XX食用油品牌策划
打造好粮油品牌方案策划
一、项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对食品质量的要求也越来越高。
粮油作为人们日常饮食的基础，其品质直接关系到国民的健康和生活质量。
在当前市场竞争激烈的环境下，打造一个具有良好口碑和品牌影响力的粮油品牌，对于企业来说具有重要意义。
本方案旨在通过系统策划，提升粮油品牌的知名度和美誉度，满足市场需求，实现企业的可持续发展。
二、品牌定位1. 品牌名称：（例如）“润民好油”2. 品牌定位：“健康、安全、营养、美味”3. 品牌理念：“以人为本，关爱健康，倡导绿色生活”三、市场分析1. 市场现状：当前，我国粮油市场竞争激烈，品牌众多，但优质品牌相对较少。
消费者对粮油产品的需求呈现出多元化、个性化的特点，对品质、安全、营养等方面要求越来越高。
2. 市场机会：随着国家对食品安全的高度重视和消费者健康意识的提升，优质粮油市场潜力巨大。
同时，随着电子商务的快速发展，线上销售渠道成为品牌拓展的重要途径。
3. 市场威胁：国内外品牌竞争激烈，消费者选择多样化，价格战、质量纠纷等问题时有发生。
四、品牌策划方案1. 产品策略：（1）产品线规划：根据市场需求，规划多样化的产品线，包括食用油、大米、面粉、杂粮等，满足不同消费者的需求。
（2）产品品质：严格把控原料采购、生产加工、包装运输等环节，确保产品品质符合国家标准，打造高品质的粮油品牌。
（3）产品创新：定期推出新品，满足消费者对新鲜、健康的需求，提升品牌竞争力。
2. 营销策略：（1）品牌宣传：通过电视、网络、户外广告等多种渠道进行品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
（2）线上线下结合：充分利用电商平台、社交媒体等线上渠道，拓展销售网络，提高市场份额。
（3）促销活动：定期举办促销活动，如打折、赠品、积分兑换等，吸引消费者购买。
3. 渠道策略：（1）线下渠道：在超市、便利店、粮油店等传统渠道设立专柜，提高品牌曝光度。
（2）线上渠道：搭建官方网站、电商平台旗舰店，实现线上线下无缝衔接。
食用油营销策划
食用油营销策划一、市场概况食用油是人们日常生活中必不可少的食品，具有广泛的应用范围。
然而，在竞争激烈的市场中，食用油品牌需要通过创新的营销策略来吸引消费者的注意，并促进销售增长。
二、品牌定位在制定食用油营销策划之前，品牌定位是非常重要的。
品牌定位可以决定消费者对产品的认知和认可度。
针对市场调研结果，我将品牌定位为“健康天然”的高品质食用油。
三、目标市场食用油是大众消费品，面对不同的消费群体，我们需要制定针对性的营销策略。
根据市场调研，我们的目标市场主要包括家庭主妇、健康有意识者和烹饪爱好者。
四、产品特点宣传1. 健康营养：突出食用油对身体健康的积极影响，包括维生素E、不饱和脂肪酸的含量，以及防血栓、降胆固醇等功效。
2. 优质原料：强调产品采用天然植物油提取而成，无添加剂、无反式脂肪酸等有害成分，符合消费者对绿色食品的需求。
3. 稳定性：强调产品的耐高温特点，适合各类烹饪方式，如炸、煎、烹等。
五、品牌形象建设1. 品牌名称：选用简洁易记且与健康、营养相关联的品牌名称，如“天然源”、“健康之选”等。
2. 包装设计：采用简约大方的包装设计风格，注重照明、色彩及图案设计的协调性，并突出产品的健康、高品质形象。
3. 品牌形象宣传：通过电视广告、杂志平面广告以及线上社交媒体平台等方式，向目标消费者传达产品的健康形象。
六、促销活动策划1. 打折促销：定期举办促销活动，提供优惠价格，吸引消费者购买。
2. 试用活动：针对新品推出，免费提供样品供消费者试用，并鼓励他们分享试用心得。
3. 联合促销：与相关厨房用具品牌合作，举办联合促销活动，提供优惠套餐，吸引消费者购买。
七、渠道拓展策略1. 线上渠道：优化官方网站，开设电商平台，提供在线销售服务。
同时，加强与各大电商平台的合作，增加产品曝光度。
2. 线下渠道：与超市、便利店等零售商建立良好合作关系，确保产品的区域覆盖率和市场渗透率。
3. 餐饮渠道：与餐饮连锁企业合作，提供产品供应，增加品牌的知名度和影响力。
食用油策划方案(二)2024
食用油策划方案（二）引言概述：食用油是日常生活中不可缺少的重要食材之一，因此制定一个完善的食用油策划方案对于市场营销和消费者满意度至关重要。
本文将对食用油策划方案进行详细阐述，包括市场调研、品牌定位、产品开发和促销策略等方面的内容。
正文内容：一、市场调研1.1 分析当前食用油市场的竞争态势1.2 调查消费者的食用偏好和购买习惯1.3 了解食用油市场的潜在机会和挑战1.4 研究竞争对手的产品特点和销售策略1.5 定义目标消费者群体并进行市场细分二、品牌定位2.1 确定品牌的核心价值和独特卖点2.2 设立品牌形象和口号2.3 制定品牌文化和理念2.4 确定目标消费者的品牌诉求和期望2.5 与品牌价值和消费者需求相一致的产品线三、产品开发3.1 根据市场需求研发新品种和新口味3.2 提升产品的质量和安全性能3.3 开发针对不同消费群体的定制化产品3.4 制定产品包装和配方设计3.5 通过合理的定价策略提升产品的竞争力四、促销策略4.1 制定营销计划和推广策略4.2 运用多渠道推广产品，如电视、广告、社交媒体等4.3 开展促销活动，如折扣、赠品、促销包装等4.4 建立合作伙伴关系，与相关行业进行联合营销4.5 不断改进促销策略，根据市场反馈及时调整总结：综合以上内容，制定一个全面的食用油策划方案能够帮助企业在市场中获得竞争优势，满足消费者的需求，提高品牌知名度和美誉度。
通过市场调研和品牌定位，企业能够制定针对目标消费者的产品开发和促销策略，最终取得商业成功。
在实施过程中，企业需要持续关注市场动态和消费者反馈，并及时调整策略，以适应不断变化的市场环境。
淇韵食用油品牌推广策划方案
“淇韵”食用油品牌推广策划方案一、“淇韵”品牌定位品牌调研→STP→4Ps1.品牌调研1.1“淇韵”背景（Corporation）鹤壁市淇韵食用油有限公司成立于2002年7月，主要经营、生产“淇韵”牌系列食用油。
产品长期畅销于河南及山东、湖南、河北、山西等地区120个市县。
年加工成品食用油达2万余吨。
“淇韵”商标2007年被评为“河南省著名商标”，“淇韵”牌系列食用油被河南省粮食行业协会评为“河南省放心食用油”、被河南省质量技术监督局评为“河南省优质产品”。
鹤壁市淇韵食用油有限公司被工商部门评为“免检企业”，消费者协会授于“消费者信得过单位”、“重合同守信用企业”等，并顺利通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证和HACCP食品安全管理体系认证，淇韵公司已成为河南省农业产业化龙头企业。
鹤壁市淇韵食用油有限公司设备性能优越，技术先进。
购进德国先进技术“低温冷榨”设备，可按照国家标准进行油脂加工、精处理、调和以及恒温储存分装加工生产线，在生产过程中，未加入任何化学物质和防腐剂，这样既保留了油品原有风味和特色，同时以提高了油品质，使用油更有利于人体健康。
公司严格实行质量管理制度，建立起了规范质量管理四大体系：“原料入库监控体系”、“生产过程质量监督控制体系、入库验收管理体系、出厂产品质量监控体系”，加上完善车间管理、仓储管理，确保从原料进厂到产品出厂全过程监控，保证了广大消费者食用到放心、合格“淇韵”牌食用油。
公司以充分满足市场需求为目，淇韵品牌已形成压榨一级花生油、浓香花生调和油、食用调和油、纯大豆油、小磨香油等五十多个品种结构，包装规格有5L、4.46L、4.2L、2.5L、1.8L礼品装、2.5礼品装和5公斤20公斤中包装。
鹤壁市淇韵食用油有限公司崇尚和倡导“自然，环保，健康，安全”消费理念和经营思想，高举“高品质”和“纯天然”旗帜，本着“务实，服务，诚信，卓越”宗旨，发展和壮大企业，服务于社会。
食用油策划方案(一)2024
食用油策划方案（一）【引言概述】食用油是人们日常生活中不可或缺的重要食品，其品质安全与健康关系着广大消费者的身体健康。
为此，我们制定了食用油策划方案，旨在提供高质量、安全健康且符合消费者需求的食用油产品。
【正文内容】一、品质保证1. 严格选材：选择天然并符合食用油标准的种植农作物作为原材料。
2. 先进生产工艺：引进先进的生产设备和技术，确保产品的品质稳定和整体卫生安全。
3. 严格质量控制：建立严格的质量管理体系，从原材料采购到生产加工全过程进行监控和检测。
4. 多重检测：对每一批次的产品进行多次抽样检测，确保产品符合食品安全标准。
二、种类丰富1. 多种规格选择：提供不同规格的食用油产品，满足不同消费者的需求。
2. 多种品种展示：推出多种类型的食用油，如橄榄油、花生油、大豆油等，满足不同人群的口味偏好。
3. 创新配方开发：通过不断研发新的食用油产品，为消费者提供更多更好的选择。
三、健康理念1. 低脂健康：推出低脂食用油，帮助消费者减少脂肪摄入，保持健康的饮食习惯。
2. 高营养价值：研发富含多种维生素和抗氧化物的食用油，提高产品的营养价值。
3. 纯天然成分：坚持使用纯天然原材料，避免使用任何添加剂和防腐剂。
四、安全保障1. 严谨生产流程：制定详细的生产流程和操作规范，确保生产过程中的卫生安全。
2. 安全包装措施：采用高品质、安全可靠的包装材料，提供防渗漏、耐热、防光的包装。
3. 合规认证获得：通过相关安全认证，如ISO 22000，确保产品安全符合国际标准。
五、顾客服务1. 客户需求调研：定期开展市场调研，了解消费者的需求和偏好，及时调整产品策略。
2. 售后服务保障：建立完善的售后服务机制，及时回应消费者的咨询和投诉。
3. 用户体验提升：提供良好的用户体验，如提供产品说明书、烹饪示范等。
【总结】在食用油策划方案中，我们将以品质保证为基础，提供种类丰富、健康理念、安全保障和优质顾客服务。
通过这些措施，我们将满足消费者对高质量、安全健康食用油的需求，为他们提供更好的健康生活选择。
小帮厨食用油营销策划案
小帮厨食用油营销策划案尊敬的客户，感谢您选择我们的小帮厨食用油作为您厨房中的健康烹饪伴侣。
我们明白您对食用油的质量和营养价值的关注，所以我们致力于为您提供最优质的产品和服务。
市场调研：根据市场调研数据显示，现代人对于食用油的需求逐渐从基本的烹调功能延伸到追求健康、营养、天然等多方面要求。
在这个需求不断变化的市场环境中，我们公司大力推出新品，以满足现代消费者的需求。
产品特点：小帮厨食用油是由天然植物油经过高温精炼、低温过滤等工艺加工而成，保持了食材原有的营养成分，不含反式脂肪酸和添加剂。
我们的产品具有以下特点：1. 优质原料：我们选择优质植物油作为原料，确保产品的健康和安全。
2. 多种规格：我们提供不同规格容量的产品，以满足不同家庭的使用需求。
3. 独特配方：我们拥有专业团队，能够根据不同烹饪需求，调配出不同的独特配方，以增加食材的鲜美和营养。
4. 详细标签：我们为每一瓶食用油标注了详细的成分和营养信息，方便消费者选择。
定位目标：我们的目标是成为消费者购买的首选食用油品牌，满足他们对于健康、营养和品质的追求。
市场推广策略：1. 线下推广：通过与超市、食品店和健康生活店等进行合作，展示并销售我们的产品。
可以开展试用活动，为消费者提供真实体验。
2. 社交媒体宣传：通过创建社交媒体账号和发布有关健康烹饪、食用油知识等内容，增加品牌曝光度。
可以与健康博主、美食达人合作，通过合作推荐和分享，扩大品牌影响力。
3. 品牌合作：与其他健康食品品牌进行合作推广，例如搭配销售或联合举办活动，以增加品牌知名度和销量。
4. 参与健康活动：赞助并参与各类健康活动，例如健康展览会、健康讲座等，以增加品牌曝光度和建立健康形象。
5. 产品推广：通过提供优惠券、促销活动和产品试用，吸引消费者尝试和购买我们的产品。
营销效果评估：通过销售数据、客户反馈和市场调研等方式对推广活动的效果进行评估。
根据数据结果进行调整和改进，以提高品牌的市场份额和客户满意度。
食用油策划书(2024最新版)(一)2024
食用油策划书(2024最新版)（一）引言概述：本文旨在给出2024最新版的食用油策划书。
食用油是人们日常饮食中必不可少的重要食品原料之一，对保障人们的健康起着至关重要的作用。
在这个策划书中，我们将重点介绍食用油的市场现状、消费趋势、竞争对手分析以及我们的策略和目标。
通过实施本策划书中提出的推广活动和市场营销战略，我们将进一步拓展市场份额并满足消费者的需求。
正文：一、市场现状1. 食用油市场规模分析2. 国内外食用油的消费量对比3. 食用油品类分布情况4. 不同地区的食用油消费特点5. 主要品牌在市场上的份额和地位分析二、消费趋势1. 健康食品意识的兴起2. 高端食用油市场需求增长3. 天然、有机、绿色食用油的市场机遇4. 定制化产品的潜力5. 电商渠道对食用油消费的影响三、竞争对手分析1. 主要竞争对手概况及品牌印象剖析2. 竞争对手的产品特点和市场定位3. 竞争对手的营销策略和广告宣传4. 竞争对手的销售渠道和分销网络5. SWOT分析：我们的优势与劣势和竞争对手的机会和威胁四、策略与目标1. 品牌定位和核心竞争力2. 渠道拓展和产品创新策略3. 市场营销推广活动计划4. 建立消费者信任和品牌忠诚度的措施5. 销售目标和市场份额的预测五、总结本策划书的目标是在2024年进一步巩固和提高我们在食用油市场的地位。
通过深入分析市场现状、消费趋势和竞争对手，我们制定了相应的策略和目标。
我们将通过产品创新、渠道拓展和市场推广活动来扩大市场份额，提高品牌知名度，并加强与消费者的互动和沟通，以满足消费者对食用油的需求，并迎接未来的市场挑战。
（注：这只是一个策划书的大纲，具体内容需要根据实际情况进行拓展和修改。
）。
某食用油品牌管理与产品营销策划方案
某食用油品牌管理与产品营销策划方案食用油是人们日常生活中必不可少的食品，对于食用油品牌的管理与产品营销策划方案尤为重要。
本文将以某食用油品牌为例，通过分析市场需求和竞争情况，提出相关管理和营销策略。
一、市场分析1. 消费需求：近年来，随着人们健康意识的提高，对食用油的质量和健康性要求也越来越高。
消费者更加关注食用油的产地、生产工艺、营养价值和风味特点等。
2. 竞争分析：食用油市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌和地方品牌。
国内品牌在品质和口碑方面具有一定优势，而进口品牌在品牌知名度和高端市场方面较有竞争力。
二、品牌管理策略1. 品牌定位：根据市场需求，将品牌定位为高品质、健康、安全的食用油品牌。
提供多种规格和种类的食用油，满足不同消费者的需求。
2. 品牌形象塑造：通过多渠道广告和宣传，打造品牌形象。
加强公众对品牌的认知和好感度，塑造品牌的信任度和口碑。
3. 产品质量管理：严格控制原材料采购和生产环节，确保产品安全和质量稳定。
建立质量检测体系和追溯机制，提供真实可靠的产品信息。
4. 售后服务：营造良好的售后服务体系，提供及时有效的咨询和技术支持，快速解决消费者的问题和投诉，维护品牌形象和消费者信任。
三、产品营销策略1. 市场推广：通过电视、广播、网络和平面媒体等多种渠道进行广告宣传。
注重市场细分，针对不同消费者推出不同的宣传活动和促销策略。
2. 产品特色突出：以产品的健康、营养和口感为特色，强调品牌与其他竞争对手的差异化。
通过独特的配方、特殊的生产工艺和新鲜的原材料，使产品在市场中具有竞争力。
3. 渠道拓展：与超市、食品零售商和电商等建立合作关系，在不同渠道进行产品销售。
加强与经销商和零售商的合作，提高产品的市场覆盖率和销售额。
4. 客户关系管理：针对不同消费者，进行个性化的推广和营销活动。
建立客户数据库，定期进行客户关怀和沟通，提高客户忠诚度和重复购买率。
四、控制和评估1. 绩效评估：建立产品销售和市场推广的评估指标，定期对品牌和产品的绩效进行评估。
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2003年度XX品牌策划
---“XX”策略检核
问题：品牌发展的延续性和整合性不够
• 多油种发展战略，2002年主推各油种，突出 产品形象和功能，而忽略了整体品牌的推广， 削弱了品牌形象的整体性和延续性
• 多油种战略的定位与发展，各油种突出自身功 能定位：“营养均衡、美味健康、纯净健康、 心血管健康、血脂健康”，“健康”大众品牌 形象的整合略显不够
---产品策划
产品分析（现状背景）
1、XX第二代调和油成功上市，已完成新老产品替代，增长 势头迅猛；
2、XX色拉油，受竞品低价冲击，增长较缓，无足够线上支 持；
3、XX花生油、粟米油，高端油种增长势头较好，但传播效 果一般；
4、XX葵花油，XXAE色拉油新品上市，表现一般，未形成 一定的差异化形象；
山茶油
XX色拉油
XX调和油
新品上市
低
相关市场份额
高
2003年度XX品牌策划
---产品策划
产品分析（上）
• 问题类，这类产品的市场成长率高相对市场份额低，
XX花生油/芝麻油在同类油种中不是市场第一，但单
位利益回报尚可。2003将运用品牌营销策略，提升其 市场份额，转变为明星产品。
• 明星类，是高速成长领先者，XX粟米油经2002年整
XX色拉油属于这类产品，利润回报率极低；但作为普
及型油种，具有战略意义，03年将在保证赢利的前提 下适当投入，不断吸引新的小包装消费群加入，提升 其在非成熟市场的渗透率。
2003年度XX品牌策划
---产品战略
中档、高档市场是现有利润的主要来源
高档食用油 的市场份额
5升/60元以上
中高档食用油 的市场份额 5升/50～59元
XX的品牌建设与发展问题
2003年度XX品牌策划
---“XX”策ห้องสมุดไป่ตู้检核
问题：品牌定位与发展尚需完善
• 2002年对于XX中高档品牌定位策略的理解和 运用，随着竞争环境的变化，出现策略上的摇 摆，特别是应对低端市场的竞争
• XX色拉油价格的反复波动和调整，影响了整 体品牌形象；事实证明，价格策略的实施也未 能给销量和竞争带来明显和直接的效果
2003年度XX品牌策划
---品牌规划
2003年度“XX”品牌发展策略：
整合发展健康概念，支持 和建立品牌的“健康食用
油专家”新形象
2003年度XX品牌策划
---品牌策划
2003年度品牌传播口号：
“XX，健康食用油专家”
2003年度XX品牌策划
第五部分：2003年度“XX”产 品策划
2003年度XX品牌策划
---品牌规划
2002年度“XX”品牌沟通主 题
“健康生活XX”
2003年度XX品牌策划
---品牌规划
12年来“XX”品牌发展的最大积淀是： “品质、家的氛围、健康” “家的氛围”体现品牌的亲和力（感性价值） “品质、健康”体现品牌的专业感（理性价
值）
2003年度XX品牌策划
---品牌规划
竞品紧跟“健康”大旗，XX如何实 现突围？
2003年度XX品牌策划
---营销战略
2003年营销策略实施四：应用品
类竞争优势，积极营造和推广XX高端油 种市场，针对成熟市场积极引导小包装 消费群的健康用油意识，实现品类的转 换，推动XX品牌健康专家形象的建设。
2003年度XX品牌策划
第四部分：2003年度“XX”品 牌策划
2003年度XX品牌策划
•50到59元的中高档市场空白，目前 还没有主流油种
•低档市场几乎无利润，反而是行业 亏损的主要来源，应尽量减少对该市 场的涉入
－资料来源：数据组提供资料整理
2003年度XX品牌策划
---产品策划
中档、高档市场的销量增长速度高于低档市场
2002年中国小包装食用油市场增长趋势
50
45
增长率
40
35
30
2003年度XX品牌策划
“XX---健康食用油专家”
---“XX”2003年度品牌策划 及整合营销策略大纲
机密文件 不得外传
嘉里粮油拓展“XX”品牌小组
2003/03/10
2003年度XX品牌策划
目录
• 市场分析 • “XX”营销状况检核 • 年度营销战略及目标 • 年度品牌策划 • 年度产品策划
2003年度XX品牌策划
---市场分析
产品概述
• 高中低呈多极发展，油种品类繁多 • 产品同质 • 产品功能概念化逐渐形成
• 高中低端产品在竞争中呈现逐级替代，随着原 料成本的波动，低端产品的利润率不断下降， 甚至出现负毛利
2003年度XX品牌策划
---市场分析
消费者概述
• 主要的购买决策者为家庭主妇 • 消费者购买频次高，属日用消耗品 • 消费者尝试购买心理较重，品牌转换率较高 • 购买决策因素（价格、质量、品牌）
5、XX菜籽色拉油、XX山茶油，12月刚上市；
6、XX芝麻油，缺乏知名度。
2003年度XX品牌策划
---产品策划
产品分析
高
XX花生油
XX芝麻油
XX粟米油
波士顿矩阵分析法
市 场
QUESTION 问题产品
STAR 明星产品
XX葵花油
增 长
XXAE色拉油
率
DOG 死狗产品
CASHCOW现金牛 XX菜籽色拉油XX
25
20
15
10
5
0 低档市场 中档市场
高档市场
－资料来源：数据组提供资料整理
2003年度XX品牌策划
---产品策划
中高档市场存在潜在需求
现状
高档市场 中高档市场
中档市场
低档市场
潜在需求
高档市场
高档市场
中高档市场
中高档市场
或
中档市场
中档市场
低档市场
低档市场
2003年度XX品牌策划
---产品战略
2003年在新的竞争形势和竞争策略下， 我们需要重新制定各油种的角色定位及任务
类占有第一 • 提升中高端产品在成熟市场的渗透率，力
争和保持品类占有第一
2003年度XX品牌策划
---营销战略
2003年营销策略实施一：应用大
型公共关系活动，整合品牌形象；尝试 应用公益广告推广公益形象；贴近社会 体现XX的服务形象和健康事业的引领者
的象征；实现品牌差异化。
2003年度XX品牌策划
与代名词 （XX=健康的代名词）
2003年度XX品牌策划
---品牌规划
“XX”品牌整体规划：
• 属性：纯正、天然、健康、卫生、安全 • 利益：健康食用油专家、健康代名词、更健康 • 价值：完美、时尚、现代、物超所值 • 个性：温和、体贴、执著、年轻、活力、向上、细
致、充满爱心 • 文化：温暖柔和、温馨融洽、真情流露、家的感觉 • 目标消费群：有生活追求、注重健康的家庭主妇
2003年度XX品牌策划
---市场分析
品牌发展状况
• 竞争多停留于价格层面，品牌发展较为迟缓 • 多满足消费者浅层次的产品利益需求 • 多未能完成其自身的品牌差异化建设 • 由于市场需求的多样性，多运用多油种战略
• 产品差异化竞争将大大促进品牌的建设和发 展
2003年度XX品牌策划
---市场分析
维持中高档品牌定位，树立健康 形象，引领健康潮流，大力发展
和推广健康新油种。
2003年度XX品牌策划
---“XX”策略检核
问题1 问题2 问题3 问题4 问题5 问题6
品牌定位与发展尚需完善 品牌发展的延续性和整合性不够 品牌差异化不够，极易被模仿
产品差异化不够 营销管理手段和水平的趋同性
多油种战略发展与定位
“健康”此时似乎已成为，理性虚幻 的概念，消费者需要什么？
2003年度XX品牌策划
---品牌规划
消费者需要的是，切实的“健康” 的承诺和定义；它应是一个理性
的可触及的标准和概念。
XX品牌需要一个更明确 清晰的定位！
2003年度XX品牌策划
---品牌规划
“XX”品牌整体规划： 健康食用油专家，健康的标准
2003年度XX品牌策划
---市场总结
我们的市场机会
4、消费者普遍对油脂知识缺乏了解，科学普及教 育将是品牌拓展的有利机会。 5、 “XX” 如何借助领导品牌的有利地位，抢先 建立行业标准，以引导、规范行业和竞争的发展， 抢占市场制高点？ 6、鉴于特殊渠道（福利团购）仍占有市场重要地 位，特殊渠道拓展（结合品牌拓展）,值得考虑。
销量结构
100％%
中档食用油 的市场份额
30%
利润结构
20%
0％
5升/39元以上
低档食用油 的市场份额
45%
50％ ～ 60%
70％ ～
80%
5升/30元以上
0%
2002年中国小包装食用油市场结构
•中档、高档市场几乎贡献了食用油 行业的全部利润
•谁能在这两个市场拥有优势，谁就 将成为小包装食用油行业的领导者
• 品牌的差异化和渠道的占有率是市场竞争中的 两大决定因素
2003年度XX品牌策划
---市场总结
我们的市场机会
1、XX积极发展多油种战略，品类间竞争加剧，XX如何利 用此有利机会，发展和完善自身产品线，迅速建立高端油种 的绝对优势？ 2、单一品类产品随着价格竞争的加剧，其抗市场风险能力 和盈利能力有限，XX如何依靠多油种战略提高赢利能力进 而提升品牌的竞争力？ 3、整体小包装市场的健康发展，是和品类间的竞争与发展 息息相关的，积极发展和培育高端市场是XX的发展方向。
• 对产品的了解与认知较为肤浅，急待教育，特 别是油脂知识（从02推广中可见一斑）