工程师岗位职责.ppt
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医疗工程师的技能与职责培训ppt课件
02
换位思考
站在对方部门的角度思考问题，理解对方的需求和关切，促进相互理解
。
03
建立桥梁
主动寻找两个部门之间的共同点和联系，建立沟通的桥梁和纽带。
面对挑战时积极应对心态调整
保持冷静
在面对挑战时，保持冷静和理性，不被情绪左右。
积极思考
将挑战视为成长的机会，积极思考解决方案，从中学习和 成长。
寻求支持
熟练掌握常见医疗器械的操作流程、使用注意事项及安全防护措施 。
维修与保养技术
01
02
03
故障诊断与排除
掌握医疗器械常见故障的 识别、诊断及排除方法。
维修技能
具备对损坏或出现故障的 医疗器械进行维修的能力 ，包括更换零部件、调整 参数等。
保养与维护
了解医疗器械的保养周期 、维护项目及操作规范， 确保设备处于良好状态。
与团队成员或上级沟通，寻求支持和建议，共同应对挑战 。
个人职业发展规划建议
自我评估
定期对自己的职业兴趣、技能 和价值观进行自我评估，明确
职业发展方向。
目标设定
根据自我评估结果，设定明确 的短期和长期职业发展目标。
学习与提升
通过参加培训、阅读专业书籍 、寻求导师指导等方式，不断 提升自己的职业技能和素养。
质量检测与评估方法
质量检测标准
熟悉医疗器械相关的国家 及行业标准，掌握质量检 测的基本要求和流程。
评估方法
掌握对医疗器械性能、安 全性、有效性等方面进行 评估的方法和工具。
质量控制与改进
了解质量管理的基本原理 和方法，具备对医疗器械 质量进行持续改进的能力 。
临床工程实践
03
与医护人员沟通技巧
医疗工程师的技能与职 责培训ppt课件
《高级工程师篇》课件
云计算
云计算技术将进一步普及，高级工程师需要了解云计算的基本原理和应 用，以便更好地利用云计算资源进行工程计算和数据处理。
03
物联网
物联网技术将进一步渗透到各个领域，高级工程师需要了解物联网的基
本原理和应用，以便更好地实现设备间的互联互通和智能化管理。
管理理念的发展趋势
敏捷开发
敏捷开发方法将越来越受到重视，高级工程师需要了解敏 捷开发的基本理念和实践，以便更好地应对快速变化的市 场需求。
详细描述
高级工程师是工程技术领域的专家，具备扎实的专业基础和广泛的知识面，能 够独立完成复杂的技术项目，具备高度的技术敏感性和创新能力，能够不断推 动技术进步和产业升级。
高级工程师的职责与角色
总结词
承担着重要的技术和管理职责，负责解决复杂的技术问题，推动技术创新和产业升级，为企业和社会创造价值。
详细描述
04
高级工程师的挑战与应对 策略
技术更新换代的挑战与应对策略
01
技术更新换代的挑战
02 快速变化的技术环境要求工程师不断学习新技术 和工具。
03 新的技术标准和技术架构需要重新评估和适应。
技术更新换代的挑战与应对策略
01
应对策略
02 保持持续学习的态度，定期参加培训和研 讨会。
03
建立与行业专家的交流和合作机制，及时 了解最新的技术动态。
04
鼓励团队成员分享和学习新技术，形成良 好的学习氛围。
团队管理的挑战与应对策略
团队管理的挑战 协调团队成员之间的不同意见和需求。
激发团队成员的创新意识和工作热情。
团队管理的挑战与应对策略
01
建立高效的项目管理和协作机制。
02
应对策略
云计算技术将进一步普及，高级工程师需要了解云计算的基本原理和应 用，以便更好地利用云计算资源进行工程计算和数据处理。
03
物联网
物联网技术将进一步渗透到各个领域，高级工程师需要了解物联网的基
本原理和应用，以便更好地实现设备间的互联互通和智能化管理。
管理理念的发展趋势
敏捷开发
敏捷开发方法将越来越受到重视，高级工程师需要了解敏 捷开发的基本理念和实践，以便更好地应对快速变化的市 场需求。
详细描述
高级工程师是工程技术领域的专家，具备扎实的专业基础和广泛的知识面，能 够独立完成复杂的技术项目，具备高度的技术敏感性和创新能力，能够不断推 动技术进步和产业升级。
高级工程师的职责与角色
总结词
承担着重要的技术和管理职责，负责解决复杂的技术问题，推动技术创新和产业升级，为企业和社会创造价值。
详细描述
04
高级工程师的挑战与应对 策略
技术更新换代的挑战与应对策略
01
技术更新换代的挑战
02 快速变化的技术环境要求工程师不断学习新技术 和工具。
03 新的技术标准和技术架构需要重新评估和适应。
技术更新换代的挑战与应对策略
01
应对策略
02 保持持续学习的态度，定期参加培训和研 讨会。
03
建立与行业专家的交流和合作机制，及时 了解最新的技术动态。
04
鼓励团队成员分享和学习新技术，形成良 好的学习氛围。
团队管理的挑战与应对策略
团队管理的挑战 协调团队成员之间的不同意见和需求。
激发团队成员的创新意识和工作热情。
团队管理的挑战与应对策略
01
建立高效的项目管理和协作机制。
02
应对策略
工程师个人工作述职报告PPT
06
对公司/团队建议或意见反馈
工作流程优化建议
简化审批流程
减少不必要的审批环节，提高工作效率。
强化项目管理
采用敏捷开发等先进方法，确保项目按时交付。
加强跨部门沟通
建立定期跨部门沟通机制，促进信息共享和协同 工作。
团队协作氛围改进意见
提倡开放交流
鼓励团队成员积极分享 知识和经验，促进共同 成长。
THANKS
感谢观看
顺利进行。
02
过去一年工作成果展示
完成项目情况统计
01
项目数量及规模
在过去一年中，我参与了5个项目的开发工作，其中包括2个大型项目和
3个中型项目。这些项目涉及到了不同的领域和行业，让我有机会接触
到更多的技术和业务知识。
02
项目进度与质量
我负责的项目均按照预定计划顺利推进，并且在规定时间内完成了交付
04
工作中遇到挑战及应对策略
面临主要挑战分析
技术更新迅速
随着技术的不断发展，新 的工具、框架和编程语言 层出不穷，需要不断学习 和适应。
项目需求多变
客户需求经常发生变化， 需要在有限的时间内对项 目进行调整和优化。
团队协作问题
在多人协作的项目中，沟 通不畅、任务分配不均等 问题时常出现，影响项目 进度。
在项目中，我担任了部分领导职责， 负责协调和组织团队的工作。通过合 理的任务分配和资源整合，我成功地 带领团队完成了项目的目标。同时， 我也注重培养团队成员的积极性和创 造力，激发他们的潜能和动力。
03
专业技能提升与自我学习
新技术学习及应用实践
01
02
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深度学习技术
掌握了TensorFlow、 PyTorch等深度学习框架 ，成功应用于图像识别、 自然语言处理等项目。
QE品质工程师培训教材PPT课件
跨部门协作
建立跨部门协作机制，确保客户需求在公司内部 得到及时响应和处理。
有效沟通技巧培训
倾听技巧
掌握有效倾听技巧，如积极反馈、确认理解等，确保准确理解客 户意图。
表达技巧
运用清晰、简洁的语言表达观点，避免使用专业术语或晦涩难懂的 词汇。
情绪管理
学会控制个人情绪，保持冷静和客观，以便更好地与客户沟通。
品质管理原则
以顾客为中心、领导作用、全员参与 、过程方法、系统管理、持续改进、 基于事实的决策方法、与供方互利的 关系。
品质管理方法
包括PDCA循环、5W2H分析法、因果 图、排列图、直方图等。
常见品质问题及解决方案
常见品质问题
产品不合格、服务不到位、过程不稳定等。
解决方案
通过原因分析，找出问题根源，制定针对性措施，包括加强检验、改进工艺、 提高员工素质等。同时，建立完善的品质管理体系，加强过程控制和持续改进 ，确保产品或服务始终符合顾客需求和期望。
建议QE关注行业动态，拓展视野，积极与其他领域专业人士交流合 作，提升综合素质和跨界创新能力。
职业发展规划
引导QE根据自身兴趣和能力特长，制定合理的职业发展目标及规划 ，实现个人职业成长与企业发展的共赢。
THANKS
感谢观看
品质工程师职责与角色
• 协调处理质量问题，推动持续改进。
品质工程师职责与角色
01
02
03
质量守护者
确保产品质量符合标准和 客户要求。
改进推动者
通过数据分析、实验设计 等方法推动产品质量改进 。
跨部门合作者
与生产、研发、销售等部 门紧密合作，共同提升产 品质量。
QE在企业中重要性
保障产品质量
QE通过专业知识和技能， 确保产品质量稳定可靠， 满足客户需求。
建立跨部门协作机制，确保客户需求在公司内部 得到及时响应和处理。
有效沟通技巧培训
倾听技巧
掌握有效倾听技巧，如积极反馈、确认理解等，确保准确理解客 户意图。
表达技巧
运用清晰、简洁的语言表达观点，避免使用专业术语或晦涩难懂的 词汇。
情绪管理
学会控制个人情绪，保持冷静和客观，以便更好地与客户沟通。
品质管理原则
以顾客为中心、领导作用、全员参与 、过程方法、系统管理、持续改进、 基于事实的决策方法、与供方互利的 关系。
品质管理方法
包括PDCA循环、5W2H分析法、因果 图、排列图、直方图等。
常见品质问题及解决方案
常见品质问题
产品不合格、服务不到位、过程不稳定等。
解决方案
通过原因分析，找出问题根源，制定针对性措施，包括加强检验、改进工艺、 提高员工素质等。同时，建立完善的品质管理体系，加强过程控制和持续改进 ，确保产品或服务始终符合顾客需求和期望。
建议QE关注行业动态，拓展视野，积极与其他领域专业人士交流合 作，提升综合素质和跨界创新能力。
职业发展规划
引导QE根据自身兴趣和能力特长，制定合理的职业发展目标及规划 ，实现个人职业成长与企业发展的共赢。
THANKS
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品质工程师职责与角色
• 协调处理质量问题，推动持续改进。
品质工程师职责与角色
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质量守护者
确保产品质量符合标准和 客户要求。
改进推动者
通过数据分析、实验设计 等方法推动产品质量改进 。
跨部门合作者
与生产、研发、销售等部 门紧密合作，共同提升产 品质量。
QE在企业中重要性
保障产品质量
QE通过专业知识和技能， 确保产品质量稳定可靠， 满足客户需求。
土建工程师的述职报告PPT
优化成本结构建议
加强材料设备采购管理
进一步拓展供应商渠道，提高采购议 价能力，降低采购成本。
推进技术创新
关注行业最新技术动态，积极引入新 技术、新工艺、新材料，提高施工效 率和质量。
加强施工现场管理
优化施工组织和调度，减少窝工、返 工等现象，降低施工成本。
建立成本控制体系
完善成本控制制度，明确责任分工， 加强成本核算和分析，实现成本持续 优化。
情况及时调整资源分配。
质量管理
遵循质量管理体系，加强过程 监控和验收把关，确保工程质
量达标。
安全管理
贯彻安全生产方针，定期开展 安全检查和隐患排查，提高全
员安全意识。
成本管理
实施成本控制措施，降低不必 要的浪费，提高项目经济效益
。
技术创新成果展示
新材料应用
成功引入高性能混凝土、预应 力技术等新材料，提高工程结
06 总结与展望
工作总结与自我评价
01
02
03
04
项目完成情况
成功完成多个土建工程项 目，确保工程质量和进度 达标。
专业技能提升
通过实践和学习，提高了 土建设计、施工管理和团 队协作能力。
沟通与协调
在项目执行过程中，与团 队成员、客户和供应商保 持良好沟通，确保项目顺 利进行。
自我评价
在土建工程领域积累了一 定经验，具备较强的责任 心和执行力。
得到有效执行。
施工噪声控制
采取降噪措施，控制施工过程中的 噪声污染，减少对周边环境的影响 。
废弃物处理
合规处理施工废弃物，确保不对环 境造成二次污染。
风险评估与应对策略
风险识别与评估
参与项目风险识别和评估工作， 识别出可能影响项目质量、安全
工程师岗位职责(共20张PPT)
• 汇报对象：部门经理 项目经理 项目工程师 • 监督责任：每2周项目进度跟踪，试制过程的监
督
• 工作联系：与工作有关的相关人员 保持良好的沟 通和协调
• 对成本的责任：控制项目相关费用的使用
岗位职责
工艺工程师
• 负责工艺流程和项目制造布局方案的确定， 生产线的调试和优化
• 协助产品工程师完成新品试制工作，提出新 产品试制过程中存在的问题，并协助产品工 程师整改；
• 编制和优化现场工艺文件
• 客户处产品质量情况（AUDIT扣分、退货信息、客户抱怨等） 的协调、分析反馈与整改；
• 现场标准化工作的实施和推进 • 现场班组的工艺质量的管理、考核
• 汇报对象：部门经理 项目工程师
• 监督责任：试制过程的监督 工艺纪律执行情 况检查，有权对违反工艺纪律和操作规范的行 目设计质量要求，编制 型式试验大纲 测试测
量计划，提出量具/试验设备需求和技术要求
• 测量系统分析 过程能力研究
生产现场工艺质量、设备、模具材料等数据收集，分析生产过程中的薄弱环节，实施持续改进，提高产品质量、作业效率和降低制造成本
• 组织新产品批产前过程审核 检查工艺纪律执行情况，确保生产过程处以受控状态；
• 善于发现问题，具有分析和解决问题的能力
• 良好的英语、计算机技能
• 对相关方的协作与支持能力
工作流程的掌握
• 项目开发职责
岗位之间的责任是相互贯穿的
• 项目评审管理程序 项目工程师、产品工程师、工艺工程师可以按需要是同一岗位
遵守安全操作规程，履行安全职责 遵守安全操作规程，履行安全职责
• 工程更改控制程序 现场标准化工作的实施和推进
• 组织项目组成员一同对项目潜在风险进行评估，并制定对策
质量管理工程师述职报告PPT
重要性
质量管理对于组织的成功至关重 要。高质量的产品或服务能够提 高顾客满意度，增强品牌形象， 从而增加市场份额和利润。
质量管理的基本原则
全员参与
领导作用
领导者应确立组织统一的宗旨和 方向，创造并维护一个使员工能 够有效地参与到质量改进活动中 来的环境。
全员应参与到质量的持续改进过 程中，并明确各自的职责和权限 。
制定改进计划
根据评估结果，制定针对性的改进措施和计划，明确责任 人和完成时间。
持续改进与优化
在实施改进计划过程中，不断调整和完善质量管理体系， 提升质量管理水平。
THANKS
感谢观看
质量方针和目标的制定
01
根据组织战略和市场需求，制定明确、可衡量的质量方针和目
标，为整个质量管理体系提供指导。
质量策划与流程设计
02
根据产品特性和业务流程，策划并设计质量控制、质量保证和
持续改进的流程，确保产品和服务质量符合要求。
质量标准与规范制定
03
制定详细的质量标准、规范和作业指导书，明确各项工作的要
工作成果展示与案例分析
1 2
产品合格率提升
通过持续的质量改进，产品合格率从XX%提升至 XX%。
客户满意度提升
客户满意度调查显示，客户满意度从XX%提升至 XX%。
3
成功解决重大质量问题
成功解决一起重大质量问题，避免了潜在的经济 损失和品牌声誉损失。
03
质量管理体系的建立与维 护
质量管理体系的构建
倡导质量意识
在日常工作中强调质量的重要性，引导团队成员树立质量意识。
建立质量目标与期望
与团队成员共同制定明确的质量目标，明确工作期望，提升团队 整体水平。
质量管理对于组织的成功至关重 要。高质量的产品或服务能够提 高顾客满意度，增强品牌形象， 从而增加市场份额和利润。
质量管理的基本原则
全员参与
领导作用
领导者应确立组织统一的宗旨和 方向，创造并维护一个使员工能 够有效地参与到质量改进活动中 来的环境。
全员应参与到质量的持续改进过 程中，并明确各自的职责和权限 。
制定改进计划
根据评估结果，制定针对性的改进措施和计划，明确责任 人和完成时间。
持续改进与优化
在实施改进计划过程中，不断调整和完善质量管理体系， 提升质量管理水平。
THANKS
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质量方针和目标的制定
01
根据组织战略和市场需求，制定明确、可衡量的质量方针和目
标，为整个质量管理体系提供指导。
质量策划与流程设计
02
根据产品特性和业务流程，策划并设计质量控制、质量保证和
持续改进的流程，确保产品和服务质量符合要求。
质量标准与规范制定
03
制定详细的质量标准、规范和作业指导书，明确各项工作的要
工作成果展示与案例分析
1 2
产品合格率提升
通过持续的质量改进，产品合格率从XX%提升至 XX%。
客户满意度提升
客户满意度调查显示，客户满意度从XX%提升至 XX%。
3
成功解决重大质量问题
成功解决一起重大质量问题，避免了潜在的经济 损失和品牌声誉损失。
03
质量管理体系的建立与维 护
质量管理体系的构建
倡导质量意识
在日常工作中强调质量的重要性，引导团队成员树立质量意识。
建立质量目标与期望
与团队成员共同制定明确的质量目标，明确工作期望，提升团队 整体水平。
助理工程师个人述职报告PPT
02
03
明确沟通目标
在沟通前明确目标，确保 信息传达准确无误。
倾听与理解
注重倾听他人意见，努力 理解对方观点，促进双方 达成共识。
非暴力沟通
采用非暴力沟通方式，避 免冲突和误解，提高沟通 效率。
下一步团队协作计划
加强团队培训
定期组织团队成员参加培 训，提升团队整体技能和 知识水平。
优化沟通机制
建立定期团队会议制度， 分享工作进展和遇到的问 题，提高团队协作效率。
助理工程师资格证书
01
通过助理工程师资格考试，获得相应证书，证明具备从事工程
助理工作的基本素质和技能。
优秀员工荣誉
02
在工作中表现突出，被评为公司优秀员工，并获得相应荣誉证
书。
项目成果奖
03
参与的项目获得公司或行业内的成果奖，体现了个人在项目中
的贡献和价值。
专业技能提升及实践应用
工程图纸阅读与绘制
跨部门合作
主动寻求与其他部门合作 机会，共同推进公司业务 发展。
04
项目执行与问题解决方案
参与项目概况介绍
项目A
参与项目A的需求分析、设计、 开发和测试工作，实现了XX项新
功能，提高了系统性能。
项目B
在项目B中，负责模块开发、文 档编写和与用户沟通，确保项目
进度和质量达标。
项目C
参与项目C的现场实施工作，解 决了客户现场问题，提高了客户
责任心与执行力提升
明确工作职责，严格按照要求完成任务，提高了工作效率和质量。
未来面临挑战分析
01
技术更新迅速
工程领域技术日新月异，需要不断学习新技术、新方法，跟上行业发展
步伐。
02
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 汇报对象：部门经理 项目经理 项目工程 师
• 监督责任：每2周项目进度跟踪，试制过程 的监督
• 工作联系：与工作有关的相关人员 保持良 好的沟通和协调
• 对成本的责任：控制项目相关费用的使用
岗位职责
工艺工程师
• 负责工艺流程和项目制造布局方案的确定 ，生产线的调试和优化
• 协助产品工程师完成新品试制工作，提出 新产品试制过程中存在的问题，并协助产 品工程师整改；
工程师岗位职责介绍
项目工程师 产品工程师 工艺工程师 质量工程师
工程师岗位职责要素
基本职责 工作流程的掌握
岗位职责
工程师
知识技能要求
能力素养
基本职责
• 遵守公司的各项规章制度 • 遵守安全操作规程，履行安全职责 • 遵守员工行为规范； • 在工作场所推行5S • 文件资料的管理； • 参与持续改进 • 服从领导工作安排、调配；
能力素养
• 积极主动的工作态度 • 良好的横向协调和沟通能力 • 客户、供应商的协调沟通能力 • 较强的团队合作意识和精神 • 良好的计划和组织能力 • 善于发现问题，具有分析和解决问题的能
力 • 良好的英语、计算机技能 • 对相关方的协作与支持能力
工作流程的掌握
• 项目开发职责 • 项目评审管理程序 • 工程更改控制程序 • 节拍生产管理规定 • 工艺文件的编制规范 • 供应商开发管理 • 模具开发管理
产品工程师
• 确定新产品工艺方案，工艺流程 • 辨识客户技术规范,确认关键特性，确定各类技术
规范。设计工艺性分析，设计优化建议 • 产品设计输入、DFMEA 工程图纸，数据设计 软
模样品设计 制作 验证 • 负责组织过程流程图,BOM PFMEA 特殊特性清
单 样件控制计划，试制工艺文件的编制 • 负责工装 设备 模具技术要求的确定
岗位职责
项目工程师
• 负责组建项目小组，按项目开发过程职责分布表确定项目小组内各 成员的职责，名单报总经理批准
• 组织项目组成员一同对项目潜在风险进行评估，并制定对策 • 制定项目进度计划，跟踪和控制项目执行情况，善于发现项目过程
中的问题（如供应商 设备 物料 工程 质量 包装 人力资源 财务等） ，及时采取措施并跟踪实施状态，更新项目进度； • 协调完成项目预算和拨款申请，监督和控制项目费用的使用。 • 组织项目小组会和转阶段关控评审，更新问题清单，跟踪问题关闭 情况。 • 协调完成客户的各类项目要求
• 同时也存在其他的组合
知识技能要求
• 熟悉TS16949质量体系的要求 • 熟悉APQP 、 PPAP 、 FMEA 、SPC 、MSA、5W
等管理工具 • 掌握材料特性、技术标准、测试方法 • 理解和掌握相关产品功能要求及产品结构 • 相关工艺技术知识，模具知识、设备知识 • 现场标准化管理要求 • 文件的编制规范，数据分析的方法 • 问题处理方法 • 其他相关方的知识
归档。 • 及时汇报项目问题 • 确保项目按质按量有效完成 • 其他相关工作
• 汇报对象：工厂经理或部门经理或项目经 理
• 监督责任：每2周项目进度跟踪，小组成员 工作质量的检查
• 工作联系：与客户 供应商 项目小组成员 相关部门经理保持良好的沟通和协调
• 对成本的责任：控制项目预算费用的使用
岗位职责
• 协助做好员工的岗位培训和考核 • 批产产品工时定额的建议与分析
• 生产现场工艺质量、设备、模具材料等数据收集，分析生 产过程中的薄弱环节，实施持续改进，提高产品质量、作 业效率和降低制造成本
• 检查工艺纪律执行情况，确保生产过程处以受控状态；
• 及时发现解决生产过程中的技术质量问题，对生产过程的 质量负责
• 编制和优化现场工艺文件 • 客户处产品质量情况（AUDIT扣分、退货信息、客户抱怨
等）的协调、分析反馈与整改；
• 现场标准化工作的实施和推进 • 现场班组的工艺质量的管理、考核
• 汇报对象：部门经理 项目工程师
• 监督责任：试制过程的监督 工艺纪律执行 情况检查，有权对违反工艺纪律和操作规 范的行为指出和纠正并考核
措施，跟踪措施落实情况； • 确认新项目设计质量要求，编制 型式试验大纲 测
试测量计划，提出量具/试验设备需求和技术要求
• 测量系统分析 过程能力研究 • 组织新产品批产前过程审核 • 生产早期质量遏制， PPAP资料收集提交 • 质量目标达成分析，制定改进措施 • 现场标准化工作的实施与推进 • 现场质量管理工作 • 客户、供应商处的质量管理工作
• 工作联系：与工作有关的相关人员 保持良 好的沟通和协调
• 对成本的责任：降低制造成本
质量工程师 • 质量管理体系的建立； • 质量管理体系的执行和维护； • 组织内部体系审核和过程审核，跟踪产品审核的
执行情况； • 参与第二方、第三方审核。 • QOS数据卡的收集和审阅； • 客户抱怨的处理和反馈，牵头组织分析制定改进
• 新产品试制管理 • 持续改进管理程序 • 人员需求与设备能力评估程序 • 拨款申请审批程序 • 客户处的工作流程（如样品流程、质量管
理流程）
• 其他相关方的工作流程
谢谢！
• 汇报对象：质量经理 项目工程师 • 监督责任：产品质量的检验和流程的执行 • 工作联系：与工作有关的相关人员 保持良
好的沟通和协调
• 对成本的责任：降低质量成本
说明：
• 岗位之间的责任是相互贯穿的
• 项目工程师、产品工程师、工艺工程师可 以按需要是同一岗位
• 工艺工程师、质量工程师按需要可以是一 个岗位
• 参与项目小组活动，完成项目开发相关工作 • 负责对新产品开发中的模具 工装 设计评审工作 • 会同工艺工程师参与产品前期试制, 并解决试制/
生产过程中出现的工艺质量问题，与产品结构、 材料等设计有关的问题。
• 负责OTS样件制作，组织工艺技术证 • 核定和修改BOM和新产品工时定额 • 产品技术质量的持续改进，工艺/工序的优化
岗位职责
• 组织项目二周评审，更新项目状态定期评审表， 汇报项目 进展状况及红黄色问题。
• 组织项目的相关评审（设计评审 工程更改 送样产品 模具 检具等的设计评审）
• OTS样件和资料的提交和获得认可 • 制定节拍生产计划，组织节拍生产的总结评定。 • 组织工装模具、检具的最终验收 • 项目经验教训的总结，组织项目总结评定会，资料的整理