领导魅力论(教学版)
如何提升校长教学领导力[修改版]
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第一篇:如何提升校长教学领导力如何提升校长教学领导力南燕窝中心小学陈卫新有人说,一个好的学校必然有一个好校长,一个好的校长必然会打造一个好的学校,我深有同感。
学校校长教学领导力对学校发展有着重要影响,校长的领导力主要来源于领导者个人的经历与经验。
在现代学校管理制度下,校长的领导力越来越被认为是学校教育改革和发展过程中不可或缺的关键因素。
那么,如何提升校长的领导力,使自己成为一个好的校长呢?下面,我结合自己的经历与工作经验,着重从以下几个方面谈一谈。
一、增强校长的人格魅力,是提升校长领导力的前提人格魅力的影响是无形的,也是无穷的。
校长要发挥其人格魅力提升自己的领导力,首先成为教师的楷模。
靠自身崇高的思想品德赢得教职员工的敬佩,以奉献精神和乐业态度树立起自己的威信。
就必须加强自身修养,塑造自己完美的人格,树立自己干事业的形象、清正廉洁的形象、公正严明的形象和诚实可信的形象;就必须走近教师,感悟他人的心灵,对教师进行人文关怀,大度宽宏,有容人之量;就必须为教师搭建展示才华的舞台,引导教师走向成功之路。
这样就能够用自己的人格魅力赢得民心,达到“其身正,不令而行”。
二、增强校长的协调能力,是提升校长领导力的基础学校的发展最重要的就是调动一切直接的间接的积极因素,参与到学校的发展中来,作为校长一定要最大限度的激发广大教职员工的潜能,发挥广大教师的主观能动性,艺术地钝化教师中的矛盾,使教师之间的关系更加和谐,心往一处想,力往一处使,为教师搭建一个又一个发展的平台,让教师通过活动得到锻炼,享受成功的乐趣。
学校不是与世隔绝的桃源,校长更要协调好与外界的联系,走出校门,融入社会,走向媒体,从多方位、多层面赢得社会支持。
在交往中,拓宽办学思路,巩固办学特色,宣传学校形象。
从而树立威信,提升校长领导力。
三、增强校长的谋划能力,是提升校长领导力的关键校长应该有敏锐的目光,高瞻远瞩,及时了解国内外教育前沿信息。
能够从学校特定的时代背景和特定的环境出发,谋划学校未来发展的方向和总体规划,从而形成独特的育人目标和育人理念,要树立先进的教育理念,运用科学的管理模式,用战略的目标激励人气,鼓舞人心,促使全校所有人员执着追求他们的共同愿景,让整个学校发展成为一盘棋,老师的想法和校长的思路相吻合,只有这样才能实现学校的可持续发展。
陈海春领导魅力论3

《领导魅力论——向毛主席学做领导者》(之二十三)华中科技大学公共管理学院教授、博士生导师现代领导科学与艺术研究中心主任陈海春下卷:方略魅力上部什么是智慧:智慧的四维管理这个行当,信息永远不对称,时空永远不统一。
一个领导者的声望,不是看他在台上有多么风光,而是看他下台后人们的评价,不是看人们在台面上对他的评价,而是看人们在茶余饭后对他的评价。
这就是所谓的‚政声人去后,民意闲谈中‛。
因为工作的关系,我接触过不少杰出校友,其中也不乏高级领导官员,教授‚领导学‛这门课后,我也开始系统研究领导者。
通过多年的研究,我发现凡是出色的领导者,都有一个共同点,那就是:他们都是明白人!何为明白人,在政坛上,他们能做到知人晓事。
曾国藩说:‚身居高位者,知人晓事也。
‛知人,意为知人善用;晓事,意指通晓事理。
对于一个领导者来说,没必要把每件事都搞清楚,因为出色的领导者不可能事必躬亲,但是有两件事情是非常重要的:一是将人搞明白;二是把自己的事搞清楚。
一句话概括,就是有智慧。
每个领导者都应该要立志做一个有智慧的领导者。
第一章智慧之源引子做领导者的要记住一句话:智力在某些方面有很大用处,在某些方面却未必有用。
在现实的工作或者生活中都存在着一个非常有趣的现象:有些人很聪明,但不见得有智慧,有些人看起来不聪明,却有大智慧。
美国前国务卿基辛格在回忆起访华经历的时候对毛主席做出过这样的评价:‚毛泽东几乎从来不一个人独白,这同我认识的所有其他政治领袖相反。
他也不像多数政治家那样,要旁人给他准备讲稿,然后记诵而装作即席讲话,或者照本宣科。
他轻松自如,似乎随随便便地引导着苏格拉底式的对话,从中表达出自己的真意。
他在开玩笑之中夹带出主要的论点,牵着对话者转来转去,找机会插几句时而富有哲理、时而冷嘲热讽的话。
总得效果是,他的主要意思被包藏在许许多多离题很远的语句当中……‛对于领导者来说,谈话是一项基本工作,但是要想谈好、谈出效果、甚至谈出意外收获,那就要讲究说话的艺术,这就是智慧的问题了。
论企业领导者魅力形象塑造(一)

论企业领导者魅力形象塑造(一)摘要:企业领导者的素质和形象直接关系到企业的生存和发展。
企业领导应从时代要求出发,特别注重树立企业家精神和领导者人格魅力,成为大浪淘沙的市场竞争中砥柱中流、战胜挑战的强者。
关键词:企业领导者;形象;人格魅力企业领导者的魅力形象体现的是领导者的气质、风度、人品、知识等方面,靠的是令人慑服的人格魅力的影响力,而不是令人生畏的权力影响。
领导者塑造人格魅力的非权力影响应该做到以下几个方面:1忠诚正直,坚持正义人格是每个人做人的尊严、价值和品格的总和。
崇高的人格魅力感召人心,超越时空,是卓越领导力的重要构成因素之一。
我们党和国家历来提倡德才兼备的用人原则,正是重视领导者人格魅力的体现。
发展社会主义市场经济,并不意味着社会对领导的要求有所降低。
忠诚正直,坚持正义,既是中华民族传统美德的升华,又是领导者党性原则的集中体现。
中国古代传统美德偏重于人格的自我完善,多少含有“清高自守,独善其身”的意味,具有一定的时代局限性,缺乏鲜明的进取性和社会责任感。
当代领导者的忠诚,则是对党、对国家、对人民、对事业、对原则、对职守的热爱之情。
这种忠诚体现在领导行为上,就必然要正直无私,坚持正义,勇敢无畏,敢斗恶风,维护法律法规、厂规厂纪,砥砺崇高人格,处处体现出忠诚正直、坚持正义的高尚品德,以人格的光辉照亮员工的心灵,靠一身正气把企业导向以服务社会为目标,以质量过硬求生存,以信誉卓越图发展的正道。
惟有如此,才能树立正气、清除恶风、凝聚人心、降低内耗;惟有如此,才能杜绝贪污浪费、腐败堕落、投机倒把、假冒伪劣,恪守社会义务,提高社会效益和经济效益;惟有如此,才能全面提升企业员工的职业道德,创造健康向上的企业文化,提高企业的经营业绩。
2珍惜荣誉,言而有信诚实是信用的基础,良好人格的基本因素之一。
中华民族崇尚诚信,现代西方商家也愈来愈珍视诚信原则。
比较而言,现代西方商誉远远高于中国,高度的商誉已成为其企业竞争优势的一种重要因素。
感召力

感谢观看
权力性感召力指的是由组织赋予的在领导者实行之前就已经获得了的要使被领导者服从的影响力,这是一种 强制性的影响力。这种感召力带有强迫性,以外部压力的形式来发生作用。在它的作用下,被影响者的心理与行 为主要表现为被动和服从。因此,这种影响力对人的心理和行为的激励作用是有局限性的。对此,列宁指出: “保持领导不是靠权力及卓越的才能。”
感召力领导特质理论从领导者的性格、生理、智力及社会因素等方面寻找领导者特有的品质。从19世纪末开 始到加世纪60—70年代,特质研究形成了众多理论观点和假设。“特质是指一个人的行为中重复发生的规律性和 趋势”。个人之所以采用某种行为方式,与他们拥有的某些特质及其强度密切相关。如果组织能准确地识别人格 特质以及拥有这些特质的个人,就能将更合适的人提拔到领导岗位上去,而如果让合适的人居于领导岗位,组织 成功的概率就会大大提高。
A+2级:企业中的精神领袖,员工都视他为企业的灵魂人物;他所构建的企业发展蓝图,为所有员工所接受 并为之奋斗;很多人都因为崇拜他的个人魅力,而来到企业,对于他很多的言论都奉为经典。
范围
领导感召力的范围对领导感召力的研究很多,理解也不尽相同。
对领导理论的研究,感召力主要与领导理论中的领导特质理论和领导魅力论有关。
这种影响力不是建立在传统的职位权威上,而是建立在下属对领导者具有非凡才能的感知上。美国心理学家 昂格和康南的魅力型领导理论把魅力视为一种归因现象,魅力型领导者往往具有远见卓识,自我牺牲性强,有高 度的个人冒险倾向,能使用非常规策略,有准确的情境估计能力,自信心强,善于使用个人物质权力等。
定义
佛 的 感 召 感 召 力 ( c h a r i s m a , 在 希 腊 语 中 意 味 着 “ 神 的 魅 力 ” ) 一 词 , 由 恩 斯 特 ·特 勒 尔 奇 所 使 用 并 由 马 克 斯·韦伯所采纳,是指一种不依靠物质刺激或强迫,而全凭人格和信仰的力量去领导和鼓舞的能力。因此,一个有 感召力的领袖是这样的人:他没有可供他支配的、组织起来的“机器”,他的权力不是通过制度化的程序而获得, 他通过说服的方法来使人民遵循他的教训并保证他们的效忠。教义社团的创始者完全符合这些标准,除非他们拥 有一个高压统治的机构或拥有财富。例如,耶稣就是一位纯粹有感召力的领袖。约翰·卫斯理(John Wesley)也 是这样。穆罕默德在组织军队以前,甘地在获得政党机构的支持以前,列宁在回到俄国以前都是这样。这最后三 个人的权力后来仍是有感召力的,但一直是局部的了。同有感召力的领袖相反的是暴君或僭主(他通过公开的暴 力和他所制造的恐怖来统治),或是这样的统治者:人们之所以服从他,并不是考虑到他的个人才能,而仅仅是 由于他所把持的职位。
人教版九年级上册语文教案:《智取生辰纲》

人教版九年级上册语文教案:《智取生辰纲》一. 教材分析《智取生辰纲》是人教版九年级上册的一篇课文,讲述了曹操智取生辰纲的故事。
本文通过曹操的智谋,展示了他的机智、勇敢和领导才能。
课文情节紧凑,人物形象鲜明,具有很高的文学价值。
教学本课文,旨在让学生感受曹操的智谋,理解课文内容,提高阅读理解能力。
二. 学情分析九年级的学生已经具备一定的阅读理解能力,对于古代文学作品也有了一定的了解。
但是,对于《智取生辰纲》这篇课文,学生可能对于曹操这个历史人物的理解有所欠缺。
因此,在教学过程中,需要引导学生正确理解曹操的形象,体会他的智谋。
三. 教学目标1.知识与技能:能够正确地朗读课文,理解课文大意,把握人物形象。
2.过程与方法:通过自主学习、合作探讨的方式,提高阅读理解能力。
3.情感态度与价值观:感受曹操的智谋,培养学生的文学素养,激发学生对古代文学的兴趣。
四. 教学重难点1.重点:理解课文内容,把握人物形象。
2.难点:深入理解曹操的智谋,体会课文的文学价值。
五. 教学方法1.自主学习法:引导学生独立阅读课文,理解课文内容。
2.合作探讨法:学生进行小组讨论,共同解决问题。
3.案例分析法:通过分析课文中的具体案例,让学生深入理解曹操的智谋。
六. 教学准备1.课文朗读录音:为学生提供课文朗读的录音,帮助学生正确地朗读课文。
2.相关资料:收集与曹操相关的资料,为学生提供更多的学习资源。
3.教学课件:制作教学课件,辅助教学。
七. 教学过程1.导入(5分钟)利用课件展示曹操的形象,引导学生回顾已学的古代文学知识,为新课的学习做好铺垫。
2.呈现(10分钟)让学生朗读课文,感受课文的语言魅力。
教师引导学生关注课文中的关键词语,帮助学生理解课文内容。
3.操练(10分钟)学生分角色朗读课文,体会人物形象。
教师学生进行小组讨论,共同解决问题。
4.巩固(10分钟)教师提出问题,引导学生深入思考。
学生通过自主学习,巩固所学知识。
5.拓展(10分钟)教师展示与曹操相关的资料,引导学生进行拓展学习。
FMBA

名仕领袖学院F-M B A自主研修班——企业中高层管理培训系统解决方案一、什么是F-MBAMBA是学历教育,提供打包式全套服务,如果是企业的财务总管,MBA打包式教育中也要学习人力资源、生产运作等不相关课程。
而F-MBA是根据MBA的课程模块与学习要点,通过公开课、新加坡游学、精品内训等各种灵活多变的培训方式,自由选择个人与组织所需要的补充性前瞻性知识,让培训更有针对性和趣味性。
二、F的含义与F-MBA的特色F ree:自由;学员可根据组织及个人需求,自由灵活选择培训内容,符合成人学习特点。
F ame:声望;以中国管理第一人余世维博士领衔的顶尖讲师团队,整合了北大、清华MBA、EMBA最受欢迎的知名学者以及顶尖的实战管理专家联合授课,名师荟萃,确保高质量的授课水平。
F iner:出色;课程设置以通用管理为亮点,同时涵盖人力、财务、营销核心岗位技能与高端总裁论坛,重点突出、脉络分明,全面打造出色的精英管理团队。
F aculty:能力;课程内容注重于管理工具与方法的运用,提升学员实操能力。
F ast:快速;需什么学什么,急用先学,即学即用,立竿见影。
F riend:朋友;以学会友,结交人脉,寻求商机,共谋发展。
三、F-MBA 2012名师大讲堂四、F-MBA 中层管理者精品内训五、F-MBA 新加坡游学1、游学时间:3月11-17日共7天6夜每2个月一期2、参与对象:企业董事长、总经理、副总等企业决策人3、游学形式:专家授课+名企参访+企业家交流+旅游购物4、行程安排:5、投资费用:¥29800元人(含参访费用、培训费,资料费用、市中心星级酒店单人间住宿费用、餐饮费用、导游费用、签证费用、行程内接送费用、行程内景点费用等,不含往返机票费)六、F-MBA 部分师资介绍七、投资费用●温馨提示:✧F-MBA有效期为12个月,超过有效期,仍余留的听课名额,本机构不予保留;✧学员参加某次培训,须提前一周预订席位;课程结束后按相应名额扣减;✧F-MBA课程在名仕硕学全国分公司均可使用。
领导科学概论(南通大学第十章 领导魅力论

• 面对面沟通的三种距离
• 一是亲密距离 • 二是人际距离 • 三是社会距离 • 启示:在什么距离说什么话,在社会距离
• 沟通的形式
• 一对一的沟通 • 一对多的沟通 • 小团体的沟通 • 个人反思独白
对话和互动 公众演说和即兴讲话 小组讨论 自言自语 扪心自问
• 沟通的特点 • 语言沟通 • 非语言沟通
• 语言沟通的形式
• 口头语言 非语言不能达到的理性 广度和
深度 • 书面语言 可以超越时间和空间的限制
• 第一,非语言沟通具有地域的特征,
党的十六大对领导干部提出的五大能力
• 科学判断形势的能力 • 驾驭市场经济的能力 • 应对复杂局面的能力 • 依法执政的能力 • 总揽全局的能力
资历要素
• 资历 • 工作资历,担任领导工作的早晚 时间的
长短 职级的高低 • 学习资历,学历的高低,毕业学校的档次
三 魅力型领导的行为架构
魅力和未来设想 现状与未来目标 现状与领导者设想之间差距的 程度 魅力和非常规行为 运用非常规的手段达到目标的魄力和能力 魅力和对环境的敏感度 对变革的环境资源和条件限制的现实判断 魅力和表达 在鼓舞追随者追求价值理想时所运用的表达
或事的好恶等态度。
胆识因素
胆识是指领导者应当具备的胆量和见识. 敢于冒风险,勇于承担责任 面对危机,处变不惊,临危不惧,从容应对
没有见识的胆量是莽撞 没有胆量的见识是懦弱
能力要素
• 能力 • 领导的能力包括创新能力和综合能力 • 创新能力包括洞察力 预见力 决断力 推动力
西方新领导理论_兴起_发展与趋向

98摘 要:西方新领导理论真正揭示了领导与管理的本质区别,是对传统领导理论的革命性突破。
该理论各流派共同主张领导以愿景为核心要素,是基于领导者与追随者情感和价值实现变革的过程。
各流派均以实证研究为基础,从特质、行为和情境维度阐释有效领导力的形成,各有侧重。
本文系对该理论的系统评介。
关键词:领导;变革;魅力;价值;愿景中图分类号:C933 文献标识码:A 文章编号:0257-5833(2007)07-0098-14作者简介:文茂伟,华东师范大学教育科学学院与中国浦东干部学院联合培养领导教育学博士研究生 (上海 200062)对领导问题的专门学术研究始于上世纪初的美国社会科学领域①,迄今已近百年。
到上世纪70年代后期,价值多元、竞争加剧和组织环境不确定性增强,在客观上要求研究者聚焦领导(leadership)区别于管理(management)的独特功能,探求通过提高领导效能,提升组织业绩、推动社会进步的有效路径。
这一努力过程中,真正揭示了领导与管理本质区别的是兴于上世纪80年代的新领导理论。
它的发轫、发展标志着西方领导理论的革命性突破且至今仍为研究热点。
该理论倡导的领导理念与方法始于变革要求,对需要变革或处于变革中的社会及组织具有借鉴意义。
近年,其代表理论(变革型领导)和最新理论(基于价值的领导)的术语为国内学术文章所频繁引用,但至今国内缺乏对该理论学术沿革的系统介绍。
因此,有必要对该理论的思想来源、主要流派、研究方法、基本主张和发展趋向做一系统梳理。
一、缘 起在新领导理论出现之前,西方关于领导的研究主要集中于应用心理学和管理学领域,且大多实证研究的样本取自基层经理人,先后形成了特质理论、行为(风格)理论和情境(权变)理论三大传统理论。
特质理论致力于研究领导者区别于普通人的天生特质;行为理论从任务导向和关系导向两个维度探讨领导行为风格;情境理论则关注领导者-成员关系、任务结构和领导者职位权力等情境条件与领导行为模式的匹配②。
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把那些政治上靠得住、工作上有本事 、作风上过得硬的干部选拔到各级领 导岗位上来。
——《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》
(一)懂政治
独立寒秋, 湘江北去,橘子洲头。看万山红遍,层林尽染;漫江碧透, 百舸争流。鹰击长空,鱼翔浅底,万物霜天竞自由。怅寥廓,问苍茫 大地,谁主沉浮? 携来百侣曾游,忆往昔峥嵘岁月稠。恰同学少年,风华正茂;书生意 气,挥斥方遒。指点江山,激扬文字,粪土当年万户侯。曾记否,到 中流击水,浪遏飞舟?
殊途同归
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一 、从政之道
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道就是规律。所谓规律,是指事物发展过 程中的本质联系和必然趋势。规律有其自 身的发展逻辑,人们不能创造、改变和消 灭规律,但人们可以认识和把握规律。对 规律的认识影响着人们的观念和心态。道 的要则在于悟,规律靠悟性。这些东西, 一是不以人们意志为转移,二是作用面极 大,三是违背了要遭报应。
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——书没有长腿,你可以随意打 毛主席给儿子设计 开合上。读书是世界上最容易的 发展道路的原因 事,比大师傅做饭要容易得多, 比屠夫杀猪容易得多。猪有腿能 跑,他必须捉住这头猪,他杀猪, 猪会叫。放在桌上的书不会跑, 你可以随意翻它,还有什么比这 更容易吗?
—— 所以我劝那些只有书本知识 但还没有接触实际的人,或者实 际经验尚少的人,应该明白自己 的缺点,将自己的态度放谦虚点。
年纪尚轻,多向自然科学学习,
少谈些政治。政治是要谈的,但 目前以潜心多习自然科学为宜,
毛主席给儿子的信
社会科学辅之。将来可倒置过来,
以社会科学为主,自然科学为辅。
总之注意科学,只有科学是真学
问,将来用处无穷。
——你们有你们的前程,或好或 坏,决定于你们自己及你们的直 接环境,我不想干涉你们,我的 意见,只当作建议,由你们自己 考虑决定。总之我喜欢你们,望 你们更好。
试题之一:传记:对人生命的鉴赏 ——读某某人物传记的启示 标准提纲: ——传主的生平简介; ——传记精彩片断五析(页码、原文、评 点); ——传主对我的启示。 要求:3000字左右。
试题之二:我的发展经历与我的发展观 标准提纲: ——我的发展经历; ——我的发展观; ——评价与反思。 要求:3000字左右,有观点,有故事。
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政声人去后, 民意闲谈中。
——从政者的行规
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(一)道理
风雨送春归,飞雪迎春到。已是悬崖百丈冰,犹有花枝俏。 俏也不争春,只把春来报。待到山花烂漫时,她在丛中笑。
——毛泽东:《咏梅》
——书本:要既读科学之书又读艺术之书。 ——阅历:做一个既有智力又有智慧的人。 ——信念:学会常常感悟生活与感恩生活。
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——本事:个人能力与技术水平; 人际关系与组织关照。
——评价:相对稳定的同行; 不太稳定的领导。
——规则:在创造性前提下的规范性; 在规范性前提下的创造性。
——后果:错了可以再来; 错了就会边缘化。
——经验:越老越有经验越吃香; 越老越有经验越不吃香。
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小结
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——生意做小了是做买卖, 做大了是做政治。 ——事业做小了是做技术, 做大了是在做人。
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发展的视角
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——发展是社会角色不断变化 的过程; ——发展是人生智慧不断形成 的过程; ——发展是内在素质不断提高 的过程; ——发展是公众形象不断确立 的过程。
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——德:为人总是第一位的。 ——才:本领总是很重要的。 ——机:运气总是不可少的。 ——资:年头总是熬出来的。 ——台:贵人总是很关键的。
领导魅力论
——如何做一个有魅力的领导者
华中科技大学公共管理学院教授、 现代领导科学与艺术研究中心主任陈海春
请将手机打至振荡状态
hcchen@ 人民ห้องสมุดไป่ตู้-强国博客-红色牧师
027-87544123 13871159646
红色牧师
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自述
学术论述通俗化 严肃话题生活化 复杂问题简单化 海龟理论土鳖化
——对己:要将讲善恶与辩利害相结合。 ——对友:要将常报恩与偶寡恩相结合。 ——对物:要将重大义与施小惠相结合。
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二、从政之法
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法就是规则。所谓规则,是指那些依据但 不拘泥某些规律,以预期结果能否达成为 要,而设计和制定的行为准则。对规则的 认识影响着人们在一个群体中的地位和作 用。法的要则在于约,规则靠养成。这些 东西,一是充分体现制定规则者的主观愿 望,二是有明确的作用对象,三是违背了 要遭惩罚。
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自励 内在优于外在 长远优于即时 习得优于天赋 内省优于灌输
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在过渡性和发展中的社会中,超凡魅力 的领袖起着重要的作用。毛泽东就属于 那种把人格的魅力与思想的魅力集于一 身的超凡魅力的人民领袖。
——詹姆斯·伯恩斯:《领袖论》
绪论
一门什么样的课:理论性与实践性; 如何学习这门课:政论家与政治家; 如何考核这门课:看自己和看他人。
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(二)道路
红军不怕远征难,万水千山只等闲。五岭逶迤腾细 浪,乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖,大渡桥横 铁索寒。更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。
——毛泽东:《长征》
——蝙蝠:做一个既听话又出活的人。 ——路径:做能贵己又不乏贵人的人。 ——肥瘦:做从不惧米箩与糠箩的人。
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(三)道义
常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心。 ——胡锦涛
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——个体视角:你是否将自 身的潜力充分发挥出来。 ——群体视角:你是否有能 力处理各种复杂的事务。 ——组织视角:你是否有资 格分配各项社会资源。
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职业的视角
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——谋生:为自我而做、为家 人而做,为追随者而做。 ——舞台:把工作当作品来做, 把工作当任务来做。 ——地位:在中心状态也做, 在边缘状态也做。
——毛泽东
——立场坚定:懂忠诚会站队的人。
——头脑清醒:晓格局善鉴别的人。
——旗帜鲜明:慎选择敢表态的人。
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(二)会办事
在非洲,瞪羚每天早上醒来时,它知道自己必须跑得比最快 的狮子还快,否则就会被吃掉。狮子每天早上醒来时,它知 道自己必须超过跑得最慢的瞪羚,否则就会被饿死。不管你 是狮子还是瞪羚,当太阳升起时,你最好开始奔跑。
学会讲故事: ——讲经历,讲事件,讲变化; ——讲思路,讲认识,讲警句。 ——正确、独到、清晰、流畅。
上篇:从政三议
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入行:从政对我们意味着什么
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引子:职业的选择与困惑
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管理活动和专业活动的异同
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历史不能假设, 领导不能选择。
——从政者的行规
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高人的视角
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——惟有一事向你们建议,趁着