施工企业如何加强内部控制
如何加强建筑施工企业内部控制
关键 词 ： 建筑施工 内部 控 制 重要性 问题 措 施
自上 而 下 的梳 妆 经 营 管 理 模 式 ， 现 代 化 信 息技 术 应用 水 平 比较 落 后 。 尤
其 是在 施 工 现 场 ， 计 算 机 利 用 率 比较 低 ， 没 有 建 立 科 学 的 数 据 库 对 建 筑
（ 二） 建 设 施 工 企 业 内部 控制 信 息化 水 平不 高 ． 信 息 流 通 不 畅
一
般 而 言 建 筑 施 工 企 业 的 经 营 方 式 主 要 是 以 粗 放 型 经 营 为 主 和
具有 十 分重 要 的作 用 。 本 文 从 企 业 内部 控 制 的 重要 性 出发 ， 分析 现今 建
过 对 单 位 各 部 门 和 经 营各 环 节 的 控 制 、 监督 、 风险预测 ， 及 时发现问题 ， 提 出 相 应 的解 决 措 施 ， 促使 建筑施工企 业建立安 全 、 有 效 的企 业 环 境 。
规范施工企业的经营行为 ． 按 照 国 家 规 定 的法 律 法 规进 行 建 设 施 工 ， 促
材料 、 人员分配 、 财 务 资 产 进 行 信 息 化 管 理 的记 录 ， 直 接 造 成 管 理 者 冈
为 没有 有 效 的 信 息 系统 的支 持 ，不 能 及 时 掌 控 建 筑 工 程 进 度 和 财 产 利 用的真实情况 ． 不 能 监督 财务 人 员 及 时 对 成 本 进 行 及 时 分 析 和 控 制 。 采 取正确的经营决策 ， 促 进 建 筑施 工 企业 健 康 快 速 发 展 。 建 筑施 工 企业 完 成一个建筑施工需要很多的部门 ， 冈此 信 息 流 通 渠 道 十 分 的 宽 泛 。 现今
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业内部控制成为了行业发展中不可忽视的一个重要环节。
良好的内部控制不仅能够保证企业的正常运转，还可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
目前许多建筑施工企业在内部控制方面还存在着不少问题，急需加强和改进。
本文将针对建筑施工企业内部控制的现状进行分析，并提出相关的改进措施。
1. 财务内部控制不完善建筑施工企业的财务内部控制体系通常存在着一些弱点，例如财务信息披露不透明、资金管理混乱等问题。
这些问题容易导致企业的资金流失和财务风险的增加，影响企业的经营稳定性和可持续发展。
2. 项目管理控制不到位在建筑施工过程中，项目管理是非常重要的一环，而目前许多企业在项目管理方面存在着诸多不足，例如进度控制不力、成本控制不当等问题。
这些不足会直接影响项目的质量和安全，降低企业的市场竞争力。
3. 内部监管机制薄弱建筑施工企业内部监管机制不够完善是另一个现状问题，一些企业在员工管理、安全管理等方面存在着监管不力的情况。
这些问题容易导致企业出现管理漏洞，从而带来诸多安全隐患和风险。
4. 信息化水平较低建筑施工企业的信息化水平通常较低，许多企业在信息管理、数据分析等方面存在着很大的短板。
这会直接影响企业的决策效率和管理水平，制约企业的发展动力和创新能力。
建筑施工企业要加强财务内部控制，建立健全的财务管理体系和内部审计制度。
要加强对财务信息的披露和共享，提高企业的财务透明度。
同时建立有效的资金管理机制，提高企业的资金使用效率和风险控制能力。
建筑施工企业要加强项目管理控制，建立完善的项目管理制度和流程。
要注重项目进度管控和成本管理，加强与供应商和承包商的沟通协调，提高项目的执行效率和管理水平。
建筑施工企业要加强内部监管机制，建立完善的内部管理制度和流程。
要加强对员工的培训和管理，提高员工的责任意识和安全意识。
要加强对施工现场的监管和安全管理，提高企业的安全生产水平和风险控制能力。
关于加强建筑企业内部控制的几点思考
关于加强建筑企业内部控制的几点思考加强建筑企业内部控制是保障企业健康发展的重要举措。
建筑企业在进行项目开发、投资、施工、管理等方面涉及的资金、人员、资源等都是相当庞大的，因此加强内部控制，规范企业经营行为，提高企业管理效率，是建筑企业发展的基础和保障。
今天，我们就建筑企业内部控制方面的几点思考进行探讨。
第一点，明确内部控制的重要性。
加强建筑企业内部控制，首先要深刻认识到内部控制的重要性。
内部控制是企业管理的基石，是防范风险、保障企业利益的重要手段。
通过加强内部控制，可以规范企业经营行为，避免各种违法违规行为的发生，保障企业的长期健康发展。
建筑企业要注重内部控制的建设，树立内部控制意识，将其纳入到企业日常管理和运营中。
第二点，完善内部控制体系。
建筑企业要加强内部控制，必须建立和完善内部控制体系。
内部控制体系是企业内部控制的基础和框架，包括内部控制组织结构、内部控制政策和制度、内部控制流程和方法等。
企业要结合自身实际情况，建立完善的内部控制体系，明确内部控制的责任主体、控制目标和控制措施，确保内部控制的全面覆盖和有效运行。
第三点，强化内部控制意识。
加强建筑企业内部控制，需要全员参与，强化内部控制意识。
企业要通过定期培训和教育，提高员工的内部控制意识和风险防范意识，使其深刻理解内部控制对企业的重要性，自觉遵守内部控制制度和规定，主动参与和支持内部控制工作。
只有全员参与、共同努力，才能真正做到内部控制的全面覆盖和有效实施。
第四点，加强内部监督和管理。
加强建筑企业内部控制，需要加强内部监督和管理。
企业要建立健全的内部监督机制，明确内部监督的责任主体和工作程序，制定相关监督规定和措施，加强对企业内部控制的监督和管理，发现问题及时整改，防止各种违法违规行为的发生。
只有加强内部监督和管理，才能保证内部控制制度的切实执行和效果发挥。
第五点，运用科技手段加强内部控制。
随着信息技术的发展，建筑企业可以运用各种科技手段加强内部控制。
浅谈建筑施工企业如何加强内部控制建设
所有商品的折扣下浮比例 ；或者以一 星期为周期 ， 建 立“ 每周 四特价 日” ， 在每周四的时候 ， 推 出几款不同 学 院合作 ， 赞助学校各项竞赛 、 社团活动等 ， 既有利于
的特价商品； 或是以一月为周期 ， 建立 “ 每月十五 日 超
市 日” ，在每月十五号 ，消费者购买任何商 品可享受 ９ ． ６ 折 的优惠等 ， 以此吸引消费者的注意力 ， 培养消费 者 的周期消费习惯 。 最后 ， 可推行会员制 的营销模式 。
会一如既往 的进行调控 ， 这必然导致建筑施工市场竞
保经营方针的贯彻执行 ，保证经营活动 的经济性 、 效
率性和效果性而在单位 内部采取的 自我调整、约束 、 规划 、 评价和控制的一系列方法 、 手续与措施 的总称。 内部控制的 目的在于改善经营管理、 提高经济效益 。
行低价策略 ，使这些商 品的价格低于校外超 市的价 格。 这样不仅能在市场上具有地理和价格两大绝对竞 争优势 ， 也能够有效的吸引和刺激学生消费者 的购买 欲望 。 其次 ， 充分利用市场旺季或特殊节 日， 适时的推 出折扣定价 ， 如在节庆 、 店庆等时期 ， 推 出部分商品或
经 济 市 场
浅谈建筑施 工企 业如何加 强 内部控 制建设
谭振梅 ，姜大伟
（ １ 山东女子学院， 山东 济南 ２ ５ ０ ０ ０ ０ ； ２ 烟建集团有限公 司， 山东 烟 台 ２ ６ ４ ０ ０ ０ ）
摘 篓： 在竞争 日益激烈的市场 环境 下 ， 建 筑施 工企业 的内部控制建设存在 不足 ， 影响企 业的持续发展。本文从提 高思 想认识 、 建立健全 内部控制 制度 、 优 化企业文化建设 和强化风 险管理 三个 方面提 出了建 筑施工企业如何 加强 内部控 制 建设。 关键词 ： 建筑施工企业 ； 内部控 制； 实施现状 ； 建设
施工企业如何加强内部控制
和人 事控 制 也 分 别通 过设 计 和 控 制业 务流程
建立 相
有 机 整 体 才 能 发 挥 其 在 内部 控 制 中 应 有 的 作 用 款 和 采 购 业 务 活 动就 可 以 很 好 的说 明 这
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二
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一
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审计 与 理 财
2008 5
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…
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建筑施工企业内部控制要点分析
建筑施工企业内部控制要点分析建筑施工企业内部控制是指企业人员按照一定的规定、程序、方法，对企业内部各项经济业务进行计划、组织、指导、监督、检查、评审和改进等一系列的活动，确保企业经营活动的规范、有效、安全、合法和公正。
建筑施工企业的内部控制应该涵盖企业整个经营活动的全过程，包括财务管理、采购管理、工程施工管理、质量管理、安全生产管理以及人力资源管理等方面，下面将就建筑施工企业内部控制的要点进行分析。
一、财务管理的内部控制要点1.资金管理控制：加强资金管理，制定资金管理制度，规范资金操作程序，加强出纳管理，保证资金安全。
2.成本控制：制定完善的成本核算制度，加强项目成本预算管理，规范工程结算程序，开展成本控制工作，避免成本过高影响企业利润。
3.账务管理控制：规范账务管理程序，认真检查账务凭证的真实性和合法性，保证账务记录真实、准确、完整、及时。
4.纳税管理控制：严格遵守税务法规，制定纳税管理制度，加强税务核算和纳税账号管理，确保纳税合法、准确、及时。
1.采购管理制度：制定采购管理制度，规范采购流程，明确采购人员职责和权限，确保采购过程合法、规范、透明。
2.供应商管理：建立供应商档案管理制度，明确供应商资质条件，对供应商进行实地考察、审核、评估，筛选合格的供应商，保证采购品质可靠，价格合理。
3.采购合同管理：详细阐述合同、协议的法律效力及相关责任、义务、权利等内容，并严格履行采购合同、协议的法律义务，避免不合法或不规范操作。
1.施工计划管理：制定详细的施工计划，按计划组织施工，确保施工进度合理、高效。
2.工程质量管理：制定工程质量管理制度，加强施工过程监督检查，严格执行质量验收标准，确保工程质量达到设计要求。
3.安全施工管理：制定安全施工管理制度，加强现场安全管理，检查工程安全标准，落实安全管理责任，防止施工安全事故发生。
1.质量目标管理：制定质量目标管理制度，明确质量目标和要求，制定相应的指标及考核方法，强调质量管理意识，确保质量目标达成。
工程施工企业的内部控制(3篇)
第1篇一、引言工程施工企业在国家基础设施建设、城市建设和房地产开发等领域扮演着重要角色。
然而，工程施工企业面临着诸多风险和挑战，如合同风险、质量风险、安全风险、资金风险等。
为了确保企业健康发展，提高企业的核心竞争力，加强工程施工企业的内部控制至关重要。
二、工程施工企业内部控制的重要性1. 防范风险：内部控制有助于识别、评估和控制工程施工企业面临的各种风险，降低企业损失。
2. 提高效益：通过内部控制，可以优化资源配置，提高工程施工企业的经济效益。
3. 保障合规：内部控制有助于企业遵守国家法律法规、行业标准和规范，降低法律风险。
4. 提升管理水平：内部控制有助于完善企业管理体系，提高企业运营效率。
三、工程施工企业内部控制的主要内容1. 合同管理（1）合同签订：在签订合同前，对合同条款进行审查，确保合同内容合法、合规。
（2）合同履行：对合同履行情况进行监督，确保合同各方履行合同义务。
（3）合同变更：在合同履行过程中，对合同变更进行审查，确保变更合法、合规。
2. 质量管理（1）质量标准：制定质量标准，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
（2）质量检查：对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
（3）质量责任：明确质量责任，确保质量问题得到有效解决。
3. 安全管理（1）安全培训：对员工进行安全培训，提高安全意识。
（2）安全检查：对施工现场进行安全检查，确保安全生产。
（3）事故处理：对安全事故进行调查、处理，吸取教训，防止类似事故再次发生。
4. 资金管理（1）资金预算：制定资金预算，合理分配资金。
（2）资金支付：对资金支付进行审核，确保资金使用合规。
（3）资金回收：加强应收账款管理，提高资金回收率。
5. 人力资源管理（1）招聘与培训：选拔优秀人才，加强员工培训。
（2）绩效考核：制定绩效考核制度，激发员工积极性。
（3）员工激励：建立健全激励机制，提高员工满意度。
四、加强工程施工企业内部控制的措施1. 建立健全内部控制制度：根据企业实际情况，制定内部控制制度，明确各部门职责。
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策建筑施工企业内部控制是保障企业正常运营和管理的重要环节，但实际运行中往往存在各种问题。
下面是建筑施工企业内部控制存在的问题及对策。
问题一：业务流程不规范在建筑施工企业中，业务流程不规范是一个常见问题，例如施工计划、材料采购、施工过程监控等环节缺乏明确的规定和标准。
对策一：建立规范的业务流程建筑施工企业应制定详细的流程规范，明确每个环节的责任人和时间节点，并通过培训和考核的方式，确保员工按照规定的流程操作。
对策二：加强质量和安全监控建筑施工企业应建立严格的质量和安全管理制度，设置专门的质量和安全监控岗位，加强对施工过程中的质量和安全风险的监控和控制。
问题二：内部审计不完善建筑施工企业内部审计不完善是导致内部控制问题的主要原因之一。
企业无法及时发现和纠正运营中的问题，导致问题逐渐积累和扩大。
对策一：建立内部审计制度建筑施工企业应建立完善的内部审计制度，明确内部审计的职责和权限，并组建专门的内部审计团队，定期开展内部审计工作，及时发现和整改问题。
对策二：加强数据分析和风险评估建筑施工企业应加强对数据的收集和分析，通过数据分析找出潜在的风险和弱点，并进行风险评估，制定相应的风险控制措施。
问题三：人员管理不科学人员管理不科学是建筑施工企业内部控制问题的主要原因之一。
人员管理不科学会导致人员流动频繁、员工素质低下等问题。
对策一：加强人员培训和激励机制建筑施工企业应加强对员工的培训，提升员工的专业能力和素质。
建立科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
对策二：建立健全的人事管理制度建筑施工企业应建立健全的人事管理制度，明确员工的权利和义务，建立公正的绩效考核机制，对不合格的员工进行处理和淘汰。
问题四：信息系统安全薄弱建筑施工企业的信息系统安全薄弱是一个普遍存在的问题。
信息系统安全问题会导致企业的重要数据泄露、内部系统瘫痪等严重后果。
对策一：加强信息系统安全意识和培训建筑施工企业应加强对员工的信息安全意识培训，提高员工对信息安全的重视程度，并制定相应的管理规范和操作手册。
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施工企业如何加强内部控制
当前，建筑行业的恶性竞标、低价中标、工程让利、回扣、业主指定分包、严重的资金
压力等等，给施工企业生存和发展带来巨大的挑战。
在外部环境得不到有效改善的情况下，
完善内控制度，通过加强各项精细化管理，必须挖掘内部潜力，施工企业要谋求生存和发展，
才能增强企业的市场竞争力，确保可持续发展。
可以堵塞资产流经营管理的效率。
经济效益、有效的内部控制可以提高企业管理水平、
失的漏洞、可以保证各项制度的有效贯彻执行，保证会计资料的真实、合法、完整，规避经
营风险。
一、施工企业目前内部控制管理现状
对其重要性认识不足1.
重施工技术人才，轻大多数施工企业普遍存在重经营开拓、重施工生产、重技术管理，
有的企业领导认为内部控制只是致使专业管理人才干劲不足或流失。
经济管理人才的情况，
没有把内控看成是高层次的管理策略。
只是简单的几份公司内部文件，内部会计控制、也有
部分员工认为管理是浪费时间，敷衍检查。
这些观点均直接影响内部控制的有效发挥。
有内部管理制度存在不合理现象且执行力度不够2.
人力资源资金管理、如内部会计制度、大部分施工企业都制订了相应的内部管理制度，
不能适应日但或多或少存在各自独立且管理理念落后的问题，成本管理等内控制度，管理、
部分企业内部管不能形成一个系统完整的控制体系。
内控制度不健全，益激烈的竞争环境。
理制度下发后，企业员工看都不看，有章不循，执行效果差，内控制度如同虚设。
企业治理结构有待进一步完善3.
有些企业负责人权力过大，责任过重，一人说了算，一支笔签字，缺乏民主决策机制，
不能很好地发挥经营管理权和监督权。
有些企业管得过死，无法充分调动项目工作积极性；
有些企业放得过宽，项目经理权力过大，道德意识淡薄，项目管理失控。
内部监督不力4.
企业内部审计部门作为公司的一主要表现在对内部控制缺乏科学有效的监督评价体系。
个职能部门，独立性不强，人员偏少。
对查出的问题尤其是领导层存在的问题，不能坚持原
很且内部审计多以效益审计和离任审计为主，无法发挥真正的内部监督作用。
则据实反映，
少对企业管理、各项内控制度的完善和有效落实进行检查和评估。
二、加强对企业内部控制的几点建议
从思想上认识内控的重要性1.
内部控制制度能否得到有效的完善和规范，首先取决于企业主要负责人的意识及决心。
一方面应从战略的高度认清加施工企业的主要负责人要在内部控制建设方面扮演核心角色，
强内部控制建设对于企业生存、发展的重要性，亲自组织、指导内控的建立、完善；另一方
使设计合理的内部控制自上并对其整体实施进行控制，面在内控执行方面模范地遵照执行，
而下得到严格执行，充分发挥其查错防弊的防护性功能和一定的预警管理功能。
加强企业内控制度建设2.
能够堵塞漏完善的内部控制制度，能够规范企业管理行为，保证
会计信息真实、合法，
作为施工企业应根据行业和企业自防止舞弊和浪费。
内部控制有许多方式，洞、消除隐患，
身的特点，将许多方式有机结合起来，使之成为自己的一套严密的内部控制体系。
(1)做到执行程序应当制度化、规范化，企业重大决定实行集体民主制度，决策管理：
如对外地项目管理范围的对有些经济业务进行适度合法的书面授权，相互制约。
相互监督、
授权、对一定范围预算内资金收付的授权，严禁越权办理业务。
大力加强财审核监控体系和预算反馈体系，建立完善的预算管理体系、预算管理： (2)
推行资金预算管理和费用预算管理，务资金集中管理，预算指包括预算的科学编制和审定，
对于预算提高办事效率；缩短管理链条，对于预算内支出，标的下达以及执行过程的监控；
外开支，严格审批调整程序；对预算节余的进行奖励。
项目内部控制：施工企业的效益主要来源于工程项目，项目管理的好坏直接关系到(3)
企业的生存和发展。
施工项目控制是施工企业内部控制的重点。
工程结算管理：工程结算是贯穿于投标报价、合同签订、施工及竣工结算的一项系(4)
统工程，与业主办理好工程结算是为了实现企业经济效益的最大化。