项目推进工作经验分享
优秀项目经验分享交流发言稿
大家好！很荣幸能在这里与大家分享我的优秀项目经验。
在过去的工作中，我参与了许多项目，其中有成功的，也有失败的。
今天，我想和大家分享一下我在一个成功项目中的经验与感悟。
一、项目背景该项目是一个大型企业信息化项目，旨在提高企业内部管理效率，降低运营成本。
项目涉及多个部门，包括研发、生产、销售、财务等，项目周期为一年。
我负责该项目的信息化部分，包括需求分析、系统设计、开发实施和后期运维。
二、项目成功的关键因素1. 明确目标，制定合理计划在项目启动阶段，我们明确了项目的目标，即提高企业内部管理效率，降低运营成本。
在此基础上，我们制定了详细的项目计划，包括时间节点、人员安排、预算等。
明确的目标和合理的计划为项目的顺利推进奠定了基础。
2. 严谨的需求分析需求分析是项目成功的关键环节。
我们组建了专业的需求分析团队，深入企业内部，与各部门沟通，了解实际需求。
在需求分析过程中，我们注重以下几点：（1）全面性：确保需求分析的全面性，避免遗漏重要功能。
（2）准确性：确保需求描述的准确性，避免后期因需求理解不一致而产生纠纷。
（3）可行性：评估需求的可行性，确保项目在预算和时间范围内完成。
3. 高效的系统设计在系统设计阶段，我们充分考虑了企业的实际需求，结合行业最佳实践，设计了符合企业特点的信息化系统。
在系统设计过程中，我们注重以下几点：（1）模块化：将系统划分为多个模块，便于后期维护和升级。
（2）易用性：确保系统界面简洁、操作方便，降低用户学习成本。
（3）安全性：加强系统安全防护，确保企业数据安全。
4. 严格的项目管理在项目实施过程中，我们严格遵循项目管理规范，确保项目按计划推进。
具体措施如下：（1）定期召开项目例会，及时沟通项目进展，解决问题。
（2）建立项目文档，记录项目过程中的重要信息。
（3）进行阶段性验收，确保项目质量。
5. 优秀的团队协作一个优秀的项目离不开优秀的团队。
我们组建了一支具备丰富经验和专业素养的团队，成员之间相互信任、相互支持。
工程类项目经验交流发言稿
大家好！今天很荣幸能够站在这里，与大家分享我在工程类项目中的经验。
回顾过去的岁月，我在工程领域积累了丰富的经验，收获颇丰。
在此，我想就以下几个方面与大家进行交流。
一、项目策划与准备1. 前期调研在项目策划阶段，我们要充分了解项目背景、需求、目标等，为后续工作奠定基础。
具体来说，我们需要：（1）收集相关资料，了解项目所在地的政策、市场、环境等因素；（2）分析竞争对手，明确自身优势与不足；（3）制定项目目标，明确项目实施过程中要达成的预期效果。
2. 团队组建项目成功的关键在于团队协作。
在项目策划阶段，我们要根据项目需求，组建一支专业、高效的团队。
团队成员应具备以下素质：（1）专业知识扎实，具备较强的实践能力；（2）良好的沟通能力，能够与各方有效协作；（3）责任心强，能够承担压力，积极应对挑战。
3. 制定计划在项目策划阶段，我们要制定详细的项目计划，明确项目实施过程中的关键节点、时间安排、资源分配等。
具体包括：（1）项目进度计划，明确各阶段任务完成时间；（2）资源配置计划，合理分配人力、物力、财力等资源；（3）风险控制计划，识别潜在风险，制定应对措施。
二、项目实施与管理1. 沟通协调在项目实施过程中，沟通协调至关重要。
我们要确保信息畅通，及时解决项目中出现的问题。
具体包括：（1）定期召开项目会议，汇报项目进展，协调各方资源；（2）加强与客户的沟通，了解客户需求，确保项目符合预期；（3）内部沟通，确保团队成员了解项目进展，共同推进项目。
2. 质量控制项目质量是项目成功的关键。
在项目实施过程中，我们要严格控制项目质量，确保项目达到预期效果。
具体措施如下：（1）制定严格的质量标准，确保项目实施过程中的各项工作符合要求；（2）加强过程控制，及时发现并解决问题；（3）定期进行质量检查，确保项目质量。
3. 进度管理项目进度管理是项目实施过程中的重要环节。
我们要确保项目按计划推进，避免延期。
具体措施如下：（1）定期跟踪项目进度，及时发现并解决问题；（2）优化资源配置，提高工作效率；（3）合理调整项目计划，确保项目按期完成。
工作总结项目经验分享与心得体会
工作总结项目经验分享与心得体会工作总结：项目经验分享与心得体会在过去的一段时间里，我有幸参与了一个重要的项目，并且在这个过程中积累了许多宝贵的经验和心得。
在本文中，我将分享我在这个项目中的经验与感悟，并对工作做一个总结。
一、项目概况本项目是一个跨部门合作的大型工程，旨在开发一款新型软件，以提高公司的效率和业务水平。
项目涉及的工作内容包括需求分析、技术研发、测试与质量控制、上线运维等方面。
整个项目历时半年，共有三个主要阶段，每个阶段都要求完成一系列的任务和目标。
二、项目经验分享1. 团队合作在项目中，团队合作是至关重要的。
我们组建了一个具有多个部门成员的团队，每个人都有各自的专长。
在整个项目中，我们始终保持了紧密合作的态度，以确保任务能够按时完成。
同时，通过定期的沟通和协调，我们解决了许多问题，高效地实现了任务目标。
2. 需求分析项目的成功与否在很大程度上取决于对需求的准确理解和分析。
在我们的项目中，我们充分了解了客户的需求，并制定了明确的需求文档。
在需求分析阶段，我们与客户进行了多轮的沟通，以确保我们理解他们的期望，并将其转化为可执行的任务。
3. 技术研发在项目的技术研发阶段，我们遇到了许多技术难题。
我们需要不断地学习和研究新的技术，以解决实际问题。
通过团队成员之间的交流和合作，我们成功地克服了这些难题，并提供了可靠的解决方案。
4. 测试与质量控制为确保项目交付的质量，我们进行了全面的测试和质量控制。
我们编写了详细的测试计划和测试用例，对软件进行了全面的功能测试、性能测试和安全测试。
同时，我们还积极收集用户的反馈意见，并及时对软件进行调整和改进。
5. 上线与运维项目的上线和运维是项目成功的最后一步。
我们经过详细的测试和验证后，成功地将软件上线，并确保软件的正常运行。
同时，为了保证软件的稳定性和安全性，我们建立了一套完善的运维体系，定期对软件进行监控和维护。
三、心得体会通过这个项目的经历，我收获了许多宝贵的经验和心得。
项目推进与交付的工作总结与反思经验
项目推进与交付的工作总结与反思经验一、项目推进总结项目推进是确保项目按时完成并达到预期成果的重要环节。
在我们的项目推进过程中，我们采取了一系列的措施和策略，取得了一定的成果。
首先，我们明确了项目的目标和阶段性任务，并制定了详细的计划和时间表。
我们经常进行项目进度会议，及时了解项目进展情况，并对可能出现的问题进行预判和调整。
其次，我们注重团队协作和沟通，建立了高效的沟通机制。
每个成员都有明确的角色和责任，并定期进行工作汇报。
通过团队合作，我们能够共同面对困难和挑战，并采取相应的应对措施，保证项目的顺利进行。
另外，我们与相关部门和外部合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同推动项目的进展。
我们及时提供必要的支持和协助，并协调不同部门之间的协作，形成工作的合力。
我们也保持了与客户的密切联系，及时了解客户的需求和反馈，并根据客户的要求进行相应的调整和改进。
最后，我们对项目的风险进行了全面的评估和管理。
我们不仅针对项目中可能出现的各种问题进行了预测和规划，还制定了应对策略和计划。
我们设立了专门的风险管理小组，及时跟踪和处理各类风险，确保项目的顺利进行。
二、项目交付总结项目交付是项目推进的最终目标，我们努力确保项目按时交付，并达到客户的预期质量和效果。
在项目交付过程中，我们重视以下几个方面的工作。
首先，我们严格按照客户的要求和标准进行工作，确保项目的最终成果符合客户的期望。
我们与客户保持密切的沟通和协调，及时了解客户的需求变化，并作出相应的调整和改进。
其次，我们注重质量控制和风险管理。
我们建立了一套完善的质量控制体系，并对项目的关键点进行了重点关注。
我们通过严格的内部评审和检测，确保项目的质量符合要求，并及时发现和解决存在的问题。
另外，我们重视项目交付后的支持和服务。
我们为客户提供了详细的项目交付文档和培训材料，确保客户能够熟练操作和使用项目成果。
我们还设立了专门的客户服务团队，及时回应客户的咨询和问题，并给予相应的解决方案。
项目经验交流发言稿范文
大家好！今天很荣幸能在这里与大家分享我在项目管理工作中的经验和心得。
在此，我要感谢公司给我这个交流的机会，也要感谢领导和同事们在工作中对我的支持和帮助。
以下是我的一些项目经验交流发言，希望能对大家有所启发。
一、项目管理的认识1. 项目管理的定义项目管理是指运用系统的方法、技术和工具，对项目进行策划、组织、实施、控制和收尾的过程。
项目管理的目标是确保项目在预算、进度和质量等方面达到预期目标。
2. 项目管理的重要性随着市场竞争的加剧，企业对项目的依赖程度越来越高。
项目成功与否直接关系到企业的生存和发展。
因此，项目管理在企业管理中具有重要地位。
二、项目管理的实践经验1. 项目策划阶段（1）明确项目目标：在项目策划阶段，首先要明确项目的目标，包括项目的范围、进度、成本和质量等。
这有助于确保项目在实施过程中始终围绕目标展开。
（2）制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、成本预算、质量标准等。
项目计划是项目实施的基础，有助于确保项目按计划进行。
（3）组建项目团队：根据项目需求，组建一支具有专业能力和协作精神的项目团队。
团队成员应具备丰富的项目经验，以确保项目顺利推进。
2. 项目实施阶段（1）项目监控：在项目实施过程中，要密切关注项目进度、成本和质量等方面，及时发现和解决问题。
通过定期召开项目会议，确保项目按计划推进。
（2）沟通协调：加强与团队成员、客户、供应商等各方的沟通协调，确保信息畅通，降低沟通成本。
同时，关注团队成员的需求，提高团队凝聚力。
（3）风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对措施。
在项目实施过程中，密切关注风险变化，及时调整应对策略。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：在项目完成后，组织相关人员进行项目验收，确保项目达到预期目标。
验收内容包括项目成果、文档、质量等。
（2）项目总结：对项目进行总结，分析项目成功经验和不足之处，为今后类似项目提供借鉴。
三、项目管理的体会与感悟1. 团队协作是关键项目成功与否，很大程度上取决于团队协作。
优秀项目经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我的优秀项目经验。
在过去的几年里，我参与了多个项目，从中积累了宝贵的经验。
在此，我将结合自身实际，从项目背景、团队协作、项目管理、项目成果等方面进行阐述，希望能为大家提供一些有益的启示。
一、项目背景我所参与的项目主要涉及软件开发领域，包括企业级应用、移动应用、大数据分析等。
在项目实施过程中，我们团队面临着诸多挑战，如技术难题、时间压力、客户需求变化等。
面对这些挑战，我们始终保持积极的心态，全力以赴，确保项目顺利推进。
二、团队协作1. 明确分工，发挥各自优势在项目实施过程中，我们团队明确分工，确保每个人都能发挥自己的专长。
项目经理负责统筹全局，协调资源；技术负责人负责技术难题攻关；设计师负责界面设计；测试人员负责测试与验收。
通过合理分工，我们提高了团队的工作效率。
2. 沟通无障碍，确保信息畅通为了确保项目顺利进行，我们团队建立了完善的沟通机制。
定期召开项目会议，汇报项目进度、解决问题、调整计划。
同时，充分利用即时通讯工具、邮件等手段，确保信息畅通，提高沟通效率。
3. 团结协作，共同面对挑战在项目实施过程中，我们团队共同面对各种挑战。
面对困难，我们互相鼓励、共同进步，形成了良好的团队氛围。
这种团结协作的精神，为项目的成功奠定了基础。
三、项目管理1. 制定合理计划，确保项目进度在项目启动阶段，我们制定了详细的项目计划，明确了项目目标、任务分工、时间节点等。
通过合理规划，确保项目按计划推进，避免延期。
2. 质量控制，确保项目质量我们团队高度重视项目质量，严格执行质量管理体系。
在开发过程中，进行单元测试、集成测试、系统测试等，确保项目质量。
3. 风险管理，降低项目风险在项目实施过程中，我们密切关注风险因素，及时识别、评估、应对。
通过制定应急预案，降低项目风险。
四、项目成果经过团队的努力，我们成功完成了多个项目，取得了以下成果：1. 客户满意度高：项目交付后，客户对我们的产品和服务给予了高度评价，满意度达到90%以上。
项目推进情况经验交流材料
项目推进情况经验交流材料项目推进情况经验交流材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够向大家分享我在项目推进方面的经验和收获。
过去的一段时间，我参与了公司的一个重要项目，负责项目的计划和推进工作。
通过这个项目，我深刻体会到了项目推进的重要性以及如何有效地推进项目的方法和技巧。
在这里，我希望能够与大家交流，互相学习，共同进步。
首先，项目推进的重要性是不言而喻的。
项目推进是项目成功的关键环节之一，直接决定了项目能否按时完成、达到预期目标。
合理的推进方案和高效的推进方法能够提高项目的执行力，降低项目风险，确保项目顺利推进。
因此，作为项目负责人或项目组成员，我们需要认识到项目推进的重要性，并将其作为工作的重中之重。
其次，我在项目推进过程中积累了一些经验和心得。
首先，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划是项目推进的基础，它包括项目的目标、关键节点、可行性分析、资源需求等，能够明确项目的方向和路径。
同时，项目计划需要具备可操作性和灵活性，能够适应项目推进中的变化。
其次，建立良好的沟通机制也是推进项目的关键。
项目推进涉及到多个岗位之间的合作和协调，只有通过良好的沟通才能保证项目信息的畅通和项目团队的密切合作。
此外，项目负责人需要具备较强的执行能力和问题解决能力，能够及时解决项目推进中的问题和困难，确保项目的顺利进行。
最后，我想分享一些我学到的项目推进的技巧。
首先，合理分配资源是推进项目的关键。
在项目推进过程中，资源是有限的，我们需要根据项目的优先级和紧迫程度进行合理的资源分配，确保关键的任务得到优先处理。
另外，合理制定里程碑和目标是推进项目的有效手段。
通过设立明确的里程碑和目标，我们能够让项目成员保持高度的工作动力和紧迫感，同时也能够检验项目的推进情况，及时调整项目的策略和步骤。
此外，建立有效的项目跟踪和总结机制也非常重要。
通过定期的项目跟踪和总结，可以及时发现和解决项目推进中的问题，以及及时总结经验教训，为后续项目提供指导和参考。
国有企业 在重大项目推进 等方面的先进经验
国有企业在重大项目推进等方面的先进经验全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业在重大项目推进等方面积累了丰富的先进经验，这些经验在推动国家经济增长和社会发展方面发挥了重要作用。
国有企业在项目管理、资源整合、创新应用等方面展现出了不俗的能力和价值。
以下将围绕国有企业在这些方面的先进经验展开探讨。
国有企业在重大项目推进方面的先进经验体现在项目管理上。
国有企业在项目管理过程中注重规划、组织、指挥、协调、控制等多方面的工作，形成了完整而有效的管理体系。
在项目启动阶段，国有企业注重项目的前期调研和论证，深入了解项目的可行性和风险点，为项目后续推进提供了有力支撑。
在项目执行阶段，国有企业强调沟通协作和团队合作，提高项目的执行效率和质量，确保项目顺利推进。
而在项目收尾阶段，国有企业注重项目验收和总结经验，为未来的项目提供了宝贵的经验积累。
国有企业在资源整合方面的先进经验也功不可没。
国有企业拥有丰富的资源，能够有效整合各种资源，助力重大项目的推进。
国有企业在项目推进中通常能够整合财务、人力、物流等多方面资源，在资源有效利用的提高了项目的整体效益。
尤其是在涉及到跨部门、跨地区、跨行业协作的重大项目中，国有企业能够调动各方资源，形成合力，使项目得以顺利实施。
国有企业在创新应用方面也积累了丰富的先进经验。
在重大项目推进中，国有企业通常能够创新应用科技手段，提高项目的效率和效益。
国有企业在工程建设项目中广泛应用建筑信息模型（BIM）、智能设备、工程管理软件等新技术，提高了项目设计、施工、运营等方面的效率和质量。
在生产制造项目中，国有企业利用智能制造、物联网技术等，优化了生产流程，实现了资源节约和环境保护。
国有企业在重大项目推进等方面的先进经验得到了充分的展现。
这些先进经验不仅仅在国有企业自身发展中发挥了关键作用，也为国家经济增长和社会发展做出了积极贡献。
相信在未来的发展中，国有企业将继续巩固和丰富这些先进经验，更好地服务国家战略，为实现经济高质量发展和社会全面进步提供有力支持。
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项目推进经验分享
二、如何开展员工自主维护活动
2、从“自主维修”与“自主维护” 学习外国的东西要“结合自己的国情、厂情，要洋为中用”。 可见，国内企业在学习和实施TPM自主维修时，也应结合自身 的实际情况做出适应性改变，适合自己的才是最好的。 TPM, Total Productive Maintenance，早年译为“全员生产 维修”，海外华语地区多译为“全员生产保全”，也有译为 “自主维护”的。“自主维护”与“自主维修”的目的是一样 的，只是达到目的的途径和方法略有不同，以更适合中国企业 开展自主维护活动。 自主维护是日常生产运行中员工对设备、工作设施的清扫、检 查、保养乃至简单的维修活动。企业要有效开展自主维护活动， 不是孤立的开展，而是与专业维护密切关联的，自主维护、专 业维护、维修预防，形成自主维护的管理闭环。
1、开展活动的 方法 2、工具：QC手 法、IE手法、统计 方法
1、开展活动的 技能 2、专业知识 OPL点滴教育等
项目推进经验分享
二、如Байду номын сангаас营造良好地改善文化
一、营造氛围 1、公司一把手用行动体现重视 常言道：“老大难老大难，老大重视就不难！” ，营造企业的 改善文化，是一把手工程，只要企业的一把手有决心，通过两 三年的时间来营造，用好的机制和方法来促进，持之以恒，改 善文化将形成。 1)组建好推进班子，选好推进人员，明确权责。 2)提供推进所必要的资源，如：人（项目具体负责人）、资金 投入（用于员工激励的资金）、培训、办公场所及设备等 3)制度保证——建立或修订制度，以配合改善推进。 4)带其他某部门的领导到现场观摩、交流。 5)对有改善成效的给予肯定与认可（精神激励+物质激励） 6)对开展促进改善的活动给予支持。如：改善活动发表会、 提 案之星等
经验分享—天天向上
项目推进经验分享
一、如何定位推进人员
1、推进人员的选配，需要结合基地现实基础和6S/TPM推 进规律而定。 从一线实战感受来讲，个人认为在活动“三期”《理念导 入期、实战推进期、阻力滞后期》。 同时对推进人员分别有不同的“三力”《激情造势力、 技能工作力、管理魄力》要求，这样才能破除推进人员自 身及全员“四动怪象”，促进活动成功。
项目推进经验分享
二、如何营造良好地改善文化
那我们应从哪些方面去做，才能营造企业的改善文化呢？ 用改善文化的力量促进员工愿意参改善，积极思考改善对象、 提出改善建议、实施改善行动呢？ 根据我从事十年的经验和体会，营造企业的改善文化需从四 个方面进行，通过等价式思考，形成的条件等式即： 改善文化的形成=营造改善氛围+建立改善机制+掌握改善活 动的方法+具备改善的技能
一、如何定位推进人员
3、因此，定位项目推进人员，要根据基地的现状及 推进阶段，考虑到推进过程中监阵换将往往是有负作用， 但最终还是要靠管理才能解决“推不动和按兵不动”的问 题，从最初认为选择有激情，到动态地选择有管理魄力的， 也是正确的。 最后还是要认清6S/TPM管理体系，而不是改善运 动，需要靠制度与机制来保障，而不是靠个人力量来维持， 这样推进才能取得成功。
定 位
如何定位推进人员
改 善
如何营造良好地改善文化
自 主
如何开展员工自主维护活动
3/2/2013
经验分享—天天向上
项目推进经验分享
二、如何开展员工自主维护活动
一、员工自主维护的起源与发展 1、员工自主维护的起源 一提到“自主维护”，就会想到TPM。TPM是日本设备管理协 会于1970年提出的，企业推进TPM管理的核心内容是建立自主 维修体系，TPM的自主维修七阶段，见（图1）。 在国内，很少有企业走完了这七个阶段且维持下来，也很少企 业做到了员工“自主”维护，为什么呢？因中国企业的文化与 传统不同，员工平均文化水平不同，习惯和素养不同。因此， 如何结合中国企业实际开展员工自主维护，我现将推进“中国 式员工自主维护”的方法与大家分享，希望能对推进自主维护 的企业，起到抛砖引玉作用。
项目推进经验分享
二、如何营造良好地改善文化
三、掌握开展小组改善活动的方法 1、培训改善用工具 •在开展小组改善活动方面，需有计划的给员工培训改善用的 工具，如：QC手法、统计方法、IE方法、流程分析、小组活 动方法等。 2、掌握小组活动的方式：
项目推进经验分享
二、如何营造良好地改善文化
3、识别改善点 1)我们身边常见的问题 2)开小组会，每个人分别在纸上写出要改善的问题； 3)6S、可视化、定置管理方面； 4)过程的投入产出比数据； 5)产品检查或试验数据/记录； 6) 相关方明示的要求和反馈； 7)与同行业或兄弟单位相比较，发现的差距； 8)服务提供数据。 9)现场六大任务：效率、质量、成本、交期、安全、士气 10)设备：清扫、点检、润滑、维护、故障及统计分析、运行不 稳定、自动化、小停机等
项目推进经验分享
一、如何定位推进人员
2、所谓的“四动怪象”指：初闻理念，心情激动， 一扭头，一眨眼，仿佛到处都是可改、必改之处，不免跃 跃欲试，有股“冲动”，于是“高调行动”，但6S/TPM 项目推进不是运动，时间一长，就会发觉实在“推不动”， 就失去了信心与办法，只好偃旗息鼓，“按兵不动”。
项目推进经验分享
项目推进经验分享
二、如何营造良好地改善文化
对于激励的制度不可一成不变，需适时修订完善，不断改 变激励方式，激励方式应考虑员工的需求，企业有适宜的激励 制度来激励职工，常用的方式： 1)奖金 2)代金券、贴花 3)奖品 4)证书、记功、通令嘉奖、表扬 5)领导表扬、认可 6)命名（方法、操作法、工艺、工具、流程等） 7)金点子状元、明星职工、技术高手、XX标兵 8)有薪假 9)外出参观企业，参加交流会 员工的潜能是被激励出来的，对员工合理的激励非常重要。
项目推进经验分享
二、如何营造良好地改善文化
3、定期开展成果发布会与评比活动 定期（每月一次）开6S/TPM现场会与成果发布会，能激发 各车间推进6S/TPM，营造一种成绩被认可，经验被分享，方 法被运用，精神被感染的氛围，有种一石激起千层浪，一浪推 一浪，形成车间之间你追我赶的气氛。 作为改善活动的推进单位，要定期开展促进改善氛围的各 种活动，如：改善成果发表、现场观摩、定期评选、竞赛、开 展专题月活动等。 推进办需规范汇报的内容，汇报时应涵盖哪个推进单位、人 员构成、计划做什么、做了什么、取得了哪些成绩、哪些方面 不足、下次计划做什么。
项目推进经验分享
二、如何营造良好地改善文化
改善文化形成 氛围
65%
机制
20%
方法
5%
技能
10%
1、改善的氛围是上层 管理者营造的 2、用行动支持 3、示范对象的创建 4、推行小组改善活动 5、改善的现场成果 6、不断督促和提醒 7、营造快乐的氛围 8、持之以恒
1、推进组织 2、推进职责 3、相关制度流程 设计合理有效 (关键在激励）
项目推进经验分享
二、如何营造良好地改善文化
2、创建样板车间 作为改善活动的推进单位，要选好试点车间，该车间的主 管必须是积极上进、乐于进取、敢为人先，否则，试点车间起 不到应有的示范作用。 部门及车间的领导，应在企业的改善活动管理制度的框架下， 结合车间特点细化能促进员工开展改善活动的制度，并做好宣 贯工作，有意识打造样板车间或样板班组。 需做好宣传及推进过程展示，如：利用视板、刊物等做好活 动的宣贯及活动过程的展示。
项目推进经验分享
二、如何营造良好地改善文化
4、有效推动全厂小组活动的方法 1）活动小组竞赛的运用 a)激励：成果发表优胜奖励。如： •金牌奖、银牌、铜奖、优胜奖；特优奖、优秀奖、佳作奖； •b)最好不排名次，分别制定获奖条件及奖金，不限名额； •c)物质+精神激励，如：颁发锦旗、奖杯、刊登、公布，使每 个组员都有成就感。 2）定期举办竞赛活动： 漫画/书画、论文、标语竞赛、海报设计、6S/TPM有奖征答、 提案奖励月、小组活动成果发表竞赛、技能大比武等，一波一 波竞赛活动，使项目推进更活跃。 3）小组活动成果发表会： 建议：每隔4个月举办一次。活动应隆重一点。评审要客观、公 正；大家参与，相互观摩，互相启发。
项目推进工作经验分享
2013年2月22日
3/2/2013 经验分享—天天向上
分 享 目 录
定 位
如何定位推进人员
改 善
自 主
如何营造良好地改善文化 如何开展员工自主维护活动
3/2/2013
经验分享—天天向上
定 位
如何定位推进人员
改 善
如何营造良好地改善文化
自 主
如何开展员工自主维护活动
3/2/2013
项目推进经验分享
二、如何营造良好地改善文化
四、不断提升专业技能 学习是改善的源泉，根据改善活动的开展时间及改善的对象， 参与改善者会觉得某些专业知识不足，通常会通过看书自学、 专业培训班进修、向前辈请教、有计划的培训等进行。如：某 班组改善课题遇到如何解决液压设备的故障问题，但对液压设 备的原理、常见故障与处理等缺乏知识及经验，则需要专题培 训及学习。 作为车间主管，需识别哪些岗位应具备哪些技能，应提升哪些 技能，编制员工技能层次图的格式、要求，要求班组长针对员 工进行填报。 为打造内部培训讲师平台，需建立内部讲师管理机制，建立内 部讲师库，讲师的晋级标准，讲师撰写课件（包括DV等多媒体 课件）奖励标准、授课课时激励标准、受训者对讲师评估反馈 效果激励等。通过改善活动培训人才，培养出来的人才又将新 的改善推行下去，坚持这样做，改善就会形成巨大的变革。
项目推进经验分享
二、如何开展员工自主维护活动
二、如何正确理解中国式的员工自主维护？ 自主维护就是“操作人员对其所负责的设备，按照既定标准或 要求， 进行清扫、点检、维护（加油、紧固)等活动， 通过培 训逐步具备发现设备异常、会处理小问题、会改善的能力。 通 过开展这些活动，以防止或减少设备的劣化及故障”。 什么是“员工自主维护”？ 用一句话来说，自主维护就是：“我的设备我维护”。见下图 的例子，就很好回答了“自主维护”: