员工健康的心理状态是企业发展的生命力
健康企业建设规范
健康企业建设规范一、引言健康企业建设规范作为一种新兴的企业管理模式，逐渐引起了各界的关注。
它强调从生态角度出发，通过加强管理，提升员工素质，倡导健康生活方式等多方面途径，促进企业健康、融洽、高效运转。
本文将介绍健康企业的定义、特征、意义、建设方法以及如何评估健康企业水平等方面。
二、健康企业的定义从宏观上看，健康企业是指在企业管理模式、企业文化、管理机制等方面具有健康特征的企业。
从微观层面看，健康企业是指具有安全、舒适、人性化、人与环境和谐相处等特征的企业。
从以上角度综合看，健康企业是一种注重人文关怀、追求环保生态、积极推进科技创新和注重可持续性发展的企业。
三、健康企业建设的特征1. 强调健康生活方式：健康企业建设强调员工应该拥有健康的生活方式，包括健康的饮食、充足的睡眠、适量的运动等。
2. 重视健康教育：企业为员工提供相关的健康教育，包括生活习惯、预防疾病等方面的知识。
3. 重视环保生态：企业积极推进环保生态建设，通过各种手段减少环境污染、降低能源消耗等。
4. 融入人文关怀：企业在管理机制和文化上注重员工的人文关怀，关注员工的身体和心理健康，以及员工的个人发展。
5. 积极推进科技创新：企业注重科技创新，在生产管理和服务领域内寻求创新的突破点，提高企业的竞争力。
四、健康企业建设的意义1. 增强企业的生命力：健康企业建设可以增强企业的适应能力和生命力，以确保企业的长期发展。
2. 提高员工的工作效率：健康企业建设可以提高员工的身体状况，增强员工的自信和工作动力。
3. 增加员工的归属感：健康企业建设可以让员工感受到企业的人文关怀，从而增强员工的归属感和责任感。
4. 增强企业的社会形象：健康企业建设可以提升企业的社会形象和品牌价值，从而增强企业的竞争力。
五、健康企业建设的原则1. 科学决策：健康企业建设的决策应该基于科学、客观和实际的考虑。
2. 可持续性发展：健康企业建设的发展应该符合可持续性的原则，注重资源的利用和环境保护。
聚焦员工队伍思想动态研究力促企业和谐稳定发展
聚焦员工队伍思想动态研究力促企业和谐稳定发展员工是企业发展的重要因素，员工队伍的思想动态对企业的发展起着重要的作用。
为了促进企业的和谐稳定发展，需要深入研究员工队伍的思想动态，因此，本文将重点聚焦员工队伍思想动态研究，旨在为企业提供一些参考意见。
一、员工队伍思想动态研究的意义员工思想动态是指员工的意识形态、心理状态、行为倾向等方面的动态变化。
研究员工队伍的思想动态具有以下意义：（一）指导管理决策研究员工思想动态可以帮助企业了解员工的心理状态和行为特征，从而在管理决策上做出正确的判断和决策，避免因员工思想动态变化所带来的突发情况。
（二）促进员工士气提高研究员工队伍的思想动态，可以及时发现员工的不足，对员工进行必要的心理疏导和鼓励，提高员工的士气，增强员工的归属感。
（三）保证企业的和谐稳定发展通过研究员工队伍的思想动态，可以把握员工的动态变化，及时解决员工心理上的困扰，保证企业内部的和谐稳定，从而保证企业长期稳定发展。
为了深入了解员工队伍的思想动态，可以采用以下方法：（一）问卷调查法问卷调查法是目前普遍采用的方法，可以直接了解员工的心理状态、行为倾向等情况，通过对数据的分析和整理，形成具有代表性的统计结果。
（二）访谈法访谈法是通过对员工进行深度访谈，了解员工的具体心理状态、观念、想法等，对员工进行心理疏导和鼓励。
这种方法可以帮助企业更全面、深入地了解员工的思想动态。
（三）观察法观察法是通过对员工的行为特征进行观察，了解员工在不同情况下的行为倾向，分析员工背后的心理状态。
这种方法可以帮助企业把握员工的行为动态和心理状态，及时发现员工的不足，从而采取有针对性的措施。
（一）制定有针对性的政策（二）提高员工的自我认知和自我管理水平企业应该通过不同形式的培训，帮助员工提升自身的自我认知和自我管理能力，使员工更好地认识自己，疏导员工的心理困扰，帮助员工更好地适应工作环境。
（三）推动企业文化建设企业文化是企业发展的重要支撑和力量源泉。
工时经济性与生产效率之间的关联性研究
工时经济性与生产效率之间的关联性研究摘要：本文旨在探讨工时经济性与生产效率之间的关联性。
通过深入分析，我们发现工时的合理安排对生产效率具有重要影响。
本文首先介绍了工时经济性和生产效率的基本概念，然后分析了工时经济性对生产效率的作用，最后提出了提高生产效率的措施。
研究结果表明，优化工时安排可以有效提高生产效率，降低成本，提升企业竞争力。
关键词：工时经济性；生产效率；关联性；优化措施引言：随着市场竞争的日益激烈，企业如何提高生产效率成为了一个重要的问题。
在先进制造技术的（Advanced Manufacturing Technology，AMT）大环境下，生产过程具有自动化、柔性化、集成化和智能化的特点，以适应市场全球化、消费个性化趋势发展的需要。
工时经济性作为影响生产效率的重要因素，越来越受到企业的关注。
本文将从工时经济性的角度出发，探讨其与生产效率之间的关联性，以期为企业提高生产效率提供有益的参考。
一、工时经济性与生产效率概述（一）工时经济性的重要性工时经济性是企业在生产过程中，通过合理安排工作时间，降低成本，提高经济效益的一种管理方式。
在当今竞争激烈的市场环境下，工时经济性对于企业的发展具有重要意义。
实施工时经济性管理，可以有效提高企业的生产效率，降低生产成本，进而提升企业的核心竞争力。
此外，工时经济性还能够优化企业的人力资源配置，激发员工的积极性和创造力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
（二）生产效率的内涵生产效率是指在单位时间内完成的工作量，是衡量企业生产能力和管理水平的重要指标。
提高生产效率，对企业来说具有重大现实意义。
高生产效率意味着企业能够快速、准确地完成工作任务，降低生产成本，提高产品质量和市场竞争力。
[1]二、工时经济性对生产效率的作用（一）工时安排合理化有利于提高生产效率合理的工时安排可以使员工在工作时间内保持高效的工作状态，避免疲劳和无效工作。
同时，合理的工时安排也可以使企业更好地应对市场需求的变化，及时调整生产计划，提高生产效率。
以人为本的管理实践方案
以人为本的管理实践方案在现代社会中，公司经营管理的核心理念已经逐渐从以利益为导向的管理转向了以人为本的管理。
这是因为对公司来说，人才是最具有价值的资产，是企业持续发展的动力和保障。
因此，为了更好地激发员工的工作热情和创造力，实现企业更高效、稳健地发展，以人为本的管理实践方案必不可少。
1.建立公平、公正的激励机制为了激发员工的工作热情和创造力，公司需要建立一套公平、公正的激励机制。
该机制应该以绩效为核心，采用奖励和惩罚相结合的方式，为员工创造充分的发展空间和提升机会。
同时，在制定和执行激励机制时，公司应该遵循“先付出、后回报”的原则，让员工感受到公司的关心和支持。
2.重视员工的职业发展员工是企业的宝贵资源，只有当员工的职业发展得到重视和支持时，员工才会更加忠诚和投入。
因此，公司需要在员工职业发展方面给予充分的关注和支持，制定定期的培训计划和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
3.建立良好的企业文化企业文化是公司持续发展的重要指标之一，良好的企业文化可以有效地提高员工的工作积极性和归属感。
因此，公司需要建立一个积极向上的企业文化，让员工在其中感受到团队合作、相互尊重、积极上进的氛围，从而激发员工的工作激情和创新能力。
4.强化沟通与协作沟通和协作是团队工作中必不可少的事项，有效的沟通和协作是公司内部良好人际关系的关键。
因此，公司需要建立多元化的沟通渠道，包括面谈、微信、邮箱等，让员工随时随地可以避免沟通风险。
建立共同解决问题的机构,例如\"同理心\"，让员工合理互相沟通，避免声张，产生不必要的矛盾。
同时，公司也应该鼓励员工进行多元化的协作，帮助员工更好地完成工作，同时也能够带来更好的工作效果。
5.建立人性化的制度和规章制度公司员工是企业的基石，因此，公司需要为员工建立一套人性化的制度和规章制度，在保障员工权益的同时，也应该让员工感受到公司的人性化关怀。
建立\"员工反馈系统\", 把员工的建议和意见反馈至管理层，然后及时回复员工的反馈，让员工知道自己的努力是被重视的，以此达到员工心理健康发展的效果。
如何营造快乐和谐的工作环境
如何营造快乐和谐的工作环境著名心理学家马斯络认为：人的需求有五个层次，最低层次是温饱，其次是安全感，归属感，尊严感，最高层次是实现自我价值。
越深层次，工作的快乐也愈浓厚，愈容易营造一个快乐的和谐的工作环境。
1.快乐工作对企业经济效益产生的辐射作用（1）在和谐快乐的工作环境下，员工们会更愿意为企业谏言献策，帮助企业谋求更大的发展。
不仅如此，员工在一个和谐的环境中心理产生的奉献欲望还可以在其他方面情不自禁的表露出来。
他们往往手不能闲，脑不能停，不满足于干好本职范围内的定额工作来获取固定的报酬，他们可能还会自愿为企业的明天出谋划策，使自己的企业更具竞争力。
创新，是一个企业发展的阶梯，一个真正在和谐快乐环境中工作的职工就会有不断创新的精神，使这个企业保持一种健康的发展。
他们因体会着工作的快乐而不断挖掘自身的潜能，会主动给企业提一些合理的建议，给企业搜集一些有用的信息，如“合理化建议”“五小发明”等等。
（2）在和谐快乐的工作环境下势必提高工作效率。
积极而快乐的心态能发挥人的潜能，而消极和郁闷的心态却会排斥这些东西。
所以，当人的潜能被激发出来之后，首先表现在人的工作状态上。
因为每个人的工作都不是简单的谋生必需，也不仅仅是学习和创造的过程，每个人都希望工作是快乐的，愿意追求这种工作中创造性的欣喜。
有了快乐所带来的潜能释放，人在工作中就会精力充沛，大大能提高工作效率。
通常，创造性的思维是快乐的源泉，在工作中所产生的思维，一旦哪怕一个小小的创意获得了成功，都可能使员工收到意想不到的快感。
（3）在和谐快乐的工作环境下可以为企业树立良好的自身形象.员工的精神状态直接关系着企业的生命力、经济效益和发展方向。
所以，企业在为员工提供工作场所时，应考虑到这个场所形成的文化氛围、和谐氛围、团队氛围。
快乐的工作环境有利于企业的形象塑造，有利于增强企业的内在动力，从而树立企业的整体风貌。
海尔的张瑞敏这样说：海尔的成功不在于有形的东西，而恰恰在于无形的东西，这个无形的东西就是观念、思维方式的全新变革。
员工健康与经济社会发展的关系
员工健康与经济社会发展的关系
员工健康与经济社会发展的关系密切，主要体现在以下几个方面：
首先，员工健康是经济社会发展的基础。
一个健康的员工更有精力和耐力去应对工作，也更可能在工作中有良好的表现。
同时，健康人群也更不容易传播疾病，有助于维持社会稳定，减少因疾病带来的生产力损失。
其次，员工健康也是企业可持续发展的必要条件。
企业需要关注员工的健康状况，提供必要的健康保障，以提高员工的工作效率和生产质量。
如果企业忽视员工健康，可能会导致员工工作效率低下、缺勤率增加和员工流失等问题，从而影响企业的可持续发展。
此外，员工健康也是衡量一个国家或地区发展水平的重要指标之一。
政府需要采取有效的公共卫生措施，提高居民的健康水平，促进经济社会发展。
同时，政府也需要鼓励企业关注员工健康，提供必要的健康保障，以促进企业的可持续发展。
总之，员工健康与经济社会发展的关系密切，需要政府、企业和个人共同努力，采取有效的措施保障和维护员工的健康。
企业发展理念
企业发展理念一、企业发展目标----国内广播电视设备以及同行业改装车的领头人在未来5年内，在公司李经理的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力扩展公司业务，稳固已有市场，开发3G数传以及改装车新市场，努力实现公司经济的稳步增长。
这一发展目标是我公司奋斗的目标。
只要我们用于接收挑战，艰苦奋斗、用于创新、齐心协力，我们的目标就一定能实现。
二、企业价值观----企业以员工为本员工与企业共荣员工是企业生存发展的主体，是企业赖以生存的根本。
尊重员工，关心员工，激励员工的热情和积极性，满足员工的合理需求，是企业具有活力和竞争性的源泉。
企业要树立以人为本的思想，用明确的目标鼓舞员工，用远大的事业凝聚员工，用健全的机制激励员工，用和谐的环境培养员工。
要努力发展人力资源，激发员工的积极性、创造性以及团队建设。
员工也要与时俱进，转变观念，提高自身素质，增加专业技术和业务能力，适应激烈的市场竞争环境。
要遵守职业道德，认真，团结，务实的为公司提供优质服务，为公司的发展贡献自己的力量。
三、企业精神----专业创新真诚务实企业精神是企业的灵魂，是企业生命力的表现和特征，是企业发展的精神动力。
“专业”是企业得以在激烈的竞争中得以生存的最基本的前提。
“创新”是保持企业升级和活力的源泉，是企业能力的象征。
“真诚”是企业对人对事的作风，体现公司脚踏实谋发展的态度。
“务实”需要我们一切从实际出发，面对机遇和挑战，共图发展大业。
四、企业宗旨----让客户满意促企业发展对社会负责我们要提高服务技能和水平，强化服务意识，要让每一个客户满意，这是我们努力工作的出发点。
五、企业管理理念----以人为本管理创新持续发展企业管理理念是企业管理工作的指导思想和行为准则以人为本，是企业文化的本质特征之一。
尊重员工，善待员工，体现人文和谐，可以最大限度的调动员工的积极性，主动性和创新精神。
管理的创新，是管理体制更有效的完善和发展，实现企业资源的优化配置，增强竞争力。
人力资源柔性化管理模式的特点及操作方法
人力资源柔性化管理模式的特点及操作方法作者：张文焕来源：《环球市场信息导报》2016年第21期在当前社会快速发展的新形势下，企业的管理模式也在不断变化，越来越多的企业开始采用现代化的管理模式。
人力资源作为企业管理工作的重要组成部分，一直以来企业都采取刚性人力资源管理模式，这与当前日益变化的现代化企业发展环境无法适应，这也促使人力资源管理模式开始向柔性化方向发展。
人力资源管理更注重以人的行为为中心，并进一步实现行业整体管理状态的提升，从而促进企业的健康发展。
柔性管理作为一种全新的人力资源管理模式，越来越受到管理者的青睐。
柔性管理模式以人的个性化管理为核心，属于人本管理的一种实践形式，不同于传统的以制度为核心的人力资源管理模式，柔性管理是以对人的行为研究为核心的人力资源管理模式，是知识经济时代人力资源管理模式的重要进步。
人力资源柔性化管理模式的概念人力资源柔性化管理是一种更为科学和灵活的管理模式，其注重外部环境状况，以此来整合和调整人力资源，使人力资源管理能够与内外部环境具有更好的适应性。
柔性化管理表现出了较强的灵活性和适应性，能够灵活的应对内外部环境的变化，增强员工与管理者之间的沟通和协调，打造和谐的团队氛围，有效的提升行业的文化水平。
在柔性管理模式中，涉及较多员工的平等权利、民主化管理及人性的解放，以此来更好的调动员工的积极性，使其以愉悦的心情投入到实际工作中，提升单位的向心力和归属感，从而形成一种积极向上的氛围，这对单位和行业的健康、持续发展具有非常重要的意义。
人力资源柔性化管理模式特点内部的驱动能力。
采用柔性管理模式能够更好的发挥出员工工作的能动性，员工会以更积极的心态融入到各种规章制度、工作内容简及流程规划中，充分的调动起员工的积极性，员工凭借自身的行为、心理状况从而达到权利平等、民主和人性的解放，从而为行业的发展发挥出更大的积极性和创造性。
作用力持久。
采用柔性化管理模式，员工工作积极性和主动性得以提升，而且工作氛围更为愉悦，能够为单位的发展提供更持久的动力，有利于单位形成统一协调的发展理念和价值观，更好的促进员工潜能的发挥，从而实现员工和单位共赢的良好局面。
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恐怖和对立
0
5 我们站在很高但很安全的地方时仍会出现恐怖感，有时也想到 会不会往下跳，甚至于想到跳下去是什么情景。这种想法如果 很快得到纠正不再继续思考，属正常现象。
0
6
疑病现象
很多人都将轻微的不适现象看成严重疾病，反复多次检查，特 别是当亲友、邻居、同事因某病英年早逝和意外死亡后容易出 现。但检查如排除相关疾病后能接受医生的劝告，属正常现象。
世界卫生组织
有关专家总结出健康公式如下：
健 康
=
情绪稳定+运动适量+饮食合理 懒惰+嗜酒+嗜烟
心理健康的内涵与标准
心理健康的 五个标准
01 对外界与自我认识正常
02 情绪稳定，只有轻度焦虑
03 有耐压力与耐挫折的能力与毅力
04 有责任感、活动性、外向性与独立性
05 对社会、人际环境都有很强的适应能力
压力的概念
压力
是压力源和压力反应共同构成的一种认知和行为 体验过程.是现实生活要求人们去适应的事件。
工作压力
又称职业紧张、职业压力或工作紧张，是指由于 工作或与工作有关的因素所引起的压力。
压力影响的两重性
高
健 康 与 绩 效
低
①②
③④
低
（苦恼、忧虑）
最适度
（无忧虑）
高
（苦恼、忧虑）
苦恼、忧虑 感知到压力 最合适的压力负荷
企业员工心理健康的现状分析
中国企业 员工心理健康管
理调查报告
引起心理困扰的原因有：办公室人际关系 （52.9%） ，职业生涯规划（52.6%） ， 工作压力大（49.4%） ，家庭、工作难以平 衡（33.9% ）。
96％的人认为企业有必要为员工进行职业心理健 康管理，提高员工心理健康水平。企业越来越重 视员工职业心理健康管理，提出员工援助计划以 消除心理困扰。
02 影响心理健康的外部因素
压力、应激与心理健康
压力已经成为全球性的人力资源管理的热点问题。压力作为一
种外部因素，是影响员工心理健康的重要因素。
调查数据显示: 有28%的人认为“压力较大影响工作满意度” 2%的人认为“压力超负荷” 60%的人认为“压力适度可以承受” 7%的人认为“压力不足” 仅2%的人认为“没有压力”
压力的管理策略
在不改变应激物的情况下，个人通过改变自己的观念或行 为反应来削弱或消除应激所带来的不利影响
如不苛求高目标、适当学会屈服、学会暂时逃避、找知己 倾诉烦恼、放弃与人比较、适当的运动、食物减压、游戏 减压等等
此方法是间接的调节方法，在应激物无法改变或没有必要改变 的情况下效果比较理想。但如果应激物有可能改变，而且不改 变无法保证能否真正摆脱应激困扰时，此方法不仅不起作用， 还可能带来新的应激因素
常见压力来自何处？
1 社会环境因素
经济不景气，社会变迁的速度，噪音、 空气污染、交通阻塞、拥挤的空间等
2 工作环境因素
⑴任务方面：资源条件不佳、任务过 重、任务多样化。 ⑵角色方面：角色 负担过重，角色混淆。 ⑶人际关系： 同僚的支持与否。 ⑷组织结构：呆板、 管道不通。
3 个人能力与期待
⑴个人解决问题的能力⑵处理人际关 系的技巧。 ⑶个人的抱负与理想⑷对 他人或自己的期待与看法。
员工心理健康
什么是员工心理健康
员工心理健康，就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状 态，主要体现在企业员工五大心理状态，职业压力感、职业倦怠感、职 业方向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。
了解员工心理健康状况，可以透视职场“病症”，发现职业状态背 后深层的心理原因，通过一些缓解和治疗的手段，帮助员工从职业心理 焦虑中解脱出来，缓解压力带来的心理伤害，保持职业心理健康。
状态二
状态三
社会功能良好
能胜任家庭和社会角色，在社会环境下充分发挥自身能力，实 现自我价值
心理健康的内涵与标准 心理正常与异常的判断依据
抑郁症：其实这是一种心理疾病，由 工作压 力大引起的。我们都是想个人 和家庭生活水平得到提高，除了努力 工作，预防职业病也是很重要；只有 健康工作，才能创造幸福生活。 人生多有不如意，需随时解脱心中烦 恼，以调节心理平衡，保持健康， 快乐生活。
员工心理健康
企业员工心理健康管理能带来什么？
我国的疫情防控已经取得了阶段性成效，总体形势积极向好，初步具备 了“后疫情”的阶段性特征。在这个阶段，心理防疫的重要性也愈加凸 显。
企业员工心理健康管理的目的是促进员工心理健康、降低管理 成本、提升组织文化、提高企业绩效等。一个有效的企业员工 心理健康管理可以为企业带来无穷的效益。 一个人人心理健康 的企业才能真正成为一个和谐的企业。
2010年5月6日凌晨4时30分，富士康再现跳楼悲剧。一名年仅24岁入职不到一年 的男性员工从富士康龙华总部招待所6楼房间阳台纵身跳下，结束了年轻的生命。 。。。。 。。。。
企业员工心理健康的现状分析
0 1 中国是世界上妇女自杀率最高的国家之一，自杀人数比男性高 25%，而在西方国家，男性的自杀人数是女性的3.6倍。
0
自笑、自言自语
9
有些人在独处时自言自语甚至边说边笑，但有客观原因，能选 择场合，能自我控制，属正常现象。
压力的管理策略
1
组织方面的 管理策略
1 合理地进行人事配置 2 对职工进行工作培训和技术指导 3 加强群体建设，创设良好的人际环境 4 对职工开展心理辅导
压力的管理策略
2
压力的个人 调适
1 承认压力是无处不在的，以积极的 态度面对压力。正确看待压力对人 的影响。
心理健康的内涵与标准
具体到个人，心理健康的标准表现为以下六个方面：
有正确的自我意识和自知之明
1
对自己的需要、动机、情感、优缺点的客 观的评价。
要自尊自制
2
Hale Waihona Puke 自己要有行为上的独立性和自主性，能控 制自己的心理与行为。
善于与人相处
3
人际交往、人际关系好，较少人际冲突。
情绪正常
4
个体活动与社会要求处于良好的和谐状态， 能保持心理活动的平衡与稳定。
0
类似歇斯底里现象
3
多见于妇女和儿童。有些女性和丈夫吵架尽情发泄、大喊大叫、 撕衣毁物、痛打小孩，甚至威胁自杀。不成熟所致。
十种正常的异常心理现象
强迫现象
0
4 有些脑力劳动者，特别是办事认真的人反复思考一些自己都意 识到没有必要的事，如是不是得罪了某个人，反复检查门是否 锁好了等。但持续时间不长，不影响生活工作。
调节心情 释放压力 健康生活
快乐生活
——员工健康的心理状态是企业发展的生命力
安全为王 卓越人生
关注员工心理健康 打好心理防疫战
授课人：x'x'x
2020年3月30日
前
言 PREFACE
员工心理健康，就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状态，
主要体现在企业员工五大心理状态，职业压力感、职业倦怠感、职业方 向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。
目录
CONTENTS
企业员工心理健康的概念
1
影响心理健康的外部因素
2
影响心理健康的内部因素
3
尊重心理防疫的客观规律
4
01 企业员工心理健康的概念
企业员工心理健康的现状分析
心理防疫也是重要“战场”
此次疫情的暴发极其突然，其传播速度之快、 防控难度之大、危害性之强是我们始料未及 的，给人们带来的心理挑战也是巨大的。客 观上，人们不同程度地出现恐慌、焦虑、压 抑、孤独、担忧、烦躁、无聊等负面情绪， 是很现实的问题，倘若这些负面情绪得不到 有效调节和释放，可能会影响人们的正常生 产生活，甚至会影响正常的社会秩序，进而 危及经济社会发展质量，损害人民群众的根 本利益。
行为适度
5
行为具有自觉性、目的性，受意识的支配。
乐于工作
6
对工作意义和价值有正确的认识，愿意参 加工作并能从中取得满足感和成就感。
心理健康的内涵与标准
简单的心理健康状态判断
状态一
本人不觉得痛苦
即在一个时间段中快乐的感觉大于痛苦的感觉
他人不感觉到异常
即心理活动与周围环境相协调，不出现与周围环境格 格不入的现象
十种正常的异常心理现象
偏执和自我牵挂
0
7 任何人都有自我牵连倾向，即假设外界事物对自己影射着某种意义，特 别是对自己有不利影响、如走进办公室时，人们停止谈话，这时往往会 怀疑人们在议论自己。这种现象通常是一过性的，而且经过片刻的疑虑 之后就会省悟过来，其性质和内容与当时的处境联系紧密。
错觉
0
8 正常人在光线暗淡，恐惧紧张及期待等心理状态下可出现错觉， 但经重复验证后可迅速纠正。成语“草木皆兵”、“杯弓蛇影” 等均是典型的例子。
企业员工心理健康的现状分析
富士康跳楼事件
2010年5月25日凌晨，富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。
2010年5月21日4时50分 富士康发生当年“第10跳”，死者为21岁男性员工。
2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间富士康一 名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。
另
一 组
0 2 中国有30%的家庭存在家庭暴力
数
据
0 3 在中国，男女两性平均一天用于家务劳动时间比：1.31 ׃4.01
0 4 中国的整形术以前所未有的速度增长，其中女性占91%。 75%的女性认为她们太胖。
心理健康的内涵与标准
健康指不仅没有身体上的缺失和疾病，还要有完整的生理、心理
状态、社会适应能力和有良好地道德观。
员工心理健康
企业员工从“安身”向“安心”的转变
在“后疫情”阶段，我们的工作需要做好由“生理”向“心理”的重心 转移准备，即从“安身”向“安心”的转变，这是符合重大公共卫生安 全事件治理逻辑的，也有利于从内在心理支持系统的质量调控，切实洞 察补齐公共卫生强化制度保障短板的必要努力方向，提高应对突发重大 公共卫生事件的能力和水平。在“安身”阶段，工作重心落在保证广大 人民群众的生命安全上，如我们前期和当前所投入的大量人力和物力资 源，这些都是为了保证广大人民群众的生命安全，都是为“生命”所提 供的“看得见”的庇护。随着疫情形势的积极向好，“安身立命之所” 得到基本保证之后，心理防疫这个“看不见”的“战场”将会成为主要 “战场”之一。