建筑施工企业如何加强内控制度管理
建筑企业的内部控制管理策略
建筑企业的内部控制管理策略随着中国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑企业在市场竞争中需要寻求更为稳健和规范的管理策略。
内部控制是一种有效的管理手段，可帮助建筑企业落实全面风险管理、规范财务报表、提高经营效率等多个方面的要求。
建筑企业应当积极创新内部控制管理策略，尤其是在以下几个方面：一、加强组织领导建筑企业应当明确内部控制管理的目标、任务和职责，并建立健全内部控制管理机构。
企业领导应当对内部控制管理工作给予足够的重视和支持，将内部控制理念融入企业文化中，在全体员工中形成共识和行动。
特别是在工程项目管理中，建筑企业应当制定岗位责任制和流程规范，落实岗位考核制度，明确各级人员的职责和权限，强化工程项目的质量控制，确保施工安全和质量。
二、健全管理制度建筑企业应当参照《内部控制基本规范》、《企业内部控制制度建设指引》等相关文件，建立完善的内部控制管理制度，明确各项管理制度的实施程序和内容。
例如，在财务管理方面，建筑企业应当建立合规的财务制度，加强资产、负债、成本、费用等方面的核算和控制，严格执行制度，在出现异常情况时及时发现与纠正问题。
三、构建内部控制框架建筑企业应当依据企业特点和实际运作需求，构建适合自身的内部控制框架，确保内部控制覆盖面较广，贯穿公司各项业务活动。
例如，在采购、存储、销售、发票管理等方面，建筑企业应当建立内部控制流程，采取严格的制度、管理、检查手段，进行有效实施和监督。
四、落实风险管理建筑企业应当通过风险管控，防范和减少风险对企业的影响。
提升企业的风险意识，建立风险评估体系，对公司内部和外部风险进行评估和分类，并设计相应的应对策略和措施。
例如，在项目开发、合作伙伴选择、营销等方面，建筑企业应当严格审核和管理，加强约束和监督，防止风险发生和蔓延。
总之，建筑企业应当制定系统完善的内部控制管理策略，着重在细节层面加强内部控制的覆盖面和执行力度。
内部控制体系从制度到审核，从流程到执行，都需要建立完善的控制机制，使企业的经营过程更加规范、稳健。
加强建筑施工企业内控体系建设
加强建筑施工企业内控体系建设随着社会的不断发展，建筑施工企业在经营管理过程中面临着种种风险和挑战。
为了保证企业的长期健康发展，加强内部控制体系的建设显得尤为重要。
建筑施工企业内控体系建设是指通过建立一套完善的内控制度和管理机制，规范企业运营活动，保证风险控制，提高管理效率和业务水平。
下面将从几个方面介绍加强建筑施工企业内控体系建设的重要性和具体措施。
加强内控体系建设可以帮助企业发现和解决风险。
建筑施工行业的特点是项目众多、投资规模大、风险高。
在建筑施工的过程中，可能会面临诸如资金不足、供应链断裂、施工质量不达标等各种风险。
加强内部控制体系的建设，能够提前识别和评估这些风险，并制定相应的防控措施。
内部控制体系的建设还能加强对财务风险的监控，防止资金流失和财务造假。
加强内控体系建设能够提高企业的管理效率和业务水平。
通过建立科学的绩效评估体系和业务流程，企业能够更好地掌握项目进展情况，减少不必要的耽误和浪费。
内部控制体系的建设还可以加强企业与供应商、承包商等外部合作伙伴的协调，提高施工进度和质量，从而为企业争取更多的业务机会和市场份额。
建立健全内控管理机构和人员配备。
内部控制体系的建设需要有专门的管理机构和配备有经验的人员。
这些人员应具备相关的专业知识和技能，并具有严谨的工作态度和较高的责任心。
建立完善的内部控制制度和流程。
内部控制制度应该涵盖企业的各个方面，如财务、人力资源、采购、风险管理等。
制定流程和规定，明确各级管理职责和权限，确保工作的有序进行。
加强内部控制的监督和评估。
一套完善的内部控制体系需要不断进行监督和持续改进。
企业应定期进行内部审计，发现并纠正问题，提高内部控制体系的有效性和适应性。
加强内控体系建设需要培养和引进优秀的人才。
建筑施工企业的内部控制体系需要专业的人才支撑。
企业应该注重人才培养和引进，提高员工的专业素质和综合能力，为内部控制体系的建设提供有力的支持。
建筑企业的内部控制管理策略
建筑企业的内部控制管理策略建筑企业的内部控制管理策略对于企业的持续发展和规范经营具有重要的作用。
以下是一些建筑企业可以采取的内部控制管理策略：1. 建立和完善内部控制制度：建筑企业应根据自身的业务特点和规模制定内部控制制度，明确各项业务流程和操作规范，并将其与企业的战略目标、风险管理和经营决策相衔接，确保内部控制制度的有效实施。
2. 角色和责任明确：建筑企业应明确各个部门和岗位的职责和权限，确保每个人员在自己的职责范围内负责任地履行职责，并建立健全的岗位职责和权限制度，防止职权滥用和职责不清。
3. 强化财务管理和制度建设：对于建筑企业来说，财务管理是内部控制的重点。
建筑企业应建立健全的财务管理制度，包括会计核算、费用控制、成本管理、预算管理、资金管理等方面；并及时进行财务信息的汇报和分析，确保财务信息的准确性和及时性。
4. 风险管理和内部审计：建筑企业应建立风险管理体系，识别、评估和监控各类风险，并制定相应的内部控制措施，避免和降低风险对企业的影响。
建筑企业还应设立内部审计部门，对企业的内部控制进行全面和定期的审计，以及时发现和纠正问题。
5. 信息管理和技术应用：建筑企业应加强信息管理和技术应用，建立健全的信息系统和数据管理制度，并采取适当的技术手段，提高信息的安全性和可靠性，减少人工操作的风险，并为企业的决策和管理提供准确和快速的信息支持。
6. 监督和纪律管理：建筑企业要加强对各项内部控制制度的监督和监控，确保内部控制措施的有效执行，并对违反内部控制制度的行为进行追责和纪律处分，倡导诚信守法、遵守规章制度的企业文化。
7. 培训和教育：建筑企业应加强对员工的培训和教育，提高员工内控意识和管理能力，使其理解和遵守内部控制制度，掌握相关知识和技能，提高工作效率和质量，减少操作失误和犯错的风险。
建筑企业应根据自身的实际情况和业务特点，制定并执行上述的内部控制管理策略，确保企业的持续发展和规范经营。
这些策略不仅有助于提高企业的效率和竞争力，还能有效预防和管理各类风险，维护企业的声誉和利益。
关于加强建筑企业内部控制的几点思考
关于加强建筑企业内部控制的几点思考加强建筑企业内部控制是保障企业健康发展的重要举措。
建筑企业在进行项目开发、投资、施工、管理等方面涉及的资金、人员、资源等都是相当庞大的，因此加强内部控制，规范企业经营行为，提高企业管理效率，是建筑企业发展的基础和保障。
今天，我们就建筑企业内部控制方面的几点思考进行探讨。
第一点，明确内部控制的重要性。
加强建筑企业内部控制，首先要深刻认识到内部控制的重要性。
内部控制是企业管理的基石，是防范风险、保障企业利益的重要手段。
通过加强内部控制，可以规范企业经营行为，避免各种违法违规行为的发生，保障企业的长期健康发展。
建筑企业要注重内部控制的建设，树立内部控制意识，将其纳入到企业日常管理和运营中。
第二点，完善内部控制体系。
建筑企业要加强内部控制，必须建立和完善内部控制体系。
内部控制体系是企业内部控制的基础和框架，包括内部控制组织结构、内部控制政策和制度、内部控制流程和方法等。
企业要结合自身实际情况，建立完善的内部控制体系，明确内部控制的责任主体、控制目标和控制措施，确保内部控制的全面覆盖和有效运行。
第三点，强化内部控制意识。
加强建筑企业内部控制，需要全员参与，强化内部控制意识。
企业要通过定期培训和教育，提高员工的内部控制意识和风险防范意识，使其深刻理解内部控制对企业的重要性，自觉遵守内部控制制度和规定，主动参与和支持内部控制工作。
只有全员参与、共同努力，才能真正做到内部控制的全面覆盖和有效实施。
第四点，加强内部监督和管理。
加强建筑企业内部控制，需要加强内部监督和管理。
企业要建立健全的内部监督机制，明确内部监督的责任主体和工作程序，制定相关监督规定和措施，加强对企业内部控制的监督和管理，发现问题及时整改，防止各种违法违规行为的发生。
只有加强内部监督和管理，才能保证内部控制制度的切实执行和效果发挥。
第五点，运用科技手段加强内部控制。
随着信息技术的发展，建筑企业可以运用各种科技手段加强内部控制。
建筑工程部门内控制度
建筑工程部门内控制度一、总则为加强建筑工程部门内部管理，规范部门运作，提高工作效率，建立健全的内控制度是必不可少的。
本内控制度是为了规范建筑工程部门的内部管理和运作，防范风险，确保建筑工程部门的正常运营和持续发展而制定的。
二、内控目标1.规范建筑工程部门的运作，确保各项业务活动合法、合规；2.有效防范风险，降低不确定性，保护公司的利益；3.提高部门的工作效率和管理水平，推动建筑工程业务的持续发展。
三、内控范围本制度适用于公司建筑工程部门的各项业务活动和管理工作。
四、内部结构1.有关部门领导应当高度重视内控工作，加强领导和监督，确保内控制度的有效实施；2.各部门负责人要切实履行内控工作的责任，加强对本部门工作的管理和监督；3.每位员工都应当认真执行内控制度，确保工作的顺利进行。
五、内控要求1.明确工作职责和权限，建立健全工作制度；2.规范管理流程，确保工作的有效开展；3.完善信息披露和沟通机制，及时传达部门工作信息；4.加强对风险的识别和评估，及时采取措施进行控制；5.建立健全内部监督机制，确保内控制度的有效执行；6.加强对内部人员的教育培训，提高员工的内控意识和水平。
六、内控工作措施1.制定细化的工作制度和程序，规范员工的行为；2.建立健全财务审查和核算机制，确保财务数据的真实和准确；3.健全内部信息系统，加强信息管理和保护；4.加强对合同履行的监督和管理，确保合同的履行情况符合公司的利益；5.定期进行内部审计和检查，发现问题及时处理；6.建立健全风险管理机制，对可能存在的风险进行评估和控制。
七、内控效果评估1.定期对内控制度的执行情况进行检查评估；2.对内部风险的控制效果进行评估；3.根据评估结果对内控制度进行调整和完善。
八、内控经费投入公司将根据业务情况和内控工作需要合理投入内控经费，确保内控制度的有效实施。
九、其他本内控制度的最终解释权归公司建筑工程部门负责人所有。
以上即为公司建筑工程部门的内控制度，希望各部门负责人和员工认真执行，确保公司的利益和发展。
建筑施工企业内部控制要点分析
建筑施工企业内部控制要点分析建筑施工企业内部控制是指企业人员按照一定的规定、程序、方法，对企业内部各项经济业务进行计划、组织、指导、监督、检查、评审和改进等一系列的活动，确保企业经营活动的规范、有效、安全、合法和公正。
建筑施工企业的内部控制应该涵盖企业整个经营活动的全过程，包括财务管理、采购管理、工程施工管理、质量管理、安全生产管理以及人力资源管理等方面，下面将就建筑施工企业内部控制的要点进行分析。
一、财务管理的内部控制要点1.资金管理控制：加强资金管理，制定资金管理制度，规范资金操作程序，加强出纳管理，保证资金安全。
2.成本控制：制定完善的成本核算制度，加强项目成本预算管理，规范工程结算程序，开展成本控制工作，避免成本过高影响企业利润。
3.账务管理控制：规范账务管理程序，认真检查账务凭证的真实性和合法性，保证账务记录真实、准确、完整、及时。
4.纳税管理控制：严格遵守税务法规，制定纳税管理制度，加强税务核算和纳税账号管理，确保纳税合法、准确、及时。
1.采购管理制度：制定采购管理制度，规范采购流程，明确采购人员职责和权限，确保采购过程合法、规范、透明。
2.供应商管理：建立供应商档案管理制度，明确供应商资质条件，对供应商进行实地考察、审核、评估，筛选合格的供应商，保证采购品质可靠，价格合理。
3.采购合同管理：详细阐述合同、协议的法律效力及相关责任、义务、权利等内容，并严格履行采购合同、协议的法律义务，避免不合法或不规范操作。
1.施工计划管理：制定详细的施工计划，按计划组织施工，确保施工进度合理、高效。
2.工程质量管理：制定工程质量管理制度，加强施工过程监督检查，严格执行质量验收标准，确保工程质量达到设计要求。
3.安全施工管理：制定安全施工管理制度，加强现场安全管理，检查工程安全标准，落实安全管理责任，防止施工安全事故发生。
1.质量目标管理：制定质量目标管理制度，明确质量目标和要求，制定相应的指标及考核方法，强调质量管理意识，确保质量目标达成。
关于加强建筑企业内部控制的几点思考
关于加强建筑企业内部控制的几点思考建筑企业应建立健全的内部控制制度。
内部控制制度是企业应对内外部风险的有效工具，是企业运作的基石。
建筑企业应根据自身的特点和需求，制定一套适合自己的内部控制制度，包括内部控制政策、流程、权限分配、风险管理措施等一系列细节，确保企业各项业务的合规运作。
建筑企业应加强财务管理和审计监督。
财务管理是建筑企业内部控制的核心。
企业应加强财务报告的编制和审计监督，确保财务信息的真实、准确和完整。
建筑企业还应确保资金的有效利用，完善资金流程和监控机制，防止资金的滥用和贪污行为的发生。
建筑企业应加强人力资源管理。
人力资源是企业最重要的资产，对其进行有效的管理对于建筑企业的发展至关重要。
企业应建立健全的用人机制，确保合适的人员在合适的岗位上工作，定期进行员工培训和考核，增强员工的职业操守和道德素养。
建筑企业也要加强对员工行为的监督和约束，明确规定管理制度，防止不端行为的发生。
第四，建筑企业应加强项目管理和风险控制。
建筑项目是建筑企业的核心业务，项目管理和风险控制是企业能否成功完成项目的关键。
企业应建立科学的项目管理制度，包括项目组织、项目计划、监督与控制等方面，及时掌握项目进展，并及时采取措施解决项目中的问题。
企业还应建立风险评估和控制机制，通过科学的方法识别、评估和控制项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
建筑企业应加强信息管理和技术创新。
信息是企业决策和管理的基础，建筑企业应充分利用信息技术，建立健全信息管理系统，确保信息的安全和可靠。
企业还应加强技术创新，提高建筑工艺和施工技术水平，推动建筑企业的可持续发展。
加强建筑企业内部控制是企业保持健康发展的重要举措。
企业应建立健全的内部控制制度，加强财务管理和审计监督，加强人力资源管理，加强项目管理和风险控制，加强信息管理和技术创新。
只有通过这些措施，建筑企业才能够在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
施工单位内控管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位内部管理，规范施工行为，提高施工质量和安全生产水平，保障施工项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和行业规定，结合本施工单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有施工项目、部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规优先原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保施工活动的合法性、合规性。
2. 预防为主原则：注重施工过程中安全隐患的预防，加强安全管理，降低事故发生率。
3. 严谨细致原则：对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保施工质量。
4. 责任追究原则：对违反本制度的行为，严肃追究相关责任人的责任。
第二章组织机构及职责第四条成立施工单位内控管理领导小组，负责全面领导、协调、监督内控管理工作。
第五条内控管理领导小组下设以下部门：1. 安全生产部：负责安全生产管理、隐患排查、事故调查处理等工作。
2. 质量管理部：负责施工质量管理、材料检验、工程质量验收等工作。
3. 工程管理部：负责施工进度管理、合同管理、施工组织设计等工作。
4. 财务管理部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
第三章施工安全管理第六条严格执行安全生产责任制，确保安全生产。
第七条加强施工现场安全管理，严格执行安全生产操作规程。
第八条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第九条做好施工现场隐患排查治理工作，确保施工安全。
第四章施工质量管理第十条严格执行施工质量标准，确保施工质量。
第十一条做好施工材料检验工作，确保材料质量。
第十二条加强施工过程质量控制，做好施工记录。
第十三条严格执行工程质量验收制度，确保工程质量。
第五章施工进度管理第十四条制定合理的施工进度计划，确保施工进度。
第十五条加强施工进度监控，确保施工进度按计划进行。
第十六条及时调整施工进度计划，确保施工进度不受影响。
第十七条做好施工进度报告，及时向上级汇报施工进度。
第六章合同管理第十八条严格执行合同管理制度，确保合同履行。
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建筑施工企业如何加强内控制度管理
发表时间：2020-03-24T12:13:49.029Z 来源：《防护工程》2019年21期作者：彭洁[导读] 由于工程建设所涉的项目较为复杂，所以很可能会在其中某一环节出现问题，而某一环节的问题则又会对整体的工程建设造成负面影响。
新疆明达建设工程有限公司新疆奎屯 833200摘要：目前，随着社会的发展，我国的建筑企业的发展也有了很大的改革。
建筑施工企业是促进我国建筑经济的重要组成部分，随着机遇的增加，市场竞争也越发激烈，“低价中标”带来的隐患久久不能治愈。
建筑施工企业如何在资金紧张、企业成本不断增加的“双压”下
稳定成长？完善的内部控制制度对建筑施工企业的存续发展起着十分重要的作用，完善的内部控制体系是企业增强竞争力的重要保证。
因此，本文分析建筑施工企业内部控制存在的问题，解析内部控制对建筑施工企业的重要性，针对建筑施工企业的特点提出解决措施，希望对相关企业能够有所参考。
关键词：建筑施工企业；加强内控制度；管理
引言
由于工程建设所涉的项目较为复杂，所以很可能会在其中某一环节出现问题，而某一环节的问题则又会对整体的工程建设造成负面影响，这便给建筑施工企业的工作带来了很大的难度，也让很多建筑工程作业进度缓慢、成本较高，且在建成后存在质量隐患的问题，这些方面都会对建筑施工企业的口碑和经济效益造成很大的危害。
为了应对这种情况，建筑施工企业就应当准确把握工程建设的全过程，并总结以往经验教训，运用内控制度，规范管理条例，从而让建筑工程能顺利开展施工，与此同时建筑施工企业还应当确保内控制度的落实，并及时纠正问题，以便让建筑施工企业健康长远地运营与发展。
1优化企业治理结构
建筑施工企业要展开内控工作，首先就要做到对企业的实际情况加以研究，了解制度应用的现状，以此来完善建筑施工企业的治理结构，例如将内控制度纳入到能受治理结构干预的范围中，避免内控管理流于形式化，以及单一股东独揽决策权的情况，从而确保内控能够发挥应有的效果。
而要优化企业的治理结构，具体就要做到：第一是优化董事会、经理层以及监事会的监督制衡作用，防止一家独大，从而让建筑施工企业的管理工作能够取得平衡。
在经营问题上，董事会、经理层以及监事会可以一同商讨解决。
第二是建筑施工企业应当优化选举制度，将董事会作为治疗结构优化过程中的领导角色，并明确各部门的职责，严格监管经理层的工作执行情况。
第三是监事会要在建筑施工企业运营的过程中，监察董事会、经理层的工作行为，一旦发现违反企业规章制度或法律的情况，应当及时责令员工处理问题，除此之外财务状况、会计报告等内容也应当由监理会进行严格的检查，有必要时还可委托第三方监理机构，进一步审核会计财务资料，确保经营活动的合理合法性。
而在完善了内部治理结构后，企业的内控制度就能得到有效的落实，并杜绝各种损害企业的不当行为，杜绝产生经营问题的风险，使企业能够健康运转。
2建筑施工企业内控制度现存问题
现在很多建筑施工企业加强了内部控制管理，以确保自身的经验活动能顺利进行，然而在实际运作的过程中却仍旧存在不少问题，这些问题都导致内控制度无法有效发挥应有的作用。
具体而言建筑施工企业的内控制度问题主要有以下几个方面：第一是企业治理结构不够成熟，没有对董事会的大股东进行有效约束，从而让内部控制管理失效甚至出现失误。
第二是内控制度不够健全，而且未能根据实际情况对制度的条规进行及时更新，导致无法发挥指导建筑施工企业经营活动的作用。
第三是建筑施工企业的管理者风险意识较弱，导致部分企业出现未对市场情况调查清楚就进行盲目投资的问题，这给建筑施工企业的经营活动带来了极大的风险。
第四是建筑施工企业的内控大多只依赖人力，信息化程度低，如果内控人员素质不足则容易出现各种徇私舞弊的情况，并且不能有效落实内控制度，让内控管理工作成为形式化的存在。
3建筑施工企业加强内控制度管理的措施
3.1建立良好的内部控制环境
为了建立良好的内部控制环境，企业在实施项目施工时，也必然需要增加审查流程，内部控制人员对于项目施工中存在的风险点、关键点来规划内控流程，判断经济业务实际情况来确定是否脱离内部控制管辖范围，企业管理者应该对内部控制人员提供必要的支持，合理规划高层、中层的领导权限，为内部控制人员提供必要的指导工作，建立内部控制的激励体系，促进与帮助内部控制人员明确岗位权限与职责。
健全企业内控监督评价机制对于做好企业内控管理极为关键，对企业而言，内控从设计到实施都要实施监管和评价，旨在发现问题，提出解决措施，故现代企业要构建其权力充分、体系独立的内审机构，对企业运行进行监管。
针对内部控制的建设，收纳具有专业知识储备、实际经验丰富的审计人员上岗，针对企业经营活动监督、现金流量进出、项目施工的成本审查、为建筑施工企业提供经营意见、改善内部财务系统管理水平。
3.2优化企业治理结构
建筑施工企业要展开内控工作，首先就要做到对企业的实际情况加以研究，了解制度应用的现状，以此来完善建筑施工企业的治理结构，例如将内控制度纳入到能受治理结构干预的范围中，避免内控管理流于形式化，以及单一股东独揽决策权的情况，从而确保内控能够发挥应有的效果。
而要优化企业的治理结构，具体就要做到：第一是优化董事会、经理层以及监事会的监督制衡作用，防止一家独大，从而让建筑施工企业的管理工作能够取得平衡。
在经营问题上，董事会、经理层以及监事会可以一同商讨解决。
第二是建筑施工企业应当优化选举制度，将董事会作为治疗结构优化过程中的领导角色，并明确各部门的职责，严格监管经理层的工作执行情况。
第三是监事会要在建筑施工企业运营的过程中，监察董事会、经理层的工作行为，一旦发现违反企业规章制度或法律的情况，应当及时责令员工处理问题，除此之外财务状况、会计报告等内容也应当由监理会进行严格的检查，有必要时还可委托第三方监理机构，进一步审核会计财务资料，确保经营活动的合理合法性。
而在完善了内部治理结构后，企业的内控制度就能得到有效的落实，并杜绝各种损害企业的不当行为，杜绝产生经营问题的风险，使企业能够健康运转。
3.3提升风险意识
管理层应当准确把握内控管理的意义、要求和方法，并对企业运营过程中可能存在的风险内容进行学习，并向风险控制优秀的企业学习经验，从而提高风险意识。
管理层要把握风险控制和内控制度存在的关联，并将风险控制视作企业经营过程中的重点，并完善相应的内控制度，从而有效展开建筑施工企业风险内控工作。
与此同时企业还可以要求风险内控相关的专家来企业进行宣讲教育，让员工认识到内部控制和风险防范的重要性，促使员工提升风险意识，以便能在今后工程建设的过程中及时发现各类风险，并积极配合管理人员完成内控工作，这样就能避免建筑施工企业在经营过程中的各类风险引发严重后果。
除此之外建筑施工企业还应当在预防风险方面建立完善的识别预警机制和管理机制，并结合过去的经验，规范风险判定标准，让企业管理人员在寻找企业风险时有可靠的参考标准，并及时用针对性的手段消除风险。
结语
总的来说，在面临生产经营中存在的各种风险和挑战，建筑施工企业都应该持以乐观态度去对待，努力完善企业内部经营管理机制。
内部控制制度是现代建筑施工企业经营管理中必不可少的部分，足以帮助建筑施工企业在激烈的市场竞争环境中谋得一席发展地位。
为此，建筑施工企业一定要建立健全的内部控制制度，保障建筑企业经营管理目标的实现，促使企业可以持续健康运行下去，最终取得良好的经济利润收入。
参考文献：
[1]陈刚.建筑施工企业内部控制与风险管理的探讨［J］.财会学习，2019（10）.
[2]鲁兆远.建筑施工企业内部控制制度框架及风险防控分析［J］.纳税，2019（11）.
[3]沈黎.基于内部控制的建筑企业风险管理探析［J］.纳税，2019（2）.
[4]王慧玲.基于风险管理下的施工企业内部控制管理路径［J］.财会学习，2019（1）.。