梅江项目前期推广策划案
天津房地产项目推广规划书
天津梅江蓝水园推广策划（大盘）一、前言本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区，整体以“全国最大的生态居住区”为统一的、要紧的诉求点。
一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围，去除商业用地和没有水域面积的地块以外，本案最要紧的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。
二、推广策划原则本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是“跳出地产做地产”，这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法，将随着都市化进程的不断加快，给房地产开发提供前所未有的宽敞空间。
我们理解的房地产推广策划是，不局限于某一个时期某一个楼盘的成功与否，而是放眼于一个小区楼盘进展到大的综合社区，从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业进行资源整合，甚至期望能够带动一个区域经济版块的开发和兴盛。
我们理解并提出“跳出地产做地产”的泛地产理论，讲到底是一种思维方式的变革。
是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。
从微观上讲，假如是100亩的小盘子，靠一、两个卖点就够了。
但假如是1000亩的大盘子如何办？小盘是独奏曲，大盘是交响乐。
它必须有一个主题和灵魂。
因此，必须上升到泛地产的高度，来整合各种能够利用的资源。
从中观层面讲，今天的地产必将跳出单一地产的格局，也确实是我们常讲的复合型地产。
从宏观上讲，但凡人类活动、居住的建筑环境合空间，都能够纳入泛地产的范畴，包括都市的规划和经济区域的开发。
在对蓝水园推广策划的考虑上，我们力求作到以上各点，宣传新颖、独到，能够充分涵盖本案的特色与特点，制造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。
三、具体阻碍梅江蓝水园推广的六大因素蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。
其中，项目规划、价格策略、广告策略和销售执行这四个因素应当是属于我们能够操纵的营销组合的范畴，而市场竞争和政经环境则是我们所不可操纵的微观环境和宏观环境。
我们的任务确实是明白应该在哪里，应该如何去适当安排营销组合（合理的项目规划、周密的价格策略、有效的广告策略和完全的销售执行），使之与不可操纵的环境因素（市场竞争和政经环境）相适应。
前期推广活动方案策划
前期推广活动方案策划一、活动背景及目标活动背景：企业的前期推广活动是一个重要的环节，它不仅可以为产品或服务建立更高的知名度，还可以吸引潜在客户的参与和关注，为后续的销售工作奠定基础。
因此，一个合理的前期推广活动方案对于企业的成功推广至关重要。
活动目标：1. 提高产品或服务的知名度；2. 吸引目标客户的关注和参与；3. 建立良好的品牌形象；4. 为后续销售工作积累潜在客户。
二、活动策划内容1. 确定目标客户群体：在制定前期推广活动方案时，首先需要确定目标客户群体。
通过市场调研等方式，了解潜在客户的特点、购买习惯和兴趣偏好，以便更好地制定推广策略。
2. 确定推广渠道：根据目标客户群体的特点，选择合适的推广渠道，如电视广告、报纸杂志广告、互联网广告、社交媒体推广、户外广告等。
在选择推广渠道时，需要考虑客户群体的消费习惯和接触媒体的频率，确保推广信息能够有效传达到目标客户。
3. 制定推广内容和形式：推广活动的内容和形式需要与目标客户群体相匹配，吸引其关注和参与。
可以通过赠品、折扣、试用、打折等方式吸引客户的参与，同时也可以通过有趣的活动、比赛、抽奖等形式提高活动的趣味性和吸引力。
4. 设计推广物料和宣传册：根据推广活动的内容和形式，设计相应的推广物料和宣传册，包括海报、传单、电子邮件、宣传视频等，以便将活动信息有效地传达给目标客户。
5. 合作伙伴及联合推广：通过与相应的合作伙伴进行联合推广，能够在较短时间内扩大推广影响力，吸引更多的目标客户。
可以与相关媒体、品牌、公众人物等进行合作，共同推广活动。
6. 定义推广时期和区域：确定推广活动的时期和区域，使其与目标客户的购买需求相匹配，提高推广活动效果。
例如，在购物旺季或特定节假日进行推广活动，可以吸引更多客户的关注和参与。
7. 建立线上线下互动：通过线上线下互动的方式，加强与目标客户的互动，提高推广活动的效果。
可以通过线上社交媒体平台进行问答互动、线下活动现场互动等，增加客户的参与度和活动的趣味性。
天津【顺驰o梅江】蓝水假期项目宣传推广策划案4p
天津【顺驰?梅江】蓝水假期项目宣传推广策划案Mc&Dior 北京东方博文广告/策划部二○○一·六月蓝水假期策划小组成员项目主持 / 总经理：徐长青副总 / 创意总监：王平客户部经理/ AE：董浩策划部经理：邬晓凯设计部经理：严惠子媒介部经理：宋东英策划 / 文案：周蓓美术设计：林涛美术设计：沈晓琳目录第一部分：市场简析 3—8第二部分：产品透析 9—12 第三部分：客户群分析 13—16 第四部分：核心策略 17—20第五部分：品牌推广策略 21—40宏观经济对天津市房地产市场的影响？消费者心目中最具吸引力项目排序？河西区地产市场现状？河西区地产市场未来趋势？一、宏观经济对天津市房地产市场的影响住宅产业，作为天津市把拉动经济增长的支柱产业之一，从1999年以来，政府加大了住房制度改革的力度，并相继出台了一系列的房地产相关政策，对完善房地产市场，刺激住宅需求产生了积极的影响。
住宅货币化分配政策的出台，福利分房政策的停止，使住宅市场消费主体发生了变化，由以集团购买为主转变为以个人购买为主，极大的扩充了住宅市场的需求主体数量，增加了住宅的需求量。
住房贷款利率的下调，贷款总量、贷款年限、额度的增加，公房租金提高和产权出售，降低税费等政策的出台，对拉动住宅消费需求增长的作用很大。
因此，在稳健增长的消费需求的强力推动及外部政策的支持作用下，预计在未来若干年内，天津住宅产业仍将保持一个较好的发展态势。
二、消费者心目中最具吸引力项目排序通过一份对天津市2000年秋季房地产交易会调查报告显示，目前消费者心目中的最具吸引力的住宅小区排序分别是——华苑>梅江>顺驰世纪城>万科>风荷新园>顺驰名都>万隆>仁爱花园>龙都>金湾>森淼麦格里>罗马花园>泰达园注：对象主要来自市内六区及郊区（以南开、河西、河北、河东、和平区为主），现场共投放问卷1500份，回收有效问卷1270份。
天津境界梅江营销策划报告
我们胜利了！
这是一场 可以预见的胜利！！
从我们知道“境界”开始，就已经预见了这么一场胜利！我 们就知道，“境界”一定能火！“境界”能火，是因为有着 支撑火“燃烧”的“底蕴”。而易居能做的是——
点这么一把火 在火上浇那么一把油！
这把火，这场已经预见的胜利，恰恰证明了，当初我们对于项目市场 占位概括得相当准确：
“三昧真火”
境界为君，易居为臣，客户为民 三者合一，则成不灭真火
必胜法则
『一个前所未有的境界梅江』 『一张决定胜利的客户地图』 『一场震撼天津的全城核爆』 『一支精英云集的营销团队』
必胜法则之四：火上•浇油 必胜法则之三：石中火•臣火
必胜法则之二：空中火•民火 必胜法则一：木中火•君火
必胜法则之一
新富阶层
首次改善为主 部分二次改善 购买门槛提升，对实 际购买有所抑制；考 虑该阶层购买力有限， 会有一定的影响程度。
白领阶层
首次置业为主 部分首次改善 对于该阶层客户， 几乎无实际影响； 仅由于对于市场 信心不足，出现 观望情绪。
物业投资人
职业投资者 影响程度显著， 少数本地价值投 资者可能会选择。
【隔岸观火】 观时局•宏观市场分析
【政策】
新政意在限制投资，对于自住型需求影响程度较弱，对本案影响较弱；
对于市场的影响，更多的体现在心理预期。
新政对主要购房人群的影响
顶级富豪
多次置业 资源占有 购买意愿受到一定 抑制；但由于购买 力强劲，对于稀缺 资源产品，仍将有 强烈购买欲望。
社会菁英
二次改善为主 部分多次改善 购买门槛提升， 对实际购买有所 抑制；但，该阶 层资产累计丰厚， 购买力仍然充足。
9.30新政再度强势出台，显示出政府调控决心； 但政策难具长期执行性，市场短期虽受冲击，但中长期走势将回归平稳。
梅江龙湖商业规划方案设计方案
梅江龙湖商业规划方案背景梅江龙湖位于广东省梅州市梅县区，是当地一处知名景点和旅游胜地。
近年来，随着城市化进程的加速和旅游市场的崛起，梅江龙湖的旅游规模不断扩大，吸引了越来越多的游客前来观光、度假和消费。
因此，如何开发与完善龙湖的旅游商业业态，提升商业价值和吸引力，成为当地政府和相关企业关注的重要问题。
目标梅江龙湖商业规划旨在通过建设完善的商业体系，提升旅游消费水平和增加对当地经济的贡献，具体目标如下：1.打造独特魅力的商业空间，吸引游客前来消费和体验。
2.提高商业配套，包括餐饮、文化展示、娱乐设施等。
3.以自然资源保护为前提，探索可持续发展的商业模式。
4.加强与当地社区和企业的合作，形成共赢局面。
商业规划内容商业定位梅江龙湖商业定位为以旅游消费为核心，以自然生态及文化艺术为亮点，以购物、餐饮、文化展示、娱乐等业态为主要组成部分，打造一个集休闲、购物、观光、文化体验与艺术创作等功能于一体的现代化旅游商业综合体。
商业布局商业布局主要包括四个部分：商业街区、餐饮街区、文化展示区和娱乐设施区。
商业街区商业街区为整个商业体系的核心区域，以购物为主，配以各式货品、特色小吃、特产及地方礼品，拥有丰富多彩的商业氛围。
此外，商业街区将尝试与当地特色产业融合，采用“园区+直播”的商业模式，打造独特的线上线下商业体验。
餐饮街区餐饮街区设置在龙湖南侧的一处优美的湖畔区域，规划有一系列的餐饮店铺，提供各类美食，同时配以休闲、娱乐等功能，打造一个集餐饮、观景、休憩为一体的湖畔休闲区。
文化展示区文化展示区在商业体系中也担任重要角色，规划有多个主题馆、演艺场等展示设施，展示梅州特色文化、少数民族文化等，同时也可以作为品牌推广、文化传承的场所。
娱乐设施区娱乐设施区位于商业体系内部，规划了多个室内、室外娱乐设施，如水上乐园、冰雪世界、游戏中心等，从而为游客提供更加全方位的体验。
设施配套在商业规划中，必须配套相应的交通、停车、安全等设施，才能确保整个商业体系的运作和高效运营。
天津市梅江南风景区市场策划
温哥华－保有“刚刚好”的美感
都市里充满自然野趣 往北温开车约20分钟，加拿大最丰富的原始森林就在眼前。 著名的卡布兰诺吊桥（Capilano Suspension Bridge）总长约 137公尺，横亘于卡布兰诺河（Capilano River）河谷70公尺高 的河面上，河对岸的森林内还有两层楼高的空中生态廊道。无论 是吊桥或廊道，游人都能以前所未有的新角度走入森林。 1886年温哥华刚建城，第一届市议会很有远见地留下404 公顷的公园绿地，如今整个温哥华拥有超过200个的都市之肺， 如依莉莎白女王公园（Queen Elizabeth Park）、史丹利公园 （Stanley Park）、温哥华岛上的布查花园（Butchart Garden）。 游遍世界的空姐艾咪说，有的大城市让人直想往购物中心 里钻，有些大城干净整齐但相对无趣，温哥华却吸引她跑往大公 园草皮上，享受悠闲的度假感。 位于市区小山坡上的依莉莎白女王公园可远眺对岸北温的 远山，一草一木都曾是属于女王的财产。 史丹利公园在温哥华突出的小半岛上，三面环海，公园内除 了步道、车道还有自行车道，让直排轮和自行车高手尽情飙速。 着苏格兰裙、表演风笛的街头艺人紧紧皱眉，不知是为了头顶艳 阳还是猛吹不上的那个音阶。开车绕一圈史丹利公园需时10几 分钟，公园中心布满了森林步道，据说一进去要3个小时才出得 来。 布查花园原是石矿厂，石灰采尽了，矿场总经理的妻子布 查夫人用百花改变厂区凹陷丑陋的面貌。即使是冬天前往，一大 群专业认真的园丁们还是能找到美丽黄色雏菊妆点整个花园。完 善贴心的步道设计，老人家们即使拄拐杖、坐轮椅也能悠游其间。
美国哥伦比亚新城建设目标
美国哥伦比亚新城位于马里兰州，巴尔的摩-华盛顿地区，占地5600公顷。规划始于1967 年，至今仍在建设中，规划人口10万，住宅30000套。其创建之初提出以下以下目标： 促进人们的成长，终身享受丰富多彩的生活; （2） 创造一个机会均等，崇尚自由的氛围; （3）创造一个可以用语言、行动自由表达他们内心世界的环境; （4）教育氛围要在社区内随处可见，不能将教育仅限定在教室，接受教育不应该是年轻 人的专利; （5）最大程度的安排丰富的休闲活动，在这里休闲不是消遣，而是美好生活的象征; （6）小区物业要能满足居民的各种需要，并增加新的服务项目;
顺驰梅江蓝色版块推广思路
二、客户工作
客户特征描述
蓝色版块（主要是蓝水假期2期）的目标客户群是各行各 业的精英，无固定的行业类型、无特定的审美倾向和欣赏趣味， 但是他们具备相同的价值倾向。他们是当前社会的主力，有着 良好的社会关系和发展前景（具有高增长性），并希望能有所 作为的人群。 他们已经拥有较多的财产，每月有稳定的较高收入。他们 对于生活的理解是不断努力而不是贪图安逸的享受。他们渴望 获得他人尊重，而为了获得社会的认同而付出了超出常人的努 力。每天过着繁忙的生活而工作成为唯一的享受。 他们年龄应该在40-50岁之间，拥有稳定的家庭结构。
因此我们提出
蓝色版块是一个“街区”
“街区”释 义 所谓“街区”，它不同于一般房地产商开发的住宅“社
区”的区别在于—— 1、它是以城市慢速街道作为主体结构的城市片区；
2、浓重的商业氛围和公众景观是其主要特色；
3、具备合理的人性尺度，符合混合型城市功能的要求； 4、具备开放式的管理特征，是承载人自由活动的平台； 5、具有鲜明的文脉和区域特征。
蓝色版块统一口径
蓝色版块
顺驰“新街区主义”开山之作
蓝色版块的核心理念
天津市首座具有现代北美风情的、 混合型开放式高尚水岸街区
结论：
蓝色版块是梅江中心区的城市地标，也是天津市 首座北美现代风情的开放式混合型高尚街区，具有绝 对的不可复制性。而且为产品增加了高附加值，并能 够强化客户对产品的体验，有效地使产品支持我们的 财务目标
7、物业支持
1、加强蓝水假期社区环境的整治；
2、利用社区水景，丰富和加强社区文化活动； 3、统筹蓝色版块整体配套设施，对目前蓝水假期1期的 配套设施进行调整，并制定实施方案； 4、强化蓝卡的推广工作；
梅江南半岛蓝湾房地产别墅宣传推广策划案p
梅江南半岛•蓝湾房地产别墅宣传推广策划案pLast revision date: 13 December 2020.背景分析 梅江南半岛·蓝湾项目，乃天津市迄今为止唯一的一处尊鼎级水景与岛景相融相生的别墅社区。
通过2002年度整体的市场营销推广，半岛·蓝湾已跟与其具有某些同质化市场卖点的城市别墅、仁爱濠景庄园并列为天津市购房者首选的三大高档别墅楼盘。
这三者既填补了以往市内房地产市场别墅项目在营销推广过程中无独特个性及形象定位模糊的空白，同时，也依据各自独有的建造理念及品牌优势营造和坚持着各异的社区文化和生活主张，交叉竞抢着天津市本就为数不多的高端消费人群。
项目分析一、2002年销售情况分析半岛·蓝湾销售至今，一共售出独体别墅1套、联体别墅93套、公寓2套。
如果按照销售周期平均计算月销售数量的话，这种速度很难满足2003年1月—10月份计划售罄528套的要求。
所以，对于2003年的产品销售，最先应该解决的问题是如何加快这个销售速度。
2002年，半岛·蓝湾曾举行过涨价、送树、狗展、车展、物业咨询会、阁楼文化、百日庆典等等相关的SP 促销活动，并每次均有5套的平均销量，所以， 2003年，SP 活动仍是促进销售，不可或缺的主要推广手法之一。
二、2002年广告效果分析半岛·蓝湾通过广告最先树立的市场定位形象是“环湖别墅，私家领地”，后又通过样板间等等实景照片加以渲染，说明半岛·蓝湾所倡导的是纯粹纯正的别墅生活。
正如广告所预料的一样，项目渐渐确立了“高档别墅楼盘”、“价格昂贵”等等市场印象。
虽然，项目因此提前完成了2002年度的销售任务，并也因此过程中的几次涨价取得了更多计划之外的回笼资金，但从真正对产品后期销售有利的角度来梅江南半岛蓝湾房地产别墅 宣传推广策划案 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】看，鉴于半岛·蓝湾2003年不太可能大幅降价销售，所以，如果在延续前期广告推广的基础上，仍不能通过广告给予项目品质更多支撑点的话，可能就难以合理维系2002年形成的这个大而且难以具体把握的市场印象。
天津梅江蓝水园推广策划
天津梅江蓝水园推广策划（文案不错，大家分享）顺驰梅江蓝水园宣传推广策划一、前言本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区，整体以“全国最大的生态居住区”为统一的、主要的诉求点。
一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围，去除商业用地和没有水域面积的地块以外，本案最主要的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。
二、推广策划原则本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是“跳出地产做地产”，这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法，将随着城市化进程的不断加快，给房地产开发提供前所未有的广阔空间。
我们理解的房地产推广策划是，不局限于某一个时期某一个楼盘的成功与否，而是放眼于一个小区楼盘发展到大的综合社区，从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业进行资源整合，甚至期望能够带动一个区域经济版块的开发和兴旺。
我们理解并提出“跳出地产做地产”的泛地产理论，说到底是一种思维方式的变革。
是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。
从微观上讲，如果是100亩的小盘子，靠一、两个卖点就够了。
但如果是1000亩的大盘子怎么办？小盘是独奏曲，大盘是交响乐。
它必须有一个主题和灵魂。
因此，必须上升到泛地产的高度，来整合各种可以利用的资源。
从中观层面说，今天的地产必将跳出单一地产的格局，也就是我们常说的复合型地产。
从宏观上讲，但凡人类活动、居住的建筑环境合空间，都可以纳入泛地产的范畴，包括城市的规划和经济区域的开发。
在对蓝水园推广策划的考虑上，我们力求作到以上各点，宣传新颖、独到，能够充分涵盖本案的特色与特点，创造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。
三、具体影响梅江蓝水园推广的六大因素蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。
其中，项目规划、价格策略、广告策略和销售执行这四个因素应当是属于我们能够控制的营销组合的范畴，而市场竞争和政经环境则是我们所不可控制的微观环境和宏观环境。
天津梅江蓝水园推广策划案例
?天津梅江蓝水园推广策划（文案不错，大家分享）顺驰梅江蓝水园宣传推广策划一、前言本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区，整体以“全国最大的生态居住区”为统一的、主要的诉求点。
一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围，去除商业用地和没有水域面积的地块以外，本案最主要的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。
二、推广策划原则本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是“跳出地产做地产”，这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法，将随着城市化进程的不断加快，给房地产开发提供前所未有的广阔空间。
我们理解的房地产推广策划是，不局限于某一个时期某一个楼盘的成功与否，而是放眼于一个小区楼盘发展到大的综合社区，从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业进行资源整合，甚至期望能够带动一个区域经济版块的开发和兴旺。
?我们理解并提出“跳出地产做地产”的泛地产理论，说到底是一种思维方式的变革。
是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。
从微观上讲，如果是100亩的小盘子，靠一、两个卖点就够了。
但如果是1000亩的大盘子怎么办？小盘是独奏曲，大盘是交响乐。
它必须有一个主题和灵魂。
因此，必须上升到泛地产的高度，来整合各种可以利用的资源。
从中观层面说，今天的地产必将跳出单一地产的格局，也就是我们常说的复合型地产。
从宏观上讲，但凡人类活动、居住的建筑环境合空间，都可以纳入泛地产的范畴，包括城市的规划和经济区域的开发。
在对蓝水园推广策划的考虑上，我们力求作到以上各点，宣传新颖、独到，能够充分涵盖本案的特色与特点，创造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。
三、具体影响梅江蓝水园推广的六大因素蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。
其中，项目规划、价格策略、广告策略和销售执行这四个因素应当是属于我们能够控制的营销组合的范畴，而市场竞争和政经环境则是我们所不可控制的微观环境和宏观环境。
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梅江项目前期推广
策划案
顺驰梅江蓝水园
宣传推广策划
禾源文化
地产品牌组
一、前言
本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区,
整体以”全国最大的生态居住区”为统一的、主要的诉求点。
一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围, 去除商业用地和没有水域面积的地块以外, 本案最主要的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。
二、推广策划原则
本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是”跳出地产做地产”, 这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法, 将随着城市化进程的不断加快, 给房地产开发提供前所未有的广阔空间。
我们理解的房地产推广策划是, 不局限于某一个时期某一个楼盘的成功与否, 而是放眼于一个小区楼盘发展到大的综合社区, 从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业进行资源整合, 甚至期望能够带动一个区域经济版块的开发和兴旺。
我们理解并提出”跳出地产做地产”的泛地产理论, 说到底是一种思维方式的变革。
是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。
从微观上讲, 如果是100亩的小盘子, 靠一、两个卖点就够了。
但如果是1000亩的大盘子怎么办? 小盘是独奏曲, 大盘是交响乐。
它必须有一个主题和灵魂。
因此, 必须上升到泛地产的高度, 来整合各种能够利用的资源。
从中观层面说, 今天的地产必将跳出单一地产的格局, 也就是我们常说的复合型地产。
从宏观上讲, 但凡人类活动、居住的建筑环境合空间, 都能够纳入泛地产的范畴, 包括城市的规划和经济区域的开发。
在对蓝水园推广策划的考虑上, 我们力求作到以上各点, 宣传新颖、独到, 能够充分涵盖本案的特色与特点, 创造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。
三、具体影响梅江蓝水园推广的六大因素
蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。
其中, 项目规划、价格策略、广告策略和销售执行这四个因素应当是属于我们能够控制的营销组合的范畴, 而市场竞争和政经环境则是我们所不可控制的微观环境和宏观环境。
我们的任务就是知道应该在哪里, 应该怎么去适当安排营销组合( 合理的项目规划、周密的价格策略、有效的广告策略和彻底的销售执行) , 使之与不可控制的环境因素( 市场竞争和政经环境) 相适应。
其实这就是蓝水园推广能否成功的秘诀所在。
整个推广过程类似一个完整的战役。
它的第一步是市场调研, 如同战前的敌情侦察, 是一切推广行为的决策基础; 第二步推广策划就是坐在司令部的决策过程, 对具体操作而言, 就是从项目规划策略、价格策略、广告策略和销售策略这四个可控制方面来入手策划; 第三部是策划执行, 其中的广告攻势, 只等于开战后的飞机轰炸和炮火支援, 而销售执行就如同士兵的冲锋陷阵和实地占领。
三个步骤相互配合, 一气呵成, 才能完成既定的销售目标。
四、主要竞品物业——芳水园情况简介
1、芳水园开发商介绍
华夏经济房建设发展公司是国有一级资质开发企业, 以建设社会保障性质解困、安居住宅为主。
组建7年来, 运用十几亿资金开发了十多片近百万平方米住宅小区, 其中95年开发建设的福东北里荣获全国物业管理优秀示范小区称号, 97年建设开发建设的华苑安华里、居华里, 同时获得全国住宅试点小区综合金牌和五个单项一等奖, 评为国家安居工程优秀住宅小区, 荣获中国建设工程最高奖级——鲁班奖。
公司先后获得”天津市房地产开发20强企业”、”天津市优秀奖”、”天津市危改信得过企业”、”建行信用AAA级企业”等多项荣誉。
2、梅江3号地——芳水园简介。