企业员工心理健康管理
有效应对员工心理健康问题的方法
有效应对员工心理健康问题的方法在现代社会，员工的心理健康问题越来越受到重视。
长时间的工作压力、不良的工作环境以及个人生活压力等原因都可能导致员工心理健康问题的出现。
对于企业来说，积极应对员工心理健康问题不仅可以提高员工的工作效率和工作满意度，还可以提升企业的绩效和竞争力。
本文将介绍几种有效的应对员工心理健康问题的方法。
方法一：提供健康的工作环境员工的心理健康问题与工作环境有着密切的关系。
提供一个健康的工作环境是有效应对员工心理健康问题的关键。
首先，企业应保证员工的工作负荷合理，避免过度工作带来的压力。
其次，企业应为员工提供良好的工作条件和设施，确保工作场所的安全和舒适。
同时，及时解决员工工作中的问题，给予员工合理的工作支持和帮助。
最后，营造一个积极向上、和谐友好的工作氛围，提高员工的归属感和集体认同感。
方法二：鼓励员工参与身心健康活动身心健康活动是有效应对员工心理健康问题的重要手段。
企业可以鼓励员工参与各种形式的健康活动，例如组织团体运动、举办健康讲座等。
通过参与身心健康活动，员工可以得到放松和减压，提高身体素质和抵抗力，促进心理健康。
同时，企业也可以提供相关的健康福利，例如补贴体检费用、提供健康保险等，激励员工积极参与身心健康活动。
方法三：建立良好的沟通机制良好的沟通是有效应对员工心理健康问题的重要途径。
企业应建立起良好的沟通机制，让员工能够及时将自己的心理问题与公司进行沟通。
一方面，企业可以组织定期的心理健康培训，提升员工应对心理问题的能力和意识。
另一方面，企业还可以设立心理咨询师的岗位，为员工提供专业的帮助和指导。
同时，鼓励员工相互之间的交流和分享，减轻心理压力，共同应对心理健康问题。
方法四：关注员工个体差异不同的员工在心理健康问题上存在差异，企业应关注和尊重员工的个体差异。
首先，企业要充分了解员工的需求和心理状态，为员工提供个性化的支持和帮助。
其次，企业可以采用灵活的工作安排，满足员工的个人需要和兴趣，提高员工的工作满意度和幸福感。
管理员工健康和心理健康问题
管理员工健康和心理健康问题员工健康和心理健康是企业管理中非常重要的问题。
合理的管理能够促进员工的身心健康，从而提高工作效率和员工满意度。
然而，在管理中也经常出现一些具体问题，如员工缺乏运动、长时间的工作压力以及工作与生活的平衡等。
本文将在以下几个方面来探讨管理员工健康和心理健康问题，并提供相应的解决方案。
一、员工缺乏运动缺乏运动是现代社会中普遍存在的问题之一。
长期久坐不仅会导致身体机能下降，还会增加患疾病的风险。
在工作场所，员工久坐的情况更为严重。
为了解决这个问题，企业应该积极倡导员工进行适当的体育锻炼。
可以在办公区域设置跑步机、健身器材等，鼓励员工每天进行一定的有氧运动。
此外，可以组织团队活动，如篮球赛、足球赛等，来鼓励员工积极参与运动。
二、长时间的工作压力长时间的工作压力往往会给员工带来身心的负担。
为了减轻员工的压力，企业应该关注员工的工作负荷，并提供适宜的工作环境。
管理者需要合理分配工作任务，避免员工过度工作。
同时，鼓励员工组织休息时间，进行放松和调整，以减轻工作压力。
此外，企业还可以提供一些心理健康培训，帮助员工学习应对压力的方法和技巧。
三、工作与生活的平衡工作与生活的平衡是现代社会中很多职场人士都面临的问题。
长时间的工作往往会占据大部分时间和精力，导致员工无法充分享受生活的乐趣。
为了解决这个问题，企业应该建立灵活的工作制度。
比如，鼓励员工按时下班，提倡休假和节假日的利用，为员工提供更多的休息时间和休闲活动。
此外，企业还可以组织一些员工活动，如团建、旅行等，增强员工间的交流与沟通，提升员工幸福感。
总结：管理员工健康和心理健康问题是当前企业管理中需要重视的议题。
针对员工缺乏运动、长时间的工作压力以及工作与生活的平衡等问题，可以采取相应的措施来解决。
通过关注员工的身心健康，企业可以提高员工的工作效率和满意度，实现双赢的局面。
因此，只有积极解决管理员工健康和心理健康问题，企业才能长久发展。
怎样开展企业职工心理健康工作6篇
怎样开展企业职工心理健康工作6篇第1篇示例：怎样开展企业职工心理健康工作随着社会的不断发展，企业职工的心理健康问题日益突出，给企业的稳定和发展造成了一定的影响。
开展企业职工心理健康工作显得尤为重要。
那么，如何开展企业职工心理健康工作呢？下面就为大家介绍一些具体措施。
一、建立健康心理工作机制企业可以设立专门的心理健康工作组织机构，负责管理、指导、推动心理健康工作的开展，制定相关的政策和规定，明确工作职责和目标。
可以建立定期的心理健康工作会议，定期评估和总结心理健康工作的成效，及时调整和改进工作方案。
二、开展心理健康教育企业可以开展心理健康教育活动，包括心理健康知识讲座、心理健康手册发放、心理健康测试等。
通过这些活动，让职工了解心理健康的重要性，学会正确的心理调适方法，培养积极乐观的心态，增强应对挫折和压力的能力。
三、建立心理咨询服务体系企业可以引入专业的心理咨询师团队，为职工提供心理咨询服务。
职工可以在工作之余预约咨询，倾诉自己的困扰和压力，寻求专业帮助和指导。
也可以在企业内部设立心理咨询室，方便职工随时就近咨询。
企业可以组织各类心理健康活动，如员工旅行、团建活动、心理健康沙龙等，提供交流、放松和释放压力的机会。
通过这些活动，增强团队凝聚力，促进员工之间的情感交流，减轻工作压力，调节身心健康。
企业可以建立职工心理健康档案，记录职工的心理健康状况和问题，制定个性化的心理健康计划，定期跟进和评估。
这样既能及时发现心理健康问题，也能及时介入和干预，避免问题恶化。
开展企业职工心理健康工作是企业责任和义务的体现，也是提高生产效率和员工幸福感的重要途径。
只有加强心理健康工作，做好心理健康保障，才能实现企业和员工共同发展的目标。
希望企业能重视职工心理健康工作，真正关爱员工，营造一个和谐稳定的工作环境。
【2000字】第2篇示例：随着社会经济的不断发展，企业职工心理健康工作越来越受到重视。
企业作为员工的第二个家庭，应当承担起关注员工心理健康的责任。
如何进行员工心理健康管理
如何进行员工心理健康管理在现代社会中，员工心理健康已经受到越来越多的关注。
心理健康对于员工的工作效率、健康和个人成长都有着至关重要的作用。
因此，科学而全面地进行员工心理健康管理是每个企业应该重视的问题。
本文将从培养积极心态、提供必要的支持和建立良好的工作氛围等方面，探讨如何进行员工心理健康管理。
1. 培养积极心态员工的积极心态对于他们的工作热情和自我激励至关重要。
企业应该重视员工心理的变化，及时发现心理问题，采取措施帮助员工保持积极心态。
首先，提供培训和发展机会，让员工不断学习和成长，增强他们的自信心。
其次，建立一个相互支持和鼓励的工作文化，让员工感受到同事和上级的认可和支持。
另外，鼓励员工参加团队活动，增强他们的凝聚力和归属感。
2. 提供必要的支持员工在工作中遇到问题时，他们需要得到合理的支持和帮助。
企业应该设立相关的支持机制，如心理咨询服务，让员工能够在遇到困难时得到及时的援助。
同时，建立良好的沟通渠道，让员工能够畅所欲言，表达自己的需求和困扰，增加员工对组织的信任感。
此外，尊重员工的私人空间，给予他们适当的工作和生活平衡，避免工作压力和精神负担过大。
3. 建立良好的工作氛围一个良好的工作氛围对于员工心理健康的管理至关重要。
企业应该营造一个和谐、尊重和公平的工作环境。
首先，建立公正的职业发展机制，让员工感受到公平和公正。
其次，建立高效的工作流程和合理的工作安排，避免过度劳累和工作压力。
同时，提供良好的工作设施和舒适的工作环境，让员工能够在舒适的环境中工作。
另外，倡导团队合作和互助精神，让员工感受到彼此之间的支持和合作。
4. 持续关注员工心理健康员工心理健康管理不是一次性的，而是需要持续关注和改进的。
企业应该定期进行员工心理健康状况的调研和分析，及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进。
同时，培养专业的心理健康管理人员，为员工提供专业的心理咨询和支持服务。
此外，加强员工心理健康教育和宣传，提高员工对心理健康的认识和重视程度。
员工心理健康管理制度
员工心理健康管理制度1. 背景随着现代工作环境的竞争压力增加，员工心理健康问题日益凸显。
为了促进员工的身心健康，提高工作效率，我们制定了本员工心理健康管理制度。
2. 目标本制度旨在：- 关注员工心理健康问题；- 提供必要的支持和资源；- 预防和解决员工心理健康难题；- 促进员工积极心态和工作满意度。
3. 范围本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职和合同工。
4. 内容4.1 员工心理健康教育公司将定期组织员工心理健康培训和教育活动，包括但不限于：- 心理健康知识的宣传和普及；- 压力管理技巧的培训；- 情绪管理和沟通技巧的培养。
4.2 心理咨询服务为了提供员工心理健康支持，公司将建立和维护心理咨询服务。
员工可以自愿参与心理咨询，所有咨询内容将严格保密。
4.3 工作环境优化公司将致力于创造积极的工作环境，包括：- 提供良好的工作条件和设施；- 鼓励员工间的合作和支持；- 建立开放沟通的文化氛围。
4.4 心理健康检查定期进行员工心理健康检查，早发现并干预潜在问题。
检查结果将作为改进措施的依据。
4.5 心理健康奖励公司将设立心理健康奖励制度，鼓励员工积极参与心理健康活动，并对表现优秀者给予奖励和认可。
5. 责任5.1 人力资源部门人力资源部门负责制定、执行并监督员工心理健康管理制度的实施。
他们还负责提供培训、咨询和检查等相关服务。
5.2 领导层领导层应树立榜样，关注员工心理健康问题，并提供必要的支持和资源。
他们应积极参与培训活动，并鼓励员工参与。
5.3 员工员工有责任积极参与心理健康活动，合理管理自身压力，并就个人心理健康问题寻求帮助和支持。
6. 评估和改进公司将定期评估员工心理健康管理制度的有效性，并根据评估结果进行改进和调整，以不断提升制度的质量和效果。
7. 生效日期本员工心理健康管理制度将于制定后立即生效，并逐步推行和完善。
员工心理健康指导
员工心理健康指导作为企业的管理者，我们应该重视员工心理健康，因为心理健康对于员工的工作效率和团队的和谐发展至关重要。
本文将介绍一些方法和建议，以帮助员工维护和促进心理健康。
一、认识心理健康的重要性心理健康是指个体在心理上的正常状态，包括积极的情绪体验、良好的心理适应能力和有效的压力管理能力。
良好的心理健康可以提升员工的工作效率，增强创造力，改善人际关系，减少工作压力等。
二、建立积极的工作环境1. 提供合理的工作条件和资源，确保员工能够顺利完成工作任务，减少工作压力；2. 鼓励员工参与决策和问题解决，增强他们的参与感和责任感；3. 建立积极向上的工作氛围，鼓励员工分享工作经验和成功案例，增加工作的乐趣；4. 培养良好的团队合作意识，通过团队活动和培训，加强员工之间的沟通和合作。
三、提供心理健康支持1. 建立心理咨询服务，提供员工心理健康的咨询和指导，帮助员工合理解读和应对工作和生活中的问题；2. 组织心理健康培训课程，提高员工的心理健康意识，增强心理健康自我管理能力；3. 定期组织员工活动，如团队建设、户外郊游等，为员工提供放松和释放压力的机会；4. 建立员工互助群体，让员工之间可以相互分享和支持，减少孤独感和焦虑感。
四、倡导工作与生活的平衡1. 引导员工合理安排工作时间，避免加班过度，确保员工有足够的休息和娱乐时间；2. 提倡健康的生活方式，如定期锻炼身体、良好的饮食习惯和充足的睡眠，帮助员工提升身心健康水平；3. 鼓励员工培养兴趣爱好和社交活动，促进工作与生活的平衡，减轻工作压力。
五、关注员工个体需求1. 了解员工的个体差异和需求，提供个性化的支持和帮助；2. 提供员工发展机会和职业规划，让员工感受到个人成长和发展的价值；3. 建立良好的反馈机制，及时给予员工正面的肯定和认可，激励其积极工作。
六、处理心理健康问题1. 当员工出现心理健康问题时，及时发现和干预，提供必要的支持和帮助；2. 鼓励员工寻求专业的心理咨询和治疗，确保问题得到妥善解决；3. 建立心理健康问题的报告和跟进机制，确保员工问题得到持续关注和处理。
如何应对员工的心理问题,提高员工心理健康
如何应对员工的心理问题，提高员工心理健康
简介
员工的心理健康对于企业的发展至关重要，本文将分享一些应对员工心理问题的方法，帮助企业提高员工的心理健康水平。
1. 员工心理问题的常见表现
•工作压力过大
•情绪低落或焦虑
•人际关系问题
•工作不得要领
2. 如何应对员工心理问题
1.倾听员工心声：及时建立沟通渠道，倾听员工的抱怨和建议，让员
工感受到被理解和支持。
2.提供心理援助：为员工提供心理咨询服务，让员工有一个倾诉情感
的渠道，以缓解压力和焦虑。
3.建立健康工作氛围：组织团建活动、员工培训等，增强员工的凝聚
力，创造积极向上的工作氛围。
4.灵活的工作安排：合理安排工作任务，减轻员工压力，提高工作效
率，避免过度劳累。
3. 营造积极的企业文化
•重视员工的心理健康
•建立正面互动的团队氛围
•提倡工作与生活平衡
结语
企业是员工成长的温床，关注员工的心理健康是企业责无旁贷的使命。
希望企业能积极应对员工心理问题，提高员工的心理健康水平，共同创造更美好的工作环境。
以上是关于如何应对员工的心理问题、提高员工心理健康的一些建议，希望对您有所帮助！。
如何进行员工心理健康管理
如何进行员工心理健康管理员工心理健康是企业管理中非常重要的一环，对于员工的心理健康管理是保持员工积极工作状态和提高工作效率的关键。
本文将从以下几个方面介绍如何进行员工心理健康管理。
一、建立健康工作环境员工的工作环境对其心理健康有着重要影响。
首先，要创造一个和谐的人际关系，营造团队合作氛围，避免内部竞争和利益冲突。
其次，提供良好的工作条件，包括舒适的办公设施和优质的工作工具，确保员工的工作环境符合人体工程学原理。
同时，提供必要的培训和发展机会，让员工能够不断提升自己的能力和技能。
二、关注员工工作满意度员工的工作满意度与其心理健康密切相关。
管理者应定期进行工作满意度调查，了解员工对工作的满意度和不满意的具体原因。
通过与员工进行有效的沟通交流，解决问题和提供支持，以提高员工的工作满意度和幸福感。
此外，还可以通过激励机制，如奖励制度、晋升机会等，来增加员工对工作的投入和热情。
三、实施工作压力管理合理的工作压力可以激发员工的工作积极性和创造性，但过高或长期紧张的工作压力则容易导致员工心理健康问题。
因此，管理者需要进行工作任务分配和资源调配的合理规划，合理安排员工的工作量和工作时间，避免过度加班和工作负荷过重。
此外，提供必要的心理咨询和支持服务，帮助员工应对工作中的压力和困难。
四、促进工作与生活的平衡员工的工作与生活的平衡也是保持心理健康的关键因素。
管理者可以提供灵活的工作时间和工作安排，以满足员工的个人需求。
同时，鼓励员工参加健身活动、培养兴趣爱好等，提高员工的生活质量和身心健康。
五、加强员工关怀和支持员工关怀和支持是员工心理健康管理的重要方面。
管理者应关注员工的生活和工作，并提供必要的关怀和支持。
例如，定期组织员工活动、庆祝员工生日、关注员工的家庭情况等，增强员工的归属感和幸福感。
此外，建立健全的反馈机制，及时给予员工工作上的指导和帮助，让员工感受到组织的关心和支持。
六、加强员工心理健康教育员工心理健康教育是员工心理健康管理不可或缺的一部分。
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企业员工心理健康管理企业员工心理健康管理就是应用心理学知识和现代信息技术从多角度来系统地关注和维护企业员工的心理健康。
通过构建心理健康档案，定期实施压力监控及压力预警，界定心理健康状况，并在此基础上推荐个性化的教育培训、互动交流、自助调适和专家咨询服务，通过员工的积极参与、主动互动，维护和提高员工身心健康，这是企业持续发展的保障，也是企业发展的决定推动力。
为什么要进行企业员工心理健康管理？员工心理问题已成为企业管理中面临的重要问题。
“我今天心情很不好”、“郁闷”、“烦着呢”等成为企业员工的口头禅。
随着生活和工作节奏不断加快，员工之间相互竞争压力的增加，个性张扬心理需求的提升，企业员工的心理健康问题越来越突出。
“2005年中国员工心理健康”调查结果表明，有25.04%的被调查者存在一定程度的心理健康问题。
英国的研究显示，每年由于压力造成的健康问题通过直接的医疗费用和间接的工作缺勤等形式造成的损失达GDP的10%。
诚然，无需说明，大家都明显感觉到了竞争的日益加剧。
当越来越多的大学生涌现，越来越多的“海归”回国，越来越多的港、澳、台精英们纷纷“北飞”，谁都无法忽视从四面八方涌来的压力。
于是，“加班”、“充电”这些词也成了现代企业员工的口头禅。
最近《财富》完成的一项调查也显示，有近7成的经理人觉得自己压力较大或者极大，其中48％的人认为导致工作效率降低，30％认为导致其对工作缺乏兴趣，42％认为导致出现失眠或其他睡眠问题。
企业员工在长时间的压力之下，身体和心理上都会出现许多症状，比如：身体出现各种不适，失眠，记忆力减退；情绪也发生明显变化，焦躁，忧虑，时常莫名其妙地对周围人发脾气，无法控制的怒火……这就是积“压”成疾，会给人的身心造成不同程度的破坏，成为人们的“职业杀手”，员工的压力问题每年都使企业承受巨大的经济损失。
心理学研究表明压力并非都是有害的，工作绩效与压力的对应关系呈倒U型曲线。
适度的压力能够带来积极的工作动力和乐观的生活目标，提高工作效率和生活满意度；高负荷的压力却给个人以极大的负面影响。
那么如何消除压力的这些负面影响，使员工都有一个健康的心理状态呢？这就是企业员工心理健康管理专题所要解决的问题。
企业员工心理健康管理能带来什么？企业员工心理健康管理的目的是促进员工心理健康、降低管理成本、提升组织文化、提高企业绩效等。
一个有效的企业员工心理健康管理可以为企业带来无穷的效益。
·减少人才流失实施员工心理健康管理的企业能使员工感受到企业对他们的关心，使员工更有归属感和工作热情，能吸引更多的优秀员工；由此降低重大人力资源风险，保护企业的核心资·提高劳动生产率通过员工心理健康管理的实施，使员工压力处于最佳水平，身心更健康，精力更充沛；由此提高企业的劳动生产率，增强企业的核心竞争力；我们如何提供服务？企业员工心理健康管理是一种时时了解员工的压力水平及心理健康状况，并根据实际情况推荐有针对性的缓解方案，从而激发员工工作热情，开发员工潜能的方式。
·入职测评依据企业入职员工面试需求，通过对入职员工心理健康、人格特点、心理能力、职业兴趣等标准化的量表施测，达到对入职员工全方位的深层了解，为企业人力资源部录用人才提供科学依据。
心理健康评估通过个体对自身情况的评价，全面反映个体多个方面的心理健康状况。
人格测评用于测量个体的个性倾向性，反映人格结构，便于企业了解个体在环境适应、专业成就和心理健康等方面的特征表现。
职业兴趣测评从爱好、能力类型、职业价值观等多方面考察个体的职业兴趣，为企业选择合适员工提供良好的依据。
心理能力测评从记忆能力、反应速度、注意集中、注意分配、学习能力、逻辑能力多方面对个体进行测评，为企业挑选具备职位所需心理能力的员工提供依据。
入职评估分析报告通过对入职员工心理健康、人格特点、心理能力、职业兴趣的测评，形成一个全面而详细的综合报告，使企业对入职员工有个全方位的深层了解。
面试决策参照企业通过入职评估分析报告的解读，及报告结果异议的咨询，对员工的心理状况有个全面了解，从而为企业录取人才提供科学依据。
员工心理健康影响企业未来生存员工心理健康是关乎企业生存与发展的大事。
美国每年有约100万员工由于心理压力而缺勤，每一个员工的缺勤会造成668美元的损失，40%的人“跳槽”或转行是由于心理压力所致，更换一个雇员要1000—30000美元，75%的员工会在工作时间考虑个人问题。
超负荷的压力不仅仅损害个体，而且严重破坏了组织的健康。
著名管理顾问尼尔森提出：“未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。
”从上世纪20年代开始兴起的员工援助计划（Employee Assistant Plan，EAP），从根本上把心理健康从个体层面拓展到组织和社会的层面。
EAP员工援助计划是一项为工作场所中个人、组织提供咨询服务的工作，它能够帮助管理者了解员工的心理健康状况和职业发展关心的问题，并提出一系列辅导措施来帮助员工解决这些问题。
随后，在组织行为学研究领域，出现了组织健康（Organizational Health）的新概念，学者们认为，一个组织、社区和社会，如同人体健康一样，也有好坏之分。
其衡量标准是，能正常地运作，注重内部发展能力的提升，有效、充分地应对环境变化，合理地变革与和谐发展（Matthew Miles & Fairman）。
EAP由美国人发明，最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。
新创企业在机构设置、薪酬方案等诸多方面都处于“试水”阶段，此时用EAP来调整所有人的心态、生态、形态和状态,堪称万全之策。
EAP是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。
它通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其家属亲人的专业指导、培训和咨询，帮助员工解决自我及其家庭成员的各种心理和行为问题，从而提高员工在企业中的工作绩效。
完整的EAP可以分成三个部分：第一，针对造成问题的外部压力源本身去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素；第二，处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导；第二，改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。
如今，EAP已经发展成一种综合性的服务，其内容包括压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式、法律纠纷、理财问题、饮食习惯、减肥等各个方面。
解决这些问题的核心目的在于使员工在纷繁复杂的个人问题中得到解脱，减轻员工的压力，增进其心理健康。
EAP通过系统的心理分析，实现“对症下药”。
一是现状分析，从多角度、多层次的分析中发现关键的问题。
二是原因分析，运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。
三是计划分析，设计预防问题和捕（本文来自博锐邓正红专栏）捉事务运作机会的有效措施。
四是创新分析，跨越固有的思维约束，寻找解决问题的新方法。
五是执行分析，客观、科学地做出选择，提供直接解决问题的方案。
六是反馈分析，不断在各个环节循环检验问题解决方案，保证优化。
国外权威研究表明，通过改善员工的职业心理健康状况，EAP能给企业带来巨大的经济效益。
企业为EAP投（本文来自博锐邓正红专栏）入1美元，可为企业节省运营成本5－16美元。
EAP项目是由企业埋单、员工享受福利的专业咨询，在向企业的专职部门负责，定期出据员工心理反馈报告的同时，员工的隐私权始终被放在重要的位置。
截至2004年，世界财富500强中有80%以上的企业建立了EAP项目。
日本企业在应用EAP时创造了一种被称为“爱抚”管理的模式。
一些企业设置了放松室、发泄室、茶室等，来缓解员工的紧张情绪；或者制订员工健康（本文来自博锐邓正红专栏）修改计划和增进健康的方案，帮助员工克服身心疾病，提高健康程度。
还有的是设置一系列课程进行例行健康检查，进行心理卫生的自律训练、性格分析和心理检查等。
被《商业周刊》2004年5月17日评为“不仅仅设计产品”的全球著名工业设计公司IDEO公司，在控制团队情感的方式上有自己特殊的办法。
公司CEO蒂姆？布朗信赖娱乐对减轻员工压力的作用，所以他为员工提供（本文来自博锐邓正红专栏）了一个舒缓工作压力的地方。
他在公司房子的周围放了几百个发射出软子弹的玩具，如果员工感到受挫就可以拣起玩具进行射击。
作为强调创意的设计公司，IDEO 崇尚感情发泄。
因此，公司常常会有员工在高兴或愤怒时大声叫喊。
IDEO公司甚至专门设立了一个娱乐办公区，员工在需要休息时可以在那儿办公。
中国上班一族的心理健康水平究竟如何？据国内权威机构调查，在所有参加调查的人中，有25.04%的被调查者存在一定程度的心理健康问题，也就是说每四个被调查者中就有一个人存在一定心理健康问题。
同时，2.24%的被调查者存在着严重的心理健康问题，有22.81%的被调查者存在比（本文来自博锐邓正红专栏）较严重的心理健康问题。
进一步的数据分析显示，被调查者经常频繁地出现的心理健康问题有：精神上的压力；感觉不开心、郁闷；觉得自己在事情中不能担当着有用的角色；精神萎靡，工作积极性不高。
据报道，中国每天会产生5000个职业病人，在一项针对IT行业2000多名员工所做的调查表明，有20%的企业员工压力过高，至少5%的员工心理问题较严重，75%的员工认为他们需要心理帮助。
国务院发展研究中心中国企业家调查系统2003年的《中国企业经营者成长与发展专题调查报告》显（本文来自博锐邓正红专栏）示，中国的企业家“有时出现”或“经常出现烦躁易怒”症状的占70.5%，“疲惫不堪”的占62.7%，“心情沮丧”的占37.6%，“疑虑重重”的占33.l%，“挫折感强”的占28.6%，“悲观失望”的占16.5%.另外，员工的职业压力与心理健康以及对企业造成的影响日渐受到广泛关注。
近年来，随着全球化带来的跨国公司在我国的发展，EAP逐渐引入我国，一些心理学专家在IBM、朗讯、可口可乐、西门子、三星、联想、建设银行、太平洋保险等企业进行了大量的心理培训。
1997年，韩国三星集团第一次邀请北师大心理学专家开展心理培训。
1999年，中国建行北京城建支行、中国太平洋保险公司北京丰台支公司分别请这些专家对其所有的外勤人员做了心理培训，2001年朗讯科技（中国）有限公司、2002年北京国际交换系统有限公司（西门子合资）、可口可乐（中国）有限（本文来自博锐邓正红专栏）公司、思科网络技术（中国）有限公司等企业又分别请专家做了针对裁员的心理培训和辅导。
2001年10月，北京也成立了一家专门的EAP服务机构——易普斯企业咨询服务中心，这表明中国的EAP发展逐渐迈向了专业化和商业化的道路。