企业战略管理的基本要素
企业战略管理的要素
企业战略管理的要素企业战略管理是一项关键的领导和决策过程，用于指导企业在竞争激烈的市场环境中取得成功。
有效的战略管理可以帮助企业确定目标、制定计划、分配资源，并监督和评估组织的运行。
在这篇文章中，我们将探讨企业战略管理的要素以及它们的重要性。
1. 引言企业战略管理的目标是确保企业在不确定和动态的环境中取得竞争优势。
它有助于企业预测和应对市场变化、掌握机会、规避风险，以及实现长期战略目标。
2. 企业使命和愿景企业使命和愿景是战略管理的起点。
企业使命是企业存在的原因，它表达了企业的核心价值和目标。
愿景则是企业未来的期望状态，它激励和引领企业迈向长远发展。
3. 环境分析环境分析是评估企业外部环境的过程。
这包括对经济、政治、社会、技术和竞争因素的了解。
通过环境分析，企业可以确定机会和威胁，以及适应变化所需的能力。
4. 内部分析内部分析是评估企业内部资源和能力的过程。
它包括对企业文化、组织结构、员工技能和核心竞争力的评估。
通过内部分析，企业可以确定自身的优势和劣势，并了解哪些资源需要进一步发展或加强。
5. 制定战略制定战略是基于环境和内部分析的结果，通过选择适当的竞争定位和行动计划来实现企业目标。
在制定战略时，企业需要考虑市场定位、产品组合、定价策略、渠道管理等方面。
6. 实施战略实施战略是将制定的战略转化为行动的过程。
这需要对组织进行适应性调整、资源分配和激励措施，并确保战略在各个层面和部门得到有效执行。
7. 绩效评估绩效评估是战略管理过程的最后一步。
它涉及对战略执行的监控和评估，以及对战略目标达成情况进行跟踪。
绩效评估可以帮助企业及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
8. 持续改进持续改进是企业战略管理的关键。
企业需要不断学习和调整战略，以适应变化的市场环境。
这包括对战略执行的反思和改进、学习和知识的积累、以及与利益相关者的合作和协作。
结论：企业战略管理的要素是企业使命和愿景、环境分析、内部分析、制定战略、实施战略、绩效评估以及持续改进。
企业战略的基本构成要素
企业战略的基本构成要素
企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
企业战略的基本构成要素包括：
1. 企业愿景：企业愿景是企业战略的核心，是企业长期发展的目标和方向。
2. 企业使命：企业使命是企业存在的理由和价值，是企业为实现愿景而承担的责任和义务。
3. 企业目标：企业目标是企业在一定时期内要达成的具体成果，是企业战略的具体体现。
4. 企业战略：企业战略是企业为实现目标而采取的总体规划和策略，包括企业的发展方向、业务范围、产品定位、市场营销、人力资源等方面。
5. 企业资源：企业资源是企业实现战略的基础，包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等。
6. 企业环境：企业环境是企业战略制定和实施的重要因素，包括宏观环境、行业环境、竞争环境等。
7. 企业文化：企业文化是企业的价值观和行为准则，是企业战略实施的重要支撑。
8. 企业组织：企业组织是企业战略实施的主体，包括组织结构、管理体制、决策机制等。
这些要素相互关联、相互作用，共同构成了企业战略的基本框架。
企业在制定战略时需要综合考虑这些要素，制定出符合自身实际情况的战略，并不断调整和优化，以适应环境变化和企业发展的需要。
企业战略管理的内容及构成要素有哪些
企业战略管理的内容及构成要素有哪些
战略管理是指为制订和实施那些旨在实现企业目标的计划而做出的决策和行动的集合。
下面是企业战略管理的内容及构成要素。
企业战略管理内容包括以下九个方面:
规划企业的使命;
对企业内部状况和能力进行分析;
评估企业的外部环境;
通过把自身资源与外部环境进行匹配来分析企业可供选择的方案;
围绕企业的使命对每种选择进行评价;
选择一组能够实现理想方案的长期目标和总体战略;
制定与所选的长期目标和总体战略相匹配的年度目标和短期战略;
通过有计划地对资源进行分配的方式实施战略;
对战略过程的进展状况进行评价。
战略管理的特征包括全局性、高瞻性、整合性、长远性和外部复杂性五个方面。
一般来说，战略管理包括四个关键要素:
(1)战略分析:了解组织所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素;
(2)战略选择:制定、评估以及选择战略方案;
(3)战略实施:采取措施发挥战略作用，将战略转化为行动;
(4)战略评价与调整:通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。
战略管理体系包括四个方面的职能:战略研究职能、战略情报职能、战略组织职能以及战略控制职能。
通过这四个方面的职能发挥，战略管理体系得以整合并发挥作用，为企业的整体运营提供方向性的指导。
战略管理构成要素
战略管理构成要素战略管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到对企业长远发展的规划、目标设定、资源配置和实施监控。
战略管理的构成要素是实现战略管理的基础，主要包括以下几个方面：一、明确企业使命与愿景企业使命是企业存在的原因和目的，它定义了企业的性质、目标和价值观。
例如，某家电商企业的使命可能是“提供优质的商品和服务，满足客户需求，成为客户信赖的购物平台”。
而愿景则是企业未来的蓝图，它激励着企业成员朝着共同的目标努力。
例如，某家电商企业的愿景可能是“成为国内领先的电商平台”。
明确企业使命与愿景有助于企业成员凝聚共识，形成共同的发展目标。
二、外部环境分析外部环境分析是战略管理的重要组成部分，它涉及到对市场、竞争、政策等方面的研究和分析。
通过对外部环境的深入了解，企业可以更好地把握市场机遇和挑战，制定出针对性的战略。
例如，对竞争对手的分析可以帮助企业了解自身的优势和劣势，从而调整市场策略。
同时，对政策法规的研究也有助于企业提前应对潜在的风险和机会。
三、内部资源与能力评估内部资源与能力评估是战略管理的另一个关键要素。
企业需要了解自身的资源、能力和优势，以便在制定战略时充分利用这些优势。
例如，如果企业在技术方面具有领先优势，那么在制定战略时应该注重发挥这一优势，提高产品的技术含量和竞争力。
此外，内部资源与能力评估还可以帮助企业识别自身的不足之处，进而制定出相应的改进措施。
四、战略选择与制定在完成外部环境分析和内部资源与能力评估后，企业需要选择适合自身发展的战略。
战略选择需要考虑多种因素，如市场机遇、竞争态势、资源优势等。
在制定战略时，企业需要明确自身的核心业务和发展方向，并制定具体的目标、计划和措施。
此外，企业还需要根据市场变化及时调整战略，以确保其适应性和有效性。
五、战略实施与监控战略实施是将战略转化为实际行动的过程，它涉及到资源配置、组织变革和绩效管理等环节。
在这个过程中，企业需要明确各部门的职责和任务，建立有效的沟通协调机制，以确保战略的顺利实施。
第1讲_企业战略管理的四大要素、三个层次体系与程序
企业战略管理的四大要素、三个层次体系与程序（理解）1.企业战略管理四大要素①产品与市场企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么②成长方向在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。
如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？③竞争优势明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势④协同效应企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得“1+1>2”或“5-3>2”的效果。
协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应2.三个层次体系【举例】:某企业集团公司战略管理层次。
3.战略管理程序战略管理过程一般包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价与战略调整等环节。
【要点提示】战略管理程序的三个核心领域是战略分析、战略制定和战略实施。
4.企业愿景、使命与战略目标战略管理的第一步是确定公司的愿景，在此基础上明确公司的使命，然后形成公司的战略目标。
（1）愿景:愿景是指一个组织或个人希望达到或创造的理想图景。
是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标；是企业发展的蓝图、体现企业永恒的追求。
企业的愿景要解决一个问题即“我们要成为什么？”战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力，旨在为未来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。
【相关链接3】公司的愿景能集聚、指引、激励、整合，甚至激发商务活动获取卓越的业绩。
战略家的职责就是明确和设计清晰的愿景”一（约翰•科恩）万科的愿景是:中国房地产行业的领跑者。
万科的愿景非常宏伟，也就是要成为中国地产业的第一名，无论是从销售收入还是市场占有率来讲。
企业战略制定的八大要素
企业战略制定的八大要素企业战略制定是一项相当复杂的任务，尤其是在目前的市场竞争环境下。
不过如果我们掌握了一些企业战略制定的基本要素，就能够更好地应对市场变化，提高企业的竞争力。
下面是我总结的企业战略制定的八大要素。
一、市场定位市场定位是企业战略制定的基础。
企业应该确定自己要面向哪个客户群体，提供哪种产品或服务，并制定相应的营销计划。
市场定位需要考虑市场规模、市场需求、竞争状况等因素，以便确定最佳的市场定位方案。
二、战略目标企业的战略目标应该是一个实际可行的目标，能够激励整个企业的员工为之努力。
此外，战略目标要适应市场的变化，能够确保企业在未来具有持续的竞争力。
三、资源分配资源分配是企业战略制定中的一项重要内容。
企业需要评估自己的资源和能力，并作出最佳的资源配置决策，以达到最大效益。
资源分配需要注重平衡，不同的业务板块之间要合理分配资源。
四、组织架构组织架构是企业战略制定的一个关键方面。
合理的组织架构能够保障企业战略的顺利实施。
企业需制定合适的组织架构，并建立相应的管理机制和流程，以确保战略实施的顺利进行。
五、产品研发产品研发是企业战略制定的一个重要环节。
企业需要根据市场需求和自身的实际情况设计研发出符合客户需求的产品，并不断提高产品竞争力。
同时，企业需要积极引进和采纳新技术、新思想，以提高产品的创新能力。
六、品牌建设品牌建设是企业战略制定中的一个重要内容。
企业需要根据自己的产品和市场定位，打造出符合市场需求的品牌形象。
品牌形象要简单明了、易于识别，同时要与市场定位相匹配，并能够吸引目标客户群体。
七、营销策略营销策略是企业战略制定的一个关键方面。
企业需要根据市场需求和竞争状况，制定出适合自己的营销策略。
营销策略需要注重创新，不断探索新的营销模式和推广渠道，以提高产品的曝光度和销售额。
八、风险控制风险控制是企业战略制定的一个必要环节。
企业必须在战略制定之初就考虑到各种可能面临的风险，并采取相应的风险控制措施。
企业战略管理的关键要素
企业战略管理的关键要素企业战略管理是一项复杂而重要的任务，对于企业的长期发展至关重要。
成功的企业战略管理需要考虑多个关键要素，它们相互交织并共同构成了组织的战略蓝图。
本文将分别探讨企业战略管理的关键要素，并分析其对企业发展的影响。
一、明确的愿景和使命明确的愿景和使命是企业战略管理的基石。
愿景是对企业未来的愿景和期望的描述，它为企业提供了一个长远的目标。
使命是企业为实现愿景所制定的核心目标和理念。
明确的愿景和使命有助于激发员工的工作动力，引导组织的发展方向。
二、环境分析环境分析是企业战略管理的重要步骤。
它包括对内外环境进行全面的分析，以了解企业所处的市场、竞争对手、政策法规等方面的信息。
通过环境分析，企业可以提前预测市场发展趋势，把握机遇，化解风险。
三、目标设定目标设定是企业战略管理中的关键一环。
企业需要设定明确的短期和长期目标，并将其分解为可操作的任务和指标。
目标设定帮助企业明确发展的方向，激励员工努力工作，并提供了对绩效评估的依据。
四、竞争优势竞争优势是企业区分于竞争对手的核心要素。
企业需要明确自身的竞争优势，包括产品和服务的特点、技术能力、品牌形象等。
竞争优势不仅能够帮助企业赢得市场份额，还可以提高企业的盈利能力和市场地位。
五、组织结构和文化良好的组织结构和文化是企业战略管理的基础。
组织结构要能够支持战略的实施，确保各部门之间的协作和沟通。
同时，企业文化也需要与战略相契合，使员工在工作中能够理解并积极推动战略的执行。
六、有效的资源配置资源是企业战略管理的核心要素之一。
企业需要合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和最大化的效益。
资源配置要与战略目标相匹配，以实现战略的快速落地和可持续发展。
七、监控和评估战略的成功实施需要不断的监控和评估。
企业需要建立有效的监控机制，及时掌握战略执行的进展和成果，并根据评估结果进行调整和改进。
监控和评估帮助企业发现问题，及时应对，并保持战略的灵活性和敏捷性。
战略管理的基本要素和流程
战略管理的基本要素和流程战略管理是一种组织在不断变化的环境中制定和执行战略的过程。
它是确保组织能够实现其长期目标并适应不断变化的市场条件的关键。
本文将讨论战略管理的基本要素和流程，并提供详细步骤。
基本要素：1. 使命和愿景：使命是组织存在的目的，而愿景是对未来的期望。
这两个要素为战略管理提供了一个明确的方向。
2. 目标设定：目标是战略的具体表达，它们是实现使命和愿景的里程碑。
目标应该是明确、可度量且与组织的使命和愿景一致。
3. 环境分析：这是对外部和内部环境进行评估的过程。
外部环境包括行业竞争力、市场趋势和政府政策等因素；内部环境包括组织的资源、能力和文化等因素。
通过这种分析，组织可以确定其当前状况和未来机会和挑战。
4. 竞争战略：基于环境分析的结果，组织需要确定如何在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
竞争战略可以包括低成本、差异化或专注战略等。
5. 执行和控制：战略需要在实施过程中得到有效的执行和控制。
这包括分配资源、设置绩效指标和监测战略的执行情况。
流程：1. 环境分析：- 进行外部环境分析，包括市场趋势、竞争力等。
可以通过市场研究、行业报告和竞争对手分析等方法获得信息。
- 进行内部环境分析，包括资源、能力和文化等。
可以通过SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析等方法评估。
2. 目标设定：- 根据使命和愿景确定组织的长期目标。
目标应该是明确、可度量、可实现的。
- 确定中期和短期目标，这些目标应该是实现长期目标的里程碑。
3. 竞争战略：- 基于环境分析的结果，确定组织的竞争优势和定位。
可以采用波士顿矩阵、五力模型等工具来评估竞争力。
- 确定竞争战略，包括低成本、差异化、专注等。
4. 执行和控制：- 将战略转化为行动计划，包括资源分配、目标设定和时间表制定等。
- 设立绩效指标并监测战略的执行情况。
可以使用平衡计分卡等方法来衡量绩效。
5. 调整和评估：- 定期评估战略的有效性，并根据结果进行调整。
- 调整可能包括战略的修改、资源的重新分配或战略目标的修订。
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2022/3/23
引言 企业战略的概念和特征
一、“战略”的涵意：
《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和 指挥。”
《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争 全局的方略。即……”
《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克 敌制胜的科学与艺术。”
《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军 事手段达到战争目的的科学和艺术。”
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投入
物质设备
管理人员
推销员
企
产品
业
价格
形
顾客服务
象
广告
公共关系
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产出
消费者数量增加 管理人员素质提高
推销商增多 对供货商具有吸引力
3
4．战略的主旨在于限定企业的竞争范围（业务 范围）（ploy）
一种计谋确定企业正在哪一行业或打算进入哪一 行业。
5．战略作为一种观念和意向（perspective）
把注意力放在战略思维上。体现了决策者和员工 对客观事物固有的认识方式。它强调的尽管是一 种抽象的概念，没有人见过、摸过，但可通过一 定的方式被企业成员拥用和共享，变成一种集体 意识，并成为思想基础。
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主要内容
企业形象与企业绩效 绿色企业形象 ห้องสมุดไป่ตู้绿色企业形象战略的制定
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企业形象与企业绩效
企业形象的特点： 综合性 内在性与外在性 动态性
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企业形象的类型
按企业形象的内容可划分 为：经营者形 象 、市场形象 、社会形象 、内部形象 、 综合形象 ；
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6．企业战略是一种连续一致的决策模式。 （pattern）
H.Mintzberg提出另一种定义：“战略是 一种模式”，是一系列行为的结果。
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二、企业使命定位三要素
1．生存目的定位
彼得·德鲁克：“为了了解什么是一个企业，我们 必须从企业的目的开始。企业的目的必须在企业本 身之外。事实上，企业的目的必须在社会之中，因 为工商企业是社会的一种‘器官’。企业的目的只 有一种适当的定义：创造顾客”。
然而几个星期过去，几个月过去，几年 过去了，万宝路期待的销售热潮始终没 有出现。
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菲利普·莫里斯公司开始考虑重塑形象：一个 崭新大胆的改造“万宝路”香烟形象的计划产生 了。产品品质不变，包装采用当时首创的平开 式盒盖技术，并将名称的标准字（MARLBORO） 尖角化，使之更富有男性的刚强，并以红色作 为外盒主要色彩。广告的重大变化是：“‘万 宝路’的广告不再以妇女为主要对象，而是用 硬铮铮的男子汉-美国牛仔 ”。
2．战略是一种事先（行动前）的计划 （plan）是对未来行动方案的说明和要 求。明茨博格（H.Mintzberg）指出：大 多数人认为，战略是一种计划，一是具 有主观性，二是具有导前性。
3．战略是一种定位（position）
把企业的重要资源集中到合适的产品和 市场上，形成一个有利的“生长圈”。
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按企业形象的性质来划分 ：良好企业形 象 、消极企业形象 、模糊企业形象 。
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案例：“万宝路”的市场 形象
20世纪20年代的美国，被称为“迷惘的 时代” ，许多青年都自认为受到了战争 的创伤，并且认为只有拼命享乐才能将 这种创伤冲淡。无论男女，他（她）们 嘴上都会异常悠闲雅致地衔着一支香烟， 妇女是爱美的天使，她们抱怨白色的香 烟嘴常沾染了她们的唇膏。
2022/3/23
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3．企业形象定位
企业形象识别CI（Corporate Identity）
对公众形象的定位反映了企业对环境影 响及社会责任的认识。企业的生产经营 活动涉及员工、股东、供应商、社区舆 论界、政府等基本公众，每个企业在其 特定的公众心目中都会印有自己的形象， 如顾客普遍认为：IBM（International Business Machines）是电脑业的“蓝 色巨人”，松下是生产高质量电子产品 的企业，百事可乐是青年一代的选择。
行为识别 BIS 企业之“手”
Behavior 动态识别
群体行为
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企业形象与企业业绩
良好的企业形象是企业的宝贵财富，提升企业 形象有助于提高经营业绩，这已经是不争的事 实。从IBM到麦当劳，从马自达到富士，从台 塑到统一，从太阳神到海尔，世界各国的实践 都证明了提升企业形象给企业带来的是市场占 有率的扩大和经营额度的上升。企业纷纷意识 到塑造良好企业形象的重要性，并将之提高到 战略的高度加以对待。据美国统计，导入门的 投入与产出之比为1：227。
2．经营哲学定位
经营哲学定位是企业战略的意志和经营“真谛”， 是企业最持久、最显著的发展动因。
经营哲学定位是对企业经营活动本质性认识的高度 概括，是包括企业的核心价值观，行为准则及企业 共同的信仰在内的管理哲学。它超越了产品或市场 的生命周期、技术突破、管理时尚和个人领袖，是 把组织聚合起来的一种“黏合剂”。
2022/3/23
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“万宝路” 这个名字也是针对当时的社 会风气而定的。“MARLBORO”其实是 “Man Always Remember Lovely Because Of Romantic Only”的缩写，意为“男人 们总是忘不了女人的爱”。其广告口号 是“像五月的天气一样温和”。用意在 于争当女性烟民的“红颜知己”。
现在，“万宝路”每年在世界上销售香烟3000 亿支，用5000架波音707飞机才能装完。世界上 每抽掉4支烟，其中就有一支是“万宝路”。
2022/3/23
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企业形象的表现
企业形象定位可通过三方面体现出来：
理念识别 MIS 企业之“心”
Mind 灵魂 原动力
群体价值
视觉识别 VIS 企业之“脸” Vision
由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原 理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》 （公元前360年撰写）
毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性 的东西。”
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1．战略被作为形成组织长期目的和目标， 限定主要活动程序和调配资源的具体方 法。这是一个切合实际和有用的定义。