道，制度面前人人平等，没谁能破例，不然，整个公司运转不起来。
内控组织该怎么建设呢？简单点说，首先得有个明晰的组织架构。
就像建房子，必须先打好地基。
内控的组织架构要明确每个人的角色，谁负责什么，职责清清楚楚，不能含糊。
其次呢，还得有严格的流程和标准，不能是“随便做做”的那种，要有章可循。
你想，咱们平时做事，不是也得按照流程走吗？比如出差报销，流程一套套的，按规定走一圈，报销才能顺利。
要是没有这些规矩，那整个流程就乱套了，最后的结果大家都能想象。
话说回来，内控组织的建设可不能一蹴而就。
这个事儿，要像修磨一块大石头一样，得慢慢雕琢。
一开始，可能大家对内控的理解还不深，可能觉得它就是多了一些约束，做事不够自由，甚至有点儿烦。
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内部财务控制框架
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4.2 内部财务控制的目标
形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确 保企业经营管理目标的实现。
建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理， 确保企业各项业务活动的健康运行。 堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正各 种欺诈、舞弊行为，保护企业财产的安全完整。 规范企业会计行为，保证会计资料真实、完整， 提高会计信息质量。
财务 状况 单列 项目 分析
应收、应付账款分析
综合财务指标分析 综合 性经 营、 财务 状况 分析 负债及筹资能力分析 经营杠杆、财务杠杆、联合杠杆 分析与财务风险分析 投资收益分析 现金流分析 华南理工大学 CUI-YI
雷达图分析，杜邦分析
季度分析 半年分析 年度分析
偿债能力分析，资金成本分析 资本结构分析，风险与敏感性分 析 项目投资收益分析 现金预算比较 29
规范各岗位的职责与权力并文件化。 每个工作人员负责规定的工作，并拥有执行 自己职能所必要的权力。 企业中所有人都服从于制度的规定，而不是 服从于有权力的人。
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二、财务管理与财务管理制度
财务管理 财务管理制度 “财务管理制度”在公司财务管理工作 中的作用 “财务管理制度”在公司财务管理工作 中的运作 企业财务管理制度体系
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2.1.2 财务部门五个职能的发挥如何？
显示器
准确、及时、客观，有没有完全做到？ 服务与监督的关系有没有处理好？ 单就“契约”纽带作用，财务与销售的合作协调如何？“资金”纽 带作用又发挥如何？
监控器
纽带
决策参谋
对“财务没有决策权，只有建议权、知情权、参谋权和特定授权情 况下的特定决策权、执行权和监督权，一定范围内的否决权”等财 务职责是否有明确认识？在企业融资与投资决策中，财务有没有发 挥很好的决策参谋作用？ “财务与生产和销售同样重要，它也能为企业创造财富”，企业从 上到下是否形成这种共识？
为财务管理工作提供质量保证。
2.4 “财务管理制度”在公司财务
管理工作中的运作
有“法”可依
制定完善的财务制度，作为财务管理工作的指导依 据。 明确职责，理顺流程，严格依照“制度”的要求处 理相关事务。 对违反制度规定的事务与相关人员追究责任，严肃 处理。
有“法”必依、执“法”必严
违“法”必究
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4.3 内部财务控制的内容
以企业经济活动为对象，规定经济活动必须遵守 的方针、政策，以及控制经济活动的方法、措施 和程序，以保证经济活动的合法性和有效性。 以会计核算系统为对象，规定会计核算应遵循的 原则、方法和程序，以保证会计信息资料的正确 性和可靠性。如填制和审核会计凭证制度、复式 记帐方法、财产定期盘存、会计稽核检查等。 以流动资产、固定资产和其他资产为对象，规定 资产购入、验收、保管、维护、领用等部门和环 节的职责、权限、手续和程序，以保护资产的安 全完整。如材料验收及限额领用控制制度、产成 品入库和出库控制制度、资产定期清查制度等。 以负债和所有者权益为对象，控制企业的资本结 构和财务结构。 33 华南理工大学 CUI-YI
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2.1 财务管理
财务管理的定义
财务管理的职能
创造 财富 决策参谋 纽带 监控器 显示器
财务管理职能结构图
财务管理活动循环
财务管理围绕的中心
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2.1.1 什么是财务管理
组织资金运动，处理财务关系。 财务管理与经济价值或财富的保值增值有关， 是有关创造财富的决策。 财务管理是组织资金运动，处理同有关方面 财务关系的一项经济管理工作。它主要是利 用资金、成本、收入等价值指标，组织企业 中价值的形成、实现和分配，并处理在这种 价值运动中的经济关系的一项管理工作，是 企业管理的一个重要组成部分。
财会人员工 作交接规定
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3. 2 财务部业务流程
成本会计 业务单位 业务申请 总账会计 检查 N Y 财务经理 审核 N Y 总经理 审批 N 收付 记账 检查 核算 报表 分析 审核 审批 Y 出纳 应收会计
应付会计
原始 凭证
检查
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3. 3全面预算管理制度
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3. 6生产成本核算制度
制度目的
规范公司生产成本核算工作，加强成本核算的 准确性、精确性与及时性，从而为公司的成本 控制管理以及与成本有关的生产经营决策提供 切实有效的信息支持。 健全成本核算的基础性工作，选择适当的成本 计算方法，对生产过程中发生的各项费用进行 核实、归集、分配和计算，从而计算出公司实 际的生产成本，以考核、分析成本计划的执行 情况，协助公司对生产成本进行有效的控制和 管理。 27 华南理工大学 CUI-YI
制度的
规范公司全面预算的运作体系，明确以财务 部为主的公司各部门在全面预算管理活动中 的职责分工。 通过围绕资金收支两条线，对未来经营活动 进行计划与控制，将公司的各项经济行为纳 入以市场为导向、低成本控制的管理轨道。 同时通过对资金流、物资流与信息流的同步 控制，充分发挥财务部门在公司整个生产经 营活动过程中的纽带与动态监控作用。
2.3 “财务管理制度”在公司财务
管理工作中的作用
为财务管理工作提供组织保证。
机构的设置、财会人员的配备、职责分工。
为财务管理工作提供体系保证。
财务管理体系；经营管理体系。
“管理手段”；程序；关键点。 权威基础；约束机制；量测、监控。
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为财务管理工作提供方法保证。
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2.1.4 财务管理围绕的中心
财务管理是企业价值链中的支持性活动， 是为主体活动提供支持服务的。
财 价格 库存 原料 供应 成本 费用 生产 加工 务 管 费用 库存 成品 储运
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理 费用 信用 市场 营销 信誉 费用 售后 服务
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企业价值链中的主体活动
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三、企业典型的财务管理制度
财务稽核制度 财务组织制度 全面预算管理制度 内部财务控制制度 生产统计管理制度 生产成本核算制度 财务分析制度
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3. 1财务稽核制度
制度目的
明确公司开展财会稽核工作，并建立相应的 财会稽核组织和稽核体系，以使得公司财会 稽核工作顺利、有效地实施。 通过建立独立于财务部门之外的稽核组织， 制定科学的财会稽核程序，以财务部门的职 责为基准，对财务部门的运作过程及工作成 果进行稽核，以督促财务部门更好地发挥其 专业职能的作用。
工资等支出 对外投资
利 润 总 额
税 后利 润
弥 补 罚 款 华南理工大学 CUI-YI
提 公 积 金
提 公 益 金
股 息 红 利 11
未 分 配 利 润
企业价值链分析
辅 助 活 动 内部 后勤 企业基础设施 人力资源管理 技术开发 利
采购
生产 作业 外部 后勤 市场 营销 服务 润
基本活动
图21 价值链示意
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财务稽核工作的总体任务
3. 2财务组织制度
制度目的
财务组织管理内容框架
财务部 职能 财务部 职权
明确公司财务部 的职能和职权， 并为财务部的有 效运行及达成其 职能目标设立合 适的组织和人员 配置。
财务部经理 职责 财务部组织 架构和流程 财务部各岗 位职责与任 职资格
生产成本核算工作的总体任务
3. 7财务分析制度
制度目的
规范公司财务部定期财务分析活动的实施，以及 时、准确、全面、有针对性地反映公司的经营状 况和财务状况，从而切实发挥财务分析在公司经 营管理中的显示器与决策参谋的作用。
财务分析工作的总体任务
由公司财务部门通过运用各种专门的分析方法， 定期对公司财务报表和其他财务数据进行系统的 分析和研究，评价企业的经营成果、财务状况及 其变动，为改进公司财务管理工作和领导经营决 策提供重要的财务信息。
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保值、增值
2.1.3 财务管理活动循环
筹资
权益： 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利 润 固 定 资 产
投资
折 旧
资金的分配
货 币 资 金
储 备 资 金
生 产 资 金
成 品 资 金
营 业 收 入
补偿 成本费用 营业利润 营业外收支 余额 对外投资 收益
税
负债： 流动负债 长期负债
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全面预算工作的总体任务
3.3 全面预算流程
预算委员会 经营目标战略 规划 销售部门 生产部门 其他职能单位 财务部 筹划/推动 销售预算草案 生产预算草案
销售费用预算 草案
生产成本预算 草案
管理费用预算 草案
财务费用预算 草案
汇总/初审
审查、协调 预算草案修改 审批 预算执行
1.2 管理制度
管理制度的功能
活动和行为的规范 将单独分散的个体行为整合为有目的的集体 化行为 权威性 系统性 无差别性 借助强制力