企业人力资源管理激励机制研究综述
有效激励在企业人力资源管理中的机制研究
有效激励在企业人力资源管理中的机制研究【摘要】有效激励在企业人力资源管理中扮演着重要的角色，能够促进员工的工作积极性和提高绩效水平。
本文通过综述了激励理论，探讨了不同的激励方式，并进行了激励机制的实证研究。
对激励效果进行评估分析，并提出了优化激励方案的建议。
研究发现，有效的激励能够显著提升员工绩效，推动企业的发展。
企业需要重视激励机制的设计和实施，将激励作为人力资源管理中不可或缺的一环。
本文的研究结果不仅可以为企业提供有效的管理建议，还能够对激励制度的优化和改进提供有益的参考。
【关键词】激励、企业、人力资源管理、机制研究、理论、方式、实证、评估、优化、重要性、员工绩效、企业发展、促进效果1. 引言1.1 研究背景企业是一个复杂的组织体系，其发展不仅仅依赖于资源的投入，更需要有高效的人力资源管理机制来支撑。
而在人力资源管理当中，激励是一个至关重要的环节。
激励可以帮助企业激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和绩效水平，从而促进企业的持续发展。
随着市场竞争的加剧和社会经济的持续发展，企业对于激励的需求也越来越迫切。
如何设计并实施有效的激励机制，成为企业人力资源管理中亟待解决的问题。
对于有效激励在企业人力资源管理中的机制进行研究，对于提升企业的竞争力和员工的工作满意度具有重要意义。
在这样的背景下，本研究将对激励在企业人力资源管理中的重要性进行探讨，并通过对激励机制的实证研究和效果评估，来分析激励对员工绩效和企业发展的影响。
也将探讨如何优化激励方案，以更好地推动企业的发展和员工的个人成长。
通过这些研究，可以为企业提供更科学有效的人力资源管理策略，促进企业的可持续发展。
1.2 研究目的本研究旨在探讨有效激励在企业人力资源管理中的机制，并对其进行深入分析和研究。
通过对激励理论的综述和方式的探讨，我们旨在找到最适合企业实际情况的激励机制。
我们将通过实证研究和效果评估，探讨不同激励方案对员工绩效的影响，进一步优化激励方案。
关于企业人力资源管理激励机制的研究
关于企业人力资源管理激励机制的研究【摘要】本文主要探讨了关于企业人力资源管理激励机制的研究。
在介绍了研究背景、研究目的和研究意义。
在分别从激励机制的理论基础、类型、实施方式、对员工绩效的影响以及对企业发展的影响进行了详细分析。
结论部分总结了激励机制在企业人力资源管理中的重要性，并指出了未来研究的方向。
通过本研究，可以更深入地了解激励机制在企业中的作用，为企业提升管理水平和员工绩效提供参考。
【关键词】企业、人力资源管理、激励机制、研究、理论基础、绩效、员工、企业发展、重要性、未来研究、结论。
1. 引言1.1 研究背景现代企业竞争激烈，人力资源管理已然成为企业成功的关键要素。
在这样的背景下，如何激励员工发挥他们的最大潜力，提高绩效，成为了企业管理者面临的一项重要挑战。
激励机制作为人力资源管理中的关键手段，对于员工的积极性、创造力和工作满意度起着至关重要的作用。
通过科学合理的激励措施，可以有效提升员工的工作动力，激发出更大的工作热情，从而实现企业目标的实现。
随着社会的不断发展和变化，企业人力资源管理的激励机制也在不断创新和改进。
了解和掌握现代激励机制的相关理论和实践是企业管理者必须面对的重要课题。
本研究将结合理论和实践，探讨不同类型的激励机制对员工绩效和企业发展的影响，以期为企业提供更有效的管理建议和指导。
通过深入分析和研究企业人力资源管理中的激励机制，可以帮助企业更好地利用人力资源，提高员工的工作热情和积极性，最终实现企业的可持续发展。
本研究将就激励机制的理论基础、类型、实施方式及其对员工绩效和企业发展的影响进行深入探讨，以期为企业人力资源管理提供新的思路和方法。
1.2 研究目的企业人力资源管理激励机制的研究目的是为了深入探讨和分析激励机制在企业管理中的作用和影响，并为企业提供有效的激励策略和方法，以激发员工潜能，提高员工绩效，促进企业发展。
通过研究激励机制的理论基础、类型、实施方式以及对员工绩效和企业发展的影响，可以帮助企业建立科学的激励体系，提高员工满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和持续发展能力。
人力资源管理中的激励机制研究
人力资源管理中的激励机制研究一、引言在现代企业中，人力资源已经成为了最重要的资产，而人才的激励机制则成为了人力资源管理中的重要话题。
激励机制在管理中起到至关重要的作用，可以帮助企业吸引、留住和发展优秀的人才，提高员工的工作动力和效率，使他们更加积极地为企业创造价值。
因此，对于企业来说，建立一套完善的激励机制是必要的。
二、人力资源管理中的激励机制1. 激励机制概述激励机制是指企业为促进员工积极性和创造性而采取的各种方式和手段，包括薪酬、福利、培训发展等方面。
激励机制的主要任务是激发员工的工作热情和创造力，以提高员工的工作效率和企业的生产力。
2. 薪酬激励薪酬是企业激励机制中最基本的部分之一，也是企业对员工最直接的回报。
对于员工而言，获得合理的薪酬能够激励他们更加努力地工作。
而对于企业而言，为员工提供公平、合理的薪酬制度，有助于吸引、留住优秀的人才，提高工作效率。
因此，企业应该建立符合市场行情和自身经济实力的薪酬制度，使员工获得合理的薪酬回报。
3. 福利激励福利是企业对员工工作环境和生活条件的改善。
除了基本的工资以外，企业可以通过提供丰富多样的福利，来满足员工的需求和期望。
例如，企业可以提供医疗保险、养老保险、带薪休假、节日福利等等。
通过建立丰富多样的福利制度，可以降低员工的离职率、提升员工满意度，进而提高企业的生产力。
4. 培训发展激励通过培训和发展计划，可以激发员工的自我实现和自我价值，同时也可以提高员工的工作效率和专业技能。
因此，企业可以通过向员工提供专业技能培训，做好职业发展规划，提高员工的专业能力和职业素养，营造一个具有良好的企业文化、充满挑战和机遇的工作环境。
三、人力资源管理中的激励机制实践1. 建立合理的薪酬制度建立合理的薪酬制度是企业优化激励机制的重要步骤。
企业可以根据员工的工作表现、特长、工作年限等因素，制定不同档次的薪酬制度。
此外，企业也可以采用绩效工资、股票激励等方式，以使员工对企业的未来保持信任和期望。
人力资源管理中的激励机制研究
人力资源管理中的激励机制研究激励是推动员工积极性和创造力的重要手段，对于提高企业绩效和员工工作满意度具有重要意义。
在人力资源管理中，如何建立有效的激励机制成为了一项具有挑战性的任务。
本文将就人力资源管理中的激励机制进行探讨。
一、激励的重要性激励是一种推动员工投入并表现出良好工作表现的手段。
激励可以通过有形或无形的奖励和激励措施来实现，例如薪酬奖励、福利待遇、晋升机会和培训发展等。
有效的激励机制可以促使员工实现其个人目标与组织目标的一致，提高工作质量和工作效率，进而提升企业绩效。
二、薪酬激励薪酬激励是最常见的激励手段之一。
薪酬水平的高低直接影响到员工的激情和投入程度。
然而，仅仅提高薪酬水平往往是不够的，还需要考虑薪酬的公平性和激励的差异化。
公平薪酬可以避免员工之间的不满和不公平感，而差异化激励可以根据员工的工作表现和贡献程度进行差异化奖励，激发员工的工作动力。
三、晋升机会激励员工晋升机会的提供是一种重要的激励手段。
员工晋升不仅可以提高其地位和待遇，还可以增加其工作责任和挑战性。
通过建立合理的晋升制度和评价体系，使员工有明确的晋升路径和目标，可以激发员工追求卓越的动力。
四、培训发展激励培训发展是一种有形的激励手段。
通过为员工提供培训和发展机会，可以提高其专业技能和职业能力，进而提高其工作水平和工作满意度。
培训发展不仅可以激发员工的学习动力，还可以为员工提供自我提升和成长的机会，增加其对企业的忠诚度和归属感。
五、团队合作激励团队合作激励是强调集体协作和共同努力的激励机制。
通过奖励团队表现，鼓励团队成员之间的合作和互动，可以增强员工的凝聚力和团队意识，推动团队实现共同目标。
团队合作激励具有促进员工团结协作的重要作用，能够凝聚人心，发挥出更大的生产力。
六、工作环境激励良好的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力。
工作环境激励包括物质环境和精神环境两个方面。
物质环境激励强调提供舒适的工作条件和便利的工作设施，为员工提供良好的工作保障。
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究在企业人力资源管理中，激励机制是一个非常重要的环节。
它可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，从而为企业创造更大的价值。
如何设计一个有效的激励机制，使得它能够真正地发挥作用，这是许多企业人力资源管理者需要面对的问题。
本文将从理论和实践两个方面，对激励机制在企业人力资源管理中的应用进行研究。
一、理论基础激励机制的理论基础主要包括需求层次理论、公平理论、期望理论等。
其中，需求层次理论认为人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次；公平理论认为人们对于自己的所得和付出是否相等有着强烈的敏感性；期望理论则认为当人们相信自己可以通过努力获得某种奖励时，他们就会更加努力地工作。
二、激励机制的设计1. 确定激励目标在设计激励机制时，首先需要明确激励的目标。
这个目标应该是具体、明确的，能够被员工所理解和接受。
例如，可以设定“提高销售额”、“降低成本”等目标。
1. 制定奖励政策根据激励目标，制定相应的奖励政策。
奖励政策应该公平、合理，能够让员工感到满意和认可。
例如，可以设置销售提成、优秀员工奖等奖项。
1. 建立评估体系建立评估体系是对员工绩效进行评价的重要手段。
评估体系应该科学、公正，能够客观地反映员工的工作表现。
例如，可以采用360度评估法、KPI指标法等方法进行评估。
1. 实施激励措施将制定好的奖励政策和评估体系付诸实施，及时给予员工相应的奖励和惩罚。
这样可以有效地激发员工的工作积极性，提高其工作效率和质量。
三、激励机制的实践应用在实际应用中，激励机制需要根据企业的具体情况进行调整和完善。
例如，可以根据不同的岗位和职责制定不同的激励政策；可以根据员工的不同需求设置不同的奖励方式；可以根据市场的变化及时调整奖励政策等。
还需要注意避免出现过度激励或无效激励的情况，以免影响企业的正常运营和发展。
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究一、激励机制的理论基础激励机制是指通过一定的手段和方法，激发员工的工作积极性、创造性和忠诚度，从而提高企业整体绩效的一种管理模式。
在人力资源管理中，激励机制的应用具有重要意义，它可以帮助企业更好地留住人才、提高员工的工作效率和满意度，进而提升企业的竞争力。
激励机制的理论基础主要包括需求层次理论、期望理论、公平理论等。
需求层次理论认为，人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
当一个层次的需求得到满足后，人们会追求更高层次的需求。
因此，企业在设计激励机制时，应从满足员工的不同层次需求出发，以满足员工的生理、安全、社交、尊重和自我实现需求为目标，制定相应的激励措施。
期望理论认为，人们对自己和他人的期望会影响其行为和决策。
企业在设计激励机制时，应充分考虑员工的期望，使激励措施与员工的期望相一致。
企业还应关注员工的公平感，确保激励措施的分配过程是公平的，避免因不公平而导致员工的不满和抵触情绪。
公平理论认为，人们对于自己的所得和付出是否相符的感知决定了其对公平性的评价。
企业在设计激励机制时，应注重公平性，使员工感受到自己的努力和付出得到了相应的回报。
企业还应关注激励措施的长期效果，避免因短期利益而导致员工对企业的不信任和失望。
二、激励机制在企业人力资源管理中的应用1. 薪酬激励薪酬激励是最常见的激励手段之一，包括基本工资、奖金、津贴等。
企业应根据员工的岗位职责、工作表现和市场行情等因素，制定合理的薪酬制度，使员工感受到自己的收入与其工作价值相匹配。
企业还应建立薪酬调整机制，随着企业经营状况的变化和市场环境的变化，适时调整员工的薪酬水平，以保持薪酬的竞争力。
2. 培训与发展激励培训与发展激励是提高员工素质和能力的重要手段，包括内部培训、外部培训、职业发展规划等。
企业应加大对员工培训的投入，提供多样化的培训课程和学习资源，帮助员工提升自身的知识和技能。
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究一、引言随着社会的发展，企业面临着越来越多的竞争压力，如何提高员工的工作效率和积极性成为了企业管理者关注的焦点。
激励机制作为一种有效的管理手段，已经在企业人力资源管理中得到了广泛应用。
本文将从激励机制的定义、作用、类型等方面进行探讨，并结合实际案例分析激励机制在企业人力资源管理中的应用。
二、激励机制的定义与作用1. 激励机制的定义激励机制是指通过设定一定的奖励和惩罚措施，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业整体绩效的管理手段。
简单来说，就是让员工为了获得奖励而更加努力地工作。
2. 激励机制的作用(1)提高员工的工作积极性：通过设定奖励和惩罚措施，让员工在工作中有所期待，从而提高他们的工作积极性。
(2)激发员工的创造力：合理的激励机制可以激发员工的创造力，使他们在工作中敢于创新，为企业创造更多的价值。
(3)提高企业整体绩效：通过激励机制的有效运用，可以提高员工的工作效率，从而提高企业的整体绩效。
三、激励机制的类型1. 经济激励经济激励是最常见的激励机制，主要包括工资、奖金、福利等物质性奖励。
通过给予员工一定的经济回报，激发他们的工作积极性。
例如，某公司为了提高员工的工作效率，设立了每月的“最佳员工奖”，对表现优秀的员工给予丰厚的奖金。
2. 发展激励发展激励主要是针对员工的职业发展进行激励，包括晋升、培训、学习等。
通过提供良好的职业发展机会，激发员工的内在动力。
例如，某公司为员工提供了丰富的培训课程和发展空间，使得员工在工作中不断成长。
3. 荣誉激励荣誉激励主要是通过表彰和嘉奖的方式，激发员工的自豪感和荣誉感。
例如，某公司设立了“年度最佳团队奖”，对表现优秀的团队进行表彰和奖励。
四、激励机制在企业人力资源管理中的应用案例分析1. 某公司采用“股权激励”制度，将公司的一部分股权分配给优秀员工，使员工在工作中更加关注企业的长期发展，从而提高企业的竞争力。
2. 某公司在招聘过程中，设立了“实习生转正计划”，对于表现优秀的实习生给予优先录用的机会，激发他们的工作积极性。
人力资源管理中的激励机制研究
人力资源管理中的激励机制研究引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业的人力资源管理对于组织绩效和员工满意度的影响日益显著。
激励机制作为人力资源管理的核心组成部分，旨在激发员工的潜能，提高工作质量和效率，从而推动组织目标的实现。
本文将深入探讨人力资源管理中的激励机制，分析其内涵、类型及在实践中的应用。
激励机制的内涵激励机制是指企业为了实现组织目标，通过一定的方式和手段，激发员工的积极性和创造性，从而提高员工的工作绩效和满意度。
激励机制包括内在激励和外在激励两个方面。
内在激励是指员工内心的动机和欲望，如成就欲、归属感等；外在激励则是指企业为员工提供的物质和非物质报酬，如工资、奖金、晋升机会等。
激励机制的类型激励机制可以根据激励的对象、目的和方式等因素分为不同的类型。
以下是常见的几种激励机制：1. 物质激励：包括工资、奖金、福利等，旨在满足员工的基本需求和提高生活质量。
2. 精神激励：包括表彰、荣誉、培训等，旨在满足员工的心理需求和提升自我价值。
3. 制度激励：包括晋升制度、股权激励等，旨在激发员工的积极性和主动性。
4. 情感激励：通过建立良好的企业文化，增进员工之间的感情，提高团队凝聚力。
5. 目标激励：设定具有挑战性和可实现性的目标，激发员工的工作热情和动力。
激励机制的应用在实际的人力资源管理中，企业应根据自身的实际情况和员工的需求，灵活运用各种激励机制。
以下是激励机制在实践中的应用要点：1. 了解员工需求：企业应深入了解员工的需求，从而制定出更具针对性的激励措施。
2. 设定合理目标：明确、具体、可量化的目标能够更好地激发员工的积极性。
3. 公平竞争：建立公平的竞争机制，使员工在努力工作的同时，能够获得相应的回报。
4. 多样化激励方式：结合不同类型的激励机制，激发员工的潜能和创造力。
5. 持续激励：激励机制应具有持续性，使员工在工作中始终保持积极态度。
结论人力资源管理中的激励机制是提高企业绩效和员工满意度的重要手段。
企业人力资源管理中的激励机制研究
企业人力资源管理中的激励机制研究摘要：企业的人力资源管理工作是企业管理的核心，而在人力资源管理工作中激励机制的实施是一项至关重要的工作内容。
合理有效的激励机制不仅能够充分调动企业员工的积极性和主动性，提升员工的创造力，更能够帮助企业在日益激烈的市场竞争中取得优势。
本文将就企业人力资源管理中的激励机制进行探讨和分析。
一、引言在现代企业管理中，人力资源管理是企业管理的重要组成部分。
激励机制是人力资源管理中不可或缺的一部分，它能够有效地激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
然而，在实际的人力资源管理工作中，激励机制的运用并不尽如人意。
一些企业缺乏有效的激励机制，导致员工的工作热情不高，工作效率低下，进而影响了企业的整体发展。
因此，研究企业人力资源管理中的激励机制具有重要的现实意义。
二、激励机制的理论基础1.需求层次理论需求层次理论是美国心理学家马斯洛提出的一种理论，该理论将人的需求分为五个层次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
根据这一理论，企业在制定激励机制时，应该充分考虑员工的不同需求，针对不同层次的需求制定不同的激励措施，以满足员工的需求，激发员工的积极性和创造力。
2.期望理论期望理论是由美国心理学家弗鲁姆提出的一种理论，该理论认为人们只有在预期自己的行动会带来某种结果时，才会采取行动。
企业在制定激励机制时，应该考虑员工对奖励的期望程度，合理设置奖励标准，以激发员工的积极性。
三、激励机制的应用策略1.薪酬激励薪酬是激励员工的重要手段之一。
企业可以通过提高员工的薪酬水平来满足员工的基本需求，从而激发员工的积极性和创造力。
同时，企业也可以通过设立奖金、福利等奖励制度来激励员工更好地完成工作任务。
2.晋升激励晋升是企业激励员工的重要手段之一。
企业可以通过设立晋升渠道和奖励制度来激励员工不断提升自己的能力和素质，从而获得更好的职业发展机会。
同时，晋升也能够增强员工的归属感和忠诚度。
人力资源管理中的员工激励机制研究
人力资源管理中的员工激励机制研究一、引言在当今的企业环境中，人力资源是推动企业发展的核心力量，而员工激励机制则是企业人力资源管理中至关重要的一环。
一个有效的员工激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，进而推动企业的持续发展。
本文旨在探讨员工激励机制在人力资源管理中的重要性，分析当前激励机制存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、员工激励机制的重要性1.提高员工的工作积极性和效率：一个有效的激励机制能够满足员工的心理需求，激发他们的内在动力，从而提高工作积极性和效率。
2.增强企业的核心竞争力：一个充满活力和创新的企业文化能够增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.促进企业与员工的共同发展：一个良好的激励机制能够使企业和员工形成一种共赢的关系，实现企业与员工的共同发展。
三、当前激励机制存在的问题1.激励方式单一：许多企业仅采用工资和奖金等物质激励方式，忽略了非物质激励的重要性，如晋升机会、培训、认可和尊重等。
2.激励缺乏针对性：没有根据员工的个体差异制定相应的激励机制，导致激励效果不佳。
3.缺乏有效的反馈机制：许多企业缺乏有效的反馈机制，无法及时了解员工的满意度和需求变化，导致激励机制无法持续改进。
4.忽视企业文化建设：企业文化是激励员工的重要因素之一，许多企业忽视了企业文化建设，导致员工缺乏归属感和忠诚度。
四、解决方案1.多元化激励方式：企业应该根据员工的个体差异，采用多元化的激励方式，包括物质激励和非物质激励。
2.制定个性化激励机制：企业应该根据员工的个体差异，制定个性化的激励机制，以满足不同员工的需求。
3.建立有效的反馈机制：企业应该建立有效的反馈机制，及时了解员工的满意度和需求变化，以便对激励机制进行持续改进。
4.加强企业文化建设：企业文化是激励员工的重要因素之一，企业应该加强企业文化建设，营造一个积极向上、充满活力的企业文化氛围。
五、实施策略1.明确目标：企业应该明确激励机制的目标，并将其转化为具体的行动计划和实施方案。
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重影 响了激励 机 制 的 建立 、 展 、 善 和 实施 效果 。其 次 ． 发 完 缺乏人性 化管理 理念 ， 事管 理 观念 依 然在 很 多企 业 管理 人 中 占据 主 导 位 置 ， 统 意 义 上 的 人 事 管 理 更 多 的 是 高 组 织 传
２ 激 励机 制现 状分析
（） １ 激励 机制缺乏 制度 的保 障 ： 多 中小 企业 虽然 有激 很
源 泉 ， 可 以使 员 工 的 个 人 目标 和 组 织 目标 紧 密 结 合 。 就 了考核结果脱离实际绩效的现象。除此之外企业员工考核 它 人情 因素左 右考核结 果 的现象 也时有 发 生 ， 考核 缺 企 业而 言 ， 谓 激 励 机 制 就 是 组 织 以 战 略 目标 为 核 心 ， 员 机制 中 ， 所 以 工 个人 需 要 为 前 提 ， 定 适 当 的 行 为 规 范 和 分 配 制 度 并 采 乏 了客 观性 。由于 缺 乏 一 套 完 善健 全 的 员 工业 绩 考 孩机 制 在 公 公 全 取 各 类 有 效 激 励 手 段 组 成 一 个 系 统 总 和 ， 实 现 人 力 资 源 制 ， 很 多 情 况 下 ， 平 、 正 、 面 和 有 效 地 考 核 就 成 了 一 以
的 最 优 配 置 ， 而 达 到 组 织 利 益 和 个 人 利 益 的 一 致 。 因 此 ， 种 口号 。 从 （） 业 管 理 理 念 缺 乏 先 进 性 ： 先 ， 业 经 营 者 对 激 ４企 首 企 企 业 实 行 激 励 机 制 的最 根 本 目 的 是 正 确 的 诱 导 员 工 的 工 作
门领 导 艺 术 。
１ 激 励 机 制 的 含 义
导致 激 励 的不 公 。在 考 核 过 程 中缺 乏 考 核 指 标 或 者 指 标 模
仅凭考 核人员 的主观 印象 ， 而考 核印像 往往 又会 受 到首 激 励 机 制 则 指 在 组 织 之 中 ． 励 主 客 体 之 问 通 过 激 励 糊 ， 激 近 晕 这 因 素 互 相 作 用 的 方 式 。 激 励 因 素 作 为 员 工 个 人 行 为 的 动 力 因效 应 、 因 效 应 、 轮 效 应 等 因 素 的 影 响 ， 样 直 接 导 致
缺 分 动 机 ， 他们在实 现组织 目标 的 同时 实现 自身 的需 要 ， 强 励 理 论 的 错 误 或 片 面 理 解 ， 乏 对 员 工 需 求 的 调 查 、 析 、 使 增
而 随 盲 严 工 作 满 意 度 ， 而 使 他 们 的 创 造 性 和 积 极 性 继 续 保 持 和 发 归 纳 ， 在 经 营 上 也 存 在 很 大 的 主 观 性 、 意 性 、 目 性 ， 进 扬 下去 。
一
物质奖励与 员工 的付出并 不相称 ， 励与 需求之 间 的落 差 ， 奖
也会 造成员工 内心 的不满 。 （ ） 效 考 核 体 系考 核 缺 乏 规 范 性 ： ３绩 良好 的 绩 效 考 核 体 系 是 激 励 机 制 得 以 有 效 实 施 的 前 提 条 件 ， 核 的 不 公 直 接 考
关 键 词 ： 励 机 制 ； 状 ； 议 ； 展 前 景 ； 述 激 现
文 献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ２ ２ － ０ ５０ １ ７ — １ ８ ２ １ ） ２０ ８ — ２
０ 引 言
望 晋 升 ， 些 员 工 渴 望 授 权 ， 些 员 工 希 望 得 到 企 业 的 培 训 有 有
摘
要 ： 企 业 激 励 机 制 为 主 题 ， 激 励 机 制 从 广 义 和 狭 义 的 角 度 作 了诠 释 ， 析 了 当今 企 业 激 励 的 现 状 ， 从 制 度 、 以 对 分 并
手 段 、 核 、 化 四 个 方 面提 出对 策 和 建 议 ， 示 了激 励 机 制 的 未 来发 展 趋 势 。 考 文 揭
它 励 机 制 但 是 没 有 制 度 作 保 障 ， 现 出 很 大 的 随 意 性 、 观 性 低 关 心 的 管 理 领 导 模 式 而 忽 视 了 对 人 的 关 注 ， 更 多 地 要 表 主 求 根 据 事 情 的 发 展 需 要 来 确 定 合 适 的 人 选 ， 种 做 法 很 难 这 盲 目性 、 乏 约 束 性 ， 行 和 实 施 起 来 缺 乏 持 久 性 和 稳 定 缺 执 激发员工 的潜能 ， 它忽视 了人本 身作 为企 业资 源 的重要 性 ， 性 ， 员 工 维 护 自身 的 利 益 缺 乏 依 据 。 激 励 上 容 易 出现 偏 使
而 另 许 多 随着经济 的发展 ， 企业 开始 认识 到 激励 的重 要 性 ， 且 以 达 到 自身 发 展 的诉 求 ， 千 篇 一 律 的 激 励 方 式 ， 并
逐 步 的 加 强 对 激 励 机 制 的重 视 人 才 是 企 业 发 展 的 第 一 要 素 ， 有 人 才 企 业 就 成 了 无 源 之 水 无 本 之 木 。如 何 激 发 员 没 工 的工 作 积 极 性 ， 管 理者 来 说 既 是 一 门 高 深 的 理 论 ， 是 对 更
现 代 商 贸 工 业
ＮＯ ．２２， Ｏ１ ２ ２
Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ａ ｅ ｎ ｕｔ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔｒｄ ｄ ｓ ｙ ｎ Ｉ ｒ
２１ ０ ２年 第 ２ ２期
企 业 人 力资 源 管 理激 励 机 制 研 究综 述
石 婷
（ 京财经 大学红 山学院 ， 苏 南京 ２００ ） 南 江 １ ０ ３
一
差 ， 得 员 工 产 生 不 公 平感 ， 利 于 员 工 的 忠 诚 度 和 工 作 的 使 不
味 追 求 物 质 搞 定 一 切 ， 种 思 想 忽 视 了 人 的 社 会 需 要 和 这
尊重需要 。 积 极 性 。制 度 通 过 白 纸 黑 字 的 明 文 规 定 使 得 员 工 投 诉 有