如何培养领导魅力

论领导魅力的培养

部分研究人员认为所谓领导魅力，是相对领导的权力效应而言，指由领导个人的道德情操、人格魅力、智慧才能等非权力因素带来的对公众产生强烈影响又带有某些神秘色彩的感召力、吸引力和凝聚力。但笔者认为，领导魅力包括了权力因素和非权力因素两个方面。领导魅力产生于领导者和被领导的活动中，这种实践是以权力的运行过程为载体的。因此脱离了权力因素，就不能称之为领导魅力。但是单纯的权力运行也不能产生领导魅力，只有领导者在权力的运用过程中，融入自己的高尚品德，坚忍不拔的性格，深厚的文化底蕴这样才能产生领导魅力。

一、领导魅力的解释

（一）关于领导魅力理论的阐述

20世纪初，德国社会学家韦伯提出“魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。但从20世纪70年代后期开始，一些学者对这一概念作了重新定义，进行了深入研究，充实了新的内容。豪斯于1977年建立了领导魅力理论，描述了一个具有魅力的领导人的行为和卓越的气质，以及这种领导者进行有效领导的具体情形。随后，本尼斯发现魅力型领导者有4种共同的能力：有远大目标和理想；明确地对下级讲清这种目标和理想并使之认同；对理想的贯彻始终和执著追求；知道自己的力量并善于利用这种力量。

（二）关于领导魅力词义的阐述

领导魅力首先需要的是人格魅力，但又与人格魅力又有着很大的区别。人格魅力一般是指由一个人的信仰、气质、相貌、品行、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。人格魅力作为一种非权力因素影响着周围的人群，而领导魅力比人格魅力丰富的多，它包括了权力因素和非权力因素，缺一不可。

领导魅力，简单而言，即领导的吸引力。一方面，它是领导者在领导实践活动中所具有的对下属和群众的吸引力、感染力、号召力；另一方面，它表现为下属和群众对领导者所领导活动的参与积极性和自觉性。所以，笔者认为领导魅力就是能带给下属和群众信任感，自觉拥护，服从其领导，同时能让下属积极主动参与领导所组织的活动的一种吸引力、感染力、号召力。

二、领导魅力的培养

权力是管理的基础，没有权力不能称其主体为领导，没有权力不可能进行有效管理。但科学有效的管理不仅仅是权力的作用，还需要借助领导者的个人魅力，才能发挥更大的效能。因此，领导魅力在现代管理中具有重要价值。也正是基于此,笔者将领导魅力影响因素分为了权力因素(即领导在工作过程中及对权力的运用上表现出来的魅力),非权力因素(人格魅力、学识魅力、仪表魅力)。领导魅力的培养就将从这两个方面展开。

（一）权力因素

1.正确使用权力

领导魅力是领导权力运用的最佳状态，是领导个人权力，个人影响

力的升华，是领导者在领导活动中所具有的对被领导者的导向力、凝聚力和号召力。权力是领导活动的载体，对领导活动产生巨大的作用。领导权力应该是取之于众，用之于众的，在我国主要表现是为人民谋利益，积极运用权力为人民服务。

2.权力运用过程中的工作魅力

工作魅力是领导者在工作中所产生的一种对下属的吸引之力。工作魅力是领导魅力中最主要的方面。因为一个领导者的重要职责就是要始终用好人民赋予的权力,议大事、想全局、管本行、抓落实，做到励精图治，奋发有为，勤政务实,才能从真正意义上与“领导”二字匹配。

（1）专业的知识技能。技术技能是为完成特定任务而需要运用的一种知识、方法、技巧和设备使用的一种能力。通过学校教育、工作实践、经验积累来掌握这项技能。专业知识是领导被大众所信服的重要支撑，尤其是在一些专业技能领域。这种技术技能,随着提升要求相对应越来越少,对于基层领导者,这种技术技能要求则要

更高一些，对高层领导者，我们则更加注重其它方面的综合能力。（2）善沟通，惜部属，尽其才。随着组织的发展和环境的变化，组织中的成员不断成熟，许多人都有着对事物独特的看法，都有参与决策的强烈愿望，因此，作为组织中的领导者，必须与成员进行沟通，整合成员的不同观点以形成一个共同的目标,调动大家的积极性,共同完成组织的目标。

唐太宗登基后，对整个朝廷结构的建设与调整，把手下的有才之人

分别放在相适应的位置，使之成为了一个最有效的组织机构，这是唐朝成为我国历史上最繁盛朝代的原因之一。

房玄龄处理国事总是孜孜不倦,于是唐太宗任用房玄龄为中书令。魏征常把谏净之事放在心中,于是唐太宗任用魏征为谏议大夫。李靖文才武略兼备,出能带兵,入能为相,太宗就任用李靖为刑部尚书兼检校中书令。房玄龄、魏征、李靖共同主持朝政,取长补短,发挥了各自的优势,共同构建起大唐的上层组织。良好的人才搭配结构是成就大唐盛世的原因之一。

（3）脚踏实地的工作作风。自古实干兴邦，空谈误国。秦国灭亡之后，历史进入“楚汉之争”的篇章。刘邦、项羽各持一军，都想独霸江山。项羽自恃武力盖世，骄奢自大，对人民厚敛赋税，大失民心，他从未脚踏实地地去练兵蓄锐，安抚民心而刘邦却是另一番作法：脚踏实地做好每一件事，对下竭诚尽心，于民宽刑薄税，于己苛求至善。最终虞姬横刀，乌雏恶鸣，一代霸王项羽自刎乌江，王图霸业转成空，美人香消玉亦损。而刘邦却成了大汉的开国皇帝，史称“汉高祖”。

978年以来，我国开始实施改革开放政策，踏踏实实搞建设，一心一意谋发展。经过三十多年努力，我国的综合国力稳步上升，成功举办了2008年北京奥运会和2010年上海世界博览会。现今的中国已成为发展中国家的领头羊，国际地位大幅度提升。正是因为脚踏实地的发展，我们才取得了今天的成功，作为一个组织的领导者，更应该拥有脚踏实地的工作作风，带领组织不断向前发展。

（4）关键时刻的决断力和魄力。组织领导在面临突发问题时，就像指挥打仗一样，胜利与失败往往取决于领导者的敢想敢干，当机立断的决断能力。该断不断，优柔寡断，必然会丧失机遇，招致失败。敢于决断的魄力，必须建立在对情况充分了解和熟悉的基础上，只有成竹在胸，才能在决策时游刃有余，敢于拍板。

（二）非权力因素

1.人格魅力

雨果说：“做一个圣人，是偶尔的情形；做一个好人，那却是为人的常轨。”对于一位领导者来说，“好人”是其成为一个领导者最起码的标准。好人形象是道德型的公众形象，富有魅力的领导者首先应该是有着极强的社会责任感的人，严于律己的人，有信心有毅力的人，积极上进的人。

2.学识魅力

领导者的学识魅力之所以成为领导魅力不可缺少的重要方面,是因为21世纪是知识经济的时代。很难想象一个没有受过良好教育，缺乏系统知识的人能够对瞬息万变的现实做出准确反应，在领导活动中扮演出色的角色。所以，在现代社会，领导者有无良好的学识魅力，不仅是衡量领导魅力大小的标准,同时也是区分传统领导者与现代领导者的一个重要标尺。

3.仪表魅力

仪表反映的是一个人的精神面貌和修养状况，良好的仪表能反映出领导者的文化教养和审美水平，是领导者自信心与自信力的表现。